標準化在質量安全管理中的應用思考

1、標準化在質量平安管理中的應用思考 標準化在質量平安管理中的應用思考 摘 要質量平安是企業(yè)持續(xù)開展的重要根底，為了轉變企業(yè)粗放的管理模式，企業(yè)要將標準化管理引入到質量平安管理中，通過對生產設施設備、生產工藝、生產制度、生產人員等各個層面進行標準化建設，從而全面提升企業(yè)質量平安管理成效。本文對標準化在質量平安管理中的作用和具體應用進行論述，期望對提升企業(yè)本質平安水平，防范質量平安風險有所幫助。 關鍵詞質量平安管理；標準化；應用 中圖分類號：TU556 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X10-0112-01 1 標準化在質量平安管理中的作用 質量平安標準化突出強調“預防為主，平安第一的方針

2、，重視質量平安工作制度化、標準化、法制化、科學化建設，在做好平安根底管理工作的前提下，通過統(tǒng)一協(xié)調質量與平安、平安與健康、平安與環(huán)境之間的關系，從而將質量、平安、環(huán)境、健康作為一項整體的工作，拓展質量管理和平安管理的工作范圍，落實質量平安生產責任，最終實現(xiàn)本質平安水平的提升。將標準化應用到質量平安管理中，其作用具體表達在以下幾個方面： 1.1 有利于防范平安事故的發(fā)生 通過質量平安標準化建設，能夠將傳統(tǒng)的事后處理轉變?yōu)槭虑邦A防，防止或減少質量平安事故的發(fā)生。如，質量平安管理標準化體系可以有效識別、評估危險因素，及時采取相應的防范措施，預先控制危險源的滋生，從而降低平安生產風險；在質量平安管理中

3、開展標準化建設，可以確保平安生產隱患排查工作落實到位，加大隱患整改力度，通過常態(tài)化、標準化的隱患排查工作消除不平安因素；質量平安管理標準化的實施，能夠對從業(yè)人員的平安行為進行約束，提高從業(yè)人員的質量意識和平安意識，增強對質量平安事故的主動防范能力。 1.2 有利于提高平安管理水平 質量平安管理標準化需要對各成員單位的平安生產狀況進行考評，根據考評結果劃分不同的達標等級，針對各等級采取分類指導措施，強化分類監(jiān)管。如，在完成達標考評后，對一級單位采取質量平安管理穩(wěn)固措施；對二級單位采取質量平安管理提升措施；對三級單位采取質量平安管理催促整改措施；對不達標單位采取限期整頓措施。通過分類管理與監(jiān)督，從

4、而全面提升企業(yè)的質量平安管理水平。 1.3 有利于樹立企業(yè)良好形象 在質量平安管理標準化建設過程中，企業(yè)不僅要及時淘汰老舊落后、平安隱患多的技術工藝，而且還要加強風險管控，完善平安生產管理體系，切實提高企業(yè)本質平安水平和管理能力。隨著全社會對平安生產重視程度的提升，企業(yè)通過開展平安生產和質量管理標準化建設，有利于樹立起良好的社會形象，增加社會對企業(yè)的認同和信任。 1.4 有利于建立平安長效機制 在以往的質量平安生產管理中一直存在著隨意性強、整體性差、持續(xù)性缺乏的問題，而將標準化應用到質量平安管理領域，積極推行PDCA動態(tài)循環(huán)平安管理模式，能夠促使企業(yè)和人員強化自我檢查、約束、糾正和完善，通過持

5、續(xù)改良質量平安管理方法，從而建立起完善的平安生產長效機制，不斷提高質量平安績效。 2 標準化在質量平安管理中的應用對策 2.1 提高標準化管理的重視程度 標準是開展工作的重要依據之一，為了確保工作的順利進行必須不斷增強標準意識，只有這樣，才能認識到標準化管理在工作中的作用，也才能引導相關部門按照標準開展工作。這里所指的引導主要表達在如下幾個方面上：標準化機構的設置、政策的制定、人員的待遇、設施及經費的配置等等。為使標準能夠深入人心，應進一步加強標準化管理的宣傳力度，借助各種方法和手段，提升員工的標準化意識，這對于質量平安管理水平的提高具有重要意義。 2.2 健全標準化質量平安管理體制 大量的實

6、踐說明，對管理流程進行優(yōu)化改良是提升標準化質量平安管理執(zhí)行力最為有效的途徑，而這一目標的實現(xiàn)，需要對標準化質量平安管理體制進行健全，因為健全的體制是管理流程得以優(yōu)化的前提和根底。通過建立科學合理、行之有效的質量平安標準體系，并使該體系的優(yōu)勢在實際工作中得以充分發(fā)揮，可以促進不同性質及功能的質量平安標準間的融合，由此不但能夠對質量平安管理起到一定的指導作用，還能為質量平安標準的開展奠定堅實的根底。不僅如此，對質量平安標準的優(yōu)化，可以使管理體制的功能得以有效改良，其在質量平安工作的作用也能得到持續(xù)、穩(wěn)定地發(fā)揮，這樣能夠產生出良好的系統(tǒng)效應，有助于質量平安管理水平的進一步提升。 2.3 建立質量平安

7、標準化系統(tǒng) 企業(yè)要結合自身生產情況，按照PDCA循環(huán)原理建立起平安標準化系統(tǒng)，明確平安生產方針，制定平安生產目標，落實平安生產組織保障措施，并做好危險源辨識與風險評價工作，從而確保企業(yè)各項生產活動均能夠到達平安標準。同時，企業(yè)還要投入大量資金完成落后工藝、技術、設備的更新?lián)Q代，加強防護設施建設，配備齊全的監(jiān)測設備，在危險區(qū)域設置警示標識，實現(xiàn)現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境的逐步改善，確保企業(yè)本質平安水平的全面提升。 2.4 組織開展企業(yè)自評 企業(yè)各成員單位要嚴格按照質量平安管理標準化考核評級標準開展自評工作，各成員單位要成立自評小組，對所有生產設施、生產設備、作業(yè)場所、重大危險源等進行摸底排查，系統(tǒng)梳理現(xiàn)有的作

8、業(yè)操作規(guī)程、平安生產制度、人員培訓方案等，依據考核評級標準對本單位質量管理和平安生產達標情況進行自評，并編制自評報告上報到企業(yè)總部。在此根底上，各單位自身也要根據自評結果制定整改方案，將整改措施落實到位，要求各部門和人員在限期內完成整改任務，消除質量平安隱患。 2.5 組建標準化評審機構 為了持續(xù)推動質量平安管理標準化建設，就必須重視標準化建設情況的評審工作，將評審結果作為改良質量平安管理標準化建設的重要依據。企業(yè)應聘請具備高專業(yè)水準的評審機構和評審專家完成達標認定工作，在評審過程中，評審機構要嚴格按照考核評級方法和評審程序，標準地開展現(xiàn)場檢查、領導訪談、文件查閱等工作，切實了解被評審單位的質

9、量平安管理情況，客觀真實地出具評審報告。企業(yè)要根據評審報告限期對質量平安工作不達標的局部進行整改，重視對評審結果的利用。 結論： 總而言之，質量平安管理是企業(yè)生產管理的重中之重，為了實現(xiàn)企業(yè)經濟效益目標，有效防范各類事故的發(fā)生，企業(yè)必須提高質量平安管理的重視程度，積極推動質量平安管理體制的改革與創(chuàng)新。因此，企業(yè)可將標準化建設引入到質量平安管理中，持續(xù)改良質量平安管理的缺乏之處，使各項質量平安生產活動均到達標準，從而提升企業(yè)本質平安管理水平。 參考文獻 【1】 張慶年.平安質量標準化在企業(yè)生產管理實踐中的應用J.科技情報開發(fā)與經濟，2021：87-89. 【2】 席淮清，金靖，韋博元.探討平安質量標準化與職業(yè)健康平安管理體系的整合J.平安，2021：94-95. 【