探析公路施工的現(xiàn)場管理

1、探析公路施工的現(xiàn)場管理 探析公路施工的現(xiàn)場管理 摘要：近年來隨著我國公路工程建設(shè)的飛速開展，公路工程從設(shè)計標準到質(zhì)量要求也在逐漸的增加，因公路工程投資較大，且工序錯綜復(fù)雜，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都可能給整個工程帶來嚴重的后果。而公路工程施工現(xiàn)場管理是工程企業(yè)進行施工管理必要根底，貫穿于工程施工的各個環(huán)節(jié)，在系統(tǒng)工程中發(fā)揮著極其重要的作用。因此，在公路工程施工中，要加強現(xiàn)場管理，建立健全的現(xiàn)場監(jiān)管制度，確保工程準時、優(yōu)質(zhì)交工，促進我國公路建設(shè)工程的快速開展。 關(guān)鍵詞：現(xiàn)場管理質(zhì)量管理平安 中圖分類號：F253.3 文獻標識碼：A 文章編號： 公路是國民經(jīng)濟開展的重要根底設(shè)施。隨著我國社會經(jīng)濟政治的

2、快速開展,公路建設(shè)也得到了快速開展,公路的質(zhì)量問題也日益突出,這就使我們不能不把公路工程施工管理作為頭等大事來抓,而要抓好整個公路工程管理現(xiàn)場施工管理是核心。一方面現(xiàn)場施工管理的效果是關(guān)乎到工程質(zhì)量、進度、效益的大事;另一方面公路工程施工具有流動性強、協(xié)作性高、周期長、受外界干擾及自然因素影響大的特點,這就決定了公路工程施工的現(xiàn)場管理是整個工程施工管理的核心。因此,加強現(xiàn)場施工管理,必須將施工各要素進行科學(xué)、合理的安排,在一定的時間和空間內(nèi)有組織、有方案、有秩序地開展施工,才能實現(xiàn)工程工程的良好社會效益和經(jīng)濟效益。 一、公路工程施工前現(xiàn)場的管理 工程施工現(xiàn)場管理涉及到工程施工的各個環(huán)節(jié)，充分的

3、施工準備有利于提高現(xiàn)場管理效率。只有確保施工準備工作的充分到位，才能促進工程施工的連續(xù)、協(xié)調(diào)與開展。 (1)建立規(guī)章制度。要建立健全嚴、全、細的內(nèi)部約束考核、獎罰機制,用規(guī)章制度管人、管工程。 (2)補充調(diào)查。要對沿線影響施工的因素進行補充調(diào)查,并在分析、論證的根底上寫出調(diào)查報告,作為修訂施工方案、編制施工預(yù)算的依據(jù)。 (3)吃透施工設(shè)計圖。要澄清圖紙中的問題,進行定線和放樣,對所有控制點進行加密、保護、記錄。 (4)編制施工控制預(yù)算。根據(jù)施工合同協(xié)議和現(xiàn)場調(diào)研編制施工控制預(yù)算 (5)檢驗原材料。建立工地試驗室,對施工擬用的各種原材料取樣試驗,建立相關(guān)技術(shù)參數(shù)的數(shù)據(jù)庫。 (6)繪圖上墻。對施工

4、工藝流程、試驗操作規(guī)程、質(zhì)量檢查評定、計量支付、設(shè)計變更、事故處理等重要局部實行繪圖上墻。 (7)選擇施工方案。根據(jù)工期要求、技術(shù)標準、機械能力、材料供給、自然條件等情況進行綜合分析,選擇確定最正確施工方案,完善施工組織設(shè)計。 二、施工資源要合理配置 資源配置的目標是實現(xiàn)施工中人力、設(shè)備、材料的動態(tài)平衡。要保證公路工程的施工順利進行，就必須在施工前進行各種資源的方案和合理配置，配置應(yīng)遵循以下原那么：1組織統(tǒng)一人力、設(shè)備、材料與環(huán)境，根據(jù)工程進度、氣候條件等確保材料儲藏量及儲藏方式，根據(jù)質(zhì)量要求選定主導(dǎo)機械設(shè)備，并保證一定的余量；2以生產(chǎn)能力最低的環(huán)節(jié)作為配置的根底，盡可能實現(xiàn)機械的最正確組合，

5、提高資源利用率；3明確機械維護、搶修小組的工作內(nèi)容，確保機械設(shè)備故障的及時排除與定期養(yǎng)護，做好材料的貯存、檢驗方案，以完好的設(shè)備狀態(tài)和優(yōu)質(zhì)充足的原料供給保證工程高效進行；4科學(xué)計算本錢，杜絕投入缺乏或為趕工而盲目增加投入導(dǎo)致的資源浪費和虧損。 三、認真做好試驗段 工程通過適應(yīng)施工掌握施工技術(shù)參數(shù)與質(zhì)量控制要點，以強化現(xiàn)場管理，試驗段施工前，要根據(jù)施工方案，按要求標準施工，確保施工內(nèi)容符合質(zhì)量標準。對于施工中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時處理，同時做好記錄，為今后出現(xiàn)類似問題提供參考。 四、加強質(zhì)量管理 工程質(zhì)量是公路建設(shè)永恒的主題。貫徹國家有關(guān)工程質(zhì)量的方針，提高全員質(zhì)量意識，推行全面質(zhì)量管理，是施工現(xiàn)場

6、管理的重點。加強現(xiàn)場質(zhì)量管理，要以治理質(zhì)量通病為突破口，重點抓好以下工作。 嚴把材料質(zhì)量關(guān)。甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國家標準標準和設(shè)計要求，嚴格執(zhí)行材料驗收制度。 確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量關(guān)系到整體工程質(zhì)量和平安，關(guān)系到每個職工生命平安，因此，必須確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。 抓好關(guān)鍵部位施工，克服質(zhì)量通病，搞好細部處理；容易發(fā)生質(zhì)量問題的部位，既是施工的難點，又是檢查的重點，更應(yīng)引起工程部的高度重視。 加強培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。施工企業(yè)對施工管理人員要進行定期培訓(xùn)，開展繼續(xù)教育，不斷提高管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。 確保結(jié)構(gòu)物的內(nèi)在和外觀質(zhì)量。公路是暴露在野外的線形構(gòu)造物，既要滿足行車要求，

7、又要與周圍的景觀相協(xié)調(diào)，滿足行人的視覺要求，為此，要到達內(nèi)在質(zhì)量與外觀質(zhì)量的統(tǒng)一。滿足結(jié)構(gòu)物的內(nèi)在質(zhì)量，必須控制關(guān)鍵材料、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵工藝；滿足結(jié)構(gòu)物的外觀質(zhì)量，必須做到工藝精細、線條清楚、線型順適、層次清晰。 五、加強平安管理 施工現(xiàn)場平安管理是平安生產(chǎn)的重點，嚴格以“平安管理的核心是技術(shù)，平安管理的關(guān)鍵在班組的管理理念，認真抓好施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)工作。 確保平安設(shè)施投資到位。平安設(shè)施投入不能省，一旦發(fā)生平安事故，造成的損失要比你平安投入的費用大得多，而且，造成的影響很大。 加強平安培訓(xùn)教育。要提高工人自我保護意識，班前要進行平安交底并做好記錄。特別是對新工人或轉(zhuǎn)崗的工人一定要進行崗前培訓(xùn)教育。 抓好關(guān)鍵人員、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵設(shè)備的平安。對特殊工種等關(guān)鍵人員要加強培訓(xùn)，做到持證上崗，對臨邊、洞口等關(guān)鍵部位要加強平安防護措施，對大型機械設(shè)備，平安員要天天查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。 搞好文明工地。施工現(xiàn)場的生活區(qū)和工作區(qū)要分開，材料堆放整齊，道路通暢，標語牌位置要醒目，污水排放要有排水系統(tǒng)。六、總結(jié)： 公路工程施工的現(xiàn)場管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不同的工程工程，所采取的管理措施應(yīng)有所不同，作為施工單位的現(xiàn)場管理者要與時俱進，大膽探索新的管理思路，通過加強施工的現(xiàn)場管理，使工程質(zhì)量、進度和效益不斷得到提高。 參考文獻: 【1】 胡毛毛. 淺談公路現(xiàn)場施工質(zhì)量管理的必要性與方法措