提高田廠盈利能力的思考

1、.提高田廠盈利能力的思考黃莉嵐摘要：對老廠新模式“一廠五地”進(jìn)行介紹，分析做廠內(nèi)做精品機(jī)組的挑戰(zhàn)加強管理的辦法，同時提出加強國外檢修市場的建議，以及培育對國外項目發(fā)展電力技術(shù)咨詢的意見關(guān)鍵詞：一廠五地 精品機(jī)組 國外電力檢修 國外電力技術(shù)咨詢1 我廠“一廠五地”模式的介紹及經(jīng)營形勢分析2007年前，我廠原有裝置6臺，其中120MWW機(jī)2臺、125MW機(jī)2臺、300MW機(jī)2臺，總裝機(jī)容量為1090MW，根據(jù)國家上大壓小的產(chǎn)業(yè)政策，我廠陸續(xù)將200MW以下容量的4臺機(jī)組關(guān)停，僅余2臺300MW發(fā)電機(jī)組，總裝置容量驟降到600MW。但職工總?cè)藬?shù)不變，仍為2000余名。面對我廠機(jī)組臺數(shù)和容量的驟減和員

2、工人力富余的矛盾，廠領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合集團(tuán)公司推出“電為主導(dǎo)，多元發(fā)展，內(nèi)外并舉，雙向延伸”的多種產(chǎn)業(yè)總體思路，緊扣“規(guī)范管理、創(chuàng)新激勵、綜合利用、對外創(chuàng)收”主題，創(chuàng)新多種經(jīng)營激勵機(jī)制，從2007年開始拓展國外的電力勞務(wù)市場，經(jīng)過3年多的努力，現(xiàn)已有穩(wěn)定地?fù)碛袃蓚€國外項目基地和兩個國內(nèi)的項目基地，分別是土耳其BIGA電廠2×300MW運行維護(hù)項目、印尼SSP集團(tuán)下的芝拉扎電站2×300MW運行維護(hù)項目、大唐安慶生物質(zhì)能發(fā)電有限公司2×15MW運行維護(hù)項目和大唐當(dāng)涂電廠2×300MW維護(hù)項目，簡稱為“一廠五地”的模式，該模式為田廠的生存帶來新的發(fā)展空間。目前，決定我

3、廠生產(chǎn)成本70%以上的電煤價格仍然持高位運行，我廠生產(chǎn)經(jīng)營的確面臨著十分嚴(yán)峻的形勢和挑戰(zhàn)，其突出表現(xiàn)在：一、今年全省用電增長可能略大于裝機(jī)容量增長，但由于我廠關(guān)停機(jī)組電量計劃大幅下降，每年遞減30%，這將造成我廠設(shè)備利用小時不會增加，甚至可能下降。二、煤炭價格持續(xù)高位運行，今年煤價上漲也已成定局，加之我廠來煤渠道比較單一，外地煤源少且不成規(guī)模，煤炭價格和供應(yīng)受限于本地煤礦企業(yè)。三、安全管理的“三基”工作有待進(jìn)一步加強。班組安全活動、“三講一落實”有時流于形勢，“兩票三制”和危險點分析及預(yù)控措施執(zhí)行不到位，“我要安全”還沒有成為每個員工的自覺行為。四、設(shè)備、運行管理沒有達(dá)到最佳狀態(tài)。實現(xiàn)零非停還

4、有很多工作要做。五、現(xiàn)行體制機(jī)制在“一廠五地”的發(fā)展形勢下，還需進(jìn)一步理順和完善。另外，受電煤價格影響我廠連續(xù)三年虧損，也只有通過對內(nèi)建成精品機(jī)組、對外建高和諧項目部才能保持職工收入不下降。2 建設(shè)精品機(jī)組的分析雖然老廠人力資源充足，但是分成五個地點后，留在本廠內(nèi)的生產(chǎn)技術(shù)人員已大量減少，建設(shè)廠內(nèi)兩臺精品機(jī)組的壓力也還很大。雖然在2009年田廠安全生產(chǎn)工作取得了較好的成績，但是還是要時刻保持清醒，既要看到安全生產(chǎn)工作取得的成績，堅定抓好安全生產(chǎn)的信心和決心，又要充分認(rèn)識到當(dāng)前安全生產(chǎn)工作遇到的挑戰(zhàn)，居安思危，超前防范，各部門要把應(yīng)對措施考慮得充分一些，把工作做得更加扎實，確保今年安全目標(biāo)的實現(xiàn)

5、。具體為：2.1 廠內(nèi)精品機(jī)組建設(shè)面臨的問題2.1.1 機(jī)組存在的較大的設(shè)備隱患去年我廠取得了一些成績，如：實現(xiàn)了全年無人身輕傷、無一般及以上設(shè)備損壞事故、#6機(jī)組全年連續(xù)在網(wǎng)運行的較好成績，確保了安全生產(chǎn)局面的穩(wěn)定和節(jié)能減排任務(wù)的完成。還榮獲了集團(tuán)公司 “兩型企業(yè)”，省電力公司“迎峰度夏競賽三等獎”，省經(jīng)信委“全省電力迎峰度夏先進(jìn)集體”，“淮南市環(huán)境保護(hù)先進(jìn)單位”等一系列榮譽稱號。此外，#6機(jī)組還榮獲了省經(jīng)信委“迎峰度夏大機(jī)組長周期連續(xù)運行獎”、“中國大唐集團(tuán)公司2009年度機(jī)組在網(wǎng)連續(xù)運行時間一流指標(biāo)”稱號。但是，安全生產(chǎn)還是有很大的風(fēng)險存在。長周期的安全生產(chǎn)給運行維護(hù)人員帶來思想上的麻痹

6、，是其中的一個因素。另一個主要的因素是：受資金和調(diào)度等等因素的影響，我廠機(jī)組還存在有較大的設(shè)備隱患無法徹底解決，如：升壓站共有6條出線，12臺220kV開關(guān)中還有5臺開關(guān)超周期服役，部分220kV閘刀已老化，切換220kV母線的操作時間已由10年前的30分鐘演變?yōu)?小時30分鐘，一旦發(fā)生問題，將會導(dǎo)致全廠停電的極大風(fēng)險；我廠#5機(jī)已運行有15年，計算機(jī)分散控制系統(tǒng)（DCS）老化，近年來已發(fā)生DCS風(fēng)暴、DPU突然死機(jī)等故障，造成機(jī)組跳閘；等等類似的設(shè)備問題，雖然已制定了詳細(xì)的檢修巡視跟蹤措施和事故預(yù)案，但是不能從根本上解決它。2.1.2 人力資源從富余轉(zhuǎn)變?yōu)榫o張過去沒有穩(wěn)定的外部項目部，雖然廠

7、內(nèi)機(jī)組較多，但人力資源相對豐富，設(shè)備上的緊急狀況處理響應(yīng)較快?，F(xiàn)在田廠發(fā)展成一分為五，生產(chǎn)技術(shù)人員人力資源矛盾較為突出。以廠內(nèi)技術(shù)含金量較高的繼電保護(hù)班而言，原班組有技術(shù)骨干人員有6人（班長、副班長、技術(shù)員、3位組長），分成國內(nèi)國外五地運轉(zhuǎn)、再加上人員流動的因素，現(xiàn)在廠該班內(nèi)僅有副班長1名。相對于圖紙繪制、整定計算、機(jī)組調(diào)試等方面來說，技術(shù)力量較薄弱。2.2建設(shè)精品機(jī)組的解決方案2.2.1對機(jī)組非計劃停運進(jìn)行控制（一）狠抓技術(shù)監(jiān)控要夯實15項技術(shù)監(jiān)控的基礎(chǔ)工作，各監(jiān)控網(wǎng)成員嚴(yán)格按技術(shù)監(jiān)控的各類相關(guān)制度開展工作，主要有以下幾點：(1)、規(guī)范技術(shù)監(jiān)控的日常管理工作，每月15項技術(shù)監(jiān)控專業(yè)工程師組織

8、召開本專業(yè)會議，并將紀(jì)要掛在廠技術(shù)監(jiān)控網(wǎng)上；每月廠部組織一次技術(shù)監(jiān)控會議，對上一個月布置的工作進(jìn)行回頭看、協(xié)調(diào)解決本月技術(shù)監(jiān)控中存在的問題，并對下一月份的相關(guān)工作進(jìn)行安排。(2)、各監(jiān)控項目專責(zé)人針對監(jiān)督項目薄弱環(huán)節(jié)，組織相關(guān)專業(yè)人員制定或修訂相關(guān)的措施，具體如下：根據(jù)當(dāng)年實際情況，修訂防止鍋爐四管泄漏的措施，完善防四管泄漏管理網(wǎng)并明確責(zé)任；針對#6機(jī)低壓綜合保護(hù)的情況，修訂防止電氣二次、繼電保護(hù)誤動措施；結(jié)合#5機(jī)DCS老化、#6機(jī)DPU離線的情況，制定防止熱工設(shè)備異常造成機(jī)組非停的措施等。(3)、對已發(fā)生的技術(shù)監(jiān)控事件進(jìn)行分析，舉一反三，編寫相關(guān)的報告、預(yù)案或措施，同時修訂相關(guān)的制度或規(guī)定

9、，防止類似事件再次發(fā)生。(4)、每個監(jiān)控項目的專責(zé)人對監(jiān)督項目的數(shù)據(jù)進(jìn)行全過程跟蹤，尤其是超標(biāo)數(shù)據(jù)，必須做到“四有”有分析、有預(yù)案、有考核、有預(yù)防，即：監(jiān)控數(shù)據(jù)超標(biāo)原因要分析清楚、針對同類事件要進(jìn)行普查，并對未解決問題有事故預(yù)案、發(fā)生的每一項問題均進(jìn)行考核、解決問題后，還要有預(yù)防再次發(fā)生問題的措施。(5)、落實整改動態(tài)檢查發(fā)現(xiàn)的問題，各監(jiān)控項目專責(zé)人結(jié)合動態(tài)檢查表等梳理出問題，并錄入到問題庫中去。（二）推進(jìn)點檢定修結(jié)合我廠實際開展點檢定修工作：(1)、每個點檢員對自己所管轄的設(shè)備建立點檢定修管理四大技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、點檢標(biāo)準(zhǔn)、檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)設(shè)備的變更情況和使用中出

10、現(xiàn)的問題進(jìn)行修訂。修訂后的標(biāo)準(zhǔn)須及時履行審批手續(xù)。(2)、各點檢員根據(jù)點檢定修管理四大技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)開展工作，針對設(shè)備變化或人員變化，對點檢標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂；每月對設(shè)備點檢情況和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況作一個分析和總結(jié)，并報給各副點檢長；對各分場的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況進(jìn)行檢查和通報；跟蹤現(xiàn)場設(shè)備重要參數(shù)的變化趨勢，做好設(shè)備的劣化分析，將不安全事件消滅在萌芽狀態(tài)。(3)、副點檢長每月對所管理的設(shè)備編寫分析報告并上報點檢長，對本專業(yè)各類設(shè)備事件進(jìn)行細(xì)致分析，未解決的問題應(yīng)有整改方案和防范措施；(4)、副點檢長組織本專業(yè)內(nèi)的不安全事件分析，并編寫相關(guān)的分析報告，同時修訂相關(guān)的制度或規(guī)定，防止類似事件再次發(fā)生。（三）采用卓

11、越績效評價的方法，做好機(jī)組的運行檢修維護(hù)運用卓越績效評價管理辦法，利用各類質(zhì)量管理手冊和日常管理辦法，采用卓越績效評價的方法，監(jiān)督設(shè)備部專工和分場專工每月對本專業(yè)進(jìn)行一次問題梳理，結(jié)合安全性（經(jīng)濟(jì)性）評價、技術(shù)監(jiān)控、季節(jié)性安全檢查、設(shè)備缺陷和日常管理，對發(fā)現(xiàn)的問題要及時歸納和整理，對每個問題必須進(jìn)行精心策劃，制定精細(xì)而有效的整改或檢修計劃，并經(jīng)常組織抽查。2.2.2加大對人員的培訓(xùn)力度為適應(yīng)我廠“一廠五地”流暢運轉(zhuǎn)需要進(jìn)行的工作，涉及到人力資源的整合，更需要對現(xiàn)有的人員進(jìn)行培訓(xùn)。我廠是個歷史悠久的老廠，員工的平均年齡已到43歲，分層次的和多模式的培訓(xùn)就顯得至關(guān)重要。對班組成員而言：個別新進(jìn)廠人

12、員，還需要采用老的“導(dǎo)師帶徒”培訓(xùn)方式最為有效快捷，其次是在年齡相對較?。?0-40歲）的人中推行“記筆記、做積累”的辦法、同時積極參加各類相關(guān)培訓(xùn)，在40歲以上的員工采用在實踐中邊干邊學(xué)培訓(xùn)較為合適。對專業(yè)管理而言：由于人員流動加大，有豐富專業(yè)管理經(jīng)驗的人員派往國外項目部的機(jī)會增加，本廠專業(yè)管理人員的技術(shù)也相對薄弱，這時的培訓(xùn)最好采用專業(yè)間專工互相講課、擴(kuò)大知識面的辦法，同時輔以外出進(jìn)行專業(yè)學(xué)習(xí)。3 國外電力市簡析和建議從近三年來田廠在土耳其、印尼、馬來西亞等電廠相關(guān)項目來說，東東歐和東南亞一些國家的電力技術(shù)還不成熟，運行、維護(hù)、調(diào)試甚至檢修市場均有較大利潤。2010年初，田廠與印度尼西亞有

13、關(guān)部門簽定合同抵達(dá)印度尼西亞芝拉扎電站，著手進(jìn)行1號發(fā)電機(jī)組C級檢修工作，2010年1月15日開工到2月2日竣工，計劃工期僅有18天時間。涉及到汽機(jī)、電氣、鍋爐、熱控、繼保、燃運、除灰、化學(xué)等專業(yè)，檢修項目有100多項，工期緊張、任務(wù)艱巨，檢修質(zhì)量要求高。為打好國外電力檢修第一仗，我廠制定了“三措一案”，實施檢修項目首長負(fù)責(zé)制，努力實現(xiàn)1號機(jī)組C級檢修后“啟動、滿速、并網(wǎng)、發(fā)電”四個一次成功的檢修質(zhì)量目標(biāo)。使得大唐品牌在海外熠熠生輝。從這次成功地挺進(jìn)國外電力檢修市場的情況來看，國外電力檢修市場前景較好。同時因為小修時間較短，可以減輕人員長期在外的壓力。因此，可以說目前的國外火力市場如同中國16

14、年前的核電市場。1994年2月1日，我國第一家正式投入商業(yè)運營的核電站就是采用的法國技術(shù)，進(jìn)行機(jī)組的運行、維護(hù)和檢修，當(dāng)時看來，法國在中國核電市場的利潤也是相當(dāng)?shù)馗?；但是?0年后，江蘇省連云港市連云區(qū)田灣核電的運行維護(hù)和檢修完全由中國人自己進(jìn)行。以此比照，東南亞地區(qū)的火電運行維護(hù)市場最多能維持10年。從2007算為第一年，那么還有6年時間可以充分利用。本人建議，1、根據(jù)現(xiàn)在經(jīng)驗，盡量開辟短期國外電力檢修市場，獲得最大的利潤尤其是電控檢修方面技術(shù)含量高、利潤偏大的標(biāo)段，應(yīng)當(dāng)盡量爭??；也可以在運行維護(hù)的基礎(chǔ)上，提出特殊修理或技術(shù)改造的方案，并根據(jù)前期調(diào)研等優(yōu)勢進(jìn)行承包；2、借鑒核電發(fā)展經(jīng)驗，參照國內(nèi)電力技術(shù)咨詢市場，盡量培育東南亞國家電力技術(shù)咨詢市場，加大與省電力科學(xué)研究院的合作，成立國外電力技術(shù)咨詢公司，該類市場需要投入的人力資源更少，預(yù)測利潤會更加豐厚?；闄C(jī)待我搏。田家庵發(fā)電廠近70年的發(fā)展史雄辯地證明