答案-華中師大《高級(jí)財(cái)務(wù)管理》20秋在線作業(yè)

1、答案-華中師大高級(jí)財(cái)務(wù)管理20秋在線作業(yè)實(shí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)在以行業(yè)平均價(jià)格進(jìn)行銷售時(shí)，企業(yè)取得的利潤(rùn)()同行業(yè)的平均水平。A.低于B.高于C.等于D.不確定多元化擴(kuò)張可能給企業(yè)帶來巨大的收益，也存在著巨大的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理者如果不能趨利避害，就會(huì)落入()A.多元化擴(kuò)張陷阱B.目標(biāo)陷阱C.利潤(rùn)陷阱D.決策失敗陷阱財(cái)務(wù)管理制度文化的研究對(duì)象是()A.財(cái)務(wù)管理制度環(huán)境B.財(cái)務(wù)管理制度產(chǎn)生與發(fā)展的文化背景C.財(cái)務(wù)管理對(duì)象D.財(cái)務(wù)管理制度本身企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略關(guān)注的焦點(diǎn)是()A.企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)B.企業(yè)的資金活動(dòng)C.企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)D.企業(yè)管理活動(dòng)財(cái)務(wù)管理制度文化是指()A.財(cái)務(wù)的物質(zhì)文化B.介于有形的財(cái)務(wù)物

2、質(zhì)文化和無形的財(cái)務(wù)精神文化之間的一種文化狀態(tài)C.財(cái)務(wù)的精神文化D.財(cái)務(wù)的國(guó)家文化傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理文化已經(jīng)把理財(cái)活動(dòng)理性化了，有其成套的相對(duì)穩(wěn)定的管理原則和方法，也有()A.相對(duì)的管理人員和結(jié)構(gòu)B.相對(duì)規(guī)范化的管理理論與程序C.相對(duì)僵化的管理理論與程序D.相對(duì)先進(jìn)的管理理論與程序財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理區(qū)別于一般戰(zhàn)術(shù)管理的根本特征之一在于它()A.對(duì)財(cái)務(wù)的重視B.對(duì)資金的重視C.對(duì)環(huán)境的重視D.對(duì)生產(chǎn)過程的重視在波士頓矩陣中，處于低增長(zhǎng)、強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)地位的是()A.問題業(yè)務(wù)B.明星業(yè)務(wù)C.現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)D.瘦狗業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)理性人假設(shè)的本質(zhì)是()A.財(cái)務(wù)管理人員是理性的B.財(cái)務(wù)管理對(duì)象是理性的C.強(qiáng)調(diào)人們對(duì)自己利益的關(guān)心

3、與認(rèn)同D.投資者和經(jīng)營(yíng)管理人員是理性的從一定上意義來講，企業(yè)財(cái)務(wù)公共關(guān)系是()A.“企業(yè)拉關(guān)系的藝術(shù)”B.“企業(yè)處理各種財(cái)務(wù)問題的藝術(shù)”C.“企業(yè)塑造良好財(cái)務(wù)形象的藝術(shù)”D.“企業(yè)處理公共關(guān)系的藝術(shù)”主攻某個(gè)特定顧客群、某產(chǎn)品系列的一個(gè)細(xì)分區(qū)段或某一個(gè)地區(qū)市場(chǎng)是()A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略C.目標(biāo)集中化戰(zhàn)略D.價(jià)格戰(zhàn)略企業(yè)財(cái)務(wù)管理掉進(jìn)文化陷阱是由于()A.財(cái)務(wù)管理者被一定的文化誤導(dǎo)B.財(cái)務(wù)管理者被一定的文化政策引導(dǎo)C.財(cái)務(wù)管理者文化知識(shí)不夠D.財(cái)務(wù)管理者被一定外來文化影響每股凈收益的變動(dòng)與營(yíng)業(yè)利潤(rùn)變動(dòng)的比是()A.經(jīng)營(yíng)杠桿B.財(cái)務(wù)杠桿C.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)D.經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理制度就是()A.要

4、求一定范圍內(nèi)的成員共同遵守和按一定程序辦事的財(cái)務(wù)流程和規(guī)范B.國(guó)家頒布的企業(yè)財(cái)務(wù)通則C.處理財(cái)務(wù)關(guān)系的準(zhǔn)則D.處理財(cái)務(wù)問題的基本理念如果企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)不能用于指導(dǎo)實(shí)際工作，企業(yè)財(cái)務(wù)管理就難以防范各種短期行為，財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)計(jì)劃就會(huì)出錯(cuò)，就會(huì)步入我們稱之為()A.利潤(rùn)陷阱的誤區(qū)B.管理陷阱的誤區(qū)C.文化陷阱的誤區(qū)D.目標(biāo)陷阱的誤區(qū)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的核心內(nèi)容是()A.籌資組合戰(zhàn)略B.資本投資戰(zhàn)略C.資本收益分配戰(zhàn)略D.經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略重要財(cái)務(wù)管理崗位上的人員，不是任人唯賢，而是任人唯親，這樣很容易掉進(jìn)()A.利潤(rùn)陷阱B.組織陷阱C.多元化擴(kuò)張陷阱D.人員陷阱測(cè)定產(chǎn)品所處生命周期的方法有()A.類比法B.增長(zhǎng)

5、率法C.調(diào)查法D.觀察法E.其他選項(xiàng)都選財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)的方法主要有()A.管理協(xié)調(diào)法B.法律協(xié)調(diào)法C.行政協(xié)調(diào)法D.會(huì)議協(xié)調(diào)法E.合同協(xié)調(diào)法財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的特征有()A.從屬性B.導(dǎo)向性C.系統(tǒng)性D.風(fēng)險(xiǎn)性E.長(zhǎng)期性在以下表述中，協(xié)議成本轉(zhuǎn)移定價(jià)時(shí)會(huì)產(chǎn)生的缺點(diǎn)是()A.協(xié)商定價(jià)過程太長(zhǎng)B.受部門經(jīng)理影響C.定價(jià)會(huì)依據(jù)錯(cuò)誤信息D.可能忽略各部門成本E.對(duì)企業(yè)整體不利在以下表述中，影響國(guó)際轉(zhuǎn)移定價(jià)的經(jīng)濟(jì)因素有()A.外匯風(fēng)險(xiǎn)B.外匯平衡C.通貨膨脹D.其他因素E.關(guān)稅引入期的營(yíng)銷策略主要有()A.迅速奪取策略B.緩慢奪取策略C.迅速滲透策略D.緩慢滲透策略E.改革創(chuàng)新策略導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)決策失誤的主要因素包括

6、()A.第一種危險(xiǎn)無疑來自錯(cuò)誤的投資決策B.第二種危險(xiǎn)來自企業(yè)成長(zhǎng)中的財(cái)務(wù)失控C.第三種危險(xiǎn)來自企業(yè)中的個(gè)人主義D.第四種危險(xiǎn)來自過度投資思想指導(dǎo)下形成的融資組合風(fēng)險(xiǎn)E.其他選項(xiàng)都選在以下表述中，全部成本轉(zhuǎn)移定價(jià)時(shí)會(huì)產(chǎn)生的缺點(diǎn)是()A.供方高成本轉(zhuǎn)移給買方B.供方低成本轉(zhuǎn)移給買方C.供方利潤(rùn)過高D.買方利潤(rùn)過高E.買方成本無法控制在以下表述中，上游部門依據(jù)壟斷優(yōu)勢(shì)定價(jià)時(shí)會(huì)產(chǎn)生的現(xiàn)象是()A.下游部門過多支付B.下游部門不接受報(bào)價(jià)C.上游部門利潤(rùn)劇增D.下游部門利潤(rùn)劇增E.上游部門過多支付轉(zhuǎn)移定價(jià)的內(nèi)容依據(jù)轉(zhuǎn)移標(biāo)的物來分，包括()A.產(chǎn)品B.服務(wù)C.金融D.其他選項(xiàng)都選在以下表述中，國(guó)際投資的特

7、點(diǎn)有()A.面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)更大，環(huán)境更惡劣B.互補(bǔ)性更強(qiáng)C.目標(biāo)更具有多元化D.投資資金來源多樣性E.更需考慮國(guó)內(nèi)的實(shí)用性在以下表述中，企業(yè)內(nèi)部信息不對(duì)稱引起管理成本的提高主要表現(xiàn)在()A.增加了代理成本B.增加了定價(jià)成本C.增加了監(jiān)督成本D.增加了總成本E.增加了激勵(lì)約束成本以下各項(xiàng)中，屬于產(chǎn)品差異化方法的有()A.時(shí)間/歷史B.地理位置C.產(chǎn)品組合D.產(chǎn)品質(zhì)量E.聲望在以下表述中，風(fēng)險(xiǎn)對(duì)其項(xiàng)目具有前瞻性的有()A.經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)B.貨幣風(fēng)險(xiǎn)C.交易風(fēng)險(xiǎn)D.折算風(fēng)險(xiǎn)E.經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理哲學(xué)的研究方法主要有()A.排除法B.理論聯(lián)系實(shí)際的方法C.古為今用、洋為中用的方法D.辯證唯物的方法E.其他選項(xiàng)都選

8、預(yù)計(jì)某種外幣即將貶值，以下表述正確的有()A.加速收款B.延緩付款C.推遲收款D.加速付款E.其他方法在以下對(duì)雙重轉(zhuǎn)移定價(jià)的表述中正確的有()A.上游部門以不超過市場(chǎng)價(jià)格為限B.下游部門以不低于上游部門的單位變動(dòng)成本為限C.上游部門以不超過單位變動(dòng)成本為限D(zhuǎn).下游部門以不高于上游部門的單位變動(dòng)成本為限E.上下游部門以市場(chǎng)價(jià)格為限期權(quán)市場(chǎng)套期保值是在外匯期權(quán)市場(chǎng)上，購(gòu)買看漲期權(quán)決定行使或放棄權(quán)力。()A.錯(cuò)誤B.正確當(dāng)預(yù)計(jì)某種貨幣匯率上升，則增加該種貨幣負(fù)債，減少該種貨幣資產(chǎn)。()A.錯(cuò)誤B.正確數(shù)字化管理的本質(zhì)就是更加強(qiáng)調(diào)要尊重人的價(jià)值，確認(rèn)知識(shí)資本的存在，并最大限度地發(fā)揮出知識(shí)資本的能量。(

9、)A.錯(cuò)誤B.正確雙重轉(zhuǎn)移定價(jià)的上游部門選擇較低的價(jià)格，以不超過市場(chǎng)價(jià)格為限。()A.錯(cuò)誤B.正確在國(guó)際結(jié)算中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)“收硬付軟”，保證不會(huì)因?yàn)閰R率的變動(dòng)發(fā)生損失。()A.錯(cuò)誤B.正確財(cái)務(wù)激勵(lì)職能是柔性財(cái)務(wù)管理中特別需要強(qiáng)調(diào)的，它是靠經(jīng)濟(jì)利益的簡(jiǎn)單刺激去激勵(lì)員工。()A.錯(cuò)誤B.正確企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在較高的盈利率上。()A.錯(cuò)誤B.正確企業(yè)財(cái)務(wù)管理要根據(jù)所處的內(nèi)外部條件隨機(jī)應(yīng)變，不存在一成不變的財(cái)務(wù)管理模式和方法。()A.錯(cuò)誤B.正確采用購(gòu)并方式進(jìn)行投資一般會(huì)遭到東道國(guó)的限制。()A.錯(cuò)誤B.正確本行業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的差異化程度，對(duì)行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)激烈程度有影響。()A.錯(cuò)誤B.正確市場(chǎng)導(dǎo)向轉(zhuǎn)

10、移定價(jià)對(duì)部門業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)起作用。()A.錯(cuò)誤B.正確在剛性財(cái)務(wù)管理中強(qiáng)調(diào)個(gè)體重于群體的原則。()A.錯(cuò)誤B.正確完全成本轉(zhuǎn)移定價(jià)對(duì)長(zhǎng)期決策有利。()A.錯(cuò)誤B.正確財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是詳細(xì)、具體的資本運(yùn)營(yíng)實(shí)施計(jì)劃。()A.錯(cuò)誤B.正確隨著購(gòu)買產(chǎn)品的人數(shù)增多，市場(chǎng)需求趨于飽和，產(chǎn)品便進(jìn)入了衰退期階段。()A.錯(cuò)誤B.正確跨國(guó)公司在設(shè)定國(guó)際轉(zhuǎn)移定價(jià)時(shí)并不把激勵(lì)作為主要目標(biāo)。()A.錯(cuò)誤B.正確 參考答案：B參考答案：A參考答案：B參考答案：B參考答案：B參考答案：C參考答案：C參考答案：C參考答案：C參考答案：C參考答案：C參考答案：A參考答案：B參考答案：A參考答案：D參考答案：B參考答案：D參考答案：AB參考答案：BCDE參考答案：ABCDE參考答案：ABCD參考答案：ABCE參考答案：ABCD參考答案：ABD參考答案：ADE參考答案：