加強管理推進礦井安全高效

1、加強管理 推進礦井安全高效顧橋礦自2006年10月1日投產(chǎn)以來，在集團公司的正確領導下，在有關部門及兄弟礦井的大力支持下，我們認真貫徹落實集團公司“發(fā)展先進生產(chǎn)力，保護生命、保護資源、保護環(huán)境”發(fā)展理念，全面加強設備管理，提高開機率。2007年1.5個工作面，安全出煤681萬噸。今年16月份生產(chǎn)原煤604萬噸，其中1111（3）工作面16月份出煤301萬噸，礦井安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。     一、主要做法 我們認為，一個特大型現(xiàn)代化礦井，影響開機率的因素很多。我們主要從設備管理因素分析并結合礦井實際入手，積極采取措施，加強設備管理，提高開機率。   

2、;  （一）把好設備選型關。我們認為“先進、適用、集成、經(jīng)濟”這一技術原則，不僅適用于設計、技術方案，同樣適用于設備選型配套。為此，我們積極參與設備配套選型，從源頭上保證了設備選型科學合理。     工作面三機配套合理，能力匹配，沒有出現(xiàn)功能性、功率性浪費。在全煤行業(yè)首次使用西門子S7-300系列PLC，對泵站、工作面三機集中控制，自動化程度高、故障率低。選用了DGY-60電纜拖掛單軌吊，有效解決了電纜及管路布置問題。在集團公司首次使用順槽皮帶機自動卷帶和漲緊裝置，并實現(xiàn)遠程控制，告別了傳統(tǒng)的人工卷帶做法。根據(jù)1111（3）工作面走向長、煤層厚的特點，選

3、用了久益公司生產(chǎn)的7LS6型大功率采煤機，電液控液壓支架，動作速度快，移架安全，操作簡單，維護方便。     選用這些設備，降低了勞動強度，節(jié)省了時間，加快了回采速度，促進了開機率的提高。     （二）開展自主創(chuàng)新。原來的支架液壓系統(tǒng)比較嬌氣，易受污染，人工加油配比費時費力。為此，我們開展了技術攻關，實現(xiàn)了自動加油、乳化液自動配比，保證配比濃度（3%5%），大幅度減少了液壓元件及管路損壞，延長了支架使用壽命，乳化油消耗量由過去的一個工作面每月9噸以上降低到4噸以下。實現(xiàn)給水電磁閥自動控制，乳化泵自動加停液，泵站無人值守。這項技術在全

4、國首次使用。     研制了高精度大流量反沖洗過濾器（25m，1000L/min）和軟化水處理裝置，確保了電磁閥的高清潔度供液，降低了電磁閥的損壞率，徹底告別了過去用桶裝純凈水給水的歷史。一個工作面僅純凈水一項就節(jié)省100萬元以上，節(jié)省電磁閥費用500萬元左右。目前，這兩項技術已成為集團公司電液控支架使用的配套標準。     我們還改進了久益采煤機的先導啟動回路，徹底解決了先導啟動回路二極管易擊穿的難題。修改了AB公司PLC程序，增加3個急停輸入點程序，徹底解決了因皮帶突然停車造成漫煤眼事故的發(fā)生。    

5、; 我們認真分析、總結了750型煤機147節(jié)距齒軌輪和齒條磨損嚴重的原因，對德國艾柯夫公司提出了改進意見，對此艾柯夫公司進行了重新設計和生產(chǎn)，使煤機使用效果更好。     在1115（1）工作面，我們進行了充填支架側護板裝置、后模板箱體結構等多項革新，為加快充填提供了有力保證。目前正在改進和完善充填泵，以保證充填速度與重型工作面生產(chǎn)能力匹配。     在今年7月10日召開的我礦自主創(chuàng)新大會上，130多項技術革新成果受到表彰。     （三）嚴格現(xiàn)場管理。礦井投產(chǎn)以來，沒有發(fā)生重特大設備事故，設備完好率保持

6、在95%以上。     規(guī)范行為，依制管理。系統(tǒng)、全面地規(guī)范了設備現(xiàn)場管理行為，操作人員對現(xiàn)場設備要做到“三懂”、“三會”，即懂結構、懂性能、懂原理，會操作、會維護、會修理。班前會上重點強調設備操作行為規(guī)范。     包機到人，專責管理。成立現(xiàn)場包機小組，對現(xiàn)場重點設備、關鍵機組實行特護管理。對包機目標定量考核，并與工資掛鉤。     加強檢修，動態(tài)管理。實行專業(yè)服務承諾制，要求專業(yè)技術人員“四到現(xiàn)場”，即設備管理到現(xiàn)場、設備檢查到現(xiàn)場、設備工作協(xié)調到現(xiàn)場、設備問題處理到現(xiàn)場。   &

7、#160; 設備周期性檢修和強制性檢修相結合。為了節(jié)電，每天上午9：0012：00進行設備檢修，重點檢修綜采機電設備及煤流系統(tǒng)，確保正常運轉；每月安排一次8小時全礦強制性大檢修，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。     強化技術資料和配品備件管理，為設備檢修提供支持。建立采掘工作面關鍵設備事故臺帳，定期總結分析。     （四）重視正規(guī)循環(huán)，保證系統(tǒng)暢通。我們加大了煤流系統(tǒng)的管理力度，要求三班有隊領導現(xiàn)場跟班。對于選煤廠系統(tǒng)，雖然劃出去了，但是分工不分家，加強與選煤廠溝通，主動搞好服務，積極提供人力、物力、財力支持。今年以來，共有200多人（次），

8、幫助選煤廠解決問題，避免了礦井生產(chǎn)受到影響。     （五）健全制度保障。一是礦成立了機電設備管理領導小組，負責全礦設備管理工作，并明確了有關部門的具體責任；二是明確各單位主要負責人是本單位設備管理的第一責任者，負責管好、用好、保養(yǎng)好機電設備。三是建立了設備專人管理制度，所有設備均實行專人管理，責任到人。四是出臺了顧橋礦機電設備管理辦法、顧橋礦采掘設備使用管理暫行規(guī)定、顧橋礦乳化液管理辦法等制度，分專業(yè)對設備管理作出了明確要求，為設備管理提供了制度保障。     （六）提高隊伍素質。顧橋礦裝備水平先進，設備技術含量高，必須有高素質的職

9、工隊伍才能駕馭。我們采取多種途徑來提高人員素質。目前全礦機電工686人，占職工總數(shù)22.7%；大學生180人，占職工總數(shù)6%。     一是針對礦裝備的特點，由機電口自編教材，分工種、分崗位對職工進行技能培訓，重點講解設備的操作知識和故障處理方法。班隊長由機電副總以上領導每月集中授課一次。主要設備操作、維修人員必須經(jīng)過礦培訓，持證上崗。     二是重視發(fā)揮技術大拿的作用，讓技術大拿帶徒弟、結對子。     三是通過派出去、請進來的方式，安排技術人員到兄弟礦井或廠家學習，邀請廠方人員及專家來礦授課，培訓人

10、員。在電液控自動化系統(tǒng)方面，我們組織多批共50多人次前往晉城、寺河、北京天瑪學習，回來后再由他們培訓其他人員。     四是設備安裝、調試時，技術和管理人員提前介入，詳細了解設備各個環(huán)節(jié)的功能及各種故障的處理方法，為下一步生產(chǎn)奠定基礎。大學生們悟性好、上手快，安排到生產(chǎn)一線，學習掌握先進設備的操作技能。一批大學生和技術大拿已能獨立地處理進口設備故障，成為技術骨干。兩個綜采隊現(xiàn)有大學生40名，其中9人已走上班隊管理崗位。     （七）建立激勵機制。利用激勵機制，鼓勵職工長本事，提素質，更好地駕馭先進設備。一是規(guī)定綜采工作面上一班交班時

11、機電設備不能保證完好，產(chǎn)量計入下一班。二是實行工資系數(shù)傾斜，主要機電工工資拿采煤工11.2倍的系數(shù)。三是通過選拔考核公示，機電技術大拿享受技師待遇，享受特殊津貼和自助餐待遇。四對自主創(chuàng)新項目完成人實行重獎，享有評先、提拔、進修等優(yōu)先權利。     二、三點體會     顧橋礦當年投產(chǎn)當年達產(chǎn)并超產(chǎn)，實現(xiàn)了安全高效的目標，充分體現(xiàn)了集團公司“一先進三保護”發(fā)展理念，核心靈魂就是自主創(chuàng)新。在生產(chǎn)實踐過程中，我們深刻體會到：     （一）選好管好用好機電設備、提高開機率，發(fā)揮第一生產(chǎn)力的優(yōu)勢是前提?！鞍踩蜕?/p>

12、產(chǎn)的矛盾統(tǒng)一于先進生產(chǎn)力，用發(fā)展先進生產(chǎn)力的辦法加以解決”，而技術創(chuàng)新就是解決困難的最好辦法?！白灾鲃?chuàng)新的原始動力來自于生產(chǎn)活動中的現(xiàn)實問題”，在生產(chǎn)過程中，我們把遇到的最實際、最迫切、最難的問題，作為攻關的課題，開展技術攻關。如乳化液自動配比技術，給水電磁閥自動控制技術，軟化水處理裝置，單軌吊的使用以及沿空留巷、Y型通風工作面工藝、設備改進等等，都是在實際生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)存在問題，通過創(chuàng)新取得的成果。這些技術創(chuàng)新成果不僅節(jié)省了時間，節(jié)約了費用，還有力地保證了安全生產(chǎn)，充分發(fā)揮了生產(chǎn)能力，真正體現(xiàn)了“技術是第一生產(chǎn)力”。     （二）管好用好機電設備、提高開機率，

13、利用先進企業(yè)文化的影響是靈魂。企業(yè)管理需要用先進制度來規(guī)范和約束人的行為，但往往還不能完全到位，而先進的企業(yè)文化卻不一樣，它往往能觸及到人的靈魂深處，使職工從內心忠誠企業(yè)，并把這種忠誠變成自覺行為。有句話叫“制度管人糊弄人，人管人累死人，文化管人才能管到魂”，說的就是這個道理。集團公司這幾年大發(fā)展成果和“一切為了發(fā)展，一切為了職工”等先進企業(yè)文化建設，對職工產(chǎn)生了深遠的影響。這次1113（3）工作面搶險成功，我們深有體會。工作面由于頂板突然來壓，支架全被壓死、壓散，平衡千斤頂大批斷裂，加上出水量大，冒頂、片幫嚴重，工作面十分危險。對此，集團公司高度重視，生產(chǎn)部領導親自跟班、盯班。為了加快搶險速

14、度，人工臥底抵車后，支架臥底礦上決定放小炮，工人們怕放炮崩壞了支架、鏈板機等設備，主動要求人工臥底，他們在狹小的空間內趴在水里、躺在水里用釬子一點一點掏，很多人連續(xù)奮戰(zhàn)幾十個小時都不上井，手也磨破了，腳也泡爛了，工人們從內心把愛惜設備、保護設備當成了自己家的事。這種場面，工人們確實可敬可愛。這正是集團公司先進企業(yè)文化影響力的生動體現(xiàn)。     （三）管好用好機電設備、提高開機率，培養(yǎng)優(yōu)秀機電人才是保障。人是管好用好機電設備最重要的因素，制度執(zhí)行落實，設備檢修、維護、操作都要靠人。設備選型后，我們立即組織大批技術人員和管理人員到兄弟礦井及廠家學習，同時參與設備安裝調試，及時開班培訓，采取