人力資源部新員工培訓(xùn)方案

1、1 / 62018年人力資源部新員工培訓(xùn)方案新員工培訓(xùn)方案 人力資源部目錄新員工培訓(xùn)目的 新員工培訓(xùn)程序 新員工培訓(xùn)內(nèi)容 新員工培訓(xùn)反饋與考核五、新員工培訓(xùn)教材 - -六、新員工培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施方案七、部門新員工培訓(xùn)所需填寫需表格 新員工崗位培訓(xùn)表（表一） 新員工崗位培訓(xùn)反饋表（表二） 新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評估表（表三）新員工培訓(xùn)目的 為新員工提供正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息，鼓勵新員工的士氣 讓新員工了解公司所能提供給他的相關(guān)工作情況及公司對他的期望 讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化，提供討論的平臺 減少新員工初進(jìn)公司時的緊張情緒，使其更快適應(yīng)公司 讓新員工感受到公司對他的歡迎，讓新員工體

2、會到歸屬感 使新員工明白自己工作的職責(zé)、加強(qiáng)同事之間的關(guān)系 培訓(xùn)新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法新員工培訓(xùn)程序三、新員工培訓(xùn)內(nèi)容 就職前培訓(xùn) （部門經(jīng)理負(fù)責(zé)） 到職前：致新員工歡迎信 （人力資源部負(fù)責(zé)） 讓本部門其他員工知道新員工的到來 準(zhǔn)備好新員工辦公場所、辦公用品 準(zhǔn)備好給新員工培訓(xùn)的部門內(nèi)訓(xùn)資料 為新員工指定一位資深員工作為新員工的導(dǎo)師 準(zhǔn)備好布置給新員工的第一項(xiàng)工作任務(wù) 部門崗位培訓(xùn) （部門經(jīng)理負(fù)責(zé)） 到職后第一天： 到人力資源部報到，進(jìn)行新員工須知培訓(xùn)（人力資源部負(fù)責(zé)） 到部門報到，經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來 介紹新員工認(rèn)識本部門員工，參觀世貿(mào)商城 部門結(jié)構(gòu)與功能介紹

3、、部門內(nèi)的特殊規(guī)定 新員工工作描述、職責(zé)要求 討論新員工的第一項(xiàng)工作任務(wù) 派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一頓午餐2 / 6到職后第五天： 一周內(nèi)，部門經(jīng)理與新員工進(jìn)行非正式談話， 重申工作職責(zé)， 談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的 問題，回答新員工的提問。對新員工一周的表現(xiàn)作出評估，并確定一些短期的績效目標(biāo) 設(shè)定下次績效考核的時間到職后第三十天 部門經(jīng)理與新員工面談， 討論試用期一個月來的表現(xiàn)， 填寫評價表 到職后第九十天人力資源部經(jīng)理與部門經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn)， 是否合適現(xiàn)在崗位， 填寫試用 期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告之新員工公司績效考核要求與 體系。3 3公司整體培訓(xùn)：（人力資源部負(fù)責(zé)

4、- 不定期） 公司歷史與愿景、公司組織架構(gòu)、主要業(yè)務(wù) 公司政策與福利、公司相關(guān)程序、績效考核 公司各部門功能介紹、公司培訓(xùn)計(jì)劃與程序 公司整體培訓(xùn)資料的發(fā)放，回答新員工提出的問題 新員工培訓(xùn)反饋與考核 崗位培訓(xùn)反饋表 （到職后一周內(nèi)） 公司整體培訓(xùn)當(dāng)場評估表 （培訓(xùn)當(dāng)天） 公司整體培訓(xùn)考核表 （培訓(xùn)當(dāng)天） 新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評估表 （到職后 3030 天） 新員工試用期績效考核表 （到職后 9090 天）五、新員工培訓(xùn)教材 各部門內(nèi)訓(xùn)教材 新員工培訓(xùn)須知 公司整體培訓(xùn)教材六、新員工培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施方案首先在公司內(nèi)部宣傳“新員工培訓(xùn)方案”， 通過多種形式讓所有員工了解這套新 員工培訓(xùn)系統(tǒng)及公司對新員

5、工培訓(xùn)的重視程度 每個部門推薦本部門的培訓(xùn)講師對推薦出來的內(nèi)部培訓(xùn)師進(jìn)行培訓(xùn)師培訓(xùn) 給每個部門印發(fā)“新員工培訓(xùn)實(shí)施方案”資料 各部門從 1818 年 1 1 月開始實(shí)施部門新員工培訓(xùn)方案 每一位新員工必須完成一套“新員工培訓(xùn)”表格 根據(jù)新員工人數(shù)，公司不定期實(shí)施整體的新員工培訓(xùn) 在整個公司內(nèi)進(jìn)行部門之間的部門功能培訓(xùn)七、部門新員工培訓(xùn)所需表格表格一 新員工部門崗位培訓(xùn) （到職后第一周部門填寫）部門：新員工姓名： 序號 培訓(xùn)內(nèi)容完成確認(rèn)（負(fù)責(zé)人簽名）3 / 6就職前培訓(xùn) l11l11 讓本部門其他員工知道新員工的到來l12l12 準(zhǔn)備 l13l13 好新員工辦公場所、辦公用品l14l14 準(zhǔn)備

6、l15l15 好給新員工培訓(xùn)的部門內(nèi)訓(xùn)資料l16l16 為新員工指 l17l17 定工作導(dǎo)師1 1 經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來、介紹新員工認(rèn)識本部門員工，參觀世 貿(mào)商城2 2 部門結(jié)構(gòu)與功能介紹，部門內(nèi)的特殊規(guī)定3 3 新員工工作描述、職責(zé)要求，討論新員工的第一項(xiàng)工作任務(wù)4 4 派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一天的午餐。5 5 一周內(nèi)，部門經(jīng)理與新員工進(jìn)行非正式談話，重申工作職責(zé)，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn) 的問題，回答新員工的問題。 對新員工一周的表現(xiàn)作出評估。 設(shè)定下次績效考核 的時間（ 3030 天后）談話記錄：部門經(jīng)理簽名：日期：表格二 新員工崗位培訓(xùn)反饋表（到職后新員工一周內(nèi)填寫）部門：新員工姓名：a a） 你是否已了解部門的組織架構(gòu)及部門功能？是口否口b b） 你是否已清晰了解自己的工作職責(zé)及崗位描述？是口否口4 / 6c c） 你是否已熟悉公司大樓的情況？是口否口d d） 你是否已認(rèn)識部門里所有的同 e e）事？是口否口f f） 你是否覺得部門崗位培訓(xùn)有效果？是口否口g g） 你今后在工作中遇到問題，h h）是否知道如何尋求幫助？是口否口i i） 你是否已接受了足夠的部門崗位培訓(xùn)， j j） 并保證可以很好地完成任務(wù)？是口否口k k） 在崗位培訓(xùn)中， l l） 可以改進(jìn)的地方