訂單式生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)流程_第1頁
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文檔簡介

訂單式生產(chǎn)流程流程描述 客帳部隨時(shí)根據(jù)需求（如出口香港的訂單）向生產(chǎn)部下銷售訂單，生產(chǎn)部將銷售訂單轉(zhuǎn)換生產(chǎn)計(jì)劃，供應(yīng)部按銷售訂單量采購包裝材料，材料合格后在周生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)。相關(guān)崗位職責(zé)分工南山生產(chǎn)中心： 生產(chǎn)總監(jiān)生產(chǎn)部： 計(jì)劃主管 制定生產(chǎn)計(jì)劃、周生產(chǎn)計(jì)劃供應(yīng)部： 制定包材采購訂單流程詳述 1 客帳部下達(dá)特殊客戶以及香港分部銷售訂單量，生產(chǎn)計(jì)劃主管確認(rèn)現(xiàn)有包裝材料庫存情況，按有料先排、無料預(yù)期排產(chǎn)的原則，制定出該訂單的生產(chǎn)計(jì)劃；2 生產(chǎn)計(jì)劃交生產(chǎn)總監(jiān)審批，審批后由計(jì)劃主管下發(fā)供應(yīng)部、客帳部、市場(chǎng)部、儲(chǔ)運(yùn)部等相關(guān)部門。3 調(diào)整周生產(chǎn)計(jì)劃，下達(dá)批包裝記錄；4 如果倉庫不缺料，按批包裝記錄執(zhí)行生產(chǎn)。5 如果包材缺料，供應(yīng)部根據(jù)包裝材料庫存情況，及時(shí)組織采購包裝材料。材料入庫合格后，生產(chǎn)計(jì)劃主管及時(shí)排入周生產(chǎn)計(jì)劃，執(zhí)行生產(chǎn)。6生產(chǎn)完工后，經(jīng)檢驗(yàn)合格收貨入庫。單據(jù)/報(bào)表 1包裝材料日?qǐng)?bào)表2 批包裝記錄3 周生產(chǎn)計(jì)劃問題分析時(shí)有因要貨時(shí)間短，急出貨，材料采購周期太短，不能產(chǎn)出 送檢，而影響市場(chǎng)分部要貨。

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