勤工助學(xué)實業(yè)集團人力資源部日常事務(wù)流程

1、勤工助學(xué)實業(yè)集團人力資源部勤工助學(xué)實業(yè)集團人力資源部日常事務(wù)流程勤工助學(xué)實業(yè)集團人力資源部 2012年5月21日改編 目錄Table of Contents經(jīng)理工作流程- 3出勤檢查流程- 10實體檢查流程- 12人力資源部例會流程- 14人力資源部當(dāng)班制度- 16合同簽訂及整理流程- 17短號更新流程- 18績效評估分數(shù)統(tǒng)計流程- 19信息表更新流程- 22實體大會流程- 25大型員工培訓(xùn)大會流程- 30勤工助學(xué)實業(yè)集團招新面試流程- 35經(jīng)理競聘大會流程- 40海報制作流程-46新聞廣播稿流程- 48附錄-49勤工助學(xué)實業(yè)集團人力資源部經(jīng)理工作流程一、日常工作 經(jīng)理例會的召開 每周召開的經(jīng)

2、理例會，接到集團副總通知，準時出席，并做好相關(guān)記錄。會后進行整理總結(jié)，進行下一步工作的安排。如遇特殊情況不能出席，必須向老師或集團副總說明情況，并對例會的相關(guān)內(nèi)容進行了解。 部門日常例會的召開 部門日常例會每周召開一次，由經(jīng)理主持安排工作。地點為大活108，時間視部門成員的情況，固定在每周的一個時間。（如本學(xué)期例會在每周周日晚9:00召開）。 人事檔案管理1. 員工檔案管理指定部門負責(zé)人主要進行管理，主要是員工合同，集團新增員工要及時簽訂合同，離職人員要及時將合同清理。并保證相關(guān)檔案整齊，無遺失。2. 相關(guān)工作的紙板材料及時收集匯總，并整齊擺放于辦公室書架的文件夾內(nèi)。3. 相關(guān)實習(xí)主管能力調(diào)查

3、資料，勤工助學(xué)獎獲獎資料及時向老師反饋，并做好備份。4. 各部門員工信息由部門負責(zé)人每月更新一次，人力資源部經(jīng)理要對相關(guān)情況進行了解并做好備份。出勤情況檢查 出勤情況檢查實行項目經(jīng)理負責(zé)制。學(xué)期開始給部門員工進行排班，每周一到周日進行出勤情況檢查，具體開展情況及遇到的相關(guān)問題，經(jīng)理要進行督促，并及時與老師，各部門經(jīng)理協(xié)商解決相關(guān)問題。每月的出勤匯總負責(zé)人要及時真理好，具體情況經(jīng)理每月要及時反饋給老師。 實體檢查相關(guān) 實體檢查實行項目經(jīng)理負責(zé)制，主要按照實體檢查細則實施。由兩個員工主要負責(zé)，兩人可調(diào)動部門其他成員協(xié)助其進行實體檢查。經(jīng)理應(yīng)督促負責(zé)人完成每次的實體檢查記錄表及月末匯總表，并將表中反

4、映的內(nèi)容及時以郵件的方式通知到各部門經(jīng)理。對于實體檢查中任何情況，經(jīng)理要及時關(guān)注并與老師，其他部門經(jīng)理溝通解決。 實體大會相關(guān)1. 每月月初同老師溝通，確定上月實體大會召開的時間；2. 召開部門例會通知部門員工進行相關(guān)工作準備（此項主要由實體大會的負責(zé)人進行安排，主要包括表格制作，主持人，通知各部門經(jīng)理，PPT收集等）；3. 優(yōu)秀實體的確定由經(jīng)理負責(zé)，根據(jù)績效評估的相關(guān)細則與一個月實體檢查，出勤檢查，大會出勤紀律情況，營業(yè)情況及經(jīng)理評分，以百分制進行計算。匯總得分將具體情況打印成電子稿交與老師，由老師確定最終的優(yōu)秀實體。（相關(guān)表格及評分細則見附件）4. 實體大會結(jié)束于老師及時溝通，聽取老師的意

5、見，做好相關(guān)會后總結(jié)工作，包括出勤率，會議記錄總結(jié)等內(nèi)容。5. 實體大會每月召開一次，經(jīng)理要注意時間上的把握，期末考試月不再召開實體大會。招聘面試1. 每學(xué)期初進行一次大規(guī)模招聘，時間由老師及校內(nèi)事務(wù)辦公室協(xié)商而定，協(xié)助校內(nèi)事務(wù)辦公室做好大規(guī)模報名的工作。2. 大規(guī)模報名前，人力資源部經(jīng)理要通知其他各部門經(jīng)理報名時間，地點，并收集各部門需要招聘的人數(shù)信息，及時反饋給校內(nèi)事務(wù)辦公室。同時要為集團各部門準備好報名表，并滿足各部門對報名表的特殊要求。3. 安排面試時間。集團各部門統(tǒng)一時間安排面試（如有部分部門有特別要求可另行進行安排），做好前期的教室借用，各部門面試地點的安排工作。4. 如大規(guī)模招聘

6、后部門仍有缺班，需要另行招聘員工，人力資源部經(jīng)理要與該部門經(jīng)理協(xié)調(diào)，并調(diào)動部門內(nèi)員工，協(xié)助各部門做好補錄招聘的工作。具體要求與部門經(jīng)理單獨協(xié)商而定。5. 除大學(xué)期初的規(guī)模招聘外，若在學(xué)期進行過程中集團部門出現(xiàn)特殊情況仍需要招聘則與該部門經(jīng)理協(xié)商后，做好招聘工作。這種小規(guī)模的招聘我們負責(zé)招聘信息的發(fā)布，報名情況收集，安排面試場地等工作。具體面試主要由招聘部門負責(zé)人進行。員工工資結(jié)算與經(jīng)理津貼1. 員工工資結(jié)算：在月末例會上，通知部門員工本月工資的截止時間，并要求員工做好各自的工資審核表，在規(guī)定的時間內(nèi)，將工資審核表以電子版形式發(fā)給部門各成員的郵箱進行監(jiān)督檢查。經(jīng)理及時下載審核表，檢查確認后將各員

7、工的工資情況錄入人力資源部工資審核表中（人力資源部審核表見附件），在截止的時間內(nèi)發(fā)送到集團副總的郵箱。（一般在每月月初5號之前發(fā)送的集團副總郵箱） 2. 經(jīng)理津貼結(jié)算：每月月末（28號左右）以飛信或郵件的形式通知各部門經(jīng)理，核實該月經(jīng)理津貼同上月相比是否有變化，無變化的按上月情況進行制作，有變化的要及時按照部門經(jīng)理的要求進行修改。在截止的日期前發(fā)送到集團副總的郵箱。（一般在月初5號之前）其他日常工作1. 部門當(dāng)班情況的安排:每學(xué)期開學(xué)前一晚召開例會進行相關(guān)工作安排時要，要給部門員工進行排班，主要工作時間為中午11:4513:15，晚上5:155:45，當(dāng)班要進行的常規(guī)工作是打掃衛(wèi)生，接受咨詢，

8、當(dāng)班時要求員工保持辦公室門敞開，窗簾拉開，不得擅自離開崗位，并以紙板形式將要求張貼于辦公室明顯地方。如有特殊工作會在例會上或者臨時通知的方式通知當(dāng)班員工，當(dāng)班員工要及時完成工作。2. 每一批新員工進入人力資源部都要做好培訓(xùn)工作，通過各種形式快速有效地使新員工掌握工作中所需要的技能。注重挖掘有潛質(zhì)的員工，做好下一任經(jīng)理的培訓(xùn)工作。3. 注重向部門員工灌輸勤辦文化，使員工加強對部門，對勤辦的歸屬感與熱愛，維護勤辦形象。適時舉辦部門內(nèi)部或者部門之間的活動，加強員工之間的交流，凝聚員工力量。4. 鼓勵員工進行創(chuàng)新，日常工作中鼓勵員工提出對工作不同的看法與意見，對于合理可行的創(chuàng)新想法要運用實施，對于不可

9、行的想法，人力資源部經(jīng)理要及時進行解釋，讓員工了解不可行的原因，不至于打擊員工積極性。5. 其他工作要及時與老師，經(jīng)理進行溝通，對于安排的臨時性任務(wù)，要保質(zhì)保量按時完成。二、 學(xué)期工作培訓(xùn)大會1. 培訓(xùn)大會每學(xué)期進行兩次，在大規(guī)模招聘結(jié)束后，與老師協(xié)商確定時間。第一次主要由老師介紹勤辦，并進行勤辦工作基礎(chǔ)知識的普及。第二次培訓(xùn)大會主要進行職業(yè)技能培訓(xùn)。2. 培訓(xùn)大會時間確定后要通知部門員工，進行相關(guān)的準備工作，準備工作的要求參照同實體大會，其中，培訓(xùn)大會要提前制作培訓(xùn)大會流程，在大會召開前12天交與老師審核，聽取老師的意見并進行修改。3. 培訓(xùn)大會結(jié)束要及時從同學(xué)們那了解培訓(xùn)效果，及時反饋給老

10、師，及時了解老師對于培訓(xùn)大會的意見，對相關(guān)資料進行收集整合。人力資源調(diào)查 主要針對培養(yǎng)的新一任經(jīng)理進行人力資源調(diào)查，在每年第二學(xué)期約三月底四月初進行，人力資源部經(jīng)理主要做好調(diào)查任務(wù)的跟進工作，并做好本部門新人的調(diào)查工作。其他部門具體調(diào)查工作的開展由項目負責(zé)人具體實施?；顒硬邉澟c組織 活動的策劃與組織主要根據(jù)老師的安排進行，人力資源部經(jīng)理主要負責(zé)與老師的協(xié)商溝通，安排具體工作實施，跟進活動進程并將進程的具體情況反饋給老師。活動的組織一般同校內(nèi)事務(wù)辦公室一同開展，人力資源部經(jīng)理也要及時與校內(nèi)事務(wù)辦公室負責(zé)人及時溝通，共同將活動辦的圓滿成功?；顒拥臅r間大概為每學(xué)期中旬，持續(xù)時間為一個月左右，具體細節(jié)

11、要與老師夠溝通。經(jīng)理競聘大會 經(jīng)理競聘大會在每學(xué)年第二學(xué)期的5月中下旬進行，具體時間要與老師溝通而定。經(jīng)理競聘大會人力資源部經(jīng)理要做的工作是及時通知各部門經(jīng)理時間，地點及相關(guān)注意事項。而經(jīng)理競聘大會所需要的材料人力資源部經(jīng)理要安排員工提前進行收集準備。經(jīng)理跟進工作進程，并在競聘當(dāng)天視情況做好各方面調(diào)度與安排。勤工助學(xué)獎的評定 每學(xué)年第一學(xué)期期末要進行勤工助學(xué)獎的評定，勤工助學(xué)獎公布的截止時間由老師確定。人力資源部經(jīng)理要做好勤工助學(xué)獎申請者申請材料的收集，并結(jié)合各部門經(jīng)理的意見與人力資源部對申請者平時的考核進行評定。人力資源部經(jīng)理要嚴格把握名額和評定要求。名額按照各部門人數(shù)的10%進行確定，四舍

12、五入。評定的基本要求是在勤辦工作滿一年。經(jīng)人力資源部初步平定后，將初步評定的結(jié)果交與老師，老師審核后反饋給各部門經(jīng)理，并要求其在規(guī)定的時間內(nèi)進行公示。人力資源部接受各部門員工對于結(jié)果的異議，對于異議經(jīng)理要及時反饋給老師，進行解決。年度總結(jié)與頒獎大會 每學(xué)年第一學(xué)期末，勤工助學(xué)獎評定結(jié)果出來后要舉行年度總結(jié)與頒獎大會。人力資源部經(jīng)理要將勤工助學(xué)獎以及其他相關(guān)材料收集準備，協(xié)助校內(nèi)事務(wù)辦公室做好相關(guān)工作。此外，人力資源部經(jīng)理要及時通知勤工助學(xué)獎獲得者出席頒獎大會。其他相關(guān)工作按照老師與校內(nèi)事務(wù)辦公室的需求具體開展。三、 勤工助學(xué)人力資源部大事記第一學(xué)期2月 招聘大會與面試3月 第一次培訓(xùn)大會，人力

13、資源調(diào)查4月 第二次培訓(xùn)大會，實體大會，相關(guān)勤辦活動5月 實體大會，相關(guān)勤辦活動，經(jīng)理競聘6月 實體大會，經(jīng)理培訓(xùn)第二學(xué)期9月 招聘大會與面試10月 第一次培訓(xùn)大會， 相關(guān)勤辦活動11月 實體大會及第二次培訓(xùn)大會 實體大會，相關(guān)勤辦活動12月 實體大會，勤工助學(xué)獎評定，年末總結(jié)頒獎大會（人力資源部大事記時間上下有所浮動，根據(jù)具體情況進行實施）員工培訓(xùn)大會，實體大會，經(jīng)理競聘大會，實體檢查，出勤檢查，當(dāng)班制度，例會制度，員工信息表更新，招聘面試，績效評估，合同簽訂等流程見具體細則流程。勤工助學(xué)實業(yè)集團出勤檢查流程一、 出勤檢查說明 1. 性質(zhì)：勤工助學(xué)實業(yè)集團出勤檢查每天一次，主要內(nèi)容為檢查各實

14、體部門是否有人缺班、換班以及當(dāng)班員工是否穿戴有工服、工卡。2. 時間：8：0022：00中的任意時間。3. 主要功能：督促各部門員工按時當(dāng)班，不允許有缺班、遲到早退、私自換班以及未穿戴工服工卡的情況發(fā)生，以保證勤工助學(xué)實業(yè)集團各部門正常而有效的運轉(zhuǎn)；二、 出勤檢查前準備工作1. 開學(xué)初期，人力資源部員工通知各部門經(jīng)理貼出排班表，并收集各部門的排班表，統(tǒng)一格式后打印出來以備出勤檢查時用。2. 提前制作出勤檢查的輪班表，以保證每天都有人做出勤檢查。三、 出勤檢查時的注意事項1. 人力資源部員工出勤檢查時必須佩戴工卡，攜帶各部門排班表、出勤檢查記錄表。2. 若出現(xiàn)缺班、換班、未穿戴工服工卡、未營業(yè)等

15、情況應(yīng)該在記錄表的備注里注明。3. 檢查時須與對應(yīng)的排班表核對，看是否有換班情況出現(xiàn)。4. 注意各部門的上下班時間，出勤檢查應(yīng)保證在各部門都有人當(dāng)班時進行。5. 在出勤檢查時若出現(xiàn)無人當(dāng)班的情況，人力資源部員工只等十分鐘，在規(guī)定時間內(nèi)仍然無人當(dāng)班，則視為缺班。6. 若換班應(yīng)事先通知人力資源部分管出勤檢查的員工，不允許私自換班。7. 出勤檢查的路線一般為網(wǎng)絡(luò)中心新文印社賣品部文印社書香苑禮品屋自主超市恒敬路報亭。（此線路僅供參考，可自由選擇路線，但要做到不遺漏）8. 在檢查中若發(fā)現(xiàn)有員工有違反規(guī)定的行為應(yīng)予以提醒。9. 出勤檢查時間為一天中的任意時間，但最好不要每次都是在一天中的同一時間。10.

16、 出勤檢查總用時一般1小時。11. 人力資源部工作應(yīng)本著公正公開的原則。四、 出勤情況匯總1. 每月結(jié)束由人力資源部員工對該月各部門的出勤情況進行匯總。2. 人力資源部會每月把出勤檢查的情況發(fā)給經(jīng)理。（注：出勤情況記錄表見附錄1）勤工助學(xué)實業(yè)集團實體檢查流程一、 實體檢查相關(guān)說明1實體檢查性質(zhì)及作用：檢查監(jiān)督各實體集團營業(yè)及衛(wèi)生情況；2. 實體檢查實行扣分制，基本分為10分，另有1分附加分；3. 附加分：分值為1分，由隨行經(jīng)理（主管）和人力資源部員工視 被檢查部門的總體情況以及部門員工的表現(xiàn)客觀給定，分三檔 0、0.5、1；4. 附加分評定說明：主要針對于員工的服務(wù)態(tài)度、表現(xiàn)、配合度等方面。二

17、、 實體檢查前工作1. 提前聯(lián)系隨行經(jīng)理（主管），具體人員每周由一個部門派出； 2. 每周進行2-3次實體檢查，檢查時間必須避開中午11:30-13:30、傍晚17:00-18:00兩個高峰時間段，其余時間段可自行隨意選擇；每月25號為各部門盤點的日子，所以一般不進行實體檢查；另需注意網(wǎng)絡(luò)中心和A教報亭的營業(yè)時間（網(wǎng)絡(luò)中心：周一至周四12:00開始營業(yè)，周五至周日上午10:00開始營業(yè)；A教報亭21:00停止營業(yè)）；3、隨行經(jīng)理的順序為：網(wǎng)絡(luò)中心文印社賣品部報亭/香苑禮品屋自助超市，若空余時間不能與經(jīng)理相合，可跳過，保證每個經(jīng)理都參與過即可；4. 人力資源部工作人員必須佩戴工卡，攜帶實體檢查記

18、錄單、筆、實體檢查細則紙版，隨行經(jīng)理需佩戴隨行經(jīng)理（主管）工卡；5. 人力資源部員工在實體檢查過程中需本著公平公正的原則工作，由隨行經(jīng)理（主管）監(jiān)督；6.人力資源部員工發(fā)現(xiàn)問題后應(yīng)告知當(dāng)班員工并詢問詳細情況，了解清楚后再予以適當(dāng)扣分；7.人力資源部員工一旦打分后絕不允許更改，若實體部門不配合，可直接離開。注意事項：1.人力資源部會每周、每月把實體檢查的情況發(fā)給經(jīng)理，如有異議的，可到大學(xué)生活動中心108室（人力資源部辦公室）找人力資源部員工，或者直接打電話找人力資源部經(jīng)理。2. 實體檢查如有改動，人力資源部會在第一時間通知各個經(jīng)理。3. 在檢查過程中如果遇到人力資源部員工與實體員工發(fā)生意見分歧時

19、，由隨行經(jīng)理向人力資源部經(jīng)理反映情況，但當(dāng)時以人力資源部員工意見為準。4. 人力資源部會在下個月月初把上個月的績效評估結(jié)果通知各個經(jīng)理，如經(jīng)理對結(jié)果由任何異議的，可在結(jié)果出來當(dāng)天或第二天向人力資源部反映，或直接跟老師反映，人力資源部會根據(jù)具體情況給與滿意的答復(fù)。5. 人力資源部所有員工會保證每次績效評估的公平、公正、公開，如果對人力資源部的績效評估系統(tǒng)有什么意見或建議的，請發(fā)郵件至人力資源部郵箱，或直接跟老師聯(lián)系，再由老師把意見傳達到人力資源部。6. 人力資源部所有員工努力把績效評估做得更好。（注：實體檢查細則見附錄2、實體檢查記錄表見附錄4）勤工助學(xué)實業(yè)集團人力資源例會流程一、例會說明1.&

20、#160;例會性質(zhì)：例會每周一次，旨在總結(jié)、安排工作。2. 例會時間：每周日20:45（根據(jù)具體情況會做相應(yīng)調(diào)整）。3. 例會地點：大學(xué)生活動中心108室。4. 參與人員：人力資源部全體員工。二、例會前工作1. 經(jīng)理通知各員工會議時間、地點。2. 提前布置好會場。三、例會1. 經(jīng)理宣布會議開始。2. 各位員工總結(jié)上周所做工作，提出工作中遇到的難題及對工作的 建議和改進方法。3. 經(jīng)理安排部署下周工作，提出今后的工作計劃。經(jīng)理解答員工工 作中的難題，吸取各種建議，并提出對員工的工作要求。4. 經(jīng)理總結(jié)會議。

21、5. 會議結(jié)束后由一位人力資源部員工做出會議記錄電子版，并發(fā)與全部員工。四、例會要求1. 開會不許遲到早退，有事一定事先跟經(jīng)理請假。2. 會議中各員工認真聽經(jīng)理講話，并積極大膽地提出自己的觀點和意見，各員工間互相學(xué)習(xí)、改進。3. 認真做好會議記錄，最后由一位人力資源部員工把會議記錄制作成電子表格，并發(fā)給每一位人力資源部員工。五、例會記錄1. 要求記錄者記錄好會議時間、地點、參與人員及主要內(nèi)容。2. 例會記錄中內(nèi)容要詳細，各員工將要完成工作的時間及期限要準確。3. 例會記錄除了要詳細記錄會議內(nèi)容，還要善于突出要點和重點，把會議

22、的重心做出相應(yīng)的強調(diào)，以便于各個員工對于會議的理解和以后工作的安排。4. 記錄者最后要及時地制作成電子表格，發(fā)到各位員工的郵箱。5. 制作表格時間一般為0.5小時。（注：會議記錄表見附錄5）勤工助學(xué)實業(yè)集團人力資源部當(dāng)班制度1.當(dāng)班時間為每周周一至周五的中午（11：4513：15）和傍晚（17：1517：45）。2.當(dāng)班員工必須提前5分鐘到崗，工作不允許遲到和早退，當(dāng)班時必須簽到。如有特殊情況不能工作的，必須提前向負責(zé)人請假并請人代替當(dāng)天工作，經(jīng)允許后方可離崗。3.當(dāng)班期間必須佩帶工卡，下班后將工卡放回原處。4.當(dāng)班時須打開辦公室大門，方便同學(xué)前來咨詢。接受咨詢時，態(tài)度必須

23、端正，熱情大方，盡力為咨詢者解決問題。但對不清楚的事情不可隨意處理或解答，應(yīng)及時向負責(zé)人或老師反映。5.當(dāng)班結(jié)束前，當(dāng)班員工須打掃衛(wèi)生，做好衛(wèi)生工作，保持良好的工作環(huán)境。6.當(dāng)班時不得大聲喧嘩，私自會客，娛樂，帶同學(xué)和朋友進辦公室。每個員工在空閑時都必須整理內(nèi)務(wù)以及整理辦公室的文件（合同，審核表等）。上班時可帶好課本，在完成工作任務(wù)后可以學(xué)習(xí)。7.當(dāng)班人員要確保崗上有人，不能擅自離崗！如需打印文件或臨時外出工作，須將辦公室的門關(guān)上，確保辦公室安全。8.當(dāng)班結(jié)束前，當(dāng)班員工必須做好當(dāng)班記錄，以便經(jīng)理審核。勤工助學(xué)實業(yè)集團合同簽訂及整理流程一、 合同簽訂及整理說明1. 大規(guī)模招聘后，根據(jù)最新統(tǒng)計的

24、信息表，打印合同及錄用審核表，其中每個員工需領(lǐng)取合同（一式兩份）及審核表；2. 通知各個部門到人力資源部領(lǐng)取表格（或直接送往各個部門），一周內(nèi)人力資源部收取每個員工兩份合同（其中一份通過審核之后，由人力資源部簽字蓋章后發(fā)放到員工手里）及一份審核表；3. 簽訂合同的員工需在合同前后的乙方處簽字及填寫簽約時間；4. 合同及錄用審核表需要有員工所在學(xué)院（部分學(xué)院除外）的簽字，審核表還需填寫部門經(jīng)理意見；5. 收取后的合同由人力資源部在頁面右上角根據(jù)信息表進行編號，并在甲方處蓋上勤工助學(xué)指導(dǎo)中心的章和在審核表上簽字，最后整理入文件夾；6. 根據(jù)每月更新的信息表，對照合同收取情況，通知新加入的員工至人力

25、資源部領(lǐng)取合同及審核表，原則上一周內(nèi)收取表格。二、 注意事項1. 經(jīng)理不需簽訂員工合同，但需要簽訂經(jīng)理合同；2. 員工合同的錄用期為1個學(xué)期，經(jīng)理合同的錄用期為1年；3. 附新制作的合同整理用的表格范本。 勤工助學(xué)實業(yè)集團短號更新流程一、 聯(lián)系表更新說明1. 性質(zhì)：勤工助學(xué)實業(yè)集團每月進行一次短號聯(lián)系表更新，方便老師及各部門的經(jīng)理主管進行工作聯(lián)系，做到更好的及時的溝通交流，將勤辦辦的更好。2. 時間：每月月底進行短號增刪表的統(tǒng)計，25號之前搜集統(tǒng)計之后，發(fā)給校內(nèi)負責(zé)人聯(lián)系（現(xiàn)在為人事部部長干曉敏），進行添加。3. 參與人員：人力資源部1人及各部門經(jīng)理的配合。二、 聯(lián)系表更新具體流程1. 每月的

26、月底由聯(lián)系表更新的負責(zé)人打電話或發(fā)飛信給各部門經(jīng)理，詢問本月該部門是否需要進行短號表的更新，負責(zé)人作好記錄，記錄包括人員的姓名，手機號碼，所在班級，學(xué)院以及郵箱。2. 人力資源部負責(zé)人將信息進行整理，確保信息準確無誤并將信息做成電子版。3. 將信息電子版表格及時發(fā)送給校內(nèi)人事部信息表聯(lián)系的相關(guān)負責(zé)人，以確保信息的及時更新。4. 信息表更新后，由人力資源部負責(zé)人與需要加短號的經(jīng)理聯(lián)系確認后，將更新后的集團聯(lián)系表整理，以電子版形式發(fā)給老師，各部門經(jīng)理及主管，打印出紙板4份，辦公室張貼一份，其余三份送給老師。（聯(lián)系表的更新一定做到及時準確無誤。） （注：短號增刪表見附錄6、集團部門聯(lián)系樣表見附錄7、

27、短號聯(lián)系表樣表見附錄8） 勤工助學(xué)實業(yè)集團績效評估分數(shù)統(tǒng)計流程一、 績效評估說明1. 性質(zhì)：為了使各個實體及時了解一個月的實體總體情況，鼓勵各個實體不斷追求，不斷進步，特別設(shè)置績效評估一項，得分最高的實體被評為“優(yōu)秀實體”，主要由經(jīng)理評分，經(jīng)營情況，實體檢查和集團大會四部分組成。2. 時間：每月月末各實體盤點后，集團實體大會前進行匯總統(tǒng)計，并于集團大會上公布“優(yōu)秀實體”的獲得者。二、 績效評估流程1. 每月月末人力資源部實體檢查負責(zé)人將一個月的實體檢查情況匯總以電子版的形式發(fā)給部門經(jīng)理。經(jīng)理按照績效評估的細則算出每個實體的得分，滿分為45分。2. 每月月末人力資源部出勤情況檢查負責(zé)人將一個月出

28、勤情況的匯總表發(fā)給人力資源部經(jīng)理，按照績效評估細則算出各個實體的得分，滿分10分。（換班不扣分，每缺班一人扣一分，扣完為止）3. 實體大會紀律及出席情況也是績效評估的重要一項，人力資源部將對各部門出席實體大會情況進行評分，總分20分，其中紀律分5分、出勤率15分，分數(shù)將加總每月四次實體檢查分數(shù)，作為評選優(yōu)秀實體的依據(jù)。得20分滿分者在當(dāng)次優(yōu)秀實體評估中總分再追加2分。（詳細表格見附表）4. 每月實體盤點結(jié)束后，將一個月的經(jīng)營情況發(fā)給人力資源部經(jīng)理，包括本月毛利潤，本月經(jīng)營天數(shù)及去年同期毛利潤，經(jīng)營天數(shù)，人力資源部經(jīng)理以日平均利潤為基礎(chǔ)算出月增長率。（詳見附表Excel表格），然后根據(jù)績效評估細

29、則算出每個實體營業(yè)情況得分。5. 人力資源部經(jīng)理按照每個實體經(jīng)理的表現(xiàn)進行評分，滿分10分，按照公正，公平的原則進行打分。6. 將統(tǒng)計好的分數(shù)匯總到績效評估統(tǒng)計表中（績效評估統(tǒng)計表見附表），人力資源部經(jīng)理將表拿給集團負責(zé)老師，由老師打分，并確定本月“優(yōu)秀實體”。三、績效評估細則（一） 經(jīng)理考核（滿分20分）1. 每次開會都能及時地到達并參與其中2. 能夠認真、及時地完成老師布置地任務(wù)3. 對自己部門的經(jīng)營狀況負責(zé)，能夠清楚地分析盈虧原因4. 能夠清晰地知道自己部門下個月的發(fā)展情況，對部門有一個很好的計劃5. 部門內(nèi)部的經(jīng)理能夠很好地進行溝通，保證經(jīng)理之間信息能及時地傳達6. 對自己的員工要進行

30、適當(dāng)?shù)嘏嘤?xùn)，保證員工能夠適應(yīng)自己的崗位7. 合理地分配工作，不出現(xiàn)工資嚴重不平衡現(xiàn)象8. 清楚知道員工當(dāng)班情況，不出現(xiàn)班次無員工的現(xiàn)象9. 不得中途辭掉工作，如有特殊原因，需征求老師的同意經(jīng)理考核由人力資源部評10分，老師評10分，兩項之和作為最后總分(二)盈利情況（滿分5分）盈利情況以月為單位，每月調(diào)查一次，由各部門上報數(shù)據(jù)。具體以每月的日平均增長率來計算： 0分 增長率<=0%; 1分 0%<增長率<1%; 2分 1%<=增長率<2%3分 2%<=增長率<3%;4分 3%<=增長率<4%; 5分 增長率>=4% 計算公式為：月增長

31、率（本年度月日均利潤上一年度月日均利潤）/上上一年度日均利潤如果出現(xiàn)下降10%以上的現(xiàn)象，則直接取消本月優(yōu)秀實體的評比(三) 營業(yè)狀況檢查（滿分55分）第一項：員工出勤情況檢查（滿分10分）一、人力資源部員工要求1. 由人力資源部員工每天隨機選擇時間檢查，全程時間約為0.5小時。2. 人力資源部工作人員必須佩戴工卡，攜帶出勤檢查記錄單、筆、各部門當(dāng)班情況表。3. 人力資源部工作人員需本著公平公正的原則進行檢查。二、相關(guān)說明1、各實體把當(dāng)班安排表交由人力資源部成員，人力資源部員工根據(jù)當(dāng)班安排表進行檢查。如有換班，特殊情況需第一時間短信或電話通知人力資源部負責(zé)人。2、檢查采取當(dāng)班員工簽字方式進行。

32、3、分值： 月總分10分，缺勤每人次-1分。員工私自換班、找人替班每人次-1分。第二項：實體檢查（取多次檢查平均分后按比例換算成45分）一、 人力資源部員工要求1. 提前聯(lián)系隨行經(jīng)理（主管），具體人員每周由一個部門派出；2. 隨行經(jīng)理（主管）的人員順序為：賣品部自助超市書香苑、敬賢路報亭文印社禮品屋網(wǎng)絡(luò)中心3. 時間定為12：15或17：15，實體檢查全程約為1小時；4. 人力資源部工作人員必須佩戴工卡，攜帶實體檢查記錄單、筆、實體檢查細則紙版；5. 人力資源部員工在實體檢查過程中需本著公平公正的原則工作，由隨行經(jīng)理（主管）監(jiān)督。二、 實體檢查相關(guān)說明1. 實體檢查實行扣分制，基本分為10分，

33、另有1分附加分；2. 附加分：分值為1分，由隨行經(jīng)理（主管）和人事部員工視被檢查部門的總體情況以及部門員工的表現(xiàn)客觀給定，分三檔0、0.5、1；3. 附加分評定說明：主要針對于員工的服務(wù)態(tài)度、表現(xiàn)、配合度等方面。三、實體檢查細則 (注：實體檢查細則見實體檢查流程)四、集團大會（滿分20分）紀律滿分為5分，出勤滿分為15分 計算公式為:單次總分紀律分出勤分多次大會則取平均分作為最后總分 （實體大會相關(guān)事宜請參照實體大會流程）（注：月份實體績效評估匯總表見附錄9）勤工助學(xué)實業(yè)集團員工信息表更新流程一、 信息表更新說明1. 性質(zhì)：勤工助學(xué)實業(yè)集團每月進行一次員工信息表更新，方便人力資源部與各部門的員

34、工進行工作聯(lián)系，做到更好的及時的溝通交流，將集團辦得更好。2. 時間：每月月底通知各部門經(jīng)理，在下月5日之前發(fā)給校內(nèi)人事部相關(guān)負責(zé)人員。3. 參與人員：人力資源部員工1人及各部門經(jīng)理、員工。二、 信息表更新具體流程1. 整體更新：每學(xué)期大規(guī)模招聘后，進行一次信息表的整體更新，即將空表發(fā)給各個部門經(jīng)理，讓他們在一周內(nèi)將確定后的部門人員信息發(fā)至人力資源部。2. 人力資源部員工將收到的各部門的人事信息進行匯總整理，包括統(tǒng)計部門人數(shù)、匯總部門負責(zé)人信息等，如有不完善的信息需及時向相應(yīng)部門反映，力求得到信息完整的員工信息表。3. 部分更新：每個月底，向各部門經(jīng)理發(fā)送人力資源部當(dāng)前最新的員工信息表，讓其進

35、行更新。各部門更新結(jié)束后，發(fā)送文件至人力資源部，由人力資源部員工匯總制作最新集團信息表并將其發(fā)送至老師、校內(nèi)人事部相關(guān)負責(zé)人及人力資源部所有員工。4. 員工編號：整體更新時的員工編號應(yīng)全部重新編排，部分更新的，將離職員工的信息剪切至“離職員工匯總”的工作表，并標注離職時間以及離職原因，新加入的員工編號在原表單最后一個員工之后（即整體更新時員工對應(yīng)的編號本學(xué)期不再改變）。三、 備注1信息表中的集團管理人員信息可直接由人力資源部負責(zé)聯(lián)系表更新的員工提供。2各部門經(jīng)理由于工作較為繁忙，可能未及時查收郵件或忘記信息表的更新工作，為確保信息表及時更新，人力資源部應(yīng)在發(fā)郵件后飛信通知，必要時打電話及時提醒

36、。 （注：員工信息表示例見附錄10、郵件通知各部門經(jīng)理范本見附錄11、實際操作中相關(guān)問題處理辦法見附錄12）勤工助學(xué)實業(yè)集團實體大會流程一、 實體大會說明 3. 性質(zhì)：勤工助學(xué)實業(yè)集團實體大會（以下可能簡稱大會）每月舉行一次，主要內(nèi)容為實業(yè)集團主要經(jīng)營實體部門對上月工作進行總結(jié)匯報（其中盈利部門須對上月的盈利及工資發(fā)放情況作詳細匯報），并對下月工作提出計劃安排。4. 時間及地點：根據(jù)具體情況通知。5. 與會人員：會議參加人員為集團6個實體及4個共享平臺的大部分（座位安排及具體情況由人力資源部決定）員工，并邀請集團相關(guān)指導(dǎo)老師參加。6. 其他功能：大會可能收集相關(guān)信息，發(fā)動集團最新變動及改進；大

37、會紀律及出席情況納入優(yōu)秀實體評估，人力資源部將對各部門出席實體大會情況進行評分，總分20分，其中紀律分5分、出勤率15分，分數(shù)將加總實體檢查分數(shù)，作為評選優(yōu)秀實體的依據(jù)之一。得20分滿分者在當(dāng)次優(yōu)秀實體評估中總分再追加2分。（注：實體大會各部門表現(xiàn)評估標準見附錄13）二、 實體大會召開前一周準備工作1. 大會召開前一周或兩周由人力資源部經(jīng)理征求指導(dǎo)老師意見，確定大會召開時間。2. 大會召開前一周左右天完成借教室事宜。（注：借教室事宜由人力資源部專人負責(zé)，借教室流程詳見附錄14）3. 通過郵件和人力資源部飛信電話兩種方式通知所有部門經(jīng)理開會的時間地點，再由經(jīng)理通知到所有員工，并通知要上臺進行工作

38、總結(jié)匯報的經(jīng)理PPT于開會前3天（具體時間可靈活變動，但最遲得在開會前1天）發(fā)至人力資源部負責(zé)實體大會人員的郵箱。（注：郵件實體大會通知內(nèi)容模版見附錄16） 4. 本次大會主持人制作大會完整流程的PPT和大會主持稿，負責(zé)實體大會人員進行修改。（注：ppt模板見附錄）5. 大會召開前3天更新各部門員工信息表，并完成集團員工座位安排及座位表和各部門簽到表的制作。（注：簽到表詳見附錄17，座次表詳見附錄18）6. 大會召開前一周人力資源部例會確定以下工作安排落實到位： 大會項目經(jīng)理負責(zé)大會的整體協(xié)調(diào)工作，各部門PPT收集、整理和會后處理，會后總結(jié)改進；7. 大會主持人大會流程ppt的制作，各項議程的

39、銜接與大會主持；8. 大會教室管理人教室借用及負責(zé)打開多媒體；9. 簽到負責(zé)人制作和發(fā)放各部門簽到表，統(tǒng)計并與各經(jīng)理核對實到人數(shù)；10. 遲到早退記錄人負責(zé)對遲到或早退的集團員工的記錄；11. 座次表制作人提前制作座位表；12. 錦旗、席卡、工卡準備者會前準備好大會需要的物件，將其從辦公室108拿到大會所在教室；13. 紀律維持者大會現(xiàn)場紀律維持； 會議記錄對整個會議進行記錄并于會后提出改進意見。（因人力資源部工作人員的人數(shù)限制，故可根據(jù)實際情況身兼數(shù)職）8. 大會開始前24天跟老師決定哪位指導(dǎo)講話，哪位給優(yōu)秀實體頒發(fā)錦旗。并在老師辦公室貼好實體大會通知，注明地點，時間。9以上工作所需的材料：

40、大會總流程PPT、各部門簽到表（10個部門）、遲到早退表（各1份）、座位表（4份）、出勤情況記錄表（1份）、應(yīng)到人數(shù)表（1份）、“工作人員座位”（2份）、“遲到請走后門”（2份）、各部門PPT、優(yōu)秀實體錦旗、部門席卡及經(jīng)理席卡、指導(dǎo)老師席卡、人力資源部工卡及工服。（注：部門簽到表（范例）、遲到表、早退表、記錄表詳見附錄19）三、 大會召開前一兩天7. 會前2天確認各部門PPT是否已發(fā)，以及再通過飛信，郵件形式通知開會時間地點，此次通知必須確認得到各部門的回復(fù)。8. 確定大會工作人員的安排，包括簽到表的發(fā)放，優(yōu)秀實體錦旗，座位安排，紀律維持，各匯報部門PPT的收集。9. 會前一天由人力資源部項目

41、經(jīng)理確認大會工作進度。四、 大會當(dāng)天流程 人力資源部員工提前60分鐘到達會場1通知相關(guān)指導(dǎo)老師參加會議2. 確定會議錦旗及會議簽到表、遲到早退表、席卡等準備完畢。若借A B教，提前40分鐘拿單子去B教一樓開好多媒體。3在會場左右兩個門門口張貼大會座位表，并引導(dǎo)集團員工入座4將計算機、投影儀等打開并確保儀器工作正常5再次明確各自的工作職責(zé)分配與會人員入場1. 在計算機上復(fù)制大會中要用到的所有PPT，并檢查是否能正常打開放映;（PPT在會議之前已收集完畢，如有部門要求更改已提交的PPT，需在此時到達會場更改）2在各部門及經(jīng)理位置上安放席卡;（各部門正經(jīng)理的位置安排固定為中間一列的第一排，負責(zé)自己部

42、門員工的紀律等事務(wù)的副經(jīng)理安排在整個部門最前一排的接近走道的位置）3在相關(guān)老師座位上安放席卡、便簽紙及筆，還要倒一杯水，大會中間要注意幫老師換1-2次水；4. 根據(jù)座位表引導(dǎo)到場員工盡快找到自己的座位，有序入座，避免出現(xiàn)混亂場面；5. 人力資源部人員發(fā)放各部門簽到表。通知會議即將開始大會主持人宣布會議即將開始，請在場人員保持安靜會議開始，主持人開場白1關(guān)閉會場入口，人力資源部員工持遲到早退表在門口等候遲到員工2人力資源部員工清點各部門人數(shù)并與各部門經(jīng)理確定，記錄以便之后工作。（此項工作在大會進行一個小時開始）3安排遲到人員根據(jù)座位表盡快就坐4. 工作人員注意會場紀律維持并記錄紀律相對較差的部門

43、指導(dǎo)老師為優(yōu)秀實體頒發(fā)錦旗各部門工作匯報1人力資源部員工記錄部門匯報起止時間2各部門匯報次序：自助超市書香苑報亭文印社禮品屋賣品部（每次實體大會以此為基本順序，另將優(yōu)秀實體安排在第一位，其他部門順延）3建議匯報時間為每個實體12分鐘，5個實體，計一個小時。老師進行工作指導(dǎo)會議結(jié)束確認所有東西都已回收完畢，收集電腦上的PPT，注意合理處理。五、 實體大會總結(jié)階段1. 會后三天內(nèi)將大會紀律情況及出席情況匯總表和實體大會記錄表發(fā)至各位經(jīng)理郵箱，及時做好反饋工作。2. 實體大會總結(jié)于一周內(nèi)提交人力資源部經(jīng)理，由經(jīng)理向指導(dǎo)老師反饋。人力資源部自身總結(jié)優(yōu)缺，及時反饋及改進。（注：大會紀律情況及出席情況匯總

44、表見附錄20）勤工助學(xué)實業(yè)集團人力資源部2012年3月勤工助學(xué)實業(yè)集團大型員工培訓(xùn)大會流程一、 大型員工培訓(xùn)大會說明1. 性質(zhì)：勤工助學(xué)實業(yè)集團大型員工培訓(xùn)大會（以下可能簡稱大會）每學(xué)期舉行1-2次，主要內(nèi)容為實業(yè)集團各部門及共享服務(wù)平臺對新員工進行工作技能及素質(zhì)培養(yǎng)，使新員工能盡快熟悉工作。2. 時間及地點：每學(xué)期大型招聘結(jié)束后1-2周，地點據(jù)情況而定。3. 與會人員：會議參加人員為集團6個實體及4個共享平臺的大部分（根據(jù)座位及具體情況由人力資源部決定，新員工必須參加）員工，并邀請集團相關(guān)指導(dǎo)老師參加。4. 其他功能：大會可能收集相關(guān)信息，發(fā)動集團最新變動及改進；大會紀律及出席納入優(yōu)秀實體評

45、估，人力資源部將對各部門出席大型員工培訓(xùn)大會情況進行評分，總分20分，其中紀律分5分、出勤率15分，分數(shù)將加總實體檢查分數(shù)，作為評選優(yōu)秀實體的依據(jù)之一。二、 大型員工培訓(xùn)大會召開前一周準備工作1. 大會召開前一周或兩周由人力資源部經(jīng)理征求指導(dǎo)老師意見，確 定大會召開時間。2. 大會召開前一周左右天完成借教室事宜。（借教室事宜由人力資源部專人負責(zé)）3. 通過郵件和人力資源部飛信電話兩種方式通知所有部門經(jīng)理開會的時間地點，再由經(jīng)理通知到所有員工，并通知要上臺進行工作總結(jié)匯報的經(jīng)理PPT于開會前3天（具體時間可靈活變動，但最遲得在開會前1天）發(fā)至人力資源部負責(zé)實體大會人員的郵箱。4.本次大會主持人制

46、作大會完整流程以及PPT和大會主持稿，負責(zé)培訓(xùn)大會人員進行修改。（大會完整流程見附錄）5. 大會召開前3天更新各部門員工信息表，并完成集團員工座位安排及座位表和各部門簽到表的制作。6.大會召開前一周人力資源部例會確定以下工作安排落實到位： 大會項目經(jīng)理負責(zé)大會的整體協(xié)調(diào)工作，各部門PPT收集、整理和會后處理，會后總結(jié)改進； 大會主持人大會流程ppt的制作，各項議程的銜接與大會主持； 大會教室管理人教室借用及負責(zé)打開多媒體； 簽到負責(zé)人制作和發(fā)放各部門簽到表，統(tǒng)計并與各經(jīng)理核對實到人數(shù)； 遲到早退記錄人負責(zé)對遲到或早退的集團員工的記錄； 座次表制作人提前制作座位表； 席卡、工卡準備者會前準備好大

47、會需要的物件，將其從辦公室108拿到大會所在教室； 紀律維持者大會現(xiàn)場紀律維持； 會議記錄對整個會議進行記錄并于會后提出改進意見。（因人力資源部工作人員的人數(shù)限制，故可根據(jù)實際情況身兼數(shù)職）8. 大會開始前24天跟老師決定哪位指導(dǎo)老師講話，徐匯是否會有老師過來，并在老師辦公室貼好大型員工培訓(xùn)大會通知，注明地點，時間。9以上工作所需的材料以上工作所需的材料：大會總流程PPT、各部門簽到表（10個部門）、遲到早退表（各1份）、座位表（4份）、出勤記錄表（1份）、“工作人員座位”（2份）、“遲到請走后門”（2份）、“應(yīng)到人數(shù)”（1份）、各部門PPT、部門席卡及經(jīng)理席卡、指導(dǎo)老師席卡、人力資源部工卡及

48、工服。大會召開前一到兩天1. 會前2天確認各部門PPT是否已發(fā)，以及再通過飛信，郵件形式通知 開會時間地點，此次通知必須確認得到各部門的回復(fù)。2. 確定大會工作人員的安排，包括簽到表的發(fā)放和回收，座位安排，紀律維持，各匯報部門PPT的收集。3. 會前一天由人力資源部項目經(jīng)理確認大會工作進度。三、 大會當(dāng)天流程 人力資源部員工提前60分鐘到達會場1通知相關(guān)指導(dǎo)老師參加會議。2確定會議簽到表、遲到早退表、席卡等準備完畢。若借A B教，提前40分鐘拿單子去B教一樓開好多媒體。3在會場左右兩個門門口張貼大會座位表，并引導(dǎo)集團員工入座4將計算機、投影儀等打開并確保儀器工作正常5再次明確各自的工作職責(zé)分配

49、與會人員入場1. 在計算機上復(fù)制大會中要用到的所有PPT，并檢查是否能正常打開放映（PPT在會議之前已收集完畢，如有部門要求更改已提交的PPT，需在此時到達會場更改）2在各部門及經(jīng)理位置上安放席卡，（各部門正經(jīng)理的位置安排固定為中間一列的第一排，負責(zé)自己部門員工的紀律等事務(wù)的副經(jīng)理安排在整個部門最前一排的接近走道的位置）3在相關(guān)老師座位上安放席卡、便簽紙及筆，還有倒一杯水，大會中間要注意幫老師換1-2次水；4. 根據(jù)座位表引導(dǎo)到場員工盡快找到自己的座位，有序入座，避免出現(xiàn)混亂場面；5. 人力資源部人員發(fā)放各部門簽到表通知會議即將開始大會主持人宣布會議即將開始，請在場人員保持安靜會議開始，主持人

50、開場白，播放勤辦宣傳片1. 關(guān)閉會場入口，人力資源部員工持遲到早退表在門口等候遲到員工。2人力資源部員工在大會進行一半時清點各部門人數(shù)并與各部門經(jīng)理確定，記錄以便之后工作。3安排遲到人員根據(jù)座位表盡快就坐。4. 工作人員注意會場紀律維持并記錄紀律相對較差的部門。由指導(dǎo)老師（徐美華老師）講話各部門經(jīng)理做技能培訓(xùn)演講1人力資源部員工記錄各經(jīng)理演講起止時間2培訓(xùn)內(nèi)容：（1）集團副總講團隊合作精神及各個崗位的重要性；（2）自助超市經(jīng)理講員工服務(wù)態(tài)度，奉獻精神及工作態(tài)度方面；（3）報亭/書香苑經(jīng)理講突發(fā)事件應(yīng)對及優(yōu)秀實體評選經(jīng)驗交流；（4）文印社經(jīng)理講工作效率、紀律及責(zé)任心問題；（5）財務(wù)經(jīng)理講財務(wù)方面

51、注意事項、假幣識別及嚴謹?shù)膽B(tài)度；（以上培訓(xùn)內(nèi)容僅供參考，依每次具體情況而定）由新老員工代表發(fā)表講話3建議培訓(xùn)時間為每項內(nèi)容10分鐘，5項，計50分鐘；新老員工代表每人5分鐘，計10分鐘，共計約1個小時。加上其它時間，大會約為1個半小時。老師進行工作指導(dǎo)會議結(jié)束確認所有東西都已回收完畢，收集電腦上的PPT，注意合理處理。四、 大型員工培訓(xùn)大會總結(jié)階段1. 會后三天內(nèi)將大會紀律情況及出席情況匯總表和大型員工培訓(xùn)大會記錄表發(fā)至各位經(jīng)理郵箱，及時做好反饋工作。2. 大型員工培訓(xùn)大會總結(jié)于一周內(nèi)提交人力資源部經(jīng)理，由經(jīng)理向指導(dǎo)老師反饋。3. 人力資源部自身總結(jié)優(yōu)缺，及時反饋及改進。五、備注 大型培訓(xùn)大會

52、所用表格與實體大會所用表格基本一致，僅需將標題修改，其它地方據(jù)實際情況做些變動即可，此處不再贅述。勤工助學(xué)實業(yè)集團招聘流程第一章 學(xué)期初大規(guī)模招聘面試一、 招聘及面試說明1. 性質(zhì)：學(xué)期初大規(guī)模招聘面試是各部門為保證部門內(nèi)部正常運轉(zhuǎn)而進行的人員錄取工作。2. 招聘及面試時間：招聘時間一般為每個學(xué)期初兩個星期以內(nèi)，具體時間視情況而定。面試時間一般為招聘當(dāng)晚或次晚。3. 招聘及面試地點：招聘報名時間一般為大學(xué)生活動中心前廣場或地下室，如有變動會具體通知。面試地點視情況而定。4. 招聘及面試人員：人力資源部員工，招聘面試部門負責(zé)咨詢和面試人員。5. 招聘及面試作用：為勤工助學(xué)實業(yè)集團注入新的血液，使整個集團的運行順利并充滿活力；另外為家庭經(jīng)濟困難并有意自己勤工儉學(xué)的同學(xué)提供一個學(xué)習(xí)交流并緩解經(jīng)濟問題的平臺。二、 招聘面試（一）招聘報名 1.人力資源部面試負責(zé)人把自己的聯(lián)系方式(手機號碼、郵箱)發(fā)給各部門、各實體的經(jīng)理或負責(zé)人。 2各部門、