小型水電項目投資過程中成本控制探究

1、小型水電項目投資過程中成本控制探究摘要：隨著社會和經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國的市場經(jīng) 濟體制也在不斷的發(fā)生變化，科學技術的發(fā)展也是日新月 異，現(xiàn)在在小型水利水電工程項目中呈現(xiàn)出這樣的一種工程 活動現(xiàn)象，就是逐步推行業(yè)主負責制、招投標承包制和工程 監(jiān)理等活動。本文就是針對小型水利水電工程項目的管理工 作提出建議。關鍵詞：小型水利水電工程項目成本問題管理措施引言：所謂項目投資控制是要對整個項目階段和因素進 行有效管理的活動，在工程的前、中、后都要實行監(jiān)控，設 立完善的管理機制，利用先進的科學技術和方法，盡量的減 少水電的成本投資，從而讓小型水利水電工程項目得以順利 的進行。一、對于小型水利水電工程項目資

2、金的整體概況現(xiàn)在，面對建筑行業(yè)的激烈競爭，對于工程項目的資金 和成本控制就成為整個水利水電工程項目的重中之重，以便 更好的促進水利水電工程項目的穩(wěn)步發(fā)展和經(jīng)濟效益的持 續(xù)提升。所謂成本控制就是要公司按期建立有關項目管理的 目標，在有效的范圍內(nèi)讓成本來調(diào)節(jié)主體，在項目過程中消 耗的費用以前和成本控制的過程中，從而對其中的各種因素 和情況采取積極的解決方法。有關小型水利水電公司的工程 項目資金和成本上面主要包含了兩個內(nèi)容：第一就是直接產(chǎn) 生的費用、工作中的施工費用和其他的一些費用；第二個內(nèi) 容就是公司的管理費用、財務管理費用和別的運用到管理上 面的費用。就施工所產(chǎn)生的費用占到整個費用的70%。所以

3、, 水利水電工程項目中有關成本和資金的控制主要在于施工 成本方面，只有很好的控制施工成本的支出，就可以節(jié)約很 大一筆費用，也能夠為公司在市場競爭中提供優(yōu)勢。1二、為解決小型水利水電工程項目成本控制管理的措施 所謂項目施工管理就是要要求施工的對象要使項目成 本調(diào)節(jié)到預期的目標，在這個范圍內(nèi)進行預測、計劃、調(diào)整、 整合、研究和考察等一系列的科學管理行為。項目成本管理 就是要在所核準的預算時間內(nèi)完成任務，具體的安排要依靠 成本管理計劃、成本預算、成本估計和成本控制等內(nèi)容來完 成。2.1進行工程的時候提前預測進行施工預測就是指在進行工程的前期所獲取的數(shù)據(jù) 資料，利用統(tǒng)計方法對工程的施工成本進行提前預測

4、。也是 公司更好的掌握事前控制的一種方法。水利水電公司競標成 功后，根據(jù)競標的價格，認真研究項目的施工地點和狀況， 還有工作人員的技術情況和一些機械情況等，從而對于工程 的施工預算中的人工費、設備費和材料費等費用做出準確和 合理的預算，并且根據(jù)這個預算對施工費用進行有效的控 制。：22. 2認真計算施工的成本工程項目的收益主要來源于對于成本的控制，對于施工 成本的認真計劃，能夠使得企業(yè)獲得更多的利益。水利水電 公司是用貨幣的形式進行編排的施工項目，其中的施工成本 要進行認真的核算，在認真劃分單元的層面上，釆取合理的 方法，認真分析其中的收支情況，準確系統(tǒng)的反映出施工項 目的費用問題，從而為企業(yè)

5、制定更加完善的管理制度奠定良 好的基礎。三、小型水利水電施工項目的整改措施和方法3. 1不斷完善成本控制系統(tǒng)在成本管理中最主要的就是要進行科學和合理的管理， 保證企業(yè)的效益，強化管理水平，使得企業(yè)效益最大化。所 以，小型水利水電公司要不斷的完善水利水電工程項目的成 本控制體系，不僅僅是深入到各個組織機構(gòu)，更多的是要對 與成本管理進行科學和合理的計劃，針對不同的崗位員工都 要有詳盡的成本責任和檢測方法，爭取使得成本控制能夠深 入到公司的各個部門，更加全面和系統(tǒng)的完善成本控制系 統(tǒng)。33. 2強化實施項目成本計算所謂成本核算就是指在成本管理中的重中之重，主要是 為把施工對象在施工的過程中所出現(xiàn)的各

6、種情況所消耗的 費用，按照其類別進行管理和分配，用來計算總的成本和單 位成本的費用。成本核算的結(jié)果是否正確，對于公司的成本 預算、安排、研究、考察和改進等工作都有密切的聯(lián)系，而 且對于公司的成本決定和經(jīng)營情況來說都有很大的影響。所 以，小型水利水電公司要強化項目成本核算，首先從公司的 人力、財力和物品的配置等方面著手，要根據(jù)工程施工的情 況和行業(yè)的情況為基礎，從而進行具有可操作性強的核算定 額，利用多種方法的配合，認真研究項目過程中的各種費用。 而且，從實際出發(fā)，不斷調(diào)整。從而使得水利水電工程項目 都能夠順利有序的進行。3. 3不斷完善施工計劃施工計劃的不斷完善是工程項目發(fā)展的重要途徑之一。

7、施工方案的科學或者錯誤，合理或者不合理都直接影響到水 利水電工程項目的目標成本和公司效益。所以小型水利水電 公司要不斷的完善施工的計劃，在施工的過程中做到科學和 合理的安排和計劃，用最好的方案來減少成本、推進效益、 保證效果，從而使得以較少的投資，獲得更好的效益。在對 施工方案計劃完成后，其中的細節(jié)地方要進行不斷的優(yōu)化， 不能馬虎大意，要善于發(fā)現(xiàn)其中內(nèi)在的價值，進行充分的利 用，充分的利用資源，以便減少不必要的開支，從而保障項 目的有序進行。3.4強化對于新技術和新產(chǎn)品的運用隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，科學技術也在不斷的更新?lián)Q代， 所以在水利水電工程項目中，要不斷的運用到很多的新產(chǎn)品 和新技術，把這些

8、新產(chǎn)品和新技術有效的結(jié)合到實際工作中 去，從而使得水利水電公司減少成本，取得更大的經(jīng)濟效益。 所以，水利水電要不斷的推出新技術和新產(chǎn)品，以及不斷地 提升專業(yè)技術人員的業(yè)務水平，不斷創(chuàng)新管理技術，通過先 進的技術來盡量的降低成本，爭取做到用最少的投入，獲得 最大經(jīng)濟效益，也是達到了小型水利水電工程項目中關于控 制成本的目標。4總結(jié)：隨著我國經(jīng)濟技術的不斷發(fā)展，尤其是建筑行業(yè) 競爭日益激烈，小型水利水電企業(yè)想在市場上站穩(wěn)腳跟，就 必須要不斷的進行技術的創(chuàng)新，加強工程項目的管理工作， 進行合理的安排、計劃和組織來盡量的減少成本，在保證質(zhì) 量和效果的同時，爭取做到以最少的投資，獲得最大的企業(yè) 效益。從而更好更快的完成任務，達到預期的目的。參考文獻：1李剛；張雪平；鄢洪平；小型水電項目投資過程 中的成本控