項目實施要點

1、項目實施要點1、勘察設(shè)計實施要點(1) 勘察實施要點項目勘察階段管理工作程序?qū)彶楣こ炭辈烊蝿?wù)書審查勘察范圍、勘察具體內(nèi)容與要求、提交勘察成果內(nèi)容與時間、各技 術(shù)指標與作業(yè)環(huán)境。根據(jù)項目總體作業(yè)計劃擬定工程勘察進度計劃。優(yōu)選配強勘察施工班組優(yōu)選技術(shù)水平高、經(jīng)驗豐富、設(shè)備配置優(yōu)良的施工班組進場施工。向工程勘察單位提供相關(guān)資料以書面形式向勘察單位明確勘察任務(wù)及技術(shù)要求并按規(guī)定提供相關(guān)文 件資料。工程建設(shè)單位提供地下埋藏物(如：電力、電訊電纜、各種管線等) 、 障礙物、人防等地下設(shè)施情況和地上需保護的建筑物、 構(gòu)筑物、古樹名木等文物 資料及具體位置分布圖。以書面形式向勘察單位提供水準點和坐標控制點。向

2、班組提供現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境情況,如：有蠹有害等危險作業(yè)及生產(chǎn)生活條 件?？辈爝^程中的變更情況。其他雙方規(guī)定的文件資料。提供本工程批準文件以及用地、施工、勘察許可等批件。提供工程勘察任務(wù)委托書、技術(shù)要求和工作范圍地形圖、建筑總平面布 置圖。審查工程勘察綱要根據(jù)勘察工作的進程提前準備好基礎(chǔ)資料并審查資料的可靠性。審查勘察綱要是否符合勘察合同規(guī)定，能否實現(xiàn)合同要求，大型或復(fù)雜 的工程勘察綱要會同設(shè)計單位予以審核。審查勘察工作方案的合理性、手段的有效性、設(shè)備的適應(yīng)性、試驗的必 要性。現(xiàn)場工程勘察的監(jiān)督管理工程勘察的質(zhì)量監(jiān)督管理，遵照建設(shè)部建設(shè)工程勘察質(zhì)量管理辦法， 對工程勘察進行全面管理，其內(nèi)容為：監(jiān)督按時

3、進場，調(diào)查、測繪、勘探項 目是否完全；并檢查是否按勘察綱要實施，檢查勘察點、線有無偏、錯、漏， 操作是否符合規(guī)范，檢查鉆探深度、取樣位置及樣品保護是否得當(dāng)，對大 型和復(fù)雜工程還要對其內(nèi)業(yè)工作進行監(jiān)控， 如：試驗條件、實驗項目、操作方法， 審查勘察成果報告。工程勘察的進度控制勘察人員、設(shè)備是否按計劃進場，根據(jù)實際勘察速度預(yù)測勘察進度， 必 要時及時通知勘察單位予以調(diào)整。檢查勘察報告檢查勘察報告的完整性、合理性、可靠性和實用性，對設(shè)計、施工要求 的滿足程度。審查勘察成果報告審查勘察成果是否符合合同規(guī)定的要求，滿足設(shè)計及相關(guān)標準的規(guī)定， 發(fā)出補勘指令。簽發(fā)補勘通知書設(shè)計、施工過程中若需要某種在勘察設(shè)

4、計報告中沒有反映， 在勘察任務(wù) 書中沒有要求的勘察資料時，另行簽發(fā)補充勘察任務(wù)通知書協(xié)調(diào)勘察工作與設(shè)計、施工的配合及時將勘察報告提交設(shè)計或施工單位， 作為設(shè)計施工的依據(jù)，工程勘察 的深度應(yīng)與設(shè)施深度相適應(yīng)。確定勘察設(shè)計內(nèi)容提出工程勘察設(shè)計要求勘察報告的內(nèi)容：擬建場地的工程地質(zhì)條件擬建場地的水溫地質(zhì)條件場地及地基的建筑抗震地質(zhì)條件地基基礎(chǔ)方案分析、評價及相關(guān)建議地下室開挖和支護方案評價及相關(guān)建議降水對周圍環(huán)境的影響地基工程設(shè)計與施工建議其他合理化建議勘察報告的具體要求：對建筑物范圍內(nèi)的地質(zhì)構(gòu)造、地層結(jié)構(gòu)及均勻性，以及各巖土層的物理 力學(xué)性質(zhì)和工程特性做出評價。有無影響建筑場地穩(wěn)定性的不良地質(zhì)作用

5、，場地不良地質(zhì)作用的成因、 分布、規(guī)模、發(fā)展趨勢，有無暗浜、暗塘、墓穴等，并對其危害程度、建筑場地 穩(wěn)定性做出評價，提出預(yù)防措施的建議。地下埋藏情況、類型和水位幅度和規(guī)律，以及地下水和土對建筑材料的 腐蝕性，設(shè)計抗?jié)B水位及抗浮水位，提出施工降水方法的建議和有關(guān)技術(shù)參數(shù)。提供抗震設(shè)防裂度、分組及有關(guān)技術(shù)參數(shù)，場地土類型和場地類別，并 對飽矛口砂土和粉土進行液化判別， 對場地和地基的地震效應(yīng)、場地地震安全性 做出初步評價。場地土的標準凍結(jié)深度。對可供采用的地基基礎(chǔ)設(shè)計方案進行論證分析， 建議適當(dāng)?shù)幕A(chǔ)形式和 基礎(chǔ)持力層，并提出經(jīng)濟合理的地基和基礎(chǔ)設(shè)計方案和建議。采用樁基方案時成樁的可能性分析，施工

6、對周圍環(huán)境影n向分析和評價。提供與設(shè)計要求相對應(yīng)的地基承載力特征值及變形計算參數(shù)，預(yù)估基礎(chǔ) 沉降量，估算的期望差和總基礎(chǔ)和樁沉降值， 并對設(shè)計與施工應(yīng)主意的問題提出 建議。深基坑開挖的邊坡穩(wěn)定計算，支護設(shè)計及施工降水所需的巖土技術(shù)參數(shù)， 論證其對周圍已有建筑物和地下設(shè)施的影響。由設(shè)計單位提出的具體或特殊的勘察要求。符合當(dāng)?shù)匦姓鞴懿块T提出的行政要求和審查要求。評價與建議依據(jù)明確，結(jié)果正確，方案合理可行。滿足相關(guān)標準規(guī)范的規(guī)定及強制性條文。(2) 設(shè)計實施要點確定工程設(shè)計目標根據(jù)以批準的項目可行性研究報告及相關(guān)文件等影響向條件，協(xié)助業(yè)主擬定工程項目設(shè)計階段的投資、質(zhì)量、進度目標，控制項目總投資，

7、確保質(zhì)量和 進度，協(xié)助業(yè)主審核各項經(jīng)濟指標和多方案比較，使設(shè)計即滿足業(yè)主功能要求， 乂符合設(shè)計的合理性、經(jīng)濟性和可靠性要求。設(shè)計內(nèi)容1、規(guī)劃、方案設(shè)計管理的內(nèi)容設(shè)計要求的提出設(shè)計任務(wù)書的內(nèi)容為：(1) 項目背景；(2) 項目概論；(3) 設(shè)計條件；(4) 設(shè)計要求。設(shè)計條件的確定(1) 場地條件；(2) 市政條件；(3) 交通條件；(4) 地質(zhì)條件；(5) 其他條件；(6) 規(guī)劃條件。相關(guān)手續(xù)報批(1) 規(guī)劃設(shè)計方案辦理；(2) 辦理建設(shè)用地規(guī)劃許可證；(3) 其他手續(xù)：人防、園林、交管、消防、環(huán)保、文物、水利、衛(wèi)生、 教育。設(shè)計文件的確認(1) 對業(yè)主要求的滿意程度：功能、規(guī)模、標準等方面能

8、否滿足業(yè)主要求;(2) 對法規(guī)的滿足程度：規(guī)劃條件的滿足、有關(guān)法規(guī)的的滿足；(3) 對申報要求的滿足程度；(4) 對設(shè)計深度的滿足程度：(5) 方案設(shè)計的合理性：對設(shè)計文件的安全、技術(shù)、經(jīng)濟進行評審。應(yīng) 向設(shè)計單位提出設(shè)計方案比選和優(yōu)化的要求；(6) 方案設(shè)計的可實施性：技術(shù)條件項目所具備的各種技術(shù)條件能否保 證設(shè)計得以實現(xiàn)，進度能否滿足建設(shè)工期要求，投資控制能否控制在限定的投資 額度內(nèi)。設(shè)計管理控制要點(1) 設(shè)計任務(wù)書所提出的建設(shè)規(guī)模和投資規(guī)模應(yīng)符合有關(guān)主管部門的批 復(fù)文件要求(項目建議書、可研報告等);(2) 設(shè)計任務(wù)書所提出的建議標準應(yīng)與投資標準相適應(yīng)，并體現(xiàn)技術(shù)的 先進性、合理性；(

9、3) 設(shè)計任務(wù)書應(yīng)充分全面的表達了業(yè)主對項目建設(shè)的要求；(4) 方案設(shè)計文件的深度是否滿足有關(guān)規(guī)定和報審的要求；(5) 應(yīng)組織設(shè)計單位進行現(xiàn)場踏勘,對現(xiàn)狀地形圖的準確性應(yīng)進行可是, 尤其是在新建建筑物遮擋范圍內(nèi)的現(xiàn)裝建筑的情況；(6) 設(shè)計方案的技術(shù)經(jīng)濟指標，應(yīng)符合規(guī)劃意見書的要求；(7) 應(yīng)核實市政是否具備與城市管網(wǎng)的接口條件，是否需要增容；2、初步設(shè)計管理的內(nèi)容方案經(jīng)政府行政主管部門認可設(shè)計要求提出，設(shè)計任務(wù)書深度(1) 項目概況；(2) 設(shè)計依據(jù)；(3) 總體設(shè)計要求；(4) 建筑設(shè)計；(5) 內(nèi)、外裝修工程；(6) 結(jié)構(gòu)設(shè)計；(7) 給排水系統(tǒng)；(8) 采暖通風(fēng)及空調(diào)；(9) 電氣設(shè)計

10、；(10) 設(shè)計概算、圖紙及文件要求。設(shè)計條件確定(1) 土地條件：用地范圍、土地使用性質(zhì)；(2) 市政條件：給水、排水、污水、中水、煤氣、電力、電信、電視、 消防；(3) 規(guī)劃條件：用地紅線及坐標、建筑退紅線要求、建筑高度、容積率 等；(4) 交通條件：道路允許開口的位置；(5) 地質(zhì)條件：地形圖、勘察報告；(6) 其他條件。設(shè)計文件內(nèi)容：文字說明、擴初設(shè)計各專業(yè)圖紙、概算。報批手續(xù)的辦理：人防、園林、交管、消防、環(huán)保、文物、水利、衛(wèi) 生、教育。設(shè)計文件確認：行政主管部門的批文或文件確認材料(1) 設(shè)計文件應(yīng)符合建設(shè)部建筑設(shè)計文件編制深度的要求的規(guī)定；(2) 應(yīng)滿足行政主管部門批審的要求;(

11、3) 設(shè)計概算應(yīng)控制在設(shè)計現(xiàn)價范圍內(nèi)；(4) 主要設(shè)備、材料選型應(yīng)符合設(shè)計任務(wù)書要求，并應(yīng)進行性能、價格 比選。3、施工圖設(shè)計管理內(nèi)容方案經(jīng)行政主管部門確認初步設(shè)計經(jīng)行政主管部門批準設(shè)計要求提出設(shè)計任務(wù)書深度(1) 項目概況；(2) 設(shè)計依據(jù)；(3) 總體設(shè)計要求；(4) 建筑設(shè)計；(5) 內(nèi)、外裝修工程；(6) 結(jié)構(gòu)設(shè)計；(7) 給排水系統(tǒng)；(8) 采暖通風(fēng)及空調(diào)；(9) 電氣設(shè)計；(10) 設(shè)計概算、圖紙及文件要求。設(shè)計條件確定(1) 土地條件：用地范圍、土地使用性質(zhì)；(2) 市政條件：給水、排水、污水、中水、煤氣、電力、電信、電視、 消防；(3) 規(guī)劃條件：用地紅線及坐標、建筑退紅線要求

12、、建筑高度、容積率 等；(4) 交通條件：道路允許開口的位置；(5) 地質(zhì)條件：地形圖、勘察報告；(6) 其他條件。設(shè)計文件內(nèi)容文字說明、擴初設(shè)計各專業(yè)圖紙、概算、圖紙及文件要求。淤批手續(xù)辦理(1) 人防施工圖審批；(2) 消防施工圖審批；(3) 規(guī)劃許可證。設(shè)計文件的確認：行政主管部門對施工圖的批準文件及審圖單位(1) 施工圖文件確認的主要依據(jù)為 施工圖審查意見 >,要求設(shè)計單位按 照施工圖審查意見進行圖紙修改；(2) 設(shè)計文件深度應(yīng)符合 <建設(shè)工程設(shè)計文件編制深度規(guī)定。施工圖設(shè)計管理工作的要點(1) 審核設(shè)計文件是否滿足施工圖審查意見要求，是否有未確定的內(nèi)容 和結(jié)論；(2) 審

13、核設(shè)計文件是否符合設(shè)計合同中的質(zhì)量要求;(3) 審核設(shè)計文件的簽章是否齊全；(4) 協(xié)助業(yè)主進行正式設(shè)計文件的存檔工作。設(shè)計方案優(yōu)化及技術(shù)經(jīng)濟比選1、工程設(shè)計成果的審查審核設(shè)計方案(1) 總體方案的審核(2) 專業(yè)設(shè)計方案的審核建筑設(shè)計方案；結(jié)構(gòu)設(shè)計方案；給排水工程設(shè)計方案；通風(fēng)空調(diào)設(shè)計方案； 動力、供熱工程設(shè)計方案；通信工程設(shè)計方案； 場內(nèi)運輸、三廢治理工程設(shè)計方案。審核主要設(shè)備和材料活單審核設(shè)備、材料的型號、質(zhì)量要求、數(shù)量、產(chǎn)地的合適性審核概、預(yù)算審核工程量計算、取費標準、費率及計算方法的正確性、合理性審核圖紙的專業(yè)性(1) 初步設(shè)計圖紙(2) 技術(shù)設(shè)計圖紙(3) 施工圖檢查設(shè)計文件的通病

14、2、設(shè)計方案優(yōu)化設(shè)計自身優(yōu)化：在給定結(jié)構(gòu)類型、材料等因素條件下優(yōu)化各個組成構(gòu) 件的截面尺寸，使結(jié)構(gòu)經(jīng)濟合理?？紤]全壽命優(yōu)選最合理的設(shè)計標準，對特定的工程確定一個合適的設(shè)計標準，使得工程既能滿足功能、質(zhì)量和安全的要求，乂能使得預(yù)期的工程全壽 命期的費用最低，采用優(yōu)化的方法：(1) 直覺優(yōu)化直覺選擇性優(yōu)化；直覺判斷性優(yōu)化；(2) 試驗優(yōu)化(3) 經(jīng)濟分析比較優(yōu)化(4) 數(shù)值計算優(yōu)化限額設(shè)計(1) 設(shè)置目標。(2) 初步設(shè)計必須依據(jù)可行性報告進行多方案選擇。(3) 施工圖預(yù)算嚴格控制在批準的概算以內(nèi)。(4) 重視設(shè)計變更管理。(5) 設(shè)計單位要建立內(nèi)部限額設(shè)計責(zé)任制。3、技術(shù)經(jīng)濟方案比選多指標綜合評

15、價方法單指標評價方法審查概預(yù)算1、審查概預(yù)算編制的依據(jù)審查編制依據(jù)的合法性；審查編制依據(jù)的時效性；審查編制依據(jù)的適用范圍；審查概預(yù)算編制采用的概算指標的特征。2、審查概算的步驟掌握有關(guān)情況，熟悉設(shè)計概算的組成內(nèi)容、編制依據(jù)和編制方法及概算 所列的工程項目費用的構(gòu)成。進行分析對比，利用規(guī)定的概算定額或指標以及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟指標與 設(shè)計概算進行分析對比。處理概算中的問題，在審查概算中對遇到的問題，要在技術(shù)經(jīng)濟指標分析找出差距的基礎(chǔ)上，深入現(xiàn)場調(diào)查研究，根據(jù)調(diào)查資料按照國家規(guī)定的核實 概算投資。研究、定案、調(diào)整概算，對概算審查過程中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)分步驟進行 整理，經(jīng)過會審決定及時調(diào)整概算，并經(jīng)原批準單位

16、下達文件。3、審查概算內(nèi)容審查設(shè)計文件所包括的設(shè)計內(nèi)容是否完整淤審查工程量審查材料價格審查其他各項費用審查概算文件的組成設(shè)備及安裝工程概算的審查對價值大的工程全面審查審查概算單位造價和技術(shù)經(jīng)濟指標對定額單價和取費標準進行逐項審查審查內(nèi)容的歸類4、對各類概算書審查的重點單位工程設(shè)計概算書審查；單項工程綜合概算書審查；建設(shè)項目總概算書審查。組織評審方案總體方案(1) 設(shè)計依據(jù)；(2) 設(shè)計規(guī)模；(3) 工藝流程及設(shè)施配套；(4) 項目組成及占地面積；(5) 協(xié)作條件；(6) 環(huán)境保護及三廢治理；(7) 防災(zāi)抗災(zāi)；(8) 項目的投資及建設(shè)期限；(9) 方案的技術(shù)先進性、功能全面性、結(jié)構(gòu)的合理性、安全

17、可靠性；(10) 決策的質(zhì)量、目標和水平。專業(yè)設(shè)計方案評審(1) 建筑設(shè)計方案；(2) 結(jié)構(gòu)設(shè)計方案；(3) 給排水工程設(shè)計方案；(4) 通風(fēng)空調(diào)設(shè)計方案；(5) 動力工程設(shè)計方案；(6) 供熱工程設(shè)計方案；(7) 通訊工程設(shè)計方案；(8) 三廢治理工程設(shè)計方案。2、采購實施要點(1) 采購管理制度由公司制定，以適應(yīng)工程總承包管理的需要。組建項目 部時,公司任命項目采購經(jīng)理并適時組建項目采購組, 在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé) 采購工作。(2) 采購工作應(yīng)遵循“公平、公開、公正”和“貨比三家”的原則，保證按項目的質(zhì)量、數(shù)量和時間要求，以合理的價格和可靠的供貨來源， 獲得所需的 設(shè)備、材料及有關(guān)服務(wù)。(

18、3) 公司應(yīng)對供應(yīng)廠商進行資格預(yù)審，建立企業(yè)認可的合格供貨商名單。(4) 采購工作應(yīng)納入設(shè)計程序。設(shè)計應(yīng)負責(zé)請購文件的編制、報價技術(shù)評 審和技術(shù)談判、供貨冏圖紙資料的審查和確認等工作。(5) 采購工作應(yīng)按下列程序?qū)嵤篴編制項目采購計劃和項目采購進度計劃。b采買：進行供貨商資格預(yù)審，確認合格供貨商，編制項目詢價供貨商名單。編制詢價文件。實施詢價和接受報價。報價評審。召開供貨商協(xié)調(diào)會(必要時)。簽訂采購合同(或定單)。c催交：包括在公司和現(xiàn)場對所訂購的設(shè)備材料及其圖紙、資料進行催交d檢驗:包括合同約定的前期、中期、出廠前檢驗以及其他特殊檢驗。e運輸與交付：包括合同約定的包裝、運輸、交貨形態(tài)和交付

19、方式。f現(xiàn)場服務(wù)的管理，包括采購技術(shù)服務(wù)、供貨質(zhì)量問題的處理、供貨商專家 服務(wù)的聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)等內(nèi)容。g倉庫管理，包括開箱檢驗、倉儲管理、出入庫管理等內(nèi)容。h采購收尾工作，包括訂單關(guān)閉、文件歸檔、剩余材料處理、供貨商評定、 采購?fù)旯蟾婢幹埔约绊椖坎少徆ぷ骺偨Y(jié)等內(nèi)容。(5) 項目采購組可根據(jù)采購工作的需要對采購工作程序及其內(nèi)容進行適當(dāng) 調(diào)整，但應(yīng)符合項目合同要求。3、施工實施要點(1)施工準備1) 施工準備的重要性：施工準備工作是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的重要組成部分。施工準備工作是施工程序的重要階段。做好施工準備工作，降低施工風(fēng)險。做好施工準備工作，提高企業(yè)綜合經(jīng)濟效益2) 施工準備工作的內(nèi)容調(diào)查研究收

20、集資料原始資料的調(diào)查；收集現(xiàn)行的國家有關(guān)部門制定的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及有 關(guān)技術(shù)規(guī)定；收集工程的技術(shù)資料及平時施工實踐活動中所積累的資料等。技術(shù)資料準備熟悉和會審圖紙；進行設(shè)計交底；編制施工組織設(shè)計；圖紙(活單)工 程量復(fù)核。施工現(xiàn)場準備重點完成駐地建設(shè)、臨時水源、臨時電源、交通便道、交通疏導(dǎo)及測量 控制。資源準備勞動力組織準備：項目組織機構(gòu)建設(shè)；組織精十的施工隊伍；優(yōu)化勞動組合與技術(shù)培訓(xùn)；建立健全各項管理制度；做好分包安排物質(zhì)準備：施工材料準備；施工機械準備；運輸準備季節(jié)施工準備 冬期施工準備；雨期施工準備；夏季施工準備。3) 施工準備工作的要求施工準備工作應(yīng)有組織、有計劃、分階段有步驟地進行。

21、建立施工準備工作的組織機構(gòu)，明確相應(yīng)管理落實的人員。編制施工準備工作計劃表，保證施工準備工作按計劃落實。將施工準備工作按工程的具體情況劃分為開工前、路基、基層、面層等時間區(qū)段，分期分階段，有步驟進行。建立嚴格的施工準備工作責(zé)任制及相應(yīng)的檢查制度。定期進行檢查，發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，不斷改進工作。檢查施工準備工作計劃 的執(zhí)行情況，如果沒有完成計劃的要求，分析產(chǎn)生問題的原因，提出解決問題的 方法。施工準備工作必須貫穿施工全過程。施工準備工作要取得各協(xié)作相關(guān)單位的友好支持與酉己合。要取得建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、供應(yīng)單位、銀行、行政主管部門、交通運輸、相關(guān)單位等協(xié)作，相關(guān)單位的大力支持，步調(diào)一致，分工負

22、責(zé)， 共同做好施工準備工作。(2)施工組織設(shè)計1) 施工總體計劃以業(yè)主招標文件總工期要求為目標，根據(jù)各施工區(qū)域的合理施工工期， 安排相應(yīng)的人力、機械等使用計劃。以完成各施工區(qū)域的進度計劃為手段，最終 完成施工總體進度計劃。編制計劃一般分為如下幾個步驟：建立計劃框架WBS_定義活動t確定 活動的工期T確定活動間的邏輯關(guān)系T估計資源需求T制定和優(yōu)化進度計劃。 下 面，就這六個步驟逐一簡要說明。建立計劃的框架-WBS簡要的說就是將全部工作逐級分解，無論是生產(chǎn)有形實體的動作，還是 結(jié)果無形的管理工作。要注意，在分解的過程中，主要考慮的是如何覆蓋全面，這時無須考慮耗費時間、相互問的邏輯關(guān)系、以及資源的占

23、用隨著分解工作的展開，形成了父單元和子單元，全部子單元的工作總和 必須是父單元工作的白分之白，也就是說要避免遺漏。對于施工項目而言，分解主要是識別出獨立的工作區(qū)域。定義活動工作分解結(jié)構(gòu)完成后，我們就可以開始定義活動如前所述，在施工 項目經(jīng)理部編制計劃的過程中，可以粗略的將各種工序理解為活動，它代表 了一個個可由項目經(jīng)理部某一成員具體實施、指揮所屆人員實施的行動?；顒哟砹酥С猪椖磕繕说幕A(chǔ)工作一一細微的或偶發(fā)的活動不包括 在內(nèi)。確定邏輯關(guān)系給各項活動安排次序、定義邏輯關(guān)系，無論是采用甘特圖，還是雙 代號網(wǎng)絡(luò)圖。其方法在這里就不詳述了，可查閱相關(guān)的各類資料。很多技術(shù)人員是采用直接繪制進度計劃圖的

24、方式來編制計劃的，而不是采用一步步循序漸進的方式。這種編制計劃的方法，看似簡潔，實則搪塞應(yīng)付而 已。直接編制計劃圖，就意味著我們直接深入到活動,沒有父單元、子單元 的概念產(chǎn)生。一項大型施工項目常有上白道工序， 甚至更多，直接去羅列這上白 項工作，天才人士也難以保障沒有疏忽和遺漏。沒有層次、一鍋粥式的思維模式， 只能使問題隱藏在角落。不被發(fā)現(xiàn)就意味著隱患。支持采用單代號網(wǎng)絡(luò)圖的方式確定工作問的邏輯關(guān)系。 當(dāng)前有眾多的軟 件系統(tǒng)支持這一工作，如微軟公司的 Project軟件等?；顒拥墓て诠烙嬍┕ろ椖恐懈黜椈顒拥墓て谟斜容^多的經(jīng)驗支撐，一般不難獲得。這里要強調(diào)的是，消耗時間有其客觀規(guī)律，不能完全憑領(lǐng)

25、導(dǎo)意志來確定。因此，由一 線的人員做出估計，并由經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員審核是推薦的模式。估計資源需求向活動分配資源，是技術(shù)人員最撓頭的事之一，問題的根由是工作量非 常大。在項目上常以定期編制需用計劃的方式來完成這一工作。制定和優(yōu)化進度計劃制定進度計劃，就是要確定項目所有活動的開始和完成時間。 采用上述 的五個步驟，會完成一份涵蓋完整的項目進度計劃圖， 并根據(jù)相關(guān)因素對計劃進 行優(yōu)化。2）施工方案施工方案是指施工的具體實施計劃和所用的技術(shù)， 它是施工組織設(shè)計的 核心部分。主要包括各分項工程的施工方法、 施工設(shè)備的選擇、施工順序的確定 及施工技術(shù)措施等。制定施工方案原則施工方案主要內(nèi)容施工方案的確定3

26、）竣工驗收工程項目的竣工驗收是施工全過程的最后一道程序， 也是工程項目管理 的最后一項工作。它是全面考核投資效益、檢驗施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。A. 竣工驗收的準備工作完成收尾工程收尾工程的特點是零星、分散、工程量小，但分布面廣，如果不及時完 成，將會直接影響項目的竣工驗收工作。做好收尾工程，必須摸活收尾工程項目，通過竣工前的預(yù)檢，作一次徹 底的活查，找出遺漏項目和修補工作，制定作業(yè)計劃，相互穿插施工。竣工驗收資料的準備竣工驗收資料和文件是工程項目竣工驗收的重要依據(jù)，從施工兀始就應(yīng)完整地積累和保管，竣工驗收時應(yīng)經(jīng)編目建檔?？⒐を炇盏念A(yù)驗收竣工驗收的預(yù)驗收，是初步鑒定工程質(zhì)量，避免竣工進程拖延，保證項

27、目順 利投產(chǎn)使用不可缺少的工作。通過預(yù)驗收，可及時發(fā)現(xiàn)遺留問題，事先予以返修、 補修。B. 竣工驗收的依據(jù)竣工驗收依據(jù)主要有：上級主管部門批準的設(shè)計綱要、設(shè)計文件、施工圖紙 和說明書，招標投標文件和工程合同，圖紙會審記錄、設(shè)計修改簽證，現(xiàn)行的施 工技術(shù)驗收標準及規(guī)范，以及施工單位提供的有關(guān)質(zhì)量保證文件和技術(shù)資料等。 工程 項目的規(guī)模、工藝流程、質(zhì)量標準等，必須與上述文件、合同所規(guī)定的內(nèi)容一致。C. 竣工驗收的程序竣工驗收由監(jiān)理工程師牽頭，項目經(jīng)理配合進行。施工單位作竣工預(yù)驗施工單位竣工預(yù)驗是指工程項目完工后要求監(jiān)理工程帥驗收前由施工單位自組織的內(nèi)部模擬驗收，內(nèi)部預(yù)驗是順利通過正式驗收可靠保證，

28、 為了不致使驗 收工作遇到麻煩，最好邀請監(jiān)理工程師參加。施工單位提交驗收申請報告施工單位決定正式提請驗收后向監(jiān)理單位送交驗收申請報告。初驗監(jiān)理工程師審查完驗收申請報告后， 若認為可以進行驗收，則應(yīng)由監(jiān)理人員 紐成驗收班子對竣工的工程項目進行初驗， 在初驗申發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，會以書面 通知或以備忘錄的形式告訴施工單位，并令其按有關(guān)的質(zhì)量要求進行修理甚至返 工。正式驗收在監(jiān)理工程師初驗合格的基礎(chǔ)上， 便可由監(jiān)理工程師牽頭，組織業(yè)主、設(shè)計 單位、施工單位等參加，在規(guī)定時間內(nèi)進行正式驗收。4、試運行及驗收實施要點。項目部應(yīng)按合同約定和試運行目標要求，向業(yè)主方提供項目試運行的指導(dǎo)和服務(wù)。項目試運行管理由試

29、運行經(jīng)理負責(zé)，在試運行實施過程中，接受項目經(jīng)理和試運行管理部門的雙重領(lǐng)導(dǎo)。根據(jù)合同約定，試運行管理內(nèi)容包括試運行準備、試運行計戈U、有合同約定的人員培訓(xùn)、試運行過程指導(dǎo)和服務(wù)等。試運行經(jīng)理應(yīng)負責(zé)組織試運行與項目設(shè)計、采購、施工等階 段的相互配合及協(xié)調(diào)工作。試運行計劃應(yīng)根據(jù)合同和項目計劃，在項目試運行階段前由 試運行經(jīng)理組織編制。試運行計劃應(yīng)經(jīng)業(yè)主方確認或批準后 實施。根據(jù)合同約定和建設(shè)項目的特點及要求，編制培訓(xùn)計劃。培 訓(xùn)計劃應(yīng)經(jīng)業(yè)主方批準后實施。依據(jù)合同，試運行經(jīng)理應(yīng)負責(zé)組織編制試運行方案。項目部應(yīng)檢查試運行前的準備工作，確保已按設(shè)計文件及相 關(guān)標準完成項目范圍內(nèi)的生產(chǎn)系統(tǒng)、配套系統(tǒng)和輔助系

30、統(tǒng)的 施工安裝及調(diào)試工作，并達到竣工驗收標準。試運行經(jīng)理應(yīng)組織或協(xié)助業(yè)主方落實試運行的技術(shù)、人員、 物資等安排情況。試運行經(jīng)理應(yīng)組織檢查影響合同的考核指標達標，尚存在的 關(guān)鍵問題及其解決措施是否落實。合同目標考核工作應(yīng)由業(yè)主方負責(zé)組織實施，試運行經(jīng)理及 試運行服務(wù)人員參加并承擔(dān)技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)。合同目標考核時間和周期按合同約定或商定，在考核期內(nèi)當(dāng) 全部保證值達標時，合同雙方或相關(guān)方代表應(yīng)按規(guī)定簽署考 核合格證書。建立工程交接后的工程保修制度，工程保修應(yīng)按合同約定或 國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。在保修期內(nèi)發(fā)生質(zhì)量問題，項目部應(yīng)根據(jù)公司制定的工程保 修制度和業(yè)主方提交的“工程質(zhì)量缺陷通知書”提供缺陷修 補服務(wù)

31、。保修期限從竣工驗收合格之日起計算，執(zhí)行按合同約定。保修的經(jīng)濟責(zé)任和費用應(yīng)由缺陷責(zé)任方承擔(dān)或按合同約定處理。公司應(yīng)與業(yè)主方建立售后服務(wù)聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)，收集和接受業(yè)主方意見，及時獲取工程建設(shè)項目的生產(chǎn)運行信息，做好回訪工作。工程回訪工作應(yīng)按照公司有關(guān)回訪工作管理規(guī)定進行，填寫回訪記錄，編寫回訪報告，反饋項目信息，持續(xù)改進。5、售后服務(wù)及質(zhì)保期服務(wù)要點工程交工后，并不意味著我公司的工作已經(jīng)完成， 反而是工程質(zhì)量檢驗和工 程服務(wù)的開始。因為工程的最終目的是保證業(yè)主系統(tǒng)的正常運行，竣工驗收只是 其中一個環(huán)節(jié)而已。所以，我公司將把保運及維護服務(wù)作為工程的重點來處理。(1) 現(xiàn)場應(yīng)急服務(wù)工程移交后，在業(yè)主開始運行系統(tǒng)的第一個月內(nèi)，我公司將在現(xiàn)場安排工藝、 電氣、自控等專業(yè)人員以及技術(shù)工人， 進行質(zhì)量跟蹤和應(yīng)急維修工作。 做好保障 運行。確保能在最短時間內(nèi)，滿足業(yè)主要求，另外，還將隨時檢查系統(tǒng)情況，及 時發(fā)現(xiàn)隱患和運行問題，抓緊整改。在超過一個月后，我方將建立應(yīng)急響應(yīng)機制。(2) 工程保修、保養(yǎng)的承諾2.1保修項目內(nèi)容及范圍我公司承擔(dān)本工程施工