分包質(zhì)量管理

1、.分包質(zhì)量管理制度為控制工程質(zhì)量，加強(qiáng)對(duì)分包單位的有效管理，特制定本規(guī)定，希望各單位嚴(yán)格遵守，認(rèn)真執(zhí)行，為保證本工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出努力。特制訂以下要求：一、分包資質(zhì)報(bào)驗(yàn)程序分包單位進(jìn)場(chǎng)前必須將本單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、業(yè)績(jī)證明材料上報(bào)到總包單位技術(shù)部，由總包單位報(bào)監(jiān)理單位審批，審批合格后，由總包單位通知分包單位進(jìn)場(chǎng)，否則不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)、不準(zhǔn)施工。二、材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)、復(fù)檢制度分包單位材料進(jìn)場(chǎng)后必須將材料出廠合格證報(bào)總包物資部， 由總包質(zhì)量部報(bào)批監(jiān)理，經(jīng)監(jiān)理審批合格后，若有復(fù)檢要求的，由總包質(zhì)檢員、實(shí)驗(yàn)員請(qǐng)監(jiān)理并通知分包單位進(jìn)行見證取樣送檢，復(fù)檢合格后才可以進(jìn)行施工。三、前后工序交接程序分包單位在施

2、工前要對(duì)自己施工面上的前道工序進(jìn)行總、分包雙方驗(yàn)收。對(duì)未提出驗(yàn)收要求的，在施工過程中發(fā)現(xiàn)問題的，責(zé)任由分包方安排人、財(cái)、物自行處理。四、重要工序旁站制度對(duì)于重點(diǎn)部位過程監(jiān)控的工序，由總包單位質(zhì)檢員對(duì)分包提出，總包提出后，當(dāng)分包單位施工到此工序時(shí)，必須向總包質(zhì)檢員申請(qǐng)旁站監(jiān)督，由總包質(zhì);.檢員協(xié)同監(jiān)理進(jìn)行旁站。 對(duì)于未提出申請(qǐng)的， 如果造成監(jiān)理不認(rèn)可或要求返工、延誤工期的情況，由分包承擔(dān)全部責(zé)任。五、隱蔽驗(yàn)收程序?qū)τ诜职墓ぷ髅嬷?，后道工序要覆蓋前道工序的，后道工序施工前必須對(duì)前道工序進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收，驗(yàn)收前填寫整理好隱蔽及驗(yàn)評(píng)資料，由總包質(zhì)檢員向監(jiān)理報(bào)送，監(jiān)理驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行后道工序施工。六、施

3、工驗(yàn)收程序;.返工不合格班組自檢合格班組互檢合格隊(duì)伍、總包工長(zhǎng)及質(zhì)檢合格報(bào)檢監(jiān)理、甲方合格進(jìn)行下部分項(xiàng)施工分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收程序* （驗(yàn)收前提）在向總包質(zhì)檢員提出驗(yàn)收時(shí)必須同時(shí)按總包技術(shù)部的;.要求填寫好技術(shù)資料和驗(yàn)收評(píng)定資料，否則不予以驗(yàn)收。七、制度執(zhí)行1、對(duì)于分包單位工程質(zhì)量嚴(yán)重不合格的，總包質(zhì)檢員有權(quán)對(duì)分包發(fā)出整改通知單或停工令進(jìn)行質(zhì)量整頓，直到整頓合格后方可進(jìn)行下道工序施工。2、對(duì)于總包質(zhì)檢員所發(fā)的停工令、整改通知單等制度，分包單位必須按期執(zhí)行，對(duì)于未執(zhí)行又未提出原因的，一律由項(xiàng)目部進(jìn)行嚴(yán)格處罰。處罰辦法見第 9條。八、成品保護(hù)制度1、各分包單位對(duì)主體結(jié)構(gòu)成品不得任意破壞或損壞，對(duì)其他分

4、包單位成品、半成品等不得隨意破壞或損壞，同時(shí)各分包單位對(duì)容易損壞的成品或半成品要做出標(biāo)記或掛出警示牌，以提醒外人注意。2、各分包單位要加強(qiáng)工人的成品保護(hù)意識(shí)，并經(jīng)常對(duì)工人進(jìn)行成品保護(hù)教育。3、在施工中，若其他分包單位的成品或半成品和自己的施工相沖突時(shí)，不得損壞其他分包單位的成品或半成品，要和相關(guān)分包單位協(xié)商解決，協(xié)商不好時(shí)，由總包單位組織協(xié)商解決。九、處罰制度1、各分包單位管理人員在分管的業(yè)務(wù)中，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、處理問題，并及時(shí)反映、上報(bào)，防止不合格的原材料、半成品進(jìn)場(chǎng)和使用，如發(fā)現(xiàn)使用不合格材料或半成品，在總包質(zhì)檢員下發(fā)整改通知后仍不整改而造成質(zhì)量隱患的，視情節(jié)輕重處以1000 元以上罰款。;.2、在施工過程中有施工質(zhì)量隱患或達(dá)不到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)總包質(zhì)檢員下發(fā)整改通知書后，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)沒有整改或整改不及時(shí)的，視情節(jié)處以1001000元罰款。3、在施工過程中，分包單位的施工質(zhì)量達(dá)不到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)或影響后續(xù)工程的，必須返工并視其對(duì)工期的影響，每一處處以500 元以上罰款。4、有意對(duì)成品或半成品加以破壞或無(wú)意破壞但造成重大經(jīng)濟(jì)損失或質(zhì)量隱患的，除賠償損失外并視情節(jié)輕重，處以1000 元以上罰款。十、總分包聯(lián)系分包工作中需要配合的，可以向總包生產(chǎn)經(jīng)理或工長(zhǎng)申請(qǐng)，質(zhì)量驗(yàn)收找質(zhì)檢員，資料整理找技術(shù)員，并要同時(shí)接受安全員及機(jī)電工長(zhǎng)的監(jiān)