公司改善提案范文

1、公司改善提案范文 _企業(yè)改善提案怎么寫 似乎人們都想著如何以行動主動彌補制度和管理的不足， 積極主 動地在管理上想辦法， 今天在這里為大家分享公司改善提案范文， 希 望能夠幫到大家。公司改善提案范文篇 1下面是某世界 500 強企業(yè)某制造部門成功實施的改善提案制度 的案例。它的成功實施，為企業(yè)帶來革命性的變化，不管是在管理制 度、行政體系、 工作效率還是在生產(chǎn)變革等方面都起到了舉足輕重的 作用。1. 目的 激發(fā)全體員工的工作士氣，積累并推廣群體的智慧，不 斷提出對工作改善的建議與方法， 促進全員參與改善， 提高改善意識， 以期提高品質(zhì)、降低成本、提高管理水平，創(chuàng)造優(yōu)秀的、持續(xù)改進的 制造部門。

2、2. 適用范圍 適用于本部門的全體員工。3. 規(guī)定3.1 改善提案的定義 改善提案是指針對本事業(yè)部現(xiàn)場和間接部 門在工作中存在的所有不合理或需改善的地方， 提出的合理化建議或 可實施的方案。 3.2 改善提案的范圍 3.2.1改善提案受理范圍管理體制：有利于公司文化建設(shè)，有利于現(xiàn)場、行政、財務(wù)等 管理，提高團隊士氣等合理化建議或方案。品質(zhì)改善：降低不良損金額，降低材料不良率，提高產(chǎn)品一次 合格率等方面的提案。 降低成本：效率提升，作業(yè)方法改善，工藝流程改善，治工具或設(shè)備改善，物流改善，布局改善，降低消耗品使用量，其他成本降低之方法的提案。生產(chǎn)技術(shù)：生產(chǎn)方式改善與變革的方法與建議，新生產(chǎn)技術(shù)的建

3、議、實施方案等提案。有關(guān)安全生產(chǎn)、生產(chǎn)環(huán)境改善、5S改善之提案。3.2.2 不受理之范圍 非建設(shè)性之批評、抱怨、涉及人身攻擊內(nèi)容，以及無具體改善內(nèi)容或內(nèi)容重復(fù)的提案等將不予受理。3.3 改善提案委員會組織機構(gòu)與職能 3.3.1改善提案組織機構(gòu)3.3.2 改善委員會職能 (1)委員長的職能制度改善提案體制的方針、年度計劃與目標(biāo) ; 跟蹤改善提案制度的實施情況、成果 ; 任命相關(guān)人員、審定獎勵成果及活動經(jīng)費; 各職能部門的協(xié)調(diào)工作。(2)推進及執(zhí)行委員會的職能負(fù)責(zé)與提案者的日常聯(lián)絡(luò)、提案跟蹤與指導(dǎo) ; 負(fù)責(zé)提案的初 審工作及提案的推廣工作 ;負(fù)責(zé)各提案實施效果的跟蹤、確認(rèn)與評估工作 ; 定期參加改

4、善提案的相關(guān)會議 ;負(fù)責(zé)培訓(xùn)、指導(dǎo)本單位員工的問題意識、改善意識。(3)評審委員的職能定期參加提案評審工作 ;在評審過程中必須做到公平、公正的原則 ; 定期參加改善提案的相關(guān)會議。 (4)事務(wù)局的職能 各種會議的組織 ;改善提案的宣傳工作，改善提案的整理、存檔等工作 ; 改善 提案活動實施的總結(jié)、相關(guān)制度的制定與完善；改善提案活動經(jīng)費 管理、獎勵活動的組織與主持。 3.4 改善提案的處理改善提案內(nèi)容與現(xiàn)行的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、加工標(biāo)準(zhǔn)有沖突時，應(yīng)先經(jīng) 相關(guān)人員確認(rèn)后， 列出臨時標(biāo)準(zhǔn)后實施， 實施達到預(yù)期效果后修改現(xiàn) 行標(biāo)準(zhǔn)。為了營造各部門內(nèi)公平、合理競爭的環(huán)境，各級評審擔(dān)當(dāng)者及 改善者本人 （或團體 ）

5、須保持高度素養(yǎng)，對改善提案的評審必須遵循公平、公平、公正 的的原則。 團體提案以主導(dǎo)人員 （以組長負(fù)責(zé) ）為主體進行評審。 3.5 改善提案的評審改善提案評審由改善提案促進會根據(jù)以下改善提案評定表進行 分類匯總，然后按各類別進行評定。 評審總共 4 項計 100 分，根據(jù)改 善提案內(nèi)容及評定基準(zhǔn)給予評定分?jǐn)?shù)， 合計后為最后得分。 評審為體 現(xiàn)全員的統(tǒng)一平臺， 按改善提案提出者的工作業(yè)務(wù)內(nèi)容及工作范圍劃 分為四大類別進行評審：3.5.1 評定基準(zhǔn)（1）創(chuàng)新度 （25 分） 必須是本期提出的 ； 在此之前沒有類似的作業(yè)方法、加工方法或管理體制等 ； 能更高層考慮問題 （即超出本職工作范圍 ）可考慮

6、加分，提倡全 局意識 ； 對本職工作沒做到位而進行更正的提案， 得分有折扣 ； 改 善提案對某領(lǐng)域具有改善、改革的促進作用。（2）可實施性 （20 分）最好能體現(xiàn)實際價值，能產(chǎn)生經(jīng)濟效益 ； 不能實施，但非常 有創(chuàng)意也可以參加提案 ;兩個方案實施效果相同（但提案者不屬于同一部屬內(nèi)），應(yīng)考慮實施難度。 （3）實施效果 （35 分） 根據(jù)投入產(chǎn)出的經(jīng)濟性原則計算改善效果 ; 改善效果要有數(shù)據(jù)說明，具有可操作性和衡量性 ; 品質(zhì)改善時， 可從合格率、 直行率、不良品金額等方面來衡量。（4）可推廣性 （20 分）改善方法可否運用于其他工程或其他品種;是否可以在部門內(nèi)或公司水平展開，若可以，則依水平展開

7、范圍進行評定 ;改善后提案方法可否實施標(biāo)準(zhǔn)化。 3.5.2 改善提案的評審標(biāo)準(zhǔn) 凡提交改善提案者都將得到不同程度的表彰、獎勵 ; 所有改善提案都將參加 2 月一次的部門評審 （終審）活動 ; 改 善提案據(jù)提案工作內(nèi)容實行分類表彰和獎勵：根據(jù)評審分類確定改善提案的等級， 優(yōu)秀提案將獲得部門表彰 和獎勵;所有改善提案將參加半期一次的最有價值提案獎、 最具創(chuàng)新提 案獎、最佳提案獎及最多提案獎活動 ;改善提案 （提案件數(shù)、提案質(zhì)量 ）將作為期末績效評價的重要參 考指標(biāo)之一，同時與晉升、外派培訓(xùn)掛鉤 ;所有參與改善提案的人員及相應(yīng)的提案內(nèi)容都會以板報形式進行宣傳。 3.7 改善提案的保管：最終評審后的改

8、善提案由 IE 部門完整保存，保存期為兩年。 4.改善提案專用填寫紙備注：團體提案， 在提案者中填寫組長， 其他成員另外附上。 最 終得分二初審平均得分x 0.4+復(fù)審平均得分X 0.6 公司改善提案范文篇 2為什么提案 （合理化建議 ）活動的持續(xù)力會不強呢 ?筆者認(rèn)為首先 要解決的是觀念問題。 筆者曾經(jīng)為深圳市一家港資企業(yè)做培訓(xùn)，筆 者建議董事長要在企業(yè)內(nèi)搞提案活動、 qcc 活動、甚至是 tpm 活動， 這位董事長十分詫異地問筆者， " 工作沒做好，干部員工理所當(dāng)然要 做改善，這是他們本身的職責(zé)，為什么還要搞活動呢?企業(yè)已經(jīng)給干部員工發(fā)工資了， 為什么搞了活動還要發(fā)獎金呢 ?&q

9、uot;筆者詢問這位董事 長， "假如員工不搞改善企業(yè)是否會少發(fā)員工的工資呢 "?他告訴筆者 說不會，筆者又繼續(xù)問他， "假如員工不做改善工資不會少那么員工 又為什么要做改善呢 "?這位董事長聽后嚴(yán)肅地說， " 員工做事要有責(zé) 任心，我們企業(yè)不歡迎沒有責(zé)任心的員工 "由于董事長觀念的迂 腐，這家企業(yè)競爭力逐漸下降，導(dǎo)致該企業(yè)形成"老板天天忙基層，員工天天談戰(zhàn)略 "的滑稽局面。筆者曾經(jīng)擔(dān)任深圳市一家臺資家具制造型企業(yè)的咨詢顧問， 這家 擁有數(shù)千人的大型企業(yè)內(nèi)有一支數(shù)十人的 "合理化 "隊伍，他們專

10、門為 這支隊伍成立了一個部門叫 "合理化課 （部）"。筆者覺得他們這種做法 很特別，一次，詢問他們的管理干部， "合理化課 （部）這個叫法很好， 請問這些人每天在忙些什么呢 ?"這幾位經(jīng)理一聽就笑了起來說，"我們老總很崇拜臺塑集團的王永慶，他聽說臺塑集團有個合理化部門， 做得很出色，便在我們企業(yè)內(nèi)成立了這個部門 "。筆者笑著問他們， " 那么你們企業(yè)的 tpm 活動與 qcc 活動一定做得很不錯了 "?" 什么 tpm 與qcc,我們企業(yè)內(nèi)的合理化課（部）不搞這些，他們的職責(zé)就是，滅火, 哪里，起火他們就

11、在哪里，滅火"后來，筆者向這家企業(yè)的老總詳細(xì)介紹了臺塑集團合理化改善的 做法，并向他贈送了一本向臺塑學(xué)合理化 ，老總對此很感興趣， 立即要求合理化課角色轉(zhuǎn)型， 他們開始在企業(yè)內(nèi)部建立了規(guī)范的提案 管理制度 （提案改善提交流程 、提案改善評分標(biāo)準(zhǔn) 、提案改善 獎勵標(biāo)準(zhǔn)、提案改善活動效果金額折算標(biāo)準(zhǔn)等）、qcc活動推行流 程，每年舉辦兩次大型的合理化改善成果發(fā)表會， 在企業(yè)內(nèi)部營造了 濃厚的改善氛圍， 記得提案改善活動推行的第一個月， 白身車間一名 員工提出了節(jié)約砂紙的提案， 一年內(nèi)便能為公司節(jié)約 100 多萬人民幣 的材料成本。這位老總開始將員工自主改善當(dāng)做一項很重要的工作來抓， 他經(jīng)

12、 常在公司內(nèi)部的會議上引用王永慶經(jīng)常講的一句話 "企業(yè)今天的成長 和業(yè)績，可以說百分之九十五都是來自內(nèi)部管理的改善， 我們要追求 點點滴滴合理化，追根究底的改善精神"。正是因為這種向改善要效益的精神， 使得這家企業(yè)在家具行業(yè)反 傾銷 嚴(yán)重不景氣的 20xx 年，贏得了生存和發(fā)展。日本的富士施樂公司人均提案件數(shù)達到每人每月 3 件多。這家公 司將提案制度變成員工入廠教育的一個環(huán)節(jié)， 在最開始的時候?qū)⑻岚?作為每一個員工的一項職責(zé)， 通過制度保障提案活動的持續(xù)開展， 讓 員工意識到提案非做不可， 逐步培養(yǎng)員工的改善意識， 最終成為習(xí)慣。 而當(dāng)提案改善在一個企業(yè)內(nèi)形成了習(xí)慣， 這

13、勢必會創(chuàng)建積極進取持續(xù) 改善的企業(yè)文化，最終使企業(yè)利潤倍增。公司改善提案范文篇 3提案改善案例 亮點一：某產(chǎn)品總裝節(jié)拍化生產(chǎn)所屬五分公司利用現(xiàn)場5S標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等精益改善工具，重點選 擇產(chǎn)品流、物料流、信息流三個方面改善輪式車體總裝生產(chǎn)效率，經(jīng) 過反復(fù)三輪次時間測定和作業(yè)平衡分析，對主要的瓶頸工序進行 U 型化裝配布局改造、工序作業(yè)效率改進，突破了生產(chǎn)瓶頸，初步具備 了按節(jié)拍化組織生產(chǎn)的能力。為確?？傃b節(jié)拍化生產(chǎn)穩(wěn)定運行， 同步開展生產(chǎn)異?？焖俜磻?yīng)系 統(tǒng)建設(shè)，該系統(tǒng)主要包括相應(yīng)管理流程、制度和安東系統(tǒng)，通過生產(chǎn) 異常處理流程、 異常反饋程序、 問題處理反應(yīng)時間要求以及責(zé)任單位 的目視化管理，實現(xiàn)

14、了生產(chǎn)異常處置制度化、規(guī)范化、信息化，達到 了總裝節(jié)拍化生產(chǎn)異常處置快速反應(yīng)。同時，通過建立 "精益庫 "作為中間在制緩沖，對不均衡生產(chǎn)導(dǎo)致 生產(chǎn)現(xiàn)場在制品超量和不均衡進行嚴(yán)格控制。 同步推行庫房條形碼識 別系統(tǒng)，提高庫管水平。建立線邊存量規(guī)則，采用拉動式后補充混載 物流配送方式，線邊在制品存量得到有效控制，配送效率明顯改善。亮點二： "百千萬 "精益人才培育工程"百千萬 "精益人才培育工程是公司精益思想導(dǎo)入學(xué)習(xí)期的骨干工程，擬分三年逐步培養(yǎng) 100 名推行精益生產(chǎn)的精英、 1000 名踐行 精益生產(chǎn)的骨干、 10000 名執(zhí)行精益生

15、產(chǎn)的員工，按推行、踐行、執(zhí) 行三個層級，逐級傳遞、逐級實施、逐級負(fù)責(zé)，形成有一機特色的精 益思想理念、工具方法育成體系。目前，公司兩級共投資 335 萬元，建立起包括公司精益研修中心、 分子公司精益實踐體驗中心、 車間班組精益學(xué)習(xí)園地三級精益人才育 成基地。公司精益研修中心分為中心精益道場、實訓(xùn)基地兩部分，擁 有安全、保全、機加、裝配、品質(zhì)、成本、研發(fā)、 5S 及目視化、精 益班組管理等 9 大模塊，其中體驗?zāi)K教室 12間、教研室 2 間，可 同時容納 340人培訓(xùn)。 此外，公司還試點建立了 3 個分子公司級實 踐體驗中心和 16 個精益班組學(xué)習(xí)園地，使精益管理培訓(xùn)更加貼近生 產(chǎn)、貼近實戰(zhàn)，

16、讓受訓(xùn)者強化精益理念，掌握各種精益工具和方法， 達到"學(xué)練合一 "的效果。亮點三：降本增效精細(xì)管理見 "真金 "在深入推進 "三化 "和管理提升活動中， 公司結(jié)合實際圍繞降本增 效、精細(xì)管理這條主線，以公司年初獲取 "真金白銀 "1 億元為工作目 標(biāo)，選取了 25 個降本項目在全公司開展降本增效專項工程。通過成 立精干的降本增效工作機構(gòu)， 預(yù)算 500 萬獎勵資金科學(xué)制訂考核驗證 辦法和衡量標(biāo)準(zhǔn)， 建立聯(lián)合財務(wù)、 審計共同認(rèn)定成效的機制和定期不 間斷總結(jié)通報、亮點經(jīng)驗介紹、督促檢查等機制，充分調(diào)動各個方面 積極性狠

17、抓降本增效，取得了明顯成效亮點四：邁向精益的 "1+1"物流工程"1+1"物流工程，就是 1個工位前只能存放 1 項正在加工的零件，1 名職工要對所加工的這 1 項零件進行標(biāo)識， 1 項零件入?yún)^(qū)后停滯 1 天以上必須流動。公司在機加、裝配生產(chǎn)單位精益示范區(qū)推行"1+1"物流工程，目地是引導(dǎo)生產(chǎn)班組職工參與物流管理， 有效解決生產(chǎn)過程中產(chǎn)品標(biāo)識 加注問題，建立物流運行規(guī)則，提升轉(zhuǎn)運效率，同時，要簡化現(xiàn)場環(huán) 境，提升現(xiàn)場管理水平。通過控制、 引導(dǎo)、激發(fā)班組這個最小生產(chǎn)單元主動參與到物流管 理，實現(xiàn)在制品的有序、合理流動 ,示范區(qū)在制品存量

18、下降 24.97%， 減少在制品資金占用 1480 萬，從而降低公司生產(chǎn)經(jīng)營成本效果明顯。亮點五：現(xiàn)場5S日清管理及標(biāo)準(zhǔn)化 公司以建立現(xiàn)場管理考評標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，以定置、目視、工位器具 配置為重點， 以實施星級銀牌升級達標(biāo)制度為抓手， 構(gòu)建起一整套現(xiàn) 場 5S 日清管理體系，同時，大力推行現(xiàn)場管理制度標(biāo)準(zhǔn)化工作，先 后編制并下發(fā)了集團公司現(xiàn)場管理目視化工作手冊 、現(xiàn)場改善 100例、現(xiàn)場管理百例問題圖解 、現(xiàn)場工位器具配置手冊 、現(xiàn) 場管理員工應(yīng)知應(yīng)會 等一系列現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化文件， 取得了明顯工 作效果，現(xiàn)在，示范區(qū)物品定置率、目視化率、工位器具配置率三項 指標(biāo)同比大幅提升 50%。亮點六：精益班

19、組建設(shè)和合理化建議活動 精益班組建設(shè)重點圍繞打造精益班組園地和培養(yǎng)精益班組長兩 項工作展開，通過在示范區(qū)建立內(nèi)容豐富、 形式多樣的班組活動園地， 營造溫馨舒適的班組精益學(xué)習(xí)氛圍， 園地成為員工交流、 學(xué)習(xí)精益管 理理念、 工具、 方法，探討精益實踐， 分享精益管理成果的陣地。 同 時，借助集團公司首屆精益班組長大賽在公司舉辦的機會， 廣泛開展 精益班組長選拔賽， 所有一線班組長都參加了精益班組長技能大賽選 拔培訓(xùn)及筆試，一批懂精益、知精益、掌握精益生產(chǎn)技能的班組長迅 速成長，在集團公司首屆精益班組長大賽中，獲得第一名的好成績。公司還開展了豐富多彩的合理化建議活動， 有效激發(fā)員工參與精 益改善的

20、熱情，累計征集合理化建議提案 17028條，采納 17655 條， 實際節(jié)創(chuàng)效益達到 6000 多萬元。為鼓舞士氣，公司共計支出獎勵費 用 260 多萬元，其中總部投入獎勵資金就超過 100 萬元。亮點七：設(shè)備故障維修管理信息平臺建設(shè) 針對設(shè)備報修流程繁瑣、 故障維修經(jīng)驗未能有效積累和應(yīng)用等問 題，自主開發(fā)和應(yīng)用設(shè)備信息管理系統(tǒng)，建立設(shè)備 "病歷 "檔案制度， 建立公司級數(shù)控設(shè)備故障維修檔案和分子公司設(shè)備故障維修管理信 息平臺，實現(xiàn)設(shè)備報修信息流轉(zhuǎn)網(wǎng)絡(luò)化及設(shè)備故障維修資源共享。 到 目前為止，公司設(shè)備維修中心共建立精密數(shù)控設(shè)備病例檔案 8144 份， 囊括了公司軍品生產(chǎn)線全

21、部精密數(shù)控設(shè)備， 積累大量準(zhǔn)確、 真實的維 修經(jīng)驗和數(shù)據(jù)， 實現(xiàn)了設(shè)備維修經(jīng)驗數(shù)字化管理與資源共享， 單臺設(shè) 備故障月維修時間平均縮短 55.7%。部分分子公司設(shè)備信息平臺建設(shè) 也取得初步成效。此外，一機集團大成裝備公司在制品存量控制、 四分公司刀具集 中配送中心建設(shè)、 宏遠(yuǎn)電器公司電纜集中下料、 五分公司吊車適時監(jiān) 控管理系統(tǒng)、山西北方機械公司以顧客為導(dǎo)向的軍廠聯(lián)動質(zhì)量預(yù)警機 制等管理活動，在控制生產(chǎn)運營成本、提升物流轉(zhuǎn)運效率、優(yōu)化工藝 參數(shù)和提升本質(zhì)安全度等方面，均取得了一定的精益管理工作成效。 共 2 頁，當(dāng)前第 1 頁 12 創(chuàng)意提案改善制度目的第一條 為啟發(fā)全體員工的想像力，集結(jié)個人

22、的智慧與經(jīng)驗，提 出有利于本公司生產(chǎn)的改善及業(yè)務(wù)的發(fā)展， 以便達到降低成本、 提高 質(zhì)量、增進公司經(jīng)營、激勵同仁士氣，特制定本辦法，創(chuàng)意提案改善 制度。范圍第二條 提案內(nèi)容針對本公司生產(chǎn)、經(jīng)營范圍、具有建設(shè)性、及 具體可行的改善方法。（一）各種操作方法、制造方法、生產(chǎn)程序、銷售方法、行政效率 等的改善。（二）有關(guān)機器設(shè)備、維護保養(yǎng)的改善。（三）有關(guān)提高原料的使用效率，改用替代品原料，節(jié)約能源等。（四）新產(chǎn)品的設(shè)計、制造、包裝及新市場的開發(fā)等。（五）廢料、廢棄能源的回收利用。（六）促進作業(yè)安全，預(yù)防災(zāi)害發(fā)生等。第三條 提案內(nèi)容如屬于下列各項范圍，為不適當(dāng)?shù)奶岚覆挥枋?理：（一）攻擊團體或個人的提

23、案（二）訴苦或要求改善待遇者。（三）與曾被提出或被采用過的提案內(nèi)容相同者。（四）與專利法抵觸者。提案第四條 提案人或單位，應(yīng)填寫規(guī)定的提案表 （如附表 3.7.1、甲、 乙）必要時另加書面或圖表說明、投入提案箱，每周六開箱一次。審查第五條 審查組織（一）各廠成立 " 提案審查小組 "由有關(guān)主管組成。（二）公司成立 "提案審查委員會 "由各廠長及公司有關(guān)部門主管組 成并設(shè)執(zhí)行秘書，管理制度創(chuàng)意提案改善制度 。 第六條 審查程 序（一）各提案表均須先經(jīng)各廠提案 " 審查小組 "初審并經(jīng)評分通過 后，（評分表如附表 3.7.2）始可匯報 &

24、quot;提案審查委員會 "。（公司各部門提 案經(jīng)送委員會 ）（二）"提案審查委員會"每月視提案需要，以召開12次委員會， 審查核定各小組匯送的提案表及評分表， 必要時并請?zhí)岚溉嘶蛴嘘P(guān)人 員列席說明。第七條 審查準(zhǔn)則（一）提案審查項目及配合1. 動機 20%2. 創(chuàng)造性 15%3. 可行性 25%4. 回收期投資 30%5. 應(yīng)用范圍 10%（二）成果審查項目及配合1. 動機 15%2. 創(chuàng)造性 20%3. 努力程度 15%4. 投資收回期 25%5. 同效益 25%處理第八條 采用的提案：交由有關(guān)部門實施，除通知原提案人外， 并予列管及實施成效檢查。第九條 不采

25、用的提案：將原件發(fā)還原提案人。第十條 保留的提案：須經(jīng)較長時間考慮者，先將保留理由通知 原提案人 （一般系每期限以三個月為限，但經(jīng)委員會同意可延長至六 個月）。第十一條 成果檢查 （一）實施的提案、各實施部門，應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行，每月應(yīng)填具成果報 告表 （如附表 3.7.4）呈直屬主管核定后，轉(zhuǎn)呈各廠 "提案審查小組 "經(jīng)三 個月的考核，并予評分后 （如附表 3.7.5），再呈提案審查委員會。（二）"提案審查委員會 "依"審查小組 "所報的成果報告表及評分表詳作審查核定獎勵第十二條 提案獎勵：改善提原因 "審查委員會 "

26、評定，凡采用者 發(fā)給12006000元的提案獎金，未采用者發(fā)給 50元的獎金。第十三條 成果獎勵： "審查委員會 " 依提案改善成果評分表，可 核給 50010000元的獎金。第十四條 特殊獎勵：提案采用實施后，經(jīng)定期追蹤效益，成果 顯著績效卓越者，由委員會核計實際效益后，報請核發(fā)xx0 100000元的獎金。第十五條 團體特別獎：以科為單位， 六個月內(nèi)， 每人平均有采用四件提案以上發(fā)給前三 名特別獎：第一名：錦旗及獎金 5000 元第二名：錦旗及獎金 3000 元第三名：錦旗及獎金 xx 元附則第十六條 提案內(nèi)容如涉及國家專利法者， 其權(quán)益屬本公司所有。第十七條 本辦法經(jīng)

27、呈董事長核定后，公布實施，修改時亦同。 改善提案管理制度第一條 總則改善提案建議制度屬于 "個人導(dǎo)向 "改善活動的一種， 它的功能著 重在于激勵員工參與到企業(yè)的建設(shè)發(fā)展中來。同時為充分調(diào)動全體員工參與公司管理的積極性， 創(chuàng)造性， 鼓勵 員工針對公司現(xiàn)狀提出建設(shè)性的改善意見或改革方案， 籍此改善公司 經(jīng)營管理，節(jié)減成本，提高效率，增強企業(yè)活力， 特制訂本管理辦法。第二條 工作細(xì)則一、根據(jù)部門職責(zé)的劃分，改善工作應(yīng)有所屬的管理部門 ;二、改善工作的管理部門負(fù)責(zé)組織對改進提案的全程管理工作， 包括：做好組織發(fā)動工作，在公司內(nèi)廣泛地宣傳并營造出改進的良好氛圍 ;收集公司改 進提案，

28、整理、匯總改進提案中的信息 ;組織相關(guān)人員對改進提案進 行分析、評價，匯總改進措施 ;協(xié)調(diào)各部門進行有效地改進 ;對重大改 進提案的實施效果進行跟蹤 ;改進提案的相關(guān)資料的歸檔 ;改進提案總 結(jié)與獎勵。責(zé)任部門負(fù)責(zé)改進提案的改進措施的制定與具體實施。三、此辦法納入公司行政管理制度。 各部門每月至少提出一項可 實施提案改善方案 （生產(chǎn)管理部按班組，每班組每月至少提出一項可實施提案改善方 案）。公司將以此作為該部門年終績效考核之系數(shù)指標(biāo)，需各部門認(rèn) 真貫徹執(zhí)行。四、改善工作的管理部門應(yīng)組織確認(rèn)改善提案評選小組， 在小組 成員發(fā)生變化時，應(yīng)立即重新確認(rèn)改善提案評選小組成員。第三條 提案內(nèi)容及細(xì)則一、

29、可受理提案項目范圍：1、控制、節(jié)約成本費用、提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率的新方法等2、對公司采購、營銷、倉儲、物流運輸、行政人事管理等方面的創(chuàng)新建議等 ;3、作業(yè)流程的改進及簡化作業(yè)等 ;4、對工時成本減少、各種操作方法的改進及現(xiàn)場改善 ;5、設(shè)備保養(yǎng)方法、廢料利用、節(jié)約能源、作業(yè)安全等的改善6、對于質(zhì)量、管理制度、人員結(jié)構(gòu)、各項隱患防護及安全等的 改善;7、減少或預(yù)防浪費的方法 ;8、對不良行為的舉報及有利于公司發(fā)展的各項建議。9、公司急需解決的難題 ;10、其它能給公司帶來較大經(jīng)濟效益的建議和提案。二、提案內(nèi)容如屬于下列各項范圍，為不適當(dāng)?shù)奶岚覆挥枋芾恚?、攻擊團體或個人的提案。2、訴苦或要求改善待遇者。3、與曾被提出或被采用過的提案內(nèi)容相同或相似者。4、與專利法抵觸者。 第四條提案申請、審核程序一、提案申請人填寫提案改善申報單 ，并附詳細(xì)實施方案， 經(jīng)部門主管評審后交改善管理小組，口頭申報無效 （提案人需認(rèn)真填寫 "改善主題 "、 提交時間 "、 "提交人" 、"現(xiàn)狀"和"改善措施 "）;二、部門負(fù)責(zé)人在初評時，應(yīng)按提案內(nèi)容的可操作性及成功率、所需經(jīng)費大小與優(yōu)先順序等綜