成本費(fèi)用控制精細(xì)化管理全案

1、弗布克精細(xì)化管理全案系列成本費(fèi)用控制精細(xì)化管理全案（第 2版）配套光盤王德敏編著北 京精選文庫目錄第 1 章企業(yè)成本費(fèi)用的構(gòu)成51 1人力成本51 1 1人力成本構(gòu)成分析51 1 2人力成本預(yù)算管理制度71 2研發(fā)費(fèi)用支出111 2 1研發(fā)費(fèi)用支出構(gòu)成分析111 3生產(chǎn)成本121 3 1生產(chǎn)成本管理控制制度121 3 2生產(chǎn)成本核算管理辦法161 4采購成本211 4 1采購成本構(gòu)成分析211 5物流成本231 5 1物流成本管理控制方案231 6質(zhì)量成本241 6 1質(zhì)量成本構(gòu)成分析241 6 2質(zhì)量成本管理控制方案261 7銷售費(fèi)用341 7 1銷售費(fèi)用管理控制辦法341 7 2銷售費(fèi)用使

2、用報(bào)銷方案391 8管理費(fèi)用421 8 1管理費(fèi)用支出審批規(guī)定421 9財(cái)務(wù)費(fèi)用431 9 1財(cái)務(wù)費(fèi)用構(gòu)成分析431 9 2財(cái)務(wù)費(fèi)用管理控制方案44第 2 章人力成本費(fèi)用控制492 1取得成本492 1 1招聘成本控制方案492 1 2人才測評費(fèi)用預(yù)算流程552 2開發(fā)成本562 2 1培訓(xùn)費(fèi)用管理控制辦法562 2 2員工教育經(jīng)費(fèi)使用規(guī)定612 3使用成本632 3 1員工加班費(fèi)用管控辦法632 3 2員工制服費(fèi)控制方案66第 3 章研發(fā)費(fèi)用支出控制683 1研發(fā)設(shè)計(jì)費(fèi)683 1 1研發(fā)項(xiàng)目篩選方案683 2工藝技術(shù)費(fèi)693 2 1技術(shù)改造費(fèi)用控制方案69第 4 章生產(chǎn)成本費(fèi)用控制724 1

3、直接材料成本724 1 1材料消耗定額管理制度72-2精選文庫4 1 2呆滯料處置控制方案784 2直接人工成本814 2 1勞動(dòng)定員定額管理辦法814 2 2生產(chǎn)工人計(jì)件工資考核方案844 2 3生產(chǎn)人員體檢費(fèi)用控制方案864 3能源及動(dòng)力費(fèi)用874 3 1能源消耗定額管理制度874 4水電費(fèi)與取暖費(fèi)924 4 1生產(chǎn)用水節(jié)約管理辦法924 5修理費(fèi)944 5 1車間維修費(fèi)用控制方案944 6勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)964 6 1勞動(dòng)保護(hù)用品管控制度964 6 2勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)使用控制方案101第 5 章采購成本費(fèi)用控制1035 1訂購成本1035 1 1采購價(jià)格審議方案1035 1 2采購付款控制方案108

4、5 2維持成本1125 2 1存貨持有成本控制方案112第 6 章物流成本費(fèi)用控制1156 1運(yùn)輸成本1156 1 1物流企業(yè)運(yùn)輸成本控制方案1156 1 2銷售企業(yè)運(yùn)輸費(fèi)用管理規(guī)范117第 7 章質(zhì)量成本費(fèi)用控制1217 1預(yù)防成本1217 1 1質(zhì)量培訓(xùn)費(fèi)控制方案1217 2鑒定成本1257 2 1檢測設(shè)備校驗(yàn)費(fèi)控制方案1257 3內(nèi)部損失成本1277 3 1廢品損失費(fèi)控制方案127第 8 章銷售費(fèi)用控制1298 1銷售人員薪資報(bào)酬1298 1 1銷售人員薪資控制方案1298 2業(yè)務(wù)費(fèi)用1308 2 1銷售折扣費(fèi)控制方案1308 2 2銷售人員差旅費(fèi)控制制度131第 9 章管理費(fèi)用控制13

5、69 1辦公費(fèi)1369 1 1辦公費(fèi)支出控制方案1369 1 2紙張消耗費(fèi)用控制方案1399 2交通費(fèi)1409 2 1交通費(fèi)控制方案1409 3綠化費(fèi)142-3精選文庫9 3 1綠化費(fèi)控制方案142第 10 章財(cái)務(wù)費(fèi)用控制14410 1利息支出14410 1 1利息支出控制方案14410 2其他財(cái)務(wù)費(fèi)用14610 2 1匯兌損失控制方案146附：弗布克已出版圖書書目149-4精選文庫第 1 章企業(yè)成本費(fèi)用的構(gòu)成1 1人力成本111人力成本構(gòu)成分析企業(yè)人力成本（以下簡稱為HR 成本） 是指為了獲得日常經(jīng)營管理所需的人力資源，并于使用過程中及人員離職后所產(chǎn)生的所有費(fèi)用支出，具體包括招聘、錄用、教育

6、、培訓(xùn)、使用、管理、醫(yī)療、保健、福利等各項(xiàng)費(fèi)用。根據(jù)人員從進(jìn)入企業(yè)到離開企業(yè)整個(gè)過程中所發(fā)生的人力資源工作事項(xiàng)，可將 HR 成本分為取得成本、開發(fā)成本、使用成本與離職成本四個(gè)方面，具體明細(xì)如圖1-1 所示。招聘成本維持成本選擇成本獎(jiǎng)勵(lì)成本使用成本取得成本調(diào)劑成本錄用成本勞動(dòng)事故保障成本安置成本健康保障成本人力成本崗前教育費(fèi)離職補(bǔ)償成本崗位培訓(xùn)成本離職成本離職前低效成本開發(fā)成本脫產(chǎn)培訓(xùn)成本空職成本圖 1-1 HR 成本一覽表1取得成本取得成本是指企業(yè)在招募和錄取員工的過程中發(fā)生的成本，主要包括招聘、 選擇、錄用和安置等各個(gè)環(huán)節(jié)所發(fā)生的費(fèi)用。（ 1）招聘成本，是指企業(yè)為吸收內(nèi)外部人力資源而發(fā)生的費(fèi)

7、用，主要包括招聘人員的直接勞動(dòng)費(fèi)用、 直接業(yè)務(wù)費(fèi)用 （如招聘洽談會議費(fèi)、 差旅費(fèi)、 代理費(fèi)、 廣告費(fèi)、 宣傳材料費(fèi)、辦公費(fèi)和水電費(fèi)等） 、間接費(fèi)用（如行政管理費(fèi)、臨時(shí)場地及設(shè)備使用費(fèi)）等。（ 2）選擇成本，是指企業(yè)為選擇合格的員工而發(fā)生的費(fèi)用，包括各個(gè)選拔環(huán)節(jié)（如初試、面試、心理測試、評論、體檢等過程）發(fā)生的一切與錄取或不錄取有關(guān)的費(fèi)用。-5精選文庫（ 3）錄用成本，是指企業(yè)為取得已確定聘用員工的合法使用權(quán)而發(fā)生的費(fèi)用，包括錄取手續(xù)費(fèi)、調(diào)動(dòng)補(bǔ)償費(fèi)、搬遷費(fèi)等由錄用引起的有關(guān)費(fèi)用。（ 4）安置成本，是指企業(yè)將被錄取的員工安排在某一崗位上的各種行政管理費(fèi)用，包括錄用部門為安置人員所損失的時(shí)間成本，錄

8、用部門安排人員的勞務(wù)費(fèi)、咨詢費(fèi)等。2開發(fā)成本開發(fā)成本是指企業(yè)為提高員工的能力、工作效率及綜合素質(zhì)而支出的費(fèi)用或付出的代價(jià)，主要包括崗前教育費(fèi)、在職培訓(xùn)費(fèi)和脫產(chǎn)培訓(xùn)費(fèi)等。（ 1）崗前教育費(fèi)，是指企業(yè)對上崗前的新員工在思想政治、規(guī)章制度、基本知識、基本技能等方面進(jìn)行教育所發(fā)生的費(fèi)用， 具體包括教育者與受教育者的工資， 教育者與受教育者離崗的人工損失費(fèi)用、教育管理費(fèi)、資料費(fèi)用和教育設(shè)備折舊費(fèi)用等。（ 2）崗位培訓(xùn)成本，是指企業(yè)為使員工達(dá)到崗位要求而對其進(jìn)行培訓(xùn)所發(fā)生的費(fèi)用，包括上崗培訓(xùn)成本和崗位再培訓(xùn)成本。（ 3）脫產(chǎn)培訓(xùn)成本，是指企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)和工作的需要，允許員工脫離工作崗位接受短期（一年內(nèi)）或長

9、期（一年以上）培訓(xùn)而發(fā)生的費(fèi)用，其目的是為企業(yè)培養(yǎng)高層次的管理人員或?qū)ｉT的技術(shù)人員。3使用成本使用成本是指企業(yè)在使用員工的過程中發(fā)生的費(fèi)用，主要包括工資、 獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)貼、社會保險(xiǎn)費(fèi)用、福利費(fèi)用、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用、住房費(fèi)用、工會費(fèi)、存檔費(fèi)、殘疾人保障金等。（ 1）維持成本，是指企業(yè)維持員工的生產(chǎn)能力所發(fā)生的費(fèi)用，主要指付給員工的勞動(dòng)報(bào)酬，包括工資、津貼、年終分紅等。（ 2）獎(jiǎng)勵(lì)成本，是指企業(yè)為了激勵(lì)員工發(fā)揮更大的作用，而對其超額勞動(dòng)或其他特別貢獻(xiàn)所支付的獎(jiǎng)金，包括各種超產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)、創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)、建議獎(jiǎng)勵(lì)或其他表彰支出等。（ 3）調(diào)劑成本，是指企業(yè)為了調(diào)劑員工的工作和生活節(jié)奏，使其消除疲勞、穩(wěn)定員工隊(duì)伍所

10、支出的費(fèi)用， 包括員工療養(yǎng)費(fèi)用、 娛樂及文體活動(dòng)費(fèi)用、員工定期休假費(fèi)用、節(jié)假日開支費(fèi)用、改善企業(yè)工作環(huán)境的費(fèi)用等。（ 4）勞動(dòng)事故保障成本，是指企業(yè)在員工因工受傷和因工作而患職業(yè)病的時(shí)候，給予員工的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償費(fèi)用， 包括工傷和患職業(yè)病的工資、 醫(yī)藥費(fèi)、 殘疾補(bǔ)貼、 喪葬費(fèi)、 遺屬補(bǔ)貼、缺勤損失、最終補(bǔ)貼。（ 5）健康保障成本，是指員工因工作以外的原因（如疾病、傷害、生育等）不能堅(jiān)持工作，企業(yè)需要給予的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償費(fèi)用，包括醫(yī)藥費(fèi)、缺勤工資、產(chǎn)假工資和補(bǔ)貼等。-6精選文庫4離職成本離職成本是指企業(yè)在員工離職時(shí)可能支付給員工的離職津貼、一定時(shí)期的生活費(fèi)、離職交通費(fèi)等費(fèi)用，主要包括解聘、辭退費(fèi)用及工作暫停

11、造成的損失等。（ 1）離職補(bǔ)償成本， 是指企業(yè)辭退員工或員工自動(dòng)辭職時(shí)，企業(yè)應(yīng)補(bǔ)償給員工的費(fèi)用，包括截至離職時(shí)間企業(yè)應(yīng)支付給員工的工資、 一次性付給員工的離職金、 必要的離職人員安置費(fèi)用等支出。（ 2）離職前低效成本，是指員工因即將離開企業(yè)而帶來的工作或生產(chǎn)效率低下，企業(yè)由此損失的費(fèi)用。（ 3）空職成本，是指員工離職后造成職位空缺的損失費(fèi)用，由于某職位空缺可能會使某項(xiàng)工作或任務(wù)的完成受到不良影響，從而會造成企業(yè)的損失。112人力成本預(yù)算管理制度為使企業(yè)人力成本管控工作有據(jù)可依，企業(yè)成本費(fèi)用控制責(zé)任部門應(yīng)制定出人力成本預(yù)算管理制度。下面給出某企業(yè)制定的人力成本預(yù)算管理制度，供讀者參考。人力成本預(yù)

12、算管理制度第1章總則第1條目的為合理安排人力資源管理活動(dòng)資金，規(guī)范人力資源管理活動(dòng)的費(fèi)用使用情況，在遵循企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)的前提下，依據(jù)公司預(yù)算制度，特制定本制度。第 2 條預(yù)算職責(zé)分工1人力資源部是人力資源成本（以下簡稱HR成本） 預(yù)算的主要執(zhí)行部門及本制度的制定部門。2公司預(yù)算委員會負(fù)責(zé)審查、核準(zhǔn)HR成本預(yù)算，并提出修正意見。第3條范圍HR成本預(yù)算的編制、執(zhí)行與調(diào)整均須遵循本制度的相關(guān)規(guī)定。第 4 條工作期間規(guī)定人力資源部應(yīng)于每月28 日前編妥接下來三個(gè)月的各項(xiàng)HR成本支出預(yù)計(jì)表，并于次月15 日前編妥上月實(shí)際與預(yù)計(jì)比較的費(fèi)用比較表（一式三份），呈總經(jīng)理審閱后，該表一份自存

13、，一份送總經(jīng)理辦公室，一份送財(cái)務(wù)部。-7精選文庫第5條制定依據(jù)1董事會確定的經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃及人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。2歷年人力資源管理活動(dòng)的實(shí)際費(fèi)用情況及本年度預(yù)計(jì)的內(nèi)外部變化因素。第 2 章 HR 成本預(yù)算的編制第 6 條 HR 成本所包含的內(nèi)容如下表所示。HR成本構(gòu)成一覽表費(fèi)用項(xiàng)目費(fèi)用內(nèi)容構(gòu)成工資成本基本工資、獎(jiǎng)金、津貼、職務(wù)工資、加班工資、補(bǔ)貼福利費(fèi)、員工教育經(jīng)費(fèi)、住房公積金、養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失福利與保險(xiǎn)費(fèi)用業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)等招聘招聘廣告費(fèi)、招聘會會務(wù)費(fèi)、高校獎(jiǎng)學(xué)金人才測評測評費(fèi)培訓(xùn)教材費(fèi)、講師勞務(wù)費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、差旅費(fèi)調(diào)研專題研究會議費(fèi)、協(xié)會會員費(fèi)辭退補(bǔ)償費(fèi)勞動(dòng)糾紛法律咨詢費(fèi)辦公業(yè)務(wù)辦公用品與

14、設(shè)備費(fèi)殘疾人安置殘疾人就業(yè)保證金薪酬水平市場調(diào)查調(diào)研費(fèi)第 7 條 HR 成本預(yù)算編制流程如下圖所示。-8精選文庫開始上一年度 HR成本預(yù)算結(jié)算比較當(dāng)年 HR成本預(yù)算與已發(fā)生費(fèi)用結(jié)算比較分析 HR成本的使用趨勢公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況分析HR成本影響因素的分析預(yù)測預(yù)測下一年度生產(chǎn)經(jīng)營狀況HR成本各項(xiàng)目預(yù)算，并匯總下一年度HR成本預(yù)算報(bào)告結(jié)束HR成本預(yù)算編制流程示意圖第 8 條人力資源部在進(jìn)行預(yù)算時(shí)，應(yīng)考慮各項(xiàng)可能變化的因素，留出預(yù)備費(fèi)， 用于預(yù)算外支出。第 9 條人力資源部做好年度預(yù)算后，編制年度預(yù)算書，并于三個(gè)工作日內(nèi)上報(bào)預(yù)算委員會進(jìn)行核準(zhǔn)、審批。第 3 章 HR 成本預(yù)算的執(zhí)行與控制第 10 條 H

15、R 成本預(yù)算的執(zhí)行1人力資源部在收到預(yù)算委員會批復(fù)的年度預(yù)算后，按照計(jì)劃實(shí)施。2人力資源部應(yīng)建立全面預(yù)算管理簿，按時(shí)填寫“預(yù)算執(zhí)行表”，按預(yù)算項(xiàng)目詳細(xì)記錄預(yù)算額、實(shí)際發(fā)生額、差異額、累計(jì)預(yù)算額、累計(jì)實(shí)際發(fā)生額、累計(jì)差異額。第 11 條 HR 成本預(yù)算執(zhí)行控制1在預(yù)算管理過程中，對于預(yù)算內(nèi)的項(xiàng)目，由人力資源部經(jīng)理、總經(jīng)理進(jìn)行控制，預(yù)算委員會、財(cái)務(wù)部進(jìn)行監(jiān)督，預(yù)算外支出由財(cái)務(wù)部和總經(jīng)理直接控制。-9精選文庫2下達(dá)的預(yù)算目標(biāo)是與業(yè)績考核掛鉤的硬性指標(biāo)，一般情況下不得超預(yù)算?？偨?jīng)理根據(jù)預(yù)算執(zhí)行的情況對責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)懲。3費(fèi)用預(yù)算如遇特殊情況確需突破時(shí)，必須提出申請，說明原因，經(jīng)財(cái)務(wù)部及總經(jīng)理核準(zhǔn)后納入預(yù)

16、算外支出。如支出金額超過預(yù)備費(fèi)，必須由預(yù)算委員會審核批準(zhǔn)。4若 HR成本的預(yù)算有剩余，可以跨月轉(zhuǎn)入使用，但不得跨年度。5預(yù)算執(zhí)行中由于市場變化或其他特殊原因（如已制定的預(yù)算缺乏科學(xué)性或欠準(zhǔn)確、國家政策變化等）時(shí)，應(yīng)及時(shí)對預(yù)算進(jìn)行修正。第 4 章 HR 成本預(yù)算修正的權(quán)限與程序第 12 條 預(yù)算的修正權(quán)屬于預(yù)算委員會和公司董事會。第 13 條當(dāng)遇到特殊情況需要修正預(yù)算時(shí)，人力資源部必須提出預(yù)算修正分析報(bào)告，詳細(xì)說明修正原因以及對今后發(fā)展趨勢的預(yù)測，提交預(yù)算委員會審核并報(bào)董事會批準(zhǔn)，然后執(zhí)行。第 5 章 HR 成本預(yù)算的考核與激勵(lì)第 14 條 HR 成本預(yù)算考核對象與作用HR 成本預(yù)算考核主要是對

17、預(yù)算執(zhí)行者的考核評價(jià)。預(yù)算考核是發(fā)揮預(yù)算約束與激勵(lì)作用的必要措施， 通過預(yù)算目標(biāo)的細(xì)化分解與激勵(lì)措施的付諸實(shí)施，達(dá)到引導(dǎo)員工向公司戰(zhàn)略目標(biāo)方向努力的效果。第 15 條 HR 成本預(yù)算考核原則預(yù)算考核是對預(yù)算執(zhí)行效果的認(rèn)可過程，具體遵循如下原則。1目標(biāo)原則。以預(yù)算目標(biāo)為基準(zhǔn)，按預(yù)算完成情況評價(jià)預(yù)算執(zhí)行者的業(yè)績。2激勵(lì)原則。預(yù)算目標(biāo)是對預(yù)算執(zhí)行者進(jìn)行業(yè)績評價(jià)的主要依據(jù)，考核必須與激勵(lì)制度相配合。3時(shí)效原則。預(yù)算考核是動(dòng)態(tài)考核，每期預(yù)算執(zhí)行完畢應(yīng)立即進(jìn)行。4例外原則。對一些阻礙預(yù)算執(zhí)行的重大因素，如市場的變化、重大意外災(zāi)害等，考核時(shí)應(yīng)作為特殊情況處理。第 16 條公司通過季度、年度的考核保證HR成本

18、預(yù)算的執(zhí)行情況。第 17 條 季度、年度預(yù)算考核是對前一季度、年度預(yù)算目標(biāo)的完成情況進(jìn)行考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在問題，或者在必要時(shí)修正預(yù)算，以適應(yīng)外部環(huán)境的變化。第6章 附則第 18 條 本制度由人力資源部擬訂并負(fù)責(zé)解釋，經(jīng)預(yù)算委員會批準(zhǔn)后實(shí)施。第 19 條本制度自年月日起生效執(zhí)行。-10精選文庫1 2研發(fā)費(fèi)用支出121研發(fā)費(fèi)用支出構(gòu)成分析研發(fā)費(fèi)用支出是指企業(yè)在研究與開發(fā)無形資產(chǎn)過程中發(fā)生的各項(xiàng)支出，具體包括研發(fā)人員的薪資及其他人事費(fèi)用、材料成本和已消耗的勞務(wù)、設(shè)備與設(shè)施的折舊、制造費(fèi)用的合理分配及其他成本等。根據(jù)研發(fā)費(fèi)用支出的對象不同，研發(fā)費(fèi)用支出可劃分為研發(fā)設(shè)計(jì)費(fèi)、工藝技術(shù)費(fèi)兩部分。1研發(fā)設(shè)計(jì)費(fèi)

19、研發(fā)設(shè)計(jì)費(fèi)主要是指企業(yè)在開展產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)、試制過程中發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用。具體構(gòu)成如圖 1-3 所示。研發(fā)項(xiàng)目的研發(fā)的圖書調(diào)研費(fèi)資料費(fèi)外委試驗(yàn)費(fèi)研發(fā)人員的原材料與半成差旅費(fèi)研發(fā)直接品的試驗(yàn)費(fèi)消耗的材料與燃料動(dòng)力費(fèi)新產(chǎn)品或新對外技術(shù)技術(shù)的鑒定合作費(fèi)費(fèi)、評審費(fèi)、驗(yàn)收費(fèi)等知識產(chǎn)權(quán)的申請費(fèi)、注冊費(fèi)、代理費(fèi)等研發(fā)工具費(fèi)，包括購置費(fèi)、折舊費(fèi)等研發(fā)人員的工資、獎(jiǎng)金、福利等為研發(fā)目的所發(fā)生的專家咨詢費(fèi)研發(fā)項(xiàng)目失敗損失圖 1-3研發(fā)設(shè)計(jì)費(fèi)構(gòu)成明細(xì)圖2工藝技術(shù)費(fèi)工藝技術(shù)費(fèi)主要是指企業(yè)在開展工藝技術(shù)應(yīng)用、技術(shù)改造、 技術(shù)引進(jìn)等活動(dòng)中發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用，具體構(gòu)成如圖1-3 所示。-11精選文庫技術(shù)改造費(fèi)用技術(shù)引進(jìn)費(fèi)用工藝技術(shù)

20、人員的工裝模具費(fèi)用工資、獎(jiǎng)金、福利費(fèi)等圖 1-3工藝技術(shù)費(fèi)構(gòu)成明細(xì)圖1 3生產(chǎn)成本131生產(chǎn)成本管理控制制度下面給出某企業(yè)的生產(chǎn)成本管理控制制度，供讀者參考。生產(chǎn)成本管理控制制度第1章 總則第 1 條 為加強(qiáng)對生產(chǎn)成本的管理控制，確保生產(chǎn)效益，特制定本制度。第 2 條 本制度適用于涉及生產(chǎn)成本管理控制的部門和個(gè)人。第 3 條生產(chǎn)成本主要由直接材料費(fèi)用、直接人工費(fèi)用和制造費(fèi)用三部分構(gòu)成，其中制造費(fèi)用包括間接材料、間接人工和其他制造費(fèi)用等。第 4 條生產(chǎn)成本管理控制是指在產(chǎn)品生產(chǎn)制造的過程中，企業(yè)對成本形成的各種因素，按照事先擬訂的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施加以糾正，從而使生產(chǎn)過程

21、中的各項(xiàng)資源消耗和費(fèi)用開支限在標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的范圍之內(nèi)。第 5 條生產(chǎn)成本控制權(quán)責(zé)1生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對直接材料的消耗指標(biāo)、領(lǐng)用、投料程序、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、加工單價(jià)等做出明確的規(guī)定。2財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對制造費(fèi)用分?jǐn)傋龀鲆?guī)范及生產(chǎn)成本的核算，并呈報(bào)生產(chǎn)成本績效。第 2 章 生產(chǎn)成本控制的一般性規(guī)定第 6 條 生產(chǎn)成本控制程序如下圖所示。-12精選文庫制定成本標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)部：物耗標(biāo)準(zhǔn)、領(lǐng)料程序、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、加工單價(jià)等與費(fèi)用分?jǐn)倻?zhǔn)則財(cái)務(wù)部：費(fèi)用報(bào)支、費(fèi)用分?jǐn)偟缺O(jiān)督成本形成匯總、統(tǒng)計(jì)、依“領(lǐng)料單”統(tǒng)計(jì)、估算“材料耗用匯總表”核算依工時(shí)卡、計(jì)工單統(tǒng)計(jì)、估算“人工費(fèi)用匯總表”編制成本報(bào)表與財(cái)務(wù)部依據(jù)核算情況形成相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表及生產(chǎn)成本績效

22、報(bào)告成本績效報(bào)告生產(chǎn)成本控制程序圖第 7 條直接材料費(fèi)用主要通過“領(lǐng)料單” 來統(tǒng)計(jì)、 估算， 據(jù)此編制 “材料耗用匯總表” （如下表所示）。材料耗用匯總表日期：年月日第頁共頁材料名稱規(guī)格料號單價(jià)制造生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)用實(shí)際超耗率日期退庫量超用量單號車間生產(chǎn)數(shù)生產(chǎn)數(shù)用量量用量（ %）合計(jì)合計(jì)超耗金額（單價(jià)×合計(jì)超耗量）經(jīng)理：主管：制表：第 8 條 直接人工費(fèi)用主要通過“工時(shí)卡” 、“計(jì)工單”來統(tǒng)計(jì)、估算，并據(jù)此編制“人工費(fèi)用匯總表” （如下表所示） 。人工費(fèi)用匯總表編號：日期：年月日部門別項(xiàng)目用本期人上期-13精選文庫數(shù)差異期間差異目標(biāo)差異本期上期產(chǎn)差異量期間差異目標(biāo)差異本期每人上期平

23、均差異產(chǎn)量期間差異目標(biāo)差異說明第 9 條 核定制造費(fèi)用時(shí)采用預(yù)定分?jǐn)偮剩?各項(xiàng)實(shí)際制造費(fèi)用發(fā)生的金額與已分?jǐn)傊圃熨M(fèi)用有差異時(shí)，則以多、少分?jǐn)偺幚?，并視狀況轉(zhuǎn)入成本或損益。第 10 條 若采用分步成本制時(shí)，月底必須估算在制品的完工程序，以核算產(chǎn)品的產(chǎn)量，在此基礎(chǔ)上統(tǒng)計(jì)、估算產(chǎn)品生產(chǎn)成本，并編制“產(chǎn)品生產(chǎn)成本比較表”（如下表所示） 。產(chǎn)品生產(chǎn)成本比較表產(chǎn)直接材料直接人工制造費(fèi)用合計(jì)單產(chǎn)量總成本差異品本上差本上差本上差本上差異位（ A）（ C=A/B）別月月異月月異月月異月月（B）經(jīng)理：主管：制表：日期：年月日日期：年月日日期：年月日第 3 章制定成本標(biāo)準(zhǔn)與費(fèi)用分?jǐn)傇瓌t第 11 條控制產(chǎn)品生產(chǎn)成本時(shí)

24、，可采用標(biāo)準(zhǔn)成本控制法，其主要特點(diǎn)是把成本的事前計(jì)劃、事中控制和事后分析考核結(jié)合起來。-14精選文庫第 12 條 標(biāo)準(zhǔn)成本是在一定條件下制定的直接材料費(fèi)用、直接人工費(fèi)用和制造費(fèi)用的控制標(biāo)準(zhǔn)，是進(jìn)行生產(chǎn)成本控制的準(zhǔn)繩，它應(yīng)包括成本計(jì)劃中規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo)。第 13 條 在確定生產(chǎn)成本控制標(biāo)準(zhǔn)之前，必須進(jìn)行充分的調(diào)查、研究和科學(xué)的計(jì)算。第 14 條 選擇合適的方法確定生產(chǎn)成本控制標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)常用的方法主要包括計(jì)劃指標(biāo)分解法、預(yù)算法、定額法三種。1計(jì)劃指標(biāo)分解法，即通過將大指標(biāo)分解為小指標(biāo)的方法來確定。分解時(shí)，可以按部門、單位分解，也可以按不同產(chǎn)品和各種產(chǎn)品的工藝階段、零部件或工序進(jìn)行分解。2預(yù)算法，即用

25、編制預(yù)算的方法來確定成本控制標(biāo)準(zhǔn)，如根據(jù)季度的生產(chǎn)銷售計(jì)劃來確定較短期（如月份）的費(fèi)用開支預(yù)算，并將其作為成本控制的標(biāo)準(zhǔn)。3定額法，即確定定額和費(fèi)用開支限額，并將這些定額和限額作為控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制，如材料消耗定額、工時(shí)定額等。第 15 條在確定生產(chǎn)成本標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，需要正確處理成本指標(biāo)與其他技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的關(guān)系（如和質(zhì)量、生產(chǎn)效率等的關(guān)系） ，從完成企業(yè)的總體目標(biāo)出發(fā)，經(jīng)過綜合平衡，防止出現(xiàn)片面性的情況。第 4 章 生產(chǎn)成本形成過程中的監(jiān)控第 16 條 監(jiān)督生產(chǎn)成本形成過程，即根據(jù)生產(chǎn)成本控制標(biāo)準(zhǔn)，在開展生產(chǎn)作業(yè)的過程中，對成本形成的各個(gè)環(huán)節(jié)、成本指標(biāo)的執(zhí)行情況、影響指標(biāo)值的各項(xiàng)條件（如設(shè)備、工藝、工

26、具、工人技術(shù)水平、工作環(huán)境等） ，進(jìn)行經(jīng)常性的檢查、評比和監(jiān)督。第 17 條 材料費(fèi)用的日常控制1材料費(fèi)用的控制重點(diǎn)（ 1）查核直接材料、間接材料成本的計(jì)算方法，必須符合企業(yè)及國家有關(guān)成本核算規(guī)定。（ 2）查核當(dāng)期直接材料、間接材料耗用數(shù)量及單位用量。（ 3）查核領(lǐng)用、退庫程序及計(jì)價(jià)方法必須符合規(guī)定。2材料費(fèi)用監(jiān)督、控制的職責(zé)劃分（ 1）車間質(zhì)量檢查員要監(jiān)督生產(chǎn)人員按圖紙、工藝、工裝要求進(jìn)行操作，實(shí)行首件檢查，防止成批報(bào)廢。（ 2）車間設(shè)備員按工藝規(guī)程規(guī)定的要求監(jiān)督設(shè)備維修和使用情況，不符合要求不能開工生產(chǎn)。（ 3）倉儲部材料員要按規(guī)定的品種、規(guī)格、材質(zhì)實(shí)行限額發(fā)料，監(jiān)督領(lǐng)料、補(bǔ)料、退料等制度

27、的執(zhí)行情況。（ 4）生產(chǎn)調(diào)度人員要控制生產(chǎn)批量，合理下料、合理投料，監(jiān)督期量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況。（ 5）生產(chǎn)車間材料費(fèi)的日常控制，一般由車間材料核算員負(fù)責(zé)，具體職責(zé)包括經(jīng)常收集材-15精選文庫料消耗資料文件，分析對比，追蹤原因，并會同有關(guān)部門和人員提出改進(jìn)措施。第 18 條人工費(fèi)用的日?？刂?人工費(fèi)用的控制重點(diǎn)（ 1）外包人工必須符合相關(guān)的規(guī)定。（ 2）當(dāng)期直接人工、間接人工記錄及其工作內(nèi)容。2人工費(fèi)用控制職責(zé)劃分（ 1）車間勞資員（或定額員）對生產(chǎn)現(xiàn)場的工時(shí)定額、出勤率、工時(shí)利用率、勞動(dòng)組織的調(diào)整、獎(jiǎng)金、津貼等的監(jiān)督和控制，并負(fù)責(zé)對上述有關(guān)指標(biāo)進(jìn)行控制和核算，分析偏差，尋找原因。（ 2）生產(chǎn)調(diào)度

28、人員要監(jiān)督車間內(nèi)部合理安排作業(yè)計(jì)劃，做到合理投產(chǎn)，合理派工，控制窩工、停工、加班、加點(diǎn)等行為。第 19 條 間接制造費(fèi)用的日常控制1核查生產(chǎn)部的各項(xiàng)管理費(fèi)用、車間經(jīng)費(fèi)等，設(shè)有定額的按定額控制，未設(shè)定額的按各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行控制。2核查生產(chǎn)及非生產(chǎn)部門制造費(fèi)用發(fā)生數(shù)是否在預(yù)算范圍內(nèi)，有無超支現(xiàn)象。3核查制造費(fèi)用報(bào)支，應(yīng)依財(cái)務(wù)管理規(guī)范及范圍報(bào)支。4各個(gè)部門、車間、班組分別由有關(guān)人員負(fù)責(zé)控制和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見。第5章 附則第 20 條 本制度由財(cái)務(wù)部指導(dǎo)生產(chǎn)部制定，其修訂、補(bǔ)充、廢止事宜由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)。第 21 條本制度報(bào)財(cái)務(wù)總監(jiān)審核、經(jīng)總經(jīng)理審批后，自2012 年 1 月 1 日起實(shí)施。132生產(chǎn)

29、成本核算管理辦法為規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)成本核算工作，使生產(chǎn)成本管控、考核等有準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持，財(cái)務(wù)部或相關(guān)職能部門應(yīng)對生產(chǎn)成本核算辦法加以規(guī)定。下面給出某企業(yè)的生產(chǎn)成本核算管理辦法，供讀者參考。生產(chǎn)成本核算管理辦法第1章 總則第 1 條 為了規(guī)范生產(chǎn)成本核算工作，達(dá)到管理與控制生產(chǎn)成本的目的，特制定本制度。第 2 條在抓好生產(chǎn)成本管理與控制的同時(shí)，建立健全公司內(nèi)部成本核算制度，全面提高生產(chǎn)成本的會計(jì)核算水平，是公司領(lǐng)導(dǎo)特別是公司財(cái)務(wù)工作人員的重要職責(zé)。-16精選文庫第 3 條公司財(cái)務(wù)工作人員必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家會計(jì)制度、會計(jì)準(zhǔn)則等規(guī)定對生產(chǎn)成本的列支范圍、核算的程序方法等進(jìn)行強(qiáng)制性規(guī)范，以保證生產(chǎn)成本

30、核算成果的質(zhì)量。第 2 章 產(chǎn)品生產(chǎn)成本核算基礎(chǔ)工作第 4 條 為了準(zhǔn)確、 真實(shí)第核算產(chǎn)品成本， 公司各部門、 各生產(chǎn)車間和倉庫必須建立健全成本管理基礎(chǔ)工作。第 5 條各部門根據(jù)公司下達(dá)的指標(biāo)，結(jié)合自身實(shí)際情況對費(fèi)用開支實(shí)行分口管理、層層落實(shí)的管理辦法。第 6 條各生產(chǎn)車間要加強(qiáng)對產(chǎn)品成本核算的基礎(chǔ)管理工作，具體工作主要從以下六個(gè)方面進(jìn)行。1對生產(chǎn)耗用的原材料、輔助材料、燃料、動(dòng)力、工具、備件以及主要低值易耗品等實(shí)行定額管理。2準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)每批產(chǎn)品的原材料耗用，并在各產(chǎn)品之間進(jìn)行合理分?jǐn)偂?根據(jù)本公司技術(shù)水平對各種產(chǎn)成品、在產(chǎn)品制定合理工時(shí)定額，使其成為工資費(fèi)用分配、個(gè)人考核、班組工時(shí)利用情況的依

31、據(jù)，并把經(jīng)過準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)的產(chǎn)品生產(chǎn)所耗工時(shí)上報(bào)給財(cái)務(wù)部。4設(shè)立專門的領(lǐng)料員，對每種產(chǎn)品的原材料進(jìn)行準(zhǔn)確記錄和分?jǐn)偂?區(qū)分原材料的定額和無定額，有定額的應(yīng)按定額領(lǐng)、發(fā)料，無定額的應(yīng)編制領(lǐng)用料計(jì)劃，實(shí)行限額發(fā)料，不準(zhǔn)以領(lǐng)代耗。6對月末結(jié)存的材料等物資實(shí)施盤點(diǎn)，如需繼續(xù)使用的應(yīng)辦理結(jié)轉(zhuǎn)手續(xù)，轉(zhuǎn)入下月繼續(xù)使用。不需要繼續(xù)使用的，應(yīng)及時(shí)退回供應(yīng)倉庫。第7條倉庫管理1加強(qiáng)倉庫登記管理，對領(lǐng)用、生產(chǎn)所需的原材料及備品備件進(jìn)行全面、準(zhǔn)確登記。2嚴(yán)格控制物資的驗(yàn)收計(jì)量，對生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的原材料、備件、產(chǎn)品等物資的入庫、出庫和水、電、氣的消耗，都要經(jīng)過嚴(yán)格的檢驗(yàn)和計(jì)量。3強(qiáng)化物資的盤點(diǎn)管理，建立“物資盤點(diǎn)表”，實(shí)行定

32、期盤點(diǎn)和不定期盤點(diǎn)相結(jié)合的盤點(diǎn)方法。第 8 條建立健全原始記錄管理制度1對生產(chǎn)中耗用的各種原材料、備件、工具和動(dòng)力，工時(shí)、設(shè)備利用情況，內(nèi)部轉(zhuǎn)移，成品交庫、出庫和數(shù)量、質(zhì)量檢驗(yàn)，各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)、物資的毀損等建立原始記錄。2采用統(tǒng)一的原始記錄格式的填制方法。3嚴(yán)格簽署、審查、傳遞、匯集、保管程序，做到數(shù)字完整、清晰、真實(shí)可靠。-17精選文庫第 9 條財(cái)務(wù)部應(yīng)對成本核算及管理工作按月進(jìn)行嚴(yán)格考核，尤其對生產(chǎn)產(chǎn)品所耗工時(shí)、生產(chǎn)批次產(chǎn)品領(lǐng)用的原材料進(jìn)行嚴(yán)格控制，如發(fā)生超標(biāo)或浪費(fèi)現(xiàn)象應(yīng)給予處罰。第 3 章 產(chǎn)品生產(chǎn)成本核算要求第 10 條 公司按照權(quán)責(zé)發(fā)生制原則進(jìn)行核算，凡不屬于本期產(chǎn)品承擔(dān)的費(fèi)用，無論款項(xiàng)是

33、否已經(jīng)支付，也不能計(jì)入本期產(chǎn)品生產(chǎn)成本，要嚴(yán)格劃清成本開支的界限。第 11 條 生產(chǎn)成本核算必須劃清下列界限，不得相互混淆。1正確劃分應(yīng)計(jì)入成本與不應(yīng)計(jì)入成本的界限。2正確劃分各月的費(fèi)用界限。3正確劃分產(chǎn)品費(fèi)用和期間費(fèi)用的界限。4正確劃分各種產(chǎn)品的費(fèi)用界限。5正確劃分產(chǎn)成品和在產(chǎn)品的費(fèi)用界限。第 12 條下列支出應(yīng)當(dāng)計(jì)入產(chǎn)品生產(chǎn)成本。1直接材料，包括生產(chǎn)經(jīng)營過程中實(shí)際消耗的原材料、輔助材料、備品配件、外購半成品、直接燃料及動(dòng)力、包裝物以及其他直接材料。2直接工資，包括公司直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)人員的工資、獎(jiǎng)金、津貼和補(bǔ)貼。3其他直接支出，包括直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)人員的員工福利費(fèi)等。4返回廢品損失，因質(zhì)量

34、原因由質(zhì)檢部門判定從下步工序轉(zhuǎn)回的，應(yīng)由本工序承擔(dān)費(fèi)用損失。5制造費(fèi)用，包括公司各個(gè)生產(chǎn)車間為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的生產(chǎn)車間管理人員工資、員工福利費(fèi)、修理費(fèi)、辦公費(fèi)、水電費(fèi)、加工費(fèi)、機(jī)物料消耗、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、低值易耗品攤銷、差旅費(fèi)、折舊費(fèi)、運(yùn)雜費(fèi)、托運(yùn)保管費(fèi)、交通費(fèi)、電話費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、檢定費(fèi)、計(jì)量費(fèi)、維護(hù)費(fèi)、工裝費(fèi)以及其他制造費(fèi)用。第 13 條下列支出不得列入生產(chǎn)成本。1為購置和建造固定資產(chǎn)、購入無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)的支出。2對外投資的支出。3被沒收的財(cái)物。4各項(xiàng)罰款、贊助、捐贈(zèng)支出。5國家規(guī)定不得列入成本、費(fèi)用的其他支出。第 14 條下列收入不得沖減生產(chǎn)成本。1規(guī)定應(yīng)列入營業(yè)外收入的各項(xiàng)收入。-1

35、8精選文庫2固定資產(chǎn)變價(jià)收入。3外銷材料、廢次品等發(fā)生的收入。4按規(guī)定應(yīng)直接上交財(cái)政的各種罰款收入。5按規(guī)定不應(yīng)該沖減生產(chǎn)成本的其他收入。第 4 章 產(chǎn)品生產(chǎn)成本核算方法第 15 條 公司產(chǎn)品按生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃歸集生產(chǎn)成本，生產(chǎn)成本核算采用逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法，根據(jù)工序特點(diǎn)，按品種分步結(jié)轉(zhuǎn)半成品、產(chǎn)成品成本。產(chǎn)品成本的核算期為月份。第 16 條 直接材料的歸集與分配1生產(chǎn)管理部門按訂單或“生產(chǎn)任務(wù)通知單”編制“領(lǐng)料單”，倉庫按“領(lǐng)料單”配送原材料，生產(chǎn)制造部門按“領(lǐng)料單”領(lǐng)用原材料。2生產(chǎn)車間統(tǒng)計(jì)人員依據(jù)直接材料的原始消耗記錄，分類別按品種匯總，編制“原材料耗用明細(xì)表” ，月末財(cái)務(wù)人員將倉庫轉(zhuǎn)出的原料領(lǐng)

36、用數(shù)據(jù)與統(tǒng)計(jì)人員上報(bào)數(shù)據(jù)核對，并分配計(jì)入產(chǎn)品生產(chǎn)成本。3車間統(tǒng)計(jì)人員還要按產(chǎn)品品種明細(xì)編制“返回產(chǎn)品回收明細(xì)表”，作為直接材料的減項(xiàng)，同時(shí)計(jì)入產(chǎn)品原料成本，并計(jì)算出產(chǎn)品單耗。第 17 條步驟費(fèi)用的歸集與分配與生產(chǎn)產(chǎn)品相關(guān)，但不能直接歸屬某個(gè)產(chǎn)品的費(fèi)用，按照一定的系數(shù)歸集分配計(jì)入產(chǎn)品生產(chǎn)成本，并計(jì)算出產(chǎn)品單耗。1直接人工費(fèi)的歸集與分配（ 1）生產(chǎn)車間設(shè)專人負(fù)責(zé)考勤工作，以便于歸集為生產(chǎn)批次產(chǎn)品所負(fù)擔(dān)的人工費(fèi)用。（ 2）財(cái)務(wù)部月末根據(jù)生產(chǎn)部門上報(bào)的考勤簿編制“工資及福利費(fèi)明細(xì)表” ，列示于“生產(chǎn)成本直接人工”與“制造費(fèi)用車間管理人員工資及福利費(fèi)”的借方。將計(jì)入“生產(chǎn)成本 直接人工”借方的人工費(fèi)按一

37、定的系數(shù)分配計(jì)入產(chǎn)品成本，并計(jì)算出產(chǎn)品單耗。2工藝用輔助材料的歸集與分配與生產(chǎn)直接相關(guān)的輔料、耐火材料、冶金輔具、其他材料等按項(xiàng)目歸集，按一定的系數(shù)分配計(jì)入產(chǎn)品生產(chǎn)成本，并計(jì)算出產(chǎn)品單耗。3工藝用燃料及動(dòng)力的歸集與分配與生產(chǎn)直接相關(guān)的水、電、風(fēng)、氣（汽）等燃料動(dòng)力按項(xiàng)目歸集，按一定的系數(shù)分配計(jì)入產(chǎn)品生產(chǎn)成本，并計(jì)算出產(chǎn)品單耗。4制造費(fèi)用的歸集與分配-19精選文庫制造費(fèi)用是指生產(chǎn)部門為組織管理生產(chǎn)而發(fā)生的各項(xiàng)間接費(fèi)用，包括工資和福利費(fèi)、折舊費(fèi)、修理費(fèi)、辦公費(fèi)、水電費(fèi)、機(jī)物料消耗、勞保費(fèi)、租賃費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、存貨盤虧費(fèi)（減盤盈）及其他制造費(fèi)用。制造費(fèi)用也要按一定的系數(shù)分配計(jì)入產(chǎn)品生產(chǎn)成本，并計(jì)算出產(chǎn)品

38、單耗。（ 1）車間管理人員的工資及福利費(fèi)，根據(jù)該部門所設(shè)考勤簿及“工資及福利費(fèi)明細(xì)表”進(jìn)行歸集。（ 2）生產(chǎn)部門發(fā)生的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)，應(yīng)通過編制“固定資產(chǎn)折舊計(jì)算明細(xì)表”進(jìn)行歸集與分配。（ 3）其他制造費(fèi)用應(yīng)通過編制“其他制造費(fèi)用明細(xì)表”進(jìn)行歸集。第 18 條返回廢品損失的歸集與分配因質(zhì)量原因由質(zhì)檢部門判定由下步工序轉(zhuǎn)回的，應(yīng)由本工序承擔(dān)責(zé)任的費(fèi)用損失，直接沖減本期生產(chǎn)合格量，發(fā)生的費(fèi)用損失直接計(jì)入產(chǎn)品生產(chǎn)成本。第 19 條當(dāng)產(chǎn)品完工后，按照工序要求，編制“產(chǎn)品生產(chǎn)成本計(jì)算單”。同時(shí)，編制“可比產(chǎn)品生產(chǎn)成本計(jì)算單”，與同期或基期比較。第 5 章 產(chǎn)品生產(chǎn)成本核算基本程序第 20 條 公司產(chǎn)品生

39、產(chǎn)成本核算的基本程序如下。1對所發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行審核，確定這些費(fèi)用是否符合規(guī)定的開支范圍，并在此基礎(chǔ)上確定應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品生產(chǎn)成本的費(fèi)用和應(yīng)計(jì)入各項(xiàng)期間費(fèi)用的數(shù)額。2對于應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品生產(chǎn)成本的各項(xiàng)費(fèi)用，區(qū)分哪些應(yīng)當(dāng)計(jì)入本月的產(chǎn)品生產(chǎn)成本，哪些應(yīng)當(dāng)由其他月份的產(chǎn)品生產(chǎn)成本負(fù)擔(dān)。3每個(gè)月應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品生產(chǎn)成本的生產(chǎn)費(fèi)用，在各種產(chǎn)品之間進(jìn)行分配和歸集，計(jì)算各種產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。4既有完工產(chǎn)品又有在產(chǎn)品的成本，在完工產(chǎn)品和期末在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配和歸集，并計(jì)算出完工產(chǎn)品總成本和單位成本。5完工產(chǎn)品的生產(chǎn)成本結(jié)轉(zhuǎn)至“產(chǎn)成品”科目。6結(jié)轉(zhuǎn)期間費(fèi)用。第 21 條生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)入成本的方法1各種原料及主要材料按各種產(chǎn)品實(shí)際投料或原

40、始記錄的實(shí)際耗用量直接計(jì)入。2各種輔助材料費(fèi)用、燃料動(dòng)力費(fèi)、工資、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)、車間經(jīng)費(fèi)等，凡是為生產(chǎn)單一產(chǎn)品發(fā)生的，應(yīng)直接計(jì)入該產(chǎn)品的生產(chǎn)成本；凡是為生產(chǎn)多種產(chǎn)品、由多種產(chǎn)品共同耗用而不能直接計(jì)入的，按一定系數(shù)進(jìn)行分配。-20精選文庫第 22 條其他幾個(gè)特殊問題核算的處理辦法1原材料、燃料、備品備件、半成品等發(fā)生盈虧的處理必須查明原因，按照規(guī)定的審批權(quán)限，報(bào)經(jīng)有關(guān)部門審核批準(zhǔn)，扣除責(zé)任者賠償后的余額，按公司內(nèi)部管理權(quán)責(zé)的劃分，分別計(jì)入和沖減公司管理費(fèi)用及車間經(jīng)費(fèi)，或按規(guī)定調(diào)整消耗量或產(chǎn)量。對于發(fā)生的損毀，應(yīng)當(dāng)先將處置收入扣除賬面價(jià)值和相關(guān)稅費(fèi)，最后將剩下的金額計(jì)入公司管理費(fèi)和車間經(jīng)費(fèi)。2對

41、具有待攤性質(zhì)和預(yù)提性質(zhì)的費(fèi)用的處理（ 1）具有待攤性質(zhì)的費(fèi)用，在其發(fā)生時(shí)一次性計(jì)提，然后將其納入到有關(guān)成本項(xiàng)目當(dāng)中。（ 2）具有預(yù)提性質(zhì)的費(fèi)用，根據(jù)其具體使用項(xiàng)目在其預(yù)先提取時(shí)分別計(jì)入“應(yīng)付賬款” 、“其他應(yīng)付款”或“應(yīng)付利息”當(dāng)中。3“廢品損失”的處理（ 1）凡是生產(chǎn)中的廢品，將廢品扣除可回收的價(jià)值后，在原成本項(xiàng)目中反映。（ 2）凡是銷售后用戶退回的廢品，均應(yīng)退回原生產(chǎn)車間，沖減該產(chǎn)品當(dāng)月產(chǎn)量。其廢品損失應(yīng)計(jì)入該產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，并將廢品的銷售量及銷售成本以紅字按原數(shù)沖回產(chǎn)成品賬戶，沖減當(dāng)月的銷售量及銷售成本。如果廢品修復(fù)后入庫，應(yīng)增加車間的當(dāng)月產(chǎn)量。如系上一年度銷售退回的廢品，只沖減當(dāng)年的銷

42、售量，不沖減生產(chǎn)量。第6章 附則第 23 條 本辦法由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)編制、修訂與解釋，報(bào)總會計(jì)師審批。第 24 條 本辦法自頒布之日起生效實(shí)施。1 4采購成本141采購成本構(gòu)成分析采購成本是指企業(yè)為經(jīng)營發(fā)展需要，組織相關(guān)人員開展采購活動(dòng)而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，具體包括訂購成本、維持成本、缺料（或缺貨）成本三大部分。1訂購成本訂購成本， 是指企業(yè)為了完成某次采購而開展的各種活動(dòng)的費(fèi)用，具體又可細(xì)分為如表1-2 所示的具體費(fèi)用項(xiàng)目。-21精選文庫表 1-2訂購成本明細(xì)費(fèi)用項(xiàng)目表訂購成本明細(xì)科目相關(guān)說明 因請購活動(dòng)發(fā)生的人工費(fèi)、辦公用品費(fèi)以及存貨檢查、請購審查等活動(dòng)發(fā)生的費(fèi)請購手續(xù)費(fèi)用用 因供應(yīng)商調(diào)查、詢價(jià)、

43、比價(jià)、議價(jià)、談判等活動(dòng)發(fā)生的通信費(fèi)、辦公用品費(fèi)、人采購詢議價(jià)費(fèi)用工費(fèi)等 負(fù)責(zé)采購事項(xiàng)的采購專員參與物料（或貨物）驗(yàn)收所花的人工費(fèi)、差旅費(fèi)、通信采購驗(yàn)收費(fèi)用費(fèi)等，檢驗(yàn)儀器、計(jì)量器具等所支付的費(fèi)用，以及采購結(jié)算發(fā)生的費(fèi)用等采購入庫費(fèi)用 入庫前的整理挑選費(fèi)，包括挑選整理過程中發(fā)生的工費(fèi)支出和必要的損耗損失其他訂購成本 發(fā)生在訂購階段的其他費(fèi)用，如結(jié)算采購款項(xiàng)所發(fā)生的費(fèi)用在訂購成本中， 有一部分與訂購次數(shù)無關(guān)，如常設(shè)的采購部的基本開支等，稱為訂購的固定成本；另一部分與訂購的次數(shù)有關(guān)，如差旅費(fèi)、通信費(fèi)等，稱為訂購的變動(dòng)成本。總體訂購成本會隨著訂購次數(shù)或訂購規(guī)模的變化而呈反方向變化。2維持成本維持成本是指企業(yè)為保有物料或貨物而開展的一系列活動(dòng)所發(fā)生的費(fèi)用，其具體費(fèi)用項(xiàng)目如表 1-3 所示。表 1-3 維持成本明細(xì)費(fèi)用項(xiàng)目表維持成本明細(xì)科目相關(guān)說明存貨資金成本 因存貨占用了資金從而喪失使用機(jī)會所產(chǎn)生的成本 物料（或貨物）存放在倉庫而發(fā)生的倉庫租金、倉庫內(nèi)配套設(shè)施費(fèi)用等，以及倉儲保管費(fèi)用因倉庫日常管理、盤點(diǎn)等活動(dòng)支出的人工費(fèi) 因倉庫存有大量物料（或貨物）而