有關企業(yè)文化建設方面的思考

1、有關企業(yè)文化建設方面的思考 有關企業(yè)文化建設方面的思考 【摘要】 文章概述了建設企業(yè)文化的內涵及重要意義，闡述了企業(yè)文化建設應搞好的配套機制：標準管理，建立配套的企業(yè)管理制度；完善企業(yè)相關制度，導向、約束、鼓勵并存。提出企業(yè)文化的建設的建議：領導帶頭，支持和重視企業(yè)文化的建設；企業(yè)各部門要互相協(xié)調配合；要加強企業(yè)文化宣傳力度，逐步滲透，使其深入人心；企業(yè)文化實施應循序漸進，不能就急于求成。 【關鍵詞】 企業(yè)文化；建設；實施；看法 一、文化建設 1、建立健全企業(yè)文化體系 首先要將企業(yè)的文化開展方向和核心價值觀確定下來，形成企業(yè)的核心理念。再就是要明確企業(yè)的指導思想，確立經營理念、經營宗旨、企業(yè)精

2、神、企業(yè)遠景、企業(yè)作風等內容，并制定有關企業(yè)文化的各項規(guī)章制度，制定企業(yè)文化開展規(guī)劃，明確企業(yè)行為準那么，逐漸形成較為完善的企業(yè)文化體系。 2、企業(yè)文化建設要以人為本 企業(yè)文化終歸結底還是為員工效勞的，良好的企業(yè)文化可以激發(fā)員工的熱情，增強企業(yè)內部員工的忠誠度和歸屬感，極大地調動人的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)文化更加科學更加有凝聚力。企業(yè)要鼓勵員工不斷進步，積極改善員工的工作生活環(huán)境，提高員工生活水平，提高員工滿意度，并進一步重視員工文化素質的培養(yǎng)，表達其主人翁地位，使員工心甘情愿為企業(yè)奉獻，從而是企業(yè)和員工到達雙贏。 3、要讓員工參與企業(yè)文化建設 員工不僅是企業(yè)文化建設的主體，更是企業(yè)文化建設的

3、實踐者，在他們中間蘊藏著極為豐富的企業(yè)文化建設的素材。著眼于企業(yè)的長遠開展，在構建企業(yè)文化體系的過程中，必須充分發(fā)揮全體員工的力量，使企業(yè)文化逐漸融入員工的意識，使員工對企業(yè)文化形成共識，有利于增強員工的使命感、榮譽感和責任感，從而自覺地把自身利益和企業(yè)的整體利益聯系在一起，盡心盡力地做好本職工作。 4、建立符合企業(yè)個性特點的企業(yè)文化 企業(yè)文化建設必須要切合企業(yè)自身實際，符合企業(yè)定位，而不能浮于形式。必須制定切實可行的企業(yè)文化建設方案，逐步建立起完善的企業(yè)文化體系。文化建設要根據企業(yè)自身的歷史特點、人員素質、管理水平的實際來建設。將企業(yè)自身多種因素綜合起來確定企業(yè)獨特的文化模式。在企業(yè)實踐中，

4、要不斷發(fā)現、總結員工創(chuàng)造出來的優(yōu)秀企業(yè)文化，并不斷對企業(yè)文化體系進行進一步的完善。同時，還要根據社會的開展、環(huán)境變化以及企業(yè)自身戰(zhàn)略的轉變等因素對企業(yè)文化進行創(chuàng)新，使企業(yè)文化始終保持與時俱進。 二、完善企業(yè)文化建設配套機制 1、標準管理，建立配套的企業(yè)管理制度 企業(yè)文化建設要有良好的文化支撐以及良好的制度控制。成功的企業(yè)文化建設不僅需要針對整體的企業(yè)文化背景提出一系列的標準性以及創(chuàng)新性的企業(yè)開展標準以及制度，建立完整的運行機制，還要不斷創(chuàng)新企業(yè)制度，明確管理要求，建立一套透明、標準的操作流程及配套的考評體系以及結果檢查、跟蹤體系并定期質詢確保目標實現。 2 、完善企業(yè)相關制度，導向、約束、鼓勵

5、并存 獎懲制度要做到言而有信，獎懲兌現。企業(yè)的規(guī)章制度能夠對員工行為起到導向、約束和鼓勵等方面的作用。通過不斷完善企業(yè)制度，能夠對員工起到潛移默化的作用，使員工逐步形成共同的理念和價值觀以及道德標準等，更能進一步促進員工和企業(yè)的共同開展。并且對于規(guī)章制度一定要嚴格執(zhí)行，最好形成書面文件對員工進行普及教育并對其行為進行標準，否那么即使建立起規(guī)章制度也會形同虛設，起不到應有的效果。 三、企業(yè)文化建設的實施推進 1、領導帶頭，支持和重視企業(yè)文化的建設 企業(yè)的領導層不僅是企業(yè)文化的推動者和倡導者，更是企業(yè)各項改革的帶頭人，在企業(yè)文化建設實施過程中居于重要地位。企業(yè)文化建設的首要保障條件是高層領導的大力

6、支持和重視。各級領導干部在企業(yè)文化建設和實施過程中，要帶頭實踐，給員工做出一個好的典范，尤其是要帶頭執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，維護企業(yè)制度的嚴肅性。 2、企業(yè)各部門要互相協(xié)調配合 企業(yè)文化建設是一項龐大而系統(tǒng)的工程，它要求企業(yè)內部各部門間的協(xié)調配合以及共同的積極參與，并且要有機地將企業(yè)文化與經營生產活動緊密結合起來，這樣才能更好的保證將企業(yè)文化與員工融為一個整體，才能更有利于推動企業(yè)文化的實施。 3、要加強企業(yè)文化宣傳力度，逐步滲透，使其深入人心 企業(yè)理念要得到員工的認同，必須要加強企業(yè)的宣傳力度，例如企業(yè)的網站、內刊、板報、宣傳欄等都應該成為企業(yè)文化宣傳的工具，要讓員工深刻理解企業(yè)的文化是什么，怎

7、么做才符合企業(yè)的文化。這些都是企業(yè)文化得到員工認同的重要保障。企業(yè)文化被員工普遍認同，才能標準其行為和習慣。并且企業(yè)文化建設要注意方法創(chuàng)新，盡量采取員工樂于接受的形式，如開展企業(yè)文化節(jié)、組織企業(yè)知識競賽等，將企業(yè)的最新動態(tài)、企業(yè)科研的最新成果以及企業(yè)開展的信息讓職工分享，于無形之中加強企業(yè)員工的責任感，發(fā)揮其主人翁精神，更好的增強企業(yè)的凝聚力，強化企業(yè)精神文化建設。 4、企業(yè)文化實施應循序漸進，不能急于求成 企業(yè)文化建設是個長期而復雜的過程，并非一朝一夕可以完成。企業(yè)必須保證持久堅持下去，不能半途而廢。要分階段分步驟的設定目標，并做到重點突出，循序漸進，逐步讓員工理解、接受并執(zhí)行企業(yè)文化。 在面臨新形勢、新機遇的同時，企業(yè)也在面臨著更多新的任務和新的情況挑戰(zhàn)，要想在劇烈的市場競爭中取得優(yōu)勢地位，把企業(yè)做大做強，就必須營造并培育良好的企業(yè)文化，積極推進文化強企戰(zhàn)略。只有將企業(yè)理念深入員工意識并內化為員工行為，企業(yè)才能凝聚一大批認同企業(yè)價值觀念和行為準那么并愿為之抱團打天下的追隨者。 【參考文獻】 【1】黎衛(wèi)軍.關于加強企業(yè)文化建設的思考與對策.華章，