師帶徒實施管理辦法(初審稿)

1、精品資料師帶徒實施管理辦法（初審稿）為切實提高公司 各關(guān)鍵崗位 的技能水平，充分發(fā)揮 高技能員工 “傳、幫、帶”的優(yōu)勢，形成人人鉆研技術(shù)、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的良好工作氛圍，加速公司人才培養(yǎng)進度。結(jié)合 2011 年的實施效果和經(jīng)驗，現(xiàn)修訂師帶徒管理辦法如下：一、適用范圍及形式1.生產(chǎn)一線關(guān)鍵崗位、財務(wù)會計、計劃統(tǒng)計、計算機應(yīng)用、設(shè)備或工藝技術(shù)、檢驗員及公司儲備人才。2.師徒的結(jié)對采取雙向選擇和部門指定兩種形式。二、師徒資格的選拔師帶徒是指具有良好職業(yè)道德、優(yōu)良崗位技能的人員通過簽訂師徒協(xié)議，一對一、多對一和一對多（徒弟每批不超 3 個）地幫助、指導(dǎo)新員工和技術(shù)能力較低的員工，提高他們的實際操作能力和理論水

2、平：（一）從師條件：1.具有良好的職業(yè)道德，熟悉掌握本工種的理論和實際操作知識，技能水平高、技術(shù)全面。2.崗位業(yè)績突出，解決過生產(chǎn)過程中的突發(fā)問題，取得較好的效果。3.具備指導(dǎo)培訓(xùn)對象的條件和能力。4.一般應(yīng)具備高級工及以上資格。（二）從徒要求、范圍：1.身體健康、學(xué)習(xí)意愿強、年齡35 周歲以下；2.新招聘的大、中專畢業(yè)生、技校生、新錄用的員工；3.轉(zhuǎn)崗人員或在崗人員（技能水平達不到崗位要求的）；三、項目評審1、生產(chǎn)系統(tǒng)申報：生產(chǎn)系統(tǒng)項目由車間向分廠申報，由分廠組成項目評審組（不少于5 人且必須通知人力資源部參加） 開展評審。評審結(jié)果經(jīng)人力資源部審核后，報生產(chǎn)副總審批?？删庉嬀焚Y料2、職能部

3、門申報：部門根據(jù)業(yè)務(wù)需要，確定師帶徒培訓(xùn)項目，由分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，報人力資源部備案。項目分類由人力資源部擬定，報分管人力領(lǐng)導(dǎo)審批。3、申報材料：申報材料應(yīng)包括：師、徒資料、徒弟的培訓(xùn)需求、未簽訂的師帶徒協(xié)議書、培訓(xùn)項目推進計劃表等。4、項目分類：評審組根據(jù)項目的目標、工種的緊缺性、徒弟出師的難易程度以及確需的培訓(xùn)周期等內(nèi)容將培訓(xùn)項目分為三類。分類標準：“師帶徒”項目分類標準。四、師帶徒項目實施師帶徒項目協(xié)議簽訂后，師徒應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)計劃開展培訓(xùn)工作并做好培訓(xùn)記錄、填寫培訓(xùn)項目推進計劃表，同時鼓勵師徒做好培訓(xùn)工作日志。五、考核辦法（一）師帶徒實施項目考核分為：日常考核、月度考核、項目效果考核。1、日常

4、考核日?？己擞赏降芩诓块T負責(zé)管理。部門負責(zé)人或車間分管主任 每周至少進行一次檢查，填寫檢查記錄，對出現(xiàn)的問題提出整改措施及跟蹤。檢查主要內(nèi)容：實施情況、培訓(xùn)效果、師徒的行為規(guī)范、工作態(tài)度和是否做好培訓(xùn)項目推進計劃表相關(guān)內(nèi)容的填寫。考核結(jié)果的應(yīng)用由部門自行制定。2、月度考核：生產(chǎn)一線部門的月度考核由分廠負責(zé)管理，人力資源部負責(zé)抽查。職能部門的月度考核由人力資源部執(zhí)行?？己说膬?nèi)容：部門日?？己擞涗浐颓闆r、培訓(xùn)實施情況、培訓(xùn)效果、日常培訓(xùn)記錄，師徒的行為規(guī)范和工作態(tài)度和 培訓(xùn)項目推進計劃表相關(guān)內(nèi)容的填寫 。人力資源部的考核結(jié)果應(yīng)用于分廠、職能部門的月度培訓(xùn)績效考核，具體考核方法另定，車間的考核由分

5、廠自行應(yīng)用及制定?？删庉嬀焚Y料3、項目效果考核生產(chǎn)一線部門的效果考核由分廠領(lǐng)導(dǎo)小組執(zhí)行，職能部門的效果考核由人力資源部組織的評審小組執(zhí)行。協(xié)議期滿后，學(xué)員和師傅應(yīng)認真填寫師帶徒鑒定表相關(guān)內(nèi)容，經(jīng)部門負責(zé)人審核后，向分廠或人力資源部申請鑒定，申請材料包括：培訓(xùn)教材、理論知識試題（最少 20 題）、項目推進計劃表、 師帶徒鑒定表等。徒弟的理論考試的試題、內(nèi)容和時間由人力資源部確定，理論考試內(nèi)容包括：公司規(guī)章制度（員工手冊）、安全生產(chǎn)和計劃培訓(xùn)內(nèi)容。徒弟的實踐考試試題、內(nèi)容、時間和考核組成員（不少于 3 人）由分廠或人力資源部確定，內(nèi)容應(yīng)包括：安全生產(chǎn)知識、計劃培訓(xùn)內(nèi)容。徒弟考核完畢后，分廠或人力

6、資源部即可對師傅進行考核鑒定。考核依據(jù)包括：日?？己私Y(jié)果、月度考核結(jié)果、師、徒協(xié)議期內(nèi)的行為規(guī)范和工作態(tài)度、徒弟的理論和實踐考試成績等。 考核鑒定結(jié)果分為 “合格”、“不合格” 。鑒定為“合格”必須具備以下條件：協(xié)議期滿出徒、協(xié)議期師徒無違章違紀記錄、無安全生產(chǎn)事故、完整的培訓(xùn)資料（培訓(xùn)教材、培訓(xùn)記錄）。（二）出師條件1、特殊工種崗位的徒弟，要具有一定的獨立解決問題的能力，能獨立從事本專業(yè)指定項目工作， 如有公司組織參加技能等級培訓(xùn)和鑒定的，必須通過相應(yīng)等級技能鑒定。2、操作崗位的徒弟要掌握崗位操作規(guī)范和技術(shù)要求，掌握應(yīng)知、應(yīng)會內(nèi)容，能熟練操作。3、技術(shù)、管理崗位的徒弟要掌握崗位的各項技術(shù)、管

7、理技能要求，要具有一定的獨立解決問題的能力，能獨立從事本專業(yè)指定項目工作。4、所有徒弟的理論成績和實踐考試成績都必須分別在75 和 80 分以上。安全方面皆采用一票否決。六、師帶徒培訓(xùn)獎懲規(guī)定1、師傅獎勵：第一類項目：獎勵1000 元（每個徒弟）；第二類項目：獎勵600 元（每個徒弟）；可編輯精品資料第三類項目：獎勵400 元（每個徒弟）；2、徒弟獎勵：第一類項目：獎勵600 元（每個徒弟）；第二類項目：獎勵400 元（每個徒弟）；第三類項目：獎勵200 元（每個徒弟）。3、年終獎勵：公司原則上每年評授兩名 “優(yōu)秀師傅”， 每人獎勵 1000 元并頒發(fā)榮譽證書，評選依據(jù)：取師帶徒項目總分排名前

8、兩名、年度出徒 3 人及以上。評分依據(jù)：第一類項目師傅（計 5 分/ 每個徒弟）、第二類項目師傅（計 3 分/ 每個徒弟）、第三類項目（計 2 分/ 每個徒弟）。4、各部門應(yīng)優(yōu)先考慮優(yōu)秀師傅、徒弟的職位或?qū)I(yè)技術(shù)職務(wù)的晉升。并把項目實施過程、實施效果納入月度和年度績效考核，考核辦法由各部門自行制定。5懲處規(guī)定（ 1）以下情況取消獎勵A(yù)、徒弟在培養(yǎng)期內(nèi)擅自離崗或調(diào)離（因個人申請調(diào)離）崗位的；B、徒弟在培養(yǎng)期間發(fā)生責(zé)任事故的。C、沒有填寫 培訓(xùn)項目推進計劃表 相關(guān)內(nèi)容。（ 2）以下情況扣除獎勵50%A、日常考核發(fā)現(xiàn)2 次問題、月度考核不合格。B、未在協(xié)議期內(nèi)出徒的。（ 3）對于所有徒弟都未按時出師

9、的項目，取消師傅和徒弟 2013年參與師帶徒培訓(xùn)項目資格、內(nèi)部講師升級資格和公司級培訓(xùn)項目培訓(xùn)資格。部分徒弟未按時出師的項目，取消未出師徒弟 2013年參與師帶徒培訓(xùn)項目資格、 內(nèi)訓(xùn)師資格和送外培訓(xùn)資格。（ 4）徒弟在協(xié)議期間所發(fā)生的違章、違紀行為和安全生產(chǎn)事故，師傅承擔同一責(zé)任。（ 5）弄虛作假的取消所有獎勵，同時依據(jù)公司有關(guān)規(guī)定上報處理。（ 6）被終止協(xié)議的，取消師傅和徒弟下一年度參與師帶徒培訓(xùn)項目資格、內(nèi)訓(xùn)師可編輯精品資料資格和送外培訓(xùn)資格，關(guān)鍵崗位的徒弟未出徒的應(yīng)調(diào)崗或待崗。（ 7）師徒所在部門或分廠可另行制定補充處罰條例。七、附則1、本制度的最后審批權(quán)與廢改權(quán)歸公司經(jīng)理辦公會，解釋權(quán)

10、歸人力資源部。2、本制度的其他未盡事宜，由公司人力資源部進行補充，并報經(jīng)理辦公會審議決策后執(zhí)行。3、本制度自發(fā)布之日起實施，與本辦法類似或沖突的相關(guān)文件，以本辦法為準。八、附件1、附件一：師帶徒協(xié)議書2、附件二：師帶徒項目分類標準3、附件三：培訓(xùn)計劃推進表4、附件四：“師帶徒”日?？己吮?、附件五：“師帶徒”月度考核表6、附件六：“師帶徒”鑒定表可編輯精品資料附件一：任職年限職務(wù)師傅姓名稱專業(yè) (工種 )職年齡職稱 (技級 )徒弟姓名培養(yǎng)方向文化程度幫教技能 :師帶徒協(xié)議書訂立雙方經(jīng)充分協(xié)商，自簽訂本協(xié)議書之日起，雙方確定為師徒關(guān)系。一、師傅職責(zé)1師傅必須具有良好的職業(yè)道德和指定崗位應(yīng)具備的全

11、面專業(yè)技能，熱心傳授理論知識和實際操作技能，明確自己所承擔的責(zé)任，具有強烈的責(zé)任感。2師傅要制定考核期帶徒目標和教學(xué)計劃，并將計劃落到實處。3從思想、工作、生活上關(guān)心、愛護和幫助徒弟，為人處事要起到模范、榜樣作用。4負責(zé)指導(dǎo)和解答技術(shù)上的有關(guān)問題，及時發(fā)現(xiàn)和糾正存在的隱患。5與徒弟共同學(xué)習(xí)和運用新技術(shù)、新工藝，鼓勵、支持徒弟的創(chuàng)新意識?？删庉嬀焚Y料6對徒弟的 工作業(yè)績應(yīng) 做好全面考核記錄，保證徒弟在學(xué)徒期滿考核合格。二、徒弟職責(zé)1遵守公司的各項規(guī)章制度，安心本職工作，虛心學(xué)習(xí)，能吃苦耐勞，團結(jié)同志。2在生活、工作中要尊重、關(guān)心師傅，服從師傅的安排。3嚴格按有關(guān)技術(shù)規(guī)范和操作程序作業(yè)，虛心請教

12、技術(shù)上的疑難問題，保證生產(chǎn)安全。4認真鉆研新技術(shù)、新工藝，利用所學(xué)知識，并加以運用。5協(xié)議期滿應(yīng)寫出書面的自我總結(jié)交師傅。三、協(xié)議內(nèi)容1、培養(yǎng)目標：2、培訓(xùn)內(nèi)容：3、培訓(xùn)計劃（見培訓(xùn)計劃表）四、考核協(xié)議期師、徒弟必須認真做好培訓(xùn)記錄，師傅應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)計劃做好階段性傳授小結(jié)，并針對培訓(xùn)過程的問題進行相應(yīng)的調(diào)整。師徒應(yīng)積極地配合所在單位(部門 )、分廠和人力資源部的考核工作。學(xué)徒期滿后，分廠及人力資源部，將根據(jù)日常檢查結(jié)果和月度考核結(jié)果，對每個人的理論和技能水平的高低、實際工作能力的強弱、職業(yè)道德和工作態(tài)度進行綜合評估，確定合格和不合格。不合格者應(yīng)延長培養(yǎng)期，其延長期不超過兩個月（C類項目不超 1

13、個月）。延長期滿考核仍不合格的，協(xié)議終止。五、獎罰可編輯精品資料根據(jù)師帶徒實施管理辦法相關(guān)規(guī)定。六、監(jiān)督檢查本合同一式三份，人力資源部、廠辦、師徒所在單位(部門 )。由師徒所在單位 (部門 )和分廠或人力資源部在協(xié)議期內(nèi)監(jiān)督檢查合同的執(zhí)行情況。七、起止時間：年月日至年月日八、訂立雙方簽字：師傅：年月日徒弟：年月日九、鑒證部門（師徒所在單位）：鑒證部門（分廠或人力資源部）：年月日年月日附件二：“師帶徒”項目分類標準分類標準項目類別培養(yǎng)目標徒弟條件公司及其他需求可編輯第一類第二類精品資料系統(tǒng)掌握本工種專有較豐富的技能操業(yè)理論知識，技能操作作實踐經(jīng)驗，能綜合分達到較高水平，能夠創(chuàng)析和解決一些生產(chǎn)過造

14、性地工作，解決生產(chǎn)程中的難題；具備高級過程中的一些關(guān)鍵難工及以上資格。題。在掌握本工種基礎(chǔ)理論知識的同時，以“一有獨立頂崗的能專多能”為培訓(xùn)重點，力；具備一定的實踐操技能操作水平明顯提作經(jīng)驗；具備初、中級升，能綜合分析和解決工資格。一些生產(chǎn)難題。1、高技術(shù)、技能的2、緊缺的中級技術(shù)、技能；3、緊湊培訓(xùn)周期在4個月 以上的 其他項目。1、中級技術(shù)、技能的；2、特殊工種人員（鍋爐、壓力容器、水處理）；3、緊湊培訓(xùn)周期在2個月 以上的 其他項目。熟悉本崗位基本知新錄用人員、轉(zhuǎn)崗第三類識和技能，能獨立完成人員和本崗位低技術(shù)、日常操作。技能員工?？删庉嬀焚Y料附件四：“師帶徒”日常考核表師傅姓名徒弟姓名

15、協(xié)議期年月日至年月日檢查日期年月日培養(yǎng)目標培訓(xùn)計劃培訓(xùn)時間執(zhí)行情況培訓(xùn)實 施進 度檢查計劃推進完整（）不完整（）無（）表可編輯精品資料師 徒）好（）一般（）差（）師傅教授：很好（教 學(xué)）好（）一般（）差（）徒弟學(xué)習(xí)：很好（態(tài)度檢查（填寫檢查意見和整改要求）意見整體評價很好（）好（）一般（）差（）師傅徒弟檢查人簽字簽字附件五：“師帶徒”月度考核表師傅姓名徒弟姓名協(xié)議期年月日至年月日檢查日期年月日培養(yǎng)目標培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)時間執(zhí)行情況培訓(xùn)實施進度可編輯精品資料檢查計劃計劃推進完整（）不完整（）無（）表師 徒1、師傅教授：很好（）好（）一般（）差（）教 學(xué)2、徒弟學(xué)習(xí)：很好（）好（）一般（）差（）態(tài)度部 門1