社會(huì)責(zé)任報(bào)告

1、履彳亍社會(huì)責(zé)任報(bào)告企業(yè)社會(huì)責(zé)任指企業(yè)在謀求利潤(rùn)最大化之外的所應(yīng)負(fù)有的謀求和增進(jìn)社會(huì)利益的義務(wù)，包括依法經(jīng)營(yíng)，誠實(shí)守信,安全生產(chǎn)，職業(yè)健康，保護(hù)勞動(dòng)者的合法權(quán)益，滿足人的發(fā) 展需求，保護(hù)環(huán)境，節(jié)約和愛護(hù)資源，支持慈善事業(yè)，捐助 社會(huì)公益，追求創(chuàng)新、推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步等等。從企業(yè)內(nèi)部看， 就是要保障員工的尊嚴(yán)和福利待遇，從外部看，就是要發(fā)揮 企業(yè)在社會(huì)環(huán)境中的良好作用。目前，我們國(guó)內(nèi)的大部分企業(yè)，把履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任， 當(dāng)作一種負(fù)擔(dān)，所以消極對(duì)待，或視其對(duì)企業(yè)在短期內(nèi)能否 帶來看得見的經(jīng)濟(jì)效益作為取舍履行的標(biāo)準(zhǔn)。這種眼光是十 分短視且有害的，肯定不利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)社會(huì)責(zé)任是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求。

2、隨著科技的 進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，產(chǎn)品本身在功能、外形等方面的同質(zhì)化 H益加深，價(jià)格戰(zhàn)愈演愈烈，企業(yè)的社會(huì)責(zé)任已經(jīng)成為價(jià)格、 質(zhì)雖之后參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。因此，企業(yè)的社 會(huì)責(zé)任可以轉(zhuǎn)化為發(fā)展機(jī)遇，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任并非只是消極的 負(fù)擔(dān)，她不但可以創(chuàng)造直接的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，還可以提升企業(yè)形 象，增加無形資產(chǎn)，擴(kuò)大品牌效應(yīng)，提高美譽(yù)度，凝聚優(yōu)秀 人才，贏得消費(fèi)者及合作者信任，降低生產(chǎn)成本，提高盈利 能力，有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)將我公司履行社會(huì)責(zé)任情況報(bào)告如下：一、科學(xué)發(fā)展一、核心價(jià)值觀企業(yè)的核心價(jià)值觀是企業(yè)安身立命的根本,是企業(yè)在策 劃、審核、決策上的核心理念；是一個(gè)企業(yè)的靈魂，是一個(gè) 公司處于世界

3、企業(yè)之林而不敗的行為準(zhǔn)則；決定著企業(yè)走向 繁榮，走向昌盛，走向全國(guó)，走向世界的命運(yùn)。正如一個(gè)沒 有靈魂的人，就如同形尸走肉，游蕩在人世間，遲早會(huì)被森 林法則給淘汰！所以說，一個(gè)企業(yè)，沒有核心價(jià)值觀也就沒 有了行動(dòng)的最低底線，做事沒有任何目標(biāo)，只顧眼前的利益。 這必然會(huì)給企業(yè)帶來災(zāi)難?！俺缟幸宰约旱奈⒈≈o社會(huì)創(chuàng)造最大的貢獻(xiàn)，崇尚 人與自然和諧發(fā)展，為顧客提供無限的精神價(jià)值，讓員工滿 意令讓員工家庭滿意”是*的核心價(jià)值觀，這個(gè)核心價(jià) 值觀是*積極順應(yīng)時(shí)代的潮流，總結(jié)公司的勝利與挫折的 歷史經(jīng)驗(yàn)和其他企業(yè)的興衰成敗而得出的偉大成果！從而將 *從一個(gè)默默無聞的小公司逐步發(fā)展成一個(gè)有文化，有內(nèi) 涵，

4、有影響，有崇高的價(jià)值追求的企業(yè)。它制定了一系列符 合其發(fā)展的條文，在構(gòu)筑核心價(jià)值觀的過程中把社會(huì)、環(huán)境、顧客和企業(yè)各方面的利益得到了有機(jī)的結(jié)合。二、信用建設(shè)我公司連續(xù)多年被認(rèn)定為吉林省守合同、重信用”企業(yè)以及誠信單位，一直將信用管理工作作為公司日常管理的一 項(xiàng)重要工作內(nèi)容堅(jiān)持開展，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益發(fā)達(dá)的現(xiàn)代社 會(huì)，我們深知 守合同重信用”是企業(yè)生存發(fā)展之本，企業(yè)的 信用資質(zhì)已成為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不可或缺的重要標(biāo)簽。我 公司始終堅(jiān)持以誠為本，以信迎客，幾年來通過不懈的努力 和認(rèn)真的工作得到了廣大客戶的積極評(píng)價(jià)和充分信賴。本年 度我們?yōu)檫M(jìn)一不做好信用管理工作主要從以下幾個(gè)方面著 于：1. 由財(cái)公司副

5、總經(jīng)理及財(cái)務(wù)總監(jiān)牽頭組織各部門管理人 員進(jìn)行了合同法、稅法及會(huì)計(jì)知識(shí)培訓(xùn)。2. 加強(qiáng)合同管理的組織機(jī)構(gòu)建設(shè)、各項(xiàng)制度得到不斷完 善3. 加強(qiáng)、完善合同檔案管理工作， 改變了以往對(duì)信用管理 不明晰的狀況，明確了信用管理由綜合部統(tǒng)一管理。由相關(guān) 的管理人員嚴(yán)格按照檔案的保留期限分類保存。2012年公司信用管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下沒有 發(fā)生一起糾紛合同，合同履行率達(dá)到99%,同時(shí)我們將進(jìn)一步加強(qiáng)信用管理工作，通過信用管理降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，樹立良 好信用形象，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。二、公平運(yùn)營(yíng)一、公平競(jìng)爭(zhēng)1. 反對(duì)商業(yè)賄賂、防止腐敗公司識(shí)別腐敗的風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)決杜絕商業(yè)賄賂和其他腐敗行 為，建立反腐倡廉長(zhǎng)效機(jī)

6、制。要求干部廉潔自律，實(shí)施干部 任職承諾，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)起到反腐倡廉示范作用。定期組織干部 和員工進(jìn)行廉政教育培訓(xùn)，營(yíng)造廉潔高效的商務(wù)環(huán)境。2. 公平上崗公司堅(jiān)持依法經(jīng)營(yíng)，支持反壟斷和反傾銷，支持鼓勵(lì)競(jìng) 爭(zhēng)的公共政策。公司始終樹立 以人為本”的理念，尊重知識(shí), 尊重人才。破除 用人唯親”歪氣，樹立 用人唯才”正氣，建 立有上有下公平競(jìng)爭(zhēng)的上崗機(jī)制。二、推動(dòng)行業(yè)健康持續(xù)發(fā)展為了培養(yǎng)健康、規(guī)范、有序的木制品產(chǎn)業(yè)，公司嚴(yán)格遵 守國(guó)家及地方政府各項(xiàng)規(guī)定，積極參與國(guó)內(nèi)外推動(dòng)行業(yè)健康 持續(xù)發(fā)展的活動(dòng)，在 2011年美國(guó)反傾銷反補(bǔ)貼活動(dòng)中，獲 得特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。推動(dòng)了地板市場(chǎng)健康持續(xù)發(fā)展。三、環(huán)保節(jié)約一、環(huán)境管理公司

7、于2005年通過了 ISO14000環(huán)境管理體系認(rèn)證，增 強(qiáng)了環(huán)境管理能力。加大產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，依據(jù)相關(guān)產(chǎn)業(yè) 政策要求按期淘汰落后的生產(chǎn)能力、工藝和產(chǎn)品。積極實(shí)施 清潔生產(chǎn)審計(jì)并自覺實(shí)施清潔生產(chǎn)，創(chuàng)建“環(huán)境友好型企 業(yè)”。建立專門的環(huán)境管理機(jī)構(gòu)，健全完善環(huán)境管理制度并 納入正常管理，記錄環(huán)保設(shè)施的運(yùn)行數(shù)據(jù)并建立環(huán)保檔案， 環(huán)保設(shè)施穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到95加上。建立和完善環(huán)境污染事故應(yīng)急預(yù)案，并定期組織演練。加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備管理， 杜絕跑、冒、滴、漏，充分利用好各種資源、能源，提高原 料、能源利用率，不產(chǎn)生或少產(chǎn)生廢棄物。凡是通過檢修、 更換設(shè)備能夠解決污染問題的，要及時(shí)停產(chǎn)檢修、更換設(shè)備。二、降

8、污減排公司嚴(yán)格按照國(guó)家及地方標(biāo)準(zhǔn)法規(guī)，由環(huán)保部門定期對(duì) 公司排放的固體廢棄物、氣體、液體、噪聲進(jìn)行檢測(cè)，對(duì)超 標(biāo)項(xiàng)定期進(jìn)行整改，對(duì)原有老設(shè)備進(jìn)行改進(jìn)，使之更省電、更環(huán)保、更節(jié)能三、資源節(jié)約與綜合利用公司對(duì)資源和能源的使用情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，從一塊木 料、一塊煤炭、一桶漆甚至一度電的使用，都有嚴(yán)格的檢測(cè), 堅(jiān)決杜絕資源浪費(fèi)現(xiàn)象。木材資源是非可再生資源，用一點(diǎn) 少一點(diǎn)，想對(duì)于這種情況，公司由新產(chǎn)品研發(fā)部發(fā)起研究， 發(fā)明了易拆裝地磚式地板及 HDF （高密度）實(shí)木復(fù)合地板， 大大節(jié)約了木材資源。另外對(duì)公司產(chǎn)成品剩余的木料，公司 將可以利用的木料進(jìn)行加工，制作成托盤，節(jié)約成本，對(duì)于 不能利用的木料，集中

9、回收用于干燥窯干燥使用，保證不浪 費(fèi)一塊木料、一塊煤炭一度電。四、安全生產(chǎn)一、安全生產(chǎn)管理公司本著“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針。逐 步推行現(xiàn)代安全管理，特制安全生產(chǎn)管理制度。在編制各種 計(jì)劃和年度計(jì)劃時(shí)，把安全工作列入頭等議事日程。根據(jù)黨 和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策，法規(guī)和上級(jí)部門的指示和要 求，根據(jù)本單位的具體情況，提出全公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)數(shù) 值。內(nèi)容包括本公司的工傷事故頻率，死亡率和重傷率的數(shù) 值及職業(yè)病危害區(qū)域的合格率，安全技術(shù)措施費(fèi)用等；各單 位在與班組或個(gè)人簽訂合同或下達(dá)任務(wù)時(shí)也應(yīng)將安全目標(biāo) 責(zé)任制一并列入，作為考核內(nèi)容之一；公司工作實(shí)行安全一票否決，凡發(fā)生重大傷亡事故和超過

10、安全生產(chǎn)目標(biāo)值的單位 和個(gè)人，一律取消當(dāng)年的評(píng)先評(píng)獎(jiǎng)資格；每月組織一次大的 安全檢查，檢查時(shí)一并對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況進(jìn)行分析和 總結(jié)。二、安全生產(chǎn)投入公司根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)要求制定并嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)預(yù) 算，組織實(shí)施安全改善項(xiàng)目。每年投入資金為員工提供所需 要的安全資源，包括個(gè)人防護(hù)設(shè)備、勞動(dòng)防護(hù)用品等，以預(yù) 防職業(yè)傷害、疾病和事故，以及緊急情況處谿。按著加強(qiáng)管 控、防范盜竊、人車分離 ”安全防范要求，實(shí)施 安全技防項(xiàng) 目”，為保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全、保護(hù)員工切身利益，維護(hù)企業(yè)正 常經(jīng)營(yíng)管理秩序提供了技術(shù)保障，提升了企業(yè)安全管理水 平。三、安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)公司堅(jiān)持 安全第一、預(yù)防為主、綜合治理 ”的

11、安全生產(chǎn) 方針，制定安全生產(chǎn)培訓(xùn)制度和計(jì)劃，組織員工接受安全生 產(chǎn)教育和培訓(xùn)，掌握工作所需的安全生產(chǎn)知識(shí)和技能。公司 貫徹 以人為本，安全第一，和諧發(fā)展 ”的安全理念，鼓勵(lì)并 激發(fā)員工自覺學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和安全生產(chǎn)知識(shí)，不 斷夯實(shí)企業(yè)安全基礎(chǔ)、健全安全長(zhǎng)效機(jī)制。公司注重企業(yè)安 全文化的培育。將安全制度落實(shí)與班組建設(shè)相結(jié)合，持續(xù)優(yōu) 化現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境，促進(jìn)了企業(yè)生產(chǎn)、員工安全與健康的穩(wěn)步 發(fā)展。四、安全生產(chǎn)檢查公司安全管理部門按季、月、周周期，實(shí)施有重點(diǎn)的安 全巡查。汛臺(tái)期間、節(jié)假日期間，組織專項(xiàng)安全檢查。對(duì)檢查過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，責(zé)任部門限期整改。每月統(tǒng)計(jì)分 析，公開評(píng)價(jià)，明確階段性工作重

12、點(diǎn)。五、顧客與消費(fèi)者權(quán)益一、產(chǎn)品質(zhì)雖與安全“質(zhì)H在我心中產(chǎn)品質(zhì)H在我手中，以質(zhì)H:誠信為榮，以假 冒偽劣為恥；樹立質(zhì)雖法制觀念，提高員工質(zhì)it意識(shí)?！笔?員工遵守的行為準(zhǔn)則。作為制造企業(yè)，生產(chǎn)過程，質(zhì)雖 控制，環(huán)環(huán)相扣，每個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)都需要員工認(rèn)真敬業(yè)的工作， 稍有不甚，就會(huì)造成事故隱患。作為企業(yè)員工，必須要求做 到“技術(shù)立足，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。言必行，行必果！”無論多么具體而繁鎖的小事，*人都鍥而不舍落實(shí)到底！格的產(chǎn)品，是 員工刻不容緩的使命！公司提倡創(chuàng)合格產(chǎn)品的理念，倡導(dǎo)團(tuán) 結(jié)合作、忘我奉獻(xiàn)的工作作風(fēng)，強(qiáng)調(diào)增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力！為提 高技術(shù)素質(zhì)，對(duì)新員工，在生產(chǎn)中采取一師帶一徒形式進(jìn)行 培訓(xùn)，并受到良好的

13、效益。在全體員工團(tuán)結(jié)一致的努力拼搏 下，達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)，100%$著標(biāo)準(zhǔn)操作程序完成崗位操作，安全 高效生產(chǎn)出合理數(shù)雖高品質(zhì)產(chǎn)品。二、責(zé)任營(yíng)銷與顧客合作共贏，贏得顧客和消費(fèi)者的信賴。公司營(yíng)造 以顧客為中心的文化。在顧客生命周期的每一環(huán)節(jié)滿足顧客 需求，超越顧客期望；提升顧客參與到組織中的程度，識(shí)別 創(chuàng)新的機(jī)會(huì)。公司重視傾聽顧客的聲音。 每年召開用戶大會(huì)。 對(duì)國(guó)內(nèi)客戶，客戶經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、質(zhì)雖經(jīng)理定期拜訪客戶， 全方位聽取客戶需求。對(duì)海外關(guān)鍵顧客，定期上門拜訪。公 司致力于建立長(zhǎng)期的顧客關(guān)系，持之以恒地發(fā)展與顧客的良好關(guān)系，努力與顧客實(shí)現(xiàn)共贏。識(shí)別并預(yù)測(cè)顧客的需求、變 化的期望，努力為顧客提供個(gè)性化的

14、支持。公司快速響應(yīng)客 戶需求。建立信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)信息集成共享和產(chǎn)品并行 設(shè)計(jì)，縮短產(chǎn)品開發(fā)周期。計(jì)劃、生產(chǎn)、采購聯(lián)動(dòng)，縮短交 貨期。公司注重對(duì)最終消費(fèi)者、相關(guān)行業(yè)的研究，預(yù)測(cè)顧客 需求及技術(shù)變化，超前于顧客把握行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，確保研發(fā) 的產(chǎn)品滿足甚至引導(dǎo)顧客需求。公司始終致力于提供超值服 務(wù)來滿足并超越顧客期望。三、投訴與爭(zhēng)議處理公司高度重視與顧客的溝通和交流，采用多種途徑和方 法，識(shí)別顧客需求或投訴，在售前、售中、售后三個(gè)方面為 顧客提供多層次、多渠道、全天候的服務(wù)。售后服務(wù)力求便 利、及時(shí)、有效。建立售后服務(wù)中心，對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)實(shí)行質(zhì) 雖追蹤和持續(xù)改進(jìn)。六、合作共贏權(quán)益保障公司致力于與供方

15、建立共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享利益、合作雙贏 的友好伙伴關(guān)系，保障供方的合法權(quán)益，與誠信供方建立長(zhǎng) 期穩(wěn)定的合作關(guān)系。開發(fā)屬地化供方，縮短運(yùn)輸距離，既減 少運(yùn)輸?shù)哪芎?，乂降低采購成本，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益 的雙贏。公司積極推動(dòng)互相學(xué)習(xí)，共同成長(zhǎng)。與供方建立通 暢的溝通渠道，通過高層互訪溝通、定期的信息交流等機(jī)制, 推動(dòng)雙向交流，增進(jìn)市場(chǎng)、產(chǎn)品、技術(shù)、管理等知識(shí)的共享聘請(qǐng)專家對(duì)供方進(jìn)行 ISO9001、成本管理、采購管理、供方評(píng)估、開發(fā)基礎(chǔ)程序等培訓(xùn)。積極向核心或優(yōu)秀供應(yīng)商交 流學(xué)習(xí)，聘請(qǐng)供方專家講授專業(yè)技術(shù)和產(chǎn)品。七、和諧勞動(dòng)關(guān)系一、勞動(dòng)合同與薪酬公司嚴(yán)格遵守、全面貫徹中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法 等法律法

16、規(guī)，遵循合法、公平、平等自愿的原則與員工簽訂 書面勞動(dòng)合同，依法進(jìn)行勞動(dòng)合同的履行、變更、解除和終 止。勞動(dòng)合同簽約率 100% o公司制定了公平合理的薪酬制 度，按時(shí)足額支付員工薪酬。遵循企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益與員工收入 同步提升的原則，根據(jù)企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，結(jié)合本市頒布的 工資增長(zhǎng)指導(dǎo)線，比照同行業(yè)人工成本和勞動(dòng)力市場(chǎng)工資指 導(dǎo)價(jià)位，確定年度平均工資增長(zhǎng)幅度，實(shí)行月度預(yù)發(fā)、季度 一次考評(píng)兌現(xiàn)、季度總結(jié)兌現(xiàn)收入分配支付方法。公司嚴(yán)格 遵守國(guó)家和地方的法律法規(guī)， 結(jié)合自身的實(shí)際情況，制訂集 體合同，明確勞動(dòng)者的工作時(shí)間。若因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，安 排加班需征得員工同意，并對(duì)多做工時(shí)進(jìn)行結(jié)算。二、社會(huì)保障與福利

17、公司依法為員工按時(shí)足額繳納住房公積金、養(yǎng)老金、失 業(yè)保險(xiǎn)金、醫(yī)療保險(xiǎn)金等“四金”。除此之外，每年為在職 員工購買企業(yè)補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)，進(jìn)一步為需要就醫(yī)的員工提供 保障。每年，召開職代會(huì)公布當(dāng)年社保繳納情況。三、職業(yè)健康安全關(guān)注員工身心健康，進(jìn)行全員健康普查。公司每年一次 為員工進(jìn)行健康普查，為女員工進(jìn)行婦科檢查。建立了員工 健康電子檔案。與此同時(shí)，為患有高血壓、糖尿病等慢性病 者每半年進(jìn)行一次復(fù)查，了解病情的發(fā)展與治療效果。積極 開展健康咨詢活動(dòng)，利用發(fā)布預(yù)防疾病的信息和知識(shí)等綜合 手段，關(guān)心員工健康，減少疾病危害。四、民主管理公司依法建立健全工會(huì)組織，維護(hù)員工權(quán)益。支持工會(huì) 依法開展各項(xiàng)活動(dòng)，定

18、期和工會(huì)溝通，積極回應(yīng)工會(huì)及其代 表所投送的報(bào)告、建議及意見書等。工會(huì)主席參與涉及員工 切身利益的規(guī)章制度的編制和討論，并通過員工（代表）大 會(huì)等途徑審議確定。公司行政與工會(huì)簽訂集體合同；建 立工資集體協(xié)商機(jī)制，針對(duì)相關(guān)的重大事項(xiàng)，如：工資調(diào)整 機(jī)制、獎(jiǎng)勵(lì)性工資、加班工資、最低工資水平等進(jìn)行平等協(xié) 商；在各項(xiàng)涉及到員工利益的改革措施出臺(tái)前，堅(jiān)持召開員 工代表大會(huì)以投票表決的形式予以通過后實(shí)施。公司全力支 持員工參加工會(huì)，鼓勵(lì)員工多途徑參與民主管理。如：職代 會(huì)制度，領(lǐng)導(dǎo)干部民主評(píng)議等。公司成立由黨支部、工會(huì)和 員工代表三方組成的勞動(dòng)糾紛調(diào)解委員會(huì)，建立勞動(dòng)糾紛調(diào) 解的處理程序。五、員工培訓(xùn)和發(fā)展開展全方位、多層次、系統(tǒng)性的教育培訓(xùn)。公司將培訓(xùn) 內(nèi)容分為學(xué)歷培訓(xùn)、入職培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)、管理培訓(xùn)四種， 將培訓(xùn)形式分為公開課、內(nèi)部培訓(xùn)、內(nèi)訓(xùn)、培訓(xùn)項(xiàng)目四種。 公司實(shí)施個(gè)性化的員工學(xué)習(xí)與發(fā)展計(jì)劃。針對(duì)管理員工，每 年資助優(yōu)秀員工進(jìn)行學(xué)歷培訓(xùn)。針對(duì)專業(yè)技術(shù)人員，邀請(qǐng)國(guó) 際國(guó)內(nèi)技術(shù)專家舉辦專題講座，每周學(xué)研會(huì)，每年技術(shù)研究 報(bào)告會(huì)等形式，將知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行傳承。針對(duì)制造現(xiàn)場(chǎng)人員， 對(duì)不同的職位開展一系列活動(dòng)和培訓(xùn)，如上崗培訓(xùn)、班長(zhǎng)培 訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、學(xué)歷培訓(xùn)等等。八、社會(huì)參與和發(fā)展一、社區(qū)建設(shè)在真心奉獻(xiàn)”經(jīng)營(yíng)理念引領(lǐng)下，公司把關(guān)愛社會(huì)、回報(bào)社會(huì)作為企業(yè)生存的價(jià)值和發(fā)展動(dòng)力。二、公共事