探討如何加強(qiáng)提高建筑經(jīng)濟(jì)的效益

1、探討如何加強(qiáng)提高建筑經(jīng)濟(jì)的效益 探討如何加強(qiáng)提高建筑經(jīng)濟(jì)的效益 摘要：伴隨著當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速開(kāi)展，建筑領(lǐng)域也取得了相應(yīng)的提升。在建筑標(biāo)準(zhǔn)與建筑經(jīng)濟(jì)效益之間，存在著一種互為約束、互為輔助的密切關(guān)聯(lián)。想要促進(jìn)建筑領(lǐng)域的開(kāi)展，就必須確保建筑的施工質(zhì)量符合相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，而想要促進(jìn)建筑企業(yè)更好進(jìn)步，就需要提高其經(jīng)濟(jì)效益。所以相關(guān)人員就應(yīng)以建筑質(zhì)量為根底，找尋加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益的方法。本文就針對(duì)其相應(yīng)內(nèi)容進(jìn)行論述，目的在于進(jìn)一步提高建筑經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。 關(guān)鍵詞：建筑；經(jīng)濟(jì)效益；建筑標(biāo)準(zhǔn) 中圖分類號(hào)：TU-9 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X08-0-01 經(jīng)濟(jì)效益指的是在日常活動(dòng)中

2、，盡可能利用最低的勞動(dòng)行為獲取最高的經(jīng)濟(jì)收益。經(jīng)濟(jì)效益良好指的就是在經(jīng)濟(jì)行為中，前期投入的資金相對(duì)較少，支出金額較低，后期收益較多。伴隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速提升，特別是自2001年12月，我國(guó)正式成為WTO中一員后，經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越猛烈，因此，建筑領(lǐng)域也需要加強(qiáng)其經(jīng)濟(jì)效益，才可以保證在競(jìng)爭(zhēng)的浪潮中屹立不倒。以下簡(jiǎn)要論述了建筑的相應(yīng)特點(diǎn)，并提出提高經(jīng)濟(jì)效益的方法，供相關(guān)人士參考。 一、建筑的相應(yīng)特點(diǎn) 建筑物，指的是所有房屋建筑的統(tǒng)稱。其直接修建在規(guī)定的地面上，供人們居住或放置物品。其一般可以分為水利工程建筑物；房屋；土木工程建筑物；市政工程建筑物等。其特點(diǎn)大體分為以下幾方面內(nèi)容：其一，固定特點(diǎn)。無(wú)

3、論何種用途的建筑物，都需要建立在固定的區(qū)域地面上，進(jìn)行分散生產(chǎn)，不可以像普通商品一樣進(jìn)行隨意生產(chǎn)，自由活動(dòng)；其二，群體特點(diǎn)。其經(jīng)常是由很多不同作用的建筑物所構(gòu)成，整體發(fā)揮作用，從而確保人們的工作與生活需求得到滿足，所以，在相同地域，需要不同工種、不同專業(yè)、不同技術(shù)進(jìn)行交叉作業(yè)，不會(huì)像普通的商品一樣采用單一技術(shù)進(jìn)行生產(chǎn)；其三，單件特點(diǎn)。建筑物在施工時(shí)應(yīng)與周邊環(huán)境進(jìn)行配合，因?yàn)榈鼗休d強(qiáng)度與環(huán)境的限定，建筑物只能獨(dú)立進(jìn)行設(shè)計(jì)與施工，不可以像普通商品一樣進(jìn)行大批量統(tǒng)一生產(chǎn)；其四，復(fù)合特點(diǎn)。一些建筑物是企業(yè)預(yù)制同現(xiàn)場(chǎng)施工結(jié)合而成的，其中，預(yù)制的水平越高，建筑物的工業(yè)化程度越強(qiáng)，不可以像普通商品一樣在工

4、廠中組裝完成；其五，協(xié)作特點(diǎn)。無(wú)論什么建筑物，在規(guī)劃、設(shè)計(jì)及施工等過(guò)程中，都需要很多人員、工種進(jìn)行配合，不會(huì)像普通的商品一樣僅需少數(shù)人員即可完成生產(chǎn)；其六，預(yù)約特點(diǎn)。建筑物同普通的商品不同，是不可以直接進(jìn)行市場(chǎng)交換的，需要通過(guò)招標(biāo)、投標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)、簽訂合約等流程前方可進(jìn)行施工。另外，在其生產(chǎn)過(guò)程中也需要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，確保施工質(zhì)量。 二、加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)效益的方法 創(chuàng)立完善的建筑標(biāo)準(zhǔn) 對(duì)于建筑物來(lái)講，其最根本的功能就是確保人們?nèi)粘Ｉa(chǎn)與生活的舒適、平安，滿足人們對(duì)各項(xiàng)需求的標(biāo)準(zhǔn)。為了進(jìn)一步增強(qiáng)建筑物的功能，就需要?jiǎng)?chuàng)立更為完善的建筑標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。另外，建筑標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)內(nèi)容還應(yīng)加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)的效益。建筑企業(yè)可

5、以創(chuàng)立以下標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行管理。例如：勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)、物料標(biāo)準(zhǔn)、方案標(biāo)準(zhǔn)、財(cái)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)等。同時(shí)，伴隨著當(dāng)前時(shí)代的不斷進(jìn)步，建筑領(lǐng)域不斷擴(kuò)張，所創(chuàng)立的標(biāo)準(zhǔn)還應(yīng)具有一定的時(shí)代特點(diǎn)，從而促進(jìn)企業(yè)更好的開(kāi)展，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)水平。 加大對(duì)建筑質(zhì)量的監(jiān)管力度 想要確保建筑物的施工質(zhì)量，就應(yīng)加大對(duì)建筑質(zhì)量的監(jiān)管力度，同時(shí)，此種方法也是提高建筑經(jīng)濟(jì)效益的方法之一，大體可以從以下幾方面內(nèi)容入手：其一，創(chuàng)立相關(guān)的技術(shù)管理制度與標(biāo)準(zhǔn)，從而確保監(jiān)管工作有法可依、有據(jù)可查，同時(shí)也應(yīng)對(duì)這些制度與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隨時(shí)調(diào)整與修整；其二，在建筑物進(jìn)行施工時(shí)，應(yīng)做好質(zhì)量管理工作，對(duì)前期的工程設(shè)計(jì)進(jìn)行監(jiān)管，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工設(shè)備、操作方法進(jìn)行管

6、理等；其三，因?yàn)榻ㄖ锸┕み^(guò)程中所應(yīng)用的建材原料很多，所以，也應(yīng)對(duì)建材的購(gòu)置本錢進(jìn)行控制，同時(shí)在使用過(guò)程中予以管理，預(yù)防惡意浪費(fèi)、偷取原材料等行為，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。 控制資金投入 控制資金投入的方法無(wú)論對(duì)任何企業(yè)來(lái)講，都是加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益的有效措施之一。對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)講，要想對(duì)其本錢投入進(jìn)行控制，就應(yīng)先將企業(yè)中各部門的職責(zé)及權(quán)利進(jìn)行明確劃分，從而對(duì)資金支出與使用逐層進(jìn)行審核，起到控制資金投入的目的。同時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人還可以創(chuàng)立獎(jiǎng)懲制度，將控制本錢的工作同員工的個(gè)人收益進(jìn)行掛鉤，進(jìn)而使員工更為主動(dòng)的控制資金投入，提高工作熱情，樹(shù)立控制本錢的觀念。另外，對(duì)資金投入的預(yù)測(cè)也是不可缺少的工作。依據(jù)事

7、前本錢預(yù)測(cè)的數(shù)值為根底，才可以更有效的制定相應(yīng)控制措施?？刂瀑Y金投入的過(guò)程應(yīng)始終貫穿在整體工程施工中，依據(jù)科學(xué)方法，有針對(duì)性的進(jìn)行管理，才會(huì)提高建筑經(jīng)濟(jì)的效益，促進(jìn)企業(yè)更好開(kāi)展。 使用節(jié)能建材進(jìn)行優(yōu)化施工 使用節(jié)能材料進(jìn)行工程施工雖然在前期會(huì)使資金投入增加，但是以長(zhǎng)遠(yuǎn)的方向來(lái)講，是一種提高建筑經(jīng)濟(jì)效益的良好方法。具體原因包含以下兩方面內(nèi)容：其一，應(yīng)用節(jié)能建材施工的建筑物在一定時(shí)間以后就可以回收資金投入，企業(yè)在后續(xù)的建筑使用壽命中就可以獲取經(jīng)濟(jì)收益，價(jià)值高于普通建材施工的建筑物；其二，因?yàn)槭褂霉?jié)能材料進(jìn)行施工的建筑物其保溫隔熱的性能良好，就能夠縮減后續(xù)的維修與管理費(fèi)用。因此，應(yīng)用節(jié)能建材進(jìn)行優(yōu)化

8、施工是一種值得推廣的技術(shù)。 利用科學(xué)化進(jìn)行管理 管理工作無(wú)論對(duì)于什么企業(yè)來(lái)講都是極為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。其不僅是當(dāng)前企業(yè)開(kāi)展的內(nèi)在需求，同時(shí)也是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，保證企業(yè)進(jìn)一步開(kāi)展的關(guān)鍵。所以，想要加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)的效益，就應(yīng)制定一套全面、科學(xué)的管理模式，將一些行為都標(biāo)準(zhǔn)化。管理人員可以利用互聯(lián)網(wǎng)對(duì)生活活動(dòng)進(jìn)行分類管理，進(jìn)而確保各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。同時(shí)，管理的另一方面就是節(jié)流，因此，建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)充分認(rèn)識(shí)管理的重要性，讓員工參與到管理過(guò)程中，更積極、自主的進(jìn)行管理。進(jìn)而縮減企業(yè)資金投入，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。 總結(jié) 總而言之，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷開(kāi)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的逐漸劇烈，建筑企業(yè)想要確保自身的競(jìng)爭(zhēng)能力就應(yīng)以施工質(zhì)量為根底，利用多種方法提高建筑經(jīng)濟(jì)的效益。因此，對(duì)如果加強(qiáng)提高建筑經(jīng)濟(jì)的效益進(jìn)行探討是值得相關(guān)