五、安全管理方針目標

1、中鐵八局集團第三工程有限公司 安全管理方針目標五、安全管理方針目標1、項目部制定年度安全管理方針目標中鐵八局改貌貨運中心工程指揮部三公司項目部確保2010年安全生產(chǎn)的保證措施 為切實執(zhí)行國家有關安全生產(chǎn)方針和政策，具體落實公司下達的有關安全生產(chǎn)的文件精神，確保“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，經(jīng)項目部研究制定了2008年安全生產(chǎn)的主要措施。一、組織機構組 長：鄢自剛 李敏副組長：覃建明 張登友成 員：劉榮欣 蔣春明 郭家貴 文德奎 楊樂華 鐘志東 二、人員分工情況鄢自剛：（項目經(jīng)理）：全面負責工地的施工安全工作，貫徹執(zhí)行并落實上級有關安全生產(chǎn)的法規(guī)和規(guī)章制度政策，負責督促并落實工人及班組整

2、改安全隱患，施工中的每道工序均嚴格按照“條例”和“標準”執(zhí)行，并定期組織召開安全分析及參加安全定期檢查工作。李敏：（項目書記）全面負責工地的施工安全工作，并組織工會成員定期對施工安全防護進行檢查，并將檢查情況向行政下達通知書，并具體負責“三線”建設工作。覃建明：（技術主管）：全面負責技術管理工作，編制施工組織和專項施工方案，安全技術交底。張登友：（項目副經(jīng)理）：全面負責現(xiàn)場施工生產(chǎn)施工安全管理，做好現(xiàn)場協(xié)調工作。劉榮欣：（技術負責人）：負責日常施工技術工作，協(xié)助項目總工做好施工方案的編制和安全技術交底工作。鐘志東：（領工員）：嚴格按“標準”和條例“進行施工。參加定期和日常檢查工作并負責對提出的

3、隱患負責整改落實，施工過程中作好交接班記錄并交接安全注意事項。文德奎：（材料主管）：參加定期安全檢查工作，并負責購買符合國家標準的防護用品，負責工地材料的對碼并標識。郭家貴：（勞資員）：負責工地勞務人員的安全教育，并組織培訓考核；參加定期的安全檢查。蔣春明：（安技員）：負責項目的定期檢查和日常安全檢查，并負責向上級上報有關資料及傳達安全信息，督促班組及時整改安全隱患并協(xié)助項目領導開展其它安全工作。楊樂華：（機電領工員 ）：負責施工機電設備的用、管、修和日常管理工作。三、安全生產(chǎn)目標1、杜絕鐵路責任工行車一般事故，杜絕重大責任交通事故；2、杜絕因工死亡重傷事故，減少輕傷事故發(fā)生。3、杜絕責任火災

4、、民爆物品爆炸事故；4、杜絕壓力容器重大責任事故；四、安全工作重點1、規(guī)范管理，強基達標。堅持“安全第一、預防為主”，的安全生產(chǎn)方針，嚴格按照“五個責任制”的規(guī)定，認真落實各級人員的職責，切實執(zhí)行國家有關法規(guī)及規(guī)章制度，組織全體員工認真學習建設工程安全生產(chǎn)管理條例和“JGJ5999建筑安全檢查標準，嚴格按“條例”和“標準“精心組織，安全施工。2、嚴格事故的處理程序，凡發(fā)生事故，嚴格“四不放過“原則分析，并制定整改措施。3、項目重點控制項目：臨電、機械設備、腳手架。五、主要措施1、組織勞務工安全教育培訓。2、每個月堅持召開安全分析會。3、項目部每月堅持安全檢查制度，由項目經(jīng)理牽頭，相關部門參加，

5、并對檢查出的問題落實整改負責人，并對整改情況實行經(jīng)濟掛鉤。4、各分部分項工程必須編制專項施工方案，并形成方字記錄資料交項目技查分部分項方案報方案公司按質室備案。5、施工人員嚴格按照職責做好施工日志記錄，交接班實行雙方簽字，在記錄中有安全注意事項。6、各種常壓設備安規(guī)定送檢，實行專人管理，確保壓力容器的使用，運輸幾儲存的安全。7、堅持特種作業(yè)人員持證上崗的規(guī)定，杜絕無證上崗。8、所有機械設備，臨電的的日常檢查、維修由機電班負責，并做好相關內(nèi)業(yè)資料交給項目安技員保存，保證設備的使用安全。9、腳手架；按標準編制方案并報批，施工人員配合必要的安全防護設施并經(jīng)過培訓，體檢合格。中鐵八局改貌貨運中心指揮部

6、三公司項目部 2010年 1 月 1 日 2、項目部對各部門相關人員進行安全目標分解，制定分解表工程項目安全目標管理工程名稱施工單位傷亡事故控制目標安全達標目標文明施工目標項目經(jīng)理安全員工程項目安全目標管理分解表工程名稱施工單位分部工程分項工程責任人傷亡事故控制目標安全達標目標文明施工實現(xiàn)目標工程項目安全目標管理分解表工程名稱施工單位分部工程分項工程責任人傷亡事故控制目標安全達標目標文明施工實現(xiàn)目標工程項目安全目標管理分解表工程名稱施工單位分部工程分項工程責任人傷亡事故控制目標安全達標目標文明施工實現(xiàn)目標工程項目安全目標管理分解表工程名稱施工單位分部工程分項工程責任人傷亡事故控制目標安全達標目

7、標文明施工實現(xiàn)目標工程項目安全目標管理分解表工程名稱施工單位分部工程分項工程責任人傷亡事故控制目標安全達標目標文明施工實現(xiàn)目標工程項目安全目標管理分解表工程名稱施工單位分部工程分項工程責任人傷亡事故控制目標安全達標目標文明施工實現(xiàn)目標工程項目安全目標管理分解表工程名稱施工單位分部工程分項工程責任人傷亡事故控制目標安全達標目標文明施工實現(xiàn)目標工程項目安全目標管理分解表工程名稱施工單位分部工程分項工程責任人傷亡事故控制目標安全達標目標文明施工實現(xiàn)目標工程項目安全目標管理分解表工程名稱施工單位分部工程分項工程責任人傷亡事故控制目標安全達標目標文明施工實現(xiàn)目標工程項目安全目標管理分解表工程名稱施工單位

8、分部工程分項工程責任人傷亡事故控制目標安全達標目標文明施工實現(xiàn)目標工程項目安全目標管理分解表工程名稱施工單位分部工程分項工程責任人傷亡事故控制目標安全達標目標文明施工實現(xiàn)目標工程項目安全目標管理分解表工程名稱施工單位分部工程分項工程責任人傷亡事故控制目標安全達標目標文明施工實現(xiàn)目標工程項目安全目標管理分解表工程名稱施工單位分部工程分項工程責任人傷亡事故控制目標安全達標目標文明施工實現(xiàn)目標工程項目安全目標管理分解表工程名稱施工單位分部工程分項工程責任人傷亡事故控制目標安全達標目標文明施工實現(xiàn)目標分部工程傷亡事故控制目標安全達標目標文明施工實現(xiàn)目標工程項目安全目標管理分解表工程名稱施工單位分部工程

9、分項工程責任人傷亡事故控制目標安全達標目標文明施工實現(xiàn)目標分部工程傷亡事故控制目標安全達標目標文明施工實現(xiàn)目標安全生產(chǎn)目標管理考核制度為了進一步明確項目部的安全生產(chǎn)工作,充分體現(xiàn)項目部是“安全第一、預防為主、綜合治理”的原則，不斷加強安全生產(chǎn)管理，保障員工安全和項目部財產(chǎn)安全，促進項目部工作的順利進行，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，特制定本制度。一、安全生產(chǎn)目標管理考核要實行以文字“量化”和“細化”的形式，確定管理標準和考核標準，相對穩(wěn)定地固定下來，并持續(xù)不斷的進行改進，最終保證安全生產(chǎn)目標管理的實現(xiàn)；二、實行日常與年終考核相結合的辦法，根據(jù)考核標準進行考核確定考核結果。達到管理標準的，可利用會議和其他形式進行表彰。達不到管理標準的，需按考核標準予以扣罰；三、安全生產(chǎn)目標管理考核成績，滿分為100分，90分為達標分數(shù)線（含90分），低于90分的為合格，80分以下為不合格；四、項目部根據(jù)安全生產(chǎn)目標管理考核內(nèi)容要求，確定對班（組）的考核標準，