民營企業(yè)成本控制問題分析4頁

1、我國民營企業(yè)成本控制問題探討摘要：自美國出現(xiàn)次貸危機(jī)以來，我國經(jīng)濟(jì)形勢(shì)受到一定程度影響，出口形勢(shì)嚴(yán)峻，海外市場(chǎng)萎縮。占國民經(jīng)濟(jì)比例60%的民營企業(yè)的生存發(fā)展受到嚴(yán)重威脅，嚴(yán)峻的生存環(huán)境和發(fā)展形勢(shì)使得民營企業(yè)不得不開始轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的發(fā)展模式，企業(yè)成本的控制在生產(chǎn)經(jīng)營過程中占有舉足輕重的地位，因此在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的形勢(shì)下加強(qiáng)企業(yè)的成本管理，控制成本成為提高企業(yè)利潤、維持企業(yè)生存發(fā)展的切實(shí)可行的方式之一。關(guān)鍵詞：民營企業(yè)、成本控制、管理模式、思維轉(zhuǎn)變。1、 經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的民營企業(yè)現(xiàn)狀我國加入世界貿(mào)易組織以后，與全球市場(chǎng)的聯(lián)系日益密切。而美國則是全球經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的中心，因此美國發(fā)生次貸危機(jī)后，迅速的波及到我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)

2、展，我國的民營經(jīng)濟(jì)大多集中在沿海地區(qū)，以外貿(mào)型企業(yè)為主，長期依靠廉價(jià)勞動(dòng)力和原材料獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)外部市場(chǎng)的感知非常靈敏。在這次經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，大部分民營企業(yè)海外訂單銳減，出口壓力增大，生存發(fā)展日益艱難，企業(yè)出現(xiàn)裁員潮、倒閉潮。據(jù)國家發(fā)改委統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，單單2008年上半年就有超過6.7萬家中小企業(yè)倒閉。幸存下來的企業(yè)也普遍的存在著開工不足，銷售不振的狀態(tài)。銷量的減少以及成本的居高不下導(dǎo)致企業(yè)收入和利潤的大幅降低。因此加強(qiáng)民營企業(yè)的成本控制在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的形勢(shì)下可謂是勢(shì)在必行。成本是商品價(jià)值的組成部分，人們進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)所耗費(fèi)的資源用貨幣表示出來就是成本。成本不僅是反映企業(yè)工作質(zhì)量的重要指標(biāo)、制定價(jià)

3、格的重要依據(jù)，而且是補(bǔ)償生產(chǎn)耗費(fèi)的尺度。企業(yè)為了保證在生產(chǎn)過程的不間斷進(jìn)行，必須對(duì)生產(chǎn)耗費(fèi)進(jìn)行補(bǔ)償。因此無論是從經(jīng)濟(jì)危機(jī)的具體要求來說還是從成本對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要性來說加強(qiáng)我國民營企業(yè)的成本控制都是一項(xiàng)刻不容緩的工作。2、 我國民營企業(yè)成本控制方面存在的主要問題。1，對(duì)成本控制的重要性認(rèn)識(shí)不足雖然與改革開放初期相比，我國民營企業(yè)的發(fā)展取得了長足的進(jìn)步，成本控制的發(fā)展應(yīng)用也日益廣泛。但是同國外同行業(yè)企業(yè)相比，我國民營企業(yè)無論是管理者還是廣大職工都對(duì)成本控制存在著認(rèn)識(shí)不足的問題。有些企業(yè)還一昧的認(rèn)為只要努力生產(chǎn)，擴(kuò)大企業(yè)的銷售渠道和銷售量便萬事大吉了。在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的形勢(shì)下，各個(gè)企業(yè)都銷售受阻，生產(chǎn)

4、的越多積壓的就越多，相應(yīng)的就要發(fā)生倉儲(chǔ)費(fèi)，保管費(fèi)等一大筆費(fèi)用。全球領(lǐng)先的企業(yè)無一不重視成本控制。商業(yè)零售帝國沃爾瑪在產(chǎn)品的成本控制上做的尤其出色。商品為何能夠“天天低價(jià)”？為了降低商品成本，沃爾瑪組建了全球最大的數(shù)據(jù)中心，成立了龐大的商品采購隊(duì)伍，為了組建全球最先進(jìn)的物流配送系統(tǒng)，沃爾瑪甚至發(fā)射了自己的商業(yè)衛(wèi)星。成本上的巨大優(yōu)勢(shì)使得沃爾瑪傲視全球零售業(yè)幾十年?？梢?，對(duì)成本的重視能夠直接轉(zhuǎn)化為企業(yè)日后的利潤。我國的民營企業(yè)應(yīng)該積極向沃爾瑪學(xué)習(xí)，將企業(yè)的成本控制放到更加重要的位置上。2，成本控制思想觀念落后首先，成本控制工作的進(jìn)行應(yīng)該是企業(yè)工作的重要組成部分，與企業(yè)經(jīng)營利潤的提高息息相關(guān)。但是不少

5、企業(yè)的成本控制工作僅僅按照國家相關(guān)規(guī)定開展，節(jié)約成本的積極性不高，不能充分的調(diào)動(dòng)企業(yè)每個(gè)員工進(jìn)行成本控制的積極性。其次，不少企業(yè)管理者僅僅將企業(yè)成本控制定義為企業(yè)內(nèi)部事務(wù)。成本控制能夠發(fā)揮作用的空間被局限在企業(yè)內(nèi)部，而忽視了范圍更加廣泛的上下游領(lǐng)域。企業(yè)的成本控制應(yīng)該從采購原材料開始，貫穿生產(chǎn)、入庫、銷售、配送各個(gè)環(huán)節(jié)。例如原材料的最佳訂貨點(diǎn)如果不能準(zhǔn)確計(jì)算出來，就會(huì)發(fā)生材料采購不足或過量的情況，都會(huì)徒增企業(yè)成本。另外，企業(yè)的成本費(fèi)用不僅包括生產(chǎn)成本，而且還會(huì)產(chǎn)生期間費(fèi)用，成本控制的工作不能只按照降低生產(chǎn)成本的要求來開展。一個(gè)優(yōu)秀高效的企業(yè)要對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)階段，各個(gè)部門的費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格的控制。

6、精兵簡(jiǎn)政，防止不合理費(fèi)用的產(chǎn)生而平添企業(yè)成本負(fù)擔(dān)。3，成本控制方法的陳舊面對(duì)著日新月異的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，無論是消費(fèi)者還是供應(yīng)商，亦或是經(jīng)銷商都與以前有著巨大的變化。但是許多企業(yè)仍然在沿用陳舊的成本控制辦法。成本控制方式單一，與企業(yè)面臨的實(shí)際情況不符，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致成本控制效率低下，進(jìn)而導(dǎo)致生產(chǎn)工作效率低下，影響企業(yè)員工的工作積極性。無論是大學(xué)畢業(yè)生還是民營企業(yè)中的員工都普遍存在著去國企或者事業(yè)單位求職的愿望，大批人才以及資源流向國企。直接導(dǎo)致了民營企業(yè)招聘不到合適的員工，或者招聘到的大學(xué)畢業(yè)生業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)，素質(zhì)低下。即使是在企業(yè)工作的員工也是人心不穩(wěn)，不會(huì)充分發(fā)揮自己的能力為企業(yè)做貢獻(xiàn)。員工人浮于事的態(tài)

7、度更反過來導(dǎo)致了企業(yè)成本控制效果不佳，方式長久的不到提高，不能適應(yīng)變化了的新形勢(shì)。成本控制的方式既有實(shí)實(shí)在在的制度方面的規(guī)定也有無形的企業(yè)文化的影響。針對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)中的浪費(fèi)，人浮于事的現(xiàn)象要靠制度的約束來改變。使用更為合理更為先進(jìn)的成本控制方法杜絕各個(gè)環(huán)節(jié)的浪費(fèi)。而針對(duì)員工責(zé)任心不強(qiáng)的問題可以通過嘗試建立豈可文化來增強(qiáng)他們的歸屬感，使員工真正感覺到自己是企業(yè)的主人翁，從而盡心為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的才華。經(jīng)過幾十年的發(fā)展，我國已經(jīng)由改革開放之初的賣方市場(chǎng)準(zhǔn)變?yōu)楝F(xiàn)在的買方市場(chǎng)，消費(fèi)者的需求更加多樣化。個(gè)性化的產(chǎn)品正變得越來越多。而反觀我們的企業(yè)，據(jù)有關(guān)資料顯示，我國民營企業(yè)中，有57.1%的企業(yè)使用品種法

8、，41.5%的企業(yè)使用分步法，其中使用平行結(jié)轉(zhuǎn)法的有22.9%，使用逐步結(jié)轉(zhuǎn)法的有16.8%。但是與多樣化生產(chǎn)相適應(yīng)的分批法卻沒有多少企業(yè)使用。由此可見企業(yè)成本控制的方法不能適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的要求。3、 我國民營企業(yè)成本控制的具體措施及發(fā)展趨勢(shì)1，提高企業(yè)的成本控制意識(shí),。思想認(rèn)識(shí)上的提高能指導(dǎo)行動(dòng)的進(jìn)行。長久以來，企業(yè)由于管理者和員工對(duì)成本控制重要性認(rèn)識(shí)不足導(dǎo)致企業(yè)的成本控制工作一直都放在一個(gè)不甚重要的位置。思想上的不重視導(dǎo)致成本控制制度的落后，使企業(yè)不能夠向著信息化高效化發(fā)展。沃爾瑪?shù)某晒?jīng)驗(yàn)告訴我們對(duì)企業(yè)成本控制的重視可以轉(zhuǎn)化為直接的競(jìng)爭(zhēng)力，價(jià)格優(yōu)勢(shì)無論在哪個(gè)行業(yè)都是影響銷售的重要因素。

9、2，完善企業(yè)成本控制環(huán)節(jié)。企業(yè)的成本控制環(huán)節(jié)不僅僅停留在生產(chǎn)階段，更廣泛的存在于決策，采購，生產(chǎn)，分配，銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)。因此拓寬成本控制的范圍是切實(shí)有效的方法，例如企業(yè)采購階段使用最佳訂貨點(diǎn)方法進(jìn)行管理，在最低庫存量的時(shí)候進(jìn)行訂貨，努力將庫存保持在最合理的水平，既可以縮短訂貨提前期，又能保證存貨的收發(fā)不至于中斷。此外還應(yīng)當(dāng)將貨幣時(shí)間價(jià)值的觀念貫穿企業(yè)經(jīng)營的各個(gè)階段，在供應(yīng)商能夠接受的時(shí)間范圍內(nèi)盡可能晚的付款，而在收款的時(shí)候盡可能的提早收款，一來可以保證企業(yè)現(xiàn)金的充裕，不至于在生產(chǎn)經(jīng)營過程中頻繁出現(xiàn)資金短缺的現(xiàn)象，而來推遲付款提早收款可以在企業(yè)的銀行賬戶內(nèi)留下充足的資金。在沒有折扣的情況下相當(dāng)于

10、獲得了一筆可觀的無息貸款。3，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，降低人力資源成本。企業(yè)文化對(duì)員工、對(duì)管理者的影響是潛移默化的。精神上的力量有時(shí)是超乎人的想象的，努力建設(shè)一種屬于自己的企業(yè)文化是和建設(shè)制度同樣重要的。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化能最大限度的激發(fā)員工的工作積極性。增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)，是他們意識(shí)到，一個(gè)強(qiáng)大的企業(yè)是因?yàn)橛袕?qiáng)大的他們。建立優(yōu)秀的企業(yè)文化，增強(qiáng)員工的歸屬感，使他們感受到企業(yè)的溫暖，才會(huì)在工作中處處為企業(yè)著想，事事以企業(yè)為先。在不知不覺中為企業(yè)節(jié)省成本。選擇合適的招聘方式，提高企業(yè)在社會(huì)上的正面形象，吸引高素質(zhì)的人才來企業(yè)工作。提高企業(yè)員工的業(yè)務(wù)能力以及素質(zhì)水平。為企業(yè)選擇最合適的員工，關(guān)心人才，

11、愛護(hù)人才，增強(qiáng)員工歸屬感。建立恰當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制，充分挖掘員工的潛力，讓員工心甘情愿的為企業(yè)而工作。這些措施不僅可以提高企業(yè)的運(yùn)作效率，還可以在成本控制中節(jié)省大量的人力成本。4，為企業(yè)建立現(xiàn)代化的成本控制體制。利用信息技術(shù)，建立現(xiàn)代化的成本管理信息系統(tǒng)，一個(gè)成功的沃爾瑪表面看來是零售做的成功，可是深入分析就會(huì)發(fā)現(xiàn)沃爾瑪?shù)某晒κ菓?yīng)為它有著最為發(fā)達(dá)最為高效的信息管理系統(tǒng)，正是這樣一個(gè)復(fù)雜高效的系統(tǒng)為沃爾瑪?shù)某晒ψ⑷肓爽F(xiàn)代化的基因。我國的民營企業(yè)可以嘗試引入ERP企業(yè)管理系統(tǒng)，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供科學(xué)的依據(jù)，用科學(xué)的方法來管理企業(yè)。在成本分配問題上，我國的民營企業(yè)可以根據(jù)自己的實(shí)際情況選用較為先進(jìn)的作業(yè)

12、成本法。其核心是先根據(jù)成本分配給作業(yè)，然后根據(jù)產(chǎn)品耗用的作業(yè)量分配成本的一種成本計(jì)算方法。作業(yè)成分本法是通過成本的運(yùn)籌，使企業(yè)建立有序的、規(guī)范的、可操作的和可持續(xù)改進(jìn)的成本調(diào)控控制體系，使成本管理效果的取得從一種偶然性變成是多種必然性的結(jié)果。通過準(zhǔn)確劃分作業(yè)過程，將直接成本和間接成本作為產(chǎn)品消耗作業(yè)的成本同樣對(duì)待，拓寬了成本的計(jì)算范圍，使計(jì)算出來的產(chǎn)品成本更加準(zhǔn)確。 企業(yè)的成本控制是企業(yè)節(jié)省開支，提高利潤的重要途徑，不僅在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)危機(jī)的形勢(shì)下很重要。在以后企業(yè)的發(fā)展道路上也是必不可少的。企業(yè)必須提高自己的成本控制意識(shí)，把企業(yè)的成本控制放到更加重要的位置上。不能忽略每一個(gè)細(xì)節(jié)，要從企業(yè)經(jīng)營的各個(gè)

13、環(huán)節(jié)入手進(jìn)行成本控制，并建立適應(yīng)的企業(yè)文化，激發(fā)員工的工作熱情和參與成本控制的積極性。這樣企業(yè)才能真正的開源節(jié)流，為以后的長久發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。17王清濤. 成本控制是民營企業(yè)的一道坎民營企業(yè)如何進(jìn)行成本控制的幾點(diǎn)建議J. 電子世界,2012,24:177-178. 4王瑛. 關(guān)于金融危機(jī)下中小民營企業(yè)成本控制問題的探討J. 科技經(jīng)濟(jì)市場(chǎng),2009,07:105-107. 2王華. 基于時(shí)間競(jìng)爭(zhēng)的供應(yīng)鏈成本控制的延遲策略J. 中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)學(xué)報(bào),2007,01:91-94+98+144. 13林之南. 經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的中小企業(yè)管理控制以杭州永寧爾紡織有限公司(集團(tuán))為例J. 商場(chǎng)現(xiàn)代化,2012,06:31-34. 2萬蘭芳. 民營企業(yè)強(qiáng)化成本管理措施探討J. 財(cái)會(huì)通訊,2009,02:116-117. 20凌春華,汪菊芳. 現(xiàn)代民營企業(yè)成本管理現(xiàn)狀分析J.