（精選）2022年年度述職報告模板集錦九篇

1、年度述職報告模板集錦九篇祝你成功！年度述職報告模板集錦九篇 年度述職報告 篇1 這一年，在校長崗位上，我干得有滋有味，在工作中找到了樂趣，我和我的同事們一起在成長，一起在成熟。有他們在我身邊，就總會有暖流在我身上，我感到有股使不完的勁，勍勁得很，強悍得很；我甚至感到我的前進，是因為我的背后有股排倒海的力量在推著我，讓我不由得奮馬揚蹄。說實在的，有這樣的一個團隊是我的福氣，我為有這樣一個團隊而慶幸，而驕傲。我更感謝領導把我放在了這樣的一個崗位，鍛煉了我，打磨了我。不停地衍磨、錘打，讓我找到了自己的價值，讓我也明白了團隊的力量是多么的重要。我是在領導們的關心和支持下，在同事們的寬容、包容和幫助中得

2、到了成長。成績，一切都得那么自然，得那么水到渠成，得那么悄無聲息，春風化雨，潤物無聲。這一年，我感受最深的是，學校工作要穿越高點，就要抓好內(nèi)核工程；這一年飽醮了我和同事們的喜與樂?，F(xiàn)，就一年，我感受最為深切的，就如何抓校園化建設，促進學校管理，擇其要點向各位領導匯報。在述職中肯定有不當之處，或吹噓的地方，懇請批評。在向高點的挑戰(zhàn)中，在捍衛(wèi)榮譽的拼搏中，我們鎮(zhèn)中人形成了自己的特有化內(nèi)涵，有思想、有擔當、有品位。這種精神薪火相傳，歷經(jīng)幾代鎮(zhèn)中老師和無數(shù)的學子，沉淀下的，雄渾、厚實，褪盡了浮華。我們有自己的靈魂，“為生存而搏，為榮譽而拼”，盡顯湖鄉(xiāng)化風范。人是靠思想真正立起了身子，有了深邃的思想才會

3、有高度，才會有深度，也才會有力量與速度。我們鎮(zhèn)中雖然極大部分是女老師，但她們都是巾幗英雄，有擔當，有責任感，勇于任事；同時，又品格高尚，正義、正直、寬容、低調(diào)、有愛心、有責任心、勤奮、進取、豁達。這樣的團隊，其中蘊藏著石破天驚的力量，只要有支點，它就會撬起前面的大，只要有平臺，必將會是濃墨重彩。怎么樣把這股力量運用得揮灑如意？怎樣將這千股萬股的力量凝成一個點？這一年，我的做法是順勢而為，走內(nèi)涵發(fā)展之路，把隊伍帶到一個高層的境界。首先，在老師中開展讀書活動。讀書，是一種積累，一種沉淀，一種視野的拓展，一種修心養(yǎng)性。書能讓人的心在喧豗中找到寧靜，湔洗干凈靈臺上的塵埃，人的氣質(zhì)，氣度、涵養(yǎng)在書香墨氣

4、的洇染下會超凡脫俗。外校的人，一到我們學校，就會有一種感受，我們這里的人老師個個有修養(yǎng)，有深度，業(yè)務精湛，還特別敬業(yè)，任勞任怨，追求一種完美。我們的老師調(diào)離這所學校，總會帶走我們的精神，精神世界的種子，埋得越深，根就扎得也就越深。一年，我們組織老師學習了戴局長的工作要點、曾仕強講周易、金正坤講禮儀、沅江市教學管理規(guī)程、于丹論語心得、教育發(fā)展綱要等等；組織老師寫讀書筆記，寫讀書體會，我們的老師知道了什么叫思考？什么叫反思？知道這才是擦亮思想的頭，峙淵渟，需要知識的積累。我們做到了勤于思考，勇于實踐，堅持自省。我們還向老師推薦了媽媽是最好的老師、做好的老師、與兒子談人生、教育原本不是難事等精典書籍

5、。書，疏浚了我們工作、生活中那些淤塞的地方，廓清了征程途中的障礙，所有的一切都得到了凈化，而變得高雅，秀潔。特別是余秋雨的化苦旅、行者無疆和居筆記，在我們老師中已經(jīng)開始廣為傳閱。我們開展了讀書活動星級辦公室的評比，起到了一定的效果，為今后這樣的活動開展積累了經(jīng)驗。一年，我們堅持開展了“教師論壇”，就班級管理，讀書養(yǎng)性、堂師生關系的處理、家長關系的處理、班級化建設、教師專業(yè)成長、新程改之我見等方面，有八位老師以理論作支撐，根據(jù)自己的實戰(zhàn)經(jīng)驗，在全體老師會上講座，進行了經(jīng)驗交流，場面慰為壯觀。深耕易耨，為我們鎮(zhèn)中的發(fā)展，打通了頭。學?；牡滋N需要老師們的內(nèi)涵填充。這一期，我們在書店里給老師辦了讀書

6、卡，卡里每人充了五十元，要求在這期內(nèi)消費完。老師們找到了自己喜歡的書，也找回了曾失出的一些萌動，生活啊，它需要書籍的滴灌才茂盛蔥蘢。一年，大部分的老師向?qū)W校上交讀書心得和筆記，大家的心襟變得曠垠，思想也為之自然而豐腴。積極響應市局的號召，在學生中開展經(jīng)典誦讀活動。這個活動我們開展了三年，并且走上了校本研究的軌道，形成了我們學校自己的特色。我曾在師生的大會上講，余秋雨先生在他的借我一生中回憶了這樣的一事，在他讀初中時，一位老校長提出的“每個人要在肚中爛掉五十篇古”的要求。他就得益于當時這個活動，給他一顆菌種，而生生繁衍，成為了一代學大家。人最怕的就是思想上的貧瘠、慵懶，饔飧不繼。一年，我們通過各

7、種形式，以多種主題扎實開展了經(jīng)典誦讀活動，讓我們的孩子變得豐腴而充實，讓他們在感悟名篇古句中受到洗禮，脫胎換骨，遠離凡俗。所有的語老師和學生一起背古，通過抽簽的形式，師生競技，效果很好，影響很大。通過這些活動的開展，孩子比以往懂事多了，乖巧多了，個個都開始變得知書達理，學校里紳士多了，淑女多了，彬彬有禮，儒雅而又風趣?？粗@一群群，一屆屆的孩子，就覺得可愛，我和我的戰(zhàn)友們就有一種成就感；走進教育這個圈子，就決定了我們的四周都是高墻，寂寞、清貧，正如朱自清老先生說的：“這時候最熱鬧的，要數(shù)樹上的蟬聲與水里的蛙聲；但熱鬧是它們的，我什么也沒有?！笔茄?，我經(jīng)常想，一個人心靈的高貴比什么都重要。所以今

8、年，我們在花園里立了一塊石碑，銘刻上了“石之魂”。這幾個字是請省級書法家寫的。這幾個字是在全校師生中征集的。又跋記：石之魂者，惟有思想、有擔當、有品味爾。這是我們學校的靈魂，這是我們師生的靈魂。這一年，我們以教導處、政教處、團委、班分委牽頭，多層面，多層次，多主題，多形式地開展了“誠信教育”“養(yǎng)成教育”、“安全教育”、“感恩教育”。做到了有計劃，有步驟，有安排，有總結(jié)，有表彰，有經(jīng)驗的推廣，資料翔實。人心齊，泰移，我想起了亮劍，想起了李云龍將軍，想起了他的亮劍精神“古之俠者，狹路相逢，勇者勝”。他就是靠著這種精神，把自己的部隊帶成一支嗷嗷叫的隊伍。一個團隊，需要一種精神，需要一種共同的價值取向

9、；我想，我們做到了，雖然不是做得很好，但確實也是一支嗷嗷叫的隊伍。在11年中考中，我們從全市前第六，一躍而踞全市第一，僅次于瓊湖書院。在接受益陽市的安全工作檢查中受到了領導高度贊譽，在整體評估中獲得先進單位，分數(shù)排名第一；一年，我們學校未曾出過一安全事故，這沒有僥幸，靠的是一個“實”字，一個“勤”字。我們學校是改實驗點校，一年，又取得了令人欣慰的成績。我們在一條骫骳的路上嶕峣聳立，全體實驗老師的汗水凝結(jié)成了晶瑩的琥珀。在全市綜合評估中，名列前茅，得到了專家們的一致認可，取得的經(jīng)驗，專家們總是如數(shù)家珍般地給預推薦。一年，政通實驗學校、共華中心校、四季紅中心校、市郊中心校、陽羅中心校、茶盤洲中心校

10、等單位組織骨干教師我們學校聽觀摩。他們的到，鼓舞了我們，砥礪著我們；他們的到，讓我們自己也感動了，是呀，水晶原石一旦打開總會是亮晶晶的。一年，我們四十多位老師發(fā)表的論共有三十多篇。在這一年里，我撰寫的論有三篇獲得省級一等獎。在全市的校長論壇中，獲得一等獎。在益陽市外派廣東省掛職學習后，益陽市教育局組織了一個經(jīng)驗交流會，我代表沅江作了發(fā)言，題目是談教育的服務意識，我的發(fā)言得到了領導和專家的好評。后，我把這篇投稿，現(xiàn)已發(fā)表。今年上半年，我被評為益陽市優(yōu)秀教育工作者的光榮稱號。尊敬的領導，在述職中，我過多地炫鬻了自己，況且這些成績的取得，都是領導們的教導和幫助，這些成績的取得，都是我的同事們一點一點

11、攢的。我們還有很多的工作有待完善和進一步的深化。年的工作更是任重而道遠，我一定振奮精神，勤勉務實，不問腳下，只問前方，不辜負領導的期望，不辜負組織對我多年的培養(yǎng)；不愧對自己的人生，不愧對自己的崗位，一定努力工作，奮發(fā)有為。在發(fā)言當中如有不當?shù)牡胤?，懇請各位領導多多指教。謝謝！ 年度述職報告 篇2 xxxxx部門年度述職報告（述職報告的標題，也可根據(jù)個人正文自行書寫） 領導們、同事們：（稱呼可根據(jù)述職對象而定）第一部分：開頭開頭要以簡潔的文字，說明所擔負的具體職責，表明自己對本職責的認識，也可闡明任職的指導思想和工作目標，或概述本年度所取得的成績。）第二部分：主體主體部分包括本年度部門工作的詳細

12、描述，可主要選擇幾項主要工作，多用數(shù)據(jù)與事實說話?？蓪β男新氊煹那闆r進行深入的分析研究，做出具有簡短詳細的概況。述職報告的主體還要說明履行工作職責過程中獲得的優(yōu)異與不足。根據(jù)個人職務以及部門情況，注意緊扣本職部門或個人職務的來寫。（具體可從以下三方面進行，也可以根據(jù)個人自我情況延展以及加深）1、2、3、 本年度本部門或者個人開展的工作內(nèi)容及結(jié)果； 本年度工作取得的進步或者不足； 對于來年本部門及個人工作的安排及期望；第三部分：結(jié)尾（結(jié)尾可簡述一下自己對自己的評價，并表明自己的態(tài)度，最后以“謝謝大家”的語言結(jié)束。）各位領導、各位同事，我的述職完畢，不當之處請指正！xxxxxxx（述職人）xxx年

13、xxx月xxxx日 年度述職報告 篇3 時間過得很快，轉(zhuǎn)眼要到20xx年了?；仡?0xx年，我有很多方面在明年要去改進和完善。如今年的績效考核，節(jié)能降耗，六常整理。我自己在這一年里也對管理的深入了解，公司今年幫我們圓了大學夢，重新回到學生時代的感覺，還有余世維講座的學習。這些都讓我更加了解企業(yè)，更加科學的管理。一、20xx年菜品投訴方面：新橋店菜品總體是比較穩(wěn)定的，各個檔口在去年的基礎上有所提升。針對菜品原料的投訴不多，但是菜品在我們操作中出現(xiàn)的咸淡問題還時有發(fā)生。比如:6月份開胃魚頭的醬料比較咸，我們處理不到位，出現(xiàn)大量客人投訴，我有失職之處，解決問題不深入，后來還是經(jīng)過劉總的提醒問題才得以

14、解決。二、績效考核的實行：績效考核的實行帶動了大部分員工做事的積極性，也改變了一些員工做事的不良習慣，但是我們打分的尺度和標準不夠細化，明年要把績效考核更加標準和完善。三、工作的不足之處：1、在物品保管方面：很多工作做得還不到位，例如脫水機，全年壞掉3臺，很大一部分原因就是員工在操作中使用造成的，以后要吸取教訓不再發(fā)生類似事件。2、在節(jié)能降耗方面：廚房電源的開關，員工基本上都能夠及時，但是水資源的控制就要稍差，例如：漂洗原材料的水龍頭水量過大，殺洗人員洗東西水量過大，爐臺水龍頭不及時關閉。今后要加以監(jiān)管，把浪費降低到最小8月份食堂老師的更換，由于提前安排和準備不到位，沒有做好銜接，給后來的工作

15、造成很大的被動，連續(xù)一個星期菜品都不合口味，加之又正處夏天，員工反映強烈。這是我們兩位廚師長的失職造成的，今后要引以為戒，不再發(fā)生類似事件。四、20xx年公司提供的學習方面：今年舉辦的三次菜品研討會，使我加深了如何對原料提鮮的理解，劉總在會上的講話，使我從中學到提高廚師職業(yè)道德和堅持做好事方面的啟發(fā)。學習余世維講座，從中學到很多對員工管理，工作要求，職業(yè)素養(yǎng)方面的知識。在今年10月份，成立了"金華職業(yè)學院得爾樂大專班"，通過考前輔導，所有學員都通過了學前考試，正式成為了一名大學生。公司給我們圓了一個大學夢，提供免費上大學的機會，邊上班邊學習。加上今年的工資調(diào)整，員工福利得以

16、提高。五、六常管理的實施：通過六常法的實行，我們員工對于衛(wèi)生要求，物品的整理、分類存放、用具定位。大部分員工做的都很到位，因為檢查時跟績效相結(jié)合打分，雖然我們今年做的不是很好，但今后會更加規(guī)范，爭取做得更好。六、日常的工作情況：已完成每月考勤的匯總和核對，每月破損餐具的清點，開餐前的衛(wèi)生檢查，高峰期的工作紀律和加工房調(diào)料的配制，日常的轉(zhuǎn)貨等工作以及年底醬油肉、鰻鲞的自制工作。以上就是我在這兩個月工作中的體會和成績，如有不足之處，望大家指正 年度述職報告 篇4 一年來，在局黨組和鎮(zhèn)黨委、政府的領導下，緊緊圍繞全年工作目標任務，對照財政管理工作要求,認真履行財政管理各項職能, 強化財政收入征管，加

17、強預算執(zhí)行和資金運行管理,不斷提升財政管理水平和服務能力，服務全鎮(zhèn)經(jīng)濟和社會事業(yè)發(fā)展?，F(xiàn)將一年來工作、學習、廉政建設情況匯報如下：一、 強化基礎工作，財政管理的職能進一步發(fā)揮進一步強化財政基礎工作的管理和規(guī)范，通過細化健全崗位分工責任制度，規(guī)范完善各項業(yè)務操作流程和內(nèi)控機制，有效地保證財政資金安全高效運行。(一)完善內(nèi)部管理制度建設。繼續(xù)加強會計基礎工作，制訂和完善財政工作操作流程，加強和規(guī)范財政資金支付、收入收繳、會計核算、資金調(diào)度和銀行賬戶管理。從完善內(nèi)部約束機制，規(guī)范會計工作流程等方面著手，確保財政資金安全完整和高效運行。(二)規(guī)范會計核算。如城鎮(zhèn)行政事業(yè)財務由鎮(zhèn)財政統(tǒng)一管理，實行集中核

18、算。機關、事業(yè)單位所有日常支出都要經(jīng)過分局會計人員核對，分局長、單位負責人審核、鎮(zhèn)主要領導或分管領導審批后方可辦理支出手續(xù)。通過規(guī)范核算，取得了明顯成效，一是提高會計工作質(zhì)量和會計信息質(zhì)量，會計資料的真實性、合法性、準確性、完整性大大提高;二是增強單位的自律觀念和遵守財經(jīng)紀律的意識，鋪張浪費、亂支濫花現(xiàn)象基本杜絕，可控費用明顯降低，民主理財氛圍進一步濃厚;三是從源頭上預防，鏟除了滋生土壤，把違規(guī)違紀行為消除在萌芽狀態(tài);四是政府部門能準確掌握財政資金的具體支出方向與用途，更加合理有效地配置資源，增加財政調(diào)控的余地，減輕財政負擔;五是在單位經(jīng)濟事項發(fā)生時，會計人員通過對各單位每筆資金支出的審核、對

19、比、分析，能及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，糾正錯誤，從而實現(xiàn)財政監(jiān)督前移，強化源頭控制，變事后監(jiān)督的“馬后炮”為從財政分配到使用環(huán)節(jié)的全過程監(jiān)督，使單位每一筆資金都在財政部門的監(jiān)控下支用。(三)狠抓財政收入組織入庫工作。組織收入是財政工作重中之重，xx年以組織收入為中心，以提高收入質(zhì)量為核心，咬定全年目標不動搖，主動加強與國稅、地稅等征管部門及相關科室的聯(lián)系，隨時掌握稅收入庫動態(tài);成立如城鎮(zhèn)個體稅收征收管理辦公室，組織開展鎮(zhèn)區(qū)個體工商戶稅收征收管理，南通市國地稅征管處領導給予了充分肯定，僅出租房營業(yè)稅，累計征收入庫350萬元 ，比上年增收100萬元，預計全年個體工商稅收比上年增收1500萬元;1-1

20、1月份全鎮(zhèn)實現(xiàn)財政一般預算收入5.9億元，完成加壓目標的73%,比上年同期增收1.5億元，同比增長33.6%。預計全年完成財政總收入11億元，一般預算收入7.5億元。(四)強化預算執(zhí)行分析工作。為做好財政收支分析工作，主動與國稅、地稅、統(tǒng)計部門聯(lián)系，并對重點稅源企業(yè)進行跟蹤分析，為領導決策提供第一手可靠資料;及時分析預算執(zhí)行情況中存在的問題并提出相應的建議措施，增強預算執(zhí)行的前瞻性分析。加強財政收支數(shù)據(jù)的分析利用工作，研究提出財政財務管理的建議，努力發(fā)揮財政決算對部門預算的促進作用。(五)規(guī)范專項資金的管理，確保專款專用。明確專人負責各項專項工程支出，做到有計劃、有預算、有驗收資料及審計決算。

21、(六)認真落實惠民政策。嚴把政策關，“一折通”覆蓋到全部農(nóng)戶，所有涉農(nóng)補貼全面實行“一折通”發(fā)放，補貼款項3500萬元直達農(nóng)戶手中。其中：糧食直補715萬元;辦理家電下鄉(xiāng)補貼54900筆，補貼資金1843.57萬元;摩托車補貼884輛，補貼資金57.1萬元;修建農(nóng)橋7座;修建農(nóng)路28公里。二、拓展管理職能，深化和完善財政管理改革在鞏固現(xiàn)有改革成果的基礎上，狠抓財政管理規(guī)范性、安全性和有效性，穩(wěn)步推進各項財政管理改革，并不斷加以深化和完善，朝著現(xiàn)代財政管理制度的目標邁進。加強非稅收入收繳管理，建立收支對應控制機制，實現(xiàn)預算外財政支出計劃與收入的相互匹配機制。秉公辦事，依法理財。能堅持原則，按照有

22、關支出標準和財政政策，具體核實該單位每一項財務開支，耐心細致地與單位講道理、算細賬、做工作，用好管好財政資金，力求做到少花錢多辦事。加快標準化財政分局建設，一手抓硬件建設，一手抓軟件建設，成功創(chuàng)建財政系統(tǒng)會計規(guī)范化示范所，檔案管理申報省三星級驗收。加大財政監(jiān)督管理力度，充分發(fā)揮財政內(nèi)部監(jiān)督委員會的作用，強化內(nèi)部監(jiān)督。內(nèi)部監(jiān)督委員會作為一個相對獨立的監(jiān)督組織，充分發(fā)揮了他們的監(jiān)督職能。分局規(guī)定，每月后五日內(nèi)，各業(yè)務崗位要將核對正確的資產(chǎn)負債表、銀行存款對賬單及調(diào)節(jié)表報至內(nèi)部監(jiān)督委員會存檔，內(nèi)監(jiān)會隨時檢查核對業(yè)務崗位的相關數(shù)據(jù)。這一措施促進了各崗位及時記賬、對賬，有效地提高了業(yè)務崗位人員的責任感和

23、工作效率，保證了會計核算的及時、規(guī)范、準確。三、強化素質(zhì)建設，提高服務質(zhì)量和服務水平(一) 加強業(yè)務學習，提高政策水平。加強財政分局政策業(yè)務、法律法規(guī)的學習，把學習和工作實踐緊密結(jié)合起來，不斷更新知識結(jié)構(gòu)，努力提高政策業(yè)務水平和理論水平。與此同時，采取集中學習和根據(jù)自身實際及業(yè)務要求自主學習的方式，加強財政業(yè)務知識學習，提高業(yè)務管理水平。(二) 加強作風建設，提升服務能力。樹立“財政工作無小事”的理念，進一步改進工作作風，以提高服務質(zhì)量為目標，強化作風建設，進一步提高服務質(zhì)量和效率，針對性地開展以“熱心接待來訪，誠心聽取反映”為內(nèi)容的崗位優(yōu)質(zhì)服務活動，按照“一張笑臉、一聲問候、一個請字、一個凳

24、子、一杯開水”的服務要求，在分局大力推行政務公開制度和服務承諾制，將分局領導和分局全體人員聯(lián)系方式向社會公開，方便群眾辦事。堅持服務群眾、服務基層的理念，致力于營造嚴謹務實的工作作風，樹立良好的財政服務形象，全面提升服務質(zhì)量和水平。(三)加強廉政教育，提高公仆意識。一方面認真抓好分局內(nèi)部黨風廉政建設，在全系統(tǒng)首家成立財政內(nèi)部監(jiān)督委員會，得到南通市紀委王書記的充分肯定。開展廉潔自律教育，嚴格執(zhí)行反腐倡廉各項規(guī)定，確保財政資金和財政干部雙安全。教育分局全體同志進一步增強全局意識、公仆意識，以高度負責的精神，認真做好財政改革和管理工作，另一方面認真做好自身黨風廉政建設工作，在實際工作中耐得住寂寞，抗

25、得住誘惑，管得住小節(jié)，在勤政中保持了廉潔，靠廉潔促勤政。(四)存在不足1、財政收入未能完成序時任務，通過十二月份沖刺預計能完成年初市委市政府下達的目標任務。2、財政規(guī)范化管理、精細化管理水平有待進一步提高。3、工作中有時有急躁情緒。 年度述職報告 篇5 我于20xx年8月調(diào)任28中學，擔任副校長。來到28中學，便被28中學的和諧與淳樸所感動，被師生的敬業(yè)與勤奮所感染，也正因為如此，使我在不長的時間內(nèi)能很快地融入到這個集體當中，并為自己是一名28中人而興奮。一年來，我不斷學習，認真履職，在各級領導的關心愛護下，在校長的正確指導和各職能部門的密切配合以及全校教職工的大力支持下，學校工作得以順利開展

26、，取得了可喜成績獲得“榮成市教育質(zhì)量先進單位”、“榮成市教學研究示范?！?、“榮成市規(guī)范書寫教育示范?！钡葮s譽稱號，三個教研組獲得榮成市“優(yōu)秀教研組”?，F(xiàn)就一年來本人的工作情況匯報如下：一、與時俱進，提高素質(zhì)一年來，在王校長及其他領導和同事的幫助下，本人加強政治理論學習，同時結(jié)合學校開展的“誠信建設年”和“師德師能提升年”活動，認真開展批評與自我批評，不斷地提高自己的政治水平，豐富自身的理論素養(yǎng)；與此同時，在過去的一年時間里，我也經(jīng)常性地學習一些與管理有關的書籍，從中汲取營養(yǎng)，并多次到省外市外先進學校學習取經(jīng)，優(yōu)化自身的管理理念和管理方法，并把這些先進的管理思想滲透到管理實踐中，把一些好的教育思

27、想傳輸給學校的班主任和教研組組長，以不斷地推動我校管理形式的多樣化和教研活動的經(jīng)?；瑥恼w上提高學校的教育教學管理實效。二、勤奮工作，認真履職一年來，深感自己責任的重大，唯有加倍努力，研究對策，制定措施，狠抓落實，不敢有絲毫懈怠，使分管的各項工作進一步規(guī)范有序。1、完善管理制度制定完善了教師考勤制度；完善修訂了教師考核方案；出臺了系列教學常規(guī)檢查細則。各種制度的出臺和修訂都是依據(jù)上級相關文件精神又廣泛咨詢教職工的意見，努力做到客觀，可行有效，讓教師們也覺得較合理，氣順。我深知，要想真正做到管理育人，服務育人，用制度規(guī)范人，約束人，鞭策人，制度的制定，首先得從廣大教師的利益出發(fā)，去維護他們的權(quán)

28、利，解決他們心頭的顧慮和疑云，努力給他們提供一種寬松的愉悅的和諧的工作環(huán)境。順人心，通人氣，才能極大限度地調(diào)動教師的工作熱情和無窮的創(chuàng)造力。2、注重教師培訓根據(jù)校長的指導思想，鼓勵教師通過各種渠道參加培訓。教育局通知的每次外出學習的活動，我都積極請示校長，安排更多教師參加，以此來更新教師教育教學理念，提高教師自身素質(zhì)。一年來，學校共派出省內(nèi)外學習300多人次，讓更多的老師享受培訓的“福利”。外出學習的教師回校后寫出學習心得，并在校內(nèi)或?qū)W科范圍內(nèi)匯報學習情況，以讓廣大教師逐步接受、踐行新理念。3、注重教學管理首先嚴格執(zhí)行教學常規(guī)檢查通報制度。按照既定標準實施有效的檢查、督促、反饋、矯正，扎扎實實

29、地把教學常規(guī)管理落到實處，不斷提高教學效益。尤其是對教學案、課堂教學、作業(yè)布置與批改、課堂檢測、業(yè)務學習、教學輔導等環(huán)節(jié)加大了檢查力度，對每次的檢查結(jié)果及時給予評判；其次，將教學質(zhì)量管理作為管理的核心，用不斷提高與發(fā)展的質(zhì)量目標，對影響“教”與“學”的各種因素，進行檢查、分析、控制，以保證教學任務的完成和質(zhì)量的提高。能親臨教學一線，掌握第一手情況。深入課堂，堅持聽課，了解并掌握教學動態(tài)，適時指導；監(jiān)控各年級教學質(zhì)量，重點抓好初四畢業(yè)班的教學工作；制定初四預達目標，加強質(zhì)量分析，及時調(diào)節(jié)；復習要求明確，講究方法，講究策略，確保質(zhì)量。4、注重德育管理始終堅持德育為首，育人為本的教育思想，堅持“細節(jié)

30、育人，過程育人，德育就是質(zhì)量”的教育原則，結(jié)合學校實際情況，扎實有效對學生進行行為習慣養(yǎng)成教育。（1）積極主動協(xié)調(diào)教導處、年級組組織參與重大活動的策劃和實施。組織校園藝術(shù)節(jié)、體育節(jié)、安全演練等各類活動，提高德育實效。以活動為載體，以主題班會、節(jié)日慶典、專題講座和升旗儀式等形式，對學生進行世界觀、人生觀、集體主義、法律法規(guī)和理想信念教育；（2）明確德育工作目標，強化常規(guī)教育和管理。修訂完善班級考核細則等各項規(guī)章制度，主持班主任考核。使得班主任在管理上有章可循，學生在行為上有規(guī)可依。進一步強化了主任值日、學生會干部值勤的管理機制，我積極帶頭做好值日工作檢查，對每周、每月的常規(guī)檢查公開通報，堅持做到

31、“一日二查與不定時檢查相結(jié)合”，及時集中反饋，加大了獎優(yōu)懲劣的力度，使得學生常規(guī)管理的質(zhì)量有了一定的提高；（3）強化班主任隊伍建設。組織班主任周工作例會和工作研討會，強化培訓，研討“增強責任心，做實班級工作”。從制度上規(guī)范班主任工作，促進了班主任良好工作作風的形成。5、筑牢“規(guī)范”意識，素質(zhì)教育上新臺階。過去的一年，我校認真嚴格執(zhí)行市局出臺規(guī)范辦學公告要求，做到課程方案、作息時間、作業(yè)量控制、體育鍛煉、教輔征訂、體罰或變相體罰等方面零違規(guī)，切實做到了規(guī)范辦學行為，促進學生的全面健康發(fā)展。軍訓隊列、拔河、跳繩、文藝展演、書畫展示等各項文體活動豐富多彩，促進了學校整體發(fā)展。三、明晰角色，廉潔自律反

32、思一年來個人的工作，自認為能把學校的利益始終放在首位，從不敢也不允許自己以權(quán)謀私，不做有損學校形象、有害同事利益之事，更不做違反國家法律、法規(guī)之事，不做不利于學校團結(jié)、有事推卸責任之事。同時，我也清楚地知道，作為分管教育教學的副校長，在過去的日子里，當好配角，服從大局，協(xié)助校長做好份內(nèi)份外之事，同時，團結(jié)中層干部，支持與配合二級機構(gòu)負責同志開展工作，不越位，不錯位。究其一點，關鍵在于我清楚地知道，我是一名28中人，28中的榮辱就是我的榮辱，28中的未來就是我的未來，基于這一點，我將和全體教職工一起為28中在新時期的發(fā)展而繼續(xù)努力。四、正視自我，力促提升回顧一年來的學習工作，雖然做出了積極的努力

33、，取得了一些成績，但離學校發(fā)展需求還有距離，有許多不足之處，有待于認真反思，進一步改進。1、在學習與實際工作結(jié)合方面做得不夠。很多時候在先進的理論學習時思緒頗多，但一回到實際工作中，常常就以常規(guī)方法去推動，缺乏開拓、堅持的韌勁。今后要進一步提升管理水平和業(yè)務指導能力，不斷加強改革創(chuàng)新意識。2、工作中能夠做到為他人考慮，換位思考，但又常常無法嚴格管理，在隊伍建設上缺乏其他領導的敢抓敢管的作風。今后要進一步強化工作作風，提高教學質(zhì)量意識。今后要進一步完善教育教學制度，強化“質(zhì)量興?！币庾R，不斷提高學校競爭力、生命力，做到管理的精細化、規(guī)范化，同時，要在“落實”上進一步做好文章?；仡櫼荒旯ぷ?，有失落

34、、有感動，有成功、有缺憾。俗話說得好：“百尺竿頭，更進一步”，我將正確對待自己的缺點，認真聽取同志們意見，使自己能更進一步，為提高28中的教育教學質(zhì)量做出新的貢獻。 年度述職報告 篇6 酒店工程部是集酒店，物業(yè)房產(chǎn)綜合管理的一個部門，工作難度及工作量大是普通酒店沒法相比的，在2年運行下來各項管理.運行日趨成熟。20xx年度除了按照年度工作計劃要求完成正常的維護保養(yǎng)工作之外，在保證所有系統(tǒng)正常運行的前提下，還用心完成改建項目，使設備設施能在狀態(tài)，具體如下。一、設備運行1市電；高壓柜運行正常，五臺變壓器運行良好，無出現(xiàn)異常狀況，各出線柜開關完好損壞，雙電源箱完好無損無故障現(xiàn)象。給排水：三組冷水泵運

35、行正常，變頻器運行正常，熱水循環(huán)泵.回水泵正常，總體上能適應運行需求。地下室6只集水井的排水泵排水正常，水泵無生銹不轉(zhuǎn)的狀況，平時巡查也在點動運行中，雨水管排水通暢無破損滲漏狀況。鍋爐房：三臺鍋爐運行基本正常，控制器上次廠家維修后也無出現(xiàn)大的故障，空調(diào)一號鍋爐有時會出現(xiàn)超溫現(xiàn)象，介質(zhì)過熱停機。冷凍機組：今年開機前對螺桿機進行保養(yǎng)清洗，趨近值控制在2.0以內(nèi)。為本年度冷空調(diào)節(jié)能降耗打好基礎。二、維修項目：工程部本年度共完成各項維修任務15480多項。（該數(shù)字是根據(jù)電腦保修系統(tǒng)統(tǒng)計的，緊急維修不包括在內(nèi)）。全年共搶修管道漏水故障20多處。維修更換各種閥門300多只，更換各種燈泡燈管1200余支。維

36、修各種木制品和家私500多件，更換各種管件200多個。ppr熱熔管100多米，pvc管250多米。更換下水軟管50根。衛(wèi)生間漏水40余間，修補外圍花崗巖路面100多平方。在通常狀況下工程部的維修工作任務主要都是圍繞著一線營業(yè)部門的需求而定的。但是由于種種原因，一些突發(fā)事件還是時有發(fā)生。xxxx年共發(fā)生曝管8次，6月份把中區(qū)水管部分換銅管狀況有所好轉(zhuǎn)。針對系統(tǒng)存在的問題我們從10月份開始，對冷熱水系統(tǒng)管道進行了全面檢查，該維修的維修，該更換的更換。對中區(qū)水壓適當減壓.因此加強設備維修，提高設備的使用壽命，制定科學合理完備的運行方案，對保證工程部正常運行是十分重要的。三、節(jié)能降耗；xxx大樓總費用

37、461.6萬元，減輕去不返租及外包區(qū)域144.57萬元，實際酒店費用317.03萬元。其中總用電量為334.2萬度，空調(diào)用電量為116.25萬度，外包區(qū)域用電49.79萬度，停車庫用電量為5.32萬度，用水量總的為7.35萬噸，其中不反租，外包區(qū)用水量28.6萬元，用氣量26.13萬立方。平均每個房間能耗費為40.02元，最低平均每個房間能耗費為18.73元。四、人力資源；本部門在編職工為21，外聘人員1名（油漆工），其中電工4名，管道工4名，萬能工5名，網(wǎng)管4名.外派安徽項目1名，雖然在2xxx的工作中，比較圓滿地完成了酒店的維修保養(yǎng)工作和領導布置的各項任務，取得了必須的成績，但是也暴露出不

38、少問題和不盡如人意的地方，具體表現(xiàn)為;1員工的酒店意識不強、缺乏團隊精神、工作熱情不高、和其他部門溝通較少.2技術(shù)水平參差不齊、個別員工技術(shù)較差、缺乏獨立工作潛力、工作依靠性較強.3工作主動性不夠、工作效率較低、缺乏主人翁精神、節(jié)能意識需要加強。酒店工程管理是一門藝術(shù)，除了具備對各種設備設施、各工種技術(shù)上的了解和精通外，還需要具備和上下級溝通協(xié)調(diào)的潛力，發(fā)揚團隊精神，加強愛崗敬業(yè)和職業(yè)道德的教育，努力提高管理水平?，F(xiàn)代酒店的競爭，已經(jīng)從前臺比硬件、比銷售、比服務，發(fā)展到了后臺加強工程、采保、能耗等方面的管理上。工程部在酒店屬于后勤部門，在人們的眼中是一個花錢的部門。我們將努力學習先進酒店的工程

39、管理經(jīng)驗，完善預防性維修保養(yǎng)制度，使設備始終處于高效的工作狀態(tài)，徹底降低能源消耗，使維修費用的增長速度減緩，延長設備的使用壽命，從而節(jié)省開支。工程部節(jié)約的每一分錢，都將成為酒店的純利潤。把工程部建設成為酒店一個新的創(chuàng)利潤部門，為酒店創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益，是我們?yōu)橹^斗的目標！使設備設施能在狀態(tài)運行。 年度述職報告 篇7 在校黨委、行政正確的領導下，在院領導和同志們的關心、支持和幫助下，一年來我立足“凝聚青年 服務大局 當好橋梁 從嚴治團”的工作格局。堅持立德樹人，堅持服務學生成長成才，堅持改革體制機制，激發(fā)活力。做好思想引領，育人實踐和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)三篇。一句話，優(yōu)機制，促先進，強基礎，謀發(fā)展。一

40、、組織建設改變xx學院團總支結(jié)構(gòu)，建章立制，凝心聚力，謀劃發(fā)展。我們增設了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)部和新媒體部對接學校、學院轉(zhuǎn)型發(fā)展。通過新媒體全覆蓋曬出團的活動，傳遞團的聲音。加強與青年的網(wǎng)絡互動，把網(wǎng)絡平臺建設成為傾聽青年心聲，服務青年學生學習生活、成長成才的平臺。通過各項會議，細化工作。通過理論學習，提升團干活力。通過學生典型案例分析，增強解決問題的能力。通過團學干部面對面，深入學生，深入班級，深入宿舍。團學工作重心下移，堅持問題導向和服務帶動，轉(zhuǎn)變觀念，擴大團學工作的覆蓋面。二、引領青年立德樹人，促進學生全面發(fā)展。利用節(jié)假日和重大時間節(jié)點，開展愛國主義教育。我?guī)ьI學生走進xx檔案館，感悟xx歷史。走進

41、烈士陵園，參觀烈士紀念館。舉辦建黨95周年系列活動。仰望歷史，緬懷先烈。重溫一二九，增強黨對青年的凝聚力，青年對黨的向心力和團組織的影響力。尋找青年，凝聚青年，積極發(fā)揮團支部作用。通過中秋主題班會，文明養(yǎng)成教育，加大引導，亮旗幟，出聲音，有身影，讓團組織成為廣大青年遇到遇到困惑時想得起，找得到和靠得住。三、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)就業(yè)創(chuàng)業(yè)有思路。圍繞學校轉(zhuǎn)型發(fā)展，創(chuàng)新活動形式，豐富活動內(nèi)容，注重活動成效。組織參與學生處舉辦的十佳學風班級和學生精品項目評選分獲“二等獎”和“重點獎”。組織參與教務處組織的大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目共有28項立項，其中國家級大學生實驗項目2項。組織參與了團委舉辦的創(chuàng)業(yè)項目16項，孵化成功兩

42、項魏明月自媒星有限責任公司和張佑云南佑森養(yǎng)殖有限責任公司。承辦團委等單位的辯論賽、科技文化節(jié)活動共計10次。策劃并組織了大學生創(chuàng)客訓練營之送給大學生創(chuàng)客的一堂課。對接梁園區(qū)創(chuàng)業(yè)園思埠集團、遠洋商務公司等8家單位，直接幫助35人就業(yè)和創(chuàng)業(yè)。20xx年更是獲得畢業(yè)生就業(yè)和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)工作先進單位。四、品牌工作圍繞模擬法庭培育團建品牌。圍繞青春三下鄉(xiāng)，把團學工作與xx學院中心、重點和特色工作結(jié)合起來，夯實團建品牌，提升基層團支部的活力。品牌工作有亮點。圍繞“模擬法庭”開展系列活動。聯(lián)合校黨委宣傳部、團委和學生處舉辦了法治文化節(jié)、法律大講堂、法治辯論賽、模擬法庭、3.15消費者權(quán)益日、12.4憲法日手抄報

43、、法律專家講座、普法宣傳、法治調(diào)研報告大賽等18場活動；聯(lián)合xx法院、司法局、檢查院開展了法庭真實審判進校園、法官進講堂、學生看守所之面對面交流、普法工作站之揭牌等法律進校園14場活動。發(fā)放普法宣傳的宣傳冊18000多份，舉辦普法宣傳和講座活動22次，覆蓋xx師范學院70%以上大學生。品牌工作有突破。暑期三下鄉(xiāng)有突破，聯(lián)合河南省法律援助中心、xx市司法局、法院和檢察院積極組織大學生參加暑期社會實踐活動，共組織了15個送法下鄉(xiāng)和送法進社區(qū)分隊，參加人員近200人，覆蓋了xx周邊25個社區(qū)和60多個鄉(xiāng)村，發(fā)放勞動保障等法律手冊20多種近2萬份，接待法律咨詢4800人次。建立了xx市司法局和xx市中

44、級人民法院等普法實踐基地23個。20xx年隨校柘城慈圣鎮(zhèn)開展送法下鄉(xiāng)和精準扶貧調(diào)研活動，覆蓋周邊群眾5000多人。我院“仰恩歷史，關愛老兵”暑期社會實踐團隊撰寫稿件被團中央采用。把品牌工作推向社會。五、廉潔自律認真學習中國共產(chǎn)黨員領導干部廉潔從政若干準則等有關文件，學習清正廉潔先進人物事跡與做法。嚴格要求自己，從不謀取私利。堅持求真務實，永保共產(chǎn)黨員先進性。堅決貫徹黨的路線方針政策，一切從實際出發(fā)，任勞任怨。六、不足改進理論學習有待進一步提高。忙于常規(guī)工作，學習的時間投入不夠。改進措施：加強理論學習和系統(tǒng)學習，力爭把工作做細做實的基礎上增強理論功底。工作還不夠大膽。不敢把工作中別人干得不好的指

45、出來，總是為別人的錯誤買單。改進措施：勇于承擔責任，敢于批評和自我批評。和領導溝通不夠。加強與領導溝通，做到既要埋頭努力工作，也要積極呈現(xiàn)自己。七、成績與收獲一分耕耘，一份收獲。因為我們，因為努力，因為堅持，我和我的團隊重復獲得了所有校級榮譽和部分省級榮譽。 年度述職報告 篇8 20xx年本人作為應用小組的主管，和xx一起負責應用小組的工作計劃制定、日常事務組織等工作。日常工作主要圍繞以下四個方面展開:1.制定應用小組的每周、每月工作計劃，并落實追蹤。2.做好項目性的管理工作3.根據(jù)要求推進日常規(guī)范化工作4.根據(jù)年初制定的信息技術(shù)部考核指標，對地市信息進行績效輔導?；仡?0xx年，應用小組的年

46、度重點項目有以下十個方面:1.協(xié)助各個部門完成核心系統(tǒng)運維23888件，平均每個月2179件，這是我們小組成員日常化的一項工作。通過這項工作讓我們了解了公司的經(jīng)營管理、理解了客戶和內(nèi)部員工的需求、了解了風險管控對于公司的重要性。2.3-6月份我和cf參加總部服務臺項目開發(fā)，同時擔任該項目的現(xiàn)場經(jīng)理。通過這個項目我了解了it部門的基礎管理的先進理念，這對我進一步從事it方面的工作影響深遠。3.我們完成了業(yè)務受理系統(tǒng)在新契約方面的'上線工作，這是一項非常具有開拓性意義的項目，它承載了我們?nèi)齻€方面的理念：第一將中國人壽集中處理的優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)榧泄芾淼膬?yōu)勢，將網(wǎng)點的優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)榉盏膬?yōu)勢；第二實現(xiàn)

47、受理和處理分離提高工作效率，提升公司的服務形象；第三這是對新一代核心系統(tǒng)“瘦核心”的一項有益的嘗試。4.協(xié)助個險部門完成收展系統(tǒng)全省上線，同時實現(xiàn)全省孤兒保單的區(qū)域化劃分，利用現(xiàn)有的資源，深度開發(fā)，拓展業(yè)務；建立新的銷售渠道，培育新的增長點。在高效利用客戶資源的同時做好差異化的經(jīng)營準備。5.協(xié)助總部完成統(tǒng)一收付費項目開發(fā)和上線工作，這個項目包括統(tǒng)一收付費、統(tǒng)一轉(zhuǎn)賬、銀聯(lián)收付費等，提升了公司的市場服務能力。其中銀聯(lián)收付費項目，不旦可以為柜面零現(xiàn)金工作作出巨大的貢獻，并且我們構(gòu)建的銀聯(lián)前置系統(tǒng)，在整個保險行業(yè)也屬于領先的水平，這從這個意義上來說我們構(gòu)建了一套保險公司和銀聯(lián)交易系統(tǒng)的交換標準，為將來

48、進一步的應用打下堅實基礎.6.協(xié)助總部完成首期代扣流程調(diào)整的開發(fā)和上線工作新單首期代扣是我省引導客戶繳納新單保費的一種非現(xiàn)金收費方式，通過首期代扣可以減少現(xiàn)金流，提高非現(xiàn)金收費率，降低經(jīng)營風險和管理成本；同時新的流程大大縮短代扣的周期，這一點將深受營銷員擁戴也有利于銷售部門對業(yè)績的追蹤。7.協(xié)助財務部門完成新一代財務系統(tǒng)上線工作，這個系統(tǒng)結(jié)合了中國人壽未來發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營管理模式，“矩陣式經(jīng)營管理體系”是整個系統(tǒng)設計的核心；流程設計方面，在兼顧各級業(yè)務流程差異性的基礎上，系統(tǒng)進一步規(guī)范“省級集中”的管理流程。8.協(xié)助個險部門完成amis5.0上線amis5.0是基本法的最主要載體，是營銷管理的核

49、心制度，這次amis5.0的上線，在做好基礎應用的基礎上，我們在“利益導向”、“傭金激勵”、營銷員保障三個方面繼續(xù)保持了福建省基本法在全國的領先地位。9.20xx年我們構(gòu)建了數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)，我們認為治理的關鍵在于預防，通過主動發(fā)現(xiàn)將數(shù)據(jù)安全的隱患扼殺在搖籃中，今后這項工作將成為我們?nèi)粘９ぷ鞯囊粋€重要組成部分。10.協(xié)助總部完成了航意險實時出單的開發(fā)和上線工作，為將來這種類型的銷售模式探索了一條可行的道路，另外我們還協(xié)助相關部門完成了各個階段基礎率分析、精算、留存業(yè)務清理、數(shù)據(jù)報送等階段性工作，由于時間關系不做一一列舉。20xx年對我個人來說，有兩個方面得到了提升1.團隊經(jīng)營的能力有所提升20

50、xx年我們嘗試將應用小組作為一家公司來經(jīng)營，以公司運營來看待團隊管理，我們經(jīng)常這樣問自己：如果我們這十多個人的團隊作為市場競爭的一個主體，人壽保險公司憑什么把每年的基礎運維工作交給我們來做？我們的競爭優(yōu)勢在什么地方？我們?nèi)绾巍坝保课覀儽仨氃诔杀痉治?、基礎服務、創(chuàng)新等方面提高市場競爭力。2.對于理念的理解加深（信息技術(shù)基礎設施庫）我認為公司教會了我們應該如何去做工作，itil教會我們?nèi)绾螌⑦@些工作落地。未來it的服務是可以定價的，公司員工作為it的客戶，能夠很清楚知道自己可以得到什么樣的it基礎服務，以及服務的時效?，F(xiàn)階段我們要實現(xiàn)這些方面還很難，從平凡到卓越的路程有很長，當前我們應該著手去構(gòu)建的it基礎應該有：it服務臺（作為it服務的透明窗口）、突發(fā)事件管理、問題管理、配置管理、變更管理、版本發(fā)布管理等。只有把這些基礎工作做好了，我們才能夠逐步實現(xiàn)it管理的卓越。20xx年也有兩個方面的不足1.團隊經(jīng)營管理的能力不足，這個課程對我來說還很長，需要在工作中用心摸索實踐2.對于工作的追蹤落實力度不足對公司業(yè)務發(fā)展、經(jīng)營管理的合理化建議有五點（站在it的角度)1.加大流程再造速度流程改造可以降低成本、節(jié)約時間、提高效率。流程的再造依據(jù)四個方面的原則：第一全流程的考慮，是多部門的事情不是一個部門的事情；第二強