完全成本法的優(yōu)點與缺點

1、完全成本法的優(yōu)點與缺點 （一）完全成本法的優(yōu)點 1.促使人們重視生產(chǎn)環(huán)節(jié)，鼓舞企業(yè)增加產(chǎn)品生產(chǎn)的積極性 在完全成本法下，由于固定性制造費用也被歸集于產(chǎn)品，并隨著產(chǎn)品的流淌而流淌，所以，生產(chǎn)量越大，單位產(chǎn)品負擔的固定性制造費用就越低，從而使單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本下降，在銷售價格一定的狀況下，超額利潤就越大。 2.符合公認會計準則的要求，是企業(yè)編制對外報表的主要依據(jù) 完全成本法下計算的產(chǎn)品成本是企業(yè)定價的基礎(chǔ)，所確定的產(chǎn)品成本符合人們對產(chǎn)品成本的熟悉以及傳統(tǒng)的成本概念，便于編制財務(wù)報表，也是財務(wù)會計核算中確定盈虧的重要依據(jù)，因而它在會計實務(wù)中具有不可替代的地位。 （二）完全成本法的缺點 1.掩蓋或夸大生

2、產(chǎn)業(yè)績 采用完全成本法計算出來的單位產(chǎn)品成本不僅不能反映生產(chǎn)部門的真實成果，反而掩蓋或夸大了它們的生產(chǎn)業(yè)績。在完全成本法下，多生產(chǎn)即可多得利潤，這有悖于規(guī)律，產(chǎn)品的銷售才是企業(yè)實現(xiàn)收入和利潤的充要條件。 以表5-16的數(shù)據(jù)進行分析。明達公司第三年的生產(chǎn)量為3500件，假定生產(chǎn)部門千方百計地采取了種種節(jié)省能源、降低消耗的措施，使單位變動成本由原來的24元/件降低到23元/件，這時它的單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本就變成了23+9=32（元）。而產(chǎn)量在第二年的4500件時或者第一年的4000件時，盡管生產(chǎn)部門并未采取任何降低變動生產(chǎn)成本的措施，但它們的單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本照舊比產(chǎn)量為3500件時低（分別為31元和31.875元），這就充分說明白采用完全成本法計算出來的產(chǎn)品單位成本并不能代表生產(chǎn)部門的真實成果。 2.計算的分期損益結(jié)果難以為管理部門所理解 根據(jù)經(jīng)濟學原理，產(chǎn)品只有銷售以后，其價值才能得到實現(xiàn)，企業(yè)才能獲得利潤。在價格、固定成本、單位產(chǎn)品變動成本不變的條件下，多銷售就應(yīng)當多獲得利潤。但是，按完全成本法確定的各期稅前利潤，利潤的多少和銷售量的增減不能保持相應(yīng)的比例，往往被人誤會，不利于企業(yè)短期決策，致使企業(yè)片面追求高產(chǎn)量、高產(chǎn)值，盲目生產(chǎn)社會不需要的產(chǎn)品，造成倉庫積壓，財政虛收，不利于成本的掌握與考核。 3.不利于成本管理 由于完全成本法將固定性制造費用計入產(chǎn)品成本，而固