車間備用配件庫(kù)建設(shè)方案

1、車間備用配件庫(kù)建設(shè)方案主題：減少鋪張浪費(fèi)，節(jié)約維修時(shí)間，配件管理統(tǒng)一制度 建設(shè)的理由：1 .車間配件，工具由于時(shí)間過(guò)長(zhǎng)導(dǎo)致不全，設(shè)備出問(wèn)題，以及檢維修作業(yè)，首先是各車間 各倉(cāng)庫(kù)找配件及工具，不了解具體配件在哪里數(shù)量多少，夠不夠本次檢修運(yùn)用，盲目的準(zhǔn) 備從而浪費(fèi)了大量的維修檢修時(shí)間，耽誤了正常的生產(chǎn)。2 .各工段配件庫(kù)領(lǐng)取配件無(wú)進(jìn)出臺(tái)賬，從而導(dǎo)致隨意領(lǐng)取鋪張浪費(fèi)，配件庫(kù)配件缺少無(wú)法 了解從而得不到及時(shí)補(bǔ)充，以至于檢維修作業(yè)配件不全而耽誤。建設(shè)措施：1 .將各工段配件庫(kù)進(jìn)行統(tǒng)一合并成一個(gè)配件庫(kù)并安排配件庫(kù)管管理，將各個(gè)配件保管做到1 1） “物清"：配件型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、存放地點(diǎn)清。（2

2、） “帳清”：帳物手續(xù)清。（3）“標(biāo)志清"：涂色標(biāo)志、標(biāo)記清。2、做到“四保” （1） “保質(zhì)”：配件在保管期內(nèi)無(wú)損壞。（ 2） “保量”：確保配件在庫(kù) 房無(wú)短少。（3） “保安全”：倉(cāng)庫(kù)要防盜、防火、防濕確保安全。（4） “保生產(chǎn)”：面向生產(chǎn)，保證供應(yīng)。3 .領(lǐng)取配件人員需到配件庫(kù)簽名領(lǐng)取將所需數(shù)量所需物品填寫完整方可出庫(kù)4、發(fā)放配件要準(zhǔn)確無(wú)誤，執(zhí)行“先進(jìn)先出”的原則，按質(zhì)、按量、準(zhǔn)時(shí)，保證生產(chǎn)的需 要。5、配件發(fā)出后，保管員應(yīng)及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)，保持整潔，查對(duì)帳、卡、物是否相符。配件的回收、修復(fù)和報(bào)廢管理制度1、做好回收配件的分類整理，按不同機(jī)型、品種劃清報(bào)廢、待修處理，修復(fù)后的配件入

3、配 件庫(kù)管理。2、凡屬機(jī)型淘汰或更新改造、變質(zhì)等原因而喪失使用價(jià)值的配件，可按有關(guān)規(guī)定申請(qǐng)報(bào) 廢。3、凡交舊領(lǐng)新的配件，未能交回的，給予原值203 80%勺罰款。 等。隨著企業(yè)發(fā)展的需要，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部設(shè)備備件管理已成為當(dāng)務(wù)之急。從某種意義上 說(shuō)，設(shè)備管理的好壞直接關(guān)系到企業(yè)能否持續(xù)、穩(wěn)定和協(xié)調(diào)地發(fā)展。備件管理是設(shè)備管理 的一個(gè)重要內(nèi)容。設(shè)備管理已被現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)稱之為“命脈管理”，備件管理與運(yùn)行管 理和檢修管理又被稱之為設(shè)備管理的三大支柱。可見搞好企業(yè)的備件管理具有十分重要的 作用和意義。日鋼1580帶鋼廠踐行科學(xué)化備件管理兩年減少庫(kù)存資金占用5500余萬(wàn)元備件是設(shè)備正常運(yùn)行的物資基礎(chǔ)，只有做

4、好備件管理工作，才能保證設(shè)備的正常運(yùn) 行；其次，搞好備件管理工作，能夠改善企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，取得良好的經(jīng)濟(jì)效 益。備件庫(kù)存是一種閑置資源，其因占用資金而增加成本，在實(shí)際工作中，庫(kù)存積壓是不 可避免的。備件如果儲(chǔ)備過(guò)多，生產(chǎn)容易保證，但占用企業(yè)大量的流動(dòng)資金；如果儲(chǔ)備過(guò) 少，生產(chǎn)無(wú)法保證，導(dǎo)致設(shè)備停止生產(chǎn)，失去市場(chǎng)機(jī)會(huì)，甚至造成重大經(jīng)濟(jì)損失。故而， 做好備件需求預(yù)測(cè)和庫(kù)存儲(chǔ)備優(yōu)化配置就變得尤為重要。但備件儲(chǔ)存水平與設(shè)備停機(jī)損失 的矛盾關(guān)系往往難以把握，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)浪潮的推動(dòng)下，設(shè)備現(xiàn)代化程度不斷提高，外部環(huán) 境的變化也隨之加劇。因此，如何優(yōu)化配置資源、堅(jiān)持庫(kù)存?zhèn)浼行缘耐瑫r(shí)，保證設(shè)備 穩(wěn)定

5、運(yùn)行，取得更大的經(jīng)濟(jì)效益，已成為刻不容緩的問(wèn)題。日照鋼鐵控股集團(tuán)有限公司（下稱“日鋼”）1580帶鋼廠于2006年12月初投產(chǎn)，同許多單位一樣，隨著建廠時(shí)間及設(shè)備運(yùn)行周期增長(zhǎng)，設(shè)備不斷的劣化，設(shè)備改造及備件 使用的不斷增加，備件儲(chǔ)備的不均衡、資金閑置日漸凸現(xiàn)。在考量設(shè)備經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、綜合分 析現(xiàn)有庫(kù)存存在的問(wèn)題，就備件倉(cāng)儲(chǔ)管理存在的弊病和漏洞、社會(huì)化發(fā)展趨勢(shì)及思路做一 要點(diǎn)介紹和對(duì)比后，從保證生產(chǎn)系統(tǒng)可靠性的目標(biāo)出發(fā)，以圍繞經(jīng)濟(jì)管理為中心，結(jié)合多 年來(lái)物資的供應(yīng)現(xiàn)狀，科學(xué)地做好庫(kù)存物資采購(gòu)計(jì)劃，適時(shí)推行“611備件管理模式”來(lái)優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)（611,六個(gè)方面：1、實(shí)行計(jì)劃提報(bào)與儲(chǔ)備定額管理；2、大宗

6、工藝件實(shí)施噸產(chǎn)品承包；3、加大備件自修與長(zhǎng)周期閑置停用備件的使用；4、擴(kuò)展長(zhǎng)協(xié)、零庫(kù)存?zhèn)浼牧蠎?yīng)用范圍；5、引進(jìn)新備件、新工藝，推進(jìn)設(shè)備技術(shù)升級(jí)改造；6、考量單機(jī)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，科學(xué)決策備件選型。一個(gè)原則：穩(wěn)定設(shè)備運(yùn)行，滿足生產(chǎn)需要為原則。一個(gè)中心：經(jīng)濟(jì)管理 為中心），既解決“備件匱乏和大量積壓”的問(wèn)題，使備件庫(kù)存周轉(zhuǎn)率穩(wěn)步提高，積淀庫(kù)存逐漸下降，保證軋鋼設(shè)備運(yùn)行正常，又降低設(shè)備維護(hù)成本，改進(jìn)后的2011年末備件庫(kù)存總額較2010年初降低60.01%,減少庫(kù)存資金占用 5500余萬(wàn)元，在“調(diào)整優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)、保 證穩(wěn)定設(shè)備運(yùn)行、減少資金閑置浪費(fèi)”方面，成效顯著。 實(shí)行計(jì)劃提報(bào)與儲(chǔ)備定額管理結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備

7、實(shí)際運(yùn)行狀況和庫(kù)存實(shí)際，隨時(shí)了解備件的加工、供應(yīng)情況，保證提報(bào) 備件計(jì)劃合理性的同時(shí)對(duì)備件計(jì)劃做動(dòng)態(tài)跟蹤，控制計(jì)劃定額，以月為單位統(tǒng)計(jì)分析當(dāng)月 使用率（當(dāng)月使用率 =當(dāng)月入庫(kù)新件使用金額/當(dāng)月入庫(kù)金額），作為下月計(jì)劃提報(bào)的依 據(jù)?？紤]到采購(gòu)周期，以每月備件計(jì)劃提報(bào)量wX為消耗定額，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)罰，杜絕了多報(bào)、漏報(bào)等不合理現(xiàn)象，防止盲目的提報(bào)備件采購(gòu)計(jì)劃造成積壓浪費(fèi)。加強(qiáng)備件的 計(jì)劃、定額、資金、庫(kù)存、技術(shù)、圖紙等管理，準(zhǔn)確制定備件資金定額，確保備件供應(yīng)， 根據(jù)備件的制造周期、最佳加工循環(huán)周期、定貨結(jié)轉(zhuǎn)量、備件庫(kù)存量、備件定貨周期、使 用壽命、修正系數(shù)等，合理制定備件的儲(chǔ)備定額，很好地控制備

8、件庫(kù)存量，防止超儲(chǔ)備的 現(xiàn)象，有效保證了設(shè)備維護(hù)需要的物質(zhì)基礎(chǔ)。 大宗工藝件，實(shí)施噸產(chǎn)品承包通過(guò)管理創(chuàng)新，利用買方市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)激勵(lì)、引導(dǎo)有實(shí)力、有信譽(yù)的廠家進(jìn)行技術(shù)創(chuàng) 新，達(dá)到、提高備件材料使用壽命，實(shí)現(xiàn)設(shè)備壽命周期內(nèi)費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)的目標(biāo)。軋輻作為板 帶廠的大宗、關(guān)鍵工藝消耗件，每月消耗量占全部備件材料消耗的40%£右。軋輻消耗屬于消耗量大且有規(guī)律性，具備噸產(chǎn)品承包的條件。經(jīng)過(guò)公司采購(gòu)部、機(jī)動(dòng)部和1580帶鋼廠充分對(duì)國(guó)內(nèi)軋輻生產(chǎn)廠家調(diào)研的基礎(chǔ)上，與國(guó)內(nèi)最大的軋輻生產(chǎn)廠家邢臺(tái)軋輻廠合作從 2011年開始對(duì)軋輻實(shí)行噸產(chǎn)品承包。軋輻噸產(chǎn)品的實(shí)施方式：會(huì)同公司各主管部室確定合 理的軋輻噸鋼消耗基數(shù)

9、，以原有周轉(zhuǎn)和庫(kù)存軋輻由廠家回購(gòu)的形式，每月軋輻消耗后次月 結(jié)算（結(jié)算金額=軋輻消耗基數(shù)X當(dāng)月合格產(chǎn)量-因軋輻質(zhì)量造成事故的違約金）。軋輻自 2011年1月起實(shí)行噸鋼承包后，1年間減少資金占用 3100萬(wàn)元（注：根據(jù)軋輻的加工周 期，最小的軋輻儲(chǔ)備量測(cè)算），總庫(kù)存同比降低32%加大備件自修與長(zhǎng)周期閑置停用備件的使用積極進(jìn)行備件庫(kù)存指標(biāo)、修復(fù)指標(biāo)、消耗指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)分析，為備件管理工作提供決策 依據(jù)，為制定備件工作規(guī)劃提供參考依據(jù)。在理清庫(kù)存資源基礎(chǔ)上，對(duì)于庫(kù)存量少的備 件，根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行，供應(yīng)不及時(shí)而又急需的備件，如輻道、卷筒支座等，積極采取修 復(fù)、加工等措施重復(fù)利用。鼓勵(lì)恢復(fù)部分長(zhǎng)期閑置停用的老

10、舊設(shè)備性能，使其重新投入生 產(chǎn)，來(lái)滿足生產(chǎn)建設(shè)對(duì)設(shè)備的需求。以備件達(dá)到原使用壽命90%上的原則，對(duì)積壓備件通過(guò)修、配、改、代等措施逐步消化。采取正向激勵(lì)為主，輔以必要的考核措施，按照修 舊后的備件價(jià)值的一定比例，給予修舊人一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，當(dāng)月兌現(xiàn)，逐步形成了員工主 動(dòng)修舊，調(diào)動(dòng)了員工工作積極性，取得了很好的效果，有效保證了制度的可操作性、嚴(yán)肅 性、長(zhǎng)期性。僅 2011年下半年自主修舊利廢方面，創(chuàng)收金額便達(dá)到了430.73萬(wàn)元。既保證了設(shè)備運(yùn)行，降低備件的消耗，又合理的調(diào)整備件配置，有效提高備件資源利用率。 擴(kuò)展長(zhǎng)協(xié)、零庫(kù)存?zhèn)浼牧蠎?yīng)用范圍會(huì)同公司采購(gòu)部、機(jī)動(dòng)部、物流中心拓展渠道，不斷探索備件采

11、購(gòu)模式，深入推進(jìn)長(zhǎng) 協(xié)、零庫(kù)存管理，對(duì)關(guān)鍵備件材料進(jìn)行最高、最低庫(kù)存控制。對(duì)備件材料進(jìn)行分類評(píng)估， 有針對(duì)性的做出篩選，并制定詳細(xì)的技術(shù)協(xié)議、操作流程，作為建設(shè)零庫(kù)存操作模式的對(duì) 象。充分利用社會(huì)資源和行業(yè)資源，綜合設(shè)備管理需求和供應(yīng)商實(shí)際，實(shí)行靈活的管理模式。采取長(zhǎng)期協(xié)議、內(nèi)建零庫(kù)存和外建零庫(kù)存等多種形式，進(jìn)一步加快對(duì)零庫(kù)存物資應(yīng)用 推廣力度，從而使備件儲(chǔ)備多樣化。充分利用長(zhǎng)協(xié)、內(nèi)外建零庫(kù)存類備件材料在實(shí)際運(yùn)作 中的互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步加快對(duì)零庫(kù)存物資應(yīng)用推廣力度。與此同時(shí)，協(xié)助采購(gòu)部不斷完善 供應(yīng)商管理制度，建立供應(yīng)商準(zhǔn)入、淘汰機(jī)制，對(duì)訂貨率以及合同備件到貨率適時(shí)跟蹤， 確保備件供應(yīng)的及時(shí)性，

12、有力的夯實(shí)了備件采購(gòu)的基礎(chǔ)管理。截至目前，長(zhǎng)協(xié)、零庫(kù)存類 備件材料占備件材料品種月消耗比重由2010年8月份的17%提升到次年同期的 33%,在“優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，壓縮資金占用”方面取得了很好的效果。積極引進(jìn)新技術(shù)、新工藝，推進(jìn)設(shè)備技術(shù)升級(jí)改造加強(qiáng)備件計(jì)劃與儲(chǔ)備管理的同時(shí)，積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料，提高設(shè)備備件 的壽命。生產(chǎn)設(shè)備的新建、改建、擴(kuò)建考慮到今后的維修和保養(yǎng)，考慮到今后的備品備 件管理，統(tǒng)籌考慮，合理確定。積極進(jìn)行備件研制，對(duì)無(wú)圖紙或圖紙不清楚、不詳細(xì)的 備件，利用日常檢修、大中修的時(shí)間進(jìn)行測(cè)繪，研制備件，繪制圖紙。作好圖紙管理， 作到一種備件圖紙唯一，圖、物相符；備件圖紙及時(shí)下發(fā)

13、車間、班組，使之成為備件使 用、設(shè)備維護(hù)共同遵守的技術(shù)依據(jù)；設(shè)備、備件報(bào)廢，圖紙必須銷毀；檔案室設(shè)立專門的 備件圖紙柜，必須藍(lán)圖、底圖共存，常用備件常備藍(lán)圖。積極做好備件的國(guó)產(chǎn)化，充分 注意到標(biāo)準(zhǔn)、材料、加工工藝的變化，設(shè)備選型盡量遵循通用型、標(biāo)準(zhǔn)型，慎用專用型、 非標(biāo)型的原則，使備件滿足原有的結(jié)構(gòu)和技術(shù)性能?？剂繂螜C(jī)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，科學(xué)決策備件選型生產(chǎn)設(shè)備的新建、改建、擴(kuò)建要考慮到今后的維修和保養(yǎng)，考慮到今后的備品備件管 理，統(tǒng)籌考慮，合理確定。備件全部采用國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、部頒標(biāo)準(zhǔn)選用和設(shè)計(jì)制造備件，盡量 減少備件的類型與數(shù)量，通過(guò)修改設(shè)計(jì)，逐步互相靠攏，使備件統(tǒng)一、具備互換性；按相 同的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，將相

14、同結(jié)構(gòu)、相同功能、不同尺寸和技術(shù)參數(shù)的備件，按一定規(guī)律排列起 來(lái)，構(gòu)成一種備件系列。積極做好備件的國(guó)產(chǎn)化，充分注意到標(biāo)準(zhǔn)、材料、加工工藝的變 化，設(shè)備選型盡量遵循通用型、標(biāo)準(zhǔn)型，慎用專用型、非標(biāo)型的原則，使備件滿足原有的 結(jié)構(gòu)和技術(shù)性能。實(shí)現(xiàn)了最少的儲(chǔ)備量，來(lái)滿足最大的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)要求，通過(guò)提高質(zhì)量和互 換性，達(dá)到了 “降低生產(chǎn)成本，降低庫(kù)存占用”的目標(biāo)。立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，做好經(jīng)濟(jì)管理在備件管理過(guò)程中，日鋼 1580帶鋼廠始終以滿足生產(chǎn)需要為原則，以經(jīng)濟(jì)管理貫穿 全局，以產(chǎn)量、設(shè)備狀況、備件使用壽命、歷史實(shí)際消耗水平、最佳加工循環(huán)周期、備件 占有量等，合理制定備件的儲(chǔ)備定額，將備件的庫(kù)存優(yōu)化和生產(chǎn)系統(tǒng)的可

15、靠性結(jié)合到一 起，堅(jiān)持以財(cái)務(wù)為中心，突出成本理念，多措并舉，不斷探索靈活的備件管理模式。在確 保生產(chǎn)供應(yīng)的基礎(chǔ)上，逐步優(yōu)化現(xiàn)有庫(kù)存結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存更小，結(jié)構(gòu)更科學(xué)。通過(guò)以上措 施的實(shí)施，噸產(chǎn)品承包和零庫(kù)存消耗比例額達(dá)到整個(gè)消耗的70%每月可為公司減少500余萬(wàn)元的資金占用，從而達(dá)到“降低庫(kù)存儲(chǔ)備量、減少資金占用率”的目的，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率 穩(wěn)步提高，積淀庫(kù)存逐漸下降，有力保障物資供應(yīng)，確保設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定，為公司贏取了可 觀的回流資金，加速資金周轉(zhuǎn)利用，激活了庫(kù)存資源，確保了資金循環(huán)流暢，變靜止閑置 資金為動(dòng)態(tài)增利資金，降低了庫(kù)存持有成本，保留了備件庫(kù)存儲(chǔ)備底線，保證了庫(kù)存?zhèn)浼?的有效性，創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)

16、效益，支持促進(jìn)了企業(yè)的健康穩(wěn)步快速發(fā)展。世界上最偉大的管理原則米契爾拉伯福是一個(gè)從車間里成長(zhǎng)起來(lái)的管理者.在長(zhǎng)期的管理實(shí)踐中，他一直感到困惑的是：當(dāng)今許多企業(yè)，組織不知發(fā)生了什么毛病，無(wú)論管理者如何使出渾身解數(shù)，企業(yè)，組織的效率還是無(wú)法提高多少，員工,部屬還是無(wú)精打采，整個(gè)企業(yè)，組織就象一臺(tái)生銹的機(jī)器，運(yùn) 轉(zhuǎn)起來(lái)特別費(fèi)勁.他也試圖從汗牛充棟的管理學(xué)著作中去向管理大師們討教，終於還是一頭霧水，不明所以.最后有人告訴他，最偉大的真理往往最簡(jiǎn)單：當(dāng)你不能理解一項(xiàng)問(wèn)題時(shí)，就回頭去從最基本的來(lái)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)一些答案的.最偉大的真理往往太重要了，以至於不可能是新的.就這樣,米契爾拉伯福回過(guò)頭去再?gòu)淖约旱墓芾韺?shí)

17、踐中反復(fù)思索，最后終於悟出了一條他所脫的最簡(jiǎn)單,最明白然而也是最偉大的管理原則.拉伯福認(rèn)為，當(dāng)今許多企業(yè)，組織之所以無(wú)效率，無(wú)生氣，歸根到底是由於它們的員工考核體系，獎(jiǎng)罰制度出了毛病.對(duì)今天的組織體而言，其成功的最大障礙，就是我們所要的行為 和我們所獎(jiǎng)勵(lì)的行為之間有一大段距離.拉伯福脫,他所辛辛苦苦發(fā)現(xiàn)得來(lái)的這條世界上最偉大的管理原則就是：人們會(huì)去做受到獎(jiǎng)勵(lì)的事情.管理的精髓確實(shí)就是這樣一條最簡(jiǎn)單明白不過(guò)卻往往被人遺忘的道理：你想要什么，就該獎(jiǎng)勵(lì)什么.作為一個(gè)管理者，不論是古彳t的君王，官吏，還是今天的總統(tǒng)，經(jīng)理，你獎(jiǎng)勵(lì)什么，懲 罰什么，無(wú)疑就是向世人昭示你的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn) ；你的下屬，員工，或者認(rèn)

18、同你的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，努力做你希望他做的事，成為你所希望他成為的那種人；或者不接受你的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，脫離你的企業(yè)，組織而去；或者就是陽(yáng)奉陰違，投機(jī)取巧.還有第四種可能嗎？沒(méi)有了.所以，作為一個(gè)管理者，建立自己正確的（即符合企業(yè)，組織根本利益的，明確的（即不是 模棱雨可，搖擺不定的）價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，并通過(guò)獎(jiǎng)罰手段的具體實(shí)施明白無(wú)誤地表現(xiàn)出來(lái)，應(yīng)該是管理中的頭等大事.拉伯福脫,他在管理實(shí)踐中有雨大發(fā)現(xiàn)：1,你越獎(jiǎng)勵(lì)的行為，你得到的越多.你不會(huì)得到你所希望的，要求的，渴望的或哀求的， 你得到的是你所獎(jiǎng)勵(lì)的.在任何，f#況下，你都可以判定人和動(dòng)物會(huì)做對(duì)他（它）們最有禾I的事2,在嘗試著要做正確的事時(shí)，人們很容易掉入這樣的陷阱：即獎(jiǎng)勵(lì)錯(cuò)誤的行為，而忽視或 懲罰正確的行為.結(jié)果是，我們希望得到 A,卻不經(jīng)意地獎(jiǎng)勵(lì)B,而且還在困惑為什么會(huì)得到B.也就是脫：1,你要求人們做出什么行為，與其僅僅停留在希望，要求上，不如對(duì)這種行為作出明明白 白的獎(jiǎng)勵(lì)更來(lái)得有效；2,人們往往犯這樣的錯(cuò)誤：希望，要求彳#到 A,卻往往得到了B,原