精裝修工程管理制度

1、精裝修工程管理制度一、目的：為加強集團各所轄地產公司（以下簡稱地產公司）開發(fā)項目精裝修工程（樣板房、銷售大廳、商業(yè)外墻、非精裝成品房的入戶大堂和電梯前室、物管用房及其它需要二次裝修的工程）的管理， 結合我司特點，特編制本管理制度。二、適用范圍：集團總部、各所轄地產公司、物管公司。三、適用工程：樣板房、銷售大廳、商業(yè)外墻、非精裝成品房的入戶大堂和電梯前室、物管用房及其它需要二次裝修的工程四、責任和義務（一）規(guī)劃設計部1. 負責本辦法所規(guī)定的所有精裝修工程設計方案的審定，并參與方案會審；2. 主要裝飾效果點綴和觀感材料樣品的確定。（二）工程管理部負責制定、修改本辦法，并監(jiān)督檢查其執(zhí)行情況。（三）所

2、轄地產公司1. 工程部（或技術部）負責建立（設計單位、施工單位）合作伙伴數據庫；負責招標文書中技術 指標的擬定；負責設計單位的選擇并簽定設計合同；負責組織設計施工圖交底及紀要整理，并負責設計變更管理；負責組織辦理收方簽證；負責施工全過程的質量、安全、文明施工及進度的監(jiān)督和協調管理；負責組織竣工驗收及物業(yè)移交。2. 成本控制部負責精裝修工程招（投）標的全過程管理，確定施工單位，并簽定施工合 同；參與設計合同的簽定；負責簽訂精裝修工程甲供物資采購合同。參與施工過程中的變更管理；負責辦理竣工結算。3. 銷售部負責樣板房位置、戶型、風格建議及檔次的確定；負責銷售大廳風格建議、檔次及設計限額的確定；負責

3、樣板房和銷售大廳家具、飾品、 窗簾、 設施等的采購及使用后的銷售、回收利用管理；參與樣板房、銷售大廳竣工驗收，并負責可售樣板房的銷售。4. 材設部負責收集材料和設備設施供方信息，組織相關部門實地考察材料和設備供方的產品技術能力，負責建立合作伙伴數據庫，并負責物資采購招標工作；提供精裝修材料選定樣品且選定的樣品應為市場普遍采購的產品，并提供至少三個符合設計要求或相近的樣品；負責精裝修工程甲供材料及設備設施的采購工作；5. 物管公司參與各精裝修工程竣工驗收及物業(yè)交接工作；負責樣板房物業(yè)接管到銷售期間的展示管理，并負責可售樣板房購房業(yè)主的移交管理；負責各精裝修工程質保期、質保范圍內的維修監(jiān)督管理；6

4、. 項目監(jiān)理機構（監(jiān)理部）按照有關規(guī)范、標準， 負責對項目所有精裝修工程施工過程的質量、安全進行監(jiān)督管理；配合建設單位進行精裝修工程施工進度管理；參與竣工驗收，并作好驗收記錄備查。7. 施工單位7.1 土建施工單位對其承包范圍內的工程質量承擔直接責任，接受并配合建設單位和監(jiān)理機構對施工質量管理的監(jiān)督和檢查；建立健全質量管理控制體系，切實履行總包職責，確保用于工程的材料、設備及工程實體質量全面符合設計文件、施工及驗收規(guī)范和施工合同的要求；制定可行的施工進度控制方案，確保工程進度滿足建設單位需要；并作好與精裝修施工單位間的工序交接、穿插和成品保護工作；在工程合理使用期內組織工程回訪，在質保期內負責

5、進行保養(yǎng)和維修。7.2 精裝修施工單位對其承包范圍內的工程質量承擔直接責任，接受并配合建設單位和監(jiān)理機構對施工質量管理的監(jiān)督和檢查；建立、健全質量“三檢制度”，確保用于工程的材料、設備及工程實體質 量全面符合設計文件、施工及驗收規(guī)范和施工合同的要求；在工程合理使用期內組織工程回訪，在質保期內負責進行保養(yǎng)和維修。五、具體細則（一）進度管理1. 地產公司工程部（或技術部）應編制合理的精裝修工程節(jié)點控制計劃（含設計計劃、招標計劃、甲供材料（設備）計劃和精裝修進度計劃等），并報本公司計劃考核部門備案；2. 未編制精裝修工程節(jié)點控制計劃，地產公司應對責任部門給予1.0 分的月度績效考核扣分；未按計劃完成

6、相關工作，地產公司應對責任部門給予1.5 分的月度績效考核扣分。（二）質量及驗收移交管理1. 精裝修工程質量驗收標準：見表一2. 精裝修工程施工、管理質量納入集團建設工程四月質量、安全排序，其權重占集團建設工程四月質量、安全排序評分表中精裝修分值的40%，具體控制點和評分標準詳見表二；3. 竣工驗收管理：工程竣工后3 天內， 由工程部 （或技術部）組織施工單位、監(jiān)理單位、銷售部、物管公司根據有關規(guī)范和“精裝修工程質量驗收標準（詳見附表一）相關內容，共同對工程質量進行驗收，并作好記錄備查，工程管理部將不定期進行抽檢，并將抽檢結果在集團建設工程簡報中予以公示；4. 物業(yè)移交程序：精裝修工程竣工后，

7、由工程部書面通知工程管理部進行抽檢， 工程管理部抽檢合格后，再書面通知項目物業(yè)管理處對竣工物業(yè)進行驗收接管； 接管驗收時，由工程部負責組織有關單位及部門，共同列出詳細設備、設施、物品清單、竣工資料、儀表計量等經各方簽字確認的“單位（項）工程驗收接管交接表”和“精裝修工程質量驗收標準表”向項目物業(yè)管理處逐項移交，并進行接管后的維保工作。六、附則1. 本制度自下達之日起實行，由工程管理部負責解釋。2. 各所轄地產公司在本制度的原則基礎上，結合本公司實際情況，可制定具體的實施細則或管理辦法，但不得超過本制度的規(guī)定。3. 本制度應結合異地區(qū)域地產公司所在地域地方法規(guī)、標準及異地公司實際情況作適當調整，

8、并報工程管理部批準后執(zhí)行。工程名稱：驗收日期：復檢日期:檢查項目標準或允許偏差驗收結論整改結果備注門窗工程安裝牢固；門窗框、玻璃不得有劃痕、碰傷；門窗開關靈活，玻璃無氣泡、五金件齊全；表面光滑、清潔、色澤均勻、無污染全檢地面磚無空鼓，嵌縫密實、陰陽角方正，順直，無破損、 污染；接縫局低差（0.5mmD ,接縫范度（1mm , 平整度（2mm 。抽檢60%地毯面層表面平服、圖案吻合，/、起鼓、起皺，/、翹邊、卷 邊，不顯拼縫、露線，無毛邊，交接處順直、壓緊全檢木地板縫隙寬度0.5mm抽檢60%表面平整度2mm踢腳線上口平齊3mm板面拼縫平直2mm相臨板材高差0.5mm踢腳線與面層的接縫1mm墻面

9、磚（石材）無空鼓，嵌縫密實、陰陽角方正，順直，無破損、 污染，接縫局低差（0.5mm）,接縫范度（1mm , 平整度（2mm 。抽檢60%涂飾工程色澤均勻一致，無：泛堿、咬色、流墜、疙瘩、砂 眼、刷紋，無裹棱、皺皮抽檢60%裱糊工程表面平整，色澤均勻一致，不得有波紋起伏、氣泡、裂縫、皺折及斑污，斜視時無膠痕，與設備線盒交接嚴密。全檢吊頂工程吊頂工程應符合設計要求；材料符合要求；飾面材 料色澤一致，不得有翹曲、裂縫及缺損，飾面板上 的設備位置合理、美觀、交接吻合嚴密。抽檢50%細部工程木門窗套正、側面垂直度（3mm）、上口水平度（1mm）、上口直線度（3mm）抽檢60%木櫥柜材料的燃燒性能和甲醛

10、含量應符合要求，安裝位置 準確、牢固，配件齊全，開關靈活，觀感符合要求木墻裙、墻面垂直度（4mm）、平整度（3mm）、陰陽角力正（3mm）、接縫局低差（1mm）。木窗簾盒、窗臺板水平度（2mm）、上下口直線度（3mm）、兩端距洞口長度差（2mm）、兩端出墻厚度差（3mm）。強弱電工程配電箱、電線、線管、開關、線盒安裝必須符合有 關規(guī)范要求，向高度的須在同一水平面且不得歪斜、 蓋板固定牢固、密封良好，設備、設施能正常使用； 各精裝修工程（非可售樣板房除外）的設備、設施 須預留接口，并與整個系統(tǒng)能可靠連接。全檢給排水工程給排水、衛(wèi)生器具的安裝應符合有關要求；各精裝 修工程（非可售樣板房除外）的設備

11、、設施須預留 接口，并與整個系統(tǒng)能可靠連接。全檢防水工程各精裝修工程的外門窗、外墻面、廚、衛(wèi)等部位必須經過淋水和關水試驗，不得有滲漏。全檢會簽欄工程部（或技術部）銷售部物管公司監(jiān)理單位施工單位（土建和裝飾單位）工程名稱:檢查項目控制點（處）合格標準滿分評分標準（凡實物檢項均檢測1 0處）得分施工準備施工前必須有經審批的施工組織設計（方案） 和技術交底記錄。5無審批的施工組織設計（方案）扣3分;無技術交底記錄扣2分。施工階段按照后效設計文件、 變更及施工方某組織施工。8項不符合要求，扣 3分?？⒐を炇镇炇沼涗浲暾R全；竣工資料符合城建檔案要求。5項不符合要求，扣 3分。門窗工程主控：原材料質量合格、性能試驗合格，安裝牢固，五金件齊全8主控項目任一項不合格得零分；一般項目任一項/、符合要求扣3分。一:門窗框、玻璃不得有劃痕、碰傷；門窗 開關靈活，玻璃無氣泡；表面光滑、清潔、色 澤均勻、無污染墻、地面磚（石材）主控： 原材料質量合格，無空鼓、破損8主控項目任一項不合格得零 分；一般項目任一項/、符合要 求扣3分。一般：嵌縫密實、接縫順直