廠長(zhǎng)在QHSE體系整合工作會(huì)上的講話

1、廠長(zhǎng)在 QHSE體系整合工作會(huì)上的講話廠長(zhǎng)在 QHSE體系整合工作會(huì)上的講話 在塑件化工廠 qhse 體系整合動(dòng)員會(huì)上的講話 (年三月三十一日) 同志們： 首先 ,我代表塑件化工廠干部職工對(duì)認(rèn)證公司總經(jīng)理的到來表示熱烈歡迎。 今天,我們?cè)谶@里召開會(huì)議 ,研究部署 qhse 管理體系整合工作 ,并進(jìn)行深入的動(dòng)員 ,標(biāo)志著塑件 化工廠 q-hse管理體系整合工作正式啟動(dòng)。 把質(zhì)量管理體系 (gb/t19001 -)、職業(yè)健康安全管理 體系(gb/t28001 -)、環(huán)境管理體系 (gb/t24001 -)整合為一個(gè)綜合管理體系 ,是我們實(shí)現(xiàn)管理運(yùn)行 模式與國(guó)際接軌 , 全面提高企業(yè)運(yùn)行效率 ,降低

2、管理成本 ,優(yōu)化資源配置 ,進(jìn)一步提升綜合管理 水平 ,全面深化工作理念的重要舉措 ,是我們塑件化工廠的一項(xiàng)重要工作。為做好體系的整合 工作 ,我代表塑件廠提出以下幾點(diǎn)要求。一、提高認(rèn)識(shí) ,明確責(zé)任 那一世范文網(wǎng)文章 -http:/ 質(zhì)量和安全、環(huán)境、職業(yè)健康管理體系的建立、實(shí)施與運(yùn)行,已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理水平、職工隊(duì)伍綜合素質(zhì)和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的重要標(biāo)志。近年來 ,通過標(biāo)準(zhǔn)化的質(zhì)量管理體系 和安全管理體系的運(yùn)行 ,在保持塑件廠塑件產(chǎn)品質(zhì)量、消除及降低職業(yè)安全健康風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)防 事故的發(fā)生、預(yù)防環(huán)境污染、減少消耗、 降低成本等方面都取得了明顯的成效。但在執(zhí)行兩 個(gè)體系的過程當(dāng)中也暴露出一些問題和

3、矛盾： 不同的管理體系由不同的管理部門進(jìn)行分頭管 理,增加了職責(zé)劃分與職責(zé)接口的工作量和工作難度;增加了重點(diǎn)工作協(xié)調(diào)運(yùn)行的工作量和工作難度 ;分散了企業(yè)本來就非常缺乏的體系管理骨干;各個(gè)管理體系之間同樣的文件可能會(huì)相互引用 ,卻又難以做到同步進(jìn)行修改 ,必然造成文件對(duì)同樣工作的要求不盡一致的問題,影響管理體系的運(yùn)行效果。不僅對(duì)塑件廠的人力、物力、財(cái)力造成浪費(fèi),而且使工作效率降低。而建立兩個(gè)管理體系整合運(yùn)行將極大的有利于我們各項(xiàng)工作的開展,促進(jìn)塑件廠整體管理水平的提升。整合工作涉及的范圍十分廣泛,時(shí)間比較長(zhǎng) ,牽扯的精力也大 ,可以說影響到我們工作的方方面面。塑件廠對(duì)此項(xiàng)工作高度重視 ,專門組織

4、成立了 qhse 整合工作領(lǐng)導(dǎo)小組 ,負(fù)責(zé) qhse 整合 重大問題的決策 ; 任命 qhse 管理者代表 , 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)管理體系的建立和運(yùn)行工作 ;成立了 qhse 管 理體系整合工作組 ,負(fù)責(zé)整合過程中協(xié)調(diào)組織、 整體推進(jìn)等工作 ; 建立了聯(lián)絡(luò)制度 ,確定每個(gè)單 位的聯(lián)系人 ,及時(shí)配合工作組開展體系整合工作。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),按照計(jì)劃周密實(shí)施。領(lǐng)導(dǎo)小組要充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)、決策、協(xié)調(diào)的作用,對(duì)體系整合期間的重大問題及時(shí)進(jìn)行決策部署;管理者代表要充分發(fā)揮對(duì)整合工作中具體事務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)權(quán);各主管部門和工作組要把握好工作進(jìn)度 ,控制各種中間成果和最終成果的質(zhì)量 ,做好日常事務(wù)性工作 ;干部職工要樹立高度的責(zé)任心

5、和 使命感 ,以嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、負(fù)責(zé)的態(tài)度參與到整合工作中,扎扎實(shí)實(shí)地做好這項(xiàng)工作。有關(guān)部門要樹立大局意識(shí) ,大力支持和配合體系的整合工作 ,把體系整合作為一項(xiàng)重要工作來抓。直接 參與整合工作的業(yè)務(wù)人員 ,要密切關(guān)注工作進(jìn)展 ,了解各階段的時(shí)間安排和本單位應(yīng)該準(zhǔn)備的 資料 ,做到心中有數(shù) ,要及時(shí)督促本單位領(lǐng)導(dǎo) ,做好適當(dāng)?shù)陌才?,及時(shí)提供相關(guān)資料。 塑件廠工作 千頭萬緒 ,每個(gè)崗位都有大量的具體工作。要盡量避免與其他工作相沖突的情況,就要求工作組要做好細(xì)致、周全的計(jì)劃 ,將工作進(jìn)度、需要參與和配合的人員、需要準(zhǔn)備的資料等情況,提前與各單位告知 ,以便協(xié)調(diào)和調(diào)整。二、穩(wěn)步推進(jìn)六個(gè)階段的工作 ,確保

6、整合體系建立和有效實(shí)施 一是在體系知識(shí)和標(biāo)準(zhǔn)宣貫培訓(xùn)階段 ,要通過廣泛深入的宣傳教育和推廣培訓(xùn) ,提高全員的 qhse 意識(shí)和規(guī)則意識(shí)。特別是領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、持續(xù)改進(jìn)、過程方法、管理的系統(tǒng)方 法、基于事實(shí)的決策方法等管理原則的了解和標(biāo)準(zhǔn)的理解掌握。在這里 ,領(lǐng)導(dǎo)作用的充分發(fā)揮是建立和實(shí)施有效一體化管理體系的先決條件,全員的參與是建立和實(shí)施一體化管理體系的基礎(chǔ)。要進(jìn)一步加深對(duì)四個(gè)體系標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)和理解,即 q/shs0001.1 -（中國(guó) hse 管理體系標(biāo)準(zhǔn)）、gb/t19001 -（質(zhì)量管理體系） 、gb/t28001 -（職業(yè)健康安全管理體系）和 gb/t24001 -（環(huán) 境管理體系）

7、 。二是在初始評(píng)審階段 ,要做好初始 qhse 管理評(píng)審工作 ,提出有挑戰(zhàn)性的方針目標(biāo)。 在策劃管理 體系時(shí) ,要通過初始評(píng)審全面了解 qhse 一體化管理的特色 ,塑件廠存在的差距和努力方向。 特 別是要完成好幾項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù) ,即質(zhì)量管理過程及相互作用的識(shí)別和控制現(xiàn)狀分析;塑件廠范圍內(nèi)的危害因素、能夠控制和能夠施加影響的環(huán)境因素的識(shí)別、評(píng)價(jià)和重要因素確定、控制 ; 遵守法律法規(guī)和其他要求分析和控制策劃;以及曾經(jīng)發(fā)生的事件、事故情況調(diào)查分析等等。三是在一體化管理體系的策劃階段 ,要依據(jù)初始狀態(tài)評(píng)審的結(jié)果 ,結(jié)合實(shí)際確定塑件廠的質(zhì)量、 安全、環(huán)境健康管理的承諾、方針目標(biāo),并把它作為建立一體化管理體

8、系的基礎(chǔ)。要分別確定塑件廠 qhse 一體化管理體系運(yùn)作的范圍 ;確定塑件廠開展 qhse 一體化管理體系的最終組 織機(jī)構(gòu) ,明確作用、職責(zé)和權(quán)限 ; 針對(duì)重大 hse 因素制定目標(biāo)指標(biāo)和管理方案 ;確定 qhse 一體 化管理體系的實(shí)施要素及保障要素 ;確定體系文件的架構(gòu)和層次。 四是在文件化體系的建立階段 ,要使其反映出整個(gè)體系的全部要求,并符合四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)的質(zhì)量、 安全、 環(huán)境、健康管理實(shí)際。 要建立一體化的管理手冊(cè)和的程序文件,完善控制過程、環(huán)境因素、風(fēng)險(xiǎn)所需要的文件、規(guī)范及要求,并合理安排證實(shí)體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)和用于追溯的記錄,及識(shí)別外來文件的控制要求。五是在一體化管理體系試運(yùn)行階段 ,

9、要按照一體化管理體系試運(yùn)行的要求,對(duì)識(shí)別出的重要環(huán)境因素、重要危害因素進(jìn)行控制。有效實(shí)施一體化管理體系文件,是體系成敗的關(guān)鍵 ,各單位要嚴(yán)格按照體系文件的規(guī)定要求去做。六是在體系試運(yùn)行 12 個(gè)月后進(jìn)行一次管理體系內(nèi)部審核,對(duì)體系的運(yùn)行情況作全面檢查 ,判定體系的符合性和有效性。在此之后,正式提交管理體系認(rèn)證申請(qǐng)。三、要加強(qiáng)學(xué)習(xí)與培訓(xùn) ,為下一步體系文件的有效運(yùn)行做好準(zhǔn)備。 這次整合工作我們繼續(xù)請(qǐng)中國(guó)集團(tuán)公司認(rèn)證公司來進(jìn)行咨詢指導(dǎo),認(rèn)證公司是集團(tuán)公司指派的 hse 咨詢單位 , 業(yè)務(wù)遍及集團(tuán)公司上、中、下游 ,服務(wù)質(zhì)量得到企業(yè)普遍認(rèn)可。工作組要與 充分結(jié)合 ,積極主動(dòng)地溝通并進(jìn)行充分的討論。對(duì)

10、各個(gè)階段性成果,要組織雙方進(jìn)行審查、確認(rèn)。體系最終形成的文件 ,要與塑件廠現(xiàn)存的其它制度相銜接和配套,防止由于制度之間的不配套和相互矛盾 ,影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的進(jìn)展 ,要做到文件適用 ,可操作性強(qiáng)。要把質(zhì)量、安全、 環(huán)境和健康管理上的成功做法 ,融入到新的管理體系中 ,借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn) ,結(jié)合企業(yè)實(shí)際 , 形成塑件化工廠的 “-qhse管理體系 ”。要深入的開展有組織、分層次地 qhse 專業(yè)知識(shí)的全員 培訓(xùn)工作。 要充分利用各種宣傳和輿論工具講授 qhse 管理體系基本知識(shí)和基本技能 ,營(yíng)造濃 厚的學(xué)習(xí)氛圍 ,不斷提高干部職工對(duì) qhse 管理體系的理。 要抓好骨干培訓(xùn) ,特別是領(lǐng)導(dǎo)干部和 重點(diǎn)崗位職工 ,要同時(shí)有針對(duì)性地培養(yǎng) qhse 管理骨干 安全員和內(nèi)審員 ,建