技術(shù)部工作流程圖

1、.部門職能技術(shù)部部門名稱 ：技術(shù)部主管崗位 ：技術(shù)總監(jiān)上級部門 ：生產(chǎn)部上級主管 ：總經(jīng)理部門結(jié)構(gòu) ：技術(shù)總監(jiān) -技術(shù)工程師 -技術(shù)員 -技術(shù)部內(nèi)勤部門本職 ：負責公司技術(shù)建設(shè)及管理，為公司經(jīng)營管理提供有效的技術(shù)支持部門目標 ：以客戶的需求為工作目標，即設(shè)計的產(chǎn)品要求款式多樣、品質(zhì)優(yōu)良、低成本、容易生產(chǎn)、符合安全規(guī)定。主要職能 ：1.負責制定公司管理制度。負責建立和完善產(chǎn)品設(shè)計，新產(chǎn)品的試制、標準化技術(shù)規(guī)程、技術(shù)情報管理制度；組織協(xié)調(diào)督促有關(guān)部門建立和完善設(shè)備、質(zhì)量等管理標準及制度2.組織和編制公司技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，編制近期技術(shù)提高計劃；編制長遠技術(shù)發(fā)展和技術(shù)措施規(guī)劃并組織對計劃、規(guī)劃的擬定、修改

2、、補充、實施等一系列技術(shù)組織和管理工作3.負責制定和修改技術(shù)規(guī)程，編制產(chǎn)品的使用、維護和技術(shù)安全等有關(guān)的技術(shù)規(guī)定4.負責公司新技術(shù)的引進和產(chǎn)品開發(fā)工作的計劃、實施，確保產(chǎn)品品種不斷更新和擴大5.合理編制技術(shù)文件，改進和規(guī)范工藝流程6.負責制定公司產(chǎn)品的企業(yè)統(tǒng)一標準，實現(xiàn)產(chǎn)品的規(guī)范化管理7.編制公司產(chǎn)品標準，按年度審核、補充、修訂定額內(nèi)容8.認真做好技術(shù)工藝、技術(shù)資料的歸檔工作。負責制定嚴格的技術(shù)資料交接、保管工作制度9.及時指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決產(chǎn)品出現(xiàn)的技術(shù)問題，確保經(jīng)營工作的正常進行10.負責編制公司技術(shù)開發(fā)計劃，抓好管理人才培養(yǎng)，技術(shù)隊伍的管理。有計劃的推薦引進、專業(yè)的技術(shù)人員，搞好業(yè)務(wù)

3、培訓和本部門管理工作11. 負責組織實施工藝分析及工藝改進工作，持續(xù)改進制造過程質(zhì)量，降低成本。12.負責制度管理制度的制定、檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)、考核專業(yè)的管理工作新產(chǎn)品開發(fā)1.1 新產(chǎn)品實現(xiàn)的立項策劃1.2 新產(chǎn)品的外觀功能設(shè)計及造價控制和開發(fā)的控制及編制各類技術(shù)文件1.3 新產(chǎn)品制造過程中的技術(shù)攻克及造價成本節(jié)約1.4 新產(chǎn)品的實驗測試（技術(shù)總結(jié)報告、實驗測試報告、性能測試報告、成本核算報告）1.5 新產(chǎn)品技術(shù)歸檔及展示（如有技術(shù)創(chuàng)新專利的申請）管理權(quán)限：1、對企業(yè)內(nèi)部設(shè)計的各項圖紙有審核、審批權(quán)。2、對經(jīng)本崗位審核的各項技術(shù)資料、圖紙的準確性、準確性負責3、對本崗位設(shè)計的技術(shù)文件的正確性、

4、準確性負全責。'.4、按公司要求編寫個人工作計劃，在規(guī)定的時間內(nèi)完成工作。5、按質(zhì)量管理體系使用文件資料，編號存檔的管理。6、新產(chǎn)品開發(fā)研究、新技術(shù)推廣應(yīng)用、技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)督等全過程管理權(quán)限，管理責任：1. 組織抓好科技檔案管理，嚴守技術(shù)機密。2. 對公司產(chǎn)品技術(shù)文件、產(chǎn)品的管理3. 對新產(chǎn)品開發(fā)成本的控制工作流程一、工作流程圖二、工作任務(wù)說明2.1 下達產(chǎn)品任務(wù)2.2 制訂實施計劃2.3 分配工作任務(wù)2.4 用戶調(diào)研2.5 產(chǎn)品分析定義2.6 產(chǎn)品設(shè)計2.7 產(chǎn)品開發(fā)2.8 產(chǎn)品測試2.9 產(chǎn)品布置2.10 產(chǎn)品管理2.11 獨立完成'.一、工作流程圖(1)下達項目任務(wù)(2)制

5、定實施計劃(3)分配工作任務(wù)(4)用戶調(diào)研(11)獨立完成(5) 項目分析定義(9)布置(6) 設(shè)計(10)項目管理(8)測試(7)開發(fā)'.二、工作任務(wù)說明2.1 下達任務(wù)1、責任者： 總經(jīng)理、副總經(jīng)理2、要求： 根據(jù)用戶要求任務(wù)量下達各部門工作任務(wù)3、依據(jù)規(guī)范：4、結(jié)果： 產(chǎn)生產(chǎn)品計劃表5、說明：2.2 制訂實施計劃1、責任者： 技術(shù)部經(jīng)理2、要求：根據(jù)人員、環(huán)境、模具要求制定計劃，制定的計劃需有較高的可控性、可行性與性價比3、依據(jù)規(guī)范：4、結(jié)果： 產(chǎn)生產(chǎn)品任務(wù)表、月工作計劃表5、說明：2.3 分配工作任務(wù)1、責任者： 技術(shù)部經(jīng)理2、要求： 根據(jù)產(chǎn)品需時合理分配工作任務(wù)與時間。3、依

6、據(jù)規(guī)范：4、結(jié)果： 產(chǎn)生項目任務(wù)書5、說明：2.4 用戶調(diào)研1、責任者： 新產(chǎn)品負責人 /開發(fā)人員2、要求： 按照用戶方描述介紹總結(jié)用戶要求，根據(jù)用戶需求規(guī)格說明書編寫規(guī)范編寫用戶需求說明書 。'.3、依據(jù)規(guī)范：用戶需求規(guī)格說明書編寫規(guī)范4、結(jié)果： 產(chǎn)生用戶需求說明書5、說明：2.5 產(chǎn)品分析定義1、責任者： 產(chǎn)品負責人 /開發(fā)人員2、要求：根據(jù)用戶需求說明書 與產(chǎn)品需求規(guī)格說明書編寫規(guī)范編寫產(chǎn)品需求說明書。3、依據(jù)規(guī)范：產(chǎn)品需求規(guī)格說明書編寫規(guī)范4、結(jié)果： 產(chǎn)生產(chǎn)品需求說明書5、說明：2.6 產(chǎn)品設(shè)計1、責任者： 產(chǎn)品負責人 /開發(fā)人員 /工程師2、要求： 根據(jù)用戶需求說明書與產(chǎn)品設(shè)

7、計說明書編寫規(guī)范編寫新產(chǎn)品需求說明書。3、依據(jù)規(guī)范：產(chǎn)品設(shè)計說明書編寫規(guī)范4、結(jié)果： 產(chǎn)生產(chǎn)品設(shè)計說明書5、說明：2.7 新產(chǎn)品開發(fā)1、責任者： 開發(fā)人員2、要求： 根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計說明書需求與代碼編寫規(guī)范編寫應(yīng)用程序。3、依據(jù)規(guī)范：產(chǎn)品技術(shù)規(guī)范4、結(jié)果： 產(chǎn)生“新產(chǎn)品程序代碼”5、說明：'.2.8 產(chǎn)品測試1、責任者： 測試人員2、要求： 根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計說明書需求與測試報告編寫規(guī)范編寫測試報告。3、依據(jù)規(guī)范：測試報告編寫規(guī)范4、結(jié)果：產(chǎn)生測試報告5、說明：2.9 產(chǎn)品布置1、責任者： 實施人員2、要求： 根據(jù)產(chǎn)品操作說明書布置產(chǎn)品。3、依據(jù)規(guī)范：產(chǎn)品操作說明書4、結(jié)果：產(chǎn)生產(chǎn)品驗收報告、用戶測試報告、用戶新需求報告5、說明：2.10 產(chǎn)品管理1、責任者： 技術(shù)總監(jiān) /技術(shù)部經(jīng)理2、要求： 根據(jù)產(chǎn)品要求協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、審核各工作環(huán)