人力資源規(guī)劃及其實(shí)施流程

1、管理流程部分主要內(nèi)容管理流程部分主要內(nèi)容高效管理程序的結(jié)構(gòu)一體化的年度規(guī)劃流程整體規(guī)劃流程人力資源規(guī)劃詳解日常管理流程資金管理流程人力資源實(shí)施流程業(yè)務(wù)流程項(xiàng)目管理高層決策體系高層管理職責(zé)及決策體系信息技術(shù)需求0000614(0-55)(97)人力資源實(shí)施流程人力資源實(shí)施流程人力資源實(shí)施流程概述招聘程序職業(yè)生涯和培訓(xùn)優(yōu)秀后備人才培養(yǎng)1000614(0-55)(97)人力資源管理實(shí)施流程人力資源管理實(shí)施流程目的目的制定支持經(jīng)營(yíng)計(jì)劃所需的機(jī)構(gòu)和人力資源需求，確保關(guān)鍵崗位有合適的人選，發(fā)掘并培養(yǎng)優(yōu)制定支持經(jīng)營(yíng)計(jì)劃所需的機(jī)構(gòu)和人力資源需求，確保關(guān)鍵崗位有合適的人選，發(fā)掘并培養(yǎng)優(yōu)秀的后備人才秀的后備人才原

2、則原則將人力資源管理當(dāng)成集團(tuán)和將人力資源管理當(dāng)成集團(tuán)和業(yè)務(wù)單元的重點(diǎn)之一業(yè)務(wù)單元的重點(diǎn)之一總裁及業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人把培總裁及業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人把培養(yǎng)后備人才當(dāng)作個(gè)人使命，養(yǎng)后備人才當(dāng)作個(gè)人使命，并在人事考核和人才培養(yǎng)上并在人事考核和人才培養(yǎng)上投入相當(dāng)多的時(shí)間投入相當(dāng)多的時(shí)間系統(tǒng)化的系統(tǒng)化的“主要經(jīng)理主要經(jīng)理+ +優(yōu)秀優(yōu)秀后備人才后備人才”考核體系考核體系積極地從外部招聘以拓寬及積極地從外部招聘以拓寬及加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部的技能加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部的技能主要內(nèi)容主要內(nèi)容1.1.根據(jù)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的根據(jù)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的要求，招聘、填補(bǔ)、充要求，招聘、填補(bǔ)、充實(shí)關(guān)鍵崗位合適人選實(shí)關(guān)鍵崗位合適人選2.2.設(shè)計(jì)后備人才的職業(yè)發(fā)

3、設(shè)計(jì)后備人才的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃展計(jì)劃3.3.制定并更新制定并更新“主主要經(jīng)理要經(jīng)理+ +優(yōu)秀后備人才優(yōu)秀后備人才”的檔案及培訓(xùn)計(jì)劃的檔案及培訓(xùn)計(jì)劃4.4.考核并區(qū)分考核并區(qū)分“主主要經(jīng)理要經(jīng)理+ +優(yōu)秀后備人才優(yōu)秀后備人才”的業(yè)績(jī)潛力的業(yè)績(jī)潛力5.5.各級(jí)部門的管理各級(jí)部門的管理能力考核能力考核/ /評(píng)估評(píng)估6. 6. 實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)、升遷實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)、升遷或淘汰措施或淘汰措施員工價(jià)員工價(jià)值定位值定位組織結(jié)構(gòu)及組織結(jié)構(gòu)及崗位設(shè)計(jì)崗位設(shè)計(jì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估與獎(jiǎng)勵(lì)與獎(jiǎng)勵(lì) 人員招聘人員招聘 職業(yè)職業(yè)生涯生涯和培和培訓(xùn)訓(xùn)后備后備人才人才發(fā)展發(fā)展 資料來(lái)源： 麥肯錫分析2000614(0-55)(97)人力

4、資源管理實(shí)施流程包括三個(gè)步驟人力資源管理實(shí)施流程包括三個(gè)步驟人員招聘人員招聘入門工作級(jí)別？入門工作級(jí)別？需要什么樣的人材群？需要什么樣的人材群？人才的來(lái)源？人才的來(lái)源？職業(yè)生涯和培訓(xùn)職業(yè)生涯和培訓(xùn)對(duì)不同職位設(shè)計(jì)出不同的對(duì)不同職位設(shè)計(jì)出不同的職業(yè)發(fā)展途徑職業(yè)發(fā)展途徑什么樣的培訓(xùn)合適？什么樣的培訓(xùn)合適？有什么其它輔助發(fā)展措施？有什么其它輔助發(fā)展措施？?jī)?yōu)秀后備人才發(fā)展優(yōu)秀后備人才發(fā)展選拔后備人才選拔后備人才幫助后備人才分析自身幫助后備人才分析自身優(yōu)缺點(diǎn)及發(fā)展需求優(yōu)缺點(diǎn)及發(fā)展需求指導(dǎo)本人制定具體的發(fā)指導(dǎo)本人制定具體的發(fā)展計(jì)劃和改進(jìn)方案展計(jì)劃和改進(jìn)方案員工價(jià)值定位員工價(jià)值定位組織機(jī)構(gòu)和工作崗位設(shè)計(jì)組織機(jī)

5、構(gòu)和工作崗位設(shè)計(jì)業(yè)績(jī)與獎(jiǎng)勵(lì)業(yè)績(jī)與獎(jiǎng)勵(lì)資料來(lái)源： 麥肯錫分析3整個(gè)程序必須有明確的短期和長(zhǎng)期計(jì)劃，并由業(yè)績(jī)出色的管理人員領(lǐng)導(dǎo)必須通過(guò)多種渠道招聘最優(yōu)秀的人才，并且定期考核每種渠道的效果初審必須根據(jù)清晰具體的技能要求來(lái)進(jìn)行 面試考核的內(nèi)容必須全面。篩選出的應(yīng)聘者必須具有在成功發(fā)展的潛力。面試過(guò)程也應(yīng)使應(yīng)聘者對(duì)有準(zhǔn)確的了解薪酬系統(tǒng)必須有一定的靈活性才能吸引優(yōu)秀人才招聘程序還應(yīng)包括新員工的同化才能保證吸引和保留優(yōu)秀人才應(yīng)聘者來(lái)源應(yīng)聘者來(lái)源 初審初審 面試面試薪酬系統(tǒng)薪酬系統(tǒng) 同化新員工同化新員工招聘負(fù)責(zé)人招聘負(fù)責(zé)人 招聘計(jì)劃招聘計(jì)劃 設(shè)計(jì)招聘程序的基本原則設(shè)計(jì)招聘程序的基本原則4000614(0-55

6、)(97)設(shè)計(jì)職業(yè)生涯和培訓(xùn)的基本原則設(shè)計(jì)職業(yè)生涯和培訓(xùn)的基本原則職業(yè)生涯職業(yè)生涯培訓(xùn)培訓(xùn)必須明確職業(yè)生涯和人員配置職業(yè)生涯應(yīng)因人而易(如技術(shù)和管理生涯之分)，并且有具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)崗位輪換是發(fā)展中、高層管理人員的有效方式，但同時(shí)應(yīng)考慮到對(duì)個(gè)人和公司的風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)秀人才應(yīng)享受專門的培養(yǎng)體系，以保證公司內(nèi)人員的發(fā)展為員工提供培訓(xùn)是的使命，并且能為帶來(lái)最優(yōu)秀的員工和管理層高層管理應(yīng)高度重視并直接領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)工作培訓(xùn)要以業(yè)務(wù)要求和個(gè)人技能為中心每個(gè)人都應(yīng)了解自己的不足之處并積極通過(guò)學(xué)習(xí)來(lái)彌補(bǔ)5000614(0-55)(97)設(shè)計(jì)優(yōu)秀后備人才發(fā)展系統(tǒng)的基本原則設(shè)計(jì)優(yōu)秀后備人才發(fā)展系統(tǒng)的基本原則對(duì)優(yōu)秀后備人才提供

7、 “總經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)” 干部輪換 提供兩倍培訓(xùn)時(shí)間 安排上級(jí)的干部作輔導(dǎo)根據(jù)具體情況發(fā)給長(zhǎng)期股權(quán)(對(duì)日前尚不適用)要求優(yōu)秀后備人才保持優(yōu)秀表現(xiàn)發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)才能 積極學(xué)習(xí)，努力發(fā)展價(jià)值定位價(jià)值定位 運(yùn)作程序運(yùn)作程序 選拔淘汰業(yè)績(jī)考核個(gè)人發(fā)展/職業(yè)生涯計(jì)劃工作崗位輪換培訓(xùn)指導(dǎo)/輔導(dǎo)6000614(0-55)(97)人力資源實(shí)施流程人力資源實(shí)施流程人力資源實(shí)施流程概述招聘程序職業(yè)生涯和培訓(xùn)優(yōu)秀后備人才培養(yǎng)7000614(0-55)(97)招聘是一個(gè)連續(xù)的過(guò)程招聘是一個(gè)連續(xù)的過(guò)程設(shè)定招聘目標(biāo)設(shè)定招聘目標(biāo)找到候選人找到候選人篩選候選人篩選候選人確定聘用協(xié)議確定聘用協(xié)議培訓(xùn)新員工培訓(xùn)新員工加強(qiáng)招聘戰(zhàn)略和迅速行動(dòng)的重

8、要性制定招聘計(jì)劃與各業(yè)務(wù)單元協(xié)調(diào)，保證最佳協(xié)同效果基于經(jīng)驗(yàn)和其它信息為人事經(jīng)理提供支持通過(guò)個(gè)人關(guān)系網(wǎng)絡(luò)找出候選人通過(guò)個(gè)人關(guān)系網(wǎng)絡(luò)找出候選人確定獵頭公司，并確保其工作順利進(jìn)行指導(dǎo)公司總體的畢業(yè)生招聘工作在經(jīng)理的指導(dǎo)下，幫助接待來(lái)訪找出并幫助選擇獵頭公司幫助組織公司的畢業(yè)生招聘工作參與面試和“推薦“確保合適的管理人員參與篩選流程確?！巴扑]”工作進(jìn)行得足夠充分面試候選人按照要求進(jìn)行面試篩選安排面試，管理測(cè)試及其他篩選方法就面試和面試結(jié)果交換意見(jiàn)對(duì)難度特別大的聘用協(xié)議給予幫助幫助起草所有的聘用協(xié)議為經(jīng)理就方案內(nèi)容提供意見(jiàn)，包括底薪，獎(jiǎng)金和調(diào)動(dòng)成本與新上任的高層人員見(jiàn)面審核培訓(xùn)事項(xiàng)在30天內(nèi)與新上任人員

9、會(huì)面，以保證他們很好地進(jìn)入工作提供所需的支持總裁總裁/ /業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)單元主管單元主管總部人力資總部人力資源高級(jí)副總源高級(jí)副總裁裁/ /業(yè)務(wù)單業(yè)務(wù)單元人力資源元人力資源部經(jīng)理部經(jīng)理各級(jí)人力資各級(jí)人力資源部職員源部職員資料來(lái)源： 麥肯錫分析不斷改進(jìn)招聘程序招聘程序8000614(0-55)(97)高級(jí)管理和技術(shù)人員與普通員工的招聘計(jì)劃不同高級(jí)管理和技術(shù)人員與普通員工的招聘計(jì)劃不同高級(jí)管理和技術(shù)人員高級(jí)管理和技術(shù)人員總裁辦公室根據(jù)機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)發(fā)展需要總裁辦公室根據(jù)機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)發(fā)展需要制定長(zhǎng)短期侯補(bǔ)及招聘計(jì)劃制定長(zhǎng)短期侯補(bǔ)及招聘計(jì)劃儲(chǔ)備關(guān)鍵的領(lǐng)導(dǎo)力量?jī)?chǔ)備關(guān)鍵的領(lǐng)導(dǎo)力量對(duì)新業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)所需干部提前招聘、對(duì)新業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)所

10、需干部提前招聘、培養(yǎng)培養(yǎng)總裁辦公室計(jì)劃總裁辦公室計(jì)劃總部人力資源部協(xié)助總部人力資源部協(xié)助普通員工普通員工業(yè)務(wù)單元、職能部門根據(jù)機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)單元、職能部門根據(jù)機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)發(fā)展需要，從下至上制、業(yè)務(wù)發(fā)展需要，從下至上制定招聘計(jì)劃并匯總至總部定招聘計(jì)劃并匯總至總部衡量全公司招聘需求衡量全公司招聘需求對(duì)人力資源成本作預(yù)算對(duì)人力資源成本作預(yù)算對(duì)難招聘的專業(yè)人才提前招聘對(duì)難招聘的專業(yè)人才提前招聘、培養(yǎng)、培養(yǎng)對(duì)總部、業(yè)務(wù)單元相似人才統(tǒng)對(duì)總部、業(yè)務(wù)單元相似人才統(tǒng)一招聘，減少開(kāi)支一招聘，減少開(kāi)支職能部門、業(yè)務(wù)單元計(jì)劃職能部門、業(yè)務(wù)單元計(jì)劃各級(jí)人力資源部協(xié)助各級(jí)人力資源部協(xié)助內(nèi)容內(nèi)容作用作用計(jì)劃準(zhǔn)備計(jì)劃準(zhǔn)備900061

11、4(0-55)(97)招聘預(yù)測(cè)招聘預(yù)測(cè)舉例說(shuō)明100277445部門需要人數(shù)12/31/2001外部招聘人數(shù)可能內(nèi)部招聘人數(shù)可能流失人數(shù)(升級(jí)、轉(zhuǎn)換、離職)部門現(xiàn)有人數(shù)12/31/2000我們是否能保證招到27位素質(zhì)高的員工？我們?cè)诿髂甑乃膫€(gè)季度中每個(gè)季度應(yīng)招多少人？10000614(0-55)(97)*資料來(lái)源：高級(jí)管理和技術(shù)人員招聘計(jì)劃表高級(jí)管理和技術(shù)人員招聘計(jì)劃表職務(wù)：需求日期：級(jí)別：部門：需求條件：1. 工作經(jīng)歷/經(jīng)驗(yàn)/學(xué)歷/專業(yè)2. 能力3. 其它要求部門部門職位職位200020002001200120022002需要時(shí)間11000614(0-55)(97)普通員工招聘計(jì)劃普通員工招

12、聘計(jì)劃?rùn)C(jī)構(gòu)部門計(jì)劃制定人計(jì)劃負(fù)責(zé)人招聘條件招聘條件學(xué)歷專業(yè)經(jīng)驗(yàn)經(jīng)歷工資范圍級(jí)別范圍一季度二季度三季度四季度招聘時(shí)間招聘時(shí)間日期：12000614(0-55)(97)培訓(xùn)培訓(xùn)確定聘用協(xié)議確定聘用協(xié)議招聘流程招聘流程用人部門擬定詳細(xì)招聘條件用人部門從多元化的招聘渠道中發(fā)現(xiàn)應(yīng)聘者篩選候選人篩選候選人找到候選人找到候選人招聘計(jì)劃招聘計(jì)劃 用人部門對(duì)簡(jiǎn)歷初審 用人部門對(duì)學(xué)歷、職稱、家庭情況、年齡、戶口及其他情況作審查 用人部門和人力資源部組織并參加系統(tǒng)、針對(duì)性很強(qiáng)的面試過(guò)程 用人部門主管直接參加面試工作，對(duì)人員招聘作決定 有關(guān)部門審批 聘書中應(yīng)說(shuō)明試用期后最低工資和級(jí)別 用人部門擬定同化新員工計(jì)劃 用人

13、部門負(fù)責(zé)對(duì)新員工作試用期考核，并以報(bào)告形式提出最后級(jí)別和工資待遇主要功能主要功能13000614(0-55)(97)應(yīng)聘者來(lái)源應(yīng)聘者來(lái)源全國(guó)人才交流會(huì)內(nèi)部推薦和人才電腦數(shù)據(jù)庫(kù)廣告獵頭公司其它企業(yè)/政府部門與杰出的，針對(duì)性強(qiáng)的大學(xué)建立長(zhǎng)期合作關(guān)系按時(shí)參加大型人才交流會(huì)并將信息輸入人才電腦數(shù)據(jù)庫(kù)與大城市人才市場(chǎng)建立合作關(guān)系建立普通員工，總公司與專業(yè)公司資源共享的人才電腦數(shù)據(jù)庫(kù)刊登統(tǒng)一、有企業(yè)形像，針對(duì)性很強(qiáng)的廣告定期參加全國(guó)性人才交流會(huì)，建立品牌及接觸人才建立高級(jí)干部推薦和人才電腦數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)刊登統(tǒng)一、有企業(yè)形像，針對(duì)性很強(qiáng)的廣告與幾家知名度高，信譽(yù)好的獵頭公司建立長(zhǎng)期關(guān)系積極從業(yè)內(nèi)其它企業(yè)招聘現(xiàn)任

14、和退休的人員積極從政府有關(guān)部門招聘現(xiàn)任和退休的人員高級(jí)管理和技術(shù)人員高級(jí)管理和技術(shù)人員普通員工普通員工定向大學(xué)全國(guó)人才交流會(huì)人才市場(chǎng)員工推薦，人才數(shù)據(jù)庫(kù)廣告14000614(0-55)(97)總部人力資總部人力資源部年度檢源部年度檢討討高管會(huì)例會(huì)高管會(huì)例會(huì)討論討論各部門參加各部門參加資源共享電資源共享電腦系統(tǒng)腦系統(tǒng)* *初步整合初步整合職能部門，職能部門，業(yè)務(wù)單元對(duì)業(yè)務(wù)單元對(duì)目標(biāo)分解目標(biāo)分解總公司內(nèi)部員工推薦流程總公司內(nèi)部員工推薦流程 將全系統(tǒng)長(zhǎng)短期招聘目標(biāo)通知給有關(guān)部門及員工總部人力資源總部人力資源部匯總長(zhǎng)、短部匯總長(zhǎng)、短期招聘目標(biāo)期招聘目標(biāo) 全系統(tǒng)按招聘目標(biāo)作推薦。對(duì)中、高級(jí)干部這應(yīng)是一項(xiàng)

15、重要職責(zé) 將被推薦人的主要信息輸入電腦系統(tǒng)?？偛咳肆Y源部保留所有簡(jiǎn)歷 各部均可用電腦檢索人才庫(kù) 根據(jù)聘用以及推薦統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)評(píng)選一年一度的個(gè)人及部門伯樂(lè)獎(jiǎng) 整理人才數(shù)據(jù)庫(kù)，刪除過(guò)時(shí)記錄統(tǒng)計(jì)推薦數(shù)統(tǒng)計(jì)推薦數(shù)據(jù)據(jù)將部門及個(gè)人推薦情況作統(tǒng)計(jì)并定期公布結(jié)果* 應(yīng)該盡快考慮建立這一系統(tǒng)15000614(0-55)(97)員工內(nèi)部推薦表員工內(nèi)部推薦表推薦人部門職位姓名被推薦人情況聯(lián)系地址及電話性別年齡戶口工作經(jīng)歷/經(jīng)驗(yàn)/學(xué)歷/專業(yè)表現(xiàn)簡(jiǎn)介：人力資源部意見(jiàn)備注謝謝您的合作。您的名字及部門己被輸入電腦統(tǒng)計(jì)，并會(huì)參加一年一度的伯樂(lè)獎(jiǎng)評(píng)選部門經(jīng)審核：面談推薦給(部門/機(jī)構(gòu))入人才庫(kù)無(wú)需作進(jìn)一步考慮16000614(

16、0-55)(97)在進(jìn)行面試之前，應(yīng)該確定具體的招聘條件在進(jìn)行面試之前，應(yīng)該確定具體的招聘條件部門部門崗位崗位級(jí)別范圍級(jí)別范圍起草人起草人專業(yè)專業(yè)審核人審核人人事部工資范圍工資范圍學(xué)歷學(xué)歷外貌要求外貌要求大學(xué)其他要求：其他要求：應(yīng)聘應(yīng)聘者條者條件件工作經(jīng)歷要求：工作經(jīng)歷要求：專業(yè)知識(shí)及能力：專業(yè)知識(shí)及能力：性格要求：性格要求：舉例崗位定義17000614(0-55)(97)與獵頭公司合作的原則與獵頭公司合作的原則要要知己知彼知己知彼了解自身需求了解人才市場(chǎng)行情了解獵頭公司的長(zhǎng)處與短處掌握并控制合作過(guò)程18000614(0-55)(97)與獵頭公司合作的過(guò)程與獵頭公司合作的過(guò)程工作內(nèi)容工作內(nèi)容負(fù)

17、責(zé)單位負(fù)責(zé)單位調(diào)查在今后1-3年內(nèi)每年所需的人力資源將需求分類，決定哪些可以通過(guò)獵頭公司獲取確定所需職位的崗位定義改寫交給獵頭公司的崗位定義尋找5-7個(gè)中資和外資公司簽署保密協(xié)議進(jìn)行初步訪談根據(jù)結(jié)果選擇3-5家獵頭公司，并發(fā)函(附崗位定義)要求其提交書面建議書獵頭公司與獵頭公司再次訪談，確定建議書的內(nèi)容選擇1-3家獵頭公司確定招聘時(shí)間表獵頭公司獵頭公司提交候選人名單篩選并面試候選人獵頭公司人才資源人才資源需求規(guī)劃需求規(guī)劃確定崗確定崗位定義位定義尋找獵尋找獵頭公司頭公司初步接初步接觸觸確定招確定招聘計(jì)劃聘計(jì)劃招聘招聘錄用錄用根據(jù)預(yù)先確定的條件，挑選合適的候選人確定錄用合同條款結(jié)束與獵頭公司的合作

18、項(xiàng)目19000614(0-55)(97) 地址: 718, 3, , 18 , 100005, 電話: (86-10) 6518-2144, (86-21) 6386-1177 傳真: (86-10) 6518-2143, (86-21) 5306-2718 - 地址: 1602, 16, 333 , 200021, 電話: (86-21) 6385-2118 傳真: (86-21) 6385-2008 - 地址: 710, , 8, , 100004 電話: (86-10) 6590-0961, (86-21) 6279-8681 傳真: (86-10) 6590-0962，(86-21)

19、6279-8682 : , 411, , 100020 : (86-10) 6597-8172/3/4, : (86-10) 6597-8175目前中國(guó)較著名的獵頭公司目前中國(guó)較著名的獵頭公司外資公司外資公司中資公司中資公司 思強(qiáng)網(wǎng)絡(luò) 電話: (86-21) 3218-4580 傳真: (86-21) 5234-0311 ( .) 上海市對(duì)外服務(wù)公司 電話: (86-21) 6387-0621 傳真: (86-21) 5306-8898 ( .) 中智上海經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作公司 電話: (86-21) 5459-4545 傳真: (86-21) 6407-4988 中華英才網(wǎng) 電話: (86-10)

20、 8203-1065 傳真: (86-10)8203-1068建議書邀請(qǐng)函已發(fā)出；截止日期7月6日20000614(0-55)(97)面試過(guò)程面試過(guò)程介紹,審核材料我是否要來(lái)或去其他企業(yè)？人力資源部人力資源部業(yè)務(wù)經(jīng)理業(yè)務(wù)經(jīng)理了解專業(yè)知識(shí)工作經(jīng)歷，了解個(gè)人短、長(zhǎng)期目標(biāo)這個(gè)部門對(duì)我個(gè)人在專業(yè)上的發(fā)展，是否能提供好的條件？同事同事有關(guān)部門有關(guān)部門了解個(gè)人性格、團(tuán)體精神及溝通能力我是否會(huì)與這些同事愉快相處？其他考核應(yīng)聘者應(yīng)聘者明確責(zé)任制度了解專業(yè)知識(shí)業(yè)務(wù)主管參加并作主要決定全面了解系統(tǒng)性的面試過(guò)程21000614(0-55)(97)應(yīng)聘者面試報(bào)告應(yīng)聘者面試報(bào)告應(yīng)聘者姓名面試者姓名時(shí)間/日期符合SEPG

21、基本要求備注：突出差工作經(jīng)歷備注：突出差專業(yè)知識(shí)及技能備注：突出差性格相貌備注：很好差材料審核備注：符合不符合決定問(wèn)題備注：很正確完全不對(duì)你是否認(rèn)為應(yīng)聘者在一、二年中有升級(jí)的可能？你是否喜歡應(yīng)聘者在你們小組中一起工作？應(yīng)聘者是否會(huì)適應(yīng)SEPG文化？總評(píng)分：是否與應(yīng)聘條件相符：突出差決定：錄取介紹給其它部門存入人才庫(kù)無(wú)需作進(jìn)一步考慮22000614(0-55)(97)衡量應(yīng)聘者小組會(huì)議衡量應(yīng)聘者小組會(huì)議面試應(yīng)聘者后，部門應(yīng)盡快進(jìn)行討論，聽(tīng)取所有面試人員的意見(jiàn)業(yè)務(wù)經(jīng)理?yè)?jù)討論結(jié)果，作出決定當(dāng)有多個(gè)應(yīng)聘者時(shí)，小組應(yīng)對(duì)他們作比較，選出最佳候選者工作經(jīng)歷經(jīng)驗(yàn)學(xué)歷專業(yè)能力長(zhǎng)短目標(biāo)23000614(0-55)

22、(97)同化新員工同化新員工對(duì)新員工建立明確的要求伙伴、指導(dǎo)員為新員工提供各方面的幫助，讓他們?cè)谠囉闷谥邪l(fā)揮最大的潛能提供培訓(xùn)觀察新員工表現(xiàn)是否符合文化和工作環(huán)境對(duì)及工作滿意程度對(duì)不合格的新員工采取一定措施。保留一個(gè)不合格的員工會(huì)對(duì)造成很大的負(fù)面影響上級(jí)新員工伙伴指導(dǎo)員24000614(0-55)(97)人力資源實(shí)施流程人力資源實(shí)施流程人力資源實(shí)施流程概述招聘程序職業(yè)生涯和培訓(xùn)優(yōu)秀后備人才培養(yǎng)25000614(0-55)(97)*主要適用于中級(jí)以上工部和優(yōu)秀后備人才對(duì)于職工要提供良好的發(fā)展機(jī)會(huì)對(duì)于職工要提供良好的發(fā)展機(jī)會(huì)培訓(xùn)培訓(xùn)提高員工的業(yè)務(wù)和自身素質(zhì)與業(yè)內(nèi)外人與業(yè)內(nèi)外人事接觸機(jī)會(huì)事接觸機(jī)會(huì)*

23、 *幫助員工建立良好的社會(huì)關(guān)系網(wǎng)領(lǐng)導(dǎo)的指領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和輔導(dǎo)導(dǎo)和輔導(dǎo)使員工有機(jī)會(huì)接觸到公司內(nèi)部盡可能多的業(yè)務(wù)崗位輪換崗位輪換* *給領(lǐng)導(dǎo)給予及時(shí)的指導(dǎo)、輔導(dǎo)和反饋意見(jiàn)人員選拔和淘汰人員選拔和淘汰26000614(0-55)(97)主要工作主要工作根據(jù)崗位定義，分析該崗位的最終發(fā)展目標(biāo)以及經(jīng)過(guò)的階段分析該崗位與其它職業(yè)生涯可能的接軌點(diǎn)分析崗位的發(fā)展道分析崗位的發(fā)展道路路分析崗位的發(fā)展方案分析崗位的發(fā)展方案分析職業(yè)生涯中每一階段所需的技能分析每一階段可能提升、調(diào)動(dòng)的可能和條件達(dá)成共識(shí)達(dá)成共識(shí)確定職業(yè)生涯的具體內(nèi)容并達(dá)成共識(shí)設(shè)計(jì)崗位的培訓(xùn)計(jì)劃啟動(dòng)崗位的培訓(xùn)計(jì)劃職業(yè)生涯設(shè)計(jì)程序職業(yè)生涯設(shè)計(jì)程序負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人

24、人力資源部現(xiàn)任者/候選人崗位的上、下級(jí)崗位定義人力資源部現(xiàn)任者/候選人崗位的上、下級(jí)人力資源部現(xiàn)任者/候選人崗位的上、下級(jí)培訓(xùn)27職工生涯與培訓(xùn)規(guī)劃職工生涯與培訓(xùn)規(guī)劃職工生涯職工生涯培訓(xùn)需求培訓(xùn)需求專業(yè)能力培專業(yè)能力培訓(xùn)訓(xùn)管理能力培管理能力培訓(xùn)訓(xùn)指導(dǎo)指導(dǎo)/ /輔導(dǎo)輔導(dǎo)干部輪換干部輪換高級(jí)業(yè)務(wù)高級(jí)業(yè)務(wù)經(jīng)理經(jīng)理業(yè)務(wù)經(jīng)理業(yè)務(wù)經(jīng)理業(yè)務(wù)主任業(yè)務(wù)主任業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)員見(jiàn)習(xí)業(yè)務(wù)員見(jiàn)習(xí)業(yè)務(wù)員非常需要需要舉例28000614(0-55)(97)人力資源實(shí)施流程人力資源實(shí)施流程人力資源實(shí)施流程概述招聘程序職業(yè)生涯和培訓(xùn)優(yōu)秀后備人才培養(yǎng)29000614(0-55)(97)優(yōu)秀后備人才培養(yǎng)系統(tǒng)的目的和對(duì)象優(yōu)秀后備人才培養(yǎng)系

25、統(tǒng)的目的和對(duì)象目的目的通過(guò)系統(tǒng)的選拔、培養(yǎng)、考核通過(guò)系統(tǒng)的選拔、培養(yǎng)、考核程序，吸引程序，吸引/發(fā)掘高潛質(zhì)的人發(fā)掘高潛質(zhì)的人才，加速其在公司內(nèi)部的職業(yè)才，加速其在公司內(nèi)部的職業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程，以充實(shí)迫切需要提成長(zhǎng)過(guò)程，以充實(shí)迫切需要提高的管理和技術(shù)隊(duì)伍，逐步提高的管理和技術(shù)隊(duì)伍，逐步提高管理層的整體素質(zhì)和能力，高管理層的整體素質(zhì)和能力，并以此推動(dòng)公司內(nèi)部積極向上并以此推動(dòng)公司內(nèi)部積極向上的企業(yè)文化和吸引、發(fā)展、保的企業(yè)文化和吸引、發(fā)展、保留優(yōu)秀人才的良性循環(huán)留優(yōu)秀人才的良性循環(huán)優(yōu)秀后備人才培養(yǎng)系統(tǒng)的對(duì)象20*名主要經(jīng)理人員名主要經(jīng)理人員指內(nèi)部指內(nèi)部(包括總部和業(yè)務(wù)單元包括總部和業(yè)務(wù)單元)，現(xiàn)位居高級(jí)

26、副總裁、副總，現(xiàn)位居高級(jí)副總裁、副總裁以及重要部門主管的工部裁以及重要部門主管的工部20*名優(yōu)秀后備人才名優(yōu)秀后備人才指內(nèi)部指內(nèi)部(包括總部和業(yè)務(wù)單元包括總部和業(yè)務(wù)單元)，除上述，除上述20名主要經(jīng)理人員名主要經(jīng)理人員之外的高潛質(zhì)的干部或一般之外的高潛質(zhì)的干部或一般員工員工*具體數(shù)目可由人力資源部根據(jù)實(shí)際情況確定30000614(0-55)(97)主要工作主要工作根據(jù)長(zhǎng)期發(fā)展和目前經(jīng)營(yíng)需要及現(xiàn)有人才狀況，可能流失的人才等因素，確定今后三年的重點(diǎn)人才需要根據(jù)人才市場(chǎng)情況確定需要通過(guò)自身人才培養(yǎng)系統(tǒng)培養(yǎng)的人才需要明確滿足以上人才需求的內(nèi)部選拔渠道確定重點(diǎn)人才需求確定重點(diǎn)人才需求挑選優(yōu)秀后備人才挑選

27、優(yōu)秀后備人才根據(jù)人才需求和既定人才選拔渠道，挑選候選人設(shè)計(jì)優(yōu)秀后備人才選拔的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和方法評(píng)價(jià)、選拔優(yōu)秀后備人才分析人才潛質(zhì)及弱點(diǎn)分析人才潛質(zhì)及弱點(diǎn)分析所選出的后備人才的潛質(zhì)和弱點(diǎn)形成入選后備人才檔案，指派后備人才指導(dǎo)員優(yōu)秀后備人才選拔程序優(yōu)秀后備人才選拔程序責(zé)任責(zé)任各業(yè)務(wù)單元在戰(zhàn)略規(guī)劃中提出與戰(zhàn)略規(guī)劃相應(yīng)的人才需求各職能部門提出各自人才需求人力資源部匯總平衡，形成每年度重點(diǎn)人才需求及來(lái)源表人力資源部下達(dá)候選人配額和推薦辦法各業(yè)務(wù)單元、職能部門推選候選人召集各職能部門負(fù)責(zé)人提供初評(píng)人才科進(jìn)行候選人排序高管會(huì)討論通過(guò)人才科負(fù)責(zé)分析、總結(jié)后備人才潛質(zhì)和弱點(diǎn)人才科安排各入選后備人才的指導(dǎo)員人才科建檔

28、31確定人才需求重點(diǎn)確定人才需求重點(diǎn)根據(jù)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃 衡量人才市場(chǎng)上所能提供的人才 決定哪些是短決定哪些是短 、 長(zhǎng)期所需長(zhǎng)期所需要的人才要的人才 什麼級(jí)別？什麼級(jí)別？ 什麼標(biāo)準(zhǔn)？什麼標(biāo)準(zhǔn)？ 用什麼流程？用什麼流程？ 是不是一些特殊的職能？是不是一些特殊的職能？占員工占員工/ /干部比例？干部比例？ 衡量所擁有的人才 衡量可能流失的人才年度戰(zhàn)略規(guī)劃中各業(yè)務(wù)單元及職能部門提出各自需求，人力資源部的人才管理科平衡、匯總，高管會(huì)審批通過(guò)今后三年關(guān)鍵人才需要今后三年關(guān)鍵人才需要各業(yè)務(wù)單元的主管人才各業(yè)務(wù)單元的主管人才擁有最先進(jìn)的工程項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)和其它擁有最先進(jìn)的工程項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)和

29、其它綜合管理經(jīng)驗(yàn)綜合管理經(jīng)驗(yàn)在各級(jí)員工在各級(jí)員工/ /干部中選擇人才，并加以培養(yǎng)干部中選擇人才，并加以培養(yǎng)舉例32000614(0-55)(97)優(yōu)秀后備人才選擇方法優(yōu)秀后備人才選擇方法 首先考慮其次考慮最后考慮在一、二年內(nèi)成為高二、三級(jí)的領(lǐng)導(dǎo) 在本職位上作出重大貢獻(xiàn)遠(yuǎn)超目標(biāo) 達(dá)到目標(biāo) 超過(guò)目標(biāo)在一、二年內(nèi)成為比現(xiàn)在高一、二級(jí)的領(lǐng)導(dǎo) 領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)和業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力能力道德水準(zhǔn)個(gè)人業(yè)務(wù)知識(shí)水平識(shí)人用人能力創(chuàng)新能力創(chuàng)造激情團(tuán)隊(duì)精神和集團(tuán)企業(yè)文化及價(jià)值的認(rèn)同業(yè)績(jī)表現(xiàn)業(yè)績(jī)表現(xiàn)本人本職工作完成質(zhì)量、情況及業(yè)績(jī)表現(xiàn)本人本職工作完成質(zhì)量、情況及業(yè)績(jī)表現(xiàn)33000614(0-55)(97)優(yōu)秀后備人才檔案優(yōu)

30、秀后備人才檔案 概述：在的經(jīng)驗(yàn)：能力/技能：姓名任職現(xiàn)時(shí)職位時(shí)間職位/級(jí)別部門優(yōu)秀后備人才檔案表優(yōu)秀后備人才檔案表人力資源部人才管理科檔案34000614(0-55)(97)優(yōu)秀后備人才業(yè)績(jī)考核方法優(yōu)秀后備人才業(yè)績(jī)考核方法后備人才自我評(píng)價(jià)后備人才自我評(píng)價(jià)半年度及年度半年度及年度后備人才指導(dǎo)員評(píng)價(jià)后備人才指導(dǎo)員評(píng)價(jià)與后備人才交流、談話與后備人才交流、談話與其周圍領(lǐng)導(dǎo)、下級(jí)、同與其周圍領(lǐng)導(dǎo)、下級(jí)、同事，甚至客戶訪談事，甚至客戶訪談高管會(huì)年度考核會(huì)高管會(huì)年度考核會(huì)后備人才自我評(píng)價(jià)表后備人才指導(dǎo)員評(píng)價(jià)表后備人才年終評(píng)價(jià)表*詳細(xì)表格見(jiàn)附錄35000614(0-55)(97)個(gè)人發(fā)展計(jì)劃個(gè)人發(fā)展計(jì)劃指導(dǎo)員

31、對(duì)獎(jiǎng)懲只有提議權(quán)，一切決定均由管理委員會(huì)作出 優(yōu)秀后備人才評(píng)價(jià)優(yōu)秀后備人才評(píng)價(jià)報(bào)告報(bào)告 總結(jié)總結(jié) ： 優(yōu)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn)缺點(diǎn) 績(jī)效評(píng)價(jià)績(jī)效評(píng)價(jià) ： 能力評(píng)價(jià)能力評(píng)價(jià) ： 工作態(tài)度評(píng)價(jià)工作態(tài)度評(píng)價(jià) ： 委員會(huì)指導(dǎo)員代表其管轄范圍的干部 指導(dǎo)員由直接分管領(lǐng)導(dǎo)或商品/經(jīng)營(yíng)中心一把手擔(dān)任 這個(gè)系統(tǒng)能讓高管會(huì)成員更好地了解每個(gè)后備人才表現(xiàn) 指導(dǎo)員對(duì)獎(jiǎng)罰只有提議權(quán)力，高管會(huì)作一切決定 人力資源部人才科對(duì)個(gè)人發(fā)展計(jì)劃作追蹤，并將執(zhí)行情況向高管會(huì)人才管理例會(huì)匯報(bào) 優(yōu)秀后備人才優(yōu)秀后備人才個(gè)人發(fā)展執(zhí)行情況 后備人才后備人才人力資源部人才科人力資源部人才科指導(dǎo)員指導(dǎo)員 高管會(huì)高管會(huì)個(gè)人發(fā)展計(jì)劃具體個(gè)人發(fā)展計(jì)劃具體方案

32、，改進(jìn)項(xiàng)目方案，改進(jìn)項(xiàng)目完成時(shí)間完成時(shí)間 完成質(zhì)量完成質(zhì)量 需要參加培訓(xùn)項(xiàng)目需要參加培訓(xùn)項(xiàng)目 完成完成 時(shí)間時(shí)間 完成質(zhì)量完成質(zhì)量 高管會(huì)作評(píng)估 報(bào)告，明確指出優(yōu)、缺點(diǎn)和能力/工作態(tài)度強(qiáng)弱點(diǎn) 根據(jù)高管會(huì)指定方向， 指導(dǎo)員和后備人才本人制定具體個(gè)人發(fā)展計(jì)劃和改進(jìn)方案 舉例說(shuō)明36000614(0-55)(97)提供發(fā)展機(jī)會(huì)提供發(fā)展機(jī)會(huì)安排“總經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)”的干部轉(zhuǎn)換 觀察在不同部門工作表現(xiàn) 培培 養(yǎng)養(yǎng) 機(jī)機(jī) 會(huì)會(huì) 提供兩倍培訓(xùn)時(shí)間 安排輔助他們參加一些由他們自己選擇的培訓(xùn) 如有可能，他們可以參加企業(yè)管理碩士夜校培訓(xùn) 培培 訓(xùn)訓(xùn) 安排職位至少比重點(diǎn)培養(yǎng)人才高二級(jí)的干部作為指導(dǎo)員 指導(dǎo)員每年至少與重點(diǎn)培

33、養(yǎng)人才進(jìn)行二次個(gè)人發(fā)展計(jì)劃的討論 指指 導(dǎo)導(dǎo) / / 輔輔 導(dǎo)導(dǎo) 拉開(kāi)與同級(jí)別同事薪金/獎(jiǎng)金差距根據(jù)具體情況可以發(fā)給長(zhǎng)期股權(quán) (目前尚不適用于)薪薪 金金 / / 獎(jiǎng)獎(jiǎng) 金金 高管會(huì)直接領(lǐng)導(dǎo)，人力資源高管會(huì)直接領(lǐng)導(dǎo)，人力資源部人才管理科統(tǒng)籌安排部人才管理科統(tǒng)籌安排37000614(0-55)(97) 000614(0-55)(97)*資料來(lái)源： TextText39000614(0-55)(97)普通員工招聘計(jì)劃流程普通員工招聘計(jì)劃流程 總總 經(jīng)經(jīng) 理理 ( ( 總總 經(jīng)經(jīng) 理理 室室 成成 員員 ) ) 審審 批批 人 事 部 ， 財(cái) 務(wù) 部 根 據(jù) 總 公 司 招 聘 策 略 制 度 制

34、定 指 導(dǎo) 性 政 策 總總 公公 司司 人人 事事 部部 審審 核核 總總 公公 司司 綜綜 合合 部部 門門 ， 專專 業(yè)業(yè) 公公 司司 作作 年年 度度 招招 聘聘 計(jì)計(jì) 劃劃 總總 公公 司司 審審 批批 招招 聘聘 計(jì)計(jì) 劃劃人人 事事 部部 ， 財(cái)財(cái) 務(wù)務(wù) 部部 制制 定定 招招 聘聘 政政 策策 總 公 司 根 據(jù) 業(yè) 務(wù) 、 機(jī) 構(gòu) 發(fā) 展 及 對(duì) 上 年 度 的 總 結(jié) 審 批 下 年 度 招 聘 政 策 綜 合 部 門 , 分 支 機(jī) 構(gòu) 分 別 作 年 度 招 聘 計(jì) 劃 ，匯 總 到 專 業(yè) 公 司 與 人 事 部 總 公 司 人 事 部 對(duì) 招 聘 計(jì) 劃 審 核 總

35、 經(jīng) 理 作 審 批 計(jì)計(jì) 劃劃 工工 作作 委委 員員 會(huì)會(huì) 作作 年年 度度 業(yè)業(yè) 務(wù)務(wù) 、 機(jī)機(jī) 構(gòu)構(gòu) 發(fā)發(fā) 展展 計(jì)計(jì) 劃劃 統(tǒng)統(tǒng) 計(jì)計(jì) ， 更更 新新 平平 安安 現(xiàn)現(xiàn) 有有 技技 能能 庫(kù)庫(kù) 存存總總 結(jié)結(jié) 上上 年年 度度 招招 聘聘 計(jì)計(jì) 劃劃 執(zhí)執(zhí) 行行 情情 況況 40下下 聘聘 書書總總 經(jīng)經(jīng) 理理 室室 審審 批批專專 業(yè)業(yè) 公公 司司 ( ( 綜綜 合合 部部 門門 總總 經(jīng)經(jīng) 理理 ) ) 審審 批批 人人 事事 部部 審審 核核 總公司普通員工錄用流程總公司普通員工錄用流程 用 人 部 門 對(duì) 應(yīng) 聘 者 的 條 件 、 能 力 、 市 場(chǎng) 情 況 及 工 作 要

36、 求 作 詳 細(xì) 解 釋 為 什 麼 要 破 格 錄 用 計(jì)計(jì) 劃劃 丌丌 作作 委委 員員 會(huì)會(huì) 討討 論論 下下 聘聘 書書 總總 經(jīng)經(jīng) 理理 室室 審審 批批 初初 步步 整整 合合 ( 5-10 ( 5-10 年年 內(nèi)內(nèi) ) ) 鞏鞏 固固 / / 擴(kuò)擴(kuò) 充充 ( 2-3 ( 2-3 年年 內(nèi)內(nèi) ) ) 專專 業(yè)業(yè) 公公 司司 審批審批( (綜合部門綜合部門總經(jīng)理總經(jīng)理) )人人 事事 部部 審審 核核 用用 人人 部部 門門 作作 詳詳 細(xì)細(xì) 解解 釋釋 人 事 部 根 據(jù) 實(shí) 際 情 況 、 部 門 業(yè) 務(wù) 發(fā) 展 要 求 作 審 批 建建 議議 最最 低低 工工 資資 級(jí)級(jí) 別別

37、 預(yù) 算 范 圍 之 內(nèi) 預(yù) 算 范 圍 之 外 用 人 部 門 根 據(jù) 應(yīng) 聘 者 的 能 力 ， 市 場(chǎng) 供 應(yīng) 情 況 以 及 工 作 要 求 決 定 試 用 期 后 的 最 低 工 資 和 級(jí) 別41000614(0-55)(97)招招 聘聘 流流 程程招招 聘聘 計(jì)計(jì) 劃劃 流流 程程 招聘體系招聘體系改改 進(jìn)進(jìn) 招招 聘聘 流流 程程 42第三梯隊(duì)第三梯隊(duì)關(guān)鍵職位要求專業(yè)公司總經(jīng)理.分支機(jī)構(gòu).分支機(jī)構(gòu).關(guān)鍵職位關(guān)鍵職位第三梯隊(duì)第三梯隊(duì)第三梯隊(duì)分析第三梯隊(duì)分析關(guān)鍵職位要求關(guān)鍵職位要求43第三梯隊(duì)分析第三梯隊(duì)分析 已達(dá)到要求 待提高 需培養(yǎng)分支機(jī)構(gòu)總經(jīng)理分支機(jī)構(gòu)總經(jīng)理( (乙乙) )候

38、補(bǔ)人員A候補(bǔ)人員B候補(bǔ)人員C專業(yè)公司總經(jīng)理專業(yè)公司總經(jīng)理( (甲甲) )候補(bǔ)人員A候補(bǔ)人員B候補(bǔ)人員C分支機(jī)構(gòu)副總分支機(jī)構(gòu)副總( (丙丙) )候補(bǔ)人員M候補(bǔ)人員N候補(bǔ)人員O專業(yè)人才專業(yè)人才( (丁丁) )候補(bǔ)人員P候補(bǔ)人員Q候補(bǔ)人員R新分支機(jī)構(gòu)總經(jīng)理新分支機(jī)構(gòu)總經(jīng)理( (一年一年) )候補(bǔ)人員B候補(bǔ)人員H候補(bǔ)人員I分支機(jī)構(gòu)副總經(jīng)理分支機(jī)構(gòu)副總經(jīng)理候補(bǔ)人員S候補(bǔ)人員T分支機(jī)構(gòu)副總經(jīng)理分支機(jī)構(gòu)副總經(jīng)理候補(bǔ)人員V候補(bǔ)人員W候補(bǔ)人員X新業(yè)務(wù)項(xiàng)目總經(jīng)理新業(yè)務(wù)項(xiàng)目總經(jīng)理( (二年二年) )候補(bǔ)人員C候補(bǔ)人員K44A A類干部第三梯隊(duì)計(jì)劃類干部第三梯隊(duì)計(jì)劃 已 達(dá) 到 要 求 待 提 高 需 培 養(yǎng) 專業(yè)公

39、司總經(jīng)理專業(yè)公司總經(jīng)理( ( 乙乙 ) )候候 補(bǔ)補(bǔ) 人人 員員 A A候候 補(bǔ)補(bǔ) 人人 員員 B B候候 補(bǔ)補(bǔ) 人人 員員 C C專業(yè)公司總經(jīng)理專業(yè)公司總經(jīng)理( ( 甲甲 ) )候候 補(bǔ)補(bǔ) 人人 員員 A A 候候 補(bǔ)補(bǔ) 人人 員員 B B 候候 補(bǔ)補(bǔ) 人人 員員 C C 分支機(jī)構(gòu)副總分支機(jī)構(gòu)副總( ( 丙丙 ) )候候 補(bǔ)補(bǔ) 人人 員員 M M 候候 補(bǔ)補(bǔ) 人人 員員 N N候候 補(bǔ)補(bǔ) 人人 員員 O O 分支機(jī)構(gòu)副總分支機(jī)構(gòu)副總( ( 丁丁 ) )候候 補(bǔ)補(bǔ) 人人 員員 P P 候候 補(bǔ)補(bǔ) 人人 員員 Q Q 候候 補(bǔ)補(bǔ) 人人 員員 R R 新分支機(jī)構(gòu)總經(jīng)理新分支機(jī)構(gòu)總經(jīng)理 ( (一一

40、年年 ) ) 候候 補(bǔ)補(bǔ) 人人 員員 B B 候候 補(bǔ)補(bǔ) 人人 員員 H H 候候 補(bǔ)補(bǔ) 人人 員員 I I 分支機(jī)構(gòu)副總經(jīng)理分支機(jī)構(gòu)副總經(jīng)理 候候 補(bǔ)補(bǔ) 人人 員員 S S 候候 補(bǔ)補(bǔ) 人人 員員 T T 分支機(jī)構(gòu)副總經(jīng)理分支機(jī)構(gòu)副總經(jīng)理 候候 補(bǔ)補(bǔ) 人人 員員 V V 候候 補(bǔ)補(bǔ) 人人 員員 W W 候候 補(bǔ)補(bǔ) 人人 員員 X X 新業(yè)務(wù)項(xiàng)目總經(jīng)理新業(yè)務(wù)項(xiàng)目總經(jīng)理 ( (二二 年年 ) ) 候候 補(bǔ)補(bǔ) 人人 員員 C C 候候 補(bǔ)補(bǔ) 人人 員員 K K 45整個(gè)程序必須有明確的短期和長(zhǎng)期計(jì)劃，并由業(yè)績(jī)出色的管理人員領(lǐng)導(dǎo)必須通過(guò)多種渠道招聘最優(yōu)秀的人才，并且定期考核每種渠道的效果 , , .

41、 a , , 應(yīng)聘者來(lái)源應(yīng)聘者來(lái)源 招聘負(fù)責(zé)人招聘負(fù)責(zé)人 招聘計(jì)劃招聘計(jì)劃 設(shè)計(jì)招聘程序的基本原則設(shè)計(jì)招聘程序的基本原則46000614(0-55)(97) , , . a , , 47000614(0-55)(97) a ( . ) . , a 48000614(0-55)(97) 抯 ? ? , 49000614(0-55)(97) . , a , , , . , , 抯抯 50000614(0-55)(97) . a . , a . , . , , . , 51000614(0-55)(97)1協(xié)助人事部總經(jīng)理制定平安招聘制度和策略2協(xié)助各分支機(jī)構(gòu)，產(chǎn)、壽、證、信，綜合部門招聘計(jì)劃3安排

42、協(xié)調(diào)產(chǎn)、壽、證、信以及二級(jí)機(jī)構(gòu)參加全國(guó)大型招聘活動(dòng)4安排、設(shè)計(jì)產(chǎn)、壽、證、信二級(jí)機(jī)構(gòu)均參加的全國(guó)大型招聘廣告5指導(dǎo)產(chǎn)、壽、證、信、二級(jí)機(jī)構(gòu)招聘工作6安排產(chǎn)、壽、證、信、二級(jí)機(jī)構(gòu)招聘培訓(xùn)7安排、參加總公司綜合部門面試工作8參加考核二級(jí)機(jī)構(gòu)、產(chǎn)、壽、證、信招聘干部工作9為深圳地區(qū)新員工準(zhǔn)備聘書10協(xié)助深圳地區(qū)各部門合格新員工遷入深圳戶口部門崗位級(jí)別范圍項(xiàng)目總公司人事部招聘室主任B1B5時(shí)間分配主要職責(zé)5%10%5%15%15%10%5%25%5%5%招聘室主任舉例在進(jìn)行面試之前，還應(yīng)該確定具體的工作內(nèi)容在進(jìn)行面試之前，還應(yīng)該確定具體的工作內(nèi)容52目的目的是關(guān)鍵的管理工具，而對(duì)員是關(guān)鍵的管理工具，而

43、對(duì)員工來(lái)說(shuō)，它又是重要的學(xué)習(xí)工來(lái)說(shuō)，它又是重要的學(xué)習(xí)、進(jìn)步和激勵(lì)工具、進(jìn)步和激勵(lì)工具考核指標(biāo)考核指標(biāo)指標(biāo)應(yīng)該明確、具體、有挑戰(zhàn)指標(biāo)應(yīng)該明確、具體、有挑戰(zhàn)性，并且平衡短期和長(zhǎng)期的業(yè)性，并且平衡短期和長(zhǎng)期的業(yè)績(jī)績(jī)考核方式考核方式考核過(guò)程必須公平，由了解業(yè)考核過(guò)程必須公平，由了解業(yè)務(wù)的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，并且得到高層務(wù)的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，并且得到高層領(lǐng)導(dǎo)定期的參與領(lǐng)導(dǎo)定期的參與設(shè)計(jì)業(yè)績(jī)考核系統(tǒng)的基本原則設(shè)計(jì)業(yè)績(jī)考核系統(tǒng)的基本原則53000614(0-55)(97)薪酬是對(duì)員工貢獻(xiàn)的獎(jiǎng)勵(lì)，也是鼓舞士氣的工具基本工資基本工資 基本工資應(yīng)該反映行業(yè)現(xiàn)狀和地區(qū)差異，并且提供穩(wěn)定、較好的收入這部分可變收入是對(duì)短期業(yè)績(jī)的獎(jiǎng)勵(lì)。如

44、果業(yè)績(jī)較難衡量，則收入的可變比例可相應(yīng)稍低。但是，業(yè)績(jī)出色者應(yīng)該得到物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)鼓勵(lì)員工注重的長(zhǎng)期利益，并且保留優(yōu)秀人才業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金長(zhǎng)期獎(jiǎng)勵(lì)長(zhǎng)期獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)計(jì)薪酬系統(tǒng)的基本原則設(shè)計(jì)薪酬系統(tǒng)的基本原則54000614(0-55)(97)技能庫(kù)統(tǒng)計(jì)技能庫(kù)統(tǒng)計(jì)總部高級(jí)主管高級(jí)部門經(jīng)理普通部門經(jīng)理室主任高級(jí)專業(yè)員工中級(jí)專業(yè)員工初級(jí)專業(yè)員工普通員工199920002001舉例說(shuō)明55000614(0-55)(97)共享計(jì)算機(jī)招聘人才庫(kù)資源共享計(jì)算機(jī)招聘人才庫(kù)資源職能部門污水單元供水單元固廢單元工作經(jīng)歷經(jīng)驗(yàn)學(xué)歷專業(yè)總部人力資源部56000614(0-55)(97)推行下一年新推行下一年新招聘方案和統(tǒng)招聘方案和統(tǒng)

45、計(jì)內(nèi)容計(jì)內(nèi)容提出改善方案提出改善方案分析招聘資料分析招聘資料收集各職能部門收集各職能部門和業(yè)務(wù)單元招聘和業(yè)務(wù)單元招聘執(zhí)行資料執(zhí)行資料公司總部改進(jìn)招聘流程公司總部改進(jìn)招聘流程向全公司推薦新的方案，同時(shí)設(shè)計(jì)新的統(tǒng)計(jì)資料內(nèi)容。并將它們列入對(duì)業(yè)務(wù)單元、總部負(fù)責(zé)招聘的干部的考核內(nèi)容收集每個(gè)部門下列資料：招聘速度新員工脫落率新員工第一年績(jī)效評(píng)估結(jié)果招聘渠道分析計(jì)劃與實(shí)際招聘在人員與薪金上的落差用人部門對(duì)招聘工作的滿意程度品牌對(duì)應(yīng)聘者的吸引力對(duì)全公司招聘工作作詳細(xì)分析對(duì)全工作招聘工作進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)最佳典范制定新的政策制度新的方案57000614(0-55)(97)面試信息匯總表面試信息匯總表姓名部門時(shí)間銷售

46、平安公司發(fā)展?fàn)顩r個(gè)人發(fā)展機(jī)會(huì)公司福利及其待遇公司價(jià)值定位了解個(gè)人要求短期目標(biāo)長(zhǎng)期目標(biāo)薪金要求其它要求性格是否符合平安企業(yè)文化材料審核個(gè)人簡(jiǎn)歷身份證復(fù)印件(原件驗(yàn)證)學(xué)歷，學(xué)位復(fù)印件(原件驗(yàn)證)職稱證(原件驗(yàn)證)其它工作經(jīng)歷專業(yè)知識(shí)及技能其它主要負(fù)責(zé)人主要了解人主要了解人主要審核人主要了解人主要了解人主要了解人人事部招聘室主任舉例說(shuō)明58000614(0-55)(97)優(yōu)秀后備人才培養(yǎng)系統(tǒng)的價(jià)值定位優(yōu)秀后備人才培養(yǎng)系統(tǒng)的價(jià)值定位獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)/ /表彰表彰 表?yè)P(yáng) 薪金股權(quán)(尚不適用) 發(fā)展機(jī)會(huì)發(fā)展機(jī)會(huì) 升遷機(jī)會(huì) 培訓(xùn)/培養(yǎng) 輔導(dǎo)/指導(dǎo) 工作性質(zhì)工作性質(zhì)/ /環(huán)境環(huán)境 有激勵(lì)性的工作 目的明確的工作 企

47、業(yè)文化所屬性同事們的質(zhì)量 領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心 工作壓力工作壓力 工作時(shí)間 出差 不同地區(qū)調(diào)動(dòng) 保持最優(yōu)保持最優(yōu)秀的表現(xiàn)秀的表現(xiàn) 發(fā)揮領(lǐng)發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)才能導(dǎo)才能 59000614(0-55)(97)優(yōu)秀后備人員培養(yǎng)流程優(yōu)秀后備人員培養(yǎng)流程選拔選拔淘汰淘汰業(yè)績(jī)考核業(yè)績(jī)考核個(gè)人發(fā)展個(gè)人發(fā)展/ /職業(yè)生涯職業(yè)生涯計(jì)劃計(jì)劃工作崗位工作崗位輪換輪換培訓(xùn)培訓(xùn)指導(dǎo)指導(dǎo)/ /輔導(dǎo)輔導(dǎo)針對(duì)員工 需求所設(shè)計(jì)的培訓(xùn) ，讓員工獲得更多專業(yè)/管理知識(shí) 指導(dǎo)/輔導(dǎo)進(jìn)一步指明發(fā)展方向和提供反饋,“言傳身教”指導(dǎo)員和后備人員本人制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃明確發(fā)展方向。生涯計(jì)劃讓后備人員了解進(jìn)一步的發(fā)展方向 ，同時(shí)可保留優(yōu)秀人才 干部工作輪換，讓他們獲得

48、不同的工作經(jīng)驗(yàn) 60優(yōu)秀人才選拔會(huì)會(huì)議安排優(yōu)秀人才選拔會(huì)會(huì)議安排會(huì)議目的：會(huì)議目的：討論和選拔公司優(yōu)秀后備人才，以供重點(diǎn)培養(yǎng)討論和選拔公司優(yōu)秀后備人才，以供重點(diǎn)培養(yǎng)參加人員：參加人員：高管會(huì)成員，各商品高管會(huì)成員，各商品/ /經(jīng)營(yíng)中心、職能部門的負(fù)責(zé)人，人力經(jīng)營(yíng)中心、職能部門的負(fù)責(zé)人，人力資源部干部與人才科有關(guān)人員資源部干部與人才科有關(guān)人員時(shí)間：時(shí)間：一天，第一次一天，第一次100100名優(yōu)秀后備人才的選拔會(huì)可以放在首次的高名優(yōu)秀后備人才的選拔會(huì)可以放在首次的高管會(huì)會(huì)議，以后每年優(yōu)秀人才庫(kù)人員的增選可以結(jié)合在每年管會(huì)會(huì)議，以后每年優(yōu)秀人才庫(kù)人員的增選可以結(jié)合在每年度高管會(huì)會(huì)議的后備人才考評(píng)之后

49、度高管會(huì)會(huì)議的后備人才考評(píng)之后會(huì)議議程：會(huì)議議程：人力資源部部長(zhǎng)介紹選拔方法及程序人力資源部部長(zhǎng)介紹選拔方法及程序各中心及職能部門負(fù)責(zé)人陳述對(duì)本中心或職能部門的候選人各中心及職能部門負(fù)責(zé)人陳述對(duì)本中心或職能部門的候選人的初評(píng)結(jié)果的初評(píng)結(jié)果人才科逐一將候選人排列到評(píng)價(jià)矩陣中人才科逐一將候選人排列到評(píng)價(jià)矩陣中與會(huì)者一起討論候選人最終排名與會(huì)者一起討論候選人最終排名最終確定最終確定100100名優(yōu)秀后備人才名優(yōu)秀后備人才確定每位后備人才的指導(dǎo)員確定每位后備人才的指導(dǎo)員會(huì)議規(guī)則：會(huì)議規(guī)則：對(duì)人才的考核、評(píng)價(jià)以事實(shí)及業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)對(duì)人才的考核、評(píng)價(jià)以事實(shí)及業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)為依據(jù)，不帶個(gè)人偏見(jiàn)及本位主義為依據(jù)，不帶個(gè)人偏見(jiàn)及本位主義集體討論，總裁終決集體討論，總裁終決需提前準(zhǔn)備的材料：需提前準(zhǔn)備的材料：材料材料各中心、職能部門準(zhǔn)備各中心、職能部門準(zhǔn)備候選人的評(píng)價(jià)材料候選人的評(píng)價(jià)材料提前量1周會(huì)后后續(xù)活動(dòng)：會(huì)后后續(xù)活動(dòng)：人才科將入選后備人才存檔人才科將入選后備人才存檔后備人才指導(dǎo)員著手和后備人才討論后備人才指導(dǎo)員著手和后備人才討論、確定職業(yè)發(fā)展計(jì)劃、確定職業(yè)發(fā)展計(jì)劃61000614(0-55)(97)高管會(huì)會(huì)議高管會(huì)會(huì)議(年度年度)會(huì)議目的：會(huì)議目的：考核評(píng)價(jià)