薪酬管理制度(共17頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上*企業(yè)薪酬管理制度二零一八年（ ）月目錄 第一章 總則第一條：適用范圍本方案適用于*公司（董事長(zhǎng)除外）的全體正式員工。第二條：目的制定本方案的目的是建立統(tǒng)一的薪酬平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)按價(jià)值付酬，促進(jìn)內(nèi)部公平，起到激勵(lì)、吸引、留住人才的作用。第三條：原則薪酬作為分配價(jià)值形式之一，遵循公平性、競(jìng)爭(zhēng)性、激勵(lì)性、經(jīng)濟(jì)性、合法性的原則。（一）公平性指公司員工所獲得的薪酬應(yīng)與對(duì)企業(yè)作出的貢獻(xiàn)成正比，即與其崗位價(jià)值相匹配。（二）競(jìng)爭(zhēng)性是指與所在地區(qū)行業(yè)或同等規(guī)模的企業(yè)類似職務(wù)相比較，公司的薪酬標(biāo)準(zhǔn)要有吸引力。（三）激勵(lì)性是指在薪酬設(shè)計(jì)上，應(yīng)考慮適當(dāng)拉開(kāi)各級(jí)、各崗的薪酬水準(zhǔn)差距，以真正體現(xiàn)薪酬

2、的激勵(lì)效果，從而提升員工的工作積極主動(dòng)性。（四）經(jīng)濟(jì)性指薪酬水平要考慮公司實(shí)際支付能力的大小。（五）合法性指公司的薪酬制度必須符合現(xiàn)行的法律。第四條：依據(jù)薪酬分配的依據(jù)是：?jiǎn)T工的工作量、職務(wù)的高低、技術(shù)和能力水平、工作條件、工齡、企業(yè)負(fù)擔(dān)能力、地區(qū)和行業(yè)的薪酬水平、勞動(dòng)力市場(chǎng)的供求狀況、生活費(fèi)用與物價(jià)水平。第五條：總體水平原則：公司根據(jù)當(dāng)期經(jīng)濟(jì)效益及可持續(xù)發(fā)展?fàn)顩r決定各類崗位工資水平。現(xiàn)階段采用混合薪酬戰(zhàn)略，其中：高層崗位：市場(chǎng)領(lǐng)先薪酬戰(zhàn)略；中層崗位：市場(chǎng)平和薪酬戰(zhàn)略；基層崗位：市場(chǎng)追隨薪酬戰(zhàn)略。第二章 薪酬體系第六條：公司員工薪酬體系分別采取三種不同類別：1）與企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)相關(guān)的年薪制；

3、2）與年度績(jī)效、月度績(jī)效相關(guān)的基本工資加績(jī)效工資制（崗位固定工資由崗位基本工資及崗位績(jī)效工資組成，各崗位固定工資取決于崗位價(jià)值量，即參照價(jià)值薪酬而定）；3）與崗位相關(guān)的市場(chǎng)工資加績(jī)效工資制。第七條：適用本薪酬體系的人員為公司常設(shè)在編員工。臨時(shí)工、小時(shí)工、企業(yè)顧問(wèn)、特聘律師等均不納入其中。第八條：享受年薪制的員工，其工作特征是以年度為周期對(duì)經(jīng)營(yíng)工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估并發(fā)放相應(yīng)的薪酬。第九條：實(shí)行崗位績(jī)效工資制的員工目前包括除了工勤職系外的所有員工。第十條：對(duì)于工勤職系采用市場(chǎng)工資加績(jī)效制。其特征是按地區(qū)勞動(dòng)力市場(chǎng)行業(yè)指導(dǎo)價(jià)格和公司實(shí)際情況確定工資加績(jī)效水平，按月支付。第十一條：特聘人員的薪酬參見(jiàn)工資特

4、區(qū)的有關(guān)規(guī)定。第三章 薪酬結(jié)構(gòu)第十二條：公司員工收入包括以下幾個(gè)組成部分：1）崗位固定工資包括基本工資、績(jī)效工資；2）浮動(dòng)工資包括銷售額提成、利潤(rùn)提成、分紅（年底獎(jiǎng)金）、特殊獎(jiǎng)勵(lì)等；3）附加工資，包括一般福利、社會(huì)保險(xiǎn)、補(bǔ)助等。*公司各類崗位薪酬結(jié)構(gòu)表：崗位類型薪酬結(jié)構(gòu)組成備注總經(jīng)理（集團(tuán)）崗位工資+商業(yè)保密金+利提+股權(quán)具體核算方法詳見(jiàn)XX集團(tuán)總經(jīng)理薪酬方案營(yíng)銷副總裁崗位工資+商業(yè)保密金+銷提+股權(quán)具體核算方法詳見(jiàn)XX集團(tuán)營(yíng)銷類高管薪酬方案技術(shù)副總裁崗位工資+利提（所屬項(xiàng)目）+股權(quán)具體核算方法詳見(jiàn)XX集團(tuán)技術(shù)類高管薪酬方案生產(chǎn)副總裁崗位工資+利提+股權(quán)具體核算方法詳見(jiàn)XX集團(tuán)生產(chǎn)類高管薪酬方

5、案CFO崗位工資+利提+股權(quán)具體核算方法詳見(jiàn)XX集團(tuán)運(yùn)營(yíng)類高管薪酬方案行政副總裁崗位工資+利提+股權(quán)具體核算方法詳見(jiàn)XX集團(tuán)運(yùn)營(yíng)類高管薪酬方案分子公司總經(jīng)理崗位工資+商業(yè)保密金+銷提+股權(quán)（所屬分子公司）具體核算方法詳見(jiàn)XX集團(tuán)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)薪酬方案營(yíng)銷總監(jiān)崗位工資+商業(yè)保密金+銷提（所屬團(tuán)隊(duì)、個(gè)人）具體核算方法詳見(jiàn)XX集團(tuán)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)薪酬方案營(yíng)銷主管崗位工資+銷提具體核算方法詳見(jiàn)XX集團(tuán)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)薪酬方案業(yè)務(wù)員崗位工資+銷提具體核算方法詳見(jiàn)XX集團(tuán)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)薪酬方案職能類員工崗位工資（基本工資+績(jī)效工資）具體核算方法詳見(jiàn)XX集團(tuán)職能類崗位薪酬方案第十三條：固定工資的設(shè)計(jì)依據(jù)崗位固定工資是整個(gè)工資體系的基礎(chǔ)

6、，從員工的崗位價(jià)值因素方面體現(xiàn)了員工的貢獻(xiàn)。員工的崗位固定工資主要取決于當(dāng)前的崗位性質(zhì)。在工作分析與職位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，以評(píng)估的結(jié)果作為分配依據(jù)。公司所采用崗位價(jià)值評(píng)估方法為“點(diǎn)因素法”。第十四條：固定工資組成1）固定工資=基本工資績(jī)效工資2）月收入基本工資績(jī)效工資附加工資3）崗位固定工資：按照崗位價(jià)值評(píng)估的結(jié)果確定，體現(xiàn)了崗位的內(nèi)在價(jià)值和員工技能因素。其中，績(jī)效工資與每月度的考核結(jié)果掛鉤，體現(xiàn)員工在當(dāng)前崗位和現(xiàn)有技能水平上通過(guò)自身努力為公司實(shí)現(xiàn)的價(jià)值。第十五條：固定工資的結(jié)構(gòu)劃分崗位固定工資中，基本工資部分與績(jī)效工資部分的劃分職務(wù)基本工資比例績(jī)效工資比例上山型崗位（以業(yè)務(wù)、業(yè)績(jī)?yōu)榇恚?0%6

7、0%平路型崗位（以職能、管理為代表）60%40%下山型（以技術(shù)、勝任力為代表）80%20%非研發(fā)類下山型80%20%第十六條：固定工資的用途1）崗位固定工資作為以下項(xiàng)目的計(jì)算基數(shù)：1.各種級(jí)別工資的計(jì)算基數(shù)2.社會(huì)保險(xiǎn)計(jì)算基數(shù)3.其他基數(shù)2）績(jī)效工資與每月度的考核結(jié)果掛鉤，作為以下項(xiàng)目的計(jì)算基數(shù)：1.各種假別工資的計(jì)算基數(shù)2.年底獎(jiǎng)金的計(jì)算基數(shù)3.外派受訓(xùn)人員工資計(jì)算基數(shù)4.其他基數(shù)第十七條：確定崗位工資的原則 1）以崗定薪，薪隨崗變，實(shí)現(xiàn)薪酬與崗位價(jià)值掛鉤；2）以崗位價(jià)值為主、能力因素為輔，崗位與能力相結(jié)合；3）參考企業(yè)實(shí)際的盈利狀況確定薪酬水平，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過(guò)渡。第十八條：崗位工資等級(jí)的確定1

8、）薪酬寬帶。xx公司分為五級(jí)薪酬寬帶，分別為總經(jīng)理級(jí)、副總級(jí)、總監(jiān)級(jí)、部門經(jīng)理級(jí)、一般員工級(jí)。2）薪酬層級(jí)。每個(gè)崗位分為五級(jí)薪酬，由低至高分別為試工員工級(jí)、非考核級(jí)、考核級(jí)、優(yōu)秀級(jí)、明星級(jí)。3）各崗位按照各崗位價(jià)值高低分別分級(jí)列等。每個(gè)崗位都對(duì)應(yīng)所在薪酬寬帶中的某一崗位工資等級(jí)。4）xx公司采取一崗多薪，同一崗位的不同員工根據(jù)績(jī)效考核的結(jié)果、能力素質(zhì)水平的各異，對(duì)應(yīng)不同的崗位工資等級(jí)（參照五級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定）。5）崗位工資等級(jí)調(diào)整。員工工資等級(jí)將根據(jù)績(jī)效考核的結(jié)果調(diào)整，當(dāng)有重大貢獻(xiàn)或重大失誤時(shí)，工資級(jí)別由人力資源部門提出調(diào)整建議，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)審議批準(zhǔn)后執(zhí)行。第十九條：浮動(dòng)工資1）銷售額提成：分

9、為個(gè)人業(yè)績(jī)提成、所屬團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)提成（針對(duì)營(yíng)銷管理崗位）其中：個(gè)人業(yè)績(jī)提成：以崗位人所創(chuàng)造的銷售數(shù)額為基數(shù)，按各崗位所對(duì)應(yīng)的比例提??；所屬團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)提成：以崗位人所管轄的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)所創(chuàng)造的銷售數(shù)額為基數(shù)，按其所對(duì)應(yīng)的比例提取。 2）利潤(rùn)提成： 適用于：對(duì)企業(yè)利潤(rùn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與否產(chǎn)生影響的管理崗位。 利潤(rùn)提成：以公司年度實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)數(shù)額基數(shù)，按各崗位所對(duì)應(yīng)的比例提取。 年度利潤(rùn)數(shù)額核算，按公司核算賬公式進(jìn)行核算。2）年底銷提、利提、分紅、獎(jiǎng)金與崗位人年度考核結(jié)果和公司年度經(jīng)營(yíng)情況掛鉤，是在公司整體經(jīng)營(yíng)效益的基礎(chǔ)上對(duì)員工的一種激勵(lì)。年底獎(jiǎng)金于下年初支付。2）特殊獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)立特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、優(yōu)秀部門獎(jiǎng)，其它參見(jiàn)公司有關(guān)規(guī)定

10、。特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：1.特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)是指由于員工個(gè)人的努力給xx公司帶來(lái)較大貢獻(xiàn)的一種特別嘉獎(jiǎng)。例如員工合理化建議被采納并經(jīng)驗(yàn)證為公司減少了較大損失或帶來(lái)較大經(jīng)濟(jì)效益等。2.對(duì)符合獎(jiǎng)勵(lì)條件的員工，可以通過(guò)任何渠道向人力資源部提出申請(qǐng)，人力資源部經(jīng)過(guò)核實(shí)并提出獎(jiǎng)勵(lì)建議，總經(jīng)理審議通過(guò)。優(yōu)秀部門獎(jiǎng)：優(yōu)秀部門獎(jiǎng)是對(duì)年度內(nèi)工作成績(jī)突出，起模范帶頭作用、整體績(jī)效優(yōu)異部門的獎(jiǎng)勵(lì)。優(yōu)秀部門由人力資源部根據(jù)年度部門考核結(jié)果排序得出前三名。評(píng)為優(yōu)秀的部門由公司授予榮譽(yù)稱號(hào)并給予一定的獎(jiǎng)金。獎(jiǎng)金二次發(fā)放辦法由獲獎(jiǎng)部門自行決定。第二十條：附加工資1）附加工資 = 一般福利 +社會(huì)保險(xiǎn)+補(bǔ)助2）附加工資是公司正式在冊(cè)員工都能

11、享受到的一種福利待遇。3）一般福利是指員工在各個(gè)重大節(jié)日期間獲得的公司為其發(fā)放的過(guò)節(jié)費(fèi)和其他實(shí)物形式的收入。4）社會(huì)保險(xiǎn)包括醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)和失業(yè)保險(xiǎn)等。企業(yè)與員工各承擔(dān)一部分。具體數(shù)額參見(jiàn)政府有關(guān)規(guī)定和企業(yè)相關(guān)政策。5）補(bǔ)助：包括長(zhǎng)期派駐外地員工的生活補(bǔ)助和對(duì)不同級(jí)別員工的補(bǔ)貼（如車補(bǔ)、通訊補(bǔ)貼等）。第六章 崗位績(jī)效工資制第二十一條：崗位績(jī)效工資制的適用范圍所有正式在冊(cè)員工。第二十二條：崗位績(jī)效工資制的工資結(jié)構(gòu)崗位績(jī)效工資制年收入 =基本工資績(jī)效工資+ 浮動(dòng)工資 + 附加工資第二十三條：月度績(jī)效工資月度考核崗位的績(jī)效工資核算與發(fā)放?？?jī)效工資與員工每月度的工作努力程度、工

12、作結(jié)果相關(guān)，反映了員工在當(dāng)前的崗位水平上的績(jī)效產(chǎn)出。績(jī)效工資按月度計(jì)算，下一月度初發(fā)放。具體計(jì)算辦法如下：公式：當(dāng)月績(jī)效工資=績(jī)效工資基數(shù)×對(duì)應(yīng)考核得分系數(shù)績(jī)效工資基數(shù)參見(jiàn)公司各崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)。其中，月度考核系數(shù)定義如下表所示：考核分?jǐn)?shù)系數(shù)對(duì)應(yīng)表：級(jí)別ABCDEFG分?jǐn)?shù)95100分9094分8589分8084分75-79分70-74分70分以下系數(shù)（K）1.21.110.90.80.70第二十四條：中高層以上崗位年度銷售提成/利潤(rùn)提成/分紅/獎(jiǎng)金的確定基層管理人員及員工包括主管及以下人員，中高層管理人員包括部門經(jīng)理及以上管理人員。員工年度銷售提成/利潤(rùn)提成/分紅/獎(jiǎng)金參照公司當(dāng)年度各項(xiàng)

13、實(shí)際數(shù)據(jù)。年度考核崗位的年度考核結(jié)果與其年度銷售提成/利潤(rùn)提成/分紅/獎(jiǎng)金的相掛鉤。公式：年度銷售提成/利潤(rùn)提成/分紅/獎(jiǎng)金=年度銷售提成/利潤(rùn)提成/分紅/獎(jiǎng)金基數(shù) * 對(duì)應(yīng)考核得分系數(shù)年度銷售提成/利潤(rùn)提成/分紅/獎(jiǎng)金基數(shù)以公司當(dāng)年度數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。其中，年度考核系數(shù)定義如下表所示：級(jí)別ABCDEFG分?jǐn)?shù)95100分9094分8589分8084分75-79分70-74分70分以下系數(shù)（K）1.21.110.90.80.70第五章 市場(chǎng)工資加績(jī)效制第二十五條：適用條件市場(chǎng)化程度高，勞動(dòng)力價(jià)格能夠客觀、公正、合理的反映工作付出和工作要求狀況。勞動(dòng)力供應(yīng)充足，且競(jìng)爭(zhēng)較充分，如果不能勝任本工作，容易替代。

14、人員流動(dòng)局限性小，企業(yè)有權(quán)淘汰不能勝任工作的員工，受政策、成本等方面阻礙小。第二十六條：適用范圍市場(chǎng)工資加績(jī)效制適用于工勤職系的生產(chǎn)工人和后勤服務(wù)工人，包括保安、保潔員等基礎(chǔ)崗位。第二十七條：收入結(jié)構(gòu)和工資水平 按地區(qū)勞動(dòng)力市場(chǎng)行業(yè)指導(dǎo)價(jià)格和公司實(shí)際情況確定工資加績(jī)效水平，每月支付。工資水平由人力資源部根據(jù)當(dāng)年度市場(chǎng)調(diào)查水平提出建議方案，經(jīng)總經(jīng)理審議批準(zhǔn)后實(shí)施。第六章 工資特區(qū)第二十八條：工資特區(qū)發(fā)放范圍企業(yè)急需的特殊人才。其中包括：做出較大貢獻(xiàn)者、稀缺人才、顧問(wèn)、特聘人才等。其目的是為激勵(lì)和吸引優(yōu)秀人才，使企業(yè)與外部人才市場(chǎng)接軌，提高企業(yè)對(duì)關(guān)鍵人才的吸引力，增強(qiáng)公司在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。第二十九

15、條：設(shè)立工資特區(qū)的原則（一）談判原則：特區(qū)工資以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，由雙方談判確定；（二）保密原則：為保障特區(qū)員工的順利工作，對(duì)工資特區(qū)的人員及其工資嚴(yán)格保密，員工之間禁止相互打探；（三）限額原則：特區(qū)人員數(shù)目實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平及發(fā)展情況限制總數(shù)，寧缺毋濫。第三十條：特殊人才協(xié)議工資制適用特殊人才協(xié)議工資制適用于本行業(yè)關(guān)鍵性的高級(jí)專業(yè)人才和管理人才。根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和人力資源規(guī)劃，可根據(jù)實(shí)際需要提出特殊人才協(xié)議工資制的申請(qǐng)，經(jīng)總經(jīng)理審批后確定。特殊情況，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，符合條件的內(nèi)部培養(yǎng)的核心骨干人才可適用特殊人才協(xié)議工資制。第三十一條：薪酬水平的確定特殊人才的具體薪酬水平，由企業(yè)依

16、據(jù)薪酬調(diào)查的市場(chǎng)價(jià)格、個(gè)人能力、過(guò)去的業(yè)績(jī)和經(jīng)驗(yàn)等經(jīng)過(guò)談判協(xié)商確定。原則上特殊人才的薪酬水平不超過(guò)同類崗位薪酬水平的35倍。第三十二條：特殊人才協(xié)議工資制的管理（一）對(duì)執(zhí)行特殊人才協(xié)議工資制的崗位和工資數(shù)額由需求部門和人力資源部提出方案，經(jīng)薪酬與考核領(lǐng)導(dǎo)小組審批后方可執(zhí)行。（二）享受特殊人才協(xié)議工資制的員工須與企業(yè)簽訂書(shū)面協(xié)議，明確規(guī)定薪酬水平、試用期薪酬、發(fā)放方式、工作內(nèi)容和考核方法。（三）特殊人才崗位轉(zhuǎn)換應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)換薪酬，按新崗位薪酬待遇執(zhí)行。（四）企業(yè)對(duì)執(zhí)行特殊人才協(xié)議工資制的員工每年進(jìn)行綜合考核和重新界定，有以下情況者將退出特殊人才協(xié)議工資制：1.考核結(jié)果未達(dá)到預(yù)定工作要求；2.人力資源部

17、每年進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，依據(jù)人才供求關(guān)系變化，不再是市場(chǎng)稀缺人才或者公司急需人才。第三十三條：工資特區(qū)工資總額由總經(jīng)理決定。第七章 工資調(diào)整第三十四條：公司工資調(diào)整原則是整體調(diào)整與個(gè)別調(diào)整結(jié)合，調(diào)整周期與調(diào)整幅度根據(jù)公司效益與公司發(fā)展情況決定，同時(shí)參考市場(chǎng)因素。第三十五條：工資層級(jí)調(diào)整包括兩方面：1）崗位內(nèi)層級(jí) 2）薪酬等級(jí)第三十六條：工資個(gè)別調(diào)整根據(jù)員工個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和資質(zhì)、技能決定。員工工資層級(jí)調(diào)升需滿足以下條件：（一）根據(jù)業(yè)績(jī)考核和品行考核結(jié)果調(diào)整考核結(jié)果連續(xù)滿足以下條件（如下表所示）：工資等級(jí)晉升表A+（超勝任）A（勝任）A1（合格）業(yè)績(jī)考核95分以上90分以上85分以上品行考核

18、5分4分3分（二）員工同時(shí)還需達(dá)成崗位目標(biāo)要求；（三）忠誠(chéng)度以及職業(yè)化要求考核合格；（四）工資層級(jí)調(diào)升為主動(dòng)申請(qǐng)?jiān)瓌t；（五）公司在收到員工申請(qǐng)后，考慮崗位需要、公司需求、員工潛力及前景、崗位特殊要求等，進(jìn)行考察晉級(jí)。第三十七條：工資等級(jí)下降工資等級(jí)下調(diào)一般有以下三種情況：（一）崗位目標(biāo)連續(xù)未達(dá)到；（二）季度或半年度績(jī)效考核連續(xù)未達(dá)標(biāo)；（三）工作期間出現(xiàn)重大失誤，視情節(jié)嚴(yán)重程度降低工資等級(jí)。第三十八條：工資等級(jí)調(diào)整過(guò)程中，若目前等級(jí)已經(jīng)達(dá)到相應(yīng)崗位薪酬寬帶的最高檔次，則工資等級(jí)不再變動(dòng)。當(dāng)員工達(dá)到層級(jí)最低級(jí)時(shí)，一般不做轉(zhuǎn)崗處理。轉(zhuǎn)崗處理辦法一般是因?yàn)閸徫徊粍偃危?jīng)培訓(xùn)后依然不勝任者方可。第三十九

19、條：若員工崗位發(fā)生變動(dòng)，則員工工資等級(jí)變分理處為相應(yīng)崗位系列的工資等級(jí)。第八章 其他第四十條：實(shí)行新的工資體系后，若員工的月總收入水平低于原總收入水平，則在其所在薪酬寬帶內(nèi)適當(dāng)提高崗位工資級(jí)別，達(dá)到不低于原工資水平的最低的級(jí)別。以前的所有特殊薪酬可進(jìn)行薪酬制度改革，以做到價(jià)值回歸。若員工的月總收入水平高于原總收入水平，則依據(jù)該員工的歷史工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度等，在該員工所在的薪酬寬帶的原工資對(duì)應(yīng)工資等級(jí)和新的崗位工資等級(jí)之間，由其部門負(fù)責(zé)人建議合適級(jí)別，由該部門的直接上級(jí)或薪酬與考核領(lǐng)導(dǎo)小組最終審核確定。 第四十一條：新入職員工工資等級(jí)的確定 新入職員工初入職時(shí)，工資等級(jí)確定在該崗位層級(jí)的A-檔。入職后，部門負(fù)責(zé)人每三個(gè)月對(duì)新員工從工作業(yè)績(jī)、工作能力、品行等方面進(jìn)行綜合考核，考核結(jié)果為“良好”或以上者，工資等級(jí)上升一級(jí)，調(diào)升為A2檔；連續(xù)兩次考核結(jié)果為“良好”或以上者，工資等級(jí)則上升到該崗位的A1（合格）檔。新員工工資等級(jí)達(dá)到A1檔后，按照公司正常的考核系統(tǒng)進(jìn)行月度考