印染先進的生產(chǎn)管理方式舉要

1、印染先進的生產(chǎn)管理方式舉要印染先進的生產(chǎn)管理方式舉要第一節(jié)第一節(jié)印染企業(yè)中的印染企業(yè)中的ERPERP系統(tǒng)系統(tǒng)1.1.概述概述1.1 ERP1.1 ERP的概念的概念vERP(EnterpriseERP(Enterprise Resource Planning) Resource Planning)的概念的概念 ERP (Enterprise Resource Planning)即企業(yè)資源計劃，（是面向供需鏈的集成管理，）是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以軟件為載體，采用先進的計算機技術(shù)，融入先進企業(yè)管理思想，全面地集成了企業(yè)所有內(nèi)部業(yè)務(wù)流程資源信息(簡要說包括物流、資金流、信息流、工作流)，為企業(yè)決策

2、層及員工提供計劃、控制、決策與經(jīng)營業(yè)績評估的全方位和系統(tǒng)化的管理平臺。vERPERP的基本思想：的基本思想： 將企業(yè)的制造流程看作是一個緊密連接的供應(yīng)鏈,其中包括供應(yīng)商、制造工廠、分銷網(wǎng)絡(luò)和客戶等;將企業(yè)內(nèi)部劃分成幾個相互協(xié)同作業(yè)的支持子系統(tǒng),如財務(wù)、市場營銷、生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制、服務(wù)維護和工程技術(shù)等,甚至還包括對競爭對手的監(jiān)視管理。 簡單地說, ERP系統(tǒng)是將企業(yè)的物流、資金流、信息流進行全面的一體化管理的管理系統(tǒng)。v印染印染ERPERP 是一套完全針對印染行業(yè)專門開發(fā)的對印染企業(yè)的物流、生產(chǎn)流、資金流等進行全面的一體化管理的管理系統(tǒng)，使企業(yè)與生產(chǎn)相關(guān)的各個部分建立完整可靠的信息網(wǎng)絡(luò)，幫助企

3、業(yè)的銷售跟單人員、采購人員、工藝配方人員、生產(chǎn)計劃人員、生產(chǎn)調(diào)度人員、企業(yè)管理人員以及車間管理人員及時準確地把握各種信息數(shù)據(jù)，為企業(yè)的計劃、運作、管理和決策提供全方位和系統(tǒng)化的管理平臺，并最終實現(xiàn)對企業(yè)資源信息的管理。1.2 1.2 印染企業(yè)實行印染企業(yè)實行ERPERP的背景的背景v 近年來,對印染產(chǎn)品質(zhì)量要求越來越高,而利潤卻越來越薄。印染業(yè)正處于激烈競爭的時代,訂單不足、價格持續(xù)走低、品種大幅增加、周期越來越短、應(yīng)收款回收困難,所有這些都使企業(yè)的經(jīng)營管理人員感受到前所未有的巨大壓力。v 印染整個生產(chǎn)過程已高度流程化,它包含大量的工藝處方信息、工藝參數(shù)信息、生產(chǎn)計劃信息和質(zhì)量信息,印染過程已

4、經(jīng)不是簡單的設(shè)備運轉(zhuǎn),更多的是信息生產(chǎn)與處理。v 從企業(yè)單體來看,企業(yè)普遍看重的是色彩,以及產(chǎn)品功能的開發(fā),但大量的打樣、頻繁的對色和繁雜的批辦卻沒有采用科學的手段。v 隨著自動化、電子化飛速發(fā)展,印染設(shè)備廣泛采用可編程控制器(PLC)、工業(yè)計算機控制(IPC)、參數(shù)在線監(jiān)控、計算機測色配色等技術(shù),各種技術(shù)設(shè)定與參數(shù)控制,均需要有效的管理。v 運用集成化信息管理系統(tǒng)運用集成化信息管理系統(tǒng), ,即企業(yè)資源計劃即企業(yè)資源計劃ERPERP能夠很好地能夠很好地解決這些問題。解決這些問題。2. ERP2. ERP系統(tǒng)的基本功能模塊系統(tǒng)的基本功能模塊v印染企業(yè)的生產(chǎn)管理活動可以用印染企業(yè)的生產(chǎn)管理活動可以

5、用“3+1”3+1”來概括。來概括。印染企業(yè)的宏觀結(jié)構(gòu)流程圖可以用圖印染企業(yè)的宏觀結(jié)構(gòu)流程圖可以用圖1 1來表示。來表示。v在整個ERP系統(tǒng)中,每單生產(chǎn)業(yè)務(wù)把四者緊密地聯(lián)系在一起。v在這四個子系統(tǒng)中各自建立的數(shù)據(jù)庫,一般用生產(chǎn)一般用生產(chǎn)單的單號作為關(guān)鍵詞相互關(guān)聯(lián)起來單的單號作為關(guān)鍵詞相互關(guān)聯(lián)起來, ,從而實現(xiàn)數(shù)據(jù)從而實現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享和查詢。的共享和查詢。v在這四個子系統(tǒng)中,都各包含幾個子系統(tǒng),它們分別完成一定的功能。2.12.1生產(chǎn)流系統(tǒng)生產(chǎn)流系統(tǒng)v2.1.12.1.1營銷管理子系統(tǒng)營銷管理子系統(tǒng)v該系統(tǒng)主要模塊該系統(tǒng)主要模塊 報價管理報價管理; ;客戶資料維護客戶資料維護; ;客戶打樣管理客戶

6、打樣管理; ;客戶訂單管理客戶訂單管理; ;開單回修登記開單回修登記; ;細碼查詢細碼查詢; ;客戶剪版申請客戶剪版申請; ;成品送貨細碼成品送貨細碼單單; ;訂單發(fā)票管理訂單發(fā)票管理; ;訂單完成報表訂單完成報表; ;訂單客戶意見等。訂單客戶意見等。該系統(tǒng)功能示例該系統(tǒng)功能示例: :v(1)(1)客戶打樣管理客戶打樣管理 打樣通知單打樣通知單打樣制作打樣制作登記配方登記配方確認色號確認色號色牢色牢度登記度登記退辦登記退辦登記OKOK辦確認辦確認客戶銷售單價登記客戶銷售單價登記 染色要求維護染色要求維護打樣綜合查詢打樣綜合查詢打樣日報表打樣日報表色號銷色號銷售單價售單價每一色號每一色號OKOK

7、版設(shè)定單價版設(shè)定單價v(2)(2)加工訂單管理加工訂單管理 客戶資料維護客戶資料維護客戶打樣管理客戶打樣管理客戶報價管理客戶報價管理報價報價綜合查詢綜合查詢( (根據(jù)條件進行報價資料查詢根據(jù)條件進行報價資料查詢) ) 客戶訂單管理客戶訂單管理客戶訂單分析客戶訂單分析訂單再次確認訂單再次確認客戶客戶取消訂單取消訂單客戶坯布管理客戶坯布管理客戶訂單工藝先審核客戶訂單工藝先審核訂訂單營業(yè)審核單營業(yè)審核訂單工藝審核訂單工藝審核訂單生產(chǎn)跟蹤訂單生產(chǎn)跟蹤訂單一訂單一覽表覽表 訂單出貨管理訂單出貨管理營業(yè)出貨處理營業(yè)出貨處理營業(yè)部開出送貨細碼營業(yè)部開出送貨細碼單單根據(jù)成品出貨單開出銷售發(fā)票根據(jù)成品出貨單開出

8、銷售發(fā)票 訂單收款登記訂單收款登記應(yīng)收款統(tǒng)計應(yīng)收款統(tǒng)計( (根據(jù)條件統(tǒng)計收款情況根據(jù)條件統(tǒng)計收款情況) ) 加工訂單加工訂單坯布收貨坯布收貨打樣通知打樣通知小樣確認小樣確認生產(chǎn)通生產(chǎn)通知書知書訂單跟蹤訂單跟蹤訂單統(tǒng)計訂單統(tǒng)計訂單出貨訂單出貨2.1.22.1.2生產(chǎn)計劃及調(diào)度管理系統(tǒng)生產(chǎn)計劃及調(diào)度管理系統(tǒng)v該系統(tǒng)主要模塊是該系統(tǒng)主要模塊是: :v回修工藝計劃制定回修工藝計劃制定; ;生產(chǎn)主計劃管理生產(chǎn)主計劃管理; ;生產(chǎn)流轉(zhuǎn)卡生產(chǎn)流轉(zhuǎn)卡管理管理; ;各車間計劃各車間計劃; ;調(diào)坯查詢管理調(diào)坯查詢管理; ;車間調(diào)布登記車間調(diào)布登記; ;生產(chǎn)卡坯布拼件登記生產(chǎn)卡坯布拼件登記; ;生產(chǎn)作業(yè)管理生產(chǎn)作業(yè)

9、管理( (生產(chǎn)卡登生產(chǎn)卡登記記條碼、生產(chǎn)卡匯總表、訂單產(chǎn)量查詢、生條碼、生產(chǎn)卡匯總表、訂單產(chǎn)量查詢、生產(chǎn)明細查詢、各車間生產(chǎn)報表匯總、生產(chǎn)卡回修產(chǎn)明細查詢、各車間生產(chǎn)報表匯總、生產(chǎn)卡回修記錄、車間收發(fā)存記錄、成品生產(chǎn)資料管理、車記錄、車間收發(fā)存記錄、成品生產(chǎn)資料管理、車間盤點記錄表、生產(chǎn)異常情況登記間盤點記錄表、生產(chǎn)異常情況登記););部門生產(chǎn)耗部門生產(chǎn)耗用管理用管理; ;各車間成本統(tǒng)計各車間成本統(tǒng)計; ;車間掃描盤點車間掃描盤點; ;訂單用料訂單用料計算。計算。v 該系統(tǒng)的功能該系統(tǒng)的功能: : 可以直接建立新生產(chǎn)單和回修生產(chǎn)單可以直接建立新生產(chǎn)單和回修生產(chǎn)單, ,并可對其進行修改和刪除復(fù)并

10、可對其進行修改和刪除復(fù)制等操作制等操作; ; 可以由客戶訂單自動生成生產(chǎn)單可以由客戶訂單自動生成生產(chǎn)單, ,并對生產(chǎn)單進行優(yōu)先級排期并對生產(chǎn)單進行優(yōu)先級排期; ; 排期結(jié)果可以精確到每一生產(chǎn)單的每一工序排期結(jié)果可以精確到每一生產(chǎn)單的每一工序, ,從何時開始從何時開始, ,何時結(jié)何時結(jié)束束; ; 排期結(jié)果可以進行人工修改排期結(jié)果可以進行人工修改, ,以根據(jù)實際情況作出調(diào)整以根據(jù)實際情況作出調(diào)整; ;當前生產(chǎn)當前生產(chǎn)狀況可以反饋到下次排期中狀況可以反饋到下次排期中, ,使生產(chǎn)計劃越來越接近實際使生產(chǎn)計劃越來越接近實際; ; 根據(jù)排期結(jié)果生成派工單根據(jù)排期結(jié)果生成派工單, ,具體指導(dǎo)各車間生產(chǎn)具體指

11、導(dǎo)各車間生產(chǎn); ; 提供生產(chǎn)進度管理功能提供生產(chǎn)進度管理功能, ,可以管理生產(chǎn)單每一工序的生產(chǎn)數(shù)量、完可以管理生產(chǎn)單每一工序的生產(chǎn)數(shù)量、完工數(shù)量、損耗數(shù)量和入庫情況工數(shù)量、損耗數(shù)量和入庫情況; ; 具有生產(chǎn)單超損、欠數(shù)監(jiān)控及警示功能具有生產(chǎn)單超損、欠數(shù)監(jiān)控及警示功能, ,及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中可能發(fā)生及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中可能發(fā)生欠數(shù)的生產(chǎn)單欠數(shù)的生產(chǎn)單; ; 具有豐富的報表功能具有豐富的報表功能, ,可以根據(jù)生產(chǎn)單、生產(chǎn)排期結(jié)果、生產(chǎn)進度可以根據(jù)生產(chǎn)單、生產(chǎn)排期結(jié)果、生產(chǎn)進度生成各種綜合查詢和統(tǒng)計報表生成各種綜合查詢和統(tǒng)計報表; ; 可以進行生產(chǎn)運轉(zhuǎn)卡管理及車間調(diào)布管理?？梢赃M行生產(chǎn)運轉(zhuǎn)卡管理及車間調(diào)布管理

12、。2.1.32.1.3生產(chǎn)工藝及配方管理系統(tǒng)生產(chǎn)工藝及配方管理系統(tǒng)v 該系統(tǒng)主要模塊是該系統(tǒng)主要模塊是: :v 基本工藝及配方維護基本工藝及配方維護; ;生產(chǎn)工藝路線及參數(shù)設(shè)定生產(chǎn)工藝路線及參數(shù)設(shè)定; ;生產(chǎn)工藝生產(chǎn)工藝配方管理配方管理; ;生產(chǎn)工藝項目維護。該系統(tǒng)功能示例生產(chǎn)工藝項目維護。該系統(tǒng)功能示例: :v (1)(1)配方管理配方管理 打樣管理打樣管理打樣通知打樣通知打樣樣本管理打樣樣本管理打樣確認打樣確認 小樣配方小樣配方顏色資料顏色資料染化料分類染化料分類小樣配方資料小樣配方資料已確認配方已確認配方配方庫配方庫翻單配方翻單配方 配方庫配方庫小樣配方小樣配方已確認配方已確認配方轉(zhuǎn)入配

13、方庫轉(zhuǎn)入配方庫翻單翻單翻單配方翻單配方 生產(chǎn)配方生產(chǎn)配方配方公式設(shè)定配方公式設(shè)定工藝流程卡工藝流程卡生產(chǎn)配方生成生產(chǎn)配方生成生產(chǎn)配生產(chǎn)配方調(diào)整方調(diào)整染化料稱料單染化料稱料單染化料出庫染化料出庫 印花配方印花配方印花掃描印花掃描分色管理分色管理菲林生產(chǎn)菲林生產(chǎn)圓網(wǎng)、平網(wǎng)制作圓網(wǎng)、平網(wǎng)制作印花配方印花配方配方庫配方庫v(2)(2)工藝管理工藝管理 工序管理工序管理工序庫工序庫工序描述工序描述工序分類工序分類標準工時標準工時設(shè)備設(shè)備工序工種工序工種 工藝管理工藝管理工藝庫工藝庫設(shè)備設(shè)備工藝參數(shù)工藝參數(shù)工藝標準工藝標準 工藝單管理工藝單管理前處理工藝單前處理工藝單染色工藝單染色工藝單后整理工后整理工藝

14、單藝單 工藝路線工藝路線標準工藝路線標準工藝路線流程卡工藝路線流程卡工藝路線工藝路工藝路線調(diào)整線調(diào)整 工作中心工作中心工作中心分類工作中心分類工作中心設(shè)備資源工作中心設(shè)備資源工作工作中心人力資源中心人力資源2.1.42.1.4品質(zhì)管理系統(tǒng)品質(zhì)管理系統(tǒng)v該系統(tǒng)主要模塊是該系統(tǒng)主要模塊是: : 坯布抽檢報告坯布抽檢報告; ;成品標準測試成品標準測試; ;織物牢度測試記錄織物牢度測試記錄; ;織物織物實體測試記錄實體測試記錄; ;各工序在制品測試記錄各工序在制品測試記錄( (半漂布和絲光半漂布和絲光布測試記錄布測試記錄, ,前處理、染色、印花和后整理品質(zhì)記錄前處理、染色、印花和后整理品質(zhì)記錄););

15、測試中心的基礎(chǔ)資料。測試中心的基礎(chǔ)資料。v該系統(tǒng)具有以下功能該系統(tǒng)具有以下功能: : 對所有體系文件進行錄入、修改、復(fù)制和刪除對所有體系文件進行錄入、修改、復(fù)制和刪除; ;方便查方便查閱所有體系文件閱所有體系文件; ;自定義生成各種格式的報告和記錄表自定義生成各種格式的報告和記錄表單單, ,并對其進行統(tǒng)計分析并對其進行統(tǒng)計分析; ;生成各種綜合查詢和統(tǒng)計報生成各種綜合查詢和統(tǒng)計報表。表。2.22.2物流管理系統(tǒng)物流管理系統(tǒng)v物流管理系統(tǒng)主要由：物流管理系統(tǒng)主要由： 采購管理系統(tǒng)采購管理系統(tǒng) 倉儲管理系統(tǒng)組成。倉儲管理系統(tǒng)組成。2. 2. 12. 2. 1采購管理系統(tǒng)采購管理系統(tǒng)v生產(chǎn)訂單的可行

16、性很大程度上取決于采購工作生產(chǎn)訂單的可行性很大程度上取決于采購工作; ;企企業(yè)生產(chǎn)能力的發(fā)揮業(yè)生產(chǎn)能力的發(fā)揮, ,一定程度上也受采購工作的制一定程度上也受采購工作的制約。為實現(xiàn)按期交貨約。為實現(xiàn)按期交貨, ,第一個保證環(huán)節(jié)就是采購工第一個保證環(huán)節(jié)就是采購工作。作。v采購管理系統(tǒng)的主要模塊是采購管理系統(tǒng)的主要模塊是: : 五金配件采購管理五金配件采購管理; ;染化料采購管理染化料采購管理; ;采購跟蹤與查詢采購跟蹤與查詢管理管理; ;物品單價、供應(yīng)商管理物品單價、供應(yīng)商管理; ;采購單綜合查詢采購單綜合查詢( (染化料染化料采購查詢、五金配件采購查詢采購查詢、五金配件采購查詢) )。v該系統(tǒng)功能

17、示例該系統(tǒng)功能示例: : 供應(yīng)商管理供應(yīng)商管理打樣、報價打樣、報價樣品驗證確認及價格審批樣品驗證確認及價格審批物料需求物料需求( (總采購計劃總采購計劃) ) 可用庫存與實際采購量可用庫存與實際采購量審批審批采購合同與采購訂單采購合同與采購訂單供應(yīng)商送貨供應(yīng)商送貨收貨與報收貨與報檢檢TQC(TQC(全面質(zhì)量控制全面質(zhì)量控制) )驗證驗證合格品入庫合格品入庫材料付款材料付款2.2.22.2.2倉儲管理系統(tǒng)倉儲管理系統(tǒng)v倉儲一般根據(jù)存貨的類別進行管理倉儲一般根據(jù)存貨的類別進行管理, ,存貨可分為原存貨可分為原材料材料( (坯布、五金用品、染化料等坯布、五金用品、染化料等) )、半成品、成、半成品、

18、成品三大類。品三大類。v在印染企業(yè)中在印染企業(yè)中, ,倉儲一般只對原材料和成品進行管倉儲一般只對原材料和成品進行管理。半成品在各車間流動理。半成品在各車間流動, ,倉儲不對其進行管理倉儲不對其進行管理, ,但當遇到暫停單時但當遇到暫停單時, ,有時需要把半成品入庫有時需要把半成品入庫, ,等到等到暫停單恢復(fù)生產(chǎn)時暫停單恢復(fù)生產(chǎn)時, ,再將半成品出庫繼續(xù)生產(chǎn)。再將半成品出庫繼續(xù)生產(chǎn)。v(1)(1)倉儲業(yè)務(wù)倉儲業(yè)務(wù) 當前當前, ,大中型印染企業(yè)在倉儲管理上遇到的主要問題是大中型印染企業(yè)在倉儲管理上遇到的主要問題是, ,原材料和成品種類繁多原材料和成品種類繁多, ,有多個倉庫地點有多個倉庫地點, ,

19、且各點相距且各點相距較遠較遠, ,在尋找某一貨物時在尋找某一貨物時, ,往往不知在哪一倉庫或倉庫往往不知在哪一倉庫或倉庫的哪一區(qū)域中。由于查找困難的哪一區(qū)域中。由于查找困難, ,經(jīng)常影響到生產(chǎn)和發(fā)貨。經(jīng)常影響到生產(chǎn)和發(fā)貨。要解決這一問題要解決這一問題, ,必須通過倉儲管理系統(tǒng)必須通過倉儲管理系統(tǒng), ,對貨物及其對貨物及其儲存地點進行管理儲存地點進行管理, ,以實現(xiàn)對貨物的快速定位。以實現(xiàn)對貨物的快速定位。(2)(2)倉儲管理系統(tǒng)主要模塊及功能倉儲管理系統(tǒng)主要模塊及功能v 倉儲管理系統(tǒng)的主要模塊倉儲管理系統(tǒng)的主要模塊 坯布管理坯布管理; ;染化料管理染化料管理( (染化料入倉登記、染化料出倉登記

20、、染化染化料入倉登記、染化料出倉登記、染化料查詢統(tǒng)計、染化料申購單、染化料發(fā)票管理、車間生產(chǎn)領(lǐng)料申料查詢統(tǒng)計、染化料申購單、染化料發(fā)票管理、車間生產(chǎn)領(lǐng)料申請查詢、染化料倉期初登記、染化料基礎(chǔ)資料維護請查詢、染化料倉期初登記、染化料基礎(chǔ)資料維護););五金用品管五金用品管理理( (五金配件維修登記、五金配件入倉登記、五金配件出倉登記、五金配件維修登記、五金配件入倉登記、五金配件出倉登記、五金配件綜合查詢、五金配件發(fā)票管理、五金配件編碼維護表、五金配件綜合查詢、五金配件發(fā)票管理、五金配件編碼維護表、五金配件初登記、五金配件申購單、五金審核人維護、五金分類五金配件初登記、五金配件申購單、五金審核人維

21、護、五金分類維護維護););成品管理。成品管理。v 該系統(tǒng)主要功能該系統(tǒng)主要功能 可進行存貨自動盤點可進行存貨自動盤點; ;可列出所有存貨的賬存數(shù)量和實存數(shù)量可列出所有存貨的賬存數(shù)量和實存數(shù)量, ,實實存數(shù)量缺省為與賬存數(shù)量相等存數(shù)量缺省為與賬存數(shù)量相等, ,用戶可以根據(jù)盤點情況修改實存數(shù)用戶可以根據(jù)盤點情況修改實存數(shù)量。系統(tǒng)根據(jù)盤點單自動生成盤盈單和盤虧單。量。系統(tǒng)根據(jù)盤點單自動生成盤盈單和盤虧單。v該系統(tǒng)具體管理功能示例該系統(tǒng)具體管理功能示例 坯布管理坯布管理 坯布管理坯布管理坯布碼單坯布碼單單碼重管理單碼重管理坯布批號坯布批號坯布坯布入庫單入庫單坯布出庫單坯布出庫單坯布庫存坯布庫存 坯布

22、分類管理坯布分類管理坯布資料管理坯布資料管理織廠資料管理織廠資料管理 坯布倉倉位維護坯布倉倉位維護坯布入倉管理坯布入倉管理客戶提供坯布或采客戶提供坯布或采購坯布入倉購坯布入倉坯布入倉檢驗坯布入倉檢驗坯布入倉審核坯布入倉審核 坯布出倉管理坯布出倉管理坯布配缸單坯布配缸單坯布出倉坯布出倉坯布出倉審坯布出倉審核核坯布退客出倉坯布退客出倉 坯布進倉報表坯布進倉報表坯布倉每日坯布倉每日/ /每月入倉統(tǒng)計每月入倉統(tǒng)計坯布出倉坯布出倉報表報表( (坯布倉每日或每月的出倉統(tǒng)計坯布倉每日或每月的出倉統(tǒng)計) ) 坯布借記查詢坯布借記查詢坯布綜合查詢坯布綜合查詢坯布入倉、出倉、庫坯布入倉、出倉、庫存、盤點、采購申請

23、情況存、盤點、采購申請情況 坯布移倉管理坯布移倉管理坯布倉位調(diào)整坯布倉位調(diào)整坯布采購申請坯布采購申請坯布坯布采購發(fā)票采購發(fā)票 成品布管理成品布管理 成品管理成品管理成品碼單成品碼單成品批號成品批號成品入庫單成品入庫單成品成品出庫單出庫單成品庫存成品庫存 成品實磅實碼單成品實磅實碼單登記包裝后每匹布的重量登記包裝后每匹布的重量/ /長度長度成成品入倉品入倉根據(jù)包裝數(shù)據(jù)進行入倉操作根據(jù)包裝數(shù)據(jù)進行入倉操作, ,轉(zhuǎn)入成品倉轉(zhuǎn)入成品倉 成品報廢入倉成品報廢入倉次布入倉次布入倉退貨入倉退貨入倉客戶退回成品客戶退回成品布入倉布入倉 成品出貨處理成品出貨處理根據(jù)營業(yè)部出貨單進行成品出貨確認根據(jù)營業(yè)部出貨單進

24、行成品出貨確認報廢出倉報廢出倉回修布出倉回修布出倉 成品生產(chǎn)報表成品生產(chǎn)報表成品車間每日成品車間每日/ /每月生產(chǎn)統(tǒng)計每月生產(chǎn)統(tǒng)計成品入成品入倉報表倉報表成品倉每日、每月入倉統(tǒng)計成品倉每日、每月入倉統(tǒng)計 成品出倉報表成品出倉報表成品倉每日或每月出倉統(tǒng)計成品倉每日或每月出倉統(tǒng)計 成品綜合查詢成品綜合查詢查詢成品包裝、入倉、出倉、結(jié)存、查詢成品包裝、入倉、出倉、結(jié)存、盤點情況盤點情況成品調(diào)倉管理成品調(diào)倉管理成品倉位維護成品倉位維護2.32.3資金流管理系統(tǒng)資金流管理系統(tǒng)v資金流管理系統(tǒng)主要模塊是資金流管理系統(tǒng)主要模塊是: : 應(yīng)收應(yīng)付款管理系統(tǒng)應(yīng)收應(yīng)付款管理系統(tǒng); ;成本管理系統(tǒng)。成本管理系統(tǒng)。v

25、該系統(tǒng)主要功能是該系統(tǒng)主要功能是: : 基礎(chǔ)資料維護基礎(chǔ)資料維護; ;權(quán)限管理權(quán)限管理; ;應(yīng)收應(yīng)付款資料管理應(yīng)收應(yīng)付款資料管理; ;應(yīng)收應(yīng)應(yīng)收應(yīng)付款收回管理付款收回管理; ;應(yīng)收應(yīng)付款轉(zhuǎn)讓管理應(yīng)收應(yīng)付款轉(zhuǎn)讓管理; ;應(yīng)收付款項核銷應(yīng)收付款項核銷; ;提取壞賬準備提取壞賬準備; ;接口功能接口功能, ,提供與財務(wù)系統(tǒng)的接口提供與財務(wù)系統(tǒng)的接口; ;計劃計劃成本預(yù)測成本預(yù)測; ;各車間成本分析各車間成本分析; ;盈虧分析盈虧分析; ;預(yù)測方法維護預(yù)測方法維護; ;成本中心維護等。成本中心維護等。1.41.4其它綜合系統(tǒng)其它綜合系統(tǒng)v其它綜合系統(tǒng)主要有人事薪資管理系統(tǒng)、設(shè)備管其它綜合系統(tǒng)主要有人事

26、薪資管理系統(tǒng)、設(shè)備管理系統(tǒng)、運輸管理系統(tǒng)。理系統(tǒng)、運輸管理系統(tǒng)。v1. 4. 11. 4. 1人事薪資管理系統(tǒng)人事薪資管理系統(tǒng) 對企業(yè)員工進行管理和跟蹤。主要記錄員工考勤對企業(yè)員工進行管理和跟蹤。主要記錄員工考勤, ,核算核算員工工資、福利和保險員工工資、福利和保險, ,管理人事檔案。管理人事檔案。v1. 4. 21. 4. 2設(shè)備管理系統(tǒng)設(shè)備管理系統(tǒng) 對企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備進行管理和跟蹤。對企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備進行管理和跟蹤。v1. 4. 31. 4. 3運輸管理系統(tǒng)運輸管理系統(tǒng) 使企業(yè)能有效安排運輸計劃、控制運輸成本。使企業(yè)能有效安排運輸計劃、控制運輸成本。3 3實施實施ERPERP系統(tǒng)的效果系統(tǒng)的效果v

27、印染企業(yè)實施印染企業(yè)實施ERPERP系統(tǒng)系統(tǒng), ,具有以下優(yōu)點具有以下優(yōu)點: :v(1)(1)全面解決印染坯布、成品布全面解決印染坯布、成品布, ,以及復(fù)雜的印染以及復(fù)雜的印染工藝管理難題工藝管理難題, ,如印染顏色、打樣、配方、批色等如印染顏色、打樣、配方、批色等; ;v(2)(2)解決復(fù)雜加工單的生產(chǎn)排程問題解決復(fù)雜加工單的生產(chǎn)排程問題, ,以及生產(chǎn)過以及生產(chǎn)過程的計劃、檢驗、回修等復(fù)雜生產(chǎn)控制與質(zhì)量控程的計劃、檢驗、回修等復(fù)雜生產(chǎn)控制與質(zhì)量控制問題制問題; ;v(3)(3)解決了印染流程卡及訂單、加工單的多環(huán)節(jié)跟解決了印染流程卡及訂單、加工單的多環(huán)節(jié)跟蹤難題蹤難題; ;v(4)(4)解決

28、了印染的成本核算及倉儲核算難題解決了印染的成本核算及倉儲核算難題; ;v(5)(5)應(yīng)用條碼技術(shù)應(yīng)用條碼技術(shù), ,解決生產(chǎn)跟蹤統(tǒng)計、質(zhì)量監(jiān)控、解決生產(chǎn)跟蹤統(tǒng)計、質(zhì)量監(jiān)控、計件工資等問題。計件工資等問題。4 ERP4 ERP系統(tǒng)成功實施的要點系統(tǒng)成功實施的要點v 領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)的重視、支持和積極參與是系統(tǒng)成功的關(guān)鍵。重視、支持和積極參與是系統(tǒng)成功的關(guān)鍵。 企業(yè)要對企業(yè)要對ERPERP有明確的認識有明確的認識, ,根據(jù)自身情況量體裁衣根據(jù)自身情況量體裁衣; ;全面考察、選全面考察、選擇最佳的軟件供應(yīng)商擇最佳的軟件供應(yīng)商; ;v 科學規(guī)范的編碼是系統(tǒng)成功的必要條件科學規(guī)范的編碼是系統(tǒng)成功的必要條件 只有

29、對物料進行科學規(guī)范的編碼，才能使數(shù)據(jù)統(tǒng)一、完整，才能只有對物料進行科學規(guī)范的編碼，才能使數(shù)據(jù)統(tǒng)一、完整，才能更方便地進行統(tǒng)計、匯總，為各相關(guān)部門提供所需的報表。更方便地進行統(tǒng)計、匯總，為各相關(guān)部門提供所需的報表。v 完整準確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是系統(tǒng)成功的先決條件完整準確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是系統(tǒng)成功的先決條件 ERPERP實施是實施是“三分設(shè)計、七分管理、十二分數(shù)據(jù)三分設(shè)計、七分管理、十二分數(shù)據(jù)”，由此可見，數(shù)，由此可見，數(shù)據(jù)準備工作是整個系統(tǒng)實施過程中頭緒最多、工作量最大、耗時據(jù)準備工作是整個系統(tǒng)實施過程中頭緒最多、工作量最大、耗時最長、涉及面最廣、最容易犯錯誤且錯誤代價極大的一項工作。最長、涉及面最廣、最容

30、易犯錯誤且錯誤代價極大的一項工作。其間要注意：其間要注意： 做好數(shù)據(jù)輸入人員的合理分工。 提高數(shù)據(jù)的準確性。 在數(shù)據(jù)準確性的基礎(chǔ)上，進一步保證數(shù)據(jù)的合理性。v 制訂可行的實施方案，大規(guī)模的人員培訓(xùn)是系統(tǒng)成功的關(guān)制訂可行的實施方案，大規(guī)模的人員培訓(xùn)是系統(tǒng)成功的關(guān)鍵因素。鍵因素。第二節(jié)第二節(jié)印染精細化管理印染精細化管理1.1.精細化管理的背景精細化管理的背景v 精細化管理是針對目前中國企業(yè)的粗放式管理現(xiàn)狀提出來的。v 1.1印染行業(yè)的形勢 當前印染企業(yè)形勢十分嚴峻成本壓力更是直接影響著更多企業(yè)的生存和發(fā)展。 近幾年，生產(chǎn)要素價格上漲、人民幣匯率變化、勞動力成本上升、節(jié)能減排任務(wù)繁重以及密集的政策調(diào)

31、整使企業(yè)承受了多種不利因素的影響 眾多中小企業(yè)由于生產(chǎn)不足、流動資金短缺，出現(xiàn)了利潤下滑、減停產(chǎn)、關(guān)閉的現(xiàn)象。部分靠規(guī)模競爭的大中型企業(yè)也面臨無法正常生產(chǎn)和經(jīng)營的困境。v 從行業(yè)數(shù)據(jù)分析表明，印染企業(yè)源于成本壓力越來越突出，原有的粗放式的管理將難以為繼，必須進行精細化管理。1.21.2從管理的層面看，中國企業(yè)管理的發(fā)展的三個階段v (1)第一個是個人管理階段。 如小企業(yè)以領(lǐng)導(dǎo)者個人魅力的方式來管理，也可以做好。在這個階段無所謂精細化甚至無所謂制度很多東西不需要。v (2)第二個是規(guī)則階段。 比如說有百號人以上，或者有幾百號人的中型企業(yè)這個時候光靠領(lǐng)導(dǎo)個人魅力是絕對不夠的因為他的魅力已經(jīng)輻射不到

32、那么遠輻射的半徑非常有限。所以到那個時候必須靠規(guī)則一旦要建立規(guī)則就必須精細化，就是你必須要用非常細致到位的、定量的、標準的規(guī)則來規(guī)范員工的所有活動和行為。v (3)第三個是文化階段。對大型企業(yè)，這個時候的管理光靠規(guī)則制度是不夠的就要靠一種信念，靠一種企業(yè)的理念來吸引大家。v 總的來講，小企業(yè)靠魅力，中型企業(yè)靠規(guī)則，大型企業(yè)靠文化。在這種前提下，小型企業(yè)的核心流程需要精細化，中型企業(yè)大部分規(guī)則需要精細化，而大型企業(yè)具體到一個部門，仍然需要精細化。2.2.精細化管理的基本概念和內(nèi)涵精細化管理的基本概念和內(nèi)涵v2.12.1精細化管理的基本概念：精細化管理的基本概念：v精細化管理是一種管理理念和管理技

33、術(shù)是通過規(guī)則的系統(tǒng)化和細化，運用程序化、標準化、數(shù)據(jù)化和信息化的手段，使組織管理各單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運行。2.22.2精細化管理的內(nèi)涵：精細化管理的內(nèi)涵：v (1)精細化管理既是一種管理概念，又是一種管理方法和管理工程v (2)精細化管理是管理者用來調(diào)整產(chǎn)品、服務(wù)和運營過程的技術(shù)方法v (3)精細化管理是以“精確、細致、深入、規(guī)范”為特征的全面管理模式v (4)精細化管理就是要用具體、明確的量化標準取代籠統(tǒng)、模糊的管理要求，把抽象的戰(zhàn)略、決策。轉(zhuǎn)化為具體的、明確的發(fā)展舉措。v (5)精細化管理就是將管理的對象逐一分解、量化為具體的數(shù)字、程序、責任，使每一項工作內(nèi)容都能看得見、摸得著、說

34、得準，使每一個問題都有專人負責。而不是打亂仗。v (6)精細化管理是社會分工的精細化以及服務(wù)質(zhì)量的精細化對現(xiàn)代管理的必然要求v (7)精細化管理， “精”是經(jīng)營管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)， “細”是關(guān)鍵環(huán)節(jié)的主要控制點，精細管理就是系統(tǒng)解決經(jīng)營管理過程中的各關(guān)鍵環(huán)節(jié)及其主要控制點2.3 精細化管理和標準化管理的區(qū)別v它們是一種從屬的關(guān)系。v標準化管理是一種管理手段,是精細化管理的一個部分 標準管理是精細化管理的初級階段或者說它是精細化管理的基礎(chǔ)精細化管理必須建立在標準化的基礎(chǔ)上。24 精細化管理可提升企業(yè)的管理效能v 精細化管理的最終目標精細化管理的最終目標v 是使組織管理各單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運行

35、，提高管理質(zhì)量。v 在這個目標的前提下。其在管理程序化、標準化、數(shù)據(jù)化和信息化的改造過程中，體現(xiàn)的是簡單、明確、精確，一目了然，易操作，反而使操作執(zhí)行更簡單。因此不會使企業(yè)簡單的問題變得復(fù)雜化。v 從管理的角度上講精細化管理只會使企業(yè)的管理問題程序化、簡單化、明確化，并提升企業(yè)的整體管理效能。v 精細化管理的最終目標在于通過不斷深化企業(yè)管理的管理方式和手段優(yōu)化企業(yè)管理的各個方面，提高企業(yè)信：息管理的有效性，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)高質(zhì)量、低成本，最大限度為提升企業(yè)的盈利能力度過當前金融危機給企業(yè)帶來的困難3.印染行業(yè)如何推行“精細化管理v 3.1 3.1 推進精細化管理的步驟推進精細化管理的步驟v (1)

36、管理診斷。 通過管理診斷的方式對自己企業(yè)的管理狀況進行全面了解。管理診斷的方式有：資料調(diào)閱、行業(yè)分析、問卷調(diào)查、深度訪談、專題討論、客戶探訪等，通過34人專業(yè)團隊58天的管理診斷基本上能對企業(yè)的管理現(xiàn)狀做出客觀、系統(tǒng)、深入的分析和判斷。v (2)在管理診斷的基礎(chǔ)上，對企業(yè)的相關(guān)規(guī)則進行梳理。 即規(guī)則的系統(tǒng)化和細化，提出適合于企業(yè)自身系統(tǒng)以及各模塊管理工作的精細化管理解決方案，也就是程序化、標準化、數(shù)據(jù)化和信息化管理手段的應(yīng)用與解決方案等 具體包括流程與制度、對組織與崗位的明晰等。v(3)通過系統(tǒng)訓(xùn)練的方式，確保各部門、崗位了解掌握所需用到的解決方案并順利導(dǎo)入與實施執(zhí)行v(4)企業(yè)文化的塑造與建

37、設(shè)。 優(yōu)秀企業(yè)文化的導(dǎo)入，員工的價值觀以及言行取向?qū)②呄蛞恢?，組織及崗位之間的協(xié)調(diào)與溝通效率大大提高，確保組織管理各單元能精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運行。3.23.2印染企業(yè)精細化管理的內(nèi)容舉例印染企業(yè)精細化管理的內(nèi)容舉例v印染企業(yè)的精細化管理涉及到整個企業(yè)管理的各個方面。包括：生產(chǎn)、工藝、操作、設(shè)備、質(zhì)量、成本、人事與企業(yè)文化、營銷、財務(wù)等各方面。v生產(chǎn)： 加強生產(chǎn)調(diào)度，有序地搞好“小批量、多品種、高質(zhì)量、快交貨“的生產(chǎn)秩序，不允許任何生產(chǎn)環(huán)節(jié)上的浪費實現(xiàn)高質(zhì)量低成本v工藝： 實行工藝創(chuàng)新，優(yōu)化工藝路線，優(yōu)化工藝處方、條件、達到工藝路線最短，用料、耗能最低，產(chǎn)品質(zhì)量最佳。v操作： 制定出各工藝階段的操作細則，明確要點，對每個操作細節(jié)都要有章可循，加強安全操作，杜絕安全事故發(fā)生。v設(shè)備： 以提高運轉(zhuǎn)率為目的。防止帶病運行，樹立預(yù)防為主的思想加強計劃檢修制定嚴格細致的周期檢修和檢修內(nèi)容，質(zhì)量標準，開展技術(shù)創(chuàng)新，搞好熱能回收，充分利用資源。v質(zhì)量： 嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準，準確判定質(zhì)量等級，及時進行質(zhì)量分析，講評，防止任何質(zhì)量事故，追求全優(yōu)。v成本： 準確核算成本，及時傳遞成本信息