如何實現公司精細化管理教學內容

1、企業(yè)精細化管理，是企業(yè)為適應集約化和規(guī)?；a方式，建立目標細分、標準細分、任務細分、流程細分，實施精確計劃、精確決策、精確控制、精確考核的一種科學管理模式。這種管理模式要實現生產、 經營、安全上“精謀細劃”， 合理配置資源，科學安排生產，提高質量，降低損耗，實現 安全生產；經營上“精打細算”，眼睛盯著市場，從市場需 要由發(fā)，組織生產經營，降低營銷成本，采購貸比三家，追 求效益最大化；管理上“精雕細琢”，充分調動人的積極因 素，運用現代管理手段和方法，把預算管理、成本管理、資 金管理、技術管理、設備管理、安全管理等抓細抓實；技術 上“精益求精”，強化科學技術是第一生產力的觀念，重視 科技創(chuàng)新和

2、技術改造，大力推廣新技術、新工藝、新材料、 新設備，加大科技投入，加快科技成果向現實生產力轉化的 步伐，增強企業(yè)發(fā)展后勁。精細化管理的內涵是：精確定位，精益求精，細化目標， 量化考核。“精確定位”是指對每個單位、部門和崗位的職 能職責都要規(guī)范清晰、有機銜接；“精益求精”是要求對待 工作標準高、要求嚴，做到盡善盡美；“細化目標”是指以 任務進行層層分解，指標落實到人；“量化考核”是指考核 時，做到定量準確，考核及時，獎懲兌現。精細化管理的核 心和靈魂是：持續(xù)改進，不斷創(chuàng)新，追求永無止境。要真想貫徹落實公司的“公司化運作、集約化發(fā)展、精細化管理”的工作思路，適應公司發(fā)展的要求，不斷提高公司整體管理

3、水平，必須先要做份精細化管理工作實施方案實施精細化管理，能使不斷提升公司整體管理水平的重要舉措，也是針對公司管理現狀，切實解決目前存在問題的重要工作方法。其指導思想是：在認真學習精細化管理方法論的基礎上，通過深入分析公司各類管理工作中存在的問題，以全面提升執(zhí)行力、提高效率和效益為出發(fā)點，圍繞公司中心工作， 運用科學適當的管理工具和方法，把 “精、 準、 細、嚴”落實到管理工作的每個環(huán)節(jié)，不斷提高公司整體管理水平，內強素質，外樹形象，培育精細文化，為公司的可持續(xù)發(fā)展而努力。實施精細化管理，其具體要求是在公司日常管理工作中，做到“八化”，即以下“八化”1、細化：任務分解要細化（橫向到個人，縱向到時

4、間）；布置工作要細化（符合 SMAR屈則）；制定計劃要細化（符合5W2Hl（則）；指揮、指導要細化（有效溝通原則）。2、量化：績效衡量標準要量化或行為化，不能量化或行為化的指標不能作為關鍵績效指標。3、流程優(yōu)化：要本著復雜問題簡單化，簡單問題流程化和規(guī)范化的思路，不斷改進和優(yōu)化關鍵業(yè)務流程，提高結構性效率。4、協(xié)同化：工作流程的上下游、工作單元之間的銜接配合 要協(xié)同，強調為內部客戶服務的理念。5、模板化：核心業(yè)務流程的關鍵節(jié)點輸出產品要模板化。包括產品輸出的文檔格式、數據格式、內容結構等都要實現模板化。6、標準化：統(tǒng)一規(guī)格標準、操作標準、服務標準。具體包括各種公文格式的標準化、各種記錄的標準化

5、、各種作業(yè)流程的標準化、各種服務的標準化等。7、實證化：績效評估實證化。以事實為依據，對照績效標準，進行事實結果核對比較，強調日常數據及事實的收集。8、嚴格化：執(zhí)行的標準和控制偏差的標準要精細，結果的處理要嚴肅、要嚴格。根據我們公司管理的要求，要實現精細化管理的主要工 作內容，一是學習精細化管理的方法論，培育精細文化；二 是做好工作任務的逐級分解，確保全年任務的完成；三是梳 理流程，優(yōu)化改進流程；四是核心業(yè)務流程及工作流程的關 鍵節(jié)點產品的模板化；五是強化績效管理，提高績效管理水 平。我們的公司乃至項目要想真正的走向精細化管理，實現預期的管理目標，從目前的狀況看，我們的差距還很大，我 們還有很長的路要走，還有很多工作要做。為了貫徹公司指 示，切實走上精細管理之路，當務之急首先是要加強全員教 育，強化員工的主人翁意識，強化責任心、事業(yè)心，引導樹 牢精細管理理念。其次要盡快由臺相應有效的精細管理規(guī)章 制度，建立激勵約束機制。另強調：望各部門務必要提高對實施精細化管理重要意 義的認識。嚴抓精細化管理制度和工作措施的落實，努