木飾面施工專項方案4頁

1、木飾面施工管理專項方案木飾面是本項目效果的一個重要保證點，同時也是施工難點，需要從加工、生產(chǎn)、運輸、安裝及維護等整過程進行嚴格監(jiān)管和控制。1、 選木皮1.1因本項目戶內(nèi)門及柜體施工，是甲分包項目，因此，怎樣控制不同生產(chǎn)廠家的色差、紋理，是木飾面施工的第一個難點，也是重點。1.2首先，根據(jù)甲方、設計定下的實體小樣，進行木皮的選擇工作。這個過程要嚴格控制木皮的原色、紋理，保證戶內(nèi)門及柜體的木皮因素，與木飾面高度吻合。1.3對加工工藝和工序作統(tǒng)一部署和安排，保證實體效果達到一致。1.4統(tǒng)一油漆色卡的選擇。1.5生產(chǎn)因素均統(tǒng)一之后，我司技術負責人組織甲方、監(jiān)理、設計一起，對戶內(nèi)門及柜體生產(chǎn)廠商進行考查

2、，如果其廠家能達到我司技術水平及實體效果，我司會考慮統(tǒng)一加工生產(chǎn)，以保證裝飾效果的一致性；如果其達不到我司的相關生產(chǎn)加工要求，我司則會選擇廣東深圳一帶的木飾面加工廠家進行本項目木飾面的生產(chǎn)加工。同時，我司下屬及協(xié)作的木飾面加工廠，會大力配合本項目的生產(chǎn)加工任務，保證加工質(zhì)量和出廠效果，達到甲方相關驗收標準。2、 打樣、封樣2.1按設計要求進行初打樣工作，甲方、設計根據(jù)結構形式（天花、護墻板、踢腳板等）進行樣板初驗，主要針對顏色、木紋進行確認。3、 施工樣板3.1實體樣板施工，在圖紙深化之前必須完成，供甲方、設計進行實體點評。實體樣板必須以套為單位，以完整的施工面，供相關人員進行點評、確認。4、

3、 木飾面深化4.1實體樣板經(jīng)甲方、設計確認之后，按照設計要求，對每一個加工節(jié)點進行相關的深化和補充。特別是排版、紋理方向、與不同材質(zhì)的對接收口等，進行充分的節(jié)點補充。深化完成后，經(jīng)甲方、設計確認，方能進入下一道工序。5、 測量、下單5.1按確認后的深化圖紙，到現(xiàn)場進行每個區(qū)域的實測實量工作。實測實量工作須細化到每一戶、每一面、每一線，每一點，均需要翔實記錄。注意現(xiàn)場測量的精準度，杜絕未經(jīng)測量而集中生產(chǎn)的情況出現(xiàn)。5.2下單也必須嚴格按照測量的數(shù)據(jù)，以套或間為單位，編制生產(chǎn)計劃單，嚴格控制每套或每間的色差、紋理。5.3下單后，技術負責人根據(jù)生產(chǎn)單的情況，編制安裝計劃，制定生產(chǎn)加工的制作方案及安裝

4、方案。6、 生產(chǎn)加工6.1該環(huán)節(jié)至關重要，我司將嚴格按照生產(chǎn)計劃單安排生產(chǎn)加工，對生產(chǎn)所選定的木皮等因素，以及工藝作法等，均按我司生產(chǎn)加工方案進行加工監(jiān)管。6.2派專人駐現(xiàn)場，對生產(chǎn)加工進行全面監(jiān)控，嚴格按照生產(chǎn)計劃下料、分料、排版、生產(chǎn)。包括生產(chǎn)的周期、生產(chǎn)所需要的木皮、油漆、基層板等，充分監(jiān)控生產(chǎn)節(jié)奏，滿足計劃需要，并適合工程發(fā)展的需要。如工廠不配合，駐廠人員會及時向公司匯報，由公司出面協(xié)調(diào)，直到滿足供貨和工程需求。7、 打包運輸7.1初驗合格的產(chǎn)品，須嚴格制定打包方案，對每一類產(chǎn)品制定專項打包方案，嚴格監(jiān)管，綜合考慮天氣等原因，合理安排產(chǎn)品的運輸。7.2打包前對每一塊產(chǎn)品進行編號，標明房

5、號、房間及具體部位，便于分貨及安裝。7.3廠家不能因運輸成本對運輸方案私自降效，我司將派專人跟車送貸，保證供貨時間。8、 安裝準備8.1產(chǎn)品到現(xiàn)場后，先進行安裝分類，到戶，到面，到點。先要檢查現(xiàn)場情況，對不合格的現(xiàn)場，必須清理完畢，才能進行鋪貨。8.2先進行試裝，比對之前編制的安裝方案，進行再合理優(yōu)化，確定最終的安裝方案。9、 安裝9.1先以套或間為單位進行安裝，安裝時充分考慮收邊收口的預留，杜絕出現(xiàn)打膠收口的情況。小單位的安裝完成后，經(jīng)甲方、設計確認后，方能進行復制式的大批量的安裝。10、 整改收尾10.1安裝完畢后，對產(chǎn)品安裝的牢固性進行檢查，精確到戶、面、線、點。10.2制定詳細的油漆修補方案，杜絕只是修補表面，忽視結構的修補，避免隱患的預留。10.3對每一個部位進行預驗，保證自檢合格。11、 移交11.1移交前一個月時間，對每個部位進行再檢查。11.2進行“銷項”制整改