專題一施工管理

1、施工管理1、 施工方的項(xiàng)目管理（1） 掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理概念：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制， 以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)?！白皂?xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施期，“項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作；“費(fèi)用目標(biāo)”指的是對(duì)業(yè)主而言的成本目標(biāo)。項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義，而項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是通過(guò)管理是項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。2、建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括：項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。3、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型按建設(shè)項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項(xiàng)目管理有以下幾種類型：（1）

2、業(yè)主方的項(xiàng)目管理（核心） （2）設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理（3）施工方的項(xiàng)目管理 （4）供貨方的項(xiàng)目管理（5）建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理等4、 業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 設(shè)計(jì)準(zhǔn)備 設(shè) 計(jì) 階 段 施工階段 動(dòng)用準(zhǔn)備 保修階段決策階段 階段 階段 編 編 編 初 技 施 竣 制 制 制 步 術(shù) 工 施 工 動(dòng) 保 項(xiàng) 可 設(shè) 設(shè) 設(shè) 圖 工 驗(yàn) 用 修 目 行 計(jì) 計(jì) 計(jì) 設(shè) 收 開 期 建 性 任 計(jì) 始 結(jié)議 研 務(wù) 束書 究 書 報(bào) 告 項(xiàng)目決策階段 項(xiàng)目實(shí)施階段建設(shè)工程項(xiàng)目的決策階段和實(shí)施階段（1） 項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括：投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)。（2） 業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階

3、段設(shè)計(jì)階段施工階段動(dòng)用前準(zhǔn)備階段保修期安全管理投資控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制合同管理信息管理組織和協(xié)調(diào) 其中：安全管理是項(xiàng)目管理中最重要的任務(wù)，因?yàn)榘踩芾黻P(guān)系到人身的健康和安全，而投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和合同管理等主要涉及物質(zhì)利益。5、設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)（1） 項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括：設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計(jì)的質(zhì)量目 標(biāo)，以及項(xiàng)目的投資目標(biāo)。（2） 設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括：與設(shè)計(jì)有關(guān)的安全管理 設(shè)計(jì)成本控制和與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的工程造價(jià)控制 設(shè)計(jì)進(jìn)度控制 設(shè)計(jì)質(zhì)量控制 設(shè)計(jì)合同管理 設(shè)計(jì)信息管理 與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)6、供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)（1） 項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括

4、：供貨方的成本目標(biāo)、供貨的進(jìn)度目標(biāo)和供貨的質(zhì)量目標(biāo)。（2） 供貨方項(xiàng)目管理的主要任務(wù)包括：供貨的安全管理 供貨方的成本控制 供貨的進(jìn)度控制 供貨的質(zhì)量控制 供貨合同管理 供貨信息管理 與供貨有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)7、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)（1） 項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括：項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和總承包方的成本控制、項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)和項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。（2） 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的主要任務(wù)包括：安全管理 投資控制和總承包方的成本控制 進(jìn)度控制 質(zhì)量控制 合同管理 信息管理與建設(shè)項(xiàng)目總承包有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)案例分析：1、 編制項(xiàng)目建議書屬于建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命周期（）。（2009年）A 決策階段的

5、工作 B實(shí)施階段的工作C設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作 D施工階段的工作【答案】A。本題考核的是建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期。建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程，即在設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修階段分別進(jìn)行。2、甲單位擬新建一電教中心，經(jīng)設(shè)計(jì)招標(biāo)，由乙設(shè)計(jì)院承擔(dān)該項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)。下列目標(biāo)中，不屬于乙設(shè)計(jì)院項(xiàng)目管理目標(biāo)的是（）。（2011年）A 項(xiàng)目投資目標(biāo) B設(shè)計(jì)進(jìn)度目標(biāo) C施工質(zhì)量目標(biāo) D設(shè)計(jì)成本目標(biāo)【答案】C。本題考核的是設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)。設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計(jì)的

6、質(zhì)量目標(biāo)以及項(xiàng)目的投資目標(biāo)。3、某建設(shè)工程項(xiàng)目施工采用施工總承包管理模式，其中的二次裝飾裝修工程由建設(shè)單位發(fā)包給乙單位。在施工中，乙單位應(yīng)該直接接受（）的工作指令。（2011年）A 建設(shè)單位 B設(shè)計(jì)單位 C施工總承包管理企業(yè) D施工承包企業(yè)【答案】C。本題考核的是施工總承包方的管理任務(wù)。若采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方(不論是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方)必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項(xiàng)目管理。4、根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目的階段劃分，屬于設(shè)計(jì)階段工作的是（ ）（2013年）A 編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 B 編制初步設(shè)計(jì)C 編制項(xiàng)目建議書 D 編制設(shè)計(jì)【答

7、案】B。本題考核的是建設(shè)工程項(xiàng)目的決策階段和實(shí)施階段（二）掌握施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)1、施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)（1）施工安全管理（2）施工成本控制（3）施工進(jìn)度控制（4）施工質(zhì)量控制（5）施工合同管理（6）施工信息管理（7）與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)2、施工總承包的管理和任務(wù)（1）負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工安全、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等。（2）控制施工的成本。（3）施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者，它除了完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)以外，還負(fù)責(zé)組織和指揮它自行分包的分包施工單位和業(yè)主指定的分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。（4）負(fù)責(zé)施工資源的供應(yīng)組織。（

8、5）代表施工方和業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、工程監(jiān)理方等外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。3、施工總承包管理方的主要特征（1）一般情況下，施工總承包方不承擔(dān)施工任務(wù)，它主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。如果施工總承包通過(guò)投標(biāo)，獲得一部分施工任務(wù)，則也可參與施工。（2）一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同由業(yè)主方直接簽訂。（3） 不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔(dān)對(duì)其的組織和管理責(zé)任。（4） 施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任，即負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工安全控制、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等

9、。（5）負(fù)責(zé)組織和指揮分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。（6）與業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、工程監(jiān)理方等外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)。4、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的特點(diǎn) 建設(shè)項(xiàng)目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的組織集成化，以克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計(jì)與施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包多采用變動(dòng)總價(jià)合同。案例分析1、關(guān)于施工方項(xiàng)目管理目標(biāo)和任務(wù)的說(shuō)法，正確的是（ ）（2013年）A. 施工總承包管理方對(duì)所承包的工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任B.施工方項(xiàng)目管理服務(wù)于施工方自身的利益，而不需要考慮其他方C

10、.由業(yè)主選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認(rèn)可D.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義是總價(jià)包干和“交鑰匙”【答案】C。本題考核的是由業(yè)主選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認(rèn)可。P52、施工總承包模式的特點(diǎn)有（）。A在開工前就有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主對(duì)總造價(jià)的早期控制B業(yè)主對(duì)施工總承包單位的依賴較大C業(yè)主要負(fù)責(zé)所有承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量較大D一般要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后，才能進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)，對(duì)進(jìn)度控制不利E適用于大型項(xiàng)目和建設(shè)工期緊迫的項(xiàng)目【答案】ABD【解析】施工總承包的特點(diǎn)包括：費(fèi)用控制。在通過(guò)招標(biāo)選擇施工總承包單位時(shí)，一般都以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)，投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依

11、據(jù)；在開工前就有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主對(duì)總造價(jià)的早期控制；若在施工過(guò)程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，則可能發(fā)生索賠；進(jìn)度控制。一般要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后，才能進(jìn)行施工總承包單位的招標(biāo)，開工日期較遲，建設(shè)周期熱必較長(zhǎng)，對(duì)進(jìn)度控制不利，這是施工總承包模式的最大的缺點(diǎn)，限制了其在建設(shè)周期緊迫的工程項(xiàng)目中的應(yīng)用；質(zhì)量控制。項(xiàng)目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的選擇取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。業(yè)主對(duì)施工總承包單位的依賴較大；合同管理。業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與一個(gè)施工總承包單位簽約，招標(biāo)及合同管理工作量大大減少，對(duì)業(yè)主有利；組織與協(xié)調(diào)。業(yè)主只負(fù)責(zé)對(duì)施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量大大

12、減少，對(duì)業(yè)主比較有利。但建設(shè)周期可能比較長(zhǎng)，對(duì)進(jìn)度控制不利。3、下列項(xiàng)目管理工作中，屬于施工方項(xiàng)目管理任務(wù)的有（）。（2011年）A 施工質(zhì)量控制 B施工成本控制 C施工進(jìn)度控制D分包單位人員管理 E施工安全管理【答案】ABCE。本題考核的是施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)。施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括：施工安全管理；施工成本控制；施工進(jìn)度控制；施工質(zhì)量控制；施工合同管理；施工信息管理；與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。2、 施工管理的組織（1） 系統(tǒng)的概念、 系統(tǒng)取決于人們對(duì)客觀事物的觀察方式。（例：一個(gè)企業(yè)、一個(gè)學(xué)校、一個(gè)科研項(xiàng)目等）（2） 系統(tǒng)的目標(biāo)和系統(tǒng)的組織的關(guān)系 生 目標(biāo) 生產(chǎn) 產(chǎn)與 方法與工具 人 與管

13、管理 組織 理 影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素（3） 組織論和組織工具1、 組織論是一門學(xué)科，它主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織，它是與項(xiàng)目管理學(xué)有關(guān)的一門非常重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科。 職能組織結(jié)構(gòu) 組織結(jié)構(gòu)模式 線性組織結(jié)構(gòu) 矩陣組織結(jié)構(gòu) 工作任務(wù)分工組織論 組織分工 管理職能分工 管理工作流程組織 工作流程組織 信息處理工作流程組織 物質(zhì)流程組織2、組織工具是組織論的組織論的應(yīng)用手段，用圖或表等形式表示各種組織關(guān)系，它包括：（1）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖（2）組織結(jié)構(gòu)圖（管理組織結(jié)構(gòu)圖）（3）工作任務(wù)分工表（4）管理職能分工表（5）工作流程圖等（4） 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析1、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖：矩形框表示

14、工作任務(wù)2、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼 一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目有不同類型和不同用途的信息，為了有組織的存儲(chǔ)信息、方便信息的檢索和信息的加工整理，必須對(duì)項(xiàng)目的信息進(jìn)行編碼，如：（1） 項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)編碼（2） 項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)編碼（3） 項(xiàng)目的政府主管部門和各參與單位的編碼（組織編碼）（4） 項(xiàng)目實(shí)施的工作項(xiàng)編碼（5） 項(xiàng)目的投資項(xiàng)編碼（業(yè)主方）/成本項(xiàng)編碼（施工方）（6） 項(xiàng)目的進(jìn)度項(xiàng)編碼（7） 項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告和各類報(bào)表編碼（8） 合同編碼（9） 函件編碼（10） 工程檔案編碼等 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖，對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的每一層的每一個(gè)組成部分進(jìn)行編碼。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼和用于投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管

15、理等管理工作的編碼有緊密的有機(jī)聯(lián)系，但它們之間又有區(qū)別。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼是編制其他編碼的基礎(chǔ)。（5） 施工管理的組織結(jié)構(gòu)1、 基本組織結(jié)構(gòu)模式 組織結(jié)構(gòu)模式反映了組織系統(tǒng)中各組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（工作部門或管理人員）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系），它可用組織結(jié)構(gòu)圖來(lái)描述。2、 組織論的三個(gè)重要的組織工具項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖。 業(yè)主 工作部門 項(xiàng)目總承包單位 工作部門 工作部門 分包3 分包2 分包1工作部門工作部門工作部門 工作部門 組織結(jié)構(gòu)圖 合同結(jié)構(gòu)圖 3、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖的區(qū)別表達(dá)的含義圖中矩形框的含義矩形框連接的表達(dá)項(xiàng)目結(jié)構(gòu) 圖對(duì)一個(gè)項(xiàng)目

16、的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)一個(gè)項(xiàng)目的組成部分直線組織結(jié)構(gòu) 圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）一個(gè)組織系統(tǒng)中的組成部分（工作部門）單項(xiàng)箭頭合同結(jié)構(gòu) 圖反映一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目參與單位之間的合同關(guān)系一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的參與單位雙向箭頭4、常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)等。（1） 在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門可能得到其直接和非直接的上級(jí)部門下達(dá)的工作指令，它就會(huì)有多個(gè)矛盾的指令源。（2） 在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門只有一個(gè)直接的上級(jí)部門。建設(shè)項(xiàng)目組織系統(tǒng)常采用線性組織結(jié)構(gòu)模式。（3） 矩陣組織結(jié)構(gòu)中，設(shè)有縱向和橫向

17、兩種不同類型的工作部門，每一項(xiàng)縱向和橫向交匯的工作，指令來(lái)自于縱向和橫向兩個(gè)部門，可采用以縱向或橫向部門指令為主的矩陣組織結(jié)構(gòu)模式。矩陣組織結(jié)構(gòu)適宜于大的組織系統(tǒng)。案例分析：1、編制項(xiàng)目投資項(xiàng)編碼、進(jìn)度項(xiàng)編碼、合同編碼和工程檔案編碼的基礎(chǔ)是（ ）(2012年)A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼 B.組織結(jié)構(gòu)圖和組織結(jié)構(gòu)編碼C.工作流程圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼 D.工作流程圖和組織結(jié)構(gòu)編碼【答案】A【解析】項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼是編制其他編碼的基礎(chǔ)。P122、對(duì)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分角所采用的組織工具是（ ）。A項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 B組織結(jié)構(gòu) C合同結(jié)構(gòu)圖 D工作流程圖【答案】A【解析】項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)組織工具，它

18、通過(guò)樹狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作任務(wù)（或第一層、第二層子項(xiàng)目等），矩形框之間的連接用連線表示。3、線性組織結(jié)構(gòu)模式的特點(diǎn)之一是（ ）。A組織內(nèi)每個(gè)工作部門可能有多個(gè)矛盾的指令源B組織內(nèi)每個(gè)工作部門有橫向和縱向兩個(gè)指令源C能促進(jìn)組織內(nèi)管理專業(yè)化分工D組織內(nèi)每個(gè)工作部門只接受一個(gè)上級(jí)的直接領(lǐng)導(dǎo)【答案】D【解析】在純情組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門只能對(duì)其直接的下屬部門下達(dá)工作指令，每一個(gè)工作部門也只有一個(gè)直接的上級(jí)部門，因此，每一個(gè)工作部門只有惟一個(gè)指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行（五）熟悉施工管理的工作任務(wù)分工

19、組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。每個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上編制工作任務(wù)分工表，明確項(xiàng)目經(jīng)理和主管部門或主管人員的工作任務(wù)。（6） 熟悉施工管理的管理職能分工1、 項(xiàng)目管理職能分工可以用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的管理職能分工。2、 管理職能包括：提出問(wèn)題、策劃、決策、執(zhí)行和檢查等工作環(huán)節(jié)。案例分析：1、 關(guān)于施工管理職能分工的說(shuō)法，正確的有（ ）。A管理職能的分工表和崗位責(zé)任描述的作用是完全相同的B不同的管理職能可由不同的職能部門承擔(dān)C項(xiàng)目各參與方都應(yīng)編制各自的管理職能分工表D管理職能分工表

20、既可用于企業(yè)管理，也可用于項(xiàng)目管理E管理職能分工表只反應(yīng)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作任務(wù)【答案】BCD（7） 熟悉管理的工作流程組織（1） 工作流程組織反映了組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，它可以用工作流程圖來(lái)表達(dá)。（2） 工作流程組織的任務(wù)就是定義工作的流程，包括管理工作流程（投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款及設(shè)計(jì)變更）、信息處理工作流程和物質(zhì)流程組織（如設(shè)計(jì)工作流程、采購(gòu)工作流程、施工作業(yè)流程等）。（3） 工作流程組織體現(xiàn)了動(dòng)態(tài)的組織關(guān)系，組織結(jié)構(gòu)模式和組織結(jié)構(gòu)分工體現(xiàn)了相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。3、 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容了編制方法（1） 施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容1、工程概況2、施工部署及施工

21、方案（是應(yīng)當(dāng)首先確定的）3、施工進(jìn)度計(jì)劃4、施工平面圖5、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（二）施工組織設(shè)計(jì)的分類和內(nèi)容根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制的廣度、深度和作用不同，可分為：1、施工組織總設(shè)計(jì)2、單位工程施工組織設(shè)計(jì)3、分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)（1）施工組織總設(shè)計(jì)師是以整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目為對(duì)象編制的。它是對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目施工的戰(zhàn)略部署，是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要。（2）單位工程施工組織設(shè)計(jì)是以單位工程為對(duì)象編制的。它是在施工組織設(shè)計(jì)師指導(dǎo)下，由直接組織施工的單位編制，用以指導(dǎo)單位工程的施工活動(dòng)。（3）分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)，是針對(duì)某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的、或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部（分項(xiàng)）工程編寫

22、的，用以直接指導(dǎo)分部（分項(xiàng)）工程施工。（3） 熟悉施工組織設(shè)計(jì)的編制方法1、 施工組織設(shè)計(jì)編制的原則為：（1） 重視工程的組織對(duì)施工的作用（2） 重視管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新（3） 重視工程施工的目標(biāo)控制（4） 盡力提高施工的工業(yè)化程度（5） 積極采用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的施工技術(shù)（6） 充分利用時(shí)間和空間，合理安排手工順序，提高施工的連續(xù)性和均衡性（7） 合理部署施工現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)文明施工2、 施工組織總設(shè)計(jì)編制依據(jù)主要包括：（1） 計(jì)劃文件（2） 設(shè)計(jì)文件（3） 合同文件（4） 建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料（5） 有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法律（6） 類似建設(shè)工程項(xiàng)目的資料和經(jīng)驗(yàn)3、 施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序： （1） 收集和熟

23、悉有關(guān)資料和圖紙并進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究（2） 計(jì)算主要工種的工程量（3） 確定施工總體部署（4） 擬定施工方案（5） 編制施工總進(jìn)度計(jì)劃（6） 編制資源需求量計(jì)劃（7） 編制施工準(zhǔn)備計(jì)劃（8） 施工總平面圖設(shè)計(jì)（9） 計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)4、 單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)主要包括：（1） 建設(shè)單位的意圖和要求，如工期、質(zhì)量、預(yù)算要求等（2） 工程施工圖紙及標(biāo)準(zhǔn)圖（3） 施工組織總設(shè)計(jì)對(duì)本單位工程的工期、質(zhì)量和成本的控制要求（4） 資源配置情況（5） 建筑環(huán)境、場(chǎng)地條件及地質(zhì)、氣象資料，如工程地質(zhì)勘測(cè)報(bào)告、地形圖和測(cè)量控制等（6） 有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法律（7） 有關(guān)技術(shù)新成果和類似

24、建設(shè)工程項(xiàng)目的資料和經(jīng)驗(yàn)案例分析：1、分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容有（ ）。（2009年）A建設(shè)項(xiàng)目的工程概況 B施工方法的選擇C施工機(jī)械的選擇 D勞動(dòng)力需求量計(jì)劃 E安全施工措施【答案】ABD2、 單位工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容有（ ）。A工程概況及施工特點(diǎn)分析B施工方案 C施工總進(jìn)度計(jì)劃D各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃 E單位工程施工平面圖設(shè)計(jì)【答案】ABDE4、 建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制（1） 掌握項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制方法項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論1、 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序包括（1） 項(xiàng)目目標(biāo)控制的準(zhǔn)備工作：對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值。（2） 在項(xiàng)

25、目實(shí)施過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制：收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差則采用糾偏措施進(jìn)行糾偏。（3） 如有必要進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整2、 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施（1） 組織措施：調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員；（2） 經(jīng)濟(jì)措施：落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需資金；（3） 管理措施：改變施工管理和強(qiáng)化合同管理；（4） 技術(shù)措施：調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法。3、 項(xiàng)目目標(biāo)的事前控制 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是，在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中定期的進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃之和實(shí)際值比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施。為避免項(xiàng)目目標(biāo)偏離的發(fā)生，還應(yīng)助益事前的

26、主動(dòng)控制（2） 掌握動(dòng)態(tài)控制方法在施工管理中的應(yīng)用1、 運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度的步驟如下：（1） 施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解（2） 在施工過(guò)程中對(duì)施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制（3） 如有必要?jiǎng)t調(diào)整施工進(jìn)度目標(biāo)2、 運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本的步驟如下（1）施工成本目標(biāo)的逐層分解（2）在施工過(guò)程中對(duì)施工成本目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制（3）如有必要?jiǎng)t調(diào)整施工成本目標(biāo)3、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量 運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量的工作步驟與進(jìn)度控制和成本控制，步驟相類似。質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，它還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量。 在施工活動(dòng)開展前，首先應(yīng)對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分

27、解，也就是對(duì)上述組成工程質(zhì)量的各元素的質(zhì)量目標(biāo)作出明確的定義。對(duì)各元素的實(shí)際值，定期的對(duì)施工質(zhì)量的計(jì)劃之和實(shí)際值進(jìn)行跟蹤和控制。5、 施工方項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任（1） 掌握施工方項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì) 1、 在全面實(shí)施建造師職業(yè)資格制度后仍然要堅(jiān)持落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制。2、 建設(shè)施工企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。3、 建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名稱。（2） 掌握施工方項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)1、 項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)項(xiàng)目施工管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同，與本

28、企業(yè)法定代表人簽訂項(xiàng)目承包合同，并在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使管理權(quán)力。2、 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理往往是一個(gè)施工項(xiàng)目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者，項(xiàng)目經(jīng)理不僅要考慮項(xiàng)目的利益，還應(yīng)服從企業(yè)的整體利益。3、 項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)包括項(xiàng)目行政管理和項(xiàng)目管理兩個(gè)方面。（3） 掌握施工方項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，有法定代表人或其授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。1、 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書編制依據(jù)：（1） 項(xiàng)目合同文件（2）組織的管理制度（3）項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱（4）組織的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)2、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)（1）項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)（2）主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管

29、理（3）對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理（4）建立各種專業(yè)管理體系，并組織實(shí)施（5）進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配（6）收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗(yàn)收（7）接受審計(jì)，處理項(xiàng)目經(jīng)理部解體的善后工作（8）協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作3、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限（1）參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂（2）參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部（3）主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作（4）決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用（5）制定內(nèi)部計(jì)酬辦法（6）參與選擇并使用具有相應(yīng)自制的分包人（7）參加選擇物資供應(yīng)單位（8）在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系（9）法定代表人授予的其他權(quán)力4、施工方項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)施工安全和質(zhì)量的責(zé)

30、任。項(xiàng)目經(jīng)理在工程施工中處于中心地位，對(duì)工程項(xiàng)目施工負(fù)有安全管理的責(zé)任。 項(xiàng)目經(jīng)理的主觀原因或工作失誤，有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。案例分析：1、根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范（GB/T50326-2006），施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)項(xiàng)目施工管理過(guò)程中，應(yīng)具有的權(quán)限有（ ）。A參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂B制定內(nèi)部計(jì)酬辦法C參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部D選擇建立單位 E選擇分包人答案ABC6、 施工風(fēng)險(xiǎn)管理（1） 了解風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)量1、 風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)量的內(nèi)函（1） 風(fēng)險(xiǎn)的概念風(fēng)險(xiǎn)指的是損失的不確定性，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理而言，風(fēng)險(xiǎn)是指可能出現(xiàn)的影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定因素。（2） 風(fēng)險(xiǎn)量的概念風(fēng)險(xiǎn)量指的是不確定的損

31、失程度和損失發(fā)生的概率。 概 率 C A D B 損失量2、 風(fēng)險(xiǎn)等級(jí) 風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)估表 后果 風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)可能性輕度損失中度損失重大損失很大345中等234極小123風(fēng)險(xiǎn)區(qū)A5等風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)區(qū)B3等風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)區(qū)C3等風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)區(qū)A1等風(fēng)險(xiǎn)（2） 了解建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)的類型1、 建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)包括：項(xiàng)目決策的風(fēng)險(xiǎn)和項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)主要包括設(shè)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)、施工的風(fēng)險(xiǎn)以及材料、設(shè)備和其他建設(shè)物資的風(fēng)險(xiǎn)等。2、 建設(shè)項(xiàng)目的類型按構(gòu)成的因素分為：（1） 組織風(fēng)險(xiǎn)（2） 經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)（3） 工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)（4） 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)（3） 了解建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)管理的任務(wù)1、 風(fēng)險(xiǎn)管理 風(fēng)險(xiǎn)管理是為了達(dá)到一個(gè)組織的

32、既定目標(biāo)，而對(duì)組織所承擔(dān)的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理的系統(tǒng)過(guò)程，其采取的方法應(yīng)符合公眾利益、人身安全、環(huán)境保護(hù)以及有關(guān)法規(guī)的要求。風(fēng)險(xiǎn)管理包括策劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制等方面的工作。2、 風(fēng)險(xiǎn)管理的工作任務(wù)施工風(fēng)險(xiǎn)管理包括施工全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)向響應(yīng)和風(fēng)險(xiǎn)控制。（1） 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的工作程序：收集與施工管理有關(guān)的信息確定風(fēng)險(xiǎn)因素編制施工風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告（2） 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的工作：利用已有數(shù)據(jù)資料和相關(guān)專業(yè)方法分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量，包括肯能夠發(fā)生的工期損失、費(fèi)用損失，以及對(duì)工程的質(zhì)量、功能和使用效果等方面的影響。根據(jù)各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失量，確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。（

33、3） 風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)1） 風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)指的是針對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)而采取的相應(yīng)對(duì)策。2）風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策應(yīng)形成風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，它包括： 風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo) 風(fēng)險(xiǎn)管理范圍 可使用的風(fēng)險(xiǎn)管理方法、工具以及數(shù)據(jù)來(lái)源 風(fēng)險(xiǎn)分類和風(fēng)險(xiǎn)排序要求 風(fēng)險(xiǎn)管理的職責(zé)和權(quán)限 風(fēng)險(xiǎn)跟蹤的要求 相應(yīng)的資源預(yù)算（4） 風(fēng)險(xiǎn)控制風(fēng)險(xiǎn)控制是指在施工過(guò)程中收集和分析與風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的各種信息，預(yù)測(cè)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)其進(jìn)行監(jiān)控并提出預(yù)警。案例分析：1、 對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理而言，風(fēng)險(xiǎn)是指可以出現(xiàn)的影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的（ ）。A不確定因素 B錯(cuò)誤決策 C不合理指令 D設(shè)計(jì)變更【答案】A【解析】風(fēng)險(xiǎn)指的是損失的不確定性，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理而言，風(fēng)險(xiǎn)是指可能出現(xiàn)的項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的

34、不確定因素。2、 建設(shè)工程施工過(guò)程，可能會(huì)出現(xiàn)不利的地質(zhì)條件（如地勘未探明的軟弱層）而使施工進(jìn)度延誤、成本增加，這種風(fēng)險(xiǎn)屬于（ ）。A經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn) B組織風(fēng)險(xiǎn) C工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)在 D技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)【答案】C【解析】工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)包括：自然災(zāi)害；巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件；氣象條件；引起火災(zāi)和爆炸的因素等。七、建設(shè)工程監(jiān)理建設(shè)工程監(jiān)理是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，接受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)其項(xiàng)目管理工作，并代表建設(shè)單位對(duì)承建單位的建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)控的專業(yè)化服務(wù)活動(dòng)。其中：項(xiàng)目管理工作應(yīng)包括投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)工作；工程監(jiān)理企業(yè)是指取得企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照，具有監(jiān)理資質(zhì)證

35、書的依法從事建筑業(yè)務(wù)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)組織。（一） 熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)1、 監(jiān)理單位是建筑市場(chǎng)的主體之一，建設(shè)工程監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)任務(wù)。國(guó)際上把這類服務(wù)歸為工程咨詢（工程顧問(wèn)）服務(wù)。我國(guó)的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國(guó)際上業(yè)主方項(xiàng)目管理范疇。2、 建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)具有服務(wù)性、獨(dú)立性和公正性等特點(diǎn)。（二） 熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)1、中華人民共和國(guó)建筑法規(guī)定：“建筑工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)文件和建筑工程承包合同，對(duì)承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和資金使用等方面，代表建設(shè)單位實(shí)施監(jiān)督”。2、建設(shè)監(jiān)理工作涉及設(shè)計(jì)階段、施工招標(biāo)階段、材料和設(shè)備采購(gòu)供應(yīng)、施工準(zhǔn)備階段、工

36、程施工階段、施工驗(yàn)收階段和施工合同管理等。（三）熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法1、中華人民共和國(guó)建筑法規(guī)定：“實(shí)施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限，書面通過(guò)被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)”。2、“工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正”。3、進(jìn)行工程建設(shè)監(jiān)理的程序是：（1）編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃（2）按工程建設(shè)進(jìn)度、分專業(yè)編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則（3）按照建設(shè)監(jiān)理細(xì)則進(jìn)行建設(shè)監(jiān)理（4）參與工程竣工預(yù)驗(yàn)收，簽署建設(shè)監(jiān)理意見(jiàn)（5）建設(shè)監(jiān)理任務(wù)完成后，提交工程建設(shè)監(jiān)理檔案資料4、房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）規(guī)定

37、，應(yīng)對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的實(shí)施質(zhì)量實(shí)施全過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)跟班的監(jiān)督活動(dòng)，即實(shí)施旁站監(jiān)理。案例分析：場(chǎng)景某施工企業(yè)承擔(dān)了一幢六層房屋的施工任務(wù)。根據(jù)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書中規(guī)定的各項(xiàng)職責(zé)，該工程的施工方項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員完成了項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式的確定、施工組織設(shè)計(jì)的編制等準(zhǔn)備工作。在第二層施工時(shí)，旁站監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)施工工人未按施工組織設(shè)計(jì)中的要求進(jìn)行操作，存在質(zhì)量隱患。（2008年）根據(jù)場(chǎng)景，回答下列問(wèn)題：1、 下列選項(xiàng)中，（）不是編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的依據(jù)。A 項(xiàng)目合同文件 B項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 C組織的管理制度 D組織的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)【答案】B。編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)依據(jù)的資料包括：項(xiàng)目合同文件、組織的管

38、理制度、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱、組織的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)。2、 施工方項(xiàng)目經(jīng)理在本工程實(shí)施中具有的權(quán)限是（）。A 組建項(xiàng)目經(jīng)理部 B制訂內(nèi)部計(jì)酬方法 C簽訂合同 D選擇分包方【答案】B。施工方項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有的權(quán)限包括：參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂；參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部；主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作；決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用；制訂內(nèi)部計(jì)酬方法；參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；參與選擇物資供應(yīng)單位；在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系；法定代表人授予的其他權(quán)利。3 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中（）。A 各工作部門的管理職能分工 B各組成部門之間的指令關(guān)系C各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系 D各子系統(tǒng)的

39、工作任務(wù)【答案】B。組織結(jié)構(gòu)模式可用組織結(jié)構(gòu)圖來(lái)描述，組織結(jié)構(gòu)圖也是一個(gè)重要的組織工具，反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門(組成元素)之間的組織關(guān)系(指令關(guān)系)。4 編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，下列各項(xiàng)內(nèi)容中應(yīng)首先確定的是（）。A 施工平面圖 B施工進(jìn)度計(jì)劃 C施工方案 D施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃【答案】C。施工組織設(shè)計(jì)是根據(jù)具體工程的特定條件在擬定施工方案的前提下，通過(guò)確定施工順序、施工方法、技術(shù)組織措施來(lái)完成的。5 旁站監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)所述問(wèn)題時(shí)，應(yīng)向（）報(bào)告。A 監(jiān)理工程師 B質(zhì)檢員 C業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)代表 D項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人【答案】A。旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企

40、業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報(bào)告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施。2010年考題1.能夠反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理。各工作部門和各工作崗位在各項(xiàng)管理工作中所應(yīng)承擔(dān)的策劃、執(zhí)行、控制等職責(zé)的組織工具是（ ）。A管理職能分工表B組織結(jié)構(gòu)圖C工作任務(wù)分工表D工作流程圖【答案】A【解析】管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。表中用拉丁字母表示管理職能。2.某工作項(xiàng)目施工采用施工總承包模式，其中電氣設(shè)備由業(yè)主指定的分包單位采購(gòu)和安裝，則在施工中

41、分包單位必須接受（ ）工作指令，服從其總體項(xiàng)目管理。A業(yè)主B設(shè)計(jì)方C施工總承包方D項(xiàng)目監(jiān)理方【答案】C【解析】施工總承包方對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任，分包施工方承擔(dān)合同所規(guī)定的分包施工任務(wù)，以及相應(yīng)的項(xiàng)目管理任務(wù)。若采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方（不論是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方）必須熱愛(ài)施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項(xiàng)目管理。3.對(duì)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分角所采用的組織工具是（ ）。A項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B組織結(jié)構(gòu)C合同結(jié)構(gòu)圖D工作流程圖【答案】A【解析】項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)組織工具，它通過(guò)樹狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組

42、成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作任務(wù)（或第一層、第二層子項(xiàng)目等），矩形框之間的連接用連線表示。4.線性組織結(jié)構(gòu)模式的特點(diǎn)之一是（ ）。A組織內(nèi)每個(gè)工作部門可能有多個(gè)矛盾的指令源B組織內(nèi)每個(gè)工作部門有橫向和縱向兩個(gè)指令源C能促進(jìn)組織內(nèi)管理專業(yè)化分工D組織內(nèi)每個(gè)工作部門只接受一個(gè)上級(jí)的直接領(lǐng)導(dǎo)【答案】D【解析】在純情組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門只能對(duì)其直接的下屬部門下達(dá)工作指令，每一個(gè)工作部門也只有一個(gè)直接的上級(jí)部門，因此，每一個(gè)工作部門只有唯一個(gè)指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行。5.下列關(guān)于項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表的說(shuō)法，正確的是（ ）。A工作任務(wù)分工表反映組織系

43、統(tǒng)的動(dòng)態(tài)關(guān)系B一個(gè)工程項(xiàng)目只能編制一張工作任務(wù)分工表C工作任務(wù)分工表中的具體任務(wù)不能改變D工作任務(wù)分工表是項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文件之一【答案】D【解析】每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，這是一個(gè)項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文件的一部分。A項(xiàng)，組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系；B項(xiàng)，業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方都有各自的項(xiàng)目管理的任務(wù)，各方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表；C項(xiàng)，在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確程式工作任務(wù)由哪個(gè)工作部門（或個(gè)人）負(fù)責(zé)、由哪些工作部門（或個(gè)人）配合或參與，無(wú)疑，在項(xiàng)目的進(jìn)展過(guò)程中，應(yīng)視必要性對(duì)工作任務(wù)分工表進(jìn)行調(diào)整。6.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的（ ）。A組織協(xié)調(diào)B目標(biāo)控制C合同管理D風(fēng)險(xiǎn)管理【答案】B【解析】項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)控制，按項(xiàng)目管理學(xué)的基本理論，沒(méi)有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項(xiàng)目管理的對(duì)象。7.能反映項(xiàng)目組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間邏輯關(guān)系的組織工作是（ ）。A項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B工作流程圖C工作任務(wù)分工表D組織結(jié)構(gòu)圖【答案】B【解析】工作流程圖用圖的形式