公司月度考評會總結(jié)講話

1、公司月度考評會總結(jié)講話部門點評和督查組通報，提的問題多、準(zhǔn)、實，評價客 觀，一定程度上體現(xiàn)了公司的對項目的管控。一、振奮精神，正確認(rèn)識公司當(dāng)前經(jīng)營形勢 、振奮精神，需要我們正確看待公司一季度形勢； 一季度上報新簽合同 xx 億，營業(yè)額 xx 億，利潤總額 xx 億，距離局的要求、和兄弟單位相比、公司自身要求差距較 大；對一季度， 大家議論可能會比較多， 我想還要正確認(rèn)識， 我前天在局企業(yè)管理調(diào)研會上，說了我的認(rèn)識，就是形成 1 季度指標(biāo)不好看的主要原因，在于去年形勢的一個慣性影響， 而不是當(dāng)前公司不去努力做，大家也要統(tǒng)一這樣一個認(rèn)識， 少一點其他聲音。正確的認(rèn)識是我們振奮精神的基礎(chǔ)。2、振奮精

2、神，需要我們看清公司的發(fā)展趨勢； 近期即將落實項目， 基本定局的 xx ；長期跟蹤即將實現(xiàn) 的： xx ；另外 xx 陸續(xù) 11 個標(biāo)；從近期落實和重點跟蹤即將落實項目來看，公司發(fā)展進 入一個拐點，進入一個止跌、企穩(wěn)、回升的時期，也逐步進 入厚積薄發(fā)期，往向好向上的方向發(fā)展，以上項目攏一攏是 xx 個億，加上我們一季度完成的 xx 個億，一共 xx 億，所以 我們保守地估計，上半年完成 40 億新簽合同額不存在任何 問題，下半年我們還有一些大標(biāo)要投，年底完成努力超額完 成局下達指標(biāo)。3、振奮精神，需要我們兩級干部帶動廣大職工提振士氣今年職代會提出“轉(zhuǎn)觀念、提士氣、爭一流” ，原因在 于我們的觀

3、念和做事的方式方法還有值得轉(zhuǎn)變提升的地方， 公司好的發(fā)展也需要我們提振士氣去實現(xiàn)，我們的工作水平 還達不到局內(nèi)第一層次的水平，還要提升。去年生產(chǎn)任務(wù)不 飽滿，大家心氣消沉，有意見，今年明顯感覺到忙了，形勢 向好了，更需要我們兩級干部率先垂范，努力工作，把好的 形勢向廣大職工做宣傳。 大家士氣上來了， 各項目你追我趕， 職工群情振奮，企業(yè)沒有不好的理由，企業(yè)好了，我們的收 入待遇、生活水平相應(yīng)就會提高，我們航五人就是要靠我們 自己去創(chuàng)造一個筑港人的有品位、有質(zhì)量的生活，道理就是 這么簡單。二、卯足干勁，抓好當(dāng)前和未來一段時間的工作落實 、搶抓工作，為下半年生產(chǎn)騰出空間 今年上半年，到二季度末，營

4、業(yè)額不會有一個大的量的 增長，但今年一個顯著的特點就是下半年一定會很緊張，因 此，已經(jīng)開工的項目，要突出一個“搶”字，工作往前做， 往前趕， 一定要給下半年發(fā)展留出空間； 確保一個 “穩(wěn)”字， 不能因為搶，蘿卜快了不洗泥，造成其他質(zhì)量安全上面的事 來。2、克服困難，立足自身解決矛盾 下半年生產(chǎn)任務(wù)特別繁重，各項目對裝備、人力等各方 面資源需求會很大， 問題和矛盾就會集中體現(xiàn)。 但是有困難， 有矛盾怎么解決，我想各項目，要立足一個“早”字，早謀 劃，早預(yù)測，提前著手準(zhǔn)備；立足一個“全”字，全方位考 慮項目的難點要點；立足一個“實”字，所有問題不要等公 司來解決，出一些實招，主動做好矛盾和問題的化

5、解。三、苦練內(nèi)功，切實提高項目整體管控水平 剛才我們說我們下半年會很忙，實際上也反映了一個我 們管控能力運作能力還不夠強的問題，拿一公司來看，人比 我們多不了多少，一年可以完成 xx 億，我們完成 xx 億就感 到捉襟見肘，手忙腳亂，不能游刃有余，從公司內(nèi)部來看， 我們不均衡，有的項目報 5 個億的生產(chǎn)計劃，我們每個項目 都能報到這個水平，我們做 xx 億、 xx 億也不是難題。這個 就是差距，有差距，我們首先要實實在在承認(rèn)，其次我們才 是在真服氣的基礎(chǔ)上，真學(xué)習(xí)，真改進、真提升，切實搞好 我們的項目管理。下一步要關(guān)注三個方面：、機關(guān)部門要發(fā)揮更加突出的管控作用 從去年年終考評到今年職代會，我

6、在多個場合也說，要 建設(shè)一個強大的總部機關(guān)，總部機關(guān)水平強不強，直接關(guān)系 項目管控水平的高低，項目管控水平高低，決定整個公司管 控水平的高低，因此，我們公司總部部門，一定要強化對項 目的管控能力， 前天我在黨群例會上也講， 鼓勵大家去項目， 去項目過程中，要實實在在解決問題，帶問題去項目解決， 或者到項目發(fā)現(xiàn)問題， 和項目研究， 要實實在在幫項目解決； 你不查問題，不解決問題，作為機關(guān)部門，你的領(lǐng)導(dǎo)能力被 人看不上，你就代表不了公司的水平。這一點上，大家要向 公司督查組學(xué)習(xí)， 督查組的幾位老同志， 最近走了幾個項目， 很扎實， 實實在在地提了很多問題， 需要我們學(xué)習(xí)這個作風(fēng)， 也需要我們部門要

7、把提出來的問題和項目一起解決掉。我計劃 4 月底， 5、6 月份下去走幾個項目，特別是沒去 過的項目。對職代會安排的工作進行推動，包括生產(chǎn)經(jīng)營， 黨建工作，大家有問題也可以向我提，我能解答的給大家解 答，不能解答的比如一些生產(chǎn)、質(zhì)量、安全類的業(yè)務(wù)問題， 我盡管解決不了，大家提了就會給我留下印象，不要怕提了 問題我解決不了是給我找難看，不是這樣，我們共產(chǎn)黨人， 最重要的一點是實事求是，比如我在黨群例會上講，我提四 強四好班子建設(shè)，這個概念可能有人會說，你和中央的四強 組織、四好班子、四優(yōu)黨員提法不對應(yīng)，不是正本清源的東 西，我理解可能我的理論不夠成熟，但我也可以解釋我提的 原因；比如有同志提出來

8、，我們搞這么多年“黨建一四七” “創(chuàng)拿樹爭”活動，你來提個“轉(zhuǎn)提爭” ，我們以前的還搞 不搞，你提的我們怎么搞， 這些問題我們都可以提出來探討， 大家只有達成共識，事情才好辦，這個活動我們下一步也會 出臺一些具體的實施辦法，先把氛圍營造上。2、全面推進項目標(biāo)準(zhǔn)化的管理 新開項目多，推進項目標(biāo)準(zhǔn)化管理的好時機，新上項目 一定按照項目標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊的內(nèi)容執(zhí)行，請機關(guān)部門做好 監(jiān)控。3、全過程做好成本預(yù)控 我們是企業(yè)，企業(yè)的終極追求是效益的最大化，要把追 求發(fā)展的質(zhì)量和效益放到第一位的工作來考慮。項目是公司 的效益中心，要時刻考慮我們的成本管控約束，比如大小臨 建設(shè)是不是越豪華越好，我們覺得過得去，經(jīng)濟性