項目部施工質(zhì)量管理體系及管理制度

1、成都天府國際機場蘆葭鎮(zhèn)安置房及公建配套建設(shè)項目項目部施工質(zhì)量管理體系及管理制度A 成都建筑工程集團總公司蘆葭鎮(zhèn)建安安置點項目部第一章 項目部質(zhì)量管理組織機構(gòu)依照項目法施工管理規(guī)定，成都天府國際機場產(chǎn)葭鎮(zhèn)安置房及公建配套建設(shè)項目（社區(qū)服 務(wù)綜合體和建安衛(wèi)生院）工程的特點，成立了項目部工程質(zhì)量管理小組。項目部組員及職責(zé) 如下：序號職務(wù)姓名管理職責(zé)1項目經(jīng)理曾彥敏負(fù)責(zé)全面履行工程承包合同，實現(xiàn)企業(yè)管理分解目標(biāo)，對本工 程施工承擔(dān)全卸貝任。2執(zhí)行經(jīng)理吳強同項目經(jīng)理一起負(fù)責(zé)全面履行工程承包合同，實現(xiàn)企業(yè)管理分 解目標(biāo)，對本工程施工承擔(dān)全面責(zé)任。3技術(shù)負(fù)責(zé)人葉尚輪負(fù)責(zé)工程技術(shù)協(xié)調(diào)事務(wù)、工程管理，編制施工組

2、織設(shè)計、分項 工程施工方案等技術(shù)工作。4責(zé)任工長熊永剛主管施工進度計劃和工程質(zhì)量管理，全面負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計貫 徹實施和施工生產(chǎn)，對進度、質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)任。5質(zhì)檢員王飛負(fù)責(zé)工程質(zhì)量驗收和記錄簽署。6內(nèi)業(yè)技術(shù)孫廷云工程施工計劃編制，完成量統(tǒng)計報表編制， 并兼工會小組工作。7安全員馮永才負(fù)責(zé)工程安全管理工作。8預(yù)算員張秋負(fù)責(zé)工程合同管理及預(yù)、決算編制工作。9資料員陳春梅負(fù)責(zé)材料供應(yīng)和現(xiàn)場管理，材料計劃耗用報表編制。為了加強項目施工質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化，落實“百年大計、質(zhì)量第一”的方針，為了每項工 程都達到創(chuàng)省、市標(biāo)化工程標(biāo)準(zhǔn)的管理目標(biāo)，明確各級員工質(zhì)量責(zé)任，聯(lián)系實際，確保工程 質(zhì)量符合優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)國

3、家建筑工程質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)，成都市文明工地和優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工 程的要求結(jié)合本工程分包單位較多等實際情況制訂質(zhì)量管理體系。第二章質(zhì)量管理生產(chǎn)目標(biāo)該工程為成都天府國際機場產(chǎn)葭鎮(zhèn)安置房及公建配套建設(shè)項目，工期緊，質(zhì)量要求高，在 施工過程中，實施“過程精品”管理，將本工程的各個分部工程進行質(zhì)量目標(biāo)分解，以加強 施工過程中的質(zhì)量保證，確保分部、分項工程的質(zhì)量均驗收合格。以先進的技術(shù)，程序化、 規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理，精心組織、精心施工，以ISO9001:2015質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系為管理依托，體現(xiàn)“用一流的管理和服務(wù)，建一流的工程”的質(zhì)量方針，公司制定了如下的質(zhì)量目標(biāo)：“精心施工，質(zhì)量必須達到一次性驗收合格”，并確?！敖Y(jié)

4、構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程”，爭創(chuàng)成都市“芙蓉杯”。第三章項目工程質(zhì)量管理體系、項目質(zhì)量管理體系框圖月”日理項目“目執(zhí);項目領(lǐng)4軍王總工程部：施工 親小組質(zhì)檢部：質(zhì)量E3計劃合同部：于1財務(wù)部：財務(wù)、:理機材部：材料、.安全質(zhì)量部：方'綜合部：配合技術(shù)、 標(biāo)、 ，劃、設(shè)崔 （工住 盅檢工程調(diào)度、施工測量、試驗檢測。 質(zhì)量檢查控制、試驗檢測。預(yù)算、合同。管理:采購產(chǎn)的安全監(jiān)控:查及技術(shù)教育和培訓(xùn)組織保證準(zhǔn)備階段挑選合格的技術(shù)人一 提交工程進度計劃 施性施八組織設(shè)計 工程原材料、預(yù)制7 機械設(shè)幻的質(zhì)量、， 臨時工程、施工現(xiàn):員和技術(shù)工人進行開工前技術(shù)調(diào)查編制實勾件、半成品的質(zhì)量檢驗施工 生能控制列及環(huán)境的

5、質(zhì)量控制質(zhì) 量 管 理 體 系工作保正施工階段竣工階段工程竣工文件的編制、竣工質(zhì)量自檢工程交工驗收、業(yè)主簽發(fā)交工證書缺陷責(zé) 對存在缺陷、病害或其它不合格之處進行修補、重建任期制度保證質(zhì)里貝，任制開工報告審批:列度設(shè)計文件復(fù)核:列測量雙測制工程試驗檢測:列分階段技術(shù)方主制隱蔽工程檢查，交證制分項工程質(zhì)量1定制工質(zhì)里僉證定期與日常質(zhì):能教育檢杳制事故處理報告:項目經(jīng)里質(zhì)里貝任制技術(shù)負(fù)一門人質(zhì)里貝，任制質(zhì)檢員,費量責(zé)任制主辦工一k質(zhì)里貝任制試驗人員質(zhì)量責(zé)任制測量人 施工工一員質(zhì)量責(zé)任制氏人質(zhì)蟲貝任制施工班二組長質(zhì)量責(zé)任制操作工,人質(zhì)里貝，任制、項目質(zhì)量保證體系框圖施工質(zhì)量 控制體系工程質(zhì)量控制措施全

6、面質(zhì)量管理QC小組質(zhì)量 管理施工質(zhì)量管理體工程質(zhì)量保證體系施工質(zhì)量管理職責(zé)QC成果總結(jié)施工作業(yè)指導(dǎo)書施工質(zhì)量管理組成工程回訪回修第四章項目管理人員質(zhì)量責(zé)任制一、項目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制1、認(rèn)真貫徹公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)， 組織制訂具體措施，并確保本經(jīng)理部全體人員理解 貫徹執(zhí)行。2、根據(jù)質(zhì)量計劃，結(jié)合項目工程的實際，建立健全組織機構(gòu)，配齊所需資源，落實質(zhì)量 責(zé)任制。3、全面履行項目工程的質(zhì)量管理職責(zé)，對工程重大、大質(zhì)量事故負(fù)全面責(zé)任。4、主持項目工程的質(zhì)量策劃，參與、組織質(zhì)量審核，組織落實糾正措施，并督促實施。5、深入工地調(diào)查研究，及時推廣保證工程質(zhì)量的先進施工方法，表彰獎勵質(zhì)量管理先進 集體和個人。6

7、、加強質(zhì)量管理知識學(xué)習(xí)，支持質(zhì)量檢驗人員的工作，主持召開 QC小組成果發(fā)布會7、堅持“質(zhì)量第一”的思想，推進工程創(chuàng)優(yōu)活動。二、項目執(zhí)行經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制1、協(xié)助項目經(jīng)理制訂項目生產(chǎn)、管理的總方針、總目標(biāo)。2、負(fù)責(zé)定期檢查方針、目標(biāo)的執(zhí)行情況，確保項目經(jīng)營總目標(biāo)的實現(xiàn)。3、負(fù)責(zé)項目全面質(zhì)量管理教育，幫助項目建立QC、組，指導(dǎo)QC、組活動和整理成果資 料，表彰全面質(zhì)量管理先進班組和有成效的優(yōu)秀小組。在項目中推行全面質(zhì)量管理。4、協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人員抓好創(chuàng)優(yōu)工程的全面管理，運用全面質(zhì)量管理體制方法協(xié)助解決施 工、生產(chǎn)、工作中的質(zhì)量問題。結(jié)合項目實際情況，研究項目各項規(guī)章制度，協(xié)同有關(guān)部門 不斷完善項目各項管

8、理規(guī)章制度。監(jiān)督落實項目的各項規(guī)章制度。5、認(rèn)真實現(xiàn)“五檢制”、“樣板制”。組織工長、班組進行工序自檢和分項工程質(zhì)量檢驗 評定。對每道工序的質(zhì)量負(fù)責(zé)。6、對本項目不合格工程質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任， 支持施工人員的工作對質(zhì)量監(jiān)督站及上級有關(guān) 部門提出的問題及時整改，對違章作業(yè)、拒不改正的人有教育和處罰的責(zé)任。7、組織隱蔽工程驗收，參加工程竣工預(yù)驗、交工驗收。三、技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量責(zé)任制1、對本單位工程施工質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，協(xié)助項目經(jīng)理搞好本單位的質(zhì)量管理工作。認(rèn) 真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量方針政策、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及本企業(yè)制訂的質(zhì)量、技術(shù)管理規(guī) 章制度。2、負(fù)責(zé)本單位工程技術(shù)人員的質(zhì)量管理與技術(shù)培訓(xùn)。組織工程技

9、術(shù)人員學(xué)習(xí)施工驗收 規(guī)范，分項工程工藝標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)實施。3、負(fù)責(zé)制訂本項目技術(shù)質(zhì)量管理工作。組織編制施工組織設(shè)計、施工方案，如季節(jié)性 施工措施中應(yīng)有保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施并負(fù)責(zé)實施。4、組織單位工程技術(shù)、質(zhì)量交底，編制新工藝、新技術(shù)的質(zhì)量保證措施，組織對新工 藝、新材料的“樣板”工程質(zhì)量的做出鑒定。5、參加質(zhì)量大檢查，指導(dǎo)施工人員的工作，支持施工員貫徹執(zhí)行“五檢制”、“樣板制” 協(xié)助項目經(jīng)理抓好全面質(zhì)量管理，指導(dǎo) QC小組活動，審核QC小組活動成果資料。6、組織主要分部工程質(zhì)量檢驗評定，單位工程質(zhì)量檢驗評定、基礎(chǔ)驗收、結(jié)構(gòu)驗收、 參加竣工驗收；負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的處理，重大質(zhì)量事故

10、提出技術(shù)處理意見報公司審定。發(fā)生質(zhì) 量事故及時向公司技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報，參加工程質(zhì)量事故的分析處理，督促提寫質(zhì)量事故報告 送公司有關(guān)部門。7、加強外包隊伍的質(zhì)量管理、技術(shù)管理，協(xié)助材料負(fù)責(zé)人把好材料質(zhì)量關(guān)（包括訂貨 封樣和材料進場驗收）。8、組織工程技術(shù)人員和工人嚴(yán)格按照國家規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計圖紙及按施工組織 設(shè)計施工。組織本項目分部、分項工程施工技術(shù)義底，審查、指導(dǎo)工人做好技術(shù)、質(zhì)量交底 記錄，并在施工中檢查落實。9、對本項目工程技術(shù)資料及時、齊全、正確負(fù)責(zé)。及時做好隱蔽工程紀(jì)錄，參加隱蔽 工程檢查、驗收和工程結(jié)構(gòu)驗收，參加分項工程質(zhì)量檢驗評定，組織分部工程質(zhì)量檢驗評定。10、對新材料、新技

11、術(shù)、新工藝在操作質(zhì)量上負(fù)指導(dǎo)責(zé)任。參加新材料、新技術(shù)、新工 藝樣板工程質(zhì)量鑒定。指導(dǎo) QC、組針對施工中實際問題進行 PDCA1環(huán)。幫助QC、組收集 整理成果資料。對分包單位工程質(zhì)量技術(shù)上指導(dǎo)幫助、管理的責(zé)任。11、負(fù)責(zé)一般質(zhì)量問題的調(diào)整處理，并報公司批準(zhǔn)。對重大質(zhì)量事故提出調(diào)查和技術(shù)上 處理的事故報告，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故有逐級上報的責(zé)任。12、如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故，必須如實向上級部門書面報告，職隱瞞不報，擅自處理，對所造 成的后果負(fù)全部責(zé)任。四、質(zhì)檢員質(zhì)量責(zé)任制1、嚴(yán)格按照質(zhì)量的政策、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計施工圖紙和施工組織設(shè)計，對工程 質(zhì)量檢查監(jiān)督。2、貫徹執(zhí)行以預(yù)防為主的質(zhì)量方針，認(rèn)真把好每道工序的

12、質(zhì)量關(guān)，認(rèn)真按質(zhì)量管理規(guī) 定和檢查工作程序?qū)こ踢M行檢查，核定不合格的項目，不準(zhǔn)進行下道工序，對分部、分項 核定的質(zhì)量負(fù)責(zé)。3、參加隱蔽工程檢查驗收、工程結(jié)構(gòu)驗收、單位工程竣工驗收、工程質(zhì)量回訪，作好 分管工程的檢查記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時向分管負(fù)責(zé)人及技術(shù)人員報告。4、項目工程產(chǎn)生的分部分項評定資料，通過自檢、互檢，由質(zhì)量員作出評定，交資料 員整理。五、技術(shù)員質(zhì)量責(zé)任制1、認(rèn)真做好圖紙會審工作，開工前必須認(rèn)真進行圖紙會審，使可能出現(xiàn)的缺陷最大限度 在圖紙上消除，組織工程技術(shù)交底，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家規(guī)范、規(guī)程，質(zhì)量方針及政策，編制 施工組織設(shè)計和施工方案時提出保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施。2、對新結(jié)構(gòu)、新工

13、藝、新材料提出保證質(zhì)量的技術(shù)措施，參加新工藝、新材料施工質(zhì)量 事故的調(diào)查，對質(zhì)量事故提出技術(shù)處理意見。根據(jù)切合實際的施工進度，做好保證季節(jié)性施 工質(zhì)量的技術(shù)措施。3、參加地基、基礎(chǔ)、主體分部工程的質(zhì)量核定，主體結(jié)構(gòu)驗收，工程竣工驗收，負(fù)責(zé)施 工技術(shù)資料的搜集、審查，加強測量放線工程的管理，落實測量復(fù)核制4、對每道工序施工簽發(fā)工序作業(yè)技術(shù)交底，堅持只有合格的技術(shù)交底才會有合格的質(zhì)量。5、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家計量方針政策，按國家計量法規(guī)對項目的機械、 設(shè)備、儀器、儀表、 工具、器具定期計量檢測負(fù)責(zé)，監(jiān)督其計量準(zhǔn)確和正常運行，保證檢測，試驗數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性 和合法性以計算工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量。六、安全員質(zhì)量

14、責(zé)任制1、在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，總工程師指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全經(jīng)理部安全生產(chǎn)宣傳與監(jiān)督檢查責(zé)任。2、深入施工現(xiàn)場，掌握生產(chǎn)中的安全動態(tài)，對違章指揮和違章作業(yè)，及時加以制止，有 權(quán)暫停生產(chǎn)，并提出整改措施。3、按經(jīng)理部組織的定期和不定期的安全檢查， 對查出的問題實行書面報告，并限期改進。4、組織經(jīng)理部全體員工進行安全學(xué)習(xí)和安全教育。5、參加安全事故的調(diào)查與分析，并提出書面分析報告。6、填寫安全報表和安全資料。七、施工員、工長質(zhì)量責(zé)任制1、施工員、工長應(yīng)按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、施工組織設(shè)計（方案）組織施工，對單位工 程或承擔(dān)的分部工程施工的質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。2、給施工班組下達任務(wù)時，進行各方面的技術(shù)、工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交

15、底、負(fù)責(zé)交底資料的 簽字，在施工中負(fù)有檢查、監(jiān)督、執(zhí)行的任務(wù)3、對工程使用的材料、成品、半成品、構(gòu)件質(zhì)量負(fù)責(zé)、對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料有上報 處理的責(zé)任，負(fù)責(zé)組織施工班組的自檢、互檢、交接檢、參加工程項目組織分項工程質(zhì)量檢 驗評定，對檢查評定的資料負(fù)責(zé)。4、參加隱蔽工程檢查、驗收、工程結(jié)構(gòu)驗收、單位工程竣工驗收。積極配合質(zhì)量負(fù)責(zé)人 做好質(zhì)量檢查工作，對有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督站和質(zhì)檢部門提出的整改意見，負(fù)責(zé)整改。5、發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故，立即向項目主管人員報告，隱瞞不報，擅自處理，處不當(dāng)造成的后果 由自己負(fù)責(zé)，參加QC、組工作。八、項目資料員質(zhì)量質(zhì)量責(zé)任制1、負(fù)責(zé)接收外部發(fā)送的各種圖紙、文件等資料，并登記造冊，妥善

16、保管。2、負(fù)責(zé)發(fā)放本項目部對外發(fā)送的各種圖紙、文件等資料，并辦理登記手續(xù)。3、規(guī)范工程項目施工期間的各類文件資料的收集保管工作。4、負(fù)責(zé)管理好有關(guān)工程技術(shù)資料的歸檔保存。九、試驗員質(zhì)量責(zé)任制嚴(yán)格按規(guī)定進行試驗，對試驗和檢測數(shù)據(jù)的真實性負(fù)責(zé)，對提供的混凝土、砂漿、防水 等材料的配合比的可靠性負(fù)責(zé)，對各種原材料、試件取樣負(fù)責(zé)。對混凝土、砂漿、試塊制作、 管理負(fù)責(zé)，對復(fù)檢材料、試塊達不到規(guī)定指標(biāo)和設(shè)計要求的，試驗員必須立即向項目經(jīng)理、 技術(shù)負(fù)責(zé)人和公司職能部門報告，不得拖延。十、測量員的質(zhì)量責(zé)任1、熟悉施工圖紙及有關(guān)技術(shù)資料，制定放線定位施測方案。經(jīng)常檢查、保養(yǎng)工具、儀器, 使設(shè)備處于精良工作狀態(tài)，

17、對工程測量成果負(fù)責(zé)。2、負(fù)責(zé)測量成果資料簽證、整理、保管、入檔。認(rèn)真執(zhí)行測量復(fù)核制，發(fā)現(xiàn)問題及時報 告，不得擅自處理，與有關(guān)施工班組密切配合，向總、分包單位技術(shù)、施工負(fù)責(zé)人或工長進 交線交底。十一、材料員的質(zhì)量責(zé)任1、參加質(zhì)量活動分析會，參加定期檢查實施情況。2、對本項目的質(zhì)量負(fù)責(zé)。3、負(fù)責(zé)建立各級材料保證體系的質(zhì)量管理規(guī)章制度，明確材料訂貨、采購和運輸以及保管人員制度。4、對進場材料、成品、構(gòu)件、器材的材質(zhì)證明，實驗報告、產(chǎn)品合格證的真實、齊全及 時負(fù)責(zé)。不能滿足設(shè)計要求和無質(zhì)量證明的材料、構(gòu)件、器材，一律不準(zhǔn)進場，對進場的材 料、成品、構(gòu)件、器材的質(zhì)量負(fù)責(zé)。5、把住材料訂貨質(zhì)量關(guān)，建立樣品

18、室，堅持對使用的材料質(zhì)量負(fù)責(zé)，協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人員 抓好質(zhì)量管理。第五章 質(zhì)量管理制度一、技術(shù)交底制度分項工程開工前，主管工程師根據(jù)施工組織設(shè)計及施工方案編制技術(shù)交底，對特殊過程 必須編寫作業(yè)指導(dǎo)書，如混凝土底板現(xiàn)澆工程、防水工程、預(yù)應(yīng)力施工等重點分項工程。對 關(guān)鍵工序必須編寫施工方案，分項工程施工前必須向作業(yè)人員進行技術(shù)交底，講清該分項工 程的設(shè)計要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，施工方法和注意事項等。二、工序交接檢制度工序交接檢即：工種之間交接檢?？偘c分包間交接檢。成品保護交接檢。上道 工序完成后，在進入下道工序前必須進行檢驗，并經(jīng)監(jiān)理簽證。做到上道工序不合格，不準(zhǔn) 進入下道工序，確保各道工序的工程質(zhì)量。堅持

19、做到：“五不施工”即：未進行技術(shù)交底不施工；圖紙及技術(shù)要求不清楚不施工；施工測量樁未經(jīng)復(fù)核不施工；材料無合格證或試驗的不 合格者不施工；上道工序不經(jīng)檢查不施工?！叭唤唤印奔矗簾o自檢記錄不交接；未經(jīng)專業(yè)技 術(shù)人員驗收合格不交接；施工記錄不全不交接。三、隱蔽工程簽證檢查制度凡屬隱蔽工程項目，首先由班組、項目部逐級進行自檢，自檢合格后會同監(jiān)理工程師一 起復(fù)核，檢查結(jié)果填入隱檢表，由雙方簽字。隱蔽工程不經(jīng)簽證，不能進行隱蔽。四、施工測量復(fù)核制度施工測量必須經(jīng)技術(shù)人員復(fù)核后報監(jiān)理工程師審核，確保測量準(zhǔn)確，控制到位。五、施工過程的質(zhì)量三檢制度施工過程的質(zhì)量檢查實行三檢制，即：班組自檢、互檢、工序交接檢。

20、工長負(fù)責(zé)組織質(zhì) 量評定，項目部質(zhì)檢員負(fù)責(zé)質(zhì)量等級的核定，確保分項工程質(zhì)量一次驗收合格。六、嚴(yán)格執(zhí)行材料半成品、成品采購及驗收制度原材料采購需制定合理的采購計劃， 根據(jù)施工合同規(guī)定的質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)規(guī)范的要求, 精心選擇合格分供方，同時嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢查和驗收制度，按規(guī)定進行復(fù)試及見證取樣，確 認(rèn)合格后方可使用。所有采購的原材料、半成品、成品進場必須由專業(yè)人員進場驗收，核實 質(zhì)量證明文件及資料，對于不合格半成品或材質(zhì)證明不齊全的材料，不許驗收進場，材料進 場后應(yīng)及時標(biāo)識，確保不誤用、混用。七、儀器設(shè)備的標(biāo)定制度項目經(jīng)理部設(shè)專職計量員，各種儀器、儀表，如經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、鋼尺、油壓表、千斤 頂、壓力機

21、、天平、磅秤等均按照檢驗和試驗設(shè)備控制程序進行定期標(biāo)定，專人負(fù)責(zé)管 理。八、質(zhì)量獎懲制度項目部制訂質(zhì)量獎罰制度，從各分包單位和施工隊伍總價中提出相應(yīng)的費用建立項目質(zhì) 量保證基金，實行內(nèi)部優(yōu)質(zhì)優(yōu)價制度，優(yōu)質(zhì)按 103刈價，合格按98刈價，不合格項目不計 價，返工合格后按96%H介（返工造成的損失由責(zé)任人或單位承擔(dān)）。九、堅持持證上崗制度焊工、電工、防水施工人員、試驗工、測量工、架子工、司機、測量員、材料員、核算 員、資料員、質(zhì)檢員、安全員、工長等均要經(jīng)考核，必須持證上崗。十、實行質(zhì)量否決制度選派具有資質(zhì)和施工經(jīng)驗的技術(shù)人員擔(dān)任各級質(zhì)檢工程師，負(fù)責(zé)質(zhì)檢工作，質(zhì)檢員具有 質(zhì)量否決權(quán)、停工權(quán)和處罰權(quán)。

22、凡進入工地的所有材料，半成品、成品，必須經(jīng)質(zhì)檢員檢驗 合格后才能用于工程。對分項工程質(zhì)量驗收，必須經(jīng)過質(zhì)檢員核查合格后方可上報監(jiān)理。卜一、認(rèn)真執(zhí)行“樣板制”施工中執(zhí)行“樣板墻、樣板間、樣板層”制度，明確標(biāo)準(zhǔn)，增強可操作性，便于監(jiān)督檢 查?！皹影濉北仨毎匆?guī)定經(jīng)驗收合格，并經(jīng)監(jiān)理、甲方確認(rèn)后方可大面積展開施工。十二、做好施工中的協(xié)作配合工作為確保工程質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)，我們以真誠的合作誠意與設(shè)計、監(jiān)理共同把好質(zhì)量關(guān)，在施 工全過程中，教育施工所有人員，尊重和服從業(yè)主、監(jiān)理工程師和質(zhì)量檢查人員的監(jiān)督和指 導(dǎo)。第六章分項工程施工過程質(zhì)量控制框圖項目部質(zhì)量管理小組遵照建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)及工作程序，認(rèn)真學(xué)

23、習(xí)相關(guān)質(zhì)量驗 收規(guī)范與強制性規(guī)定條文，結(jié)合工程設(shè)計、施工（季節(jié)）特點，通過討論和以往工作經(jīng)驗總 結(jié)，編制了分項工程施工過程質(zhì)量控制框圖，嚴(yán)格按照管理工作流程組織實施，使我們項目 部的質(zhì)量管理工作更科學(xué)、更規(guī)范、更有效?；A(chǔ)土方工程質(zhì)量過程控制模板工程質(zhì)量過程控制鋼筋工程質(zhì)量過程控制硅工程質(zhì)量過程控制防水工程施工過程控制砌體工程質(zhì)量過程控制門窗安裝工程質(zhì)量過程控制墻面抹灰工程質(zhì)量過程控制等等。隨著施工分項項目的增加，項目部將依照職工驗收規(guī)范要求，組織進行有效的施工質(zhì)量過程控制。第七章質(zhì)量管理檢查制度項目部參照公司質(zhì)量管理制度要求，編制切實可行的項目部質(zhì)量管理制度，在建設(shè)工 程施工質(zhì)量驗收規(guī)范和公

24、司內(nèi)部企業(yè)要求標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)下，遵循建設(shè)工程質(zhì)量管理要素的特 點，防微杜漸，消除建設(shè)工程施工質(zhì)量通病，努力實現(xiàn)雙文明施工目標(biāo)。施工質(zhì)量管理檢查制度工作程序網(wǎng)絡(luò)第八章技術(shù)質(zhì)量管理獎罰制度單位制定的質(zhì)量管理制度與規(guī)定，組織實施施工質(zhì)量管理，嚴(yán)格控制質(zhì)量管理的各個關(guān) 口，嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量三級控制制度（公司、項目部、班組）。1、項目部質(zhì)量控制執(zhí)行項目部質(zhì)量組、勞務(wù)公司質(zhì)量管理人員和班組等三級質(zhì)量管理程 序。為了能有效控制質(zhì)量通病在施工過程中就得到消除，特指定本辦法。（罰款不是目的， 只是提高各級管理人員與施工班組工人質(zhì)量意識和創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，樹立企業(yè)品牌的一種手 段）分項項目施工前未編制施工方案，或編制技術(shù)

25、質(zhì)量交底的，對責(zé)任人處以50100元罰款。2、班組人員未能認(rèn)真按施工方案中的技術(shù)質(zhì)量要求交底去施工的處50100元罰款。如果實施中確有困難和不便，可向項目部技術(shù)質(zhì)量組提出，由技術(shù)質(zhì)量組組織相關(guān)人員共同研 究后，方可改動。3、分項項目施工前，未對作業(yè)班組（工人） 進行技術(shù)交底和質(zhì)量要求交底的，對責(zé)任人 處以50100元罰款。4、對班組進場施工，未進行質(zhì)量意識教育與技能培訓(xùn)的，對勞務(wù)公司處以200500元罰款。屢次發(fā)生，又不進行彌補的，由項目部組織進行，所發(fā)生教育與技能培訓(xùn)費用，在工 程款結(jié)算時，雙倍扣除。5、不重視技術(shù)質(zhì)量管理，對質(zhì)量事故隱患整改不力，或是對工程質(zhì)量同病在接到整改通 知書后逾期不

26、改除令其停工外處以 100500元罰款。6、不按合同規(guī)定配備專（兼）職質(zhì)檢員的，或是質(zhì)檢員缺崗的，對勞務(wù)公司處以50元/天的罰款。7、班組以包代管，不服管理處以 5001000元罰款。對罰款后拒不接受管理，隨意施 工，忽視質(zhì)量管理作業(yè)的班組要堅決令其退場。8、對發(fā)生一次建筑工程質(zhì)量通病，按照造成直接經(jīng)濟損失的價值雙倍進行罰款，并對有 關(guān)責(zé)任者處以50100元罰款。發(fā)生質(zhì)量事故除承擔(dān)相關(guān)單位罰款外，項目部還根據(jù)責(zé)任大 小、影響程度，給有關(guān)責(zé)任者處以 100500罰款，還將根據(jù)責(zé)任大小，給予責(zé)任人承擔(dān)相 應(yīng)的法律責(zé)任。9、碎漏振蜂窩麻面露筋現(xiàn)象，每發(fā)現(xiàn)一處罰款 50元，責(zé)任管理人員50元。出現(xiàn)狗洞

27、的 每發(fā)現(xiàn)一處罰款100元。10、對鋼筋移位、和隱蔽驗收鋼筋時，綁扎不到位、漏筋、保護層墊塊未放置，又態(tài)度 不端正、質(zhì)量意識薄弱的，每發(fā)生一次罰款 2050元。11、鋼筋加工機械設(shè)備，及使用的其它設(shè)備、車輛、工具用具等，不進行維護、又帶病工作的，加工鋼筋不符合料單尺寸，或不符合質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，且拒不執(zhí)行整改的，每發(fā)生一 次罰款300500元，并將班組清退出場。12、現(xiàn)場模板施工出現(xiàn)漲模跑模漏漿現(xiàn)象的，每發(fā)生一處罰款50100元，并賠償造成損失的材料費用。13、方木、膠合板不按照圖紙尺寸下料，或沒有裁減加工方案的，處以責(zé)任人100200元罰款，并賠償造成損失的材料費用。14、模板安裝質(zhì)量不符合嚴(yán)守

28、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，造成土建裝修粉刷層超厚的，勞務(wù)公司應(yīng)承擔(dān) 相應(yīng)的責(zé)任，并進行修正，達不到施工要求，承擔(dān)超厚粉刷材料費用，并對責(zé)任班組處以 200500元/每墻罰款。15、砌體未按照設(shè)計與施工規(guī)范要求防止墻拉筋的處以50元/處罰款。16.砌體砂漿未按照配合比進行拌制，不進行有效計量的，對每發(fā)生一次，處以 100元 罰款；對不按照規(guī)定添加外加劑的，對每發(fā)生一次，處以50元罰款。17、墻體粉刷前，未按照相關(guān)規(guī)定用膨脹水泥封堵穿墻螺栓孔的，沒發(fā)現(xiàn)一個孔，處以20元罰款，并將當(dāng)天封堵的孔，全部進行返工，承擔(dān)材料費。18、外墻粉刷未按照設(shè)計要求進行分層施工的，出要求返工外，還要對責(zé)任人和班組分 別進行罰款50200元處理。19、塑鋼門窗安裝未按照設(shè)計要求進行相關(guān)材料填縫的，固定方式不符合規(guī)范要求的，門窗框為進行保護的，每發(fā)現(xiàn)一處罰款 30元。20、樓地面、內(nèi)外墻面等施工出現(xiàn)空鼓現(xiàn)象，每發(fā)現(xiàn)一處罰款20元。21、不按規(guī)定進行成品保護，或成品保護措施針對性不強，或造成其它分項項目施工