管理會(huì)計(jì)習(xí)題

1、第二章習(xí)題1、 已知A企業(yè)從事單一產(chǎn)品的生產(chǎn)，連續(xù)三年銷量均為1000件，而這三年產(chǎn)量分別為 1000件、1200件和800件。單位產(chǎn)品售價(jià)為200元/件；管理費(fèi)用與銷售費(fèi)用均為固定費(fèi)用，這兩項(xiàng)費(fèi)用各年總額均為50000元；單位產(chǎn)品變動(dòng)成本（包括直接材料、直接人工、變動(dòng)制造費(fèi)用）為90元；固定制造費(fèi)用為20000元。要求：（1）根據(jù)上述資料。不考慮銷售稅金，分別采用變動(dòng)成本法和完全成本法計(jì)算各年稅前利潤(rùn)。（2）根據(jù)計(jì)算結(jié)果，簡(jiǎn)單分析完全成本法與變動(dòng)成本法對(duì)損益計(jì)算的影響。2、 某公司生產(chǎn)一種產(chǎn)品,2007年和2008年的有關(guān)資料如表2 3所示。表2 32007 年2008 年銷售收入（元）10

2、001500產(chǎn)量（噸）300200年初產(chǎn)成品存貨數(shù)量（噸）0100年末產(chǎn)成品存貨數(shù)量（噸）1000固定生產(chǎn)成本（元）600600銷售和管理費(fèi)用（全部固定）150150單位變動(dòng)生產(chǎn)成本（元）1.81.8要求：（1）用完全成本法為該公司編制這兩年的比較利潤(rùn)表，并說(shuō)明為什么銷售增加50%營(yíng)業(yè)凈利反而大為減少。（2）用變動(dòng)成本法根據(jù)相同的資料編制比較利潤(rùn)表，并將它同（1）中的比較利潤(rùn)表進(jìn)行比較，指出哪一種成本法比較重視生產(chǎn)，哪一種比較重視銷售。3、 A是只生產(chǎn)一種產(chǎn)品的企業(yè)， 第1-3年每年的生產(chǎn)量（基于正常生產(chǎn)能力）都是8000件，而銷售量分別為8000 件、7000件和9000件。單位產(chǎn)品的售價(jià)為

3、12元/件。生產(chǎn)成本中，單位變動(dòng)成本 5元（包括直接材料、直接人 工和變動(dòng)制造費(fèi)用）。固定制造費(fèi)用基于正常生產(chǎn)能力8000件，共計(jì)24000元。每件產(chǎn)品分?jǐn)?元。銷售和行政管理費(fèi)假定全部都是固定成本，每年發(fā)生額均為25000元。要求：根據(jù)資料，不考慮銷售稅金，分別采用變動(dòng)成本法和完全成本法，計(jì)算各年稅前利潤(rùn)。4、成本分解案例上海某化工廠是一家大型企業(yè)。該廠在從生產(chǎn)型轉(zhuǎn)向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型的過(guò)程中，從廠長(zhǎng)到車間領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)工人都非常 關(guān)心生產(chǎn)業(yè)績(jī)。過(guò)去，往往要到月底才能知道月度的生產(chǎn)情況，這顯然不能及時(shí)掌握生產(chǎn)信息，特別是成本和利 潤(rùn)兩大指標(biāo)。如果心中無(wú)數(shù)，便不能及時(shí)地在生產(chǎn)過(guò)程各階段進(jìn)行控制和調(diào)整。該廠

4、根據(jù)實(shí)際情況，決定采用本-量-利分析的方法來(lái)預(yù)測(cè)產(chǎn)品的成本和利潤(rùn)。首先以主要生產(chǎn)環(huán)氧丙錠和丙乙醇產(chǎn)品的五車間為試點(diǎn)。按成本與產(chǎn)量變動(dòng)的依存關(guān)系，把工資費(fèi)用、附加費(fèi)、 折舊費(fèi)和大修理費(fèi)等列作固定成本（約占總成本的10%）,把原材料、輔助材料、燃料等生產(chǎn)費(fèi)用的其他要素作為變動(dòng)成本（約占成本的65%）,同時(shí)把水電費(fèi)、蒸汽費(fèi)、制造費(fèi)用、管理費(fèi)用 （除折舊以外）列作半變動(dòng)成本，因 為這些費(fèi)用與產(chǎn)量無(wú)直接比例關(guān)系，但也不是固定不變的（約占總成本的25%）。按照1-5月的資料，總成本、變動(dòng)成本、固定成本、半變動(dòng)成本和產(chǎn)量如表2-4所示。月份總成本（萬(wàn)元）變動(dòng)成本（萬(wàn)元）固定成本（萬(wàn)元）半變動(dòng)成本（萬(wàn)元）產(chǎn)量

5、（噸）158.63336.3635.9416.33430.48257.76436.4545.9715.34428.49355.74436.4545.9813.43411.20463.31940.1896.1216.92474.33561.65640.0166.5415.19462.17合計(jì)297.116189.47630.5277.212206.671-5月半變動(dòng)成本組成如表 2-5所示表2-5月份修理（元）扣下腳（元）動(dòng)力（元）水費(fèi)（元）管理費(fèi)用（元）制造費(fèi)用（元）合計(jì)（萬(wàn)元）133179.51-15926.7585560.8219837.16356804995.2816.33226286.

6、10-15502.5586292.6225879.73249375471.9515.3438169.31-2682.7589600.7116221.10265995394.6313.43412540.31-5803.4581802.80269363916.92533782.25-26372.5083869.4524962.00302345423.8815.19會(huì)計(jì)人員用高低點(diǎn)法對(duì)半變動(dòng)成本進(jìn)行分解。結(jié)果是 ：?jiǎn)挝蛔儎?dòng)成本為0.0553萬(wàn)元，固定成本為-9.31萬(wàn)元。 固定成本是負(fù)數(shù)，顯然是不對(duì)的。用回歸分析法求解，單位變動(dòng)成本為0.0321萬(wàn)元，固定成本為1.28萬(wàn)元

7、。經(jīng)驗(yàn)算發(fā)現(xiàn)，1-5月固定成本與預(yù)計(jì)數(shù)1.28萬(wàn)元相差很遠(yuǎn)（1月：1.675萬(wàn)元；2月：1.585萬(wàn)元；3月：0.230 萬(wàn)元；4月：1.694萬(wàn)元；5月：0.354萬(wàn)元）。會(huì)計(jì)人員感到很困惑，不知道問(wèn)題在哪里。應(yīng)該采用什么方法來(lái)劃分變動(dòng)成本和固定成本？第3章補(bǔ)充習(xí)題1、 A企業(yè)為生產(chǎn)和銷售單一產(chǎn)品的企業(yè)，該產(chǎn)品單位售價(jià)為80元，單位變動(dòng)成本50元，固定成本總額60000元, 預(yù)計(jì)正常銷售量4000件。要求：（1）計(jì)算盈虧臨界點(diǎn)銷售量。計(jì)算安全邊際及安全邊際率。2、某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，售價(jià)為每件 10元，月初月末產(chǎn)成品存貨成本不變，總成本與銷售額之間的函數(shù)關(guān)系 為：年總成本=100 000+

8、0.5 乂年銷售額。要求：（1）計(jì)算該企業(yè)的貢獻(xiàn)毛益率，盈虧臨界點(diǎn)銷量，目標(biāo)利潤(rùn)為50 000元時(shí)的基本銷量：（2）如果單位變動(dòng)成本提高2元，單價(jià)應(yīng)為多少，才能保持原來(lái)的貢獻(xiàn)毛益率？3、 甲企業(yè)為生產(chǎn)和銷售單一產(chǎn)品的企業(yè)，當(dāng)年有關(guān)數(shù)據(jù)如下：銷售產(chǎn)品4000件，產(chǎn)品單價(jià)80元，單位變動(dòng)成本 50元，固定成本總額50000元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)70000元，計(jì)劃年度目標(biāo)利潤(rùn)100000元。要求：（1）計(jì)算實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的銷售量。（2）計(jì)算銷售量、銷售單價(jià)、單位變動(dòng)成本及固定成本的敏感系數(shù)。4、 某公司只生產(chǎn)和銷售一種產(chǎn)品，單位售價(jià)為 10元，每月銷售量為2000件，單位變動(dòng)成本為8元，每月固定成 本為3000

9、元。為了增加利潤(rùn)，有兩個(gè)方案可供選擇 :方案一，將售價(jià)降低 0.5元，銷售量可增加35%方案二， 不降低售價(jià)而每月花費(fèi) 500元做廣告，銷售量可增加 20%哪個(gè)方案更好？5、 某公司2008年實(shí)際的銷售量為1000件，售價(jià)為200元，單位變動(dòng)成本為 90元，營(yíng)業(yè)凈利為55000元。要求：（1）計(jì)算2008年?duì)I業(yè)杠桿系數(shù)。（2）2009年計(jì)劃增加銷售量5%試用營(yíng)業(yè)杠桿系數(shù)預(yù)測(cè)營(yíng)業(yè)凈利。（3）若2009年的目標(biāo)利潤(rùn)為66000元，試用營(yíng)業(yè)杠桿系數(shù)計(jì)算應(yīng)該達(dá)到的銷售量。6、 某企業(yè)只生產(chǎn)和銷售一種產(chǎn)品，單價(jià)為36元，產(chǎn)銷可保持平衡。該企業(yè)目前生產(chǎn)能力為1500件。其他有關(guān)成本數(shù)據(jù)如表3-1所示。表3

10、-1項(xiàng)目變動(dòng)成本固定成本直接材料9000直接人工13500折舊8000其他12000合計(jì)2250020000該企業(yè)現(xiàn)擬購(gòu)置一臺(tái)專用設(shè)備，購(gòu)置費(fèi)為20000元，可用5年，無(wú)殘值，用直線法計(jì)提折舊。據(jù)測(cè)算，這臺(tái)專用設(shè)備投人使用后，可使變動(dòng)成本在現(xiàn)有基礎(chǔ)上降低20%要求：根據(jù)本-量-利有關(guān)指標(biāo)的計(jì)算結(jié)果，測(cè)算這一購(gòu)置方案是否合理。第2章習(xí)題答案(1) 高低點(diǎn)法：根據(jù)圖表的資料可以看出，最高點(diǎn)為1月份，最低點(diǎn)為2月份b= ( 12600 8600) / (4500 2900) =2.50 (元)a=12600 2.5 X 4500=1350 (元)或 =8600 2.5 X 2900=1350 (元)

11、故，維修成本的公式可表達(dá)如下：y=1350+2.5x(2) 回歸直線法b=(n E xy - E xE y)/n E x2 ( E x)2a= (Ey - b Ex) /n運(yùn)用本公式和上例數(shù)據(jù)可得：Y=1970+2.35x第2章補(bǔ)充習(xí)題答案1、解：(l)各年損益計(jì)算如表2-8所示項(xiàng)目第1年第2年第3年合計(jì)變動(dòng)成本法下銷售收入200000200000200000600000銷售成本900009000090000270000貢獻(xiàn)毛益110000110000110000330000固定成本固定制造費(fèi)用20000200002000060000管理和銷售費(fèi)用500005000050000150000小計(jì)

12、700007000070000210000稅前利潤(rùn)400004000040000120000完全成本法下銷售收入200000200000200000600000銷售成本期初存貨成本0021333當(dāng)期產(chǎn)品成本11000012800092000330000可供銷售產(chǎn)品110000128000113333期末存貨成本21333銷售成本毛利11000106667113333330000管理和銷售費(fèi)用500005000050000150000稅前利潤(rùn)400004333336667120000(2)由表2-8的計(jì)算結(jié)果可以看到：當(dāng)產(chǎn)量等于銷量且無(wú)期初存貨時(shí)，兩種成本計(jì)算法下的利潤(rùn)完金相同；當(dāng)產(chǎn)量大于銷量且

13、無(wú)期初存貨時(shí)，按變動(dòng)成本法計(jì)算的利潤(rùn)小于按完全成本法計(jì)算的利潤(rùn)；當(dāng)產(chǎn)量小于銷量時(shí)，按變動(dòng)成本法計(jì)算的利潤(rùn)大于按完全成本法汁算的利潤(rùn)。2、解：(1)采用完全成本法編制該公司 2007年和2008年的比較利潤(rùn)表，如表2-9所示表2 9項(xiàng)目2007 年2008 年銷售收入10001500銷售成本期初存貨成本0380當(dāng)期產(chǎn)品成本1140960當(dāng)期銷售產(chǎn)品成本7601340期末存貨成本3800毛利240160管理費(fèi)用和銷售費(fèi)用150150稅前利潤(rùn)9010之所以會(huì)出現(xiàn)銷售增加 50%營(yíng)業(yè)利潤(rùn)反而降低89%勺結(jié)果，完全是由于2007年生產(chǎn)量高于2008年生產(chǎn)量，使單位產(chǎn)品成本中的固定成本相應(yīng)地更低，導(dǎo)致銷售

14、的產(chǎn)品所負(fù)擔(dān)的單位固定成本也比2008年低。因此，出現(xiàn)了銷售量雖然大幅度上升，但是由于生產(chǎn)量降低，最終的營(yíng)業(yè)凈利反而降低的結(jié)果。(2) 采用變動(dòng)成本法編制該公司 2007年和2008年的比較利潤(rùn)表，如表2-10所示。表 2 10項(xiàng)目2007 年2008 年銷售收入10001500銷售成本360540貢獻(xiàn)毛益640960固定制造費(fèi)用600600營(yíng)業(yè)費(fèi)用和銷售費(fèi)用150150稅前利潤(rùn)-110210比較兩表計(jì)算結(jié)果可知，在完全成本法下，由于增加產(chǎn)量可以降低單位產(chǎn)品所負(fù)擔(dān)的固定成本，在銷量一定的情 況下會(huì)增加利潤(rùn)，因而企業(yè)會(huì)重視生產(chǎn)環(huán)節(jié)；相反，在變動(dòng)成本法下，由于固定成本被視為期間成本，只有增加 銷量

15、才能增加貢獻(xiàn)毛益，從而增加利潤(rùn)，所以企業(yè)會(huì)相對(duì)重視銷售環(huán)節(jié)。3、解：見(jiàn)表2-11。項(xiàng)目第1年第2年第3年變動(dòng)成本法下銷售收入9600084000108000銷售成本400003500045000貢獻(xiàn)毛益560004900063000固定成本固定制造費(fèi)用240002400024000管理和銷售費(fèi)用250002500025000小計(jì)490004900049000稅前利潤(rùn)7000014000完全成本法下銷售收入9600084000108000銷售成本期初存貨成本008000當(dāng)期產(chǎn)品成本640006400064000可供銷售產(chǎn)品640006400072000期末存貨成本080000銷售成本640005

16、600072000毛利320002800036000管理和銷售費(fèi)用250002500025000稅前利潤(rùn)70003000110004、成本分解案例答：該化工廠在對(duì)總成本進(jìn)行分析時(shí)，把明顯屬于變動(dòng)成本或固定成本的項(xiàng)目剔除掉，其余作為半變動(dòng)成本，用 一定的方法進(jìn)行分解，這樣做存在以下幾個(gè)問(wèn)題：第一，從半變動(dòng)成本結(jié)構(gòu)來(lái)看，許多費(fèi)用都不是線性的，如修 理費(fèi)用，四月份產(chǎn)量最高，但費(fèi)用較低。第二，下腳料不能作為半變動(dòng)成本處理。第三，把大部分近似變動(dòng)成本 和近似固定成本都已經(jīng)分別歸入變動(dòng)成本和固定成本，剩下的少數(shù)費(fèi)用性質(zhì)比較復(fù)雜，而且有些費(fèi)用發(fā)生沒(méi)有規(guī) 律，這部分費(fèi)用一般難以用公式單獨(dú)分解。否則，矛盾就比較

17、突出，如案例計(jì)算出來(lái)的結(jié)果就很不合理。根據(jù)案例的情況，可以有以下幾種處理方案：第一，全部費(fèi)用除了以劃分為變動(dòng)成本、固定成本，剩下的這些半變動(dòng)成本再照性質(zhì)直接劃分為變動(dòng)成本和固定 成本。本案例中，修理、動(dòng)力和水費(fèi)可歸入變動(dòng)成本，管理費(fèi)用和制造費(fèi)用歸屬于固定成本，下腳料單獨(dú)列示。這種方法雖然不夠準(zhǔn)確，但便于費(fèi)用控制。第二，總成本作為半變動(dòng)成本，按高低點(diǎn)發(fā)分解：?jiǎn)挝蛔儎?dòng)成本為0.12萬(wàn)元，固定成本為6.463萬(wàn)元。計(jì)算各月變動(dòng)成本和固定成本，如表 214所示。月份變動(dòng)成本固定成本合計(jì)151.6586.97558.633251.4226.34257.764349.3476.39755.744456.9

18、26.39963.319555.4566.19161.656從各月的計(jì)算結(jié)果來(lái)看?；旧鲜钦_的。合計(jì)總成本中有一部分成本的各月發(fā)生數(shù)是不規(guī)則的，但比率較小，不影響總成本的工確性。第三，如果要保持原來(lái)的分解方法，則要對(duì)半變動(dòng)成本進(jìn)一步進(jìn)行分析。查明不規(guī)則變動(dòng)的原因，剔除各種不正常因素，并將調(diào)整后的數(shù)字再進(jìn)行分解。課后案例題答案1. 甲制藥廠和乙制藥廠的分析結(jié)論對(duì)嗎？答：甲廠和乙廠在核算成本時(shí)，采用的是完全成本法。完全成本法強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)環(huán)節(jié)對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的貢獻(xiàn)。在完全成本法下，固定性制造費(fèi)用也被歸于產(chǎn)品而隨產(chǎn)品流動(dòng)，因此本期已銷和期末未銷產(chǎn)品在成本負(fù)擔(dān)上是完全一致的。在一定銷售量下，產(chǎn)量大則利潤(rùn)大。本案

19、例中，甲廠 2004年銷量不景氣，大量存貨積壓，但是生產(chǎn)數(shù)量比2005年多，所以造成2004年企業(yè)利潤(rùn)高于2005年的現(xiàn)象。乙廠的情況也類似于甲廠。2. 如果你是公司財(cái)務(wù)科長(zhǎng)，你將得出什么結(jié)論？如何向經(jīng)理解釋？答：因?yàn)槠髽I(yè)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)是通過(guò)銷售過(guò)程最終實(shí)現(xiàn)的，所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視銷售過(guò)程，因而運(yùn)用變動(dòng)成本法更能符合企業(yè)目標(biāo)。如果變動(dòng)成本法核算，結(jié)果如表2 15和表216所示。表2 15甲制藥廠利潤(rùn)表項(xiàng)目2004 年2005 年銷售收入18550002597000銷售變動(dòng)成本530000742000工資288000288000制造費(fèi)用720000720000銷售費(fèi)用85000108000凈利潤(rùn)23200

20、0739000庫(kù)存資料期初存貨數(shù)1600035000本期生產(chǎn)數(shù)7200050400本期銷售數(shù)5300074200期末存貨數(shù)3500011200單位售價(jià)3535單位變動(dòng)成本1010其中：材料77燃料和動(dòng)力費(fèi)33表2 16乙制藥廠利潤(rùn)表項(xiàng)目2004 年2005 年銷售收入12000001100000銷售變動(dòng)成本720000660000工資180000180000制造費(fèi)用180000180000銷售費(fèi)用3000030000凈利潤(rùn)9000050000庫(kù)存資料期初存貨數(shù)100100本期生產(chǎn)數(shù)1200013000本期銷售數(shù)1200011000期末存貨數(shù)1002100單位售價(jià)100100單位變動(dòng)成本6060

21、其中：材料5050燃料和動(dòng)力費(fèi)1010所以，根據(jù)醫(yī)藥工業(yè)公司的產(chǎn)銷現(xiàn)狀，采用變動(dòng)成本法才能準(zhǔn)確反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況。第3章習(xí)題答案30000x0 =10000(件)盈虧臨界點(diǎn)銷售額=10000*5=50000 （元）1.(1)5-2''(2 )安全邊際量=x-x0=28000-1000=18000（件）安全邊際額=18000*5=90000 （元） 安全邊際率= 18000/28000=64.3%(3)稅前利潤(rùn)=(5-2) *28000-30000=54000(元)30000冷=7500(件)2. ( 1)62安全邊際量=20000-7500=12500 （件） 稅前利潤(rùn)=（6-2

22、）*20000-30000=50000 (元)銷售量=50000("15%) *30000 =2倡75(件)(2)6 -2（3）銷售量60000 30000 60006-2= 24000（件）3.企業(yè)單價(jià)（元）銷售量（件）變動(dòng)成本（元）固定成本（元）單位邊際貢獻(xiàn)稅前利潤(rùn)（元）（元）甲506001800010000202000乙607002100012000309000丙4050050001600030-1000企業(yè)銷售額變動(dòng)成本邊際貢獻(xiàn)率固定成本稅前利潤(rùn)甲400003200020%60002000乙700002800060%1200030000丙560003920030%680010

23、0004. A 產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)率=（100-80） /100=20%B產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)率=（120-90） /120=25%C產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)率=（160-112 ） /160=30%A 產(chǎn)品銷售比重=600*100/200000=30%B 產(chǎn)品銷售比重=500*120/200000=30%C 產(chǎn)品銷售比重=500*160/200000=40%加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率=20%*30%+25%*30%+30%*40%=25.5%綜合盈虧臨界點(diǎn)銷售額=45900/25.5%=180000 （元）A產(chǎn)品盈虧臨界點(diǎn)銷售額=18000*30%=54000（元）A產(chǎn)品盈虧臨界點(diǎn)銷售量=54000/100=540 （件）B

24、產(chǎn)品盈虧臨界點(diǎn)銷售額=18000*30%=54000（元）B產(chǎn)品盈虧臨界點(diǎn)銷售量=54000/120=450 （件）C產(chǎn)品盈虧臨界點(diǎn)銷售額=18000*40%=72000（元）C產(chǎn)品盈虧臨界點(diǎn)銷售量=72000/160=450 （件）5. （1）盈虧臨界點(diǎn)銷售量=120000/ （50-30 ） =6000 （件）保本點(diǎn)作業(yè)率=6000/8000=75% 安全邊際率=1-保本作業(yè)率=1-75%=25%邊際貢獻(xiàn)率=（50-30 ） /50=40% 銷售利潤(rùn)率=25%*40%=全邊際率*邊際貢獻(xiàn)率=25%*40%=10%（2）令銷售量為 x,則 （1-6000/x ） *40%=16% X=100

25、00 （件）= 50000（元）盈虧臨界點(diǎn)銷售額=200006.（1）（60-36）/607.稅前利潤(rùn)=（60-36） *1000-20000=4000 （元）（2）sx60 10004000=15sx36 1°°° 一 94000cm x (60 - 36) 1000 八x = = 6p4000a20000la = -一 = 一 = -5p4000(3) TP=6000 P=6000-4000-2000 (元) P/P=2000/4000=50%一氣-一 S/S= ( P/P) / s=50%/15=3.3% S1=60*(1+3.3%) =62 (兀) b/b

26、= ( P/P) / b =50%/(-9)=-5.56% b1=36*(1-5.56% ) =34(元)n x/x= ( P/P) / x =50%/6=8.33% x1=1000*(1+8.33%) =1083 (件)n(1-10%) =18000 (元) a/a= ( P/P) / a =50%/(-5)=-10% a1=20000*第3章補(bǔ)充習(xí)題答案1、解:(1)盈虧臨 界點(diǎn) 銷售 量=60000/30=2000(件)(2)安全邊 際=4000-2000=2000(件) 安全邊際率=2000/4000 X 100%=50%2、解：年總成本=100 000+0.5 X 10X 銷量=10

27、0 000+5 X 銷量所以 固定成本=100 000元單位變動(dòng)成本=5元(1) 貢獻(xiàn)毛益率=(10 5) /10=50%盈虧臨界點(diǎn)銷量=100 000/ ( 10 5) =20 000 (件)目標(biāo)利潤(rùn)為50 000元時(shí)的基本銷量=(100 000+50 000 ) / (10 5) =30 000 (件)(2) 單位變動(dòng)成本=5+2=7 (元) 保持50%勺貢獻(xiàn)毛益率的單價(jià)=7/ (1 50% =14 (元)3、解：實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的銷售量=(100000+50000) /(80-50)=5000(件)(2) 銷售量敏感系數(shù)="(SP-VC)/P=4000 X ( 80-50 ) /70000=1.71(3) 單價(jià)敏感系數(shù)=VX SP/P=4000X 80/70000=4.57(4) 單位變動(dòng)成本敏感系數(shù) =-VX VC/P=4000X 50/70000=-2.86(5) 固定成本敏感系數(shù)=-FC/P=-50000/7