成本會(huì)計(jì)知識(shí)點(diǎn)總結(jié)

1、精品文庫(kù)成本會(huì)計(jì)知識(shí)點(diǎn)總結(jié)第二章一、費(fèi)用按經(jīng)濟(jì)內(nèi)容的分類(lèi)（費(fèi)用要素，需背下來(lái)）1. 外購(gòu)材料。為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)耗用2. 外購(gòu)燃料。為進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)而耗用的3外購(gòu)動(dòng)力。為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)耗用的各種動(dòng)力。4職工薪酬。5折舊費(fèi)。6利息支出。計(jì)入財(cái)務(wù)費(fèi)用的借款利息支出減去利息收入后的金額。7稅金。計(jì)入管理費(fèi)用的各種稅金，如房產(chǎn)稅、車(chē)船使用稅、土地使用稅、印花稅等。8其他支出。缺點(diǎn)：不能說(shuō)明各項(xiàng)費(fèi)用的用途，因而不便于分析各種費(fèi)用的支出是否合理。如：外購(gòu)材料 20000 元，我們只能看出發(fā)生了材料費(fèi)，金額是 20000 元，具體用途無(wú)法得知。二、費(fèi)用按經(jīng)濟(jì)用途的分類(lèi)（需背下來(lái)）直接材料生產(chǎn)費(fèi)用直接燃料和動(dòng)力直接人工制造費(fèi)

2、用費(fèi)用廢品損失（可設(shè)可不設(shè)）管理費(fèi)用期間費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用銷(xiāo)售費(fèi)用（一）生產(chǎn)費(fèi)用按經(jīng)濟(jì)用途的分類(lèi)（成本項(xiàng)目）工業(yè)企業(yè)一般應(yīng)設(shè)置以下幾個(gè)成本項(xiàng)目：1、直接材料：指直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)2、直接燃料及動(dòng)力：指直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)3、直接人工：指直接參加產(chǎn)品生產(chǎn)的工人薪酬。4、制造費(fèi)用：指間接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的各項(xiàng)費(fèi)用，以及雖直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)， 但歡迎下載精品文庫(kù)不便于直接計(jì)入產(chǎn)品成本， 因而沒(méi)有專(zhuān)設(shè)成本項(xiàng)目的費(fèi)用 （如機(jī)器設(shè)備的折舊費(fèi)用） 。注意：要素費(fèi)用與成本項(xiàng)目是否相等？要素費(fèi)用的范圍大于成本項(xiàng)目。例：費(fèi)用要素消耗材料費(fèi) 10000 元構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體7500 元直接材料車(chē)間一般消耗2000 元成本項(xiàng)目制造費(fèi)用行政管

3、理部門(mén)消耗 500 元管理費(fèi)用（二）期間費(fèi)用按經(jīng)濟(jì)用途的分類(lèi)工業(yè)企業(yè)的期間費(fèi)用按經(jīng)濟(jì)用途的分類(lèi)可分為管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用和銷(xiāo)售費(fèi)用。1管理費(fèi)用。2財(cái)務(wù)費(fèi)用。3銷(xiāo)售費(fèi)用。以上兩種分類(lèi)相當(dāng)于確定了分錄的借貸雙方，借方體現(xiàn)用途，貸方表示性質(zhì)。三、費(fèi)用的其他分類(lèi)方法（一）生產(chǎn)費(fèi)用按與生產(chǎn)工藝的關(guān)系分類(lèi)1、直接生產(chǎn)費(fèi)用：生產(chǎn)工藝本身引起的，直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的各項(xiàng)費(fèi)用。例：原材料、生產(chǎn)工人工資、機(jī)器設(shè)備折舊。2、間接生產(chǎn)費(fèi)用：與生產(chǎn)工藝沒(méi)有聯(lián)系，間接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的各項(xiàng)費(fèi)用。例：車(chē)間廠(chǎng)房折舊、車(chē)間管理人員工資。（二） 費(fèi)用按計(jì)入產(chǎn)品成本的方法的分類(lèi)1. 直接計(jì)入費(fèi)用（直接費(fèi)用） ：是指可以分清哪種產(chǎn)品所耗用、

4、能直接計(jì)入成本。如：直接用于某種產(chǎn)品生產(chǎn)的原材料費(fèi)用，就可以根據(jù)有關(guān)的領(lǐng)料單直接計(jì)入該種產(chǎn)品成本。2. 間接計(jì)入費(fèi)用（間接費(fèi)用） ：是指不能分清哪種產(chǎn)品所耗用，不能直接計(jì)入某種產(chǎn)品成本，須分配計(jì)入成本如：生產(chǎn)部門(mén)管理人員的工資、福利費(fèi)，加工的幾種產(chǎn)品共同耗用生產(chǎn)設(shè)備折舊費(fèi)等。思考：一種產(chǎn)品單獨(dú)領(lǐng)料直接計(jì)入費(fèi)用生產(chǎn)幾種產(chǎn)品，但每種產(chǎn)品單獨(dú)領(lǐng)料直接計(jì)入費(fèi)用歡迎下載精品文庫(kù)生產(chǎn)幾種產(chǎn)品，但共同領(lǐng)料間接計(jì)入費(fèi)用車(chē)間管理人員的工資間接生產(chǎn)費(fèi)用（三）區(qū)別聯(lián)系1、只生產(chǎn)一種產(chǎn)品直接材料直接生直接人工產(chǎn)費(fèi)用車(chē)間機(jī)器折舊（制造費(fèi)用）直接計(jì)入費(fèi)用間接生廠(chǎng)房折舊產(chǎn)費(fèi)用車(chē)間管理人員工資2、同一種原材料同時(shí)生產(chǎn)出幾種產(chǎn)

5、品直接材料直 接生直接人工產(chǎn)費(fèi)用車(chē)間機(jī)器折舊（制造費(fèi)用）間接計(jì)入費(fèi)用間 接生廠(chǎng)房折舊產(chǎn)費(fèi)用車(chē)間管理人員工資第三章3.1 費(fèi)用要素的分配一、費(fèi)用分配概述（下圖需要理解，能靈活運(yùn)用，會(huì)做選擇題）歡迎下載精品文庫(kù)直接計(jì)入總帳專(zhuān)設(shè)成本項(xiàng)目材料：直接材料生產(chǎn)工人工資：直接人工直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)如材料、生產(chǎn)工人一種產(chǎn)品：直接計(jì)入明細(xì)賬基本生產(chǎn)車(chē)間工資、設(shè)備折舊多種產(chǎn)品：分配計(jì)入明細(xì)賬未專(zhuān)設(shè)成本項(xiàng)目設(shè)備折舊計(jì)入制造費(fèi)用轉(zhuǎn)入生產(chǎn)成本間接用于產(chǎn)品生產(chǎn)：廠(chǎng)房折舊歡迎下載精品文庫(kù)二、材料費(fèi)用分配（同類(lèi)型的計(jì)算需掌握）課本：例 3-1三、外購(gòu)動(dòng)力費(fèi)用的分配（同類(lèi)型的計(jì)算需掌握）例：某企業(yè) 200×年 6 月共

6、耗電度數(shù)為80000 度, 每度電 0.5 元 ,共發(fā)生電費(fèi) 40000 元 .月末查明各車(chē)間、部門(mén)耗電度數(shù)為：基本生產(chǎn)車(chē)間直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)耗電65000 度，沒(méi)有分產(chǎn)品安裝電表 , 規(guī)定按生產(chǎn)工時(shí)分配電費(fèi) , 甲產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)為 6400 小時(shí)，乙產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)為 3600 小時(shí)。車(chē)間照明用電 4000 度，輔助生產(chǎn)車(chē)間耗電 6000 度，企業(yè)行政管理部門(mén)耗電 5000 度。該企業(yè)設(shè)有“燃料及動(dòng)力”成本項(xiàng)目， 甲、乙產(chǎn)品動(dòng)力費(fèi)用分配計(jì)算如下 :甲、乙產(chǎn)品動(dòng)力費(fèi)分配率=3.25( 元/ 小時(shí) )甲產(chǎn)品應(yīng)分配動(dòng)力費(fèi) =3.25 × 6400=20800（元）乙產(chǎn)品應(yīng)分配動(dòng)力費(fèi) =3.25

7、× 3600=11700（元）根據(jù)”外購(gòu)動(dòng)力費(fèi)用分配表”編制會(huì)計(jì)分錄如下:借：基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品20800-乙產(chǎn)品11700輔助生產(chǎn)成本3000制造費(fèi)用2000管理費(fèi)用2500貸：應(yīng)付賬款 / 銀行存款40000四、職工薪酬費(fèi)用的歸集和分配（ 1）計(jì)件工資，屬直接計(jì)人費(fèi)用，應(yīng)直接計(jì)入產(chǎn)品成本明細(xì)賬；（ 2）計(jì)時(shí)工資一般屬間接計(jì)人費(fèi)用在只生產(chǎn)一種產(chǎn)品時(shí)， 屬于直接計(jì)入費(fèi)用可以直接記入該種產(chǎn)品成本的“直接人工” 成本項(xiàng)目；在生產(chǎn)多種產(chǎn)品時(shí)，則屬于間接計(jì)入費(fèi)用 , 應(yīng)按照產(chǎn)品的生產(chǎn)工時(shí)比例等分配標(biāo)準(zhǔn)分配后再記入各種產(chǎn)品成本明細(xì)賬“直接人工”成本項(xiàng)目。例：某企業(yè)基本生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)甲、乙、丙三種

8、產(chǎn)品，本月發(fā)生的生產(chǎn)工人的計(jì)時(shí)工資共計(jì) 58000 元，甲產(chǎn)品完工 1000 件，乙產(chǎn)品完工 400 件，丙產(chǎn)品完工 450 件，單件產(chǎn)品工時(shí)定額：甲產(chǎn)品 1 小時(shí)，乙產(chǎn)品 2.5 小時(shí)，丙產(chǎn)品 2 小時(shí)。試計(jì)算分配甲乙丙三種產(chǎn)品各自應(yīng)負(fù)擔(dān)的工資費(fèi)用。 （同類(lèi)型的計(jì)算需掌握 ）答案：甲產(chǎn)品定額總工時(shí) 1000× 1 1000（小時(shí)）乙產(chǎn)品定額總工時(shí) 400×2.5 1000（小時(shí)）丙產(chǎn)品定額總工時(shí) 450×2900 （小時(shí)）歡迎下載精品文庫(kù)生產(chǎn)工人工資分配率 58000÷ 2900 20甲產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)工資費(fèi) 20× 1000 20000（元）乙產(chǎn)

9、品應(yīng)負(fù)擔(dān)工資費(fèi) 20× 1000 20000（元）丙產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)工資費(fèi) 20× 90018000（元）借：基本生產(chǎn)成本甲20000乙 20000丙 18000貸：應(yīng)付職工薪酬580003.3 輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集與分配一、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集1、不設(shè)置“制造費(fèi)用”科目借：輔助生產(chǎn)成本車(chē)間貸：原材料應(yīng)付職工薪酬銀行存款累計(jì)折舊等2、設(shè)置“制造費(fèi)用”科目：借：輔助生產(chǎn)成本車(chē)間貸：原材料 / 應(yīng)付職工薪酬 / 應(yīng)付賬款 / 銀行存款等借：制造費(fèi)用（輔助）車(chē)間貸：原材料 / 應(yīng)付職工薪酬 / 應(yīng)付賬款 / 累計(jì)折舊 / 銀行存款借：輔助生產(chǎn)成本車(chē)間貸：制造費(fèi)用（輔助）車(chē)間二、輔助生產(chǎn)費(fèi)用

10、的分配1、直接分配法（注意掌握含義、掌握計(jì)算）重點(diǎn)字眼：分配給除輔助生產(chǎn)車(chē)間以外（可以看課本的例題，P58，例 3-24 ；習(xí)題冊(cè)P30,13 題）2、順序分配法（掌握含義即可，不需掌握計(jì)算）1）排序：輔助車(chē)間，受益少的排在前面，受益多的排在后面2）分配：排列在前的分配給排列在后的，排列在后的不能分配給排列在前的3、交互分配法（掌握含義，掌握計(jì)算）1）定義：對(duì)內(nèi)分配：在各輔助生產(chǎn)車(chē)間之間進(jìn)行一次交互分配對(duì)外分配交互分配后的實(shí)際費(fèi)用，對(duì)除輔助車(chē)間以外的受益對(duì)象進(jìn)行分配。實(shí)際費(fèi)用 =原來(lái)的費(fèi)用 +分配轉(zhuǎn)入的 - 分配轉(zhuǎn)出的（不要看課本例題；可做習(xí)題冊(cè)題，P30,14 題，注意改為不設(shè)制造費(fèi)用）4、

11、代數(shù)分配法（知道是最準(zhǔn)確的方法即可）歡迎下載精品文庫(kù)5、計(jì)劃成本分配法（掌握計(jì)算）先按計(jì)劃分配費(fèi)用，在按實(shí)際調(diào)整差額，差異調(diào)整計(jì)入管理費(fèi)用（不要看課本例題；可做習(xí)題冊(cè)題，P31,15 題，注意改為不設(shè)制造費(fèi)用）直接分配法例題某企業(yè)設(shè)機(jī)修、供電兩個(gè)輔助生產(chǎn)車(chē)間。兩車(chē)間本月發(fā)生消耗如下：機(jī)修車(chē)間：費(fèi)用7000 元，供電車(chē)間：費(fèi)用7000 元機(jī)修車(chē)間提供勞務(wù)：基本車(chē)間500 小時(shí)，行政部門(mén)125 小時(shí)，供電車(chē)間 100 小時(shí)，共計(jì)725 小時(shí)。供電車(chē)間提供電量：基本車(chē)間12500 度，行政部門(mén)3000 度，機(jī)修車(chē)間 500 度，共計(jì) 16000 度。對(duì)于上述機(jī)修和供電車(chē)間，我們?nèi)绾芜M(jìn)行分配呢？機(jī)修單

12、位成本= 7000/ （ 725-100 ） =11.2供電單位成本= 7000/ （ 16000-500 ） =0.45借：制造費(fèi)用5600管理費(fèi)用1400貸：輔助生產(chǎn)成本機(jī)修車(chē)間7000借：制造費(fèi)用5625管理費(fèi)用1375(倒擠 )貸：輔助生產(chǎn)成本機(jī)修車(chē)間7000交互分配法例題某企業(yè)設(shè)機(jī)修、供電兩個(gè)輔助生產(chǎn)車(chē)間。兩車(chē)間本月發(fā)生消耗如下：機(jī)修車(chē)間：費(fèi)用7000 元，供電車(chē)間：費(fèi)用7000 元機(jī)修車(chē)間提供勞務(wù)：基本車(chē)間500 小時(shí)，行政部門(mén)125 小時(shí)，供電車(chē)間 100 小時(shí)，共計(jì)725 小時(shí)。供電車(chē)間提供電量：基本車(chē)間12500 度，行政部門(mén)3000 度，機(jī)修車(chē)間 500 度，共計(jì) 1600

13、0 度。要求：采用交互分配法分配。對(duì)于上述機(jī)修和供電車(chē)間，分別計(jì)算各自產(chǎn)品的單價(jià)用于對(duì)內(nèi)分配：7000/725=9.667000/16000=0.4375對(duì)于上述機(jī)修和供電車(chē)間，我們?nèi)绾芜M(jìn)行分配呢？機(jī)修車(chē)間供電車(chē)間100× 9.66=966 元供電車(chē)間機(jī)修車(chē)間500× 0.4375=218.75 元對(duì)內(nèi)分配業(yè)務(wù)分錄：借：輔助生產(chǎn)成本供電車(chē)間966機(jī)修車(chē)間218.75貸：輔助生產(chǎn)成本機(jī)修車(chē)間966供電車(chē)間218.75將兩輔助車(chē)間費(fèi)用進(jìn)行調(diào)整，再重新計(jì)算單價(jià)對(duì)外分配：機(jī)修車(chē)間：（ 7000+218.75-966 ） / （ 725-100 ） =10.0044歡迎下載精品文庫(kù)供

14、電車(chē)間：（ 7000+966-218.75 ） / （ 16000-500 ） =0.5根據(jù)單價(jià)確定各受益單位承擔(dān)費(fèi)用的情況：借：制造費(fèi)用5002.2管理費(fèi)用1250.55貸：輔助生產(chǎn)成本機(jī)修車(chē)間6252.75借：制造費(fèi)用6250管理費(fèi)用1497.25貸：輔助生產(chǎn)成本機(jī)修車(chē)間7747.25計(jì)劃分配法例題：某企業(yè)設(shè)機(jī)修、供電兩個(gè)輔助生產(chǎn)車(chē)間。兩車(chē)間本月發(fā)生消耗如下：機(jī)修車(chē)間：費(fèi)用7000 元，供電車(chē)間：費(fèi)用7000 元機(jī)修車(chē)間提供勞務(wù)：基本車(chē)間500 小時(shí)，行政部門(mén)125 小時(shí)，供電車(chē)間 100 小時(shí)，共計(jì)725 小時(shí)。供電車(chē)間提供電量：基本車(chē)間12500 度，行政部門(mén)3000 度，機(jī)修車(chē)間 5

15、00 度，共計(jì) 16000 度。按各車(chē)間給出的計(jì)劃單價(jià)進(jìn)行費(fèi)用分配：機(jī)修車(chē)間計(jì)劃單價(jià)：11 元/ 小時(shí)供電車(chē)間計(jì)劃單價(jià)：0.5 元/ 度對(duì)于上述機(jī)修和供電車(chē)間，我們?nèi)绾芜M(jìn)行分配呢？借： 輔助生產(chǎn)成本供電車(chē)間1100制造費(fèi)用5500管理費(fèi)用1375貸：輔助生產(chǎn)成本機(jī)修車(chē)間7975借：輔助生產(chǎn)成本機(jī)修車(chē)間250制造費(fèi)用6250管理費(fèi)用1500貸：輔助生產(chǎn)成本供電車(chē)間8000借：管理費(fèi)用825貸：輔助生產(chǎn)成本機(jī)修車(chē)間725輔助生產(chǎn)成本供電車(chē)間1003.4 制造費(fèi)用的歸集與分配制造費(fèi)用分配: 生產(chǎn)工時(shí)比例法（ P69 ，例 3-30 ）生產(chǎn)工人工資比例法機(jī)器工時(shí)比例法按年度計(jì)劃分配率分配法（ 掌握計(jì)算

16、， 適合季節(jié)性生產(chǎn)的車(chē)間、月末有余額，可能借方，可能貸方） （可看課本例題， P70，例 3-31 ；可做習(xí)題冊(cè)題， P32， 17）例：某車(chē)間生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，甲、乙、丙產(chǎn)品單位定額工時(shí)分別為85、 100、 120 小時(shí)，預(yù)計(jì)全年分別生產(chǎn)300、240、312 臺(tái)，年度制造費(fèi)用計(jì)劃總額130410 元。 11 月分別生產(chǎn)了24、20、26臺(tái)，該月末制造費(fèi)用未分配前為借方余額10382 元。試分配11 月制造費(fèi)用。年度預(yù)定分配率130410÷ (85 × 300+100× 240+120× 312)=1.5元/ 小時(shí)歡迎下載精品文庫(kù)借：基本生產(chǎn)成

17、本- 甲產(chǎn)品 3060-乙產(chǎn)品3000-丙產(chǎn)品4680貸：制造費(fèi)用 - 某車(chē)間10740第四章生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品間的分配考慮因素：月末結(jié)存在產(chǎn)品數(shù)量的多少 , 月末在產(chǎn)品數(shù)量變化的大小，在產(chǎn)品成本中各項(xiàng)費(fèi)用比重的大小，以及企業(yè)定額管理基礎(chǔ)工作的好壞。先計(jì)算月末在產(chǎn)品成本，然后倒擠計(jì)算完工產(chǎn)品成本。同時(shí)將生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進(jìn)行計(jì)算分配1、在產(chǎn)品不計(jì)算成本法2、在產(chǎn)品按固定成本計(jì)價(jià)法3、 在產(chǎn)品按所耗原材料費(fèi)用計(jì)價(jià)法4、在產(chǎn)品按定額成本計(jì)價(jià)法5、在產(chǎn)品按完工產(chǎn)品計(jì)算法6、 約當(dāng)產(chǎn)量法7、 定額比例法三、在產(chǎn)品按所耗原材料費(fèi)用計(jì)價(jià)法（需掌握 ）月初在產(chǎn)品成本+本月生產(chǎn)費(fèi)用 =完工

18、產(chǎn)品成本+月末在產(chǎn)品成本材料1 +本月發(fā)生的料工費(fèi)= 完工產(chǎn)品承擔(dān)的 + 材料 2料工費(fèi)本期完工產(chǎn)品成本材料工酬制造費(fèi)用本期在產(chǎn)品成本材料（可看課本例題，P87，例 4-2 ；需做習(xí)題冊(cè)題P65,3 ）例：某企業(yè)乙產(chǎn)品月初在產(chǎn)品成本為20000 元，本期原材料費(fèi)用70000 元，生產(chǎn)工人工資及制造費(fèi)用6000 元。本期完工產(chǎn)品2000 件，月末在產(chǎn)品400 件。原材料費(fèi)用在產(chǎn)品成本中占較大比重，而且是生產(chǎn)開(kāi)始時(shí)一次投入 的，因而原材料費(fèi)用按完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品的數(shù)量比例分配。求：完工產(chǎn)品成本。原材料費(fèi)用分配率=(20000 70000)/(2000 400)=37.50(元/件)月末在產(chǎn)品成本 =

19、400× 37.50=15000(元 )完工產(chǎn)品成本 =月初在產(chǎn)品成本 +本月發(fā)生費(fèi)用 - 月末在產(chǎn)品成本=20000（ 700006000 ） 15000或 =完工產(chǎn)品的材料 +完工產(chǎn)品的人工、制造費(fèi)用=2000× 37.5+6000=81000( 元 )歡迎下載精品文庫(kù)四、約當(dāng)產(chǎn)量法（需掌握 ）約當(dāng)產(chǎn)量比例法總結(jié)：分成本項(xiàng)目計(jì)算成本原材料費(fèi)用的分配投料程度（一）約當(dāng)產(chǎn)量1投料程度投料方式1.開(kāi)工前一次投料的：投料程度 =100% ；約當(dāng)產(chǎn)量1=期末在產(chǎn)品的數(shù)量×100%投料方式1.分工序且各工序開(kāi)工前一次投料的：各工序投料程度 =（前面各工序定額耗用之和 +本工序定額耗用）÷總的原材料定額耗用量各工序約當(dāng)產(chǎn)量 =各工序在產(chǎn)品數(shù)量×各工序的投料程度總約當(dāng)產(chǎn)量 1=各工序約當(dāng)產(chǎn)量 （課本 P90，例 4-5）1.分工序陸續(xù)投料的：各工序投料程度 =（前面各工序定額耗用之和 +本工序定額耗用× 50%） ÷總的原材料定額耗用量各工序約當(dāng)產(chǎn)量 =各工序在產(chǎn)品數(shù)量×各工序的投料程度總約當(dāng)產(chǎn)量 1=各工序約當(dāng)產(chǎn)量