



下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、精品資料1. 企業(yè)把創(chuàng)新產(chǎn)品的價(jià)格定得較低, 以吸引大量顧客, 提高市場(chǎng)占有率, 這種定價(jià)策略叫做( B)。A. 撇脂定價(jià)B.滲透定價(jià)C. 目標(biāo)定價(jià)D.加成定價(jià)2. 品牌中可以用語言稱呼、表達(dá)的部分是(B ) 。A. 品牌B. 商標(biāo)C. 品牌標(biāo)志D. 品牌名稱3. 企業(yè)利用人們追求低價(jià)的心理特征, 將常見一些產(chǎn)品的價(jià)格定得很低, 以吸引顧客惠顧,如餐館的一元錢的雞等,這是屬于(B )A. 撇脂定價(jià)B. 招徠定價(jià)C. 地區(qū)定價(jià)D. 折扣定價(jià)4.人們購(gòu)買制冷用的空調(diào)主要是為了在夏天獲得涼爽空氣。這屬于空調(diào)產(chǎn)品整體概念中的(A )。A核心產(chǎn)品B 有形產(chǎn)品C附加產(chǎn)品D 直接產(chǎn)品5.服裝行業(yè)中“雅戈?duì)枴?/p>
2、、“羅蒙”、“杉杉”等西服之間的競(jìng)爭(zhēng)是(A )。A. 品牌競(jìng)爭(zhēng)B. 愿望競(jìng)爭(zhēng)C. 平行競(jìng)爭(zhēng)D. 產(chǎn)品形式競(jìng)爭(zhēng)6.寶潔公司的洗發(fā)產(chǎn)品使用了海飛絲、潘婷、飄柔、沙萱等品牌,這種決策稱為(D )。A、品牌質(zhì)量決策B 、家族品牌決策C、品牌擴(kuò)展決策D 、多品牌決策可編輯修改精品資料7.電視的核心產(chǎn)品是(D)。A. 漂亮的外型B. 優(yōu)良的質(zhì)量C. 周到的服務(wù)D. 收集信息和滿足娛樂生活的需要8. ( C )戰(zhàn)略即以新技術(shù)、新產(chǎn)品,滿足新的市場(chǎng)的需求。A. 市場(chǎng)拓展B. 同心多元化C. 綜合多元化D. 水平多元化同心多元化是利用原有技術(shù)及優(yōu)勢(shì)資源,面對(duì)新市場(chǎng)、新顧客增加新業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)的多元化經(jīng)營(yíng);水平多元化是
3、針對(duì)現(xiàn)有市場(chǎng)和顧客,采用新技術(shù)增加新業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)的多元化經(jīng)營(yíng);綜合多元化是直接利用新技術(shù)進(jìn)入新市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)的多元化經(jīng)營(yíng)。9.鐵路公司和航空公司在提供客運(yùn)服務(wù)方面,二者的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系屬于(B )。A.愿望競(jìng)爭(zhēng)者B.一般競(jìng)爭(zhēng)者C.產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)者D.品牌競(jìng)爭(zhēng)者10.、鐵路運(yùn)輸部門在春運(yùn)期間制定一個(gè)相對(duì)較高的價(jià)格,這種定價(jià)方法是(C )。A. 成本導(dǎo)向定價(jià)法B. 理解價(jià)值定價(jià)法C. 需求差異定價(jià)法D. 競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)法11. 1 企業(yè)把創(chuàng)新產(chǎn)品的價(jià)格定得較低,以吸引大量顧客,提高市場(chǎng)占有率,這種定價(jià)策略叫做 ( :B )。可編輯修改精品資料A. 撇脂定價(jià)B. 滲透定價(jià) C. 認(rèn)價(jià)值定價(jià)D. 成本加成定價(jià)12.企業(yè)在西方
4、發(fā)達(dá)國(guó)家從事營(yíng)銷活動(dòng)時(shí),最關(guān)鍵的商標(biāo)策略決策是確定(:A)。A. 制造商標(biāo)還是銷售商標(biāo)策略B. 有商標(biāo)還是無商標(biāo)策略C. “家族商標(biāo)”策略D. 產(chǎn)品商標(biāo)和等級(jí)商標(biāo)策略13.市場(chǎng)調(diào)研程序的一步是( D)。A. 市場(chǎng)分析B. 制定調(diào)研計(jì)劃C. 解釋及報(bào)告D. 確定調(diào)研的必要性14.人們購(gòu)買制冷用的空調(diào)主要是為了在夏天獲得涼爽空氣。這屬于空調(diào)產(chǎn)品整體概念中的()A. 核心產(chǎn)品B. 形式產(chǎn)品C. 延伸產(chǎn)品D. 潛在產(chǎn)品答案 :A15.當(dāng)產(chǎn)品進(jìn)入(A)時(shí),企業(yè)一般都特別強(qiáng)調(diào)采用差異市場(chǎng)營(yíng)銷的策略。A. 導(dǎo)入期B. 成長(zhǎng)期C. 成熟期D. 衰退期16. 在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下, 有時(shí)賣主和買主只能是價(jià)格的接受者
5、, 而不是價(jià)格的決定者, 這種競(jìng)爭(zhēng)情況叫做 ( C )。A. 壟斷競(jìng)爭(zhēng)B. 寡頭壟斷C. 完全競(jìng)爭(zhēng)D. 完全壟斷17.細(xì)分標(biāo)準(zhǔn)越多,細(xì)分市場(chǎng)就增加,單個(gè)市場(chǎng)的消費(fèi)者數(shù)量就(答案 :C)。A. 增加 B. 不變C. 減少 D. 無關(guān)18. 夏季, "波司登 "羽絨服通過打折等促銷措施而出現(xiàn)了淡季熱銷的局面??梢?,該廠家深刻領(lǐng)悟到羽絨服的需求屬于(:C )。A. 潛在需求B. 充分需求C. 不規(guī)則需求D. 過量需求19. 市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)產(chǎn)生于 ( B )。A. 十九世紀(jì)末B. 二十世紀(jì)初C. 二戰(zhàn)末期D. 本世紀(jì)五十年代可編輯修改精品資料20.波士頓咨詢集團(tuán)法所采取的分類和評(píng)價(jià)矩陣
6、是(A)。A. 市場(chǎng)增長(zhǎng)率 - 相對(duì)市場(chǎng)占有率矩陣B. 市場(chǎng)增長(zhǎng)率 - 市場(chǎng)吸引力矩陣C. 相對(duì)市場(chǎng)占有率-競(jìng)爭(zhēng)能力矩陣D. 競(jìng)爭(zhēng)能力 -市場(chǎng)吸引力矩陣21. 企業(yè)將整體市場(chǎng)作為目標(biāo)市場(chǎng),推出一種商品,實(shí)施一種營(yíng)銷組合,以滿足整體市場(chǎng)某種共同需要的目標(biāo)市場(chǎng)策略是(答案 :C)。A. 密集性目標(biāo)市場(chǎng)策略B. 聚焦戰(zhàn)略C. 無差異性目標(biāo)市場(chǎng)策略D. 總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略22. 服務(wù)很少,商品售價(jià)低廉,且多設(shè)于郊區(qū),租金低廉地段的連鎖式商店,最有可能是( 答案 :B )。A. 折扣商店B. 倉(cāng)庫(kù)商店C. 便利商店D. 超級(jí)市場(chǎng)23.在下列因素中,(D)不是影響分銷渠道類型選擇的因素。A. 產(chǎn)品的技術(shù)性能B
7、. 產(chǎn)品價(jià)格C. 市場(chǎng)規(guī)模D. 產(chǎn)品組合的長(zhǎng)度24.現(xiàn)金折扣是鼓勵(lì)(B),按原價(jià)給予一定折扣。A. 買方多買B. 買方提前付款C. 買方重復(fù)購(gòu)買D. 買方分期付款25.市場(chǎng)營(yíng)銷觀念的中心是(B )。A. 推銷已經(jīng)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品B. 發(fā)現(xiàn)并設(shè)法滿足消費(fèi)者的需要C. 制造質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品D. 制造大量產(chǎn)品并推銷出去26.在群體中威信較高, 受到周圍朋友的擁護(hù)和愛戴,對(duì)創(chuàng)新擴(kuò)散有決定性影響的是(A)。A. 創(chuàng)新采用者B. 早期大眾C. 晚期大眾D. 早期采用者27.在社會(huì)市場(chǎng)營(yíng)銷觀念中,所強(qiáng)調(diào)的利益應(yīng)是(答案 :D) 。A. 企業(yè)利益B. 消費(fèi)者利益C. 社會(huì)利益D. 企業(yè)、消費(fèi)者與社會(huì)的整體利益可編
8、輯修改精品資料28. 山東 "三聯(lián) "的主營(yíng)業(yè)務(wù)是家電銷售,近年將觸角伸向餐飲、房地產(chǎn)、旅游等業(yè)務(wù),這種多角化增長(zhǎng)方式屬于(A )。A. 復(fù)合多樣化B. 水平多樣化C. 同心多樣化D. 關(guān)聯(lián)多樣化29.根據(jù)恩格爾定律,隨著中國(guó)百姓家庭收入的增加,急劇上升的項(xiàng)目是(:C)。A. 食物支出B. 衣服支出 C. 住宅支出D. 保險(xiǎn)支出30.對(duì)不愿接受訪問的對(duì)象最適宜采用的調(diào)查方式是(B ) 。A. 電話訪問B. 郵寄問卷C. 人員訪問D. 上門調(diào)查31. 當(dāng)產(chǎn)品銷售量急劇下降,利潤(rùn)很低甚至為零時(shí),企業(yè)可以選擇的營(yíng)銷策略有(A,C,E)。A. 持續(xù)營(yíng)銷策略B. 集中策略C. 收割決
9、策D. 滲透決策E. 淘汰策略32.市場(chǎng)交換行為的發(fā)生都包括以下幾個(gè)方面的條件(A,B,C,D,E)。A. 交換雙方B. 雙方都可以自由地接受或拒絕C. 雙方都用由對(duì)方需要的商品或服務(wù)D. 雙方都認(rèn)為交易值得E. 雙方都有溝通和運(yùn)送貨品或服務(wù)的能力33. 市場(chǎng)營(yíng)銷因素是企業(yè)在營(yíng)銷活動(dòng)中的可控因素,包括()。A. 產(chǎn)品 B. 品牌 C. 價(jià)格D. 分銷渠道E. 促銷答案 :A,C,D,E34.根據(jù)消費(fèi)者的購(gòu)買行為和購(gòu)買習(xí)慣,消費(fèi)品可分為()A. 耐用品B. 選購(gòu)品C. 便利品D. 特殊品 E. 非渴求品答案 :B,C,D,E35.企業(yè)產(chǎn)品組合的要素是(A,B,C,E)。A. 寬度 B. 長(zhǎng)度C. 深度D. 高度 E. 關(guān)聯(lián)度36.市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略涉及到消費(fèi)者、企業(yè)和中間商的
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 智能停車場(chǎng)管理系統(tǒng)如何安裝
- 食品包裝機(jī)械物流樣本
- 光伏 太陽能光伏發(fā)電
- 電商行業(yè)智能營(yíng)銷策略及用戶體驗(yàn)提升方案
- 市場(chǎng)分析報(bào)告子項(xiàng)分類表格
- 關(guān)于辦公資源采購(gòu)的申請(qǐng)說明及審批報(bào)告書
- 新媒體內(nèi)容創(chuàng)意與運(yùn)營(yíng)手冊(cè)
- 風(fēng)險(xiǎn)管理與合規(guī)手冊(cè)
- 高爾夫運(yùn)動(dòng)與球場(chǎng)管理作業(yè)指導(dǎo)書
- 食品加工設(shè)備行業(yè)智能化食品加工設(shè)備開發(fā)方案
- GB 15603-1995常用化學(xué)危險(xiǎn)品貯存通則
- FZ/T 07019-2021針織印染面料單位產(chǎn)品能源消耗限額
- 北師大版高中英語必修二《New-Zealand-Fact-File》reading-課件-
- 豎彎鉤的書寫課件
- 幼兒園小班植樹節(jié)課件:《栽樹》
- 初中英語《Unit5-Do-you-remember-what-you-were-doing》教學(xué)課件設(shè)計(jì)
- 幼兒園大班數(shù)學(xué)口算練習(xí)題可打印
- 關(guān)于赴XXX醫(yī)院參觀學(xué)習(xí)聯(lián)系函
- 小學(xué)班會(huì)課件-端午節(jié)主題班會(huì)(共19張PPT)通用版 PPT課件
- 細(xì)菌性痢疾流行病學(xué)個(gè)案調(diào)查表
- 員工年終述職報(bào)告工作總結(jié)PPT模板
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論