成本會計知識點總結(jié)

1、精品文庫成本會計知識點總結(jié)第二章一、費用按經(jīng)濟內(nèi)容的分類（費用要素，需背下來）1. 外購材料。為生產(chǎn)經(jīng)營耗用2. 外購燃料。為進行生產(chǎn)經(jīng)營而耗用的3外購動力。為生產(chǎn)經(jīng)營耗用的各種動力。4職工薪酬。5折舊費。6利息支出。計入財務(wù)費用的借款利息支出減去利息收入后的金額。7稅金。計入管理費用的各種稅金，如房產(chǎn)稅、車船使用稅、土地使用稅、印花稅等。8其他支出。缺點：不能說明各項費用的用途，因而不便于分析各種費用的支出是否合理。如：外購材料 20000 元，我們只能看出發(fā)生了材料費，金額是 20000 元，具體用途無法得知。二、費用按經(jīng)濟用途的分類（需背下來）直接材料生產(chǎn)費用直接燃料和動力直接人工制造費

2、用費用廢品損失（可設(shè)可不設(shè)）管理費用期間費用財務(wù)費用銷售費用（一）生產(chǎn)費用按經(jīng)濟用途的分類（成本項目）工業(yè)企業(yè)一般應(yīng)設(shè)置以下幾個成本項目：1、直接材料：指直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)2、直接燃料及動力：指直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)3、直接人工：指直接參加產(chǎn)品生產(chǎn)的工人薪酬。4、制造費用：指間接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的各項費用，以及雖直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)， 但歡迎下載精品文庫不便于直接計入產(chǎn)品成本， 因而沒有專設(shè)成本項目的費用 （如機器設(shè)備的折舊費用） 。注意：要素費用與成本項目是否相等？要素費用的范圍大于成本項目。例：費用要素消耗材料費 10000 元構(gòu)成產(chǎn)品實體7500 元直接材料車間一般消耗2000 元成本項目制造費用行政管

3、理部門消耗 500 元管理費用（二）期間費用按經(jīng)濟用途的分類工業(yè)企業(yè)的期間費用按經(jīng)濟用途的分類可分為管理費用、財務(wù)費用和銷售費用。1管理費用。2財務(wù)費用。3銷售費用。以上兩種分類相當(dāng)于確定了分錄的借貸雙方，借方體現(xiàn)用途，貸方表示性質(zhì)。三、費用的其他分類方法（一）生產(chǎn)費用按與生產(chǎn)工藝的關(guān)系分類1、直接生產(chǎn)費用：生產(chǎn)工藝本身引起的，直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的各項費用。例：原材料、生產(chǎn)工人工資、機器設(shè)備折舊。2、間接生產(chǎn)費用：與生產(chǎn)工藝沒有聯(lián)系，間接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的各項費用。例：車間廠房折舊、車間管理人員工資。（二） 費用按計入產(chǎn)品成本的方法的分類1. 直接計入費用（直接費用） ：是指可以分清哪種產(chǎn)品所耗用、

4、能直接計入成本。如：直接用于某種產(chǎn)品生產(chǎn)的原材料費用，就可以根據(jù)有關(guān)的領(lǐng)料單直接計入該種產(chǎn)品成本。2. 間接計入費用（間接費用） ：是指不能分清哪種產(chǎn)品所耗用，不能直接計入某種產(chǎn)品成本，須分配計入成本如：生產(chǎn)部門管理人員的工資、福利費，加工的幾種產(chǎn)品共同耗用生產(chǎn)設(shè)備折舊費等。思考：一種產(chǎn)品單獨領(lǐng)料直接計入費用生產(chǎn)幾種產(chǎn)品，但每種產(chǎn)品單獨領(lǐng)料直接計入費用歡迎下載精品文庫生產(chǎn)幾種產(chǎn)品，但共同領(lǐng)料間接計入費用車間管理人員的工資間接生產(chǎn)費用（三）區(qū)別聯(lián)系1、只生產(chǎn)一種產(chǎn)品直接材料直接生直接人工產(chǎn)費用車間機器折舊（制造費用）直接計入費用間接生廠房折舊產(chǎn)費用車間管理人員工資2、同一種原材料同時生產(chǎn)出幾種產(chǎn)

5、品直接材料直 接生直接人工產(chǎn)費用車間機器折舊（制造費用）間接計入費用間 接生廠房折舊產(chǎn)費用車間管理人員工資第三章3.1 費用要素的分配一、費用分配概述（下圖需要理解，能靈活運用，會做選擇題）歡迎下載精品文庫直接計入總帳專設(shè)成本項目材料：直接材料生產(chǎn)工人工資：直接人工直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)如材料、生產(chǎn)工人一種產(chǎn)品：直接計入明細賬基本生產(chǎn)車間工資、設(shè)備折舊多種產(chǎn)品：分配計入明細賬未專設(shè)成本項目設(shè)備折舊計入制造費用轉(zhuǎn)入生產(chǎn)成本間接用于產(chǎn)品生產(chǎn)：廠房折舊歡迎下載精品文庫二、材料費用分配（同類型的計算需掌握）課本：例 3-1三、外購動力費用的分配（同類型的計算需掌握）例：某企業(yè) 200×年 6 月共

6、耗電度數(shù)為80000 度, 每度電 0.5 元 ,共發(fā)生電費 40000 元 .月末查明各車間、部門耗電度數(shù)為：基本生產(chǎn)車間直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)耗電65000 度，沒有分產(chǎn)品安裝電表 , 規(guī)定按生產(chǎn)工時分配電費 , 甲產(chǎn)品生產(chǎn)工時為 6400 小時，乙產(chǎn)品生產(chǎn)工時為 3600 小時。車間照明用電 4000 度，輔助生產(chǎn)車間耗電 6000 度，企業(yè)行政管理部門耗電 5000 度。該企業(yè)設(shè)有“燃料及動力”成本項目， 甲、乙產(chǎn)品動力費用分配計算如下 :甲、乙產(chǎn)品動力費分配率=3.25( 元/ 小時 )甲產(chǎn)品應(yīng)分配動力費 =3.25 × 6400=20800（元）乙產(chǎn)品應(yīng)分配動力費 =3.25

7、× 3600=11700（元）根據(jù)”外購動力費用分配表”編制會計分錄如下:借：基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品20800-乙產(chǎn)品11700輔助生產(chǎn)成本3000制造費用2000管理費用2500貸：應(yīng)付賬款 / 銀行存款40000四、職工薪酬費用的歸集和分配（ 1）計件工資，屬直接計人費用，應(yīng)直接計入產(chǎn)品成本明細賬；（ 2）計時工資一般屬間接計人費用在只生產(chǎn)一種產(chǎn)品時， 屬于直接計入費用可以直接記入該種產(chǎn)品成本的“直接人工” 成本項目；在生產(chǎn)多種產(chǎn)品時，則屬于間接計入費用 , 應(yīng)按照產(chǎn)品的生產(chǎn)工時比例等分配標(biāo)準(zhǔn)分配后再記入各種產(chǎn)品成本明細賬“直接人工”成本項目。例：某企業(yè)基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)甲、乙、丙三種

8、產(chǎn)品，本月發(fā)生的生產(chǎn)工人的計時工資共計 58000 元，甲產(chǎn)品完工 1000 件，乙產(chǎn)品完工 400 件，丙產(chǎn)品完工 450 件，單件產(chǎn)品工時定額：甲產(chǎn)品 1 小時，乙產(chǎn)品 2.5 小時，丙產(chǎn)品 2 小時。試計算分配甲乙丙三種產(chǎn)品各自應(yīng)負擔(dān)的工資費用。 （同類型的計算需掌握 ）答案：甲產(chǎn)品定額總工時 1000× 1 1000（小時）乙產(chǎn)品定額總工時 400×2.5 1000（小時）丙產(chǎn)品定額總工時 450×2900 （小時）歡迎下載精品文庫生產(chǎn)工人工資分配率 58000÷ 2900 20甲產(chǎn)品應(yīng)負擔(dān)工資費 20× 1000 20000（元）乙產(chǎn)

9、品應(yīng)負擔(dān)工資費 20× 1000 20000（元）丙產(chǎn)品應(yīng)負擔(dān)工資費 20× 90018000（元）借：基本生產(chǎn)成本甲20000乙 20000丙 18000貸：應(yīng)付職工薪酬580003.3 輔助生產(chǎn)費用的歸集與分配一、輔助生產(chǎn)費用的歸集1、不設(shè)置“制造費用”科目借：輔助生產(chǎn)成本車間貸：原材料應(yīng)付職工薪酬銀行存款累計折舊等2、設(shè)置“制造費用”科目：借：輔助生產(chǎn)成本車間貸：原材料 / 應(yīng)付職工薪酬 / 應(yīng)付賬款 / 銀行存款等借：制造費用（輔助）車間貸：原材料 / 應(yīng)付職工薪酬 / 應(yīng)付賬款 / 累計折舊 / 銀行存款借：輔助生產(chǎn)成本車間貸：制造費用（輔助）車間二、輔助生產(chǎn)費用

10、的分配1、直接分配法（注意掌握含義、掌握計算）重點字眼：分配給除輔助生產(chǎn)車間以外（可以看課本的例題，P58，例 3-24 ；習(xí)題冊P30,13 題）2、順序分配法（掌握含義即可，不需掌握計算）1）排序：輔助車間，受益少的排在前面，受益多的排在后面2）分配：排列在前的分配給排列在后的，排列在后的不能分配給排列在前的3、交互分配法（掌握含義，掌握計算）1）定義：對內(nèi)分配：在各輔助生產(chǎn)車間之間進行一次交互分配對外分配交互分配后的實際費用，對除輔助車間以外的受益對象進行分配。實際費用 =原來的費用 +分配轉(zhuǎn)入的 - 分配轉(zhuǎn)出的（不要看課本例題；可做習(xí)題冊題，P30,14 題，注意改為不設(shè)制造費用）4、

11、代數(shù)分配法（知道是最準(zhǔn)確的方法即可）歡迎下載精品文庫5、計劃成本分配法（掌握計算）先按計劃分配費用，在按實際調(diào)整差額，差異調(diào)整計入管理費用（不要看課本例題；可做習(xí)題冊題，P31,15 題，注意改為不設(shè)制造費用）直接分配法例題某企業(yè)設(shè)機修、供電兩個輔助生產(chǎn)車間。兩車間本月發(fā)生消耗如下：機修車間：費用7000 元，供電車間：費用7000 元機修車間提供勞務(wù)：基本車間500 小時，行政部門125 小時，供電車間 100 小時，共計725 小時。供電車間提供電量：基本車間12500 度，行政部門3000 度，機修車間 500 度，共計 16000 度。對于上述機修和供電車間，我們?nèi)绾芜M行分配呢？機修單

12、位成本= 7000/ （ 725-100 ） =11.2供電單位成本= 7000/ （ 16000-500 ） =0.45借：制造費用5600管理費用1400貸：輔助生產(chǎn)成本機修車間7000借：制造費用5625管理費用1375(倒擠 )貸：輔助生產(chǎn)成本機修車間7000交互分配法例題某企業(yè)設(shè)機修、供電兩個輔助生產(chǎn)車間。兩車間本月發(fā)生消耗如下：機修車間：費用7000 元，供電車間：費用7000 元機修車間提供勞務(wù)：基本車間500 小時，行政部門125 小時，供電車間 100 小時，共計725 小時。供電車間提供電量：基本車間12500 度，行政部門3000 度，機修車間 500 度，共計 1600

13、0 度。要求：采用交互分配法分配。對于上述機修和供電車間，分別計算各自產(chǎn)品的單價用于對內(nèi)分配：7000/725=9.667000/16000=0.4375對于上述機修和供電車間，我們?nèi)绾芜M行分配呢？機修車間供電車間100× 9.66=966 元供電車間機修車間500× 0.4375=218.75 元對內(nèi)分配業(yè)務(wù)分錄：借：輔助生產(chǎn)成本供電車間966機修車間218.75貸：輔助生產(chǎn)成本機修車間966供電車間218.75將兩輔助車間費用進行調(diào)整，再重新計算單價對外分配：機修車間：（ 7000+218.75-966 ） / （ 725-100 ） =10.0044歡迎下載精品文庫供

14、電車間：（ 7000+966-218.75 ） / （ 16000-500 ） =0.5根據(jù)單價確定各受益單位承擔(dān)費用的情況：借：制造費用5002.2管理費用1250.55貸：輔助生產(chǎn)成本機修車間6252.75借：制造費用6250管理費用1497.25貸：輔助生產(chǎn)成本機修車間7747.25計劃分配法例題：某企業(yè)設(shè)機修、供電兩個輔助生產(chǎn)車間。兩車間本月發(fā)生消耗如下：機修車間：費用7000 元，供電車間：費用7000 元機修車間提供勞務(wù)：基本車間500 小時，行政部門125 小時，供電車間 100 小時，共計725 小時。供電車間提供電量：基本車間12500 度，行政部門3000 度，機修車間 5

15、00 度，共計 16000 度。按各車間給出的計劃單價進行費用分配：機修車間計劃單價：11 元/ 小時供電車間計劃單價：0.5 元/ 度對于上述機修和供電車間，我們?nèi)绾芜M行分配呢？借： 輔助生產(chǎn)成本供電車間1100制造費用5500管理費用1375貸：輔助生產(chǎn)成本機修車間7975借：輔助生產(chǎn)成本機修車間250制造費用6250管理費用1500貸：輔助生產(chǎn)成本供電車間8000借：管理費用825貸：輔助生產(chǎn)成本機修車間725輔助生產(chǎn)成本供電車間1003.4 制造費用的歸集與分配制造費用分配: 生產(chǎn)工時比例法（ P69 ，例 3-30 ）生產(chǎn)工人工資比例法機器工時比例法按年度計劃分配率分配法（ 掌握計算

16、， 適合季節(jié)性生產(chǎn)的車間、月末有余額，可能借方，可能貸方） （可看課本例題， P70，例 3-31 ；可做習(xí)題冊題， P32， 17）例：某車間生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，甲、乙、丙產(chǎn)品單位定額工時分別為85、 100、 120 小時，預(yù)計全年分別生產(chǎn)300、240、312 臺，年度制造費用計劃總額130410 元。 11 月分別生產(chǎn)了24、20、26臺，該月末制造費用未分配前為借方余額10382 元。試分配11 月制造費用。年度預(yù)定分配率130410÷ (85 × 300+100× 240+120× 312)=1.5元/ 小時歡迎下載精品文庫借：基本生產(chǎn)成

17、本- 甲產(chǎn)品 3060-乙產(chǎn)品3000-丙產(chǎn)品4680貸：制造費用 - 某車間10740第四章生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品間的分配考慮因素：月末結(jié)存在產(chǎn)品數(shù)量的多少 , 月末在產(chǎn)品數(shù)量變化的大小，在產(chǎn)品成本中各項費用比重的大小，以及企業(yè)定額管理基礎(chǔ)工作的好壞。先計算月末在產(chǎn)品成本，然后倒擠計算完工產(chǎn)品成本。同時將生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進行計算分配1、在產(chǎn)品不計算成本法2、在產(chǎn)品按固定成本計價法3、 在產(chǎn)品按所耗原材料費用計價法4、在產(chǎn)品按定額成本計價法5、在產(chǎn)品按完工產(chǎn)品計算法6、 約當(dāng)產(chǎn)量法7、 定額比例法三、在產(chǎn)品按所耗原材料費用計價法（需掌握 ）月初在產(chǎn)品成本+本月生產(chǎn)費用 =完工

18、產(chǎn)品成本+月末在產(chǎn)品成本材料1 +本月發(fā)生的料工費= 完工產(chǎn)品承擔(dān)的 + 材料 2料工費本期完工產(chǎn)品成本材料工酬制造費用本期在產(chǎn)品成本材料（可看課本例題，P87，例 4-2 ；需做習(xí)題冊題P65,3 ）例：某企業(yè)乙產(chǎn)品月初在產(chǎn)品成本為20000 元，本期原材料費用70000 元，生產(chǎn)工人工資及制造費用6000 元。本期完工產(chǎn)品2000 件，月末在產(chǎn)品400 件。原材料費用在產(chǎn)品成本中占較大比重，而且是生產(chǎn)開始時一次投入 的，因而原材料費用按完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品的數(shù)量比例分配。求：完工產(chǎn)品成本。原材料費用分配率=(20000 70000)/(2000 400)=37.50(元/件)月末在產(chǎn)品成本 =

19、400× 37.50=15000(元 )完工產(chǎn)品成本 =月初在產(chǎn)品成本 +本月發(fā)生費用 - 月末在產(chǎn)品成本=20000（ 700006000 ） 15000或 =完工產(chǎn)品的材料 +完工產(chǎn)品的人工、制造費用=2000× 37.5+6000=81000( 元 )歡迎下載精品文庫四、約當(dāng)產(chǎn)量法（需掌握 ）約當(dāng)產(chǎn)量比例法總結(jié)：分成本項目計算成本原材料費用的分配投料程度（一）約當(dāng)產(chǎn)量1投料程度投料方式1.開工前一次投料的：投料程度 =100% ；約當(dāng)產(chǎn)量1=期末在產(chǎn)品的數(shù)量×100%投料方式1.分工序且各工序開工前一次投料的：各工序投料程度 =（前面各工序定額耗用之和 +本工序定額耗用）÷總的原材料定額耗用量各工序約當(dāng)產(chǎn)量 =各工序在產(chǎn)品數(shù)量×各工序的投料程度總約當(dāng)產(chǎn)量 1=各工序約當(dāng)產(chǎn)量 （課本 P90，例 4-5）1.分工序陸續(xù)投料的：各工序投料程度 =（前面各工序定額耗用之和 +本工序定額耗用× 50%） ÷總的原材料定額耗用量各工序約當(dāng)產(chǎn)量 =各工序在產(chǎn)品數(shù)量×各工序的投料程度總約當(dāng)產(chǎn)量 1=各工序約當(dāng)產(chǎn)量