金蝶汽車行業(yè)解決方案—宣傳彩也頁doc(1)

1、推進(jìn)精細(xì)管理 全面績效提升金蝶汽車行業(yè)解決方案 先進(jìn)的管理思想與中國業(yè)務(wù)實(shí)踐的最佳結(jié)合“顧客是我們的朋友，也是我們的良師，顧客的成功就是我們的成功。我們應(yīng)當(dāng)竭盡全力確保顧客100%的滿意，幫助顧客取得成功。”金蝶國際軟件集團(tuán)主席兼行政總裁 徐少春目 錄傾聽客戶心聲4成功案例及典型客戶名單5成功案例：中國第一汽車集團(tuán)公司貿(mào)易總公司5其他典型客戶6汽車行業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)及策略7如何支持企業(yè)的超高速發(fā)展7實(shí)現(xiàn)管理更加深入和精細(xì)的要求7避免信息化管理的粗放化傾向8金蝶汽車行業(yè)管理解決方案9概述9汽車行業(yè)解決方案的特色內(nèi)容10分銷計劃管理系統(tǒng)10現(xiàn)場物流管理系統(tǒng)10客戶信用管理系統(tǒng)11決策支持系統(tǒng)11人

2、力資源管理系統(tǒng)11辦公自動化系統(tǒng)11企業(yè)績效管理系統(tǒng)12金蝶汽車行業(yè)解決方案客戶價值13滿足企業(yè)高速發(fā)展的需要13管理精細(xì)化和集成化13全面的企業(yè)績效管理14成功保障：實(shí)施與服務(wù)15封底16傾聽客戶心聲“金蝶國際是香港上市公司，在汽車行業(yè)近十年的知識積累，特別是對汽車行業(yè)的深刻了解以及在行業(yè)信息化上的專業(yè)表現(xiàn)，最終贏得了我們的信賴。我們很高興與金蝶國際合作，構(gòu)建技術(shù)先進(jìn)、應(yīng)用集成的企業(yè)信息平臺，強(qiáng)化整個企業(yè)管理體制，提升集團(tuán)的國際競爭力?！敝袊谝黄嚰瘓F(tuán)一汽貿(mào)易總公司總經(jīng)理趙忠信先生“如今，我們上汽集團(tuán)已基本實(shí)現(xiàn)了電子化辦公。而且因?yàn)榧瘓F(tuán)規(guī)模大，業(yè)務(wù)范圍廣泛，下屬子公司有幾十家，我們的網(wǎng)絡(luò)不

3、是一般的企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)，而是廣域網(wǎng)，因此不但基本實(shí)現(xiàn)了電子化辦公，身在外地也可實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程辦公、異地辦公。這不僅提高了企業(yè)辦公的效率，保障了一個高效、迅捷的信息流，同時也大大提高了各級管理人員、普通員工的工作積極性。”“可以這么說，作為企業(yè)信息化的一個基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，上海汽車集團(tuán)辦公自動化項目實(shí)施過程不僅適應(yīng)了提高核心競爭力以參與國內(nèi)外市場競爭的需要，也極大提高了全體員工的素質(zhì)。在展示科技力量的同時，煥發(fā)出濃郁的人文魅力。這是上汽集團(tuán)核心競爭力另一個集中體現(xiàn)，也暗合我們集團(tuán)一直提倡的“人本管理”的理念。我們可以說上汽集團(tuán)辦公已經(jīng)從最初的“信息孤島”發(fā)展成為一個“信息大陸”?！鄙掀瘓F(tuán)信息產(chǎn)業(yè)投資有限公司

4、副總經(jīng)理蔡龍根先生成功案例中國第一汽車集團(tuán)公司貿(mào)易總公司自2002年3月至2003年11月間，金蝶軟件汽車行業(yè)部在長春中國第一汽車集團(tuán)公司貿(mào)易總公司（以下簡稱一汽貿(mào)易總公司）成功實(shí)施了企業(yè)流程優(yōu)化，并在優(yōu)化流程的基礎(chǔ)上陸續(xù)實(shí)現(xiàn)了分銷管理、物流管理、財務(wù)管理、經(jīng)銷商管理、備件管理、服務(wù)管理及決策支持管理，通過實(shí)施這些系統(tǒng)，為一汽貿(mào)易總公司創(chuàng)造了巨大的效益。創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)效益隨著金蝶軟件汽車行業(yè)解決方案的實(shí)施，財務(wù)部門工作效率提高了3倍；加速經(jīng)銷商代管車輛占用資金回籠速度70%；加速客戶資金周轉(zhuǎn)速度30%；平均減少經(jīng)銷商代管庫存1000輛/月，減少庫存資金占用1億多元；整車倉庫利用率提高30%；

5、減少套取運(yùn)費(fèi)給企業(yè)帶來的損失100余萬元；減少備件庫存積壓和回購損失300萬元；計劃準(zhǔn)確性提高了1倍；通過計劃管理結(jié)合電子訂單，企業(yè)還享受到了國家合同印花稅減免優(yōu)惠；通過合理的稅務(wù)籌劃，節(jié)約企業(yè)的財務(wù)成本上千萬元。實(shí)現(xiàn)了企業(yè)信息的共享在項目實(shí)施之前，一汽貿(mào)易總公司的財務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)之間不能共享，財務(wù)人員的大量工作時間耗費(fèi)在數(shù)據(jù)的重復(fù)錄入過程中。隨著項目的實(shí)施，信息不能共享的現(xiàn)象基本消失：原來，一汽貿(mào)易總公司的銷售、儲備和供應(yīng)計劃全部依賴經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行手工操作，計劃的準(zhǔn)確性和兌現(xiàn)率不高，計劃管理基本流于形式，不能很好地起到拉動供應(yīng)的作用。隨著方案的實(shí)施，一汽貿(mào)易總公司建立了網(wǎng)絡(luò)化的計劃管理系統(tǒng)，將銷

6、售、采購、物流、財務(wù)等系統(tǒng)集成在一起，妥善地解決了計劃管理的困局，提高了整個分銷售體系的敏捷性。實(shí)現(xiàn)了管理創(chuàng)新和業(yè)務(wù)創(chuàng)新通過信息共享，創(chuàng)造性地實(shí)現(xiàn)了金融代管、經(jīng)銷商代管控制、信用額度和客戶往來資金的融通、物流現(xiàn)場信息同步等眾多新的業(yè)務(wù)和管理方式；實(shí)現(xiàn)了非常精細(xì)的現(xiàn)場物流管理，進(jìn)行條碼管理、定置定位管理、物流流向管理、運(yùn)費(fèi)控制、包裝管理、防偽管理、條碼管理、定位管理、批次管理、流向控制、庫存結(jié)構(gòu)控制；形成了復(fù)雜而有效的返利規(guī)則和核算方法。推進(jìn)了企業(yè)績效管理通過嚴(yán)格的、精確到操作人員的信息管理規(guī)范，使企業(yè)的績效管理定責(zé)到個人，提高了全員勞動生產(chǎn)率；通過對銷售和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的信息化管理，使得企業(yè)和渠道、

7、客戶之間的信息盡可能同步，提高了整個供應(yīng)鏈的反應(yīng)速度，大幅度地提升客戶滿意度。其他典型客戶上海汽車工業(yè)（集團(tuán)）總公司上海汽車集團(tuán)財務(wù)公司上海上汽大眾汽車銷售有限公司中國第一汽車集團(tuán)一汽貿(mào)易總公司中國第一汽車集團(tuán)一汽轎車股份有限公司中國第一汽車集團(tuán)一汽轎車銷售有限公司一汽豐田汽車銷售有限公司沈陽華晨金杯汽車有限公司湖北十堰三環(huán)車身廠中國第一汽車集團(tuán)遼陽汽車彈簧廠寧波華翔電子汽車內(nèi)飾件廠常州博格思眾汽車空調(diào)器廠江鈴底盤股份有限公司江鈴汽車集團(tuán)財務(wù)有限公司湘火炬集團(tuán)永太汽車部件公司上海梅克朗汽車鏡廠無錫奔達(dá)密封件廠上海和平汽車銷售公司上海永達(dá)集團(tuán)杭州康達(dá)集團(tuán)武漢盛澤集團(tuán)汽車行業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)及策略如

8、何支持企業(yè)的超高速發(fā)展汽車行業(yè)是中國目前最為顯著的處于超高速發(fā)展的行業(yè)之一。對于行業(yè)內(nèi)各企業(yè)，高速發(fā)展為其提供了良好的契機(jī)，同時也對其提出了更高的要求：企業(yè)如何利用時機(jī)迅速實(shí)現(xiàn)規(guī)?；鸵?guī)模效益？如何使企業(yè)的業(yè)務(wù)能力適應(yīng)高速涌現(xiàn)的市場需求？如何在總量提升的同時關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益？如何彌補(bǔ)企業(yè)人力資源的缺陷？如何靈活地調(diào)整企業(yè)的銷售、生產(chǎn)、供應(yīng)、財務(wù)等資源，滿足市場變化？如何能夠在行業(yè)競爭中勝出，獲得比競爭對手更高的收益？如何開拓國際業(yè)務(wù)，應(yīng)對全球性的競爭對手，利用全球化采購和供應(yīng)的優(yōu)勢傳統(tǒng)的思維和管理方式已經(jīng)不能適應(yīng)這種復(fù)雜的、劇烈變化的市場環(huán)境，難以滿足企業(yè)超高速發(fā)展的要求。為此，汽車行業(yè)管理必須尋

9、找新的思路，尋求創(chuàng)新；必須實(shí)施以信息化帶動工業(yè)化的戰(zhàn)略部署。現(xiàn)在和未來的信息化，不是再走重復(fù)建設(shè)信息孤島的老路，而是在完善信息化管理整體規(guī)劃的基礎(chǔ)上推進(jìn)的，全面、深入、徹底的企業(yè)信息化，是將行業(yè)特點(diǎn)、企業(yè)特色、管理創(chuàng)新和現(xiàn)代信息技術(shù)結(jié)合的，根本的企業(yè)管理變革。實(shí)現(xiàn)管理更加深入和精細(xì)的要求中國汽車行業(yè)在整個國民經(jīng)濟(jì)中具有特殊的地位，行業(yè)內(nèi)的眾多大、中型企業(yè)具備良好的管理傳統(tǒng)，對于管理的要求非常嚴(yán)格。此外，隨著行業(yè)的發(fā)展和競爭的加劇，外部的壓力必然會不斷對管理提出更高的要求。隨著產(chǎn)業(yè)保護(hù)的消失，整個中國汽車行業(yè)自主決定行業(yè)發(fā)展的愿望越來越難以實(shí)現(xiàn)，汽車行業(yè)企業(yè)面臨著行業(yè)發(fā)展的良機(jī)，同時也面臨著不進(jìn)

10、則退、緩進(jìn)亦退的行業(yè)競爭局面，更面臨著強(qiáng)敵環(huán)伺的市場格局。企業(yè)唯一能夠運(yùn)作的、決定自身命運(yùn)的工作就是更加深入、精細(xì)、徹底的實(shí)施管理變革，將企業(yè)管理階段性地深化、細(xì)化轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的日常工作。未來企業(yè)的競爭是企業(yè)核心競爭能力的比拼，也是企業(yè)間供應(yīng)鏈效率的競爭。如何發(fā)掘并鞏固核心競爭能力、做到有效分工，是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)管理能力發(fā)展的思路主要有兩個方面：持續(xù)改進(jìn)和定點(diǎn)突破，隨著整體上管理的逐步深化和細(xì)化，管理在傳統(tǒng)領(lǐng)域需求突破的難度也不斷提高，許多新的管理思路越來越復(fù)雜，越來越依賴于對環(huán)境、企業(yè)資源的準(zhǔn)確認(rèn)識；越來越依賴于執(zhí)行效果。這些都要求企業(yè)對于各種信息的收集、分析、利用；對于戰(zhàn)略的設(shè)計和分解

11、、管理工作執(zhí)行過程的控制、效果的反饋和分析擁有更大的掌控能力。要求企業(yè)，特別是企業(yè)高層管理人員更加全面的了解市場環(huán)境、行業(yè)發(fā)展、競爭對手、企業(yè)資源、執(zhí)行能力，這些都對企業(yè)如何更好的利用信息提出了需求。企業(yè)只有有效地利用信息系統(tǒng)支持企業(yè)不斷地提高管理能力，不斷做到管理的深化和細(xì)化，才能應(yīng)對激烈的競爭，為自身創(chuàng)造市場空間。避免信息化管理的粗放化傾向汽車行業(yè)的企業(yè)大多在信息化建設(shè)方面有所投入，積累了一些信息系統(tǒng)。企業(yè)信息系統(tǒng)普遍被認(rèn)為是企業(yè)進(jìn)行集約化管理的工具，但目前眾多的信息系統(tǒng)卻在以信息化的方式傳播著粗放管理的實(shí)質(zhì)，企業(yè)信息化管理的一些狀況，如大量實(shí)物與電子帳的脫節(jié)、對于傳統(tǒng)業(yè)務(wù)操作流程不加優(yōu)化

12、的簡單電子化、業(yè)務(wù)流程簡單化造成的大量特殊業(yè)務(wù)無奈的手工操作、沒有行業(yè)和企業(yè)特點(diǎn)的通用解決方案充斥市場、信息孤島和信息誤差共享、重信息系統(tǒng)投資，輕信息系統(tǒng)規(guī)劃、片面關(guān)注軟件的市場價格，不考慮咨詢、實(shí)施、維護(hù)等服務(wù)質(zhì)量等均是信息化粗放管理的體現(xiàn)。在汽車行業(yè)中，這種現(xiàn)象也普遍存在。并且隨著行業(yè)信息化建設(shè)投入的增大，信息化管理的粗放化傾向也日益加深。這種現(xiàn)象的出現(xiàn)和發(fā)展，必然會動搖企業(yè)管理人員，特別是決策人員對信息化管理的信心，為整個行業(yè)未來的信息化前景蒙上陰影。造成信息化管理粗放化的主要原因在于汽車行業(yè)的眾多企業(yè)顛倒了信息化的主旨，將手段作為目的，為了信息化而信息化，片面追求信息化管理方面的高消費(fèi)

13、；缺乏信息化管理方面的專門人才，不能對應(yīng)用軟件企業(yè)急功近利，有意無意的混淆通用產(chǎn)品和行業(yè)產(chǎn)品、產(chǎn)品與解決方案、產(chǎn)品與服務(wù)的內(nèi)涵，不考慮企業(yè)的能力和資源，采取投機(jī)方式參與市場競爭等行為加以有效的辨別；缺乏信息化管理的規(guī)劃和實(shí)施監(jiān)督能力，缺乏與應(yīng)用軟件企業(yè)合作的有效模式。金蝶汽車行業(yè)管理解決方案概述金蝶汽車行業(yè)解決方案是基于金蝶全面的產(chǎn)品系列的基礎(chǔ)上，為滿足高端行業(yè)應(yīng)用而整合規(guī)劃的系列產(chǎn)品，具有較強(qiáng)的汽車行業(yè)應(yīng)用特點(diǎn)。圖 汽車行業(yè)解決方案框架金蝶汽車行業(yè)解決方案，是金蝶軟件面向汽車行業(yè)這樣的高端市場推出的整體信息化管理解決方案，填補(bǔ)了汽車行業(yè)企業(yè)信息化管理諸多領(lǐng)域的空白。為汽車行業(yè)企業(yè)在協(xié)調(diào)和平衡

14、拉式與推式生產(chǎn)模式，優(yōu)化供應(yīng)商管理、進(jìn)行準(zhǔn)時供貨（JIT），實(shí)施分銷資源計劃，完善物流計劃的平衡調(diào)整，推進(jìn)現(xiàn)場物流管理、全面的人力資源管理、辦公自動化管理、工作流管理、經(jīng)銷商管理等諸多管理領(lǐng)域和手段，貫徹績效考評，強(qiáng)化企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行等方面提供了全方位的解決方案。 金蝶汽車行業(yè)解決方案應(yīng)用金蝶軟件公司先進(jìn)的管理軟件系統(tǒng)，結(jié)合汽車行業(yè)高端應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，充分滿足我國汽車行業(yè)企業(yè)的實(shí)際和發(fā)展需求，為汽車行業(yè)信息化提供全方位的支持。汽車行業(yè)解決方案的特色內(nèi)容分銷計劃管理系統(tǒng)分銷計劃管理通過對企業(yè)銷售及分銷環(huán)節(jié)中各種計劃進(jìn)行綜合管理，將汽車行業(yè)企業(yè)銷售、采購、物流、生產(chǎn)、財務(wù)等系統(tǒng)聯(lián)系起來，即管理了企業(yè)內(nèi)部的

15、計劃業(yè)務(wù)，也對企業(yè)的銷售渠道起到了很好的規(guī)范作用。通過分銷計劃管理系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)在計劃拉動下的銷售與分銷，提高市場反應(yīng)速度?，F(xiàn)場物流管理系統(tǒng)在物流管理領(lǐng)域，針對汽車行業(yè)特點(diǎn)，結(jié)合物流規(guī)劃，結(jié)構(gòu)分析和流向分析、在途控制、運(yùn)費(fèi)控制等管理思想，將倉庫管理的體系拓展化，管理流程簡單化，將條形碼管理、防偽管理、包裝管理、定置定位管理、手持設(shè)備、無線傳輸?shù)痊F(xiàn)代物流技術(shù)運(yùn)用于方案中，形成物流管理的完整體系。（倉庫現(xiàn)場管理圖）（條碼掃描設(shè)備）客戶信用管理系統(tǒng)客戶信用管理通過全面管理客戶的各種資金往來信息，配合對客戶的分級分類管理，實(shí)現(xiàn)對客戶的資金和授信的全盤控制，結(jié)合在銷售和計劃管理過程中的信用控制，避免客戶在

16、無資信的情況下套購整車或備件，避免了客戶對代管車輛的長時間占用，規(guī)避企業(yè)的資金風(fēng)險。決策支持系統(tǒng)企業(yè)管理人員和組織領(lǐng)導(dǎo)者要想做到對組織進(jìn)行有效地管理和正確地決策就必須借助于數(shù)字化工具的幫助。結(jié)合金蝶在汽車行業(yè)的十年經(jīng)驗(yàn)，通過決策支持系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對銷售、采購、物流、財務(wù)、人力資源、客戶、供應(yīng)商、行業(yè)等信息的挖掘和分析，并結(jié)合這些挖掘和分析結(jié)果，輔助以策略和方法支持，提供汽車行業(yè)企業(yè)決策支持的完整框架。人力資源管理系統(tǒng)汽車行業(yè)企業(yè)在高速發(fā)展和高強(qiáng)度的市場競爭中如想勝出，無疑需要優(yōu)秀的人力資源和合理的人力資源結(jié)構(gòu)。金蝶公司通過與國內(nèi)外先進(jìn)管理顧問公司合作，收集國內(nèi)外汽車企業(yè)所提出的種種需求，將先進(jìn)的管理

17、思想與企業(yè)的實(shí)際情況相結(jié)合，開創(chuàng)出符合中國國情的、真正意義上的汽車行業(yè)人力資源管理系統(tǒng)。辦公自動化系統(tǒng)金蝶汽車行業(yè)解決方案辦公自動化系統(tǒng)是一個高效率的工作平臺，模擬和實(shí)現(xiàn)了工作流的自動化，更模擬和實(shí)現(xiàn)了工作流中每一個單元和每一個工作人員運(yùn)用知識的過程，知識管理的運(yùn)用在產(chǎn)品中得到非常強(qiáng)烈的體現(xiàn)，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品中知識的產(chǎn)生，積累，重構(gòu)，集聯(lián)，再用的特性。金蝶軟件在信息系統(tǒng)設(shè)計時充分考慮了汽車行業(yè)企業(yè)文檔數(shù)據(jù)的離散特性，通過在用戶離散的信息上加入一些信息關(guān)節(jié)信息的方法，通過一定的集聯(lián)將離散的信息，串結(jié)成一個有效的信息知識體系，并通過相關(guān)文檔，文檔鏈接來表現(xiàn)知識的索引關(guān)系。企業(yè)績效管理系統(tǒng)企業(yè)績效管理簡言之

18、就是以績效衡量為核心的，幫助管理者實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的一整套方法、工具、流程與制度。金蝶汽車行業(yè)解決方案借助“企業(yè)績效管理循環(huán)”進(jìn)行企業(yè)績效管理，“企業(yè)績效管理循環(huán)”包括設(shè)定目標(biāo)、建模預(yù)測、計劃預(yù)算、監(jiān)控、分析評估及報告等六個相互聯(lián)系，依次執(zhí)行的過程。金蝶汽車行業(yè)解決方案客戶價值滿足企業(yè)高速發(fā)展的需要金蝶汽車行業(yè)解決方案具備了許多特點(diǎn)，使其可以滿足汽車行業(yè)企業(yè)高速發(fā)展的需要：方案覆蓋了汽車行業(yè)信息化需求的眾多領(lǐng)域，可以滿足企業(yè)發(fā)展過程中對信息系統(tǒng)的不斷需求；方案的諸多領(lǐng)域，如物流（包裝、庫存、運(yùn)輸和儲備計劃）管理、客戶（資金、信用、返利）管理、經(jīng)銷商（銷售、服務(wù)、信息反饋）管理、供應(yīng)管理、分銷

19、管理等做到了“專、深、精”，可以滿足企業(yè)漸次出現(xiàn)的深入和細(xì)化管理需求；方案規(guī)劃具有汽車行業(yè)的特點(diǎn)，可以滿足企業(yè)內(nèi)部深化管理和外部加強(qiáng)控制的階段要求；方案設(shè)計思路靈活，可以動態(tài)的調(diào)整企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，并支持現(xiàn)場的功能配置；方案架構(gòu)開放，可以滿足未來功能擴(kuò)展的要求；方案在眾多客戶中進(jìn)行了多種類型的平移、功能拓展、客戶化等工作，在系統(tǒng)的拓展性方面具備良好的案例驗(yàn)證。鑒于上述的特點(diǎn)，結(jié)合金蝶軟件豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、前瞻性的行業(yè)分析、導(dǎo)向性的研發(fā)支持、強(qiáng)大的項目規(guī)劃、咨詢和實(shí)施能力，必然可以保證汽車行業(yè)解決方案可以滿足企業(yè)高速發(fā)展的需要。管理精細(xì)化和集成化金蝶汽車行業(yè)解決方案強(qiáng)調(diào)在鞏固企業(yè)基本經(jīng)營管理業(yè)務(wù)的基

20、礎(chǔ)上，深入的開展管理的精細(xì)化，在方案的功能上覆蓋了企業(yè)管理的戰(zhàn)略、生產(chǎn)、采購供應(yīng)、銷售、分銷、物流、財務(wù)、人力資源、行政等眾多領(lǐng)域的基礎(chǔ)上，在采購供應(yīng)、銷售分銷、物流、財務(wù)等領(lǐng)域做到了更加深入的精細(xì)化管理：Ø 在銷售及分銷管理領(lǐng)域，根據(jù)汽車行業(yè)的特點(diǎn)，強(qiáng)化了分銷計劃管理的功能，體現(xiàn)了在計劃拉動條件的銷售與分銷，提高市場反應(yīng)速度；優(yōu)化了價格生成機(jī)制，通過運(yùn)用通訊技術(shù)嚴(yán)格限制交易時間和結(jié)算時間分離的現(xiàn)象，加速經(jīng)銷商代管結(jié)算、減少代管庫存；通過加強(qiáng)對經(jīng)銷商和服務(wù)站的管理，可以準(zhǔn)確的實(shí)現(xiàn)營銷戰(zhàn)略，全面的提升營銷渠道的銷售和服務(wù)能力，體現(xiàn)品牌價值，強(qiáng)化競爭優(yōu)勢。Ø 在采購供應(yīng)管理領(lǐng)域，加強(qiáng)了批次控制和多供應(yīng)商管理；強(qiáng)調(diào)事先計劃和事中控制，將生產(chǎn)計劃同銷售計劃、庫存入庫、質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)合，加強(qiáng)對采購價格監(jiān)控的管理，通過與物流系統(tǒng)中的安全庫存管理功能結(jié)合來自動編制采購計劃，提高的計劃的及時性和執(zhí)行效率；Ø 在物流管理領(lǐng)域，針對汽車行業(yè)特點(diǎn)，將條形碼管理、防偽管理、包裝管理、定置定位管理、手持設(shè)備、無線傳輸?shù)痊F(xiàn)代物流技術(shù)運(yùn)用于方案中；將倉庫管理的體系拓展化，管理流程簡單化，結(jié)合物流規(guī)劃，結(jié)構(gòu)分析和流向分