組經(jīng)理晉升利益分析

1、業(yè)務(wù)主任晉升組經(jīng)理?xiàng)l件業(yè)務(wù)主任晉升組經(jīng)理?xiàng)l件 （一）任業(yè)務(wù)主任滿3個(gè)月； （二）個(gè)人最近3個(gè)月累計(jì)FYC達(dá)到2Q； （三）個(gè)人最近3個(gè)月累計(jì)新單件數(shù)達(dá)到3件，且最近3個(gè)月累計(jì)短險(xiǎn)FYP達(dá)到500元；或最近3個(gè)月累計(jì)短險(xiǎn)FYP達(dá)到2000元； （四）個(gè)人最近3個(gè)月綜合持續(xù)率達(dá)到80%； （五）直接推薦且可回歸的有效人力2名； （六）通過業(yè)務(wù)主任晉升組經(jīng)理綜合測評(píng)和培訓(xùn)考試。業(yè)務(wù)主任快速晉升組經(jīng)理?xiàng)l件業(yè)務(wù)主任快速晉升組經(jīng)理?xiàng)l件 （1）個(gè)人最近3個(gè)月累計(jì)FYC達(dá)到2Q； （2）個(gè)人最近3個(gè)月累計(jì)新單件數(shù)達(dá)到3件，且最近3個(gè)月累計(jì)短險(xiǎn)FYP達(dá)到500元；或最近3個(gè)月累計(jì)短險(xiǎn)FYP達(dá)到2000元； （3

2、）個(gè)人最近3個(gè)月綜合持續(xù)率達(dá)到80%； （4）直接推薦且可回歸的有效人力達(dá)到3名； （5）通過業(yè)務(wù)主任晉升組經(jīng)理綜合測評(píng)和培訓(xùn)考試。新人利益 ： 一、傭金一、傭金 二、新人津貼二、新人津貼 三、卓越新人獎(jiǎng)三、卓越新人獎(jiǎng) 四、晉升成長獎(jiǎng)四、晉升成長獎(jiǎng) 五、職級(jí)津貼五、職級(jí)津貼 六、持續(xù)銷售獎(jiǎng)六、持續(xù)銷售獎(jiǎng) 七、增員獎(jiǎng)七、增員獎(jiǎng) 主管利益：主管利益： 一、管理津貼一、管理津貼 二、培育津貼二、培育津貼 三、增員獎(jiǎng)三、增員獎(jiǎng) 四、主管育成新人獎(jiǎng)四、主管育成新人獎(jiǎng) 五、培育組經(jīng)理獎(jiǎng)五、培育組經(jīng)理獎(jiǎng) 六、團(tuán)隊(duì)績效獎(jiǎng)六、團(tuán)隊(duì)績效獎(jiǎng) 七、職級(jí)津貼七、職級(jí)津貼增員獎(jiǎng)：增員獎(jiǎng)： （一）被推薦人(新人)初次簽約后

3、，第1-6個(gè)月每月按被推薦人當(dāng)月FYC的10、第7-12個(gè)月每月按被推薦人當(dāng)月FYC的6向推薦人支付增員獎(jiǎng)勵(lì)增員獎(jiǎng)勵(lì)。 （二）被推薦人被推薦人(新人)從業(yè)務(wù)員初次晉升為業(yè)務(wù)主任，在晉升次月按照以下條件支付給推薦人優(yōu)質(zhì)增員獎(jiǎng)：優(yōu)質(zhì)增員獎(jiǎng)：組經(jīng)理管理津貼：組經(jīng)理管理津貼： 直管津貼計(jì)算公式：直管津貼計(jì)算公式： 直管（或間管、所轄）津貼=直管（或間管、所轄）人員當(dāng)月FYC合計(jì)直管（或間管、所轄）津貼比例持續(xù)率比例管理津貼：管理津貼： 間管津貼計(jì)算公式：間管津貼計(jì)算公式： 直管（或間管、所轄）津貼=直管（或間管、所轄）人員當(dāng)月FYC合計(jì)直管（或間管、所轄）津貼比例持續(xù)率比例所轄津貼比例： 所轄管理津貼

4、計(jì)算公式：所轄管理津貼計(jì)算公式： 直管（或間管、所轄）津貼=直管（或間管、所轄）人員當(dāng)月FYC合計(jì)直管（或間管、所轄）津貼比例持續(xù)率比例主管育成新人獎(jiǎng)：主管育成新人獎(jiǎng)：（一）在被推薦人 (新人)初次簽約第12個(gè)月，根據(jù)其在簽約第4至12個(gè)月累計(jì)FYC，向主管系列的推薦人（發(fā)放時(shí)推薦人仍為主管系列）一次推薦人（發(fā)放時(shí)推薦人仍為主管系列）一次性支付育成新人獎(jiǎng)勵(lì)。性支付育成新人獎(jiǎng)勵(lì)。（二）主管育成新人獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)如下：團(tuán)隊(duì)績效獎(jiǎng)： （一）根據(jù)主管所轄人員中當(dāng)月（一）根據(jù)主管所轄人員中當(dāng)月FYC達(dá)一定標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)有人數(shù)，達(dá)一定標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)有人數(shù)，每月計(jì)發(fā)團(tuán)隊(duì)績效獎(jiǎng)。每月計(jì)發(fā)團(tuán)隊(duì)績效獎(jiǎng)。 （二）團(tuán)隊(duì)績效獎(jiǎng)的計(jì)算公式：

5、（二）團(tuán)隊(duì)績效獎(jiǎng)的計(jì)算公式： 團(tuán)隊(duì)績效獎(jiǎng)團(tuán)隊(duì)績效獎(jiǎng) = 所轄人員當(dāng)月所轄人員當(dāng)月FYC達(dá)到不同標(biāo)準(zhǔn)的獎(jiǎng)勵(lì)金額達(dá)到不同標(biāo)準(zhǔn)的獎(jiǎng)勵(lì)金額達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)有人數(shù)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)有人數(shù)職級(jí)津貼職級(jí)津貼 ： 職級(jí)津貼計(jì)算公式 職級(jí)津貼=職級(jí)津貼基數(shù)職級(jí)津貼系數(shù)營銷職場早會(huì)規(guī)范系數(shù)組經(jīng)理的職級(jí)津貼基數(shù)組經(jīng)理的職級(jí)津貼基數(shù)培育組經(jīng)理獎(jiǎng)：培育組經(jīng)理獎(jiǎng)：當(dāng)主管的直管人員初次晉升為組經(jīng)理時(shí)，在晉升當(dāng)主管的直管人員初次晉升為組經(jīng)理時(shí)，在晉升次月一次性按以下標(biāo)準(zhǔn)支付給直接主管培育組經(jīng)次月一次性按以下標(biāo)準(zhǔn)支付給直接主管培育組經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)（單位：元）：理獎(jiǎng)勵(lì)（單位：元）： 張創(chuàng)富張創(chuàng)富2121屬員屬員A A1212屬員屬員B B121

6、2屬員屬員C C1111屬員屬員D D1111實(shí)例解釋：實(shí)例解釋：個(gè)人方面：個(gè)人方面：年度傭金年度傭金=1000元元12月月=12000元元新人津貼新人津貼=800*6+400*3=6000元元卓越新人獎(jiǎng)卓越新人獎(jiǎng)=600元元持續(xù)銷售獎(jiǎng)持續(xù)銷售獎(jiǎng)=3004=1200元元晉升成長獎(jiǎng)晉升成長獎(jiǎng)=300+2000=2300元元 （晉升業(yè)務(wù)主任）（晉升組經(jīng)理獎(jiǎng)）（晉升業(yè)務(wù)主任）（晉升組經(jīng)理獎(jiǎng)）小計(jì)小計(jì):22100元元管理方面（組經(jīng)理）：管理方面（組經(jīng)理）：直管津貼（直管人員直管津貼（直管人員6Q以下以下8%）4000 元元* 8* 9月月2880元元團(tuán)隊(duì)績效獎(jiǎng)團(tuán)隊(duì)績效獎(jiǎng)100元元 *4人人*9月月36

7、00元元職級(jí)津貼職級(jí)津貼=100+300*9=2800元元小計(jì)小計(jì):9280元元增員方面：增員方面：增員獎(jiǎng)增員獎(jiǎng)=（1000元元10 6月月+1000元元 6 4月）月）4人人3360元元優(yōu)質(zhì)增員獎(jiǎng)優(yōu)質(zhì)增員獎(jiǎng) 300元元4人人=1200元元小計(jì)小計(jì):4560元元 (個(gè)人方面小計(jì)個(gè)人方面小計(jì):22100元，管理方面小計(jì)：元，管理方面小計(jì)：9280元元)合計(jì)：合計(jì)：35940元元 月收入月收入2995元元事業(yè)規(guī)劃表事業(yè)規(guī)劃表職級(jí)職級(jí)年資年資B B 類類年收入年收入月收入月收入業(yè)務(wù)主任業(yè)務(wù)主任1211001758組經(jīng)理組經(jīng)理1366603055事業(yè)管理規(guī)劃表事業(yè)管理規(guī)劃表職級(jí)職級(jí)年年資資B B 類類個(gè)人個(gè)人管理管理增員增員年收入年收入月收入月收入年收入年收入月收入月收入年收入年收入月收入月收入業(yè)務(wù)主業(yè)務(wù)主任任12110017580 00 000組經(jīng)理組經(jīng)理136660450010000100008338334560380定位：定位：清楚分析自己清楚分析自己 1、我是誰？、我是誰？ 2、我想做什么？、我想做什么？ 3、我會(huì)做什么？、我會(huì)做什么？ 4、環(huán)境支持或允許我做什么？、環(huán)境支持或允許我做