技術(shù)創(chuàng)新管理辦法

1、技術(shù)創(chuàng)新管理辦法（初稿）1、適用范圍本辦法規(guī)定了技術(shù)創(chuàng)新的名詞定義、組織管理、評審程序、建議和改 進的內(nèi)容、獎勵標準及考核。3、名詞術(shù)語及定義3.1 合理化建議：指有關(guān)改進和完善企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理方面的辦法 和措施。3.2 技術(shù)改進：即過去講的小改小革。是指對企業(yè)或系統(tǒng)的生產(chǎn)設(shè)備、裝 置、工具、儀器、工藝技術(shù)等方面所作的改進和革新，有利于提高產(chǎn)品質(zhì) 量、減少物料的浪費，提高設(shè)備的使用性能、延長設(shè)備壽命、降低運行費 用，有利保護環(huán)境、防止事故發(fā)生。并在并通過車間或班組得到實施并取 得成功。3.3 技術(shù)創(chuàng)新：技術(shù)創(chuàng)新是一個經(jīng)濟概念，是通過引進先進技術(shù)、吸收消 化先進技術(shù)并在此基礎(chǔ)上加以改進、或

2、通過自主研發(fā)得到先進技術(shù)、以及 將多種相關(guān)技術(shù)有機地融合集成形成新的技術(shù)，實施后取得好的經(jīng)濟效 益，形成市場竟爭力。3.4 管理創(chuàng)新：通過采用適應(yīng)市場需求的新的管理方式和管理方法，改變 做事的方式、及辦事流程，最終取得好的效益并增進組織的績效。管理創(chuàng) 新包括思想與理念創(chuàng)新、經(jīng)營戰(zhàn)略創(chuàng)新、組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、管理制度創(chuàng)新、 管理機制與模式的創(chuàng)新、運作流程創(chuàng)新、技術(shù)與方式方法創(chuàng)新、市場與產(chǎn) 品創(chuàng)新等內(nèi)容。3.5 進步性：指所采取的方案和措施相對原有的方案和措施有所進步和完 善，實施后可使效率有所提高。3.6 可行性：指建議和技術(shù)改進的方案措施在實踐中具有可操作性，容易實現(xiàn)。3.7 效益性：指建議和技術(shù)改

3、進項目實施以后可以帶來經(jīng)濟效益和社會效、人益。4、組織機構(gòu)與管理職能4.1 公司成立合理化建議、技術(shù)改進、技術(shù)創(chuàng)新評審委員會。負責審定技 術(shù)創(chuàng)新的各種制度，審議評定獎勵項目，協(xié)調(diào)各種關(guān)系。4.2 公司評審委員會組織機構(gòu)組長 李康杰總工程師副組長 生產(chǎn)副總 設(shè)備副總成 員 各單位廠長、副廠長、技術(shù)裝備部、財務(wù)部、工會等相關(guān) 人員。4.3 技術(shù)裝備部是評審委員會的常設(shè)辦事機構(gòu)，主要辦理技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù) 改進項目的評審獎勵項目的收集、登記、整理、傳遞、評審、獎勵、異議 處理、建檔存檔等日常工作。4.4 技術(shù)裝備部負責合理化建議、技術(shù)改進、技術(shù)創(chuàng)新的宣傳、組織發(fā)動 工作；制定具體措施，經(jīng)評審委員會討論后

4、負責實施。4.5 經(jīng)討論采納后合理化建議、技術(shù)改進、技術(shù)創(chuàng)新項目由分管領(lǐng)導(dǎo)和有 關(guān)單位負責人組織實施。5、報送審議程序5.1 凡各單位員工提出合理化建議、技術(shù)改進、技術(shù)創(chuàng)新項目都必須認真 填寫技術(shù)創(chuàng)新項目登記表，技術(shù)改進項目登記表合理化建議登記 表必要時附報有關(guān)詳細數(shù)據(jù)、圖紙、設(shè)計研究的技術(shù)文字資料等，經(jīng)各 單位生產(chǎn)技術(shù)科及廠部領(lǐng)導(dǎo)簽字后及時送技術(shù)裝備部登記。5.2 技術(shù)裝備部在收到登記表和有關(guān)文字資料后，組織評審會給與評 審，及時作出是否可行和是否采納的意見，并給建議者以明確的回復(fù)。5.3 凡經(jīng)評審會評議批準采納應(yīng)用的合理化建議、技術(shù)改進、技術(shù)創(chuàng)新項 目，公司應(yīng)給予資金、人力物力等方面的支持

5、，使其盡快實施，發(fā)揮效益。5.4 公司評審委員會每年 1 月 30 日前對全廠職工全年提出的技術(shù)創(chuàng)新和 技術(shù)改進項目集中組織評審一次。各單位于每年 12 月底以前將本單位員 工提出的合理化建議、技術(shù)改進、技術(shù)創(chuàng)新項目初評造冊登記報技術(shù)裝備 部參加評獎。并實施的項目要有后評價報告。6、技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改進內(nèi)容6.1 有利于改進和完善安全文明生產(chǎn)、生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營管理、設(shè)備管理等 方面的具體辦法和措施。6.2 對設(shè)備運行方式、檢修維護、檢修工藝、工器具、試驗檢驗方法、勞 動保護、環(huán)境保護、物資運輸、工程管理、網(wǎng)絡(luò)信息傳遞與管理、辦公自 動化等方面所做的改進和完善。6.3 消化、吸收國外先進技術(shù)加速進口

6、設(shè)備、原材料、原器件、配件等國 產(chǎn)化的方案辦法和措施。6.4 推廣應(yīng)用國內(nèi)外已有的先進技術(shù)和管理經(jīng)驗，經(jīng)實施后取得一定成效。6.5 在科學技術(shù)管理和標準、科學技術(shù)情報工作中為企業(yè)做出創(chuàng)造性貢獻 取得顯著成績的。6.6 公司員工提出的合理化建議和技術(shù)改進，經(jīng)本單位采納應(yīng)用后證明對 生產(chǎn)建設(shè)、科研實驗及各項管理工作中效果顯著的均按規(guī)定評獎。6.7 凡下列情況之一者，均不屬于技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改進：6.7.1 只提出建議和改進項目而無具體的實施方法（方案）和措施的；6.7.2 屬于上級和廠計劃或指令性任務(wù)所安排的工作內(nèi)容的項目；6.7.3 日常性的一般修舊利廢；674購置零部件進行組裝設(shè)備，其性能、價格

7、不優(yōu)于國內(nèi)外目前同類設(shè) 備的。7、獎勵條件和要求7.1提出的技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改進項目應(yīng)同時具有進步性，可行性和效益 性，并經(jīng)過試驗研究和一定時間的實際應(yīng)用，證明確實有一定的效益方能 參加評獎。7.2 一般要求采納應(yīng)用6個月之后方能參加評獎；7.3作為本單位技術(shù)儲備的或者一時難以實施應(yīng)用的可以酌情表彰獎勵；7.4對經(jīng)常提出技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改進，思路正確，態(tài)度積極的員工，雖未 實施見效的，也可給予適當表揚獎勵。&獎勵辦法和標準8.1技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改進項目的獎金應(yīng)按參加人員貢獻大小進行合理分 配，不得中間截留。項目屬于集體或多人完成的應(yīng)由其中主要的牽頭單位 負責人主持分配；項目屬于個人完成的則獎

8、金原則上全部發(fā)給個人。8.2同一技術(shù)創(chuàng)新項目先后有幾人提出來，只獎勵第一個首先提出者。8.3 一個建議符合兩個以上獲獎條件，可按較高的條件授獎，不可重復(fù)授 獎。8.4獎勵標準8.4.1凡可計算出節(jié)約或創(chuàng)造經(jīng)濟效益的項目應(yīng)首先根據(jù)其年節(jié)約或創(chuàng)造 的凈增經(jīng)濟價值數(shù)額，視其社會效益的大小，技術(shù)復(fù)雜程度和推廣應(yīng)用的 范圍，按附表（一）評定獎勵的等級和金額。表一 可計算出經(jīng)濟效益的項目獎勵標準獎勵等級年節(jié)約或年創(chuàng)造凈增價值（兀）獎勵金額（元）-一一500000以上10000-50000 以上二60000 500000 以上6000 50000-三30000 60000 以上3000 6000四10000

9、 30000 以上1000 3000五600010000以上6001000六20006000以上300 600七10002000以上100 300842技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改進的年節(jié)約或創(chuàng)造的價值，指扣除實施總費用后 的凈增價值。其計算方法是由采用之日（見到經(jīng)濟效益之日）起，按十二 個月計算（可跨年度）。采納單位自完成后一次分攤或逐年分攤來計算節(jié) 約和創(chuàng)造的價值。843對于難以計算經(jīng)濟效益的生產(chǎn)管理、產(chǎn)品質(zhì)量、安全技術(shù)、環(huán)境保 護、減輕勞動強度等方面的項目，應(yīng)視其解決問題的主要性，應(yīng)用范圍， 作用大小，進步水平，仍按國家細則用評分的方法和標準評定獎勵等 級和獎勵的金額。對同時具有經(jīng)濟效益的項目經(jīng)審核

10、后可以在評定等級、 獎金數(shù)額上適當給予考慮。按以下標準分別評出單項分：844按解決問題的重要性評分：解決重大問題35分解決重要問題25分解決較重要問題15分解決一般問題5分8.4.5按應(yīng)用范圍評分：應(yīng)用于系統(tǒng)內(nèi)外20分應(yīng)用于本系統(tǒng)內(nèi)15分應(yīng)用于系統(tǒng)內(nèi)少數(shù)單位10分應(yīng)用于系統(tǒng)內(nèi)某一個單位5分應(yīng)用于某一單位的次要崗位1 4分846按進步水平評分：全國范圍內(nèi)進步40分全省范圍內(nèi)進步30分省轄市范圍內(nèi)進步20分在本單位內(nèi)進步10分在本單位內(nèi)般16分847經(jīng)評審打分算出上述三個單項分數(shù)的總和之后，按附表（二）對應(yīng)標準評定等級和金額。附表二 難以計算經(jīng)濟效益的項目獎勵標準獎勵等級評定項目總得分數(shù)（分）獎勵金額（元）85 982000050000-二二70 841000020000.三55 69600010000四40 5430005000五25 3910003000六1524800 1000七814500800八572004009、獎勵與考核9.1經(jīng)評委會評定授獎的合理化建議和技術(shù)改進項目都要在本單位員工中給予通報表彰。其中可計算經(jīng)濟效益四等獎及以上、難以計算經(jīng)濟效益二 等獎及以上的項目，均要報上級主管部門審批，然后發(fā)給獎金。受獎項目 中的主要完成人員的業(yè)績貢獻應(yīng)記入本人檔案，作為單位評選先進、評職、 聘任職務(wù)等的依據(jù)之一。9.