建筑勞務(wù)公司施工現(xiàn)場管理制度范本

1、內(nèi)部管理制度系列建筑勞務(wù)公司施工現(xiàn)場管理制度（標準、完整、實用、可修改）GL實用范本 | DOCUMENT TEMPLATEFS-QG-81784編號：建筑勞務(wù)公司施工現(xiàn)場管理制度Con structi on labor compa ny con structi on site man ageme nt system說明：為規(guī)范化、制度化和統(tǒng)一化作業(yè)行為，使人員管理工作有章可 循，提高工作效率和責(zé)任感、歸屬感，特此編寫。建筑勞務(wù)公司施工現(xiàn)場管理制度為了適應(yīng)建筑市場的需要，日新月異加快企業(yè)發(fā)展，邯 鄲市ZZ建筑勞務(wù)有限公司要求全體干部員工都要有使命般 的激情，永不滿足的挑戰(zhàn)精神，創(chuàng)造奇跡的團隊精

2、神，吃苦 耐勞、講究奉獻。把抓安全重質(zhì)量放在首位，牢記安全第一、質(zhì)量第一的宗旨，樹立良好的邯鄲日新公司形象，提高我們 施工隊伍的素質(zhì)，堅持文明施工，加強現(xiàn)場管理，干一個工 程樹一個豐碑，講協(xié)作求效率，打造客戶百分之百滿意的精 品工程。特制定以下管理制度。一、施工現(xiàn)場考勤制度1、工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準時出勤。實行考勤IC卡。工程開工后，施工作業(yè)時間為 8小時，或由施工隊長按照施工部位技術(shù)要求另行制定工作時間。2、工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項目經(jīng)理請示，填寫外勤任務(wù)單，獲準后方可外出。3、項目經(jīng)理和施工隊長外出需向分管副總匯報。4、病假需出示病假證明書。5、事假要向項目經(jīng)理申請， 填寫請假

3、條，一天以內(nèi)項目 經(jīng)理批準，兩天以內(nèi)分管副總批準，三天以上董事長批準。 獲準假后方可休息。并送行政部備案。6、因工程進度需要加班時， 所有工作人員必須服從。 由 項目經(jīng)理或施工隊長填寫加班申請表。工作人員加班工資另計，項目經(jīng)理和施工隊長不計加班工資。工作人員因自身原 因不能按時完成自身工作任務(wù)，需要加班的，不計加班工資。7、無故曠工三次或連續(xù)三天者除名。二、施工現(xiàn)場例會制度1、 自工程開工之日起至竣工之日止，堅持每天舉行一次 碰頭會，總結(jié)當天、安排明天、計劃后天的施工工作情況。2、 每日例會由相關(guān)項目經(jīng)理或施工隊長召集，施工員、 養(yǎng)護班長及施工班組負責(zé)人參加。工程秘書記錄歸檔。項目 經(jīng)理可根據(jù)

4、具體問題擴大參加例會人員范圍。3、 施工中發(fā)現(xiàn)的問題必須提交例會討論，報分管副總批 準。例會中做出的決定必須堅決執(zhí)行。4、 各班組間協(xié)調(diào)問題提交日例會解決。例會中及時傳達 有關(guān)作業(yè)要求、及最新工程動態(tài)。5、 每周例會由分管副總召集， 由項目經(jīng)理、預(yù)算員、材 料員參加，工程秘書記錄歸檔。分管副總可根據(jù)具體問題， 擴大參加人員范圍。6、各生產(chǎn)部門間的協(xié)調(diào)問題、 甲乙雙方的協(xié)調(diào)問題提交 周例會解決。例會傳達公司最新工程動態(tài)、最新公司文件及 精神。三、施工現(xiàn)場檔案管理制度1、 工程秘書應(yīng)嚴格城建檔案管理要求，做好資料檔案工 作。2、 做好施工現(xiàn)場每日例會記錄、每周例會記錄。臨時現(xiàn) 場會議記錄。3、現(xiàn)場

5、工作人員登記造冊。 施工班組人員身份證復(fù)印件 整理歸檔。4、工程中工程量簽證單、 工程任務(wù)書、設(shè)計變更單、施 工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。5、工程中其它文件、資料、文書往來整理歸檔。6、各類檔案資料分類保管， 做好備份，不得遺失。同時 建立相關(guān)電子文檔，便于查閱。7、 借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。填寫工程資料借閱表， 并及時歸還。四、施工現(xiàn)場倉庫管理制度1、 材料入庫必須經(jīng)項目經(jīng)理驗收簽字，不合格材料決不 入庫，材料員必須及時辦理退貨手續(xù)。2、 保管員對任何材料必須清點后方可入庫，登記進帳。 填寫材料入庫單。同時錄入電子文檔備查。3、材料帳冊必須有日期、入庫數(shù)、出庫數(shù)、領(lǐng)用人、存 放地點等

6、欄目。4、 倉庫內(nèi)材料應(yīng)分類存入堆放整齊、有序、并做好標識 管理。并留有足夠的通道，便于搬運。5、油漆、酒精、農(nóng)藥等易燃易爆有毒物品存入危險品倉 庫。并配備足夠的消防器材，不得使用明火。6、大宗材料、設(shè)備不能入庫的，要點清數(shù)量，做好遮蓋 工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。7、倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴禁閑雜人員入內(nèi)。&材料出庫必須填寫領(lǐng)料單，由項目經(jīng)理簽字批準， 領(lǐng)料人簽名。9、工具設(shè)備借用，建立借用物品帳。嚴格履行借用手續(xù)， 并及時催收入庫。實行誰領(lǐng)用誰保管的原則，如有損壞，及 時通知材料員聯(lián)系維修或更換。五、施工現(xiàn)場文明施工理制度1、施工作業(yè)時不準抽煙。2、

7、施工現(xiàn)場大小便必須到臨時廁所。臨時廁所使用后要 隨時清洗。3、材料構(gòu)件等物品分類碼放整齊。 領(lǐng)用材料、運輸土方， 沙石等，不沿途遺灑及時清掃維護。4、 施工中產(chǎn)生的垃圾必須整理成堆，及時清運。做到工 完料清。5、 現(xiàn)場施工人員的著裝必須保持整潔。不得穿拖鞋、不得光著肚皮上班6、工棚必須保持整潔， 輪流打掃衛(wèi)生，生活垃圾，生產(chǎn) 廢物及時清除。7、團結(jié)同志，關(guān)心他人，嚴禁酒后上崗，酗酒鬧事，打 架斗毆，拉幫結(jié)伙，惡語傷人，出工不出力。&對施工機械等躁聲采取嚴格控制，最大限度減少躁聲 擾民。六、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度1、 新工人入場，道德接受“安全生產(chǎn)三級教育”。2、 進入施工現(xiàn)場人員配戴

8、好安全帽。必須正確使用個人 勞保用品。如安全帶等。2、 現(xiàn)場施工人員必須正確使用相關(guān)機具設(shè)備。上崗前必 須檢查好一切安全設(shè)施是否安全可靠。3、特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動安全保 護用品。4、 使用砂輪機時，先檢查砂輪有無裂紋是否有危險。切 割材料時用力均勻，被切割件要夾牢。5、高空作業(yè)時，要系好安全帶。嚴禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動。6、深槽施工保持做到坡度穩(wěn)定， 及時完善護壁加固措施。7、危險部位的邊沿，坑口要嚴加欄護，封蓋，及設(shè)置必 要的安全警示燈。&按規(guī)定設(shè)置足夠的通行道路，馬道和安全梯。9、裝卸堆放料具，設(shè)備及施工車輛，與坑槽保持安全距 離。10、大中型施工

9、機械（吊裝運輸碾壓等）指派專職人員指 揮。11、小型及電動工具由專職人員操作和使用。注意用電 安全。12、施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度。有權(quán)拒絕違 反“安全施工管理制度”的操作方法。13、施工現(xiàn)場地需掛貼安全施工標牌。14、嚴禁違章指揮和違章操作。七、施工現(xiàn)場臨時用電管理制度1、工地所有臨時用電由專業(yè)電工 （持證上崗）負責(zé)，其他 人員禁止接駁電源。2、施工現(xiàn)場每個層面必須配備具有安全性的各式配電箱。3、臨時用電，執(zhí)行三相五線制和三級漏電保護。由專職電工進行檢查和維護。4、所有臨時線路必須使用護套線或海 底線。必須架設(shè)牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物 上。5、嚴禁用花線、銅芯線亂拉亂接

10、，違者將被嚴厲處罰。6、所有插頭及插座應(yīng)保持完好。 電氣開關(guān)不能一擎多用。7、所有施工機械和電氣設(shè)備不得帶病運轉(zhuǎn)和超負荷使 用。8、施工機械和電氣設(shè)備及施工用金屬平臺必須要有可 靠接地。9、接駁電源應(yīng)先切斷電源。 若帶電作業(yè)，必須采取防護 措施，并有三級以上電工在場監(jiān)護才能工作。八、施工現(xiàn)場保衛(wèi)管理制度1、保衛(wèi)人員必須必須忠于職守、 堅守崗位、晝夜巡視。 保護施工現(xiàn)場財產(chǎn)不受損失。2、 項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，設(shè)置符合標準的檔 欄，圍欄等。盡可能實行封閉施工。3、 項目經(jīng)理應(yīng)對露天的原材料、 成品半成品進行安全檢 查，必要時增設(shè)安全防護設(shè)施?；蚺蓪Ｈ丝词亍?、 所有施工人員必須佩戴工號牌

11、，外來人員無項目經(jīng)理 許可，不得進入施工現(xiàn)場。5、夜間值勤的保衛(wèi)人員， 必須巡視整個施工區(qū)域， 不得 睡覺。6、保衛(wèi)人員現(xiàn)場巡視時，密切注意原材料、成品半成品、 機具設(shè)備等。發(fā)現(xiàn)異常情況及時向公司匯報。7、施工班組自帶的所有設(shè)備、 工具等應(yīng)進行登記，登記 清單由工程秘書保管。以備相關(guān)人員查閱。&施工班組離場時，攜帶的工具、設(shè)備出場，必須有項 目經(jīng)理部的批條方可帶出。九、施工現(xiàn)場消防管理制度1、施工現(xiàn)場的每個層面必須配備足夠的滅火消防器材。2、 保衛(wèi)人員每天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗 應(yīng)及時補充。3、消防器材安放處必須有明顯的標記。4、 消防器材的設(shè)置地點以方便使用為原則，不得隨

12、意變 更消防器材的放置。5、工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。6、 漆類等易燃品存放在危險品倉庫。油漆工施工時要避 開火源、熱源。7、施工現(xiàn)場所有使用明火的地方， 必須保證有專人值守， 做到人走火滅。&保持消防道路通暢，一旦發(fā)生火警應(yīng)立刻組織人員撲 滅，必要時向消防部門報告。9、臨時工棚等設(shè)施支搭符合防盜防火要求。定期進行防盜防火教育，經(jīng)常進行檢查及時消除隱患。十、施工現(xiàn)場成本管理制度1、實行成本考核制1.1由項目經(jīng)理首先與上級領(lǐng)導(dǎo)簽訂責(zé)任書，明確自己 在工程施工過程中遇到不同情況時所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。在明確 責(zé)任的同時要確定責(zé)任成本 （責(zé)任成本是指按照責(zé)任者的可 控程度所歸集的應(yīng)由責(zé)任

13、者負責(zé)的成本）。在責(zé)任成本范圍內(nèi)如果出現(xiàn)成本人為超耗視具體情況按百分比扣除項目經(jīng) 理獎金；如果成本損耗低于成本預(yù)測計劃即工程成本降低了 則按百分比一次性獎勵項目經(jīng)理。1.2成本控制目標層層分解，層層簽訂責(zé)任書，并與經(jīng) 濟利益掛鉤，以強化全員經(jīng)濟意識?？蓪⒇?zé)任書上墻，時刻 提醒工程部內(nèi)成員。1.3具體考核措施：可以在工程部內(nèi)部成立一個考核小 組在每道工序完成后，根據(jù)工程部內(nèi)成員責(zé)任成本完成情況， 進行商議考核。在各自責(zé)任成本范圍內(nèi)，成本節(jié)約了則所節(jié) 約成本的2%乍為獎金獎勵給相關(guān)人員。如果成本超耗且是人 為超耗則按超耗成本的 1州口除獎金。1.4施工前，做好項目成本預(yù)測和計劃。1.5定期召成本分

14、析會。主要分析內(nèi)容為： 現(xiàn)場已完工程量，監(jiān)理已簽字工程量。 人工消耗及費用，未來一周的每日用工計劃。 材料消耗、運輸費用，周轉(zhuǎn)材料，修舊利廢，材料節(jié) 超情況及原因，未來一周材料需用種類及數(shù)量。機械費用 發(fā)生額，維修折舊費用，未來一周機械需用種類及數(shù)量。對費用控制提出整改措施。2、強抓材料管理和使用2.1做好材料米購前的基礎(chǔ)工作。工程開工前，項目經(jīng)理、施工員必須反復(fù)認真的對工程 設(shè)計圖紙進行熟悉和分析，根據(jù)工程測定材料實際數(shù)量，提 出材料申請計劃，申請計劃應(yīng)做到準確無誤。2.2各分項工程都要控制住材料的使用。特別是石材材、 木材、砂石等嚴格按定額供應(yīng)，實行限額領(lǐng)料。2.3在材料領(lǐng)取、入庫出庫、投

15、料、用料、補料、退料和 廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴格管理。2.4對于材料操作消耗特別大的工序，由項目經(jīng)理直接 負責(zé)。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個施 工過程劃分為幾個階段，在工序開始前由施工員分配大型材 料使用數(shù)量，工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由施工 員報請項目經(jīng)理領(lǐng)料，并說明材料使用數(shù)量不夠的原因。每 一階段工程完工后，由施工員清點、匯報材料使用和剩余情 況，材料消耗或超耗分析原因并與獎懲掛鉤。2.5對部分材料實行包干使用，節(jié)約有獎、超耗則罰的 制度。2.6及時發(fā)現(xiàn)和解決材料使用不節(jié)約、出入庫不計量，生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問題。2.7實行特殊材料以舊換新，領(lǐng)取新

16、料由材料使用人或 負責(zé)人提交領(lǐng)料原因。材料報廢須及時提交報廢原因。以便 有據(jù)可循，作為以后獎懲的依據(jù)。2.8對于周轉(zhuǎn)材料在每項工程中的成本攤銷方式，我們可以嘗試采用以下公式進行成本核算：攤銷量二一次使用量X （1+損耗率）/周轉(zhuǎn)次數(shù)一次使用量：根據(jù)施工圖紙進行計算的供申請備料和編 制施工作業(yè)計劃使用量。周轉(zhuǎn)次數(shù)：指新的周轉(zhuǎn)性材料，從第一次使用，到這部分 材料不能再提供使用的使用次數(shù)。損耗率：指周轉(zhuǎn)性使用材料，在某項工程中，根據(jù)使用的 頻繁程度、工程對象特征、工期長短等情況，制定的該部分 周轉(zhuǎn)性使用材料在該工程中應(yīng)計取的材料攤銷的數(shù)量。3、勞動力資源管理3.1在施工開始前，不僅要排施工進度計劃，

17、也應(yīng)該據(jù) 施工進度計劃排出每道工序民工用工計劃，根據(jù)用工計劃計 算人工費。在開工前與民工負責(zé)人商議此份用工計劃，做到民工負責(zé)人心中有數(shù)。3.2項目經(jīng)理根據(jù)每道工序民工用工計劃事先擬訂民工使用成本目標，并提交上級領(lǐng)導(dǎo)審查。根據(jù)民工使用成本目 標向生產(chǎn)副總通告人工費撥款計劃。工程完工后，人工費在 事先擬訂的目標基礎(chǔ)上降低了， 則將節(jié)約資金的1%獎勵給相 關(guān)人員。3.3在工程開工后，要嚴格控制勞動力定額，出勤率，加班加點等問題；及時發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理，派工不 恰當，時緊時松，窩工、停工等問題。每天早晨由施工員指 定上崗民工數(shù)，指定的人數(shù)應(yīng)與用工計劃基本吻合，一天中視具體情況增加民工上崗。這樣就

18、可以在一定程度上避免民工閑滯情況出現(xiàn)，降低人工成本。3.4在施工過程中，應(yīng)增強施工班組負責(zé)人的責(zé)任意識。調(diào)配民工、追究責(zé)任等問題，直接與班組負責(zé)人交涉。3.5在施工開始前與班組負責(zé)人簽訂責(zé)任書及承包書等， 明確責(zé)任。硬質(zhì)景觀工程可采用各項施工工序由班組承包施 工的方法：在保證施工質(zhì)量、施工進度的前提下，針對不同的 施工工序定工期、定質(zhì)量、定人工量，由民工分段承包施工。這樣在一定程度上避免了施工管理中的許多麻煩，減輕了項 目經(jīng)理、施工員的工作量，同樣達到了降低人工成本的目的3.6具體的人工費考核標準，先采取以上的管理方式待 工程完工后對比幾個工地的專人記工數(shù)成本和合同成本，分 析其中的浮動額。便

19、于調(diào)整合理的人工費定額。3.7工程部人員也應(yīng)該合理配置、加強管理。在工程經(jīng) 理向上級領(lǐng)導(dǎo)提交項目承包責(zé)任書的同時可以由工程部經(jīng) 理提出工程部人員配置計劃，在不影響施工進度滿足施工質(zhì) 量的前提下由工程部經(jīng)理自行安排工程部成員構(gòu)成，特殊崗 位必須有專人負責(zé)，其他崗位如果條件允許可以實行一人多 岡.3.8工程部內(nèi)可引進競爭機制，各崗位負責(zé)人定期寫工 作總結(jié)上交項目經(jīng)理。3.9定期舉行一些小的集體活動，以增進工程部成員之 間的感情，鍛煉大家的團隊精神使大家能夠更好的了解彼此， 從而在工作中更好的協(xié)作、配合，高質(zhì)量、高效率的完成工 作。4、機械使用和管理4.1由施工員每天記錄所有機械使用情況。由電工對機

20、 械進行及時維修、保養(yǎng)。4.2對于重要工序所使用的重要機械，在施工工序開始 前由項目經(jīng)理提出機械種類、數(shù)量及臺班數(shù)。4.3大型機械必須專人指揮，事前控制總臺班數(shù)量。下 達日臺班定額。十一、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度1、項目經(jīng)理必須對施工員及施工班組進行每一道工序 的技術(shù)質(zhì)量交底。2、施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。3、對景觀藝術(shù)要一絲不茍、 精益求精，要尊重自然規(guī)律， 貼近自然，達到逼真效果。4、認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組 織設(shè)計。針對不同工程特點，制定相應(yīng)的施工方案，并組織 進行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進性。5、施工技術(shù)的準備在熟悉施工圖紙的基

21、礎(chǔ)上，對圖紙中的問題進行匯總， 結(jié)合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設(shè) 計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前 得到最大限度的解決。6、對原材料進行嚴格的驗收。 不合格的原材料堅決不用。7、保證技術(shù)工人的相對穩(wěn)定。 對技術(shù)特別過硬的技術(shù)工 人實行獎勵。同時淘汰技術(shù)不合格的民工。&施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工 藝的先進性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人進 行試驗，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書，并下發(fā)各施工員， 施工員在現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)時則依此為依據(jù)對工人進行書面交 底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準備、 施工技術(shù)要點、質(zhì)量要求及檢查方法、 常見問題及預(yù)防措施。 在施工時先交底后施工，嚴格執(zhí)行工藝要求。9、加強專項檢查、及時解決問題。9.1開展自檢、互檢活動，培養(yǎng)操做人員的質(zhì)量意識。 各工序完成后由班組長組織本班組人員，對本工序進行自檢、 互檢，自檢依