公司管理人員問責制度

1、湛江華品木業(yè)有限公司公司管理人員問責制度一、為進一步明確職責、規(guī)范行為、嚴肅紀律，對公司各級管理人員在 工作職責，安全生產(chǎn)管理等方面，把問責與效能提高、審計監(jiān)督經(jīng)合起來， 有責必問，有錯必究，實行程序化管理，努力建設(shè)責任班子，減少和避免因 工作失誤給企業(yè)造成重大損失或?qū)T工的權(quán)益造成侵害。根據(jù)本公司有關(guān)規(guī) 定，特制訂本項問責制度。二、本制度是指對公司分管領(lǐng)導及各部門負責人，各班組主管在所管轄 工作范圍內(nèi)，由于過失或者故意，不履行或不正確履行工作職責，工作不力， 造成不良影響和嚴重后果的行為，以致公司利益受損，而對其進行問責。三、有下情形之一的，必須依照本制度問責：1、總經(jīng)理辦公會議決議及交辦的

2、工作任務(wù)不能貫徹執(zhí)行，影響公司整體工作 計劃的；2、在思想意識和對外聯(lián)系工作方面出現(xiàn)重大問題，造成嚴重不良影響；3、未能認真履行其職責，管理松懈，措施不到位或不作為，導致工作目標， 工作任務(wù)不能完成，影響公司總體工作的；4、管理不作為，導致其管理的下屬部門或人員濫用職權(quán)徇私舞弊等行為包庇、 袒護、縱容的；5、發(fā)生重大質(zhì)量或安全事故的直接責任部門；6、所管轄的部門或班組成員或者下屬出現(xiàn)違反公司章程及各項制度、規(guī) 定的；7、在公司采購、外協(xié)、招標、銷售等經(jīng)濟業(yè)務(wù)中出現(xiàn)嚴重徇私舞弊行為的； &對資金的使用不履行監(jiān)督職責造成嚴重后果和惡劣影響的；9、不按工作流程或違反公司決策程序，主觀盲目決策

3、，造成重大經(jīng)濟損失或 嚴重質(zhì)量問題，造成惡劣影響的；10、依照公司規(guī)章制度規(guī)定應(yīng)問責的其它事項。四、對需要問責的事項，由企管部和相關(guān)部門進行聯(lián)合調(diào)查進行核實， 情況屬實的，由企管部向責任人提出書面問責建議，報公司領(lǐng)導核準后進行 問責責任處罰。五、本制度自頒布之日起正式執(zhí)行。湛江華品木業(yè)有限公司問責審批表調(diào)查日期： 年 月 日被問責人所屬部門職位問責事件被問責人解釋與申辨調(diào)查核實處罰建議公司領(lǐng)導小組會簽意見總經(jīng)理意見5771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 578077579902515512577100180309001

4、2387 5771649826018180515771001803090012138 5721311921589183265771001803090012359 5790368223610760535771001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 10108601437357284617088100343356110 10115220721601491617088100343355237 10102704160570270917088100343355238 1012293648614