薪酬管理-第七章-績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)

1、2021/8/1412021/8/142一、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的內(nèi)涵一、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的內(nèi)涵 指員工的薪酬隨著個(gè)人、團(tuán)隊(duì)或者組指員工的薪酬隨著個(gè)人、團(tuán)隊(duì)或者組織績(jī)效的某些衡量指標(biāo)所發(fā)生的變化而變化織績(jī)效的某些衡量指標(biāo)所發(fā)生的變化而變化的一種薪酬設(shè)計(jì)。的一種薪酬設(shè)計(jì)。2021/8/143二、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的種類(lèi)二、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的種類(lèi) （一）針對(duì)生產(chǎn)人員的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)（一）針對(duì)生產(chǎn)人員的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì) 這種獎(jiǎng)勵(lì)一般是將員工的生產(chǎn)率作為標(biāo)準(zhǔn)，這種獎(jiǎng)勵(lì)一般是將員工的生產(chǎn)率作為標(biāo)準(zhǔn)，按產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)的完成情況支付獎(jiǎng)金。按產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)的完成情況支付獎(jiǎng)金。 生產(chǎn)率標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定方式有兩種：生產(chǎn)率標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定方式有兩種：按照單位時(shí)間內(nèi)完成的產(chǎn)量

2、為標(biāo)準(zhǔn)按照單位時(shí)間內(nèi)完成的產(chǎn)量為標(biāo)準(zhǔn)以完成單位產(chǎn)量所耗費(fèi)的時(shí)間為標(biāo)準(zhǔn)以完成單位產(chǎn)量所耗費(fèi)的時(shí)間為標(biāo)準(zhǔn)2021/8/144兩種標(biāo)準(zhǔn)所對(duì)應(yīng)的薪酬支付方式有：兩種標(biāo)準(zhǔn)所對(duì)應(yīng)的薪酬支付方式有：以單位時(shí)間內(nèi)的產(chǎn)量以單位時(shí)間內(nèi)的產(chǎn)量為標(biāo)準(zhǔn)為標(biāo)準(zhǔn)以單位產(chǎn)量所耗時(shí)間以單位產(chǎn)量所耗時(shí)間為標(biāo)準(zhǔn)為標(biāo)準(zhǔn)直接計(jì)件工資制直接計(jì)件工資制標(biāo)準(zhǔn)小時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)小時(shí)工資泰羅差別計(jì)件工資制泰羅差別計(jì)件工資制哈爾西哈爾西50-5050-50方法方法梅里克多重計(jì)件工資制梅里克多重計(jì)件工資制羅恩計(jì)劃羅恩計(jì)劃甘特計(jì)劃甘特計(jì)劃2021/8/1451 1、計(jì)件工資制、計(jì)件工資制 （1 1）直接計(jì)件工資）直接計(jì)件工資以單位時(shí)間內(nèi)的產(chǎn)量為支付依據(jù)，對(duì)

3、超額以單位時(shí)間內(nèi)的產(chǎn)量為支付依據(jù)，對(duì)超額產(chǎn)量支付獎(jiǎng)金。產(chǎn)量支付獎(jiǎng)金。 P=P=（實(shí)際產(chǎn)量（實(shí)際產(chǎn)量- -標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量）標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量）激勵(lì)工資率激勵(lì)工資率+ + 保底工資保底工資操作步驟：操作步驟： 確定計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn)，即單位時(shí)間內(nèi)的確定計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn)，即單位時(shí)間內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量 設(shè)定設(shè)定激勵(lì)工資率激勵(lì)工資率和和保底工資保底工資，即超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)量的，即超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)量的獎(jiǎng)金額，以及未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的最低工資額。獎(jiǎng)金額，以及未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的最低工資額。2021/8/146（2 2）泰羅差別計(jì)件工資制與梅里克多重計(jì)件工資）泰羅差別計(jì)件工資制與梅里克多重計(jì)件工資 這兩種計(jì)件工資制與直接計(jì)件工資一樣，這兩種計(jì)件工資制與直接

4、計(jì)件工資一樣，都都以單位時(shí)間的產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)支付獎(jiǎng)金。以單位時(shí)間的產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)支付獎(jiǎng)金。不同點(diǎn)不同點(diǎn)在于他們的計(jì)件工資率是有層次的。泰羅差別計(jì)在于他們的計(jì)件工資率是有層次的。泰羅差別計(jì)件工資件工資使用使用兩個(gè)兩個(gè)不同層次的工資率水平不同層次的工資率水平。梅里克。梅里克使用的使用的計(jì)件工資層次更為細(xì)致，使用計(jì)件工資層次更為細(xì)致，使用三個(gè)檔次三個(gè)檔次。2021/8/147 計(jì)件產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)：計(jì)件產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)：10單元單元/小時(shí)小時(shí) 單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工資率：?jiǎn)挝划a(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工資率：5元元/單位單位 工資率層次標(biāo)準(zhǔn)工資率層次標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量產(chǎn)量 單位產(chǎn)量的單位產(chǎn)量的泰羅計(jì)件工資泰羅計(jì)件工資率率泰羅泰羅計(jì)件工資計(jì)件工資 單位

5、產(chǎn)量的單位產(chǎn)量的梅里克多重計(jì)件工梅里克多重計(jì)件工資資梅里克梅里克計(jì)件工資計(jì)件工資7單位單位/小時(shí)小時(shí)5元元/單位單位第第一一層層次次35元元/小時(shí)小時(shí)5元元/單位單位第第一一層層次次35元元/小時(shí)小時(shí)8單位單位/小時(shí)小時(shí)5元元/單位單位40元元/小時(shí)小時(shí)5元元/單位單位40元元/小時(shí)小時(shí)9單位單位/小時(shí)小時(shí)5元元/單位單位45元元/小時(shí)小時(shí)6元元/單位單位第第二二層層次次45元元/小時(shí)小時(shí)10單位單位/小時(shí)小時(shí)5元元/單位單位50元元/小時(shí)小時(shí)6元元/單位單位60元元/小時(shí)小時(shí)11單位單位/小時(shí)小時(shí)7元元/單位單位第第二二層層次次77元元/小時(shí)小時(shí)7元元/單位單位第第三三層層次次77元元/小時(shí)

6、小時(shí)12單位單位/小時(shí)小時(shí)7元元/單位單位84元元/小時(shí)小時(shí)7元元/單位單位84元元/小時(shí)小時(shí)2021/8/1482 2、計(jì)時(shí)工資制、計(jì)時(shí)工資制 （1 1）標(biāo)準(zhǔn)小時(shí)工資制）標(biāo)準(zhǔn)小時(shí)工資制以完成單位產(chǎn)量所消耗的時(shí)間為績(jī)效以完成單位產(chǎn)量所消耗的時(shí)間為績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)來(lái)支付激勵(lì)工資的形式。標(biāo)準(zhǔn)來(lái)支付激勵(lì)工資的形式。P=P=（標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間（標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間- -實(shí)際時(shí)間）實(shí)際時(shí)間）獎(jiǎng)勵(lì)工資率獎(jiǎng)勵(lì)工資率+ + 保底工資保底工資 確定完成單位產(chǎn)量所需的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間確定完成單位產(chǎn)量所需的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 確定保底工資確定保底工資 確定縮短工時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)工資率確定縮短工時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)工資率2021/8/149（）哈爾西（）哈爾西50505050計(jì)劃計(jì)

7、劃 標(biāo)準(zhǔn)小時(shí)工資的變種，通過(guò)使員工和雇主共同平、標(biāo)準(zhǔn)小時(shí)工資的變種，通過(guò)使員工和雇主共同平、攤成本節(jié)省的余額來(lái)激勵(lì)員工更有效率的工作。攤成本節(jié)省的余額來(lái)激勵(lì)員工更有效率的工作。步驟：步驟： 時(shí)間研究完成一項(xiàng)工作任務(wù)的時(shí)間限額，作為標(biāo)準(zhǔn)時(shí)時(shí)間研究完成一項(xiàng)工作任務(wù)的時(shí)間限額，作為標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間間T T小時(shí)小時(shí) 確定標(biāo)準(zhǔn)工資率，確定標(biāo)準(zhǔn)工資率，P P元元/ /小時(shí)小時(shí) 計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)人工成本計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)人工成本P PT T 元元 計(jì)算工人節(jié)約成本，實(shí)際工作時(shí)間計(jì)算工人節(jié)約成本，實(shí)際工作時(shí)間t tT T，節(jié)約成本為：，節(jié)約成本為：P P（T-tT-t） 平分節(jié)約成本：平分節(jié)約成本：50% 50% P P （T

8、-tT-t）可由工人獲得。）可由工人獲得。2021/8/1410（3 3）羅恩計(jì)劃）羅恩計(jì)劃 也提倡在雇主和雇員之間分享由于工作時(shí)也提倡在雇主和雇員之間分享由于工作時(shí)間縮減而帶來(lái)的成本節(jié)省。間縮減而帶來(lái)的成本節(jié)省。 與哈爾希計(jì)劃不同點(diǎn)在于分享比例上，不是簡(jiǎn)與哈爾希計(jì)劃不同點(diǎn)在于分享比例上，不是簡(jiǎn)單的對(duì)半開(kāi)，根據(jù)員工節(jié)約時(shí)間的長(zhǎng)短確定不同單的對(duì)半開(kāi)，根據(jù)員工節(jié)約時(shí)間的長(zhǎng)短確定不同的分配比例，員工節(jié)約時(shí)間越長(zhǎng)，則可分享比例的分配比例，員工節(jié)約時(shí)間越長(zhǎng)，則可分享比例越大。越大。2021/8/1411（4 4）甘特計(jì)劃）甘特計(jì)劃 與哈爾西與羅恩計(jì)劃不同點(diǎn)在于它將完成工作與哈爾西與羅恩計(jì)劃不同點(diǎn)在于它將

9、完成工作的時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置為需要員工非常努力才能達(dá)到的的時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置為需要員工非常努力才能達(dá)到的水平。水平。 這種計(jì)時(shí)工資計(jì)劃，標(biāo)準(zhǔn)不以平均工時(shí)而以高這種計(jì)時(shí)工資計(jì)劃，標(biāo)準(zhǔn)不以平均工時(shí)而以高于平均水平的為要求，規(guī)定不能在這個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)下于平均水平的為要求，規(guī)定不能在這個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)下完成任務(wù)的員工只能得到預(yù)先訂立好的保障工完成任務(wù)的員工只能得到預(yù)先訂立好的保障工資，而在高標(biāo)準(zhǔn)下超過(guò)此標(biāo)準(zhǔn)的，可以獲得快于資，而在高標(biāo)準(zhǔn)下超過(guò)此標(biāo)準(zhǔn)的，可以獲得快于產(chǎn)出增長(zhǎng)的報(bào)酬。產(chǎn)出增長(zhǎng)的報(bào)酬。2021/8/1412（二）績(jī)效加薪（二）績(jī)效加薪 1 1、績(jī)效加薪的內(nèi)涵、績(jī)效加薪的內(nèi)涵 以員工績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果為基礎(chǔ)決定其基本薪酬的以

10、員工績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果為基礎(chǔ)決定其基本薪酬的加薪幅度，通常是在年度績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)束時(shí)，企業(yè)根據(jù)員工加薪幅度，通常是在年度績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)束時(shí)，企業(yè)根據(jù)員工績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果以及事先確定下來(lái)的績(jī)效加薪準(zhǔn)則，決定員工績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果以及事先確定下來(lái)的績(jī)效加薪準(zhǔn)則，決定員工在第二年可以得到的基本薪酬，提高后的基本薪酬將一直延在第二年可以得到的基本薪酬，提高后的基本薪酬將一直延續(xù)到下一次績(jī)效評(píng)價(jià)，并且下一次的提薪以員工提高后的基續(xù)到下一次績(jī)效評(píng)價(jià)，并且下一次的提薪以員工提高后的基本薪酬為基礎(chǔ)。本薪酬為基礎(chǔ)。 2021/8/1413 績(jī)效加薪應(yīng)該解決三個(gè)重要問(wèn)題：績(jī)效加薪應(yīng)該解決三個(gè)重要問(wèn)題： 第一，界定績(jī)效的含義并進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)

11、，確定員工的第一，界定績(jī)效的含義并進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)，確定員工的績(jī)效等級(jí)績(jī)效等級(jí)，這是績(jī)效加薪的前提；，這是績(jī)效加薪的前提； 第二，第二，確定加薪頻率確定加薪頻率，通常分兩種：對(duì)所有員，通常分兩種：對(duì)所有員工的績(jī)效評(píng)估和薪酬調(diào)整集中在同一個(gè)時(shí)間段（一般為工的績(jī)效評(píng)估和薪酬調(diào)整集中在同一個(gè)時(shí)間段（一般為財(cái)年年末）進(jìn)行，或者分散在各員工的入職周年紀(jì)念日財(cái)年年末）進(jìn)行，或者分散在各員工的入職周年紀(jì)念日進(jìn)行，在實(shí)際工作中，大多數(shù)公司都采用前者；進(jìn)行，在實(shí)際工作中，大多數(shù)公司都采用前者； 第三，確定不同績(jī)效水平的第三，確定不同績(jī)效水平的加薪幅度加薪幅度，一般以績(jī)效加，一般以績(jī)效加薪表的形式體現(xiàn)。薪表的形式體現(xiàn)

12、。 （以績(jī)效加薪表表示）（以績(jī)效加薪表表示）2021/8/14142 2、績(jī)效加薪表的幾種形式、績(jī)效加薪表的幾種形式 （1 1）僅僅以績(jī)效為基礎(chǔ)設(shè)計(jì)加薪幅度。）僅僅以績(jī)效為基礎(chǔ)設(shè)計(jì)加薪幅度。表表 只以績(jī)效水平為基礎(chǔ)的績(jī)效加薪表只以績(jī)效水平為基礎(chǔ)的績(jī)效加薪表優(yōu)秀優(yōu)秀良好良好合格合格有待改進(jìn)有待改進(jìn)差差績(jī)效評(píng)價(jià)等級(jí)績(jī)效評(píng)價(jià)等級(jí)績(jī)效加薪幅度績(jī)效加薪幅度（）（）2021/8/1415 加薪的唯一依據(jù)就是員工績(jī)效評(píng)價(jià)等級(jí)的高低，等級(jí)加薪的唯一依據(jù)就是員工績(jī)效評(píng)價(jià)等級(jí)的高低，等級(jí)越高，加薪的幅度越大。越高，加薪的幅度越大。 優(yōu)點(diǎn)：企業(yè)容易控制和掌握加薪的成本預(yù)算，便于管優(yōu)點(diǎn)：企業(yè)容易控制和掌握加薪的成本預(yù)

13、算，便于管理和與員工溝通理和與員工溝通 。 缺點(diǎn)：會(huì)使基本薪酬高的員工薪酬增長(zhǎng)過(guò)快，增加企缺點(diǎn)：會(huì)使基本薪酬高的員工薪酬增長(zhǎng)過(guò)快，增加企業(yè)薪酬成本，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部薪酬差距過(guò)大，影響員工團(tuán)業(yè)薪酬成本，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部薪酬差距過(guò)大，影響員工團(tuán)結(jié)與合作結(jié)與合作 2021/8/14162 2以績(jī)效和相對(duì)薪酬水平為基礎(chǔ)設(shè)計(jì)加薪幅度以績(jī)效和相對(duì)薪酬水平為基礎(chǔ)設(shè)計(jì)加薪幅度 這里的相對(duì)薪酬水平包括兩種情況，這里的相對(duì)薪酬水平包括兩種情況，一種是外部相對(duì)一種是外部相對(duì)薪酬水平薪酬水平，指員工當(dāng)前薪酬水平和市場(chǎng)平均薪酬水平的差距。，指員工當(dāng)前薪酬水平和市場(chǎng)平均薪酬水平的差距。 表表2 以績(jī)效和外部相對(duì)薪酬水平為基礎(chǔ)的績(jī)

14、效加薪表（以績(jī)效和外部相對(duì)薪酬水平為基礎(chǔ)的績(jī)效加薪表（%）與市場(chǎng)平均薪與市場(chǎng)平均薪酬水平的差距酬水平的差距績(jī)效等級(jí)績(jī)效等級(jí)ABCDE超過(guò)超過(guò)16%左右左右64310超過(guò)超過(guò)8%左右左右86420基本持平基本持平108540低低8%左右左右1410850低低16%左右左右181510802021/8/1417 另外一種是另外一種是內(nèi)部相對(duì)薪酬水平內(nèi)部相對(duì)薪酬水平，指員工個(gè)人薪，指員工個(gè)人薪酬在企業(yè)薪酬等級(jí)體系，也就是企業(yè)薪酬范圍內(nèi)酬在企業(yè)薪酬等級(jí)體系，也就是企業(yè)薪酬范圍內(nèi)的相對(duì)位置，通常用四分位數(shù)的級(jí)別來(lái)表示的相對(duì)位置，通常用四分位數(shù)的級(jí)別來(lái)表示 表表3 以績(jī)效和內(nèi)部相對(duì)薪酬水平為基礎(chǔ)的績(jī)效加薪

15、表（以績(jī)效和內(nèi)部相對(duì)薪酬水平為基礎(chǔ)的績(jī)效加薪表（%）薪酬水平薪酬水平績(jī)效等級(jí)績(jī)效等級(jí)ABCDE第四四分位數(shù)第四四分位數(shù)53100第三四分位數(shù)第三四分位數(shù)75300第二四分位數(shù)第二四分位數(shù)97620第一四分位數(shù)第一四分位數(shù)12108402021/8/14183 3以績(jī)效和相對(duì)薪酬水平為基礎(chǔ)同時(shí)引入時(shí)間以績(jī)效和相對(duì)薪酬水平為基礎(chǔ)同時(shí)引入時(shí)間變量設(shè)計(jì)績(jī)效加薪變量設(shè)計(jì)績(jī)效加薪 表表4 以績(jī)效和相對(duì)薪酬水平為基礎(chǔ)同時(shí)引入時(shí)間變量的績(jī)效加薪表（以績(jī)效和相對(duì)薪酬水平為基礎(chǔ)同時(shí)引入時(shí)間變量的績(jī)效加薪表（%）薪酬水平薪酬水平績(jī)效等級(jí)績(jī)效等級(jí)A AB BC CD DE E第四四分位數(shù)第四四分位數(shù)5 512-151

16、2-15個(gè)月個(gè)月3 315-1815-18個(gè)月個(gè)月1 118-2118-21個(gè)月個(gè)月0 00 0第三四分位數(shù)第三四分位數(shù)7 710-1210-12個(gè)月個(gè)月5 512-1512-15個(gè)月個(gè)月3 315-1815-18個(gè)月個(gè)月0 00 0第二四分位數(shù)第二四分位數(shù)9 98-108-10個(gè)月個(gè)月7 710-1210-12個(gè)月個(gè)月6 612-1512-15個(gè)月個(gè)月2 215-1815-18個(gè)月個(gè)月0 0第一四分位數(shù)第一四分位數(shù)12126-86-8個(gè)月個(gè)月10108-108-10個(gè)月個(gè)月8 810-1210-12個(gè)月個(gè)月4 412-1512-15個(gè)月個(gè)月0 02021/8/1419優(yōu)點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)： 能夠?yàn)榭?jī)效

17、優(yōu)異的員工提供大量的、頻繁的加能夠?yàn)榭?jī)效優(yōu)異的員工提供大量的、頻繁的加薪，強(qiáng)化了績(jī)效與加薪之間的聯(lián)系，激勵(lì)員工達(dá)薪，強(qiáng)化了績(jī)效與加薪之間的聯(lián)系，激勵(lì)員工達(dá)成更為優(yōu)秀的績(jī)效成更為優(yōu)秀的績(jī)效 在企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況下滑的時(shí)候，適當(dāng)降低加薪頻在企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況下滑的時(shí)候，適當(dāng)降低加薪頻率的做法，要比在正常加薪頻率下提供低于市場(chǎng)率的做法，要比在正常加薪頻率下提供低于市場(chǎng)水平的加薪幅度的效果要好一些水平的加薪幅度的效果要好一些 2021/8/14203 3、績(jī)效加薪步驟、績(jī)效加薪步驟確定績(jī)效加薪預(yù)算。即公司準(zhǔn)備給全部員工的基本薪酬增長(zhǎng)多少，通常用員工確定績(jī)效加薪預(yù)算。即公司準(zhǔn)備給全部員工的基本薪酬增長(zhǎng)多少，通常用員

18、工當(dāng)前基本薪酬總和的百分比表示。當(dāng)前基本薪酬總和的百分比表示。 假設(shè)企業(yè)批準(zhǔn)了假設(shè)企業(yè)批準(zhǔn)了5%5%的績(jī)效加薪預(yù)算，所有員工當(dāng)前的基本薪酬總和為的績(jī)效加薪預(yù)算，所有員工當(dāng)前的基本薪酬總和為10,000,00010,000,000元，那么，元，那么，5%5%的績(jī)效加薪預(yù)算就是的績(jī)效加薪預(yù)算就是500,000500,000元。元。 匯總員工績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果，統(tǒng)計(jì)各績(jī)效等級(jí)中的員工百分比匯總員工績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果，統(tǒng)計(jì)各績(jī)效等級(jí)中的員工百分比 。如下：。如下：A A（優(yōu)秀）（優(yōu)秀）10%10%；B B（良好）（良好）20%20%；C C（合格）（合格）40%40%；D D（較差）（較差）25%25%；E E（

19、不合格）（不合格）5%5%。 確定員工在企業(yè)薪酬等級(jí)序列中的分布，也就是員工薪酬分布在企業(yè)薪酬體系范圍確定員工在企業(yè)薪酬等級(jí)序列中的分布，也就是員工薪酬分布在企業(yè)薪酬體系范圍內(nèi)各四分位數(shù)的百分比內(nèi)各四分位數(shù)的百分比 。假設(shè)員工的薪酬分布為：第一四分位數(shù)，。假設(shè)員工的薪酬分布為：第一四分位數(shù)，15%15%；第二四分；第二四分位數(shù)，位數(shù)，40%40%；第三四分位數(shù)，；第三四分位數(shù)，25%25%；第四四分位數(shù)，；第四四分位數(shù)，20%20%。 將員工績(jī)效等級(jí)分布比例乘以員工在薪酬等級(jí)序列中各四分位數(shù)內(nèi)的分布比例，確將員工績(jī)效等級(jí)分布比例乘以員工在薪酬等級(jí)序列中各四分位數(shù)內(nèi)的分布比例，確定績(jī)效加薪表中每

20、個(gè)單元格中的員工百分比。定績(jī)效加薪表中每個(gè)單元格中的員工百分比。 每格的比例每格的比例= =績(jī)效分布比例績(jī)效分布比例* *等級(jí)分布比例等級(jí)分布比例 2021/8/1421 表表5 績(jī)效加薪表中各單元格中的員工百分比績(jī)效加薪表中各單元格中的員工百分比薪酬水平薪酬水平績(jī)效等級(jí)績(jī)效等級(jí)ABCDE第四四分位數(shù)第四四分位數(shù)10%10%20%20%=2%=2%（A4A4）20%20%20%20%=4%=4%（B4B4）40%40%20%20%=8%=8%（C4C4）25%25%20%20%=5%=5%（D4D4）5%5%20%20%=1%=1%（E4E4）第三四分位數(shù)第三四分位數(shù)10%10%25%25%=

21、2.5%=2.5%（A3A3）20%20%25%25%=5%=5%（B3B3）40%40%25%25%=10%=10%（C3C3）25%25%25%25%=6.25%=6.25%（D3D3）5%5%25%25%1.25%1.25%（E3E3）第二四分位數(shù)第二四分位數(shù)10%10%40%40%=4%=4%（A2A2）20%20%40%40%=8%=8%（B2B2）40%40%40%40%=16%=16%（C2C2）25%25%40%40%=10%=10%（D2D2）5%5%40%40%=2%=2%（E2E2）第一四分位數(shù)第一四分位數(shù)10%10%15%15%=1.5%=1.5%（A1A1）20%20

22、%15%15%=3%=3%（B1B1）40%40%15%15%=6%=6%（C1C1）25%25%15%15%=3.75%=3.75%（D1D1）5%5%15%15%=0.75%=0.75%（E1E1）2021/8/1422將各單元格中的加薪比例乘以員工分布在該單元格中的比例，將各單元格中的加薪比例乘以員工分布在該單元格中的比例，所有乘積之和應(yīng)該等于總的工資增長(zhǎng)比例。所有乘積之和應(yīng)該等于總的工資增長(zhǎng)比例。 位于位于B1B1中的員工百分比為中的員工百分比為3%3%，而，而B(niǎo)1B1的加薪幅度為的加薪幅度為10%10%，兩者相乘為，兩者相乘為10%10%3%=0.3%3%=0.3%。也就是說(shuō)，在原基

23、本薪酬。也就是說(shuō)，在原基本薪酬5%5%的總績(jī)效加薪預(yù)算中，的總績(jī)效加薪預(yù)算中，有有0.3%0.3%將獎(jiǎng)勵(lì)給績(jī)效優(yōu)秀、薪酬在第一四分位數(shù)范圍內(nèi)的員工。由于總將獎(jiǎng)勵(lì)給績(jī)效優(yōu)秀、薪酬在第一四分位數(shù)范圍內(nèi)的員工。由于總績(jī)效加薪預(yù)算為績(jī)效加薪預(yù)算為500,000500,000元，元，500,000500,0000.3%=150000.3%=15000元。依次類(lèi)推，算元。依次類(lèi)推，算出其它各單元格中的加薪金額，而且，每個(gè)單元格中算出的這一金額的出其它各單元格中的加薪金額，而且，每個(gè)單元格中算出的這一金額的總和不應(yīng)該高于總的績(jī)效加薪預(yù)算，在這個(gè)例子中是基本薪酬的總和不應(yīng)該高于總的績(jī)效加薪預(yù)算，在這個(gè)例子中是

24、基本薪酬的5%5%，也，也就是就是500,000500,000。 根據(jù)預(yù)算情況，對(duì)每格中的加薪比例進(jìn)行調(diào)整，直到每個(gè)格中的加薪根據(jù)預(yù)算情況，對(duì)每格中的加薪比例進(jìn)行調(diào)整，直到每個(gè)格中的加薪金額的總和與預(yù)算加薪總額基本一致。金額的總和與預(yù)算加薪總額基本一致。當(dāng)然，比例的確定要考慮企業(yè)希望績(jī)效加薪預(yù)算能夠產(chǎn)生的激勵(lì)作用。當(dāng)然，比例的確定要考慮企業(yè)希望績(jī)效加薪預(yù)算能夠產(chǎn)生的激勵(lì)作用。2021/8/1423（三）一次性獎(jiǎng)勵(lì)（三）一次性獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)企業(yè)的好處：對(duì)企業(yè)的好處： 能保持績(jī)效和薪酬掛鉤，且避免基本的薪酬累加效應(yīng)。能保持績(jī)效和薪酬掛鉤，且避免基本的薪酬累加效應(yīng)。 可以保障組織各等級(jí)薪酬范圍的可以保障組織

25、各等級(jí)薪酬范圍的“神圣性神圣性”，不至于，不至于出出現(xiàn)大量超過(guò)薪酬范圍之外的員工，還保護(hù)高薪酬員工的現(xiàn)大量超過(guò)薪酬范圍之外的員工，還保護(hù)高薪酬員工的工作積極性。工作積極性。對(duì)員工的壞處：對(duì)員工的壞處： 員工短期收入增加，從長(zhǎng)期來(lái)看，員工報(bào)酬增加總員工短期收入增加，從長(zhǎng)期來(lái)看，員工報(bào)酬增加總額小于采用績(jī)效加薪所帶來(lái)的薪酬總額。額小于采用績(jī)效加薪所帶來(lái)的薪酬總額。2021/8/1424（四）收益分享計(jì)劃（四）收益分享計(jì)劃 指在團(tuán)體激勵(lì)計(jì)劃中，員工能得到的對(duì)企業(yè)收益指在團(tuán)體激勵(lì)計(jì)劃中，員工能得到的對(duì)企業(yè)收益進(jìn)行分享的權(quán)力。進(jìn)行分享的權(quán)力。 它被看作因成本的降低、生產(chǎn)銷(xiāo)售方面的改進(jìn)、顧它被看作因成本的

26、降低、生產(chǎn)銷(xiāo)售方面的改進(jìn)、顧客滿(mǎn)意度的提高和更良好的安全記錄而帶來(lái)的收益在企客滿(mǎn)意度的提高和更良好的安全記錄而帶來(lái)的收益在企業(yè)與員工之間進(jìn)行分配的一項(xiàng)計(jì)劃。業(yè)與員工之間進(jìn)行分配的一項(xiàng)計(jì)劃。 常用于員工成本節(jié)約或提出具有建設(shè)性意見(jiàn)而帶來(lái)收常用于員工成本節(jié)約或提出具有建設(shè)性意見(jiàn)而帶來(lái)收益的情況。益的情況。2021/8/14251 1、斯坎倫計(jì)劃（斯坎隆計(jì)劃）、斯坎倫計(jì)劃（斯坎隆計(jì)劃） 約瑟夫約瑟夫斯坎倫于斯坎倫于19351935年首先提出年首先提出 。 （1 1）核心特點(diǎn)：強(qiáng)調(diào)員工的參與及合作。）核心特點(diǎn)：強(qiáng)調(diào)員工的參與及合作。 宗旨：降低公司的勞動(dòng)成本，而不影響公司員工的積極性。宗旨：降低公司的

27、勞動(dòng)成本，而不影響公司員工的積極性。（2 2）斯坎倫計(jì)劃的組成部分）斯坎倫計(jì)劃的組成部分員工參與制度：正式建議機(jī)構(gòu)，包括兩部分：?jiǎn)T工參與制度：正式建議機(jī)構(gòu)，包括兩部分： 部門(mén)委員會(huì)（生產(chǎn)委員會(huì)）部門(mén)委員會(huì)（生產(chǎn)委員會(huì)）負(fù)責(zé)鼓勵(lì)和幫助員工提出成本節(jié)負(fù)責(zé)鼓勵(lì)和幫助員工提出成本節(jié)約建議，并對(duì)建議進(jìn)行收集和初步分析鑒定后，提交到行政委員會(huì)。約建議，并對(duì)建議進(jìn)行收集和初步分析鑒定后，提交到行政委員會(huì)。 行政委員會(huì)（審查委員會(huì)）行政委員會(huì)（審查委員會(huì)）負(fù)責(zé)決定是否采納建議。負(fù)責(zé)決定是否采納建議。確定獎(jiǎng)金支付基準(zhǔn)確定獎(jiǎng)金支付基準(zhǔn)斯坎隆比率斯坎隆比率=100%勞動(dòng)力成本斯坎隆比率產(chǎn)品銷(xiāo)售其中，產(chǎn)品銷(xiāo)售值（其中

28、，產(chǎn)品銷(xiāo)售值（Sales Value of Production,SVOPSales Value of Production,SVOP）是銷(xiāo)售收入）是銷(xiāo)售收入和存貨價(jià)值之和。斯坎隆比率越小，說(shuō)明勞動(dòng)力成本較和存貨價(jià)值之和。斯坎隆比率越小，說(shuō)明勞動(dòng)力成本較SVOPSVOP越低，勞越低，勞動(dòng)力成本就獲得了越多的節(jié)省，節(jié)省來(lái)的收益就作為獎(jiǎng)金分配給大家。動(dòng)力成本就獲得了越多的節(jié)省，節(jié)省來(lái)的收益就作為獎(jiǎng)金分配給大家。2021/8/142620022002年某團(tuán)對(duì)斯坎倫比率基本數(shù)據(jù)（基準(zhǔn)斯坎倫比率）年某團(tuán)對(duì)斯坎倫比率基本數(shù)據(jù)（基準(zhǔn)斯坎倫比率）SVOP=10000SVOP=10000（70007000是銷(xiāo)售

29、收入，是銷(xiāo)售收入，30003000是存貨價(jià)值）是存貨價(jià)值）勞動(dòng)力成本（總工資額）勞動(dòng)力成本（總工資額）=4000=4000斯坎倫比率斯坎倫比率=4000/10000=40%=4000/10000=40%20032003年某團(tuán)對(duì)斯坎倫獎(jiǎng)金發(fā)放期數(shù)據(jù)年某團(tuán)對(duì)斯坎倫獎(jiǎng)金發(fā)放期數(shù)據(jù)SVOP=9500SVOP=9500按基準(zhǔn)斯坎倫率計(jì)算的計(jì)劃勞動(dòng)力成本即：按基準(zhǔn)斯坎倫率計(jì)算的計(jì)劃勞動(dòng)力成本即：計(jì)劃工資額計(jì)劃工資額=SVOP=SVOP基準(zhǔn)斯坎倫比率基準(zhǔn)斯坎倫比率=9500=950040%=380040%=3800本年度實(shí)際勞動(dòng)力成本（實(shí)際發(fā)放工資額）本年度實(shí)際勞動(dòng)力成本（實(shí)際發(fā)放工資額）=3300=330

30、0節(jié)省成本節(jié)省成本=3800-3300=500=3800-3300=500（則（則500500單位作為獎(jiǎng)金發(fā)放給團(tuán)隊(duì)成員）單位作為獎(jiǎng)金發(fā)放給團(tuán)隊(duì)成員）本年度的斯坎倫比率本年度的斯坎倫比率=3300/9500=35%=3300/9500=35% 節(jié)約的勞動(dòng)力成本并非一定要完全發(fā)給員工，可留部節(jié)約的勞動(dòng)力成本并非一定要完全發(fā)給員工，可留部分作為公司儲(chǔ)備金，供公司經(jīng)營(yíng)狀況不佳時(shí)使用，年末分作為公司儲(chǔ)備金，供公司經(jīng)營(yíng)狀況不佳時(shí)使用，年末時(shí)儲(chǔ)備金如有余額，可發(fā)給員工。時(shí)儲(chǔ)備金如有余額，可發(fā)給員工。2021/8/14272 2、拉克計(jì)劃、拉克計(jì)劃 由艾倫由艾倫. .拉克于拉克于19331933年提出。年提

31、出。 二者均強(qiáng)調(diào)員工的參與，并提供貨幣性的獎(jiǎng)勵(lì)給予鼓勵(lì)。二者均強(qiáng)調(diào)員工的參與，并提供貨幣性的獎(jiǎng)勵(lì)給予鼓勵(lì)。二者的主要區(qū)別在于用以衡量生產(chǎn)效率的公式不同。二者的主要區(qū)別在于用以衡量生產(chǎn)效率的公式不同。拉克計(jì)劃采用增值公式衡量生產(chǎn)效率。拉克計(jì)劃采用增值公式衡量生產(chǎn)效率。其計(jì)算公式如下：其計(jì)算公式如下： =100%增加值拉克比率計(jì)劃參與人的雇傭總成本（薪金、工資、工資稅和邊緣薪酬）增加值增加值= =凈銷(xiāo)售額凈銷(xiāo)售額- -原料成本、購(gòu)買(mǎi)供給和服務(wù)的成本原料成本、購(gòu)買(mǎi)供給和服務(wù)的成本拉克比率反映總工資中每美元生產(chǎn)的價(jià)值拉克比率反映總工資中每美元生產(chǎn)的價(jià)值。2021/8/14282002年某公司的拉克比率

32、年某公司的拉克比率凈銷(xiāo)售額凈銷(xiāo)售額=7500=7500購(gòu)買(mǎi)原材料成本購(gòu)買(mǎi)原材料成本= 3700= 3700購(gòu)買(mǎi)各種供給成本購(gòu)買(mǎi)各種供給成本=250=250購(gòu)買(mǎi)服務(wù)成本購(gòu)買(mǎi)服務(wù)成本= 225= 225增加值增加值=7500-3700-250-225=3825=7500-3700-250-225=3825雇傭成本雇傭成本=2400=2400拉克比率拉克比率= 3825/2400=1.59= 3825/2400=1.5920032003年拉克獎(jiǎng)金發(fā)放期數(shù)據(jù)年拉克獎(jiǎng)金發(fā)放期數(shù)據(jù)增加值增加值=6700=6700雇傭成本雇傭成本=6250=6250以上年度拉克比率計(jì)算的增加值為：雇傭成本以上年度拉克比率計(jì)

33、算的增加值為：雇傭成本拉克比率拉克比率=6250=62501.59=99401.59=9940實(shí)際增加值實(shí)際增加值- -預(yù)期增加值預(yù)期增加值 =6700-9940=6700-9940=-3240-3240作為與員工分享部分作為與員工分享部分但題中為負(fù)值，說(shuō)明本年度績(jī)效比上年度績(jī)效下降了。沒(méi)有增加但題中為負(fù)值，說(shuō)明本年度績(jī)效比上年度績(jī)效下降了。沒(méi)有增加值余額，從而員工得不到利益分享。值余額，從而員工得不到利益分享。拉克比率拉克比率=6700/6250=1.07=6700/6250=1.072021/8/1429拉克計(jì)劃與斯坎倫計(jì)劃的區(qū)別：拉克計(jì)劃與斯坎倫計(jì)劃的區(qū)別： 拉克計(jì)劃除關(guān)注人工成本之外，

34、更多關(guān)注多方面拉克計(jì)劃除關(guān)注人工成本之外，更多關(guān)注多方面的成本節(jié)??；斯坎倫計(jì)劃只關(guān)注人工成本節(jié)省。的成本節(jié)??；斯坎倫計(jì)劃只關(guān)注人工成本節(jié)省。 拉克比率越大，說(shuō)明公司績(jī)效水平越好，斯坎倫拉克比率越大，說(shuō)明公司績(jī)效水平越好，斯坎倫比率越小，說(shuō)明公司人工成本得到了節(jié)約，對(duì)公比率越小，說(shuō)明公司人工成本得到了節(jié)約，對(duì)公司越有力。司越有力。2021/8/14303 3、提高分享計(jì)劃（分享生產(chǎn)率計(jì)劃）、提高分享計(jì)劃（分享生產(chǎn)率計(jì)劃） 由米歇爾由米歇爾. .費(fèi)恩于費(fèi)恩于19731973年發(fā)明。年發(fā)明。 該計(jì)劃根據(jù)勞動(dòng)時(shí)間來(lái)衡量生產(chǎn)力水平。該計(jì)劃根據(jù)勞動(dòng)時(shí)間來(lái)衡量生產(chǎn)力水平。 計(jì)劃的目的是要激勵(lì)員工用盡可能少的

35、時(shí)間生產(chǎn)出盡可能多計(jì)劃的目的是要激勵(lì)員工用盡可能少的時(shí)間生產(chǎn)出盡可能多的產(chǎn)品，故他更適用于激勵(lì)生產(chǎn)性的員工團(tuán)隊(duì)。的產(chǎn)品，故他更適用于激勵(lì)生產(chǎn)性的員工團(tuán)隊(duì)。步驟：步驟： 開(kāi)發(fā)一種標(biāo)準(zhǔn)用于鑒別生產(chǎn)一個(gè)可接受水平的產(chǎn)出所必要的開(kāi)發(fā)一種標(biāo)準(zhǔn)用于鑒別生產(chǎn)一個(gè)可接受水平的產(chǎn)出所必要的預(yù)期時(shí)間。一般由生產(chǎn)單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)小時(shí)數(shù)表示。預(yù)期時(shí)間。一般由生產(chǎn)單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)小時(shí)數(shù)表示。2021/8/1431 計(jì)算勞動(dòng)時(shí)間比率，將其作為支付獎(jiǎng)金的基準(zhǔn)計(jì)算勞動(dòng)時(shí)間比率，將其作為支付獎(jiǎng)金的基準(zhǔn) 任何勞動(dòng)時(shí)間比率小于任何勞動(dòng)時(shí)間比率小于1 1，即實(shí)際勞動(dòng)時(shí)間少于標(biāo)準(zhǔn)工資，即實(shí)際勞動(dòng)時(shí)間少于標(biāo)準(zhǔn)工資時(shí)數(shù)的部分將由工人和公司分享

36、。時(shí)數(shù)的部分將由工人和公司分享。 提高分享計(jì)劃具有提高分享計(jì)劃具有“有回購(gòu)規(guī)定有回購(gòu)規(guī)定”特點(diǎn)，即規(guī)定了該計(jì)特點(diǎn)，即規(guī)定了該計(jì)劃劃下獎(jiǎng)金發(fā)放的最高限額，一旦生產(chǎn)力提高所導(dǎo)致的獎(jiǎng)金量超下獎(jiǎng)金發(fā)放的最高限額，一旦生產(chǎn)力提高所導(dǎo)致的獎(jiǎng)金量超出了該限額，則超出部分由公司儲(chǔ)存起來(lái)，如儲(chǔ)存積累得多出了該限額，則超出部分由公司儲(chǔ)存起來(lái)，如儲(chǔ)存積累得多了，表明生產(chǎn)力水平獲得普遍提高，公司此時(shí)可考慮調(diào)整績(jī)了，表明生產(chǎn)力水平獲得普遍提高，公司此時(shí)可考慮調(diào)整績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)了。效標(biāo)準(zhǔn)了。=實(shí)際勞動(dòng)時(shí)間勞動(dòng)時(shí)間比率標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)數(shù)2021/8/1432特征特征斯坎倫計(jì)劃斯坎倫計(jì)劃拉克計(jì)劃拉克計(jì)劃提高收益分享計(jì)劃提高收益分享計(jì)劃目標(biāo)

37、目標(biāo)提高生產(chǎn)力提高生產(chǎn)力提高生產(chǎn)力提高生產(chǎn)力提高生產(chǎn)力提高生產(chǎn)力節(jié)約關(guān)注節(jié)約關(guān)注勞動(dòng)力成本勞動(dòng)力成本勞動(dòng)力成本勞動(dòng)力成本原材料、服務(wù)成本原材料、服務(wù)成本實(shí)際生產(chǎn)時(shí)間實(shí)際生產(chǎn)時(shí)間計(jì)劃內(nèi)涵計(jì)劃內(nèi)涵提倡合作與參與提倡合作與參與提倡合作與參與提倡合作與參與提倡高效率、迅捷提倡高效率、迅捷員工參與員工參與方式方式部門(mén)和審查委員會(huì)部門(mén)和審查委員會(huì)部門(mén)和審查委員會(huì)部門(mén)和審查委員會(huì)無(wú)無(wú)獎(jiǎng)金支付周期獎(jiǎng)金支付周期按月按月按月按月按周按周斯坎倫計(jì)劃、拉克計(jì)劃與提高收益分享計(jì)劃比較斯坎倫計(jì)劃、拉克計(jì)劃與提高收益分享計(jì)劃比較2021/8/1433（五）利潤(rùn)分享計(jì)劃（五）利潤(rùn)分享計(jì)劃當(dāng)公司達(dá)到利潤(rùn)目標(biāo)時(shí)，將一部分利潤(rùn)作為

38、獎(jiǎng)金分當(dāng)公司達(dá)到利潤(rùn)目標(biāo)時(shí)，將一部分利潤(rùn)作為獎(jiǎng)金分配給員工。配給員工。、現(xiàn)金現(xiàn)付制、現(xiàn)金現(xiàn)付制 每隔一段時(shí)間（通常按季度或年度）將一定比每隔一段時(shí)間（通常按季度或年度）將一定比 例（通常例（通常15-2015-20）的利潤(rùn)作為獎(jiǎng)金發(fā)給員工，其性質(zhì)）的利潤(rùn)作為獎(jiǎng)金發(fā)給員工，其性質(zhì)類(lèi)似于現(xiàn)金分紅。類(lèi)似于現(xiàn)金分紅。2 2、延期支付制、延期支付制把獎(jiǎng)勵(lì)給員工的先進(jìn)為其存在某一賬戶(hù)內(nèi)，等員工把獎(jiǎng)勵(lì)給員工的先進(jìn)為其存在某一賬戶(hù)內(nèi)，等員工退休之后再付給他們。退休之后再付給他們。2021/8/1434利潤(rùn)分享比率計(jì)算方式：利潤(rùn)分享比率計(jì)算方式： 固定比例法固定比例法：以稅前或稅后的利潤(rùn)為基數(shù)，通過(guò)確定：以稅前

39、或稅后的利潤(rùn)為基數(shù)，通過(guò)確定一個(gè)固定的利潤(rùn)分享比例次之后，計(jì)算出用以分享的利一個(gè)固定的利潤(rùn)分享比例次之后，計(jì)算出用以分享的利潤(rùn)額，作為獎(jiǎng)金支付給員工。潤(rùn)額，作為獎(jiǎng)金支付給員工。 比例遞增法比例遞增法：分享比例隨著利潤(rùn)額的增長(zhǎng)而遞增。：分享比例隨著利潤(rùn)額的增長(zhǎng)而遞增。 利潤(rùn)界限法利潤(rùn)界限法：事先設(shè)定一個(gè)界限，作為上限和下限。：事先設(shè)定一個(gè)界限，作為上限和下限。只有當(dāng)利潤(rùn)額處于上下限之間時(shí)超過(guò)下限，低于上限的只有當(dāng)利潤(rùn)額處于上下限之間時(shí)超過(guò)下限，低于上限的部分才能作為利潤(rùn)分享基數(shù)。部分才能作為利潤(rùn)分享基數(shù)。 如利潤(rùn)超過(guò)上限，則將看作由整體技術(shù)改革等因素促成如利潤(rùn)超過(guò)上限，則將看作由整體技術(shù)改革等因

40、素促成的利潤(rùn)突破。的利潤(rùn)突破。2021/8/1435（六）風(fēng)險(xiǎn)收益計(jì)劃（六）風(fēng)險(xiǎn)收益計(jì)劃激勵(lì)計(jì)劃分為兩種：激勵(lì)計(jì)劃分為兩種： 成功分享成功分享基本工資穩(wěn)定基本工資穩(wěn)定+ + 一定比例一定比例可變報(bào)酬可變報(bào)酬 風(fēng)險(xiǎn)分享風(fēng)險(xiǎn)分享基本工資減少一定數(shù)額基本工資減少一定數(shù)額+ +一一定比例可變報(bào)酬定比例可變報(bào)酬2021/8/1436（七）長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃（七）長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃股票所有權(quán)計(jì)劃股票所有權(quán)計(jì)劃 常見(jiàn)的股票所有權(quán)計(jì)劃：常見(jiàn)的股票所有權(quán)計(jì)劃：、現(xiàn)股計(jì)劃、現(xiàn)股計(jì)劃指通過(guò)公司獎(jiǎng)勵(lì)的方式直接贈(zèng)與，或者參照指通過(guò)公司獎(jiǎng)勵(lì)的方式直接贈(zèng)與，或者參照股權(quán)的當(dāng)前市場(chǎng)價(jià)值向員工出售股票。股權(quán)的當(dāng)前市場(chǎng)價(jià)值向員工出售股票。這

41、種股權(quán)形式同時(shí)會(huì)規(guī)定員工在一定時(shí)期內(nèi)必這種股權(quán)形式同時(shí)會(huì)規(guī)定員工在一定時(shí)期內(nèi)必須持有股票，不得出售，員工能獲得實(shí)實(shí)在在的須持有股票，不得出售，員工能獲得實(shí)實(shí)在在的股票。股票。2021/8/1437、期股計(jì)劃、期股計(jì)劃 規(guī)定公司和員工約定在將來(lái)某一時(shí)期內(nèi)規(guī)定公司和員工約定在將來(lái)某一時(shí)期內(nèi)以一定的價(jià)格購(gòu)買(mǎi)一定數(shù)量的公司的股權(quán)，購(gòu)股價(jià)以一定的價(jià)格購(gòu)買(mǎi)一定數(shù)量的公司的股權(quán)，購(gòu)股價(jià)格一般參照股權(quán)的當(dāng)前價(jià)格確定，該計(jì)劃同時(shí)也會(huì)格一般參照股權(quán)的當(dāng)前價(jià)格確定，該計(jì)劃同時(shí)也會(huì)對(duì)員工在購(gòu)股和出售股票的期限做出規(guī)定。對(duì)員工在購(gòu)股和出售股票的期限做出規(guī)定。2021/8/1438、期權(quán)計(jì)劃、期權(quán)計(jì)劃在這種計(jì)劃下，公司給

42、與員工在將來(lái)某一時(shí)在這種計(jì)劃下，公司給與員工在將來(lái)某一時(shí)期內(nèi)以一定價(jià)格購(gòu)買(mǎi)一定數(shù)量公司股權(quán)的權(quán)利，期內(nèi)以一定價(jià)格購(gòu)買(mǎi)一定數(shù)量公司股權(quán)的權(quán)利，但員工到期時(shí)可以行使這種權(quán)利，也可以放棄這但員工到期時(shí)可以行使這種權(quán)利，也可以放棄這種權(quán)利。購(gòu)股價(jià)一般參照當(dāng)前市場(chǎng)價(jià)格確定，種權(quán)利。購(gòu)股價(jià)一般參照當(dāng)前市場(chǎng)價(jià)格確定，該計(jì)劃也同樣對(duì)員工購(gòu)股后出售股票的期限做出該計(jì)劃也同樣對(duì)員工購(gòu)股后出售股票的期限做出規(guī)定。規(guī)定。2021/8/1439增值增值收益權(quán)收益權(quán)持有持有風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)股票股票表決權(quán)表決權(quán)現(xiàn)期現(xiàn)期資金投入資金投入貼息貼息優(yōu)惠權(quán)優(yōu)惠權(quán)現(xiàn)股現(xiàn)股期股期股期權(quán)期權(quán)2021/8/1440（八）日益流行的長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃（八）日益流行的長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃 1 1、員工持股計(jì)劃（、員工持股計(jì)劃（ESOPSESOPS，Employee Stock Ownership Plan