控股參股企業(yè)管理

1、控股參股企業(yè)管理1目的與范圍 為加強(qiáng)對(duì)控股子公司和參股企業(yè)的監(jiān)督與管理，進(jìn)一步明確管理的職責(zé)、 內(nèi)容和方法，使管理工作內(nèi)容具體、行為規(guī)范、方法科學(xué)，以實(shí)現(xiàn)提高經(jīng)濟(jì)效 益的目的，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了對(duì)控股子公司和參股企業(yè)進(jìn)行管理的職責(zé)、內(nèi)容和方法。 本標(biāo)準(zhǔn)適用于集團(tuán)公司。2 職責(zé)21 投資管理中心的職貢211 負(fù)責(zé)對(duì)控股子公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的管理212 負(fù)責(zé)對(duì)控股子公司的考核工作213 代表集團(tuán)公司以投資者的身份對(duì)控制股子公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行管理214 負(fù)責(zé)對(duì)控股子公司的對(duì)外投資合同和股份轉(zhuǎn)讓合同的管理215 負(fù)責(zé)對(duì)控股子公司對(duì)外投資的管理216 負(fù)責(zé)對(duì)控股子公司合并、分立、解散與清算

2、的管理217 代表集團(tuán)公司對(duì)參股企業(yè)進(jìn)行管理22 科管辦的職責(zé)221 負(fù)責(zé)審核控股子公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中的新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃222 負(fù)責(zé)對(duì)控股子公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中的新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃進(jìn)行量化評(píng)分223 負(fù)責(zé)對(duì)控股子公司新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核并量化評(píng)分 23 質(zhì)管辦的職責(zé)。231 負(fù)責(zé)審核控股子公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中的質(zhì)量管理計(jì)劃232 負(fù)責(zé)對(duì)控股子公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中的質(zhì)量管理計(jì)劃進(jìn)行量化評(píng)分233 負(fù)責(zé)對(duì)控股企業(yè)的質(zhì)量管理計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核并量化評(píng)分234 負(fù)責(zé)對(duì)參股企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督管理24 企管辦的職責(zé)241 負(fù)責(zé)審核控股子公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中企業(yè)基礎(chǔ)管理計(jì)劃。242 負(fù)責(zé)對(duì)控股子公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

3、計(jì)劃中的企業(yè)基礎(chǔ)管理計(jì)劃進(jìn)行考核并量化 評(píng)分。243 負(fù)責(zé)對(duì)控股企業(yè)的基礎(chǔ)管理計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核并量化評(píng)分。244 負(fù)責(zé)對(duì)成員企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品的包裝物的監(jiān)督管理25 財(cái)務(wù)中心的職責(zé)251 負(fù)責(zé)對(duì)控股子公司和參股企業(yè)的長(zhǎng)期投資進(jìn)行會(huì)計(jì)核算252 負(fù)責(zé)參加控股子公司的利潤(rùn)分配并對(duì)投資收益進(jìn)行會(huì)計(jì)核算253 負(fù)責(zé)參股企業(yè)應(yīng)交集團(tuán)和集團(tuán)公司管理費(fèi)的會(huì)計(jì)核算和催收254 負(fù)責(zé)參股企業(yè)應(yīng)付集團(tuán)公司利潤(rùn)的會(huì)計(jì)核算和催收3 管理內(nèi)容與方法3i 對(duì)控股子公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理的內(nèi)容及方法3I 1控股子公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃應(yīng)當(dāng)包括：產(chǎn)值、產(chǎn)量、銷售收入、利潤(rùn)、稅 金、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、新產(chǎn)品開發(fā)、質(zhì)量管理、企業(yè)基礎(chǔ)管理等

4、主要內(nèi)容。3I 2 控股子公司應(yīng)當(dāng)于每年的十月份開始組織人員制定下一年度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 計(jì)劃，并在十一月十日以前將制定的下一年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的方案報(bào)投資管理 中心，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的方案應(yīng)當(dāng)具備規(guī)定的內(nèi)容并附詳細(xì)的編制說(shuō)明；投資管 理中心對(duì)控股企業(yè)報(bào)送的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃方案應(yīng)當(dāng)進(jìn)行審核分析并提出意見，在十一月三十日以前反饋給控股子公司，控股子公司應(yīng)當(dāng)在十二月十五日以前將正式的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃報(bào)投資管理中心，投資管理中心對(duì)控股子公司上報(bào)的正式 的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行審核后附上意見。在十二月三十日以前報(bào)集團(tuán)公司董事會(huì) 批準(zhǔn)。董事會(huì)批準(zhǔn)的控股子公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃交投資管理中心，由投資管理 中心負(fù)責(zé)下達(dá)到各控股子公司。3

5、2對(duì)控股子公司考核的內(nèi)容及方法321 指標(biāo)體系 指標(biāo)體系包括：銷售收入、利潤(rùn)、投資收益率、勞動(dòng)效率、新產(chǎn)品開發(fā)、 質(zhì)量控制、企業(yè)基礎(chǔ)管理。322 各項(xiàng)指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)值各項(xiàng)指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)值分別為： 1 00323 標(biāo)準(zhǔn)值的重要性權(quán)數(shù)標(biāo)準(zhǔn)值的重要權(quán)數(shù)合計(jì)為 1 00 分，其中：銷售收入 25分，利潤(rùn) 25 分，投 資收益率25分，勞動(dòng)效率1 O分，新產(chǎn)品開發(fā)5分，質(zhì)量管理5分；企業(yè)基礎(chǔ) 管理 5 分。324綜合實(shí)際分?jǐn)?shù)的計(jì)算3241 計(jì)算出各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)際值。3242 計(jì)算出指標(biāo)實(shí)際值與標(biāo)準(zhǔn)值的比率。3243 通過(guò)關(guān)系比率計(jì)算出各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)際得分，將各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)際得分相加求得實(shí)際綜合得分。3244 報(bào)表 下

6、列報(bào)表是反映控股子公司一定時(shí)期的財(cái)務(wù)狀況、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果及各項(xiàng)工 作完成情況的書面文件，也是對(duì)控股子公司進(jìn)行考核的重要依據(jù)，各控股子公 司應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)規(guī)定認(rèn)真編制，按時(shí)報(bào)送，并保證各種報(bào)表的內(nèi)容真實(shí)，數(shù)字 準(zhǔn)確，資料可靠。3251 報(bào)表的種類：32511 資產(chǎn)負(fù)債表、損益表 （月、季、年報(bào) ）3251 2 新產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度表、質(zhì)量控制進(jìn)度表、企業(yè)基礎(chǔ)管理進(jìn)度表、財(cái) 務(wù)分析（季、年報(bào) ）32513現(xiàn)金流量表 （年報(bào)）32514管理費(fèi)用明細(xì)表、制造費(fèi)用明細(xì)表、銷售費(fèi)用明細(xì)表、產(chǎn)品制造 成本表、產(chǎn)成品產(chǎn)銷存月報(bào)表 （上述報(bào)表根據(jù)特殊需要填報(bào) ）3252 報(bào)送時(shí)間月報(bào)表和季報(bào)表分別于月度終了和季度終了 1

7、 0 El 內(nèi)報(bào)送；年報(bào)表于年度 終了以后十五日內(nèi)報(bào)送；特殊報(bào)表于接通知后三 El 以內(nèi)報(bào)送。 不按以上規(guī)定報(bào)送的，每次扣年終實(shí)際綜合得分的兩分，以此類推。326 考核辦法 銷售收入、利潤(rùn)、投資收益率、勞動(dòng)效率指標(biāo)的考核分為月度考核、季度 考核和年度考核。月度和季度考核根據(jù)控股子公司報(bào)送的財(cái)務(wù)報(bào)表計(jì)算出上述 各項(xiàng)指標(biāo)填入控股子公司主要指標(biāo)完成情況表，然后計(jì)算出各項(xiàng)指標(biāo)完成年度 計(jì)劃的情況?？己说慕Y(jié)果主要供有關(guān)部門了解各控股子公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的情況， 以便針對(duì)反映的情況制定相應(yīng)的管理措施。上述指標(biāo)的年度考核根據(jù)控股子公 司經(jīng)有關(guān)部門審計(jì)核實(shí)的年度會(huì)計(jì)報(bào)表計(jì)算出上述各項(xiàng)指標(biāo)填入控股子公司主 要指標(biāo)完成

8、情況表，再計(jì)算出各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)際值，各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)際分?jǐn)?shù)，最后 計(jì)算出綜合分?jǐn)?shù)?？己说慕Y(jié)果提供給有關(guān)部門作為對(duì)控股子公司經(jīng)營(yíng)者獎(jiǎng)懲的 依據(jù)。新產(chǎn)品開發(fā)、質(zhì)量管理、企業(yè)基礎(chǔ)管理三項(xiàng)指標(biāo)的考核分為季度考核和年=3=361 對(duì)控股子公司合并管理的內(nèi)容及方法3611 代表集團(tuán)公司對(duì)合并企業(yè)訂立的合并協(xié)議進(jìn)行審核并發(fā)表意見上報(bào) 集團(tuán)公司董事會(huì)批準(zhǔn)。3612 審核合并企業(yè)編制的資產(chǎn)負(fù)債表和財(cái)產(chǎn)清單。3613 組織或參加合并企業(yè)的資產(chǎn)評(píng) 4_r- 作，提出資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告或?qū)Y產(chǎn) 評(píng)估報(bào)告表發(fā)表意見。361 4 審查合并企業(yè)的負(fù)債，并監(jiān)督其依法清償或擔(dān)保。361 5 協(xié)助辦理合并企業(yè)的工商登記和注銷手續(xù)。362 對(duì)

9、控股子公司分離管理的內(nèi)容和方法3621 代表集團(tuán)公司對(duì)控股子公司訂立的分離協(xié)議進(jìn)行審核并發(fā)表意見上 報(bào)集團(tuán)公司董事會(huì)批準(zhǔn)。3622 審核分離企業(yè)編制的資產(chǎn)負(fù)債表和財(cái)產(chǎn)清單。3623 組織或參與分離企業(yè)的資產(chǎn)評(píng)估工作，提出資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告或?qū)Y產(chǎn) 評(píng)估報(bào)告發(fā)表意見。3624 審查分離企業(yè)的負(fù)債，并監(jiān)督其依法清償或擔(dān)保。362 5 協(xié)助辦理分離企業(yè)的工商登記和注銷手續(xù)。363 對(duì)控股子公司解散與清算管理內(nèi)容和方法3631 代表集團(tuán)公司參加解散企業(yè)的清算小組并進(jìn)行工作3632 審核解散企業(yè)編制的資產(chǎn)負(fù)債表和財(cái)產(chǎn)清單。3633 審核解散企業(yè)的債務(wù)。3634 對(duì)清算方案發(fā)表意見，上報(bào)集團(tuán)公司董事會(huì)確認(rèn)。36

10、35 代表集團(tuán)公司參加解散企業(yè)剩余財(cái)產(chǎn)的分配。3636 對(duì)清算報(bào)告發(fā)表意見，上報(bào)集團(tuán)公司董事會(huì)確認(rèn)。37 對(duì)參股企業(yè)管理的內(nèi)容及方法3 7 1 代表集團(tuán)公司參加參股企業(yè)的股東會(huì)并行使表決權(quán)。372 代表集團(tuán)公司依據(jù)與參股企業(yè)簽訂的合作或聯(lián)合合同中有關(guān)利潤(rùn)分配的 規(guī)定參加參股企業(yè)的利潤(rùn)分配。373 代表集團(tuán)公司要求參股企業(yè)提供利潤(rùn)的計(jì)算方法和依據(jù)，必要時(shí)進(jìn)行驗(yàn) 證。374 計(jì)算參股企業(yè)應(yīng)上交集團(tuán)和集團(tuán)公司的管理費(fèi)用。375 負(fù)責(zé)辦理接受參股企業(yè)和參股企業(yè)退出的手續(xù)。3. 7. 6參加參股企業(yè)的合并、分立、解散和清算 _T-作。3。度考核。對(duì)上述三項(xiàng)指標(biāo)的考核首先分別由科管辦、質(zhì)管辦、企管辦和各控

11、股 子公司的新產(chǎn)品開發(fā)、質(zhì)量管理、企業(yè)管理部門一起對(duì)控股子公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì) 劃中的上述指標(biāo)進(jìn)行量化評(píng)分，然后在每季度的最后一個(gè)月的上旬，由投資管 理中心會(huì)同科管辦、質(zhì)管辦、企管辦對(duì)各控股子公司進(jìn)行考核，根據(jù)考核情況 作出評(píng)價(jià)并進(jìn)行量化評(píng)分，填入控股子公司主要指標(biāo)完成情況表。季度考核的 結(jié)果主要供有關(guān)部門了解情況，以便制定相應(yīng)的管理措施。年度考核的結(jié)果提 供給有關(guān)部門作為對(duì)控股子公司經(jīng)營(yíng)者獎(jiǎng)懲的依據(jù)。3. 2. 7 報(bào)告考核結(jié)果的時(shí)間3. 2. 7. 1 月度和季度考核分別于月度或季度終了以后 20天以內(nèi)報(bào)出考核結(jié)果。3. 2. 7. 2 年度考核于接到審計(jì)報(bào)告后的五天內(nèi)報(bào)出考核結(jié)果。3. 3對(duì)控

12、股子公司的財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容及方法3. 3. 1 對(duì)控股子公司制定的財(cái)務(wù)管理辦法和會(huì)計(jì)核算辦法進(jìn)行備案。3. 3. 2 規(guī)定控股子公司會(huì)計(jì)報(bào)表的種類和報(bào)送時(shí)間。3. 3. 3對(duì)控股子公司財(cái)會(huì)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。3. 3. 4 糾正控股子公司會(huì)計(jì)報(bào)表中的錯(cuò)誤。3. 3. 5 收集控股子公司的會(huì)計(jì)報(bào)表，計(jì)算和分析控股子公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃完成 情況及其原因，為有關(guān)部門決策提供信息。3. 3. 6 參加并指導(dǎo)控股子公司財(cái)會(huì)負(fù)責(zé)人變動(dòng)的交接工作。3. 3. 7了解控股子公司財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)及其人員的基本情況。3. 4 對(duì)控股子公司的合同管理的內(nèi)容及方法3. 4. I 對(duì)控股子公司制定的合同管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行備案。3. 4.

13、2 對(duì)控股子公司的對(duì)外投資合同，股份轉(zhuǎn)讓合同進(jìn)行審核，并將合同和審 核意見上報(bào)集團(tuán)公司董事會(huì)批準(zhǔn)。3. 4. 3參加控股子公司對(duì)外投資合同，股份轉(zhuǎn)讓合同糾紛的解決、調(diào)解仲裁、 訴訟。3. 5 對(duì)控股子公司的對(duì)外投資管理的內(nèi)容及方法3. 5. I 對(duì)控股子公司的對(duì)外投資項(xiàng)目建議書進(jìn)行初步審核并發(fā)表意見，上報(bào)集 團(tuán)公司董事會(huì)批準(zhǔn)。3. 5. 2 參與控股子公司對(duì)外投資項(xiàng)目的可行性論證。3. 5. 3 對(duì)控股子公司制作的可行性研究報(bào)告進(jìn)行初步審核并附意見上報(bào)集團(tuán)公 司董事會(huì)批準(zhǔn)。3. 6對(duì)控股子公司的合并、分立、解散與清算的管理內(nèi)容及方法=4=3. 7. 7 規(guī)定參股企業(yè)報(bào)表的種類和時(shí)間。3. 7. 8 收集參股企業(yè)的報(bào)表，計(jì)算分析參股企業(yè)銷售收入、利潤(rùn)、成本、期間 費(fèi)用的情況，為管理決策提供信息。4 有關(guān)定義4. I 控股子公司 ，4