員工末位淘汰管理制度

1、員工末位淘汰管理制度第一條 目的 通過實施員工末位淘汰激活公司人力資源，點燃員工工作激情， 提升組織績效， 建立良好的員工進退機制， 為優(yōu)秀員工提供更好的發(fā) 展平臺和發(fā)展空間。激發(fā)員工潛能，打通員工進退通道，實施末位淘 汰。第二條 適用范圍 適用于公司總監(jiān)級別以下員工。第三條 制定原則二、 淘汰比例及人員分類（一）員工末位淘汰每季度實施一次，淘汰比例為 2%-3%。（二）生產(chǎn)一線操作及輔助人員淘汰比例為 3%，管理人員及 專業(yè)技術(shù)人員淘汰比例為 2%，比例數(shù)為非整數(shù)的， 晉升一位整 數(shù)（如結(jié)果為人時按 2 人計算）。（三）末位淘汰以廠部為單位實施， 按不同的人員分類進行積 分、匯總及結(jié)果上報。

2、（四）淘汰實施部門及職責(zé)劃分1、各廠部管理科或行使管理職能的科室負(fù)責(zé)本廠部員工淘汰指標(biāo)數(shù)據(jù)管理、證據(jù)保存及廠部淘汰意見上報工作。1）各廠部科室作為員工淘汰的實施部門，對下屬員工的日常 工作及行為表現(xiàn)等信息進行記錄、整理，對后進員工進行 思想教育和工作輔導(dǎo)， 并對上述內(nèi)容及結(jié)果進行記錄保存。2）各廠部管理科或行政管理職能的科室對本廠部后進員工行 為表現(xiàn)和輔導(dǎo)結(jié)果的真實性進行審核，并依據(jù)員工工作及 行為表現(xiàn)進行打分，月末時將評分及排名結(jié)果上報人力資 源部， 下季度 5 日前將本廠部擬淘汰人員名單、 排名情況、 日常工作及行為表現(xiàn)、輔導(dǎo)記錄等資料上報人力資源部， 確保整個淘汰初擬過程公平、公正、公開

3、。3）管理部對淘汰過程中的公平、公正、公開性進行監(jiān)督。五、淘汰機制及評定依據(jù)（一）員工末位淘汰實施積分制，不進行負(fù)激勵經(jīng)濟罰款，對后 進員工的行為進行實時打分月度累加， 季度末時按淘汰比例分?jǐn)?shù)排名 高者為擬淘汰人員。（二）員工末位淘汰的積分依據(jù)1 、違法員工行為有觸犯國家的法律法規(guī)條文規(guī)定的， 如盜竊、賭博等行 為，所屬廠部不得隱瞞，立即上報公司直接對其進行淘汰。2、違紀(jì) 員工日常工作及行為表現(xiàn)違反員工手冊和勞動紀(jì)律管理 制度內(nèi)容規(guī)定，根據(jù)對應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)相應(yīng)扣分。3、違規(guī)員工日常工作及行為表現(xiàn)違反本部門、 本崗位的工作規(guī)范和規(guī)章制度， 如不能按照工作流程及相應(yīng)制度進行工作、 違章操作 等，根據(jù)對應(yīng)標(biāo)

4、準(zhǔn)相應(yīng)扣分。4、不勝任現(xiàn)崗員工日常工作及行為表現(xiàn)不能滿足 崗位說明書 及操作規(guī)范 要求，月末工作績效得分較差等，根據(jù)對應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)相應(yīng)扣分。（三）員工淘汰積分的具體標(biāo)準(zhǔn)由各廠部自行制定， 確?？刹僮?、 有公信力。六、員工進退機制（一）對于連續(xù)兩月進入淘汰比例的人員，各廠部需在每月 5 日 前向人力資源中心提起人力資源信息報備流程； 在季度末確認(rèn)需淘汰 人員的人數(shù)和崗位， 各廠部向人力資源中心提起補員申請流程， 經(jīng)領(lǐng) 導(dǎo)審核批準(zhǔn)后，人力資源中心為廠部進行補員招聘。（二）在季度末匯總總需淘汰人員的人數(shù)和崗位，各廠部向人力 資源部提起人力資源信息報備流程（含匯總表、排名表、行為表現(xiàn)、 輔導(dǎo)記錄掃描件等）

5、，由人力資源部對需淘汰人員資料進行復(fù)核確認(rèn) 無誤后，在 CPC及班組園地等地點進行公示，無異議，將擬淘汰人員 遣返至人力資源部，并進行培訓(xùn)。培訓(xùn)合格后，恢復(fù)上崗或重新安排 崗位。經(jīng)培訓(xùn)后仍不能達(dá)到公司要求的，予以解除勞動關(guān)系。七、員工申訴制度（一）在公示后三日內(nèi)，當(dāng)事人對公示內(nèi)容有異議，需提起書面 申訴申請逐級解決，無書面異議的，視為認(rèn)同公示結(jié)果，服從公司安 排，參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)，待崗待工。（二）人力資源部作為員工投訴接待及解釋部門，負(fù)責(zé)對員工的 疑問進行解答，對員工申訴（投訴）中涉及廠部公正、公開、公平等 問題進行落實，并給予合理解釋，對員工的正當(dāng)利益進行保障。八、表單樣本附件 1：員工淘汰初擬季度上報表附件 2：后進員工培訓(xùn)記錄表附件 3：員工淘汰申訴表附件 1：季度員工淘汰初擬月度上報表類型序號所屬部門姓名崗位表現(xiàn)積分備注工程類銷售、采購類管理類上報時間：總經(jīng)理：分管領(lǐng)導(dǎo)：人力資源部經(jīng)理：制表：附件 2：后進員工培訓(xùn)記錄表上報時間：類型序號所屬部門姓名崗位培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)是否合格備注工程類銷售、采購類管理類附件 3：員工