第五章生產(chǎn)能力與生產(chǎn)計(jì)劃

1、第五章第五章 生產(chǎn)能力與生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)能力與生產(chǎn)計(jì)劃第一節(jié)第一節(jié) 生產(chǎn)運(yùn)作能力與能力計(jì)劃生產(chǎn)運(yùn)作能力與能力計(jì)劃第二節(jié)第二節(jié) 企業(yè)計(jì)劃與生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃企業(yè)計(jì)劃與生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃第三節(jié)第三節(jié) 綜合生產(chǎn)計(jì)劃及其策略綜合生產(chǎn)計(jì)劃及其策略第一節(jié)第一節(jié) 生產(chǎn)運(yùn)作能力與能力計(jì)劃生產(chǎn)運(yùn)作能力與能力計(jì)劃一、生產(chǎn)運(yùn)作能力一、生產(chǎn)運(yùn)作能力二、生產(chǎn)運(yùn)作能力的度量二、生產(chǎn)運(yùn)作能力的度量三、生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)規(guī)模三、生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)規(guī)模四、制造業(yè)生產(chǎn)能力的核定與平衡四、制造業(yè)生產(chǎn)能力的核定與平衡一、生產(chǎn)運(yùn)作能力（一、生產(chǎn)運(yùn)作能力（capacitycapacity）（一）生產(chǎn)運(yùn)作能力的概念：（一）生產(chǎn)運(yùn)作能力的概念： 是生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)在一定時(shí)間內(nèi)可以

2、實(shí)現(xiàn)的最是生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)在一定時(shí)間內(nèi)可以實(shí)現(xiàn)的最大產(chǎn)出量。大產(chǎn)出量。 對制造企業(yè)來講，生產(chǎn)能力是指在一定時(shí)期對制造企業(yè)來講，生產(chǎn)能力是指在一定時(shí)期內(nèi)，在先進(jìn)合理的技術(shù)組織條件下所能生產(chǎn)內(nèi)，在先進(jìn)合理的技術(shù)組織條件下所能生產(chǎn)一定種類產(chǎn)品的最大數(shù)量。一定種類產(chǎn)品的最大數(shù)量。對服務(wù)業(yè)來講，運(yùn)作能力可以表現(xiàn)為一定時(shí)對服務(wù)業(yè)來講，運(yùn)作能力可以表現(xiàn)為一定時(shí)間內(nèi)被服務(wù)的顧客人數(shù)。間內(nèi)被服務(wù)的顧客人數(shù)。生產(chǎn)運(yùn)作能力與具體的產(chǎn)出有關(guān)：生產(chǎn)運(yùn)作能力與具體的產(chǎn)出有關(guān)：對于流程式生產(chǎn)，生產(chǎn)能力是一個(gè)準(zhǔn)確對于流程式生產(chǎn)，生產(chǎn)能力是一個(gè)準(zhǔn)確而清晰的概念而清晰的概念對于加工裝配式生產(chǎn)，生產(chǎn)能力則是一對于加工裝配式生產(chǎn)，生產(chǎn)能

3、力則是一個(gè)模糊的概念。（具體產(chǎn)品數(shù)，代表產(chǎn)個(gè)模糊的概念。（具體產(chǎn)品數(shù)，代表產(chǎn)品數(shù)，假定產(chǎn)品數(shù)）品數(shù)，假定產(chǎn)品數(shù)）？（二）生產(chǎn)能力的分類（二）生產(chǎn)能力的分類查定能力查定能力設(shè)計(jì)能力設(shè)計(jì)能力現(xiàn)實(shí)能力現(xiàn)實(shí)能力建廠或擴(kuò)建后應(yīng)該達(dá)到的最大年產(chǎn)量建廠或擴(kuò)建后應(yīng)該達(dá)到的最大年產(chǎn)量原設(shè)計(jì)能力已不能反映實(shí)際情況，重新原設(shè)計(jì)能力已不能反映實(shí)際情況，重新調(diào)查核實(shí)的生產(chǎn)能力。調(diào)查核實(shí)的生產(chǎn)能力。計(jì)劃年度實(shí)際可達(dá)到的生產(chǎn)能力，計(jì)劃年度實(shí)際可達(dá)到的生產(chǎn)能力，是編制年是編制年度生產(chǎn)計(jì)劃的依據(jù)。度生產(chǎn)計(jì)劃的依據(jù)。一個(gè)新的生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)一個(gè)新的生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)要求達(dá)到的能力要求達(dá)到的能力對于現(xiàn)有生產(chǎn)系統(tǒng)而言的，產(chǎn)品方案、協(xié)作關(guān)對于現(xiàn)

4、有生產(chǎn)系統(tǒng)而言的，產(chǎn)品方案、協(xié)作關(guān)系、生產(chǎn)技術(shù)、組織條件發(fā)生變化時(shí)系、生產(chǎn)技術(shù)、組織條件發(fā)生變化時(shí)企業(yè)組織類型企業(yè)組織類型 生產(chǎn)能力度量生產(chǎn)能力度量 投入度量投入度量 產(chǎn)出度量產(chǎn)出度量 車輛車輛 每工作班次的每工作班次的 每工作班次生產(chǎn)每工作班次生產(chǎn) 制造商制造商 機(jī)器小時(shí)數(shù)機(jī)器小時(shí)數(shù) 的車輛數(shù)量的車輛數(shù)量 醫(yī)院醫(yī)院 可供治療的床位數(shù)量可供治療的床位數(shù)量 每天治療的病人數(shù)量每天治療的病人數(shù)量餐飲店餐飲店 可供就餐的座位數(shù)量可供就餐的座位數(shù)量 每天服務(wù)的顧客數(shù)量每天服務(wù)的顧客數(shù)量零售商零售商 可供商品展示的空間規(guī)?？晒┥唐氛故镜目臻g規(guī)模 每天商品銷售額每天商品銷售額影劇院影劇院 觀眾座位數(shù)量觀眾

5、座位數(shù)量 每周的觀眾數(shù)量每周的觀眾數(shù)量？二、生產(chǎn)能力的度量二、生產(chǎn)能力的度量三三. . 生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)規(guī)模生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)規(guī)模最佳運(yùn)作能力最佳運(yùn)作能力 影響經(jīng)濟(jì)規(guī)模的各種因素影響經(jīng)濟(jì)規(guī)模的各種因素n固定成本分?jǐn)偣潭ǔ杀痉謹(jǐn)俷建設(shè)成本建設(shè)成本n生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)化生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)化最佳運(yùn)作水平最佳運(yùn)作水平250250床位醫(yī)院床位醫(yī)院500500床位醫(yī)院床位醫(yī)院750750床位醫(yī)院床位醫(yī)院生產(chǎn)實(shí)施經(jīng)濟(jì)規(guī)模生產(chǎn)實(shí)施經(jīng)濟(jì)規(guī)模平均單位成本平均單位成本產(chǎn)量產(chǎn)量規(guī)模擴(kuò)大時(shí)，由于產(chǎn)量的規(guī)模擴(kuò)大時(shí)，由于產(chǎn)量的增加，會使平均成本降低，增加，會使平均成本降低，但平均成本不可能無限制但平均成本不可能無限制的減少；當(dāng)規(guī)模擴(kuò)大到一的減少；當(dāng)規(guī)模

6、擴(kuò)大到一定程度，管理難度增加，定程度，管理難度增加，系統(tǒng)效率反而會降低，雖系統(tǒng)效率反而會降低，雖然投入增加了，而產(chǎn)出卻然投入增加了，而產(chǎn)出卻沒有成比例增加，這時(shí)企沒有成比例增加，這時(shí)企業(yè)達(dá)到了經(jīng)濟(jì)規(guī)模。業(yè)達(dá)到了經(jīng)濟(jì)規(guī)模。四、四、 制造業(yè)生產(chǎn)能力制造業(yè)生產(chǎn)能力 的核定與平衡的核定與平衡（一）影響生產(chǎn)能力的因素（一）影響生產(chǎn)能力的因素（二）生產(chǎn)能力的計(jì)算單位（二）生產(chǎn)能力的計(jì)算單位（三）生產(chǎn)能力的核算（三）生產(chǎn)能力的核算（四）生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力的平衡（四）生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力的平衡（五）合理利用和提高生產(chǎn)能力的途徑（五）合理利用和提高生產(chǎn)能力的途徑（一）影響生產(chǎn)能力的因素（一）影響生產(chǎn)能力的因素n產(chǎn)

7、品的品種、數(shù)量、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的復(fù)雜程度、產(chǎn)品的品種、數(shù)量、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的復(fù)雜程度、質(zhì)量要求、零部件的標(biāo)準(zhǔn)化、通用化水平、質(zhì)量要求、零部件的標(biāo)準(zhǔn)化、通用化水平、設(shè)備的數(shù)量、性能及成套性、工藝加工方法、設(shè)備的數(shù)量、性能及成套性、工藝加工方法、生產(chǎn)面積的大小、工廠的專業(yè)化組織水平、生產(chǎn)面積的大小、工廠的專業(yè)化組織水平、生產(chǎn)組織及勞動組織形式、工人的勞動熟練生產(chǎn)組織及勞動組織形式、工人的勞動熟練程度及勞動積極性等。程度及勞動積極性等。n概括為：概括為：1 1、固定資產(chǎn)的數(shù)量、固定資產(chǎn)的數(shù)量 2 2、固定資產(chǎn)的工作時(shí)間、固定資產(chǎn)的工作時(shí)間 3 3、固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率、固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率1 1、固定資產(chǎn)的數(shù)量、固

8、定資產(chǎn)的數(shù)量 指企業(yè)在查定時(shí)期內(nèi)所擁有的全部能夠用于生產(chǎn)的指企業(yè)在查定時(shí)期內(nèi)所擁有的全部能夠用于生產(chǎn)的機(jī)器設(shè)備、廠房和其他生產(chǎn)性建筑物的面積。機(jī)器設(shè)備、廠房和其他生產(chǎn)性建筑物的面積。設(shè)備數(shù)量：指能用于生產(chǎn)的設(shè)備數(shù)量。設(shè)備數(shù)量：指能用于生產(chǎn)的設(shè)備數(shù)量。 包括正在運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器設(shè)備；正在和準(zhǔn)備安裝、包括正在運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器設(shè)備；正在和準(zhǔn)備安裝、修理的設(shè)備；因生產(chǎn)任務(wù)不足或其他不正常原因修理的設(shè)備；因生產(chǎn)任務(wù)不足或其他不正常原因暫停使用的設(shè)備。暫停使用的設(shè)備。 不包括判定不能修復(fù)、決定報(bào)廢的設(shè)備；不配不包括判定不能修復(fù)、決定報(bào)廢的設(shè)備；不配套的設(shè)備；企業(yè)留作備用的設(shè)備；封裝待調(diào)的套的設(shè)備；企業(yè)留作備用的設(shè)備；

9、封裝待調(diào)的設(shè)備設(shè)備注意：輔助車間與基本生產(chǎn)車間相同的設(shè)備，不參注意：輔助車間與基本生產(chǎn)車間相同的設(shè)備，不參與企業(yè)基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)能力的計(jì)算與企業(yè)基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)能力的計(jì)算生產(chǎn)面積數(shù)量：生產(chǎn)面積只含廠房和其他生產(chǎn)性建生產(chǎn)面積數(shù)量：生產(chǎn)面積只含廠房和其他生產(chǎn)性建筑物面積，不含非生產(chǎn)性房屋、建筑物和廠地面積筑物面積，不含非生產(chǎn)性房屋、建筑物和廠地面積2 2、固定資產(chǎn)的工作時(shí)間、固定資產(chǎn)的工作時(shí)間 從設(shè)備來看，分為制度工作時(shí)間和有效工作時(shí)間從設(shè)備來看，分為制度工作時(shí)間和有效工作時(shí)間制度工作時(shí)間：制度工作時(shí)間： 指在扣除法定節(jié)假日后規(guī)定的工作時(shí)間。指在扣除法定節(jié)假日后規(guī)定的工作時(shí)間。 年制度工作時(shí)間年制

10、度工作時(shí)間 = （年日歷天數(shù)全年節(jié)假日天數(shù)）年日歷天數(shù)全年節(jié)假日天數(shù)）* *日制度工作小時(shí)日制度工作小時(shí)數(shù)數(shù) = 365 365 (52(522)+11 ）* *日制度工作小時(shí)數(shù)日制度工作小時(shí)數(shù) 有效工作時(shí)間：有效工作時(shí)間： 指在制度工作時(shí)間中扣除設(shè)備修理停歇時(shí)間指在制度工作時(shí)間中扣除設(shè)備修理停歇時(shí)間后的工作時(shí)間。后的工作時(shí)間。 年有效工作年有效工作時(shí)間時(shí)間年制度年制度工作時(shí)間工作時(shí)間= =（1-1-設(shè)備修理停工率設(shè)備修理停工率Q Q）計(jì)算生產(chǎn)面積的生產(chǎn)能力時(shí)，一般用制度工作計(jì)算生產(chǎn)面積的生產(chǎn)能力時(shí)，一般用制度工作時(shí)間，為什么？時(shí)間，為什么？ 3 3、固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率、固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率設(shè)備

11、的生產(chǎn)效率設(shè)備的生產(chǎn)效率n產(chǎn)量定額：單位設(shè)備、單位時(shí)間生產(chǎn)的產(chǎn)品產(chǎn)量（件產(chǎn)量定額：單位設(shè)備、單位時(shí)間生產(chǎn)的產(chǎn)品產(chǎn)量（件/ /臺時(shí)）臺時(shí)）n時(shí)間定額：制造單位產(chǎn)品耗用的設(shè)備時(shí)間（臺時(shí)時(shí)間定額：制造單位產(chǎn)品耗用的設(shè)備時(shí)間（臺時(shí)/ /件）件）生產(chǎn)面積的生產(chǎn)效率生產(chǎn)面積的生產(chǎn)效率n 單位面積單位時(shí)間產(chǎn)量定額（件單位面積單位時(shí)間產(chǎn)量定額（件/m/m2 2小時(shí)）小時(shí)）n 單位產(chǎn)品生產(chǎn)面積占用額和占用時(shí)間（單位產(chǎn)品生產(chǎn)面積占用額和占用時(shí)間（m m2 2小時(shí)小時(shí)/ /件）件）產(chǎn)量定額產(chǎn)量定額= 1/= 1/時(shí)間定額時(shí)間定額 設(shè)備與生產(chǎn)面積越多，工作時(shí)間越長，設(shè)備與生產(chǎn)面積越多，工作時(shí)間越長， 生產(chǎn)效率越高，生

12、產(chǎn)效率越高， 則生產(chǎn)能力越大則生產(chǎn)能力越大大量生產(chǎn)，品種單一，可用大量生產(chǎn)，品種單一，可用具體產(chǎn)品數(shù)具體產(chǎn)品數(shù)表示生產(chǎn)能力表示生產(chǎn)能力對于大批生產(chǎn)，品種數(shù)少，可用對于大批生產(chǎn)，品種數(shù)少，可用代表產(chǎn)品數(shù)代表產(chǎn)品數(shù)表示生產(chǎn)能力表示生產(chǎn)能力對于多品種、中小批量生產(chǎn)，則只能以對于多品種、中小批量生產(chǎn)，則只能以假定產(chǎn)品假定產(chǎn)品(Pseudo-(Pseudo-product)product)的產(chǎn)量來表示生產(chǎn)能力的產(chǎn)量來表示生產(chǎn)能力代表產(chǎn)品法是從多種產(chǎn)品中選一個(gè)代表產(chǎn)品，以它為標(biāo)準(zhǔn)來代表產(chǎn)品法是從多種產(chǎn)品中選一個(gè)代表產(chǎn)品，以它為標(biāo)準(zhǔn)來確定生產(chǎn)能力。代表產(chǎn)品一般選產(chǎn)量大，占用工時(shí)較多或結(jié)確定生產(chǎn)能力。代表產(chǎn)品

13、一般選產(chǎn)量大，占用工時(shí)較多或結(jié)構(gòu)、工藝上具有代表性的產(chǎn)品。構(gòu)、工藝上具有代表性的產(chǎn)品。假定產(chǎn)品是按各種具體產(chǎn)品工作量比重構(gòu)成的一種實(shí)際上不假定產(chǎn)品是按各種具體產(chǎn)品工作量比重構(gòu)成的一種實(shí)際上不存在的產(chǎn)品存在的產(chǎn)品 （二）生產(chǎn)能力的計(jì)量單位（二）生產(chǎn)能力的計(jì)量單位1 1、具體產(chǎn)品、具體產(chǎn)品 適用于：產(chǎn)品品種單一的大量生產(chǎn)類型企業(yè)適用于：產(chǎn)品品種單一的大量生產(chǎn)類型企業(yè)2 2、代表產(chǎn)品、代表產(chǎn)品 適用于：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝相似、多品種生產(chǎn)的適用于：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝相似、多品種生產(chǎn)的企業(yè)。選擇其中一種作為代表產(chǎn)品，以代表產(chǎn)品企業(yè)。選擇其中一種作為代表產(chǎn)品，以代表產(chǎn)品產(chǎn)量表示生產(chǎn)能力。產(chǎn)量表示生產(chǎn)能力。 換算步

14、驟：換算步驟： 計(jì)算產(chǎn)量換算系數(shù)計(jì)算產(chǎn)量換算系數(shù) K Ki i：i i產(chǎn)品產(chǎn)量換算系數(shù)產(chǎn)品產(chǎn)量換算系數(shù) t ti i ：i i產(chǎn)品工時(shí)定額產(chǎn)品工時(shí)定額 t t代代：代表產(chǎn)品工時(shí)定額：代表產(chǎn)品工時(shí)定額 將將i i產(chǎn)品產(chǎn)量換算為代表產(chǎn)品產(chǎn)量產(chǎn)品產(chǎn)量換算為代表產(chǎn)品產(chǎn)量iiiKNN代代ttKii/代代tSFeM/3 3、假定產(chǎn)品、假定產(chǎn)品適用于：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝不相似，多品種生產(chǎn)的企業(yè)適用于：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝不相似，多品種生產(chǎn)的企業(yè)換算步驟：換算步驟： 將各種產(chǎn)品按其產(chǎn)品產(chǎn)量比重構(gòu)成一種假定產(chǎn)品將各種產(chǎn)品按其產(chǎn)品產(chǎn)量比重構(gòu)成一種假定產(chǎn)品i i產(chǎn)品的換算系數(shù)產(chǎn)品的換算系數(shù)假ttkii/i i產(chǎn)品產(chǎn)量換算為假

15、定產(chǎn)品產(chǎn)量產(chǎn)品產(chǎn)量換算為假定產(chǎn)品產(chǎn)量 iiikNN假:nttii：假niiitt1假假定產(chǎn)品的時(shí)間定額假定產(chǎn)品的時(shí)間定額i i產(chǎn)品的時(shí)間定額產(chǎn)品的時(shí)間定額i i產(chǎn)品的產(chǎn)量比重產(chǎn)品的產(chǎn)量比重產(chǎn)品品種數(shù)產(chǎn)品品種數(shù)niiiiNN1/（三）生產(chǎn)能力的核定（三）生產(chǎn)能力的核定主要意義主要意義 是一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作；是一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作； 是企業(yè)經(jīng)營決策的前提；是企業(yè)經(jīng)營決策的前提； 是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的基礎(chǔ)；有利于提高企業(yè)的經(jīng)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的基礎(chǔ)；有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；有利于發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)、富余環(huán)節(jié)，濟(jì)效益；有利于發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)、富余環(huán)節(jié)，做到心中有數(shù)。做到心中有數(shù)。基本步驟基本步驟n確定企

16、業(yè)的經(jīng)營方向確定企業(yè)的經(jīng)營方向n思想、組織和資料的準(zhǔn)備思想、組織和資料的準(zhǔn)備n核定的程序：核定的程序： 由下而上，逐級核定由下而上，逐級核定 1 1、設(shè)備和設(shè)備組生產(chǎn)能力、設(shè)備和設(shè)備組生產(chǎn)能力的核算的核算 2 2、生產(chǎn)線和工段生產(chǎn)能力、生產(chǎn)線和工段生產(chǎn)能力的核算的核算 3 3、車間生產(chǎn)能力、車間生產(chǎn)能力的核算的核算 4 4、企業(yè)生產(chǎn)能力的、企業(yè)生產(chǎn)能力的核算核算先將設(shè)備按其功能、生產(chǎn)率、功率、精度等分組先將設(shè)備按其功能、生產(chǎn)率、功率、精度等分組 構(gòu)成設(shè)備組的條件：生產(chǎn)上的互換性構(gòu)成設(shè)備組的條件：生產(chǎn)上的互換性設(shè)備組生產(chǎn)能力計(jì)算設(shè)備組生產(chǎn)能力計(jì)算單一品種單一品種生產(chǎn)條件下生產(chǎn)能力的計(jì)算生產(chǎn)條件下

17、生產(chǎn)能力的計(jì)算 M M: : 設(shè)備組生產(chǎn)能力設(shè)備組生產(chǎn)能力 FeFe: : 計(jì)劃期有效工作時(shí)間計(jì)劃期有效工作時(shí)間 S S: : 設(shè)備組設(shè)備數(shù)量設(shè)備組設(shè)備數(shù)量 t t: : 單位產(chǎn)品時(shí)間定額單位產(chǎn)品時(shí)間定額 q q: : 單位時(shí)間產(chǎn)量定額單位時(shí)間產(chǎn)量定額1 1、設(shè)備和設(shè)備組生產(chǎn)能力的核算、設(shè)備和設(shè)備組生產(chǎn)能力的核算qSFMtSFMee多品種條件下生產(chǎn)能力的計(jì)算多品種條件下生產(chǎn)能力的計(jì)算（代表產(chǎn)品法和假定產(chǎn)品法）（代表產(chǎn)品法和假定產(chǎn)品法） 、代表產(chǎn)品法代表產(chǎn)品法 （1 1）選定代表產(chǎn)品）選定代表產(chǎn)品 從多品種產(chǎn)品中選一個(gè)代表產(chǎn)品。代表產(chǎn)品一般選產(chǎn)量大，從多品種產(chǎn)品中選一個(gè)代表產(chǎn)品。代表產(chǎn)品一般選產(chǎn)

18、量大，占用工時(shí)較多或結(jié)構(gòu)、工藝上具有代表性的產(chǎn)品。占用工時(shí)較多或結(jié)構(gòu)、工藝上具有代表性的產(chǎn)品。（2 2）計(jì)算代表產(chǎn)品表示的生產(chǎn)能力）計(jì)算代表產(chǎn)品表示的生產(chǎn)能力 M M代代= Fe= FeS / tS / t代代（3 3）計(jì)算產(chǎn)品換算系數(shù)計(jì)算產(chǎn)品換算系數(shù) K Ki i = = t ti i / t/ t代代 (i=1,2, ,n)(i=1,2, ,n)（4 4）計(jì)算具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力計(jì)算具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力 將具體產(chǎn)品計(jì)劃產(chǎn)量換算為代表產(chǎn)品產(chǎn)量將具體產(chǎn)品計(jì)劃產(chǎn)量換算為代表產(chǎn)品產(chǎn)量 N N代代i i = = N Ni iK Ki i 計(jì)算各產(chǎn)品占全部產(chǎn)品產(chǎn)量的比重計(jì)算各產(chǎn)品占全部產(chǎn)品產(chǎn)量的比重 i

19、i = = N Ni iK Ki i / / N Ni iK Ki i 計(jì)算各具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力計(jì)算各具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力 M Mi i = M= M代代i i / / K Ki i例如：代表產(chǎn)品例如：代表產(chǎn)品某某廠廠車床組有車床車床組有車床1010臺，每臺車床全年有效工作時(shí)臺，每臺車床全年有效工作時(shí)間為間為46504650小時(shí)。在車床上加工小時(shí)。在車床上加工A A、B B、C C三種產(chǎn)品，其三種產(chǎn)品，其計(jì)劃產(chǎn)量分別是：計(jì)劃產(chǎn)量分別是：280280臺、臺、400400臺、臺、220220臺，單位產(chǎn)品臺，單位產(chǎn)品臺時(shí)定額（臺時(shí)臺時(shí)定額（臺時(shí)/ /臺）分別是臺）分別是4545、5050、5555，試

20、：用代表產(chǎn)品法求車床組生產(chǎn)能力。試：用代表產(chǎn)品法求車床組生產(chǎn)能力。 確定確定？為代表產(chǎn)品為代表產(chǎn)品 以以B B產(chǎn)品為標(biāo)準(zhǔn)的車床組生產(chǎn)能力（見表）產(chǎn)品為標(biāo)準(zhǔn)的車床組生產(chǎn)能力（見表）（臺）代93050465010tSFMe例如：代表產(chǎn)品例如：代表產(chǎn)品產(chǎn)產(chǎn)品品名名稱稱i i計(jì)劃計(jì)劃產(chǎn)量產(chǎn)量（臺）臺）N Ni i單位產(chǎn)單位產(chǎn)品臺時(shí)品臺時(shí)定額定額t ti i （臺時(shí)（臺時(shí)/ /臺）臺）換算換算系數(shù)系數(shù)K Ki i= =t ti i/t/t代代換算為換算為代表產(chǎn)代表產(chǎn)品產(chǎn)量品產(chǎn)量N N代代（臺）（臺）各種產(chǎn)品各種產(chǎn)品占全部產(chǎn)占全部產(chǎn)品的比重品的比重（）（）i i以以代表代表產(chǎn)品表產(chǎn)品表示的生示的生產(chǎn)能力產(chǎn)

21、能力M M代代（臺）（臺）換算為換算為具體產(chǎn)具體產(chǎn)品的生品的生產(chǎn)能力產(chǎn)能力M Mi i （臺）（臺）= = /t/t代代= = =/= =/ /A A28028045450.90.925225228.1928.19M =M =FeFeS/tS/t代代= =4650465010/10/5050= =930930（臺）（臺）291291B B40040050501 140040044.7444.74416416C C22022055551.11.124224227.0727.07229229合合計(jì)計(jì)900900894894100100936936負(fù)荷率負(fù)荷率 K=NK=N代代/M/M代代= 894

22、/930= 894/930= 96.13% 96.13%作業(yè)1、假定產(chǎn)品法假定產(chǎn)品法 在企業(yè)產(chǎn)品品種比較復(fù)雜，各品種在結(jié)構(gòu)、工藝在企業(yè)產(chǎn)品品種比較復(fù)雜，各品種在結(jié)構(gòu)、工藝和勞動量方面差別較大，不易確定代表產(chǎn)品時(shí)使用和勞動量方面差別較大，不易確定代表產(chǎn)品時(shí)使用假定產(chǎn)品法。假定產(chǎn)品法。 （1 1）計(jì)算假定產(chǎn)品臺時(shí)定額）計(jì)算假定產(chǎn)品臺時(shí)定額( (t t假假) ) t t假假= = t ti i i i ( i = 1( i = 1，2 2，n )n ) 其中：其中：t ti i 第第i i種產(chǎn)品單位臺時(shí)定額種產(chǎn)品單位臺時(shí)定額 i i第第i i種產(chǎn)品占產(chǎn)品總產(chǎn)量的比重種產(chǎn)品占產(chǎn)品總產(chǎn)量的比重% % i

23、 i = = N Ni i / N Ni i （2 2）計(jì)算假定產(chǎn)品生產(chǎn)能力計(jì)算假定產(chǎn)品生產(chǎn)能力 M M假假= Fe= FeS / tS / t假假 （3 3）計(jì)算各具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力計(jì)算各具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力 M Mi i = M = M假假 i i ( i = 1( i = 1，2 2，,n ),n )例如：假定產(chǎn)品例如：假定產(chǎn)品 某廠銑床組有銑床某廠銑床組有銑床1515臺，每臺銑床的年臺，每臺銑床的年有效工作時(shí)間為有效工作時(shí)間為45004500小時(shí)，銑床組加工小時(shí)，銑床組加工ABCDABCD四種產(chǎn)品，其計(jì)劃產(chǎn)量臺時(shí)分別為四種產(chǎn)品，其計(jì)劃產(chǎn)量臺時(shí)分別為210210臺、臺、9090臺、臺、12

24、0120臺、臺、180180臺，單位產(chǎn)品臺時(shí)定額分臺，單位產(chǎn)品臺時(shí)定額分別為別為100100臺時(shí)、臺時(shí)、6060臺時(shí)、臺時(shí)、100100臺時(shí)、臺時(shí)、120120臺時(shí)。臺時(shí)。 試：用假定產(chǎn)品法計(jì)算銑床組的計(jì)劃產(chǎn)量試：用假定產(chǎn)品法計(jì)算銑床組的計(jì)劃產(chǎn)量和生產(chǎn)能力以及各具體產(chǎn)品表示的生產(chǎn)能力。和生產(chǎn)能力以及各具體產(chǎn)品表示的生產(chǎn)能力。iiMMtSFeM假假假/例如：假定產(chǎn)品例如：假定產(chǎn)品產(chǎn)產(chǎn)品品名名稱稱i i計(jì)劃計(jì)劃產(chǎn)量產(chǎn)量（臺）（臺）N Ni i各產(chǎn)品各產(chǎn)品產(chǎn)量占產(chǎn)量占總產(chǎn)量總產(chǎn)量的比重的比重（% %）i i每種產(chǎn)每種產(chǎn)品銑床品銑床組臺時(shí)組臺時(shí)定額定額t ti i （臺時(shí)（臺時(shí)/ /臺）臺）假定產(chǎn)假定

25、產(chǎn)品臺時(shí)品臺時(shí)定額定額t t假假以以假定假定產(chǎn)品表產(chǎn)品表示的生示的生產(chǎn)能力產(chǎn)能力（臺）（臺） M M假假換算為換算為各具體各具體產(chǎn)品的產(chǎn)品的生產(chǎn)能生產(chǎn)能力力（臺）（臺）M Mi i = =/ = = =A A2102100.350.351001003535（450045001515）/100/100=675=675236.25236.25B B90900.150.1560609 9101.25101.25C C1201200.200.201001002020135135D D1801800.300.301201203636202.5202.5合合計(jì)計(jì)6006001.001.00-1001006

26、75675675675作業(yè)22 2、工段（車間）生產(chǎn)能力的核算、工段（車間）生產(chǎn)能力的核算 生產(chǎn)能力主要取決于設(shè)備組生產(chǎn)能力主要取決于設(shè)備組 一個(gè)工段往往要包括幾個(gè)設(shè)備組，而設(shè)備組的生一個(gè)工段往往要包括幾個(gè)設(shè)備組，而設(shè)備組的生產(chǎn)能力又往往不相等，這就要進(jìn)行綜合平衡工作。產(chǎn)能力又往往不相等，這就要進(jìn)行綜合平衡工作。 工段（車間）生產(chǎn)能力以大多數(shù)設(shè)備組的能力或工段（車間）生產(chǎn)能力以大多數(shù)設(shè)備組的能力或以主要設(shè)備組的生產(chǎn)能力作為工段（車間）生產(chǎn)能以主要設(shè)備組的生產(chǎn)能力作為工段（車間）生產(chǎn)能力綜合平衡的依據(jù)力綜合平衡的依據(jù) 生產(chǎn)能力主要取決于生產(chǎn)面積（如裝配車間）生產(chǎn)能力主要取決于生產(chǎn)面積（如裝配車間

27、） M M: : 生產(chǎn)面積生產(chǎn)能力生產(chǎn)面積生產(chǎn)能力 F F制制: : 計(jì)劃期制度工時(shí)計(jì)劃期制度工時(shí)(h)(h) A A: : 生產(chǎn)面積生產(chǎn)面積(m(m2 2) ) a a: : 單位產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積單位產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積(m(m2 2/ /臺臺) ) t t: : 單位產(chǎn)品占用時(shí)間單位產(chǎn)品占用時(shí)間(h/(h/臺臺) ) q q: : 單位時(shí)間、單位面積的產(chǎn)量定額單位時(shí)間、單位面積的產(chǎn)量定額= F= F制制A Aq qt ta aA AF FMM制制措施：措施：1 1、以銑代刨、以銑代刨 2 2、以車代鏜、以車代鏜 3 3、鉆床組則技術(shù)革新或加班加點(diǎn)、鉆床組則技術(shù)革新或加班加點(diǎn)工段（車間）生產(chǎn)能力

28、的核算工段（車間）生產(chǎn)能力的核算3 3、企業(yè)生產(chǎn)能力確定、企業(yè)生產(chǎn)能力確定 基本生產(chǎn)部門之間的能力平衡基本生產(chǎn)部門之間的能力平衡基本生產(chǎn)部門與輔助生產(chǎn)部門、基本生產(chǎn)部門與輔助生產(chǎn)部門、生產(chǎn)服務(wù)部生產(chǎn)服務(wù)部門門能力的平衡能力的平衡（四）生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力的平衡（四）生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力的平衡 方法：產(chǎn)量平衡法方法：產(chǎn)量平衡法-以實(shí)物單位（單一品種）以實(shí)物單位（單一品種） 臺時(shí)平衡法臺時(shí)平衡法-以臺時(shí)為單位（多品種）以臺時(shí)為單位（多品種） : : j j設(shè)備組生產(chǎn)任務(wù)設(shè)備組生產(chǎn)任務(wù) : : i i產(chǎn)品計(jì)劃產(chǎn)量產(chǎn)品計(jì)劃產(chǎn)量 : : i i產(chǎn)品在產(chǎn)品在j j設(shè)備組加工的臺時(shí)消耗定額設(shè)備組加工的臺時(shí)消耗定

29、額 : i: i產(chǎn)品補(bǔ)廢臺時(shí)損失系數(shù)產(chǎn)品補(bǔ)廢臺時(shí)損失系數(shù) : : 品種數(shù)品種數(shù) )1 (1iijniijrtNTnrtNTiijij例如例如: : 臺時(shí)平衡法臺時(shí)平衡法 某某廠廠車床組有車床車床組有車床1010臺，每臺車床全年有效工作時(shí)臺，每臺車床全年有效工作時(shí)間為間為46504650小時(shí)。在車床上加工小時(shí)。在車床上加工A A、B B、C C三種產(chǎn)品，其三種產(chǎn)品，其計(jì)劃產(chǎn)量分別是：計(jì)劃產(chǎn)量分別是：280280臺、臺、400400臺、臺、220220臺，單位產(chǎn)品臺，單位產(chǎn)品臺時(shí)定額分別是臺時(shí)定額分別是4545、5050、5555（臺時(shí)（臺時(shí)/ /臺）臺）試進(jìn)行生產(chǎn)能力與生產(chǎn)任務(wù)的平衡核算。試進(jìn)行

30、生產(chǎn)能力與生產(chǎn)任務(wù)的平衡核算。任務(wù)：任務(wù)： N Ni it ti i = 280= 28045+40045+40050+22050+2205555 = 44700 = 44700 （臺時(shí)）（臺時(shí)）能力能力: F: Fe e S = 4650S = 465010 = 4650010 = 46500（臺時(shí)）（臺時(shí)）負(fù)荷率：負(fù)荷率： K = K = 任務(wù)任務(wù)/ /能力能力 = 44700/46500 = 96.13 % = 44700/46500 = 96.13 %由于需求不均勻，即使總量上平衡，某段時(shí)間內(nèi)負(fù)由于需求不均勻，即使總量上平衡，某段時(shí)間內(nèi)負(fù)荷仍可能超過能力荷仍可能超過能力. .（五）合理

31、利用和提高生產(chǎn)能力的途徑（五）合理利用和提高生產(chǎn)能力的途徑1 1、提高設(shè)備的實(shí)際利用時(shí)間，減少設(shè)備的、提高設(shè)備的實(shí)際利用時(shí)間，減少設(shè)備的停歇時(shí)間（停歇時(shí)間（FeFe）2 2、提高設(shè)備的利用強(qiáng)度（、提高設(shè)備的利用強(qiáng)度（q q 或或 t t）3 3、改善生產(chǎn)面積的利用、改善生產(chǎn)面積的利用4 4、增加工作班次，增加設(shè)備和生產(chǎn)面積、增加工作班次，增加設(shè)備和生產(chǎn)面積 （SS或或 AA ）五、服務(wù)業(yè)生產(chǎn)能力五、服務(wù)業(yè)生產(chǎn)能力（一）服務(wù)業(yè)生產(chǎn)能力計(jì)劃的特點(diǎn)（一）服務(wù)業(yè)生產(chǎn)能力計(jì)劃的特點(diǎn)服務(wù)業(yè)產(chǎn)品不能儲存為以后所用服務(wù)業(yè)產(chǎn)品不能儲存為以后所用要求服務(wù)設(shè)施必須離顧客較近要求服務(wù)設(shè)施必須離顧客較近顧客對服務(wù)需求表

32、現(xiàn)出較強(qiáng)的易變性顧客對服務(wù)需求表現(xiàn)出較強(qiáng)的易變性（二）服務(wù)業(yè)生產(chǎn)能力利用率與服務(wù)質(zhì)量（二）服務(wù)業(yè)生產(chǎn)能力利用率與服務(wù)質(zhì)量 =70%=70% =100%=100%服務(wù)區(qū)域服務(wù)區(qū)域非服務(wù)區(qū)域非服務(wù)區(qū)域臨界區(qū)域臨界區(qū)域顧客平均服務(wù)率顧客平均服務(wù)率( ( ) )顧客平均到達(dá)率顧客平均到達(dá)率( ( ) )生產(chǎn)能力利用率生產(chǎn)能力利用率 = = 顧客平均到達(dá)率顧客平均到達(dá)率( ( ) ) ( (人人/ /小時(shí)小時(shí)) ) / /顧客平均服務(wù)率顧客平均服務(wù)率( ( ) () (人人/ /小時(shí)小時(shí)) ) 能力短缺區(qū)能力短缺區(qū) 第二節(jié)第二節(jié) 企業(yè)計(jì)劃與生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃企業(yè)計(jì)劃與生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃一、企業(yè)計(jì)劃的層次一、企業(yè)計(jì)劃

33、的層次二、生產(chǎn)計(jì)劃的構(gòu)成二、生產(chǎn)計(jì)劃的構(gòu)成三、制定計(jì)劃的一般步驟三、制定計(jì)劃的一般步驟四、制定計(jì)劃的方法四、制定計(jì)劃的方法-滾動式計(jì)劃滾動式計(jì)劃一、企業(yè)計(jì)劃的層次一、企業(yè)計(jì)劃的層次1 1、企業(yè)不同層次的計(jì)劃、企業(yè)不同層次的計(jì)劃戰(zhàn)略層計(jì)劃戰(zhàn)略層計(jì)劃戰(zhàn)術(shù)層計(jì)劃戰(zhàn)術(shù)層計(jì)劃作業(yè)層計(jì)劃作業(yè)層計(jì)劃戰(zhàn)略層計(jì)劃戰(zhàn)略層計(jì)劃戰(zhàn)術(shù)層計(jì)劃戰(zhàn)術(shù)層計(jì)劃作業(yè)層計(jì)劃作業(yè)層計(jì)劃按按組織結(jié)構(gòu)分為組織結(jié)構(gòu)分為產(chǎn)品發(fā)展方向產(chǎn)品發(fā)展方向技術(shù)發(fā)展水平技術(shù)發(fā)展水平新產(chǎn)品設(shè)施的新產(chǎn)品設(shè)施的建造建造生產(chǎn)規(guī)模生產(chǎn)規(guī)模確定現(xiàn)有資源確定現(xiàn)有資源條件下所從事條件下所從事的生產(chǎn)經(jīng)營活的生產(chǎn)經(jīng)營活動應(yīng)達(dá)到的目動應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)，如產(chǎn)量、標(biāo)，如產(chǎn)量、成本、利潤

34、等成本、利潤等確定日常的生確定日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動的產(chǎn)經(jīng)營活動的安排，如排產(chǎn)安排，如排產(chǎn)2 2、不同層次計(jì)劃的相互關(guān)系及特點(diǎn)、不同層次計(jì)劃的相互關(guān)系及特點(diǎn)戰(zhàn)略計(jì)劃戰(zhàn)略計(jì)劃（指導(dǎo)全局）（指導(dǎo)全局）經(jīng)營計(jì)劃經(jīng)營計(jì)劃（按年度制定）（按年度制定）各種職能計(jì)劃各種職能計(jì)劃（銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、（銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、成本計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃等）質(zhì)量計(jì)劃、成本計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃等）相互關(guān)系相互關(guān)系不同層次計(jì)劃的特點(diǎn)不同層次計(jì)劃的特點(diǎn)戰(zhàn)略層計(jì)劃戰(zhàn)略層計(jì)劃戰(zhàn)術(shù)層計(jì)劃戰(zhàn)術(shù)層計(jì)劃作業(yè)層計(jì)劃作業(yè)層計(jì)劃計(jì)劃期計(jì)劃期長長( 5( 5年年) )中中( (一年一年) )短短( (月、旬、周月、旬、周) )計(jì)劃時(shí)間單位計(jì)劃時(shí)間單

35、位粗粗 ( (年年) )中中 ( (月、季月、季) )細(xì)細(xì) ( (工作日、班、工作日、班、小時(shí)、分小時(shí)、分) )空間范圍空間范圍企業(yè)、公司企業(yè)、公司工廠工廠車間、工段、班車間、工段、班組組詳細(xì)程度詳細(xì)程度高度綜合高度綜合綜合綜合詳細(xì)詳細(xì)不確定性不確定性高高中中低低管理層次管理層次企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)中層部門領(lǐng)導(dǎo)中層部門領(lǐng)導(dǎo)低層，車間領(lǐng)導(dǎo)低層，車間領(lǐng)導(dǎo)特點(diǎn)特點(diǎn)涉及資源獲取涉及資源獲取資源利用資源利用日?；顒犹幚砣粘；顒犹幚矶?、生產(chǎn)計(jì)劃的構(gòu)成及計(jì)劃指標(biāo)體系二、生產(chǎn)計(jì)劃的構(gòu)成及計(jì)劃指標(biāo)體系（一）生產(chǎn)計(jì)劃的構(gòu)成（一）生產(chǎn)計(jì)劃的構(gòu)成1.1.綜合生產(chǎn)計(jì)劃綜合生產(chǎn)計(jì)劃 （Aggregate Aggreg

36、ate ProductionProduction Planning Planning ）2.2.主生產(chǎn)計(jì)劃（主生產(chǎn)計(jì)劃（MPSMPS） （Master Production SchedulingMaster Production Scheduling）3.3.物料需求計(jì)劃（物料需求計(jì)劃（MRPMRP） （Material Requirements PlanningMaterial Requirements Planning）1.1.綜合綜合生產(chǎn)生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)劃（Aggregate Production PlanningAggregate Production Planning） 綜合生產(chǎn)計(jì)劃是對企

37、業(yè)綜合生產(chǎn)計(jì)劃是對企業(yè)未來未來較長一段時(shí)間較長一段時(shí)間內(nèi)內(nèi)資源和需求之間的平衡資源和需求之間的平衡所做的概括性設(shè)所做的概括性設(shè)想，并不具體制定每一品種的生產(chǎn)數(shù)量，想，并不具體制定每一品種的生產(chǎn)數(shù)量，生產(chǎn)時(shí)間，每一車間、人員的具體工作任生產(chǎn)時(shí)間，每一車間、人員的具體工作任務(wù)，而是根據(jù)產(chǎn)品系列來對產(chǎn)品、時(shí)間和務(wù)，而是根據(jù)產(chǎn)品系列來對產(chǎn)品、時(shí)間和人員作出總量安排。人員作出總量安排。綜合生產(chǎn)計(jì)劃的特點(diǎn)綜合生產(chǎn)計(jì)劃的特點(diǎn)綜合生產(chǎn)計(jì)劃綜合生產(chǎn)計(jì)劃, , 一般是一個(gè)中期生產(chǎn)計(jì)劃一般是一個(gè)中期生產(chǎn)計(jì)劃, ,處理的處理的對象以對象以產(chǎn)品級產(chǎn)品級為主。為主。 綜合生產(chǎn)計(jì)劃是綜合生產(chǎn)計(jì)劃是指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)與其他活動安排

38、的指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)與其他活動安排的依據(jù)。依據(jù)。綜合生產(chǎn)計(jì)劃以綜合生產(chǎn)計(jì)劃以需求預(yù)測需求預(yù)測作為輸入作為輸入, , 通過安排人通過安排人力、物力、財(cái)力力、物力、財(cái)力, , 來滿足用戶的需求來滿足用戶的需求, , 制定出經(jīng)制定出經(jīng)濟(jì)合理的生產(chǎn)計(jì)劃。濟(jì)合理的生產(chǎn)計(jì)劃。2.2.主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃是確定主生產(chǎn)計(jì)劃是確定每一具體的每一具體的最終產(chǎn)品在最終產(chǎn)品在每一具體時(shí)間段內(nèi)的生產(chǎn)數(shù)量。每一具體時(shí)間段內(nèi)的生產(chǎn)數(shù)量。最終產(chǎn)品最終產(chǎn)品-指要出廠的產(chǎn)成品，它可以是指要出廠的產(chǎn)成品，它可以是直接用于消費(fèi)的消費(fèi)產(chǎn)品，也可以是供其直接用于消費(fèi)的消費(fèi)產(chǎn)品，也可以是供其它企業(yè)使用的部件或配件。它企業(yè)使用的部件或配

39、件。主生產(chǎn)計(jì)劃通常是以周為單位，在有些情主生產(chǎn)計(jì)劃通常是以周為單位，在有些情況下，也可能是旬或月。況下，也可能是旬或月。 3.3.物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃 （Material Requirements PlanningMaterial Requirements Planning）所謂物料需求計(jì)劃，就是制定生產(chǎn)所需的原所謂物料需求計(jì)劃，就是制定生產(chǎn)所需的原材料、零件和部件的生產(chǎn)或采購計(jì)劃：材料、零件和部件的生產(chǎn)或采購計(jì)劃：外購什么、生產(chǎn)什么？外購什么、生產(chǎn)什么？什么物料必須在什么時(shí)候訂貨或開始生產(chǎn)？什么物料必須在什么時(shí)候訂貨或開始生產(chǎn)？每次訂多少，生產(chǎn)多少等等。每次訂多少，生產(chǎn)多少等等。各計(jì)劃之

40、間的關(guān)系各計(jì)劃之間的關(guān)系產(chǎn)品設(shè)計(jì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)工藝計(jì)劃工藝計(jì)劃生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力MRPMRP詳細(xì)生產(chǎn)詳細(xì)生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃 市場需求市場需求預(yù)測和訂單預(yù)測和訂單綜合綜合生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃勞動力勞動力可用可用原材料原材料現(xiàn)有現(xiàn)有 庫存庫存外協(xié)外協(xié)能力能力 主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃研究與開發(fā)研究與開發(fā)市場容量市場容量與需求與需求（二）生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)體系（二）生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)體系1 1、產(chǎn)品品種指標(biāo)、產(chǎn)品品種指標(biāo) 指企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品的品名及品種數(shù)指企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品的品名及品種數(shù)2 2、產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)、產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo) 指企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)的合格（符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)）的指企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)的合格（符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)）的產(chǎn)

41、品（或勞務(wù)）的實(shí)物數(shù)量產(chǎn)品（或勞務(wù)）的實(shí)物數(shù)量3 3、產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo) 指企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)產(chǎn)品應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量水平指企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)產(chǎn)品應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量水平4 4、產(chǎn)值指標(biāo)、產(chǎn)值指標(biāo)概念：產(chǎn)值指標(biāo)是用貨幣表示的產(chǎn)量指標(biāo)概念：產(chǎn)值指標(biāo)是用貨幣表示的產(chǎn)量指標(biāo)分類分類: :（1 1）商品產(chǎn)值商品產(chǎn)值 （2 2）工業(yè)總產(chǎn)值工業(yè)總產(chǎn)值 （3 3）工業(yè)增加值工業(yè)增加值5 5、出產(chǎn)時(shí)間、出產(chǎn)時(shí)間保證按期交貨保證按期交貨三、制定計(jì)劃的一般步驟三、制定計(jì)劃的一般步驟 確定確定目標(biāo)目標(biāo)實(shí)施實(shí)施計(jì)劃計(jì)劃預(yù)測未預(yù)測未來環(huán)境來環(huán)境評估當(dāng)評估當(dāng)前條件前條件確定計(jì)確定計(jì)劃方案劃方案評價(jià)結(jié)果評價(jià)結(jié)果四、制定計(jì)劃的方法四

42、、制定計(jì)劃的方法-滾動式計(jì)劃滾動式計(jì)劃 2010 2011 2012 2013 20142011 2012 2013 2014 20152011 2012 2013 2014 2015執(zhí)行計(jì)劃執(zhí)行計(jì)劃預(yù)計(jì)計(jì)劃預(yù)計(jì)計(jì)劃滾動期滾動期 1 1、滾動計(jì)劃的特點(diǎn)、滾動計(jì)劃的特點(diǎn) 將整個(gè)計(jì)劃分為幾個(gè)階段，第一階段為將整個(gè)計(jì)劃分為幾個(gè)階段，第一階段為執(zhí)行計(jì)劃，后幾個(gè)階段為預(yù)定計(jì)劃。執(zhí)行計(jì)劃，后幾個(gè)階段為預(yù)定計(jì)劃。 執(zhí)行計(jì)劃具體詳細(xì)，要求按計(jì)劃完成；執(zhí)行計(jì)劃具體詳細(xì)，要求按計(jì)劃完成； 預(yù)定計(jì)劃比較粗略，允許調(diào)整。經(jīng)過一段時(shí)預(yù)定計(jì)劃比較粗略，允許調(diào)整。經(jīng)過一段時(shí)間，計(jì)劃向前推進(jìn)一個(gè)階段，原預(yù)定計(jì)劃中間，計(jì)劃向前

43、推進(jìn)一個(gè)階段，原預(yù)定計(jì)劃中的第一階段經(jīng)調(diào)整修改后變?yōu)閳?zhí)行計(jì)劃，而的第一階段經(jīng)調(diào)整修改后變?yōu)閳?zhí)行計(jì)劃，而預(yù)定計(jì)劃也向后延一個(gè)階段。預(yù)定計(jì)劃也向后延一個(gè)階段。 采用滾動式計(jì)劃編制方法，采用滾動式計(jì)劃編制方法，有利于對生有利于對生產(chǎn)計(jì)劃作出及時(shí)調(diào)整。產(chǎn)計(jì)劃作出及時(shí)調(diào)整。2 2、滾動期和計(jì)劃期、滾動期和計(jì)劃期 （1 1）滾動期：）滾動期： 修訂計(jì)劃的間隔時(shí)期，它通常等于執(zhí)行計(jì)劃的修訂計(jì)劃的間隔時(shí)期，它通常等于執(zhí)行計(jì)劃的計(jì)劃期限。年度計(jì)劃：一般以一季為一個(gè)滾動期；計(jì)劃期限。年度計(jì)劃：一般以一季為一個(gè)滾動期； 五年或五年以上計(jì)劃：以一年為一個(gè)滾動期。五年或五年以上計(jì)劃：以一年為一個(gè)滾動期。 （2 2）計(jì)劃

44、期：）計(jì)劃期： 滾動計(jì)劃所包括的時(shí)間長度。滾動計(jì)劃所包括的時(shí)間長度。3 3、滾動計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)滾動計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn) （1 1）使計(jì)劃的嚴(yán)肅性和應(yīng)變性都得到保證；）使計(jì)劃的嚴(yán)肅性和應(yīng)變性都得到保證； （2 2）計(jì)劃的連續(xù)性強(qiáng)，為組織均衡生產(chǎn)創(chuàng)造了良好）計(jì)劃的連續(xù)性強(qiáng)，為組織均衡生產(chǎn)創(chuàng)造了良好的條件。的條件。 使兩相鄰年度的計(jì)劃相銜接；長期計(jì)劃與中短期使兩相鄰年度的計(jì)劃相銜接；長期計(jì)劃與中短期計(jì)劃以及年度計(jì)劃內(nèi)的季、月度計(jì)劃相銜接。計(jì)劃以及年度計(jì)劃內(nèi)的季、月度計(jì)劃相銜接。第三節(jié)第三節(jié) 綜合生產(chǎn)計(jì)劃及其策略綜合生產(chǎn)計(jì)劃及其策略一、處理非均勻需求的策略一、處理非均勻需求的策略二、影響需求的策略二、影響需求的策略

45、三、反復(fù)試驗(yàn)法三、反復(fù)試驗(yàn)法一、處理非均勻需求的策略一、處理非均勻需求的策略1 1、改變庫存水平、改變庫存水平 就是通過庫存來調(diào)節(jié)生產(chǎn)，而維持生產(chǎn)率和工人數(shù)量不變。就是通過庫存來調(diào)節(jié)生產(chǎn)，而維持生產(chǎn)率和工人數(shù)量不變。2 2、改變生產(chǎn)率、改變生產(chǎn)率 使生產(chǎn)率與需求率匹配。使生產(chǎn)率與需求率匹配。3 3、改變工人的數(shù)量、改變工人的數(shù)量 在需求量大時(shí)多雇工人，在需求量小時(shí)裁減工人。在需求量大時(shí)多雇工人，在需求量小時(shí)裁減工人。4 4、混合策略、混合策略二、影響需求的策略二、影響需求的策略直接影響需求直接影響需求n通過廣告、促銷、調(diào)價(jià)、折扣等刺激需求，例：通過廣告、促銷、調(diào)價(jià)、折扣等刺激需求，例：酒店、航

46、空公司酒店、航空公司暫緩交貨（暫緩交貨（back orderback order）策略策略n經(jīng)濟(jì)和信譽(yù)損失經(jīng)濟(jì)和信譽(yù)損失n可能造成失售可能造成失售三、三、反復(fù)試驗(yàn)法反復(fù)試驗(yàn)法（一）反復(fù)試驗(yàn)法（試算法）（一）反復(fù)試驗(yàn)法（試算法）步驟：步驟：1 1、預(yù)測計(jì)劃期每個(gè)時(shí)期的需求量；、預(yù)測計(jì)劃期每個(gè)時(shí)期的需求量；2 2、確定相關(guān)的能力（正常工作、超時(shí)工作及轉(zhuǎn)包、確定相關(guān)的能力（正常工作、超時(shí)工作及轉(zhuǎn)包時(shí)的各自生產(chǎn)能力）；時(shí)的各自生產(chǎn)能力）；3 3、確定相關(guān)的成本（正常工作、超時(shí)工作、轉(zhuǎn)包、確定相關(guān)的成本（正常工作、超時(shí)工作、轉(zhuǎn)包（外協(xié)）、雇傭與解雇人員、庫存持有、延期交（外協(xié)）、雇傭與解雇人員、庫存持有

47、、延期交貨成本等）；貨成本等）；4 4、考慮公司對職工和庫存水平的政策；、考慮公司對職工和庫存水平的政策；5 5、改進(jìn)計(jì)劃方案，核算其總成本并選優(yōu)。、改進(jìn)計(jì)劃方案，核算其總成本并選優(yōu)?；炯僭O(shè)基本假設(shè): :全部成本與產(chǎn)量呈線性關(guān)系。全部成本與產(chǎn)量呈線性關(guān)系。案例：案例： 某屋頂材料公司，估計(jì)了未來某屋頂材料公司，估計(jì)了未來1-61-6月屋瓦的需求月屋瓦的需求及相關(guān)的成本信息如下表，并擬定了及相關(guān)的成本信息如下表，并擬定了4 4個(gè)計(jì)劃方案，個(gè)計(jì)劃方案，試進(jìn)行評價(jià)和選擇。試進(jìn)行評價(jià)和選擇。月月 份份1 12 23 34 45 56 6合計(jì)合計(jì)期望需求（件）期望需求（件）90090070070080

48、080012001200150015001100110062006200生產(chǎn)日數(shù)（天）生產(chǎn)日數(shù)（天）222218182121212122222020124124每日需求（件）每日需求（件）414139393838575768685555- -相關(guān)成本信息：相關(guān)成本信息： 轉(zhuǎn)包邊際成本：轉(zhuǎn)包邊際成本：1010元元/ /件件生產(chǎn)單位產(chǎn)品工時(shí)：生產(chǎn)單位產(chǎn)品工時(shí)：1.61.6小時(shí)小時(shí)/ /件件 新聘與培訓(xùn)成本：新聘與培訓(xùn)成本：10001000元元/ /人人正常人工成本：正常人工成本：5 5元元/ /小時(shí)小時(shí) 解聘費(fèi)用：解聘費(fèi)用：500500元元/ /人人超時(shí)人工成本：超時(shí)人工成本：7.57.5元元/

49、/小時(shí)小時(shí) 庫存持有成本：庫存持有成本：5 5元元/ /件、月件、月每天工作每天工作8 8小時(shí)小時(shí)四種計(jì)劃方案：四種計(jì)劃方案： 計(jì)劃方案計(jì)劃方案總成本（元）總成本（元）方案方案1 1：維持一個(gè)穩(wěn)定的勞動力水平維持一個(gè)穩(wěn)定的勞動力水平, ,通過庫存通過庫存調(diào)節(jié)滿足需求調(diào)節(jié)滿足需求 （恰好等于平均日需求：（恰好等于平均日需求： 5050件件/ /天）天）？方案方案2 2：維持一個(gè)穩(wěn)定的勞動力水平維持一個(gè)穩(wěn)定的勞動力水平, ,過剩需求過剩需求通過轉(zhuǎn)包滿足通過轉(zhuǎn)包滿足 （恰好等于最底需求：（恰好等于最底需求： 3838件件/ /天）天）？方案方案3 3：改變勞動力水平，使每月生產(chǎn)能力恰改變勞動力水平，

50、使每月生產(chǎn)能力恰好滿足需求；好滿足需求； （通過新聘或解聘工人）（通過新聘或解聘工人）？方案方案4 4：維持一個(gè)穩(wěn)定的勞動力水平維持一個(gè)穩(wěn)定的勞動力水平, , （過剩需求通過加班滿足：）（過剩需求通過加班滿足：）？決策：決策：？計(jì)劃計(jì)劃1 1：維持一個(gè)穩(wěn)定的勞動力水平（恰好等于平均日需求），：維持一個(gè)穩(wěn)定的勞動力水平（恰好等于平均日需求）， 通過庫存調(diào)節(jié)滿足需求。通過庫存調(diào)節(jié)滿足需求。 平均日需求平均日需求= =總需求總需求/ /總生產(chǎn)天數(shù)總生產(chǎn)天數(shù)=6200/124=50=6200/124=50件件/ /天天即：每天生產(chǎn)即：每天生產(chǎn)5050件，配置固定工人：件，配置固定工人：1010人人 （

51、8/1.6=58/1.6=5件件/ /天天. .人；人； 50/5=1050/5=10人）人）月月 份份1 12 23 34 45 56 6合計(jì)合計(jì)期望需求（件）期望需求（件）90090070070080080012001200150015001100110062006200生產(chǎn)日數(shù)（天）生產(chǎn)日數(shù)（天）222218182121212122222020124124每日需求（件）每日需求（件）414139393838575768685555- -生產(chǎn)量（件）生產(chǎn)量（件）月存貨變動（件）月存貨變動（件）期末存貨（件）期末存貨（件）110090010501050110010006200+200+200

52、+250-150-400-1002004006505001001850正常生產(chǎn)成本：正常生產(chǎn)成本：1010人人 4040元元/ /天、人天、人124天天=49600=49600（元）（元）庫存持有成本：庫存持有成本：18501850件件5元元/ /件、月件、月=9250=9250（元）（元）總成本：總成本： 5885058850（元）（元）計(jì)劃計(jì)劃2 2：維持一個(gè)穩(wěn)定的勞動力水平（恰好等于最低需求），：維持一個(gè)穩(wěn)定的勞動力水平（恰好等于最低需求）， 過剩需求通過轉(zhuǎn)包滿足。過剩需求通過轉(zhuǎn)包滿足。月月 份份1 12 23 34 45 56 6合計(jì)合計(jì)期望需求（件）期望需求（件）9009007007

53、0080080012001200150015001100110062006200生產(chǎn)日數(shù)（天）生產(chǎn)日數(shù)（天）222218182121212122222020124124每日需求（件）每日需求（件）414139393838575768685555- -生產(chǎn)量（件）生產(chǎn)量（件）轉(zhuǎn)包量（件）轉(zhuǎn)包量（件）836646841679827984028366647603404712正常生產(chǎn)成本：正常生產(chǎn)成本：47124712件件 8 8元元/ /件件=37696=37696（元）（元）（38 124=4712）轉(zhuǎn)包邊際成本：轉(zhuǎn)包邊際成本：14881488件件10元元/ /件件=14880=14880（元）（

54、元）（6200-4712=1488）總成本：總成本： 5257652576（元）（元） (1.6 (1.6 5= 8 8元元/ /件件) )即：每天生產(chǎn)即：每天生產(chǎn)38件，配置固定工人：件，配置固定工人： 38/5=7.6(人人) （7名全日制工人；名全日制工人；1名非全日制工人）名非全日制工人）1488計(jì)劃計(jì)劃3 3：改變勞動力水平，使每月生產(chǎn)能力恰好滿足需求；：改變勞動力水平，使每月生產(chǎn)能力恰好滿足需求； （通過新聘或解聘工人來恰好滿足需求）（通過新聘或解聘工人來恰好滿足需求）已知：新聘與培訓(xùn)成本：已知：新聘與培訓(xùn)成本：10001000元元/ /人，解聘費(fèi)用：人，解聘費(fèi)用：500500元元

55、/ /人人假設(shè)：年初工人數(shù)恰好滿足一月份的人員需求；假設(shè)：年初工人數(shù)恰好滿足一月份的人員需求；平均每人每天生產(chǎn)量：平均每人每天生產(chǎn)量：8 8小時(shí)小時(shí)/1.6/1.6小時(shí)小時(shí)=5=5件件/ /天天. .人；人；月月 份份1 12 23 34 45 56 6合計(jì)合計(jì)期望需求（件）期望需求（件）90090070070080080012001200150015001100110062006200生產(chǎn)日數(shù)（天）生產(chǎn)日數(shù)（天）222218182121212122222020124124每日需求（件）每日需求（件）414139393838575768685555- -需要工人數(shù)（人）需要工人數(shù)（人）月初新聘

56、（人）月初新聘（人）月初解聘（人）月初解聘（人）988121411142364正常生產(chǎn)成本：正常生產(chǎn)成本：62006200件件 8 8元元/ /件件 = 49600= 49600（元）（元）新聘解聘成本：新聘解聘成本：6 61000元元/ /人人+4+4500元元/ /人人=8000=8000（元）（元）總成本：總成本： 5760057600（元）（元）計(jì)劃計(jì)劃4 4：維持一個(gè)穩(wěn)定的勞動力水平：維持一個(gè)穩(wěn)定的勞動力水平, ,平均生產(chǎn)：平均生產(chǎn)： 4040件件 過剩需求通過加班滿足。過剩需求通過加班滿足。即：每天生產(chǎn)即：每天生產(chǎn)4040件，配置固定工人：件，配置固定工人：8 8人人 （8/1.6

57、=58/1.6=5件件/ /天天. .人；人；40/5=840/5=8人）人）月月 份份1 12 23 34 45 56 6合計(jì)合計(jì)期望需求（件）期望需求（件）90090070070080080012001200150015001100110062006200生產(chǎn)日數(shù)（天）生產(chǎn)日數(shù)（天）222218182121212122222020124124生產(chǎn)量（件）生產(chǎn)量（件）月存貨變動（件）月存貨變動（件）期末存貨（件）期末存貨（件）需加班生產(chǎn)（件）需加班生產(chǎn)（件）8807208408408808004960-2020 +2020+40+60-360300-620620-300300正常生產(chǎn)成本：正

58、常生產(chǎn)成本：4040件件/ /天天124天天 8 8元元/ /件件=39680=39680（元）（元）加班生產(chǎn)成本：加班生產(chǎn)成本：12401240件件1.6小時(shí)小時(shí)/ /件件7.5元元/ /小時(shí)小時(shí)=14880=14880（元）（元）庫存持有成本：庫存持有成本：8080件件5元元/ /件、月件、月=400=400（元）（元）總成本：總成本： 5496054960（元）（元）801240四種計(jì)劃方案的比較：四種計(jì)劃方案的比較： 計(jì)劃方案計(jì)劃方案總成本（元）總成本（元）方案方案1 1：維持一個(gè)穩(wěn)定的勞動力水平維持一個(gè)穩(wěn)定的勞動力水平, ,通過庫存通過庫存調(diào)節(jié)滿足需求調(diào)節(jié)滿足需求 （恰好等于平均日需

59、求：（恰好等于平均日需求： 5050件件/ /天）天）5885058850（元）（元）方案方案2 2：維持一個(gè)穩(wěn)定的勞動力水平維持一個(gè)穩(wěn)定的勞動力水平, ,過剩需求過剩需求通過轉(zhuǎn)包滿足通過轉(zhuǎn)包滿足 （恰好等于最底需求：（恰好等于最底需求： 3838件件/ /天）天）5257652576（元）（元）方案方案3 3：改變勞動力水平，使每月生產(chǎn)能力恰改變勞動力水平，使每月生產(chǎn)能力恰好滿足需求；好滿足需求； （通過新聘或解聘工人）（通過新聘或解聘工人）5760057600（元）（元）方案方案4 4：維持一個(gè)穩(wěn)定的勞動力水平維持一個(gè)穩(wěn)定的勞動力水平, , （過剩需求通過加班滿足：）（過剩需求通過加班滿足

60、：）5496054960（元）（元）決策：決策：可選擇方案可選擇方案2 2第四節(jié)第四節(jié) MTSMTS企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的制定企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的制定備貨型生產(chǎn)備貨型生產(chǎn)( (Make-To-Stock)Make-To-Stock)一、品種與產(chǎn)量的確定一、品種與產(chǎn)量的確定 備貨型生產(chǎn)企業(yè)編制生產(chǎn)計(jì)劃的核心內(nèi)容是確定品種備貨型生產(chǎn)企業(yè)編制生產(chǎn)計(jì)劃的核心內(nèi)容是確定品種和產(chǎn)量和產(chǎn)量 （一）品種的確定（一）品種的確定n大量大批生產(chǎn)，品種很少，沒有品種選擇問題；大量大批生產(chǎn)，品種很少，沒有品種選擇問題； 主要問題：產(chǎn)量分配問題主要問題：產(chǎn)量分配問題n多品種批量生產(chǎn)，確定生產(chǎn)什么品種是十分重要多品種批量生產(chǎn)，確定生產(chǎn)什