倉(cāng)庫(kù)管理流程圖

1、整理課件倉(cāng)庫(kù)管理流程倉(cāng)庫(kù)管理流程蘇州訊釗 2014-12-26整理課件流程：流程： 現(xiàn)代物流中的倉(cāng)庫(kù)功能已經(jīng)從單純的物資存儲(chǔ)保管，發(fā)展到具有擔(dān)負(fù)物資的接收、分類、計(jì)量、包裝、分揀、配送、存庫(kù)等多種功能。 在物資保管過程中，我們發(fā)現(xiàn)，物資保管與生產(chǎn)、銷售、工程、采購(gòu)、財(cái)務(wù)工作息息相關(guān)。 作為倉(cāng)管人員要明確幾個(gè)問題：1、每天進(jìn)了多少物料？2、每天生產(chǎn)用了多少(物料)？3、每天剩余多少庫(kù)存？4、每天發(fā)出去多少貨物？5、每筆訂單都用了哪些（物料）？6、倉(cāng)庫(kù)出入庫(kù)記錄？以下倉(cāng)庫(kù)管理流程圖：整理課件流程圖：合格供應(yīng)商 倉(cāng)庫(kù)管理員送貨單入庫(kù)單入庫(kù)單 送貨單 客 戶QC簽字QC簽字 入 賬產(chǎn)品標(biāo)識(shí)分類貯存定期

2、盤查物資發(fā)放領(lǐng)料單生 產(chǎn)加 工成 品整理課件倉(cāng)庫(kù)管理流程之成品入庫(kù)倉(cāng)庫(kù)管理流程之成品入庫(kù)1、倉(cāng)庫(kù)根據(jù)已審核采購(gòu)訂單內(nèi)容準(zhǔn)備成品收貨。2、合格供貨商送貨到達(dá)后，供貨商提供送貨清單給收貨倉(cāng)管員，送貨清單應(yīng)清晰顯示送貨單位名稱送貨單位名稱、送貨單位印章送貨單位印章或或經(jīng)手人簽名、經(jīng)手人簽名、貨品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、采購(gòu)訂單號(hào)貨品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、采購(gòu)訂單號(hào)。收貨倉(cāng)管員將送貨清單和對(duì)應(yīng)的采購(gòu)訂單相核對(duì)。相核不符者拒收。相符者倉(cāng)管員以送貨清單和采購(gòu)訂單為準(zhǔn)，通知品質(zhì)部派人現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后在送貨單上簽字后方可入庫(kù)。注：注：驗(yàn)收貨品，收貨量大于定購(gòu)驗(yàn)收貨品，收貨量大于定購(gòu)量時(shí)，倉(cāng)庫(kù)主管要通過量時(shí)，倉(cāng)庫(kù)

3、主管要通過采購(gòu)采購(gòu)部同意和取得部同意和取得采購(gòu)采購(gòu)部部相關(guān)相關(guān)人人員員的書面通知的書面通知后才能超量收貨。后才能超量收貨。 整理課件倉(cāng)庫(kù)管理流程之成品入庫(kù)倉(cāng)庫(kù)管理流程之成品入庫(kù)3、倉(cāng)管員收貨無(wú)誤后，在送貨清單上簽收，一聯(lián)自留，一聯(lián)交對(duì)方。4、產(chǎn)品入庫(kù)后妥善保管，按對(duì)應(yīng)庫(kù)位分別擺放，做到電腦、賬、物、卡一致。5、返修品回倉(cāng)庫(kù)時(shí)，以對(duì)應(yīng)的退貨返修單為依據(jù)收貨，倉(cāng)管員核實(shí)貨單無(wú)誤后入庫(kù)，生產(chǎn)部門返修時(shí)要開領(lǐng)料單領(lǐng)出，修好后要開入庫(kù)單重新入庫(kù)。倉(cāng)庫(kù)收貨時(shí)要檢查標(biāo)識(shí)，如標(biāo)識(shí)不清或內(nèi)容不全可拒收，無(wú)理取鬧者可開獎(jiǎng)懲單。（標(biāo)識(shí)內(nèi)容：a客戶b名稱c生產(chǎn)批號(hào)d圖號(hào)e本工序f下工序g責(zé)任人簽名h數(shù)量iQC簽名）整

4、理課件倉(cāng)庫(kù)管理流程之成品出庫(kù)倉(cāng)庫(kù)管理流程之成品出庫(kù)1、倉(cāng)庫(kù)主管根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃或銷售部傳來的銷售訂單備貨，包裝好的成品分類放到相應(yīng)的倉(cāng)庫(kù)存放區(qū)域。2、送貨人在貨物清點(diǎn)無(wú)誤后，參與裝車，在裝車過程中發(fā)現(xiàn)有不良品或裝卸中刮傷碰傷要及時(shí)上報(bào)倉(cāng)庫(kù)主管，必保產(chǎn)品出廠前是合格品。3、貨送到客戶處，客戶驗(yàn)貨過程中發(fā)現(xiàn)不良送貨人及時(shí)上報(bào)，由倉(cāng)庫(kù)主管負(fù)責(zé)記錄。整理課件倉(cāng)庫(kù)管理流程之成品出庫(kù)倉(cāng)庫(kù)管理流程之成品出庫(kù)4、貨送到驗(yàn)收無(wú)誤后，三聯(lián)送貨單由對(duì)方倉(cāng)管員簽收，紅聯(lián)給客戶，另兩聯(lián)帶回倉(cāng)庫(kù)。5、送貨人回廠后把對(duì)方已簽字之送貨單交倉(cāng)庫(kù)主管，由倉(cāng)庫(kù)主管負(fù)責(zé)整理歸檔。6、無(wú)論客戶倉(cāng)庫(kù)以何種理由拒收需要拉回的，首先電話通知倉(cāng)庫(kù)

5、主管，等倉(cāng)庫(kù)主管上報(bào)后，經(jīng)公司與客戶溝通后，再做決定。整理課件倉(cāng)庫(kù)管理流程之商品倉(cāng)庫(kù)管理流程之商品入庫(kù)入庫(kù)出出庫(kù)庫(kù)1、產(chǎn)品入庫(kù)前準(zhǔn)備 2、產(chǎn)品入庫(kù)安排3、產(chǎn)品出庫(kù)安排4、產(chǎn)品出庫(kù)5、倉(cāng)庫(kù)記帳6、有出入庫(kù)的單據(jù)，都必須有有關(guān)責(zé)任人的簽名，沒有責(zé)任人的單據(jù)無(wú)效整理課件1 1、產(chǎn)產(chǎn)品品入庫(kù)入庫(kù)前準(zhǔn)備前準(zhǔn)備采購(gòu)部以郵件方式通知倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)要了解并掌握廠家到貨時(shí)間等有關(guān)信息，提前安排好收貨人員及物品擺放的地方。來料后及時(shí)通知品質(zhì)部派人現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后方可入庫(kù)。整理課件 2 2、商品入庫(kù)安排、商品入庫(kù)安排倉(cāng)管員憑送貨清單核對(duì)商品點(diǎn)數(shù)入庫(kù)。凡外包裝有破損的商品，必須開包驗(yàn)收，易碎品重點(diǎn)檢查，其它商品可以抽

6、樣檢查，并且倉(cāng)管員指示并協(xié)助搬運(yùn)工按已定的位置把商品逐一擺放。倉(cāng)管員入庫(kù)后及時(shí)更新臺(tái)賬，做到賬、物、卡、電腦記錄一致。整理課件3 3、產(chǎn)產(chǎn)品出品出庫(kù)庫(kù)安排安排計(jì)劃部或銷售部以書面（郵件也可以）聯(lián)系倉(cāng)庫(kù)主管，接收有關(guān)商品出庫(kù)信息，安排人員出庫(kù)，做好商品出庫(kù)準(zhǔn)備工作。整理課件4 4、產(chǎn)產(chǎn)品出品出庫(kù)庫(kù)倉(cāng)管員根據(jù)送貨單等有關(guān)單據(jù)，逐一核對(duì)產(chǎn)品數(shù)量等待裝車，并協(xié)助安排搬運(yùn)工人按照送貨單，分開擺放產(chǎn)品。送貨單上所列產(chǎn)品核實(shí)清楚后裝車，裝車時(shí)與送貨人員在現(xiàn)場(chǎng)清點(diǎn)，核對(duì)沒問題后再送貨。出門單由送貨人填寫，倉(cāng)庫(kù)主管審核，再由車間主任及以上人員核準(zhǔn)后交門崗放行。整理課件5 5、倉(cāng)庫(kù)記帳、倉(cāng)庫(kù)記帳商品進(jìn)出庫(kù)后倉(cāng)管員必須馬上記帳，做到賬（鋼板庫(kù)暫時(shí)還沒有做，如果做的話，請(qǐng)財(cái)務(wù)人員給培訓(xùn)一下）、物、卡