醫(yī)院院長(zhǎng)事跡材料

1、醫(yī)院院長(zhǎng)事跡材料揚(yáng)創(chuàng)新之帆鑄品牌之舟闖出一條獨(dú)具特色的發(fā)展之路記龍山區(qū)康復(fù)肛腸醫(yī)院院長(zhǎng)劉濤他曾經(jīng)說(shuō)過(guò)最喜歡一位外國(guó)企業(yè)家的格言：船停泊在港口最 安全但這不是我們?cè)齑哪康?。在他心中是船就要揚(yáng)創(chuàng)新之帆、 鑄品牌之舟劈波斬浪駛向大海。劉濤遼源市龍山區(qū)康復(fù)肛腸醫(yī)院 院長(zhǎng)一位睿智、誠(chéng)實(shí)、儒雅的年輕人正是他帶領(lǐng)龍山區(qū)康復(fù)肛腸醫(yī)院這艘航船在高手林立的醫(yī)療 市場(chǎng)中獨(dú)辟新徑闖出一條特色之路在不到2年的時(shí)間里使醫(yī)院舊 貌換新顏一躍成為遼源市?？漆t(yī)院的排頭兵。20_年劉濤通過(guò)競(jìng)聘走上了龍山區(qū)康復(fù)肛腸醫(yī)院院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo) 崗位。正值而立之年的劉濤著實(shí)被眼前的問(wèn)題和困難困惑了一陣 子。那時(shí)的康復(fù)肛腸醫(yī)院由于種種原因正處于發(fā)

2、展的低谷管理混 亂負(fù)債累累人心渙散很多人對(duì)醫(yī)院的前途失去了信心業(yè)務(wù)骨干精 力不集中一般的工作人員更是做一日和尚撞一天鐘面對(duì)這樣 的局面年輕的劉濤沒(méi)有束手無(wú)策臨危受命的他用睿智的頭腦認(rèn)真 地分析原因反復(fù)思考解決問(wèn)題的辦法。他認(rèn)為解決問(wèn)題的關(guān)鍵在 于管理的創(chuàng)新在于闖出一條特色之路在于把全院職工的心凝聚在 一起。上任伊始劉濤就提出了 “精誠(chéng)團(tuán)結(jié)拼命工作只爭(zhēng)朝夕爭(zhēng)創(chuàng) 一流”的工作意識(shí)提出了建院史上第一個(gè)“1234”工作思路：一 是全心全意為病人服務(wù)的宗旨；二是改善醫(yī)療和工作兩大環(huán)節(jié)加 強(qiáng)人、物兩個(gè)管理；三是實(shí)施名醫(yī)、名科、名院的“三名”戰(zhàn) 略；四是創(chuàng)技術(shù)一流、設(shè)備一流、服務(wù)一流、管理一流的一流專 科醫(yī)

3、院。憑著這個(gè)思路龍山區(qū)康復(fù)肛腸醫(yī)院在劉濤的帶領(lǐng)下一步 步走出了困境打造出了屬于自己的品牌開(kāi)創(chuàng)了醫(yī)院全面發(fā)展的大 好局面。人本管理+物本管理打造醫(yī)院“硬品牌”醫(yī)院要發(fā)展硬件是基礎(chǔ)軟件是關(guān)鍵。硬件是什么？硬件是先 進(jìn)的設(shè)備優(yōu)異的環(huán)境；軟件是什么？軟件是高超的醫(yī)術(shù)團(tuán)結(jié)的人 心是醫(yī)院的形象和品牌。硬件和軟件是一個(gè)醫(yī)院賴以生存的兩大 利器。沒(méi)有了這兩項(xiàng)其它一切都免談。劉濤對(duì)這些自然是心知肚 明人才是醫(yī)院發(fā)展的原動(dòng)力機(jī)制是發(fā)展的關(guān)鍵。劉濤做的第一步 就是調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性。20年初龍山區(qū)康復(fù)肛腸醫(yī)院在全區(qū)率先開(kāi)展了 “病人評(píng)選 醫(yī)生、護(hù)士”活動(dòng)打破了以往病人被動(dòng)就醫(yī)的傳統(tǒng)模式。通過(guò)病 人評(píng)選醫(yī)生、護(hù)士將

4、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入到醫(yī)院內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)推動(dòng)醫(yī)院 人事制度、分配制度的改革將病人對(duì)醫(yī)護(hù)人員的評(píng)選結(jié)果納入到 醫(yī)院對(duì)醫(yī)護(hù)人員的綜合考核之中將考核結(jié)果作為工作人員聘升、 崗位競(jìng)爭(zhēng)和分配的重要依據(jù)真正體現(xiàn)了多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬、績(jī) 效優(yōu)先、公正公平的原則。由于措施得力操作性好收到了顯著的 效果。在調(diào)整保底工資基礎(chǔ)上實(shí)行效益工資極大地調(diào)動(dòng)了全員職 工的積極性營(yíng)業(yè)額迅速增加職工工資由三年前的每人每月100多 元一下子增長(zhǎng)到了現(xiàn)在的每人每月500元得到了全體員工的擁 護(hù)。由于實(shí)行了評(píng)聘分開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)上崗的人事制度改革引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制 使得醫(yī)院的一大批年富力強(qiáng)的中青年人才脫穎而出極大地推動(dòng)了 醫(yī)院事業(yè)的發(fā)展。劉濤求賢若渴是出了名

5、的只要你有真才實(shí)學(xué)他 就大力扶持創(chuàng)造環(huán)境放手用才。他的觀點(diǎn)是讓環(huán)境留人用事業(yè)養(yǎng) 人。為了不斷提高醫(yī)院年輕醫(yī)護(hù)人員的專業(yè)水平劉濤親自聘請(qǐng)了 多位著名的、有豐富臨床經(jīng)驗(yàn)的老醫(yī)生前來(lái)坐診如原礦醫(yī)院中醫(yī) 科主任吳炎炯教授、原婦嬰醫(yī)院急診室主任徐德奎和兒科主任王 雅芬等。在他的人格魅力影響下多名省內(nèi)外、市內(nèi)外的拔尖人才 紛紛前來(lái)投奔極大地提高了醫(yī)院綜合門診的整體實(shí)力同時(shí)也帶動(dòng) 了本院的醫(yī)護(hù)人員爭(zhēng)先學(xué)習(xí)、大膽探索的良好氛圍。人們都說(shuō)劉 院長(zhǎng)栽下了一棵梧桐樹(shù)才引得鳳凰落枝頭。而劉濤卻說(shuō)梧桐樹(shù)要 栽但更重要的是要讓引來(lái)的鳳凰健康成長(zhǎng)浴火升華。因此除了在 工作上給予他們優(yōu)惠條件外還在生活、學(xué)業(yè)、研究等各方面給予

6、 他們盡可能的照顧讓他們無(wú)任何后顧之憂地發(fā)揮能量。不但如此劉濤還十分注重對(duì)外的學(xué)術(shù)交流與合作目前已與北 京、大連以及南方等先進(jìn)地區(qū)建立了學(xué)術(shù)交流合作關(guān)系。由劉濤 親自主持研制的治療痔瘡的“三位一體”新療法以痛苦少、治愈 率高（治愈率達(dá)98%以上且永不復(fù)發(fā)）等優(yōu)點(diǎn)獲得了國(guó)內(nèi)外專家的 認(rèn)可填補(bǔ)了我市治療痔瘡史上的空白。有了人才有了技術(shù)事業(yè)很快有了起色但陳舊的設(shè)備卻一直在 困擾著醫(yī)院的發(fā)展。劉濤從醫(yī)院實(shí)際出發(fā)本著少花錢多辦事的原 則帶頭跑資金、跑項(xiàng)目為醫(yī)院引進(jìn)了光、B超、心電機(jī)等設(shè)備購(gòu) 進(jìn)了先進(jìn)的化驗(yàn)設(shè)備成立了化驗(yàn)室。同時(shí)采取靠強(qiáng)連大共同發(fā)展 的措施經(jīng)多方努力多方協(xié)調(diào)成功與大連航太公司合作僅以五萬(wàn)元

7、 的投入便引進(jìn)了價(jià)值三十萬(wàn)元的大型微波治療儀并于20_年初正 式投入使用成為我市第二家擁有這項(xiàng)技術(shù)、設(shè)備的專業(yè)性醫(yī)院。 劉濤把龍山區(qū)康復(fù)肛腸醫(yī)院從一個(gè)一無(wú)所有、一窮二白的境地一 躍發(fā)展成為小而精、強(qiáng)而壯極具活力和競(jìng)爭(zhēng)力的特色?？漆t(yī)院。 目前該醫(yī)院營(yíng)業(yè)面積發(fā)展到1000平方米固定資產(chǎn)總額達(dá)到200萬(wàn) 2匚O一系列的發(fā)展讓群眾看到了希望一時(shí)間病人云集前來(lái)就醫(yī)的 病人由以前每年不足100人次上升現(xiàn)在的每年到2000人次業(yè)務(wù)收 入由原先的四個(gè)月不足1000元上升到現(xiàn)在的月收入40000元年收 入由原先不足10萬(wàn)元上升到60萬(wàn)元且每年以20%的速度遞增成功 實(shí)現(xiàn)了歷史性飛躍打造了自己的過(guò)硬品牌樹(shù)立了自己

8、的發(fā)展特 色。服務(wù)意識(shí)+文化意識(shí)營(yíng)造醫(yī)院“軟品牌”雖然醫(yī)院走上了正軌但現(xiàn)在的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈加之我國(guó)剛 剛加入了 WT0劉濤并沒(méi)有滿足于現(xiàn)狀也沒(méi)有放松肩上的擔(dān)子。他 清醒地意識(shí)到在機(jī)遇和挑戰(zhàn)面前僅有硬品牌是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的必須剛 柔并濟(jì)、軟硬兼施才能無(wú)堅(jiān)不摧。因此他把強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)努力營(yíng) 造一個(gè)健康、優(yōu)美的醫(yī)院氛圍看作是今后發(fā)展的重點(diǎn)。在他的帶 領(lǐng)下全院職工齊心協(xié)力先后實(shí)施了 “容貌工程”、“明亮工程” 和“暖心工程”三大工程。在醫(yī)院內(nèi)增加了免費(fèi)開(kāi)水、免費(fèi)輪椅 車、便民服務(wù)車等多項(xiàng)便民服務(wù)。同時(shí)開(kāi)展了 “三化、五心、六 個(gè)一”服務(wù)即設(shè)施管理正規(guī)化、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、病房家庭化用真 心、愛(ài)心、關(guān)心、細(xì)心、誠(chéng)心

9、為病人倒一杯開(kāi)水、獻(xiàn)一束鮮花、 發(fā)一張賀卡、遞一塊手帕、送一個(gè)微笑、道一聲問(wèn)候。從門診到 病房從入院到出院從人前到人后劉濤帶領(lǐng)全院醫(yī)護(hù)人員用真情、 實(shí)情、深情、親情、動(dòng)情、感情實(shí)行一條龍式服務(wù)受到了廣大群 眾的擁護(hù)和贊揚(yáng)。別人常說(shuō)創(chuàng)新難可劉濤卻說(shuō)：“可以創(chuàng)新的東西、能夠創(chuàng)新 的機(jī)會(huì)隨時(shí)隨地都有關(guān)鍵在于發(fā)現(xiàn)在于想到在于做到?！闭窃?這種創(chuàng)新思想的指引下龍山區(qū)康復(fù)肛腸醫(yī)院才能在遼源市東有市 中心醫(yī)院西有婦嬰醫(yī)院南有中醫(yī)院北有礦務(wù)局醫(yī)院的夾縫中求生 存、求發(fā)展；正是在這種創(chuàng)新思想的指引下龍山區(qū)康復(fù)肛腸醫(yī)院 實(shí)行了 “單病種收費(fèi)最高限價(jià)制度”、“肛腸康復(fù)類最低收費(fèi)制 度”、“拒不收受紅包制度”向全社

10、會(huì)公開(kāi)承諾住院醫(yī)療費(fèi)用如 超出限價(jià)超出部分按5:3:2的比例由醫(yī)療小組、科室、醫(yī)院三方 補(bǔ)齊有效控制了住院費(fèi)用的上漲和結(jié)構(gòu)的失衡實(shí)實(shí)在在地落實(shí)了 “用比較低廉的費(fèi)用提供比較優(yōu)質(zhì)的服務(wù)”這一目標(biāo)受到了群眾 的認(rèn)可和好評(píng)。在七、八月份晚間六點(diǎn)到九點(diǎn)半開(kāi)設(shè)醫(yī)療夜市；推出了出院病 人10元錢送到家等眾多新穎又務(wù)實(shí)的服務(wù)項(xiàng)目使得醫(yī)院服務(wù)受到 大眾囑目成為市民選擇去龍山區(qū)康復(fù)肛腸醫(yī)院的一大重要硅碼。在搞好醫(yī)院業(yè)務(wù)的同時(shí)劉濤還是一位善良的院長(zhǎng)。20年5 月免費(fèi)為家庭困難的王欣然進(jìn)行肛腸濃腫手術(shù)；免費(fèi)為貧困大學(xué) 生做視力矯正手術(shù)；免費(fèi)為張智老人做腦血栓后遺癥的康復(fù)治療 等等。所有這些原本都是無(wú)心為之卻因?yàn)檫@種

11、有靈魂的經(jīng)營(yíng)充滿 人情味的溫情得到了群眾的交口稱贊無(wú)形中提升了醫(yī)院的整體形 象。而劉濤倡導(dǎo)的“健康和美”的醫(yī)院文化也在慢慢積聚慢慢升 華。對(duì)于醫(yī)院發(fā)展前景劉濤院長(zhǎng)非常自信地表示：有全院職工的 智慧與熱情作堅(jiān)強(qiáng)后盾醫(yī)院還有什么困難不能克服呢？而醫(yī)院的 員工們也高興地表示：隨著醫(yī)院業(yè)務(wù)量的大幅度攀升現(xiàn)在比從前 的確累多了但當(dāng)看到醫(yī)院像加足了馬力的火車一樣一路向前心里 卻很高興因?yàn)榭吹搅酸t(yī)院發(fā)展的光明前景。還有重要一點(diǎn)就是劉 院長(zhǎng)自身的人格力量影響帶動(dòng)了大家。他秉持公心嚴(yán)于律己把自 己的心血、精力、智慧毫無(wú)保留地投入到醫(yī)院的發(fā)展之中他耐心 傾聽(tīng)職工們的意見(jiàn)細(xì)心、周到地關(guān)心職工們的生活和思想情況積 極解除職工們的后顧之憂。在事業(yè)面前他敢于負(fù)責(zé)求真務(wù)實(shí)；在 苦樂(lè)面前他以苦為榮無(wú)私奉獻(xiàn)；在金錢面前他兩袖清風(fēng)廉潔自 律。行之茍有恒久久有芬芳劉濤就是這樣踐行著一個(gè)黨員、一個(gè) 院長(zhǎng)的光榮責(zé)任追求著自己人生的最美好境界。對(duì)事業(yè)負(fù)責(zé)對(duì)患 者負(fù)責(zé)對(duì)同志負(fù)責(zé)劉濤嚴(yán)中有愛(ài)一番良藥苦口的批