紡織行業(yè)特點(diǎn)分析

1、 紡織行業(yè)特點(diǎn)紡織行業(yè)特點(diǎn)1 紡織工業(yè)將天然的或人工合成的纖維加工成紗、絲、線、繩、織物及其染整制品的工業(yè)。紡織工業(yè)包括紡織業(yè)、服裝業(yè)、化學(xué)纖維制造業(yè)和紡織專用設(shè)備制造業(yè)。紡織業(yè)包括棉紡織(印染)、毛紡織、麻紡織、絲絹紡織、針織業(yè)；服裝業(yè)包括服裝、制帽、制鞋業(yè)；化纖業(yè)包括合成纖維、人造纖維制造業(yè)。紡織產(chǎn)品按應(yīng)用領(lǐng)域分為：衣著用、裝飾用、產(chǎn)業(yè)用紡織品三大類。2000年全國紡織行業(yè)國有及銷售收入500萬元以上的非國有企業(yè)共1.89萬個(gè)，總資產(chǎn)9773億元，工業(yè)增加值2678億元，分別占全國規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)的11.9%、8.3%和11.3%。全行業(yè)職工1300萬人左右，利稅總額578.8億元，紡織纖

2、維加工總量1210萬噸，人均纖維消費(fèi)量6.6千克，紗產(chǎn)量657.5萬噸，化學(xué)纖維694.2萬噸，服裝165億件。我國紗、布、呢絨、絲織品、化纖和服裝等產(chǎn)品的生產(chǎn)量均居世界第一位，是最大的紡織品服裝生產(chǎn)國。2000年我國紡織品服裝出口達(dá)520.8億美元，占全國出口商品總額的20.9%，占世界紡織品服裝貿(mào)易額的13%左右?！熬盼濉逼陂g，紡織品服裝累計(jì)出口2215億美元，凈創(chuàng)匯1700億美元，是我國凈創(chuàng)匯的主要行業(yè)。2 紡織企業(yè)管理紡織企業(yè)為實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、經(jīng)營的各項(xiàng)目標(biāo),需合理地組織人員、設(shè)備、原材料、資金、技術(shù)和信息,對采購、生產(chǎn)、直到銷售的全過程進(jìn)行計(jì)劃、決策、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào),紡織企業(yè)管理就

3、在于實(shí)行這一切職能。 2.1 紡織企業(yè)管理的特點(diǎn) 紡織企業(yè)管理具有現(xiàn)代加工工業(yè)(制造業(yè))企業(yè)管理的各種共同特征:企業(yè)內(nèi)部高度集中的指揮系統(tǒng);高度發(fā)展的分工和協(xié)作;技術(shù)工作和經(jīng)濟(jì)工作的緊密結(jié)合;管理組織的多層次;產(chǎn)品的品種、質(zhì)量受到高度的重視。同時(shí),紡織企業(yè)管理也具有許多本身的特點(diǎn)。 2.1.1 多工序、連續(xù)化的大量生產(chǎn)型 棉紡廠的傳統(tǒng)工序有清棉、梳棉、并條、粗紗、細(xì)紗、絡(luò)筒、并線 、拈線等。毛紡廠的工序則更多一些。這一特點(diǎn)決定紡織企業(yè)需要高度重視前后工序生產(chǎn)作業(yè)的連續(xù)、均衡、協(xié)調(diào);需要及時(shí)檢測、掌握半制品和成品的質(zhì)量。 2.1.2 多機(jī)臺(tái)作業(yè) 大中型棉紡織廠的織造車間少則有幾百臺(tái)、多則有100

4、02000臺(tái)織機(jī); 紡紗 車間少則有近百臺(tái)、多則有200300臺(tái)細(xì)紗機(jī) 。這一特點(diǎn)決定了紡織企業(yè)設(shè)備維修和技術(shù)改造的任務(wù)非常繁重。 2.1.3 勞動(dòng)密集型 許多紡織企業(yè)生產(chǎn)過程中的手工操作比重很大。一個(gè)紡織廠通常有幾百至幾千名職工。這一特點(diǎn)決定了紡織企業(yè)操作管理的重要地位和人事、勞動(dòng) 、工資和生活福利工作的繁重性。 2.1.4 輪班作業(yè) 紡織企業(yè)一般都采取每天23班作業(yè)制。這個(gè)特點(diǎn)給紡織廠的日常生產(chǎn)管理帶來一系列的問題:輪班管理、夜班生產(chǎn)和交接班等。 2.1.5 原料在生產(chǎn)成本中比重高 原料在毛、麻、絲紡織企業(yè)的成本中所占比重較高,少則50%以上 ,高的在80%以上。這一特點(diǎn)決定了原料采購、儲(chǔ)

5、運(yùn)、配用和工藝設(shè)計(jì)在紡織企業(yè)中的主要地位。 產(chǎn)品品種、花色、款式變化快 2.1.6 紡織品的市場流行期短。這一特點(diǎn)決定了紡織企業(yè)需要高度重視市場調(diào)研和產(chǎn)品設(shè)計(jì)。 紡織企業(yè)管理就其內(nèi)容、職能、目標(biāo)、方法而言,在世界各國具有許多共性,但在不同的社會(huì)制度下又各有不同的特性。2.2 紡織企業(yè)的組織和管理機(jī)構(gòu) 紡織企業(yè)的組織和管理機(jī)構(gòu) 企業(yè)組織形式 紡織企業(yè)根據(jù)企業(yè)規(guī)模、生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、經(jīng)營條件、機(jī)械化自動(dòng)化水平、 職工隊(duì)伍文化、技術(shù)素質(zhì)等因素,可有不同的組織形式:紡織染整全能廠:毛紡 織、絹紡織工業(yè)通常采用這種組織形式。棉紡織工業(yè)僅少數(shù)廠采用。紡織全能廠:棉紡織工業(yè)多采取這種組織形式。織染廠(織造

6、與染整的聯(lián)合):棉紡織行業(yè) 生產(chǎn)漂布、色布、毛巾、被單等最終產(chǎn)品的企業(yè)和絲織行業(yè)的許多工廠,常采取 這種組織形式。單紡廠:棉紡織、毛紡織工業(yè)的部分企業(yè),尤其是生產(chǎn)針織毛巾 等專用紗的工廠,多采取這種組織形式?？壗z工廠也屬于這種類型。單織廠:棉 紡織工業(yè)生產(chǎn)色織布和坯布的工廠,較多采取這種組織形式。獨(dú)立染整廠:棉織 物和綢緞的印染加工,通常采取這種組織形式。針織-服裝廠:生產(chǎn)針織內(nèi)衣、 外衣的棉針織、毛針織、化纖針織工廠,通常采取這種組織形式。這一類針織企 業(yè)一般都是染紗、針織、服裝加工三大工序的聯(lián)合體。 此外,棉紡織工業(yè)尚有織物生產(chǎn)-服裝加工的聯(lián)合、專業(yè)化的染紗廠等。毛紡織工業(yè)尚有專業(yè)化的毛條

7、 廠、絨線廠、織物整理廠等。 l 基本生產(chǎn)單位的設(shè)置 各國紡織公司或總廠通常有兩種不同的管理方法:公司一級管經(jīng)營, 工廠一級單純管生產(chǎn);或是公司和工廠兩級核算都是經(jīng)營實(shí)體。至于紡織工廠內(nèi) 部,大中型紡織廠通常設(shè)置車間作為基本生產(chǎn)單位,形成四個(gè)管理層次:廠部車 間輪班生產(chǎn)小組。小型工廠,則一般只設(shè)廠部生產(chǎn)小組兩個(gè)管理層次。 車間的設(shè)置有兩種不同的方式:工藝原則。例如大中型棉紡織廠按工藝設(shè)置清 花、前紡、后紡、準(zhǔn)備、織造、整理等車間。其中又可分為單工序車間和多工序 車間;按工藝設(shè)置車間的優(yōu)點(diǎn)是生產(chǎn)、技術(shù)管理專門化;缺點(diǎn)是大型廠按這個(gè)原則 設(shè)置車間,往往使后紡車間和織造車間顯得過于龐大,不便管理。產(chǎn)

8、品原則。例 如按細(xì)號(高支)紗、中粗號(支)紗設(shè)置紡紗車間;按織物種類設(shè)置織造車間等。 優(yōu)點(diǎn)是前后工序目標(biāo)一致,便于協(xié)調(diào),有利于經(jīng)營;缺點(diǎn)是不利于管理干部和技術(shù) 干部的專業(yè)化。 l 職能科室 各國的紡織企業(yè)差別很大。如日本的許多紡織工廠采取職能制的做法:設(shè)紡紗工務(wù)課、織造工務(wù)課等,直接管理有關(guān)生產(chǎn)車間。蘇聯(lián)和中國的許多紡織廠采取區(qū)域管理制與職能制相結(jié)合,而以區(qū)域管理為主的做法:設(shè)前紡、后紡、準(zhǔn)備、織造等車間。這兩種管理體制各有優(yōu)缺點(diǎn):前者管理效率較高,用人很省, 但工作往往失之粗略;后者有利于貫徹指揮一元化的原則,管理工作能夠做得更為深、細(xì),但管理效率相對較低、用人較多。 2.3 紡織企業(yè)的生

9、產(chǎn)管理 紡織企業(yè)的生產(chǎn)管理 企業(yè)生產(chǎn)管理指的是對企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的計(jì)劃、 組織和控制。紡織企業(yè)的生產(chǎn)管理包括生產(chǎn)準(zhǔn)備過程、基本生產(chǎn)過程和輔助生產(chǎn)過程的管理。 l 生產(chǎn)準(zhǔn)備過程管理 基本環(huán)節(jié)是:對生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品數(shù)量、品種的計(jì)劃;產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝 設(shè)計(jì);原材料、設(shè)備、勞動(dòng)力、資金的安排和調(diào)度。棉紡廠和毛紡廠尤其要注意 棉花、羊毛的調(diào)度和搭配。染整工廠則要特別注意產(chǎn)品花形設(shè)計(jì)和染化料準(zhǔn)備。l 基本生產(chǎn)過程管理 基本要求是:保持生產(chǎn)過程的連續(xù)性,避免停機(jī)損失。這個(gè)要求對 于染整企業(yè)和繅絲企業(yè)尤為主要。保持生產(chǎn)過程的協(xié)調(diào)。關(guān)鍵是解決好前后工 序設(shè)備配置和工程能力的協(xié)調(diào)問題。紡織企業(yè)的前紡生產(chǎn)能力應(yīng)略大于后紡。

10、針 織印染等生產(chǎn)最終產(chǎn)品的企業(yè),則宜把后道工序的設(shè)備(如印花機(jī)等)稍留有余裕 。這樣,在原料、產(chǎn)品、設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量要求發(fā)生變化時(shí),仍能保持生產(chǎn)過程的 比例協(xié)調(diào)關(guān)系。保持生產(chǎn)的均衡性,主要是編制好日歷進(jìn)度作業(yè)計(jì)劃,加強(qiáng)生產(chǎn) 調(diào)度,做好半制品管理。在棉紡廠,從棉卷、生條、熟條到粗紗供應(yīng),都要求均衡 。 此外,車間、輪班、生產(chǎn)小組的正常生產(chǎn)秩序,工藝設(shè)計(jì)的“上車”和“先鋒 試驗(yàn)”,機(jī)器設(shè)備的預(yù)防性檢修和日常保養(yǎng),運(yùn)轉(zhuǎn)操作工人操作規(guī)程和安全生產(chǎn), 勞動(dòng)保護(hù)條例的貫徹執(zhí)行,車間通風(fēng)和溫濕度管理,半制品、成品的檢驗(yàn)和次品責(zé) 任分析,原始記錄和核算工作等,也都屬于基本過程管理的內(nèi)容。 l 輔助生產(chǎn)過程管理

11、 主要包括:紡紗設(shè)備的皮輥、皮圈的制做和維護(hù)保養(yǎng);織造設(shè)備的梭 子、皮結(jié)、綜框、綜絲的整修;提花織物紋版的制備;印染設(shè)備印花滾筒、印花圓 網(wǎng)的制備和管理;針織設(shè)備的織針整修等。 2.4 紡織企業(yè)的技術(shù)管理 紡織企業(yè)的技術(shù)管理 紡織企業(yè)的技術(shù)管理內(nèi)容十分廣泛,主要包括 :各種紡織新、老產(chǎn)品的設(shè)計(jì)試制和管理;工藝的制定和貫徹;工藝裝備的設(shè)計(jì)、 制造和管理;各道工序紡織機(jī)械的安裝和維修;質(zhì)量管理和質(zhì)量檢驗(yàn);計(jì)量檢定;技 術(shù)情報(bào);科學(xué)研究、技術(shù)革新等方面的組織工作。其中,關(guān)鍵是工藝管理、設(shè)備管理、操作管理、原料管理、空調(diào)管理等五項(xiàng)。l 設(shè)備管理 紡織企業(yè)的主機(jī)、輔機(jī)和儀表,統(tǒng)稱為紡織設(shè)備。設(shè)備管理有兩

12、種形態(tài):一是設(shè)備的物質(zhì)運(yùn)動(dòng)形態(tài),包括從設(shè)備的選購、進(jìn)廠驗(yàn)收、安裝、調(diào)試、使用 、維修、革新、改造等;一是設(shè)備的資金運(yùn)用形態(tài),包括設(shè)備的最初投資,維修費(fèi) 用支出,折舊、更新、改造資金的籌集、積累、支出等。但通常所說的設(shè)備管理 ,是指對設(shè)備物質(zhì)運(yùn)動(dòng)形態(tài)的管理。紡織設(shè)備的維修制度通常分為:大修理(大平 車),一般是幾年進(jìn)行一次。把機(jī)器設(shè)備的全部或大部拆卸,徹底清潔,全面檢修, 使機(jī)器恢復(fù)原有性能;小修理(小平車),一般是幾個(gè)月進(jìn)行一次。把機(jī)器設(shè)備的部 分部件拆卸整修,使機(jī)器的主要機(jī)構(gòu)、主要部件恢復(fù)原有性能。日常檢修(保養(yǎng)) 分部分檢修、專項(xiàng)檢修和輪班運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)的檢修。此外,尚有按周期進(jìn)行的揩車、加油等。

13、紡織企業(yè)中一般有1/41/3的生產(chǎn)人員從事設(shè)備保全保養(yǎng)和有關(guān)的機(jī)修工作,企業(yè)資金的80%與設(shè)備有關(guān)。 l 工藝管理 日常生產(chǎn)的常規(guī)工藝設(shè)計(jì):包括原料搭配、工藝道數(shù)、工藝參數(shù)、半制品和成品質(zhì)量的掌握范圍等。日常生產(chǎn)中工藝的嚴(yán)格執(zhí)行和調(diào)整,包括試、化驗(yàn)工作,工藝變更的審批,工藝“上車”的檢查,“先鋒試驗(yàn)” 制度,工藝責(zé)任和工藝紀(jì)律等。新產(chǎn)品開發(fā)的工藝設(shè)計(jì),包括采用新原料、改變 織物組織結(jié)構(gòu)、進(jìn)行深度加工和提高加工精度等。結(jié)合設(shè)備改革的工藝設(shè)計(jì), 包括傳統(tǒng)紡織染設(shè)備的縮短工藝道數(shù)、提高工藝性能,以及突破傳統(tǒng)工藝模式的 新型紡織染工藝的研究和實(shí)驗(yàn)等。 l 操作管理 紡織企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)操作工人一般占職工總數(shù)的

14、6070%。工人的操作技術(shù)和操作態(tài)度對于產(chǎn)量、質(zhì)量和原料消耗都有很大影響。紡織企業(yè)操作管理的基本環(huán)節(jié)是:操作規(guī)程的制訂和執(zhí)行;操作方法的總結(jié)和提高;對運(yùn)轉(zhuǎn)工人的技術(shù)培訓(xùn) 等。 l 原料管理 包括原料檢驗(yàn),制訂配棉、配毛方案等。 l 空調(diào)管理 包括溫濕度調(diào)節(jié),采暖通風(fēng),濾塵除塵等。 2.5 紡織企業(yè)的經(jīng)營 l 經(jīng)營的內(nèi)容 紡織企業(yè)在經(jīng)營上需要解決的問題是:產(chǎn)品的適銷對路和競爭能力 。市場策略。從企業(yè)的實(shí)際條件和市場狀況出發(fā)作出判斷:或是以大路貨、物 美價(jià)廉取勝,或是以產(chǎn)品高檔、名貴取勝,或是以產(chǎn)品設(shè)計(jì)和品種翻改、緊跟市場 流行趨勢取勝。紡織原料資源的穩(wěn)定性、適用性和成本。尤其是棉花、羊毛, 在保

15、證基本質(zhì)量要求的前提下,纖維長度、等級應(yīng)與產(chǎn)品檔次相適應(yīng)。用于新產(chǎn)品、新技術(shù)開發(fā)和老廠技術(shù)改造的追加投資的使用方向。各項(xiàng)技術(shù)政策在經(jīng) 濟(jì)上的可行性和經(jīng)濟(jì)效益比較。原料、機(jī)物料庫存以及企業(yè)自有流動(dòng)資金的適 度問題。特別是紡織原料的儲(chǔ)存量不足,會(huì)影響生產(chǎn)調(diào)度,過多則會(huì)增加銀行利息 負(fù)擔(dān)。各種勞動(dòng):工資政策的經(jīng)濟(jì)效果比較。尤其是紡織女工的有效工齡年限問題,需要結(jié)合國情作出適當(dāng)決策。經(jīng)濟(jì)核算的體制。各國紡織業(yè)通常有兩種 處理方法。一種是:由公司(總廠)統(tǒng)一進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算,工廠(工場)只負(fù)責(zé)管理生產(chǎn) 。這適合于所屬工廠不多、工廠規(guī)模不大的公司。另一種是:公司內(nèi)部實(shí)行公司 、工廠兩級核算。這適合于所屬工廠很

16、多、工廠規(guī)模較大的公司。 l 經(jīng)營的考核 紡織企業(yè)的經(jīng)營有一系列的考核指標(biāo)。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的條件下,主要有 : 產(chǎn)量指標(biāo):企業(yè)在計(jì)劃期間內(nèi)生產(chǎn)的符合國家規(guī)定、以實(shí)物(有時(shí)也用貨幣 )反映的紡織產(chǎn)品(不包括廢品)的數(shù)量。 品種指標(biāo):在計(jì)劃期間內(nèi)生產(chǎn)的各種 不同規(guī)格、型號、花色的全部紡織產(chǎn)品的品種,或主要紡織產(chǎn)品的品種?？己思?織企業(yè)的品種指標(biāo)大體有四種內(nèi)容:按品種個(gè)數(shù)計(jì)算完成率;按完成總產(chǎn)量計(jì)劃的 品種計(jì)算完成率;指定性品種指標(biāo);上級管理部門下達(dá)的新品種試制任務(wù)。 質(zhì) 量指標(biāo):主要內(nèi)容是產(chǎn)品性能合格率、正品率、廢品率、品種抽查合格率等。紡 織產(chǎn)品有內(nèi)在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和外觀質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。內(nèi)在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是指產(chǎn)品的物

17、理性能和化 學(xué)性能,如棉紗的品質(zhì)指標(biāo)、支數(shù)偏差、重量不勻等;外觀質(zhì)量是指產(chǎn)品表面的光 潔、色澤、棉結(jié)雜質(zhì)、條干和美觀程度。 利潤指標(biāo):紡織產(chǎn)品銷售收入減去 成本和應(yīng)納稅金的差額,是反映紡織企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的一個(gè)綜合性指標(biāo)。 勞動(dòng)生產(chǎn)率指標(biāo):反映生產(chǎn)過程中的勞動(dòng)效率,通常是指單位時(shí)間(年、季、月、 日、小時(shí))內(nèi)所生產(chǎn)的物質(zhì)產(chǎn)品數(shù)量,或生產(chǎn)產(chǎn)品的價(jià)值(元)和勞動(dòng)量消耗的對比 。在紡織企業(yè)中有三種指標(biāo):全員勞動(dòng)生產(chǎn)率指標(biāo),反映一定時(shí)期內(nèi)紡織企業(yè)平均 每一職工創(chuàng)造的產(chǎn)品價(jià)值,以貨幣形式表示;實(shí)物勞動(dòng)生產(chǎn)率指標(biāo)正指標(biāo),反映一 定時(shí)期內(nèi)每個(gè)工人生產(chǎn)某種產(chǎn)品的數(shù)量;實(shí)物勞動(dòng)生產(chǎn)率逆指標(biāo),反映生產(chǎn)一定數(shù) 量的

18、標(biāo)準(zhǔn)實(shí)物產(chǎn)量所需勞動(dòng)量,如紡1噸紗或織1萬米布需要的人工。 成本指標(biāo):紡織企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)為生產(chǎn)產(chǎn)品、銷售產(chǎn)品所耗用的原材料、工資、固定 資產(chǎn)折舊和其他以貨幣形式表現(xiàn)的費(fèi)用。指標(biāo)內(nèi)容有單位制品的成本、千元產(chǎn)值成本、可比產(chǎn)品成本降低率、每一設(shè)備復(fù)雜系數(shù)大修成本等。 資金指標(biāo):國 家撥給紡織企業(yè)的流動(dòng)資金和固定資金。流動(dòng)資金是紡織企業(yè)在生產(chǎn)和流通過程 中用以購買原材料、包裝材料、支付職工工資占用的周轉(zhuǎn)資金。流動(dòng)資金又可分 為儲(chǔ)備資金、生產(chǎn)資金、成品資金、貨幣資金和結(jié)算資金等。固定資金包括基本 折舊基金和大修理基金兩個(gè)方面?；菊叟f基金主要用于重置固定資產(chǎn),供紡織 企業(yè)用于老廠改造、擴(kuò)建等。大修理基

19、金主要用于固定資產(chǎn)的大修理。 消耗 指標(biāo):紡織企業(yè)在制造單位產(chǎn)品過程中所耗用的主要原料、主要材料、燃料、電 力、勞動(dòng)力和工具的數(shù)量,一般稱做單耗。消耗指標(biāo)一般由上級主管機(jī)關(guān)根據(jù)過 去全行業(yè)生產(chǎn)情況和各個(gè)企業(yè)現(xiàn)有條件規(guī)定。在紡織企業(yè)中主要有四個(gè)方面:統(tǒng) 扯(分支)單位產(chǎn)量用棉量,以公斤/噸或公斤/件表示;統(tǒng)扯千米(或千米 2 )布用紗量,以公斤/千米或公斤/千米 2 表示;單位 產(chǎn)品耗用的燃料和動(dòng)力;單位產(chǎn)品用料量。2.6 紡織企業(yè)管理的現(xiàn)代化 紡織企業(yè)管理的現(xiàn)代化 40年代以來,隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和經(jīng)營管 理的復(fù)雜化,隨著一些邊緣學(xué)科,特別是技術(shù)-經(jīng)濟(jì)、工程技術(shù)-工程管理等學(xué)科的發(fā)展,各國紡織

20、企業(yè)在管理中應(yīng)用了一系列現(xiàn)代管理理論、方法和手段。 l 計(jì)劃、決策、協(xié)調(diào) 在實(shí)踐中已應(yīng)用的有:運(yùn)籌學(xué),系統(tǒng)工程,目標(biāo)管理,決策論,經(jīng)濟(jì)預(yù)測 ,網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,價(jià)值工程等。 運(yùn)籌學(xué):將生產(chǎn)、經(jīng)營的種種“問題”的因果關(guān)系 化作數(shù)量函數(shù)關(guān)系,利用數(shù)學(xué)模型檢查各種可變因素對“作業(yè)”的影響,從而作出 科學(xué)的定量分析,找出最佳方案。紡織企業(yè)應(yīng)用運(yùn)籌學(xué)的領(lǐng)域有:市場預(yù)測;生產(chǎn) 計(jì)劃,設(shè)備管理,運(yùn)輸問題,庫存問題,成本管理,銷貨管理。例如應(yīng)用線性規(guī)劃尋 求最優(yōu)配棉方案,可以取得很好的效果。 系統(tǒng)工程和系統(tǒng)分析:把紡織企業(yè)的 生產(chǎn)、經(jīng)營作為一個(gè)“系統(tǒng)”來研究,統(tǒng)籌考慮人員、資金、物資、設(shè)備、工藝 技術(shù)和生產(chǎn)任務(wù)、市場

21、信息等因素,從而能動(dòng)地求得在諸因素相互制約下整個(gè)企 業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營的最佳方案。 目標(biāo)管理:企業(yè)從上到下確定一個(gè)時(shí)期環(huán)環(huán)相扣 的工作目標(biāo),并由個(gè)人自愿確定目標(biāo),以此調(diào)動(dòng)每一個(gè)環(huán)節(jié)的積極性。紡織企業(yè)以 此來協(xié)調(diào)車間與科室、運(yùn)轉(zhuǎn)與保全、前工序與后工序、技術(shù)部門與經(jīng)營部門的力 量,調(diào)動(dòng)各個(gè)車間、輪班、小組的積極性和主動(dòng)性。 決策論:采用“決策樹” 的統(tǒng)計(jì)分析和邏輯論證的方法,從多種經(jīng)營方案中選出風(fēng)險(xiǎn)最小、利益最大的方 案。適用于紡織企業(yè)的調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和安排技術(shù)改造。 經(jīng)濟(jì)預(yù)測:運(yùn)用邏輯 和統(tǒng)計(jì)的方法,根據(jù)抽樣或選樣調(diào)查中所得到的資料,對今后一個(gè)時(shí)期的市場需求 進(jìn)行預(yù)測。 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃(統(tǒng)籌方法):用直觀的網(wǎng)

22、絡(luò)圖,把一項(xiàng)建設(shè)工程或一個(gè)經(jīng) 濟(jì)任務(wù)劃分為許多詳細(xì)而具體的作業(yè)(階段),把它們連成網(wǎng)絡(luò),從中找出關(guān)鍵路線 (最長的作業(yè)路線)。然后,檢查整個(gè)網(wǎng)絡(luò)圖,評審各項(xiàng)作業(yè)的進(jìn)度安排是否合理, 是否存在浪費(fèi)之處。最后,通過圖上作業(yè),調(diào)整機(jī)動(dòng)力量,調(diào)配人力、物力和設(shè)備 ,縮短作業(yè)時(shí)間最長的“關(guān)鍵路線”,得出最優(yōu)的計(jì)劃方案。紡織企業(yè)在技術(shù)改造 、新產(chǎn)品研制和小批量產(chǎn)品的生產(chǎn)安排方面常采用這種方法。 價(jià)值工程:從 經(jīng)濟(jì)效益出發(fā),對產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)、原材料使用等一切構(gòu)成 產(chǎn)品“功能”的因素,逐項(xiàng)進(jìn)行分析、審議,舍去不必要的部分。力求用最低費(fèi)用 保證必要的功能。這種方法在紡織企業(yè)中適用于產(chǎn)品設(shè)計(jì)和成

23、本管理等環(huán)節(jié)。 l 生產(chǎn)、經(jīng)營過程控制 在實(shí)踐中已應(yīng)用的有:作業(yè)計(jì)劃,全面質(zhì)量管理,設(shè)備綜合工程,產(chǎn)品 管理,存儲(chǔ)管理等。 作業(yè)計(jì)劃:這是泰羅制發(fā)明以來早已普遍應(yīng)用的控制生產(chǎn) 日程的有效方法。紡織企業(yè)的工序多,生產(chǎn)連續(xù)性強(qiáng),前后工序相互影響大,在生 產(chǎn)管理中采用“作業(yè)計(jì)劃”尤為合適。 全面質(zhì)量管理(T.Q.C.):組織全體職 工參加設(shè)計(jì)試制過程、加工制造過程、輔助生產(chǎn)過程和銷售過程四個(gè)階段的質(zhì)量 管理,并通過計(jì)劃實(shí)行檢查處理(PDCA)循環(huán)和主次分析圖(排列圖)、因果 分析圖(魚刺圖)、質(zhì)量分布圖(直方圖)、管理圖等直觀統(tǒng)計(jì)手段,把企業(yè)的產(chǎn)品 質(zhì)量以至全面工作質(zhì)量一步步推向標(biāo)準(zhǔn)化。各國紡織企業(yè)

24、已廣泛應(yīng)用這個(gè)現(xiàn)代管 理方法。 設(shè)備綜合工程:這種方法把機(jī)器設(shè)備的技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理結(jié)合起 來,并把設(shè)備管理范圍發(fā)展到設(shè)備的整個(gè)壽命周期,吸引會(huì)員參加設(shè)備管理。它以 機(jī)器設(shè)備的整個(gè)壽命周期費(fèi)用作為設(shè)備管理的重要指標(biāo),力求壽命周期費(fèi)用的優(yōu) 化,使設(shè)備創(chuàng)造最大價(jià)值。紡織企業(yè)是多機(jī)臺(tái)生產(chǎn)作業(yè),應(yīng)用這一管理方法很有意 義。 產(chǎn)品管理:通過分析“產(chǎn)品生命周期”,及時(shí)調(diào)整企業(yè)的產(chǎn)品系列和品種 構(gòu)成,安排新產(chǎn)品開發(fā),制訂市場經(jīng)營策略。這個(gè)管理方法在紡織企業(yè)有普遍應(yīng)用 的價(jià)值。 存儲(chǔ)管理:研究采購原材料的時(shí)間和數(shù)量的關(guān)系,確定“經(jīng)濟(jì)批量” :在確保生產(chǎn)需要的前提下,分析企業(yè)每年原材料庫存的儲(chǔ)備費(fèi)用(利息、保險(xiǎn)費(fèi) 、倉儲(chǔ)費(fèi)等)和歷次采購費(fèi)用的相互削長關(guān)系,從中找出一個(gè)最優(yōu)方案。按這一方 案確定的每批原材料采購量,能使總費(fèi)用最低,在經(jīng)濟(jì)上最為合理。同時(shí),采用“ ABC分析法”把各種原材料、器材、機(jī)件,按照價(jià)格、數(shù)量和在生產(chǎn)中的重要性分 為A、B、C三類,采取不同的訂貨方式和存儲(chǔ)定額,以達(dá)到經(jīng)濟(jì)