雙聯(lián)共建活動會議紀要

1、雙聯(lián)共建活動會議紀要雙聯(lián)共建活動會議紀要王坪煤電公司時間：2015年2月24日下午地點：調(diào)度會議室參加：康H霞梁永平皇甫美俊于永江康德先秦靖宇張晉棟李福袁存林陳永昌仝保成羅建忠職能科室、生產(chǎn)一、 二線區(qū)隊負責人公司安全副總經(jīng)理于永江同志全文傳達集團公司下達的關(guān)于下 發(fā)一季度雙體系建設考核內(nèi)容及評價標準的通知的文件精神， 并針對我公司雙體系建設工作做出具體的安排：1、應集團公司要求，成立“雙體系”建設工作領導組，組長由 董事長擔任，常務副組長由安全副總經(jīng)理擔任，副組長由各分管負 責人擔任，成員由各副總工程師、各職能科室負責人擔任。領導組 負責“雙體系”建設的策劃、協(xié)調(diào)、培訓、實施、監(jiān)督、考核等工

2、 作。2、成立“雙體系”建設辦公室，配備采煤、掘進、機電、3、按照文件要求，“雙體系”建設辦公室提供獨立辦公室，并 為專職人員配備筆記本電腦等辦公用品，便于人員在集團公司集中 辦公中使用。負責制定“雙體系”建設實施方案及日?？己耍⑾?安監(jiān)局報送體系建設進展情況。4、雙體系辦公室對照文件精神開展具體工作，要求各職能部門 和各區(qū)隊管理人員積極配合。對照國家、集團公司現(xiàn)行標準、規(guī)范、 規(guī)程及有關(guān)文件，編制礦井主要系統(tǒng)、場所、設施、設備、材料、 工具、環(huán)境等的安全管理標準，并分專業(yè)進行風險辨識和評估， 形成風險評估報告，各專業(yè)科室進行配合。5、針對現(xiàn)有的企業(yè)簡介，完成企業(yè)簡介和方針編制。7、按照文件

3、要求，編制員工日常行為規(guī)范和員工入井、 升井通用標準完成初稿；編制避災自救與應急處置措施兩 器使用及六大系統(tǒng)的使用完成初稿；修訂2015年安全管理手冊 完成初稿。公司安全副總工程師李福同志就公司雙體系工作強調(diào)以下幾點：1、雙體系建設辦公室的成立是現(xiàn)在的首要任務，各個專業(yè)科室 抽調(diào)精兵強將，重點開展雙體系建設工作。2、安全管理標準嚴格按照國家和集團公司現(xiàn)行的標準來制 定，并要符合王坪煤電公司實際。3、“班前禮儀”是雙體系中“員工操作達標體系”的第一項工 作，要制定好標準，所有隊組要嚴格執(zhí)行。雙體系建設辦公室要做 好班前抽查情況，對不執(zhí)行的隊組進行處罰。公司總經(jīng)理皇甫美俊同志對公司雙體系工作做如下

4、安排：1、雙體系建設是同煤集團為了進一步提升基礎建設、基礎管理 水平，規(guī)范員工行為，控制零敲碎打事故，按照2015年煤炭安全生 產(chǎn)工作會議的有關(guān)要求，而制定要求的。2、“雙體系”建設工作領導組要負責好“雙體系”建設的策劃、 協(xié)調(diào)、培訓、實施、監(jiān)督、考核等工作。各成員單位要重視起來， 配合王坪煤電公司的雙體系建設。3、培訓科要做好對員工日常行為規(guī)范，技能提升情況、崗位操 作標準等的培訓學習及考核。4、雙體系建設辦公室要嚴格按照集團公司要求，開展雙體系建 設工作。公司董事長康H霞同志對公司雙體系工作做如下總結(jié)和要求:1、安全副總經(jīng)理要親自組織制定“雙體系”建設工作方案，把 工作任務分解到每位分管領導，采取切實可行措施確保工作計劃有序?qū)嵤?、“雙體系”建設要作為公司重點工程，各部門負責人要負責 木專業(yè)標準、制度、流程等的制定和實施。制定的文件、制度、程 序、標準等必須遵循精細化、流程化、標準化原則，力求簡單、實 用，具有可操作行。3、安全副總經(jīng)理負責制定“雙體系”建設培訓計劃、考核辦法 等，及時聯(lián)系朔州煤電安監(jiān)局，通過培訓、研討等方式，不斷提高 職工對“雙體系”建設重要性的認識，做到思想統(tǒng)一，行動一致， 避免流于形式。4、高度重視“雙體系”建設工作，明確負責人，專項推進，及 時制定、調(diào)整工作計劃和實施方案。5、消化吸收“以人為本”和“風險預控”的先進理念