醫(yī)院目標(biāo)管理方案

1、醫(yī)院目標(biāo)管理方案為適應(yīng)醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，促進(jìn)醫(yī)院管理規(guī)范化、制度 化，結(jié)合實(shí)際，提出以下目標(biāo)責(zé)任管理方案：總則、導(dǎo)入“以人為中心，以工作質(zhì)量、責(zé)任為目標(biāo)”的經(jīng) 營(yíng)管理模式。2、按企業(yè)運(yùn)作方式建立以成本（費(fèi)用）指標(biāo)為基礎(chǔ)的內(nèi)部市場(chǎng)化體系。3、建立以“工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)”為基礎(chǔ)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理體系。4、建立以“目標(biāo)任務(wù)、目標(biāo)責(zé)任、目標(biāo)質(zhì)量”為核心內(nèi)容的工作目標(biāo)責(zé)任考核體系。目的讓員工明確自己的定位、職能、責(zé)任、任務(wù)及收益，激 勵(lì)每個(gè)員工自主性、積極性和創(chuàng)造性。管理理念以人為本、以德為先、以誠(chéng)為信、以工作責(zé)任為目標(biāo)， 創(chuàng)新求發(fā)展，質(zhì)量信譽(yù)贏市場(chǎng)，規(guī)范管理創(chuàng)效益。管理體系1、經(jīng)營(yíng)管理體系

2、：以財(cái)務(wù)為核心建立經(jīng)營(yíng)管理體系。院辦T統(tǒng)計(jì)室統(tǒng)計(jì)員執(zhí)行總經(jīng)理T院長(zhǎng)各職能科室T核算員后勤部T財(cái)務(wù)室2、質(zhì)量管理體系職能科室-質(zhì)量管理員院長(zhǎng)質(zhì)量控制 中心t醫(yī)務(wù)科室t質(zhì)量管理員社區(qū)服務(wù)t質(zhì)量管理員策劃 部質(zhì)量管理員信息反饋3、安全管理體系院長(zhǎng)安全委員會(huì)醫(yī)務(wù)部院辦公室后勤 部職能科室安全管理員。4、經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)考核體系A(chǔ)、體系建立：經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核體系建立在經(jīng)營(yíng)總成本一 可變成本項(xiàng)目基礎(chǔ)上。把全院經(jīng)營(yíng)活動(dòng)可變成本分解成小 指標(biāo)落實(shí)到各科室， 實(shí)行小指標(biāo)控制， 保大成本計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。B、小指標(biāo)體系：第一、管理成本部分行政辦公費(fèi)元/ 年?月?人均（含文具用品）電話費(fèi)元 / 年?月（分解 到科室）公關(guān)禮儀費(fèi)元

3、 / 年?月（全院集中控制）辦公水電費(fèi) 元/ 年?月（全院集中控制）電器設(shè)備維護(hù)費(fèi)元 / 年?季（全院 集中控制）電腦耗材元 / 年?月（分解到科室）電腦維修費(fèi)元 / 年 ?月（分解到科室）復(fù)印機(jī)耗材元 / 年?月（分解到科室） 復(fù)印機(jī)維修元 / 年?月（分解到科室） 車輛耗油費(fèi)元 /年?月（單 車核算）車輛維修費(fèi)元 / 年 ?月（單車核算）車輛運(yùn)管費(fèi)元 / 年?月（單車核算）第二、醫(yī)療成本部分儀器設(shè)備維修費(fèi)元/ 年?月元/ 萬(wàn)元產(chǎn)值（單臺(tái) ?科室）。水電費(fèi)元 / 年?月。 藥品/ 衛(wèi)材消耗元 / 年?月元 / 萬(wàn)元產(chǎn)值（分解到科室） 。人工 費(fèi)（加班）元 / 年?月 ?人均。 第三、營(yíng)銷成本

4、費(fèi)用部分總額占總產(chǎn)值 % （年度 ?季度控制）社區(qū)服務(wù)差勤費(fèi)元 / 萬(wàn)元產(chǎn)值（分月 核算）。市場(chǎng)終端廣告費(fèi)元 / 萬(wàn)元產(chǎn)值（分月核算） 。公關(guān)費(fèi) 用元/ 萬(wàn)元產(chǎn)值（分月核算） 。社區(qū)活動(dòng)人工費(fèi)元 / 萬(wàn)元產(chǎn)值 （分月核算）。第四、廣告宣傳投入元/萬(wàn)元產(chǎn)值占總產(chǎn)值 %c全院經(jīng)濟(jì)目標(biāo)？總成本：可變 成本固定成本財(cái)務(wù)費(fèi)用 =元/萬(wàn)元產(chǎn)值，占 %?總產(chǎn)值萬(wàn)元 / 年？月？人均收益：全員指標(biāo)萬(wàn)元 / 年 ？月。醫(yī)務(wù)人員指標(biāo)萬(wàn) 元/ 年？月？產(chǎn)值利稅率 %。其中利潤(rùn)率 %第五、管理標(biāo)準(zhǔn)1、工作標(biāo)準(zhǔn)2、管理標(biāo)準(zhǔn)崗位責(zé)任制3、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 第六、管理制度1 、質(zhì)量管理規(guī)程2、安全管理規(guī)程3 、行政辦公制度4 、檔

5、案管理制度5 、財(cái)務(wù)管理制度 第七、目標(biāo)設(shè)定1、設(shè)定依據(jù)：上年度經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)實(shí)際和行業(yè)平均水 平。2、設(shè)定范圍：可變成本部分各項(xiàng)指標(biāo)。固定成本不納 入科室小指標(biāo)考核。3、設(shè)定方法：測(cè)算法：以五院改制日起至 XX年12月底止經(jīng)濟(jì)技術(shù)指 標(biāo)為基礎(chǔ)， 以小指標(biāo)考核體系為框架， 測(cè)算全院及各科室 XX 年度經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)預(yù)案。比較法：以測(cè)算指標(biāo)為基礎(chǔ)，橫向比較行業(yè)平均水平。 根據(jù)兩種方法測(cè)算比較相關(guān)性確定 XX 年度目標(biāo)考核計(jì)劃指 標(biāo)。4、設(shè)定內(nèi)涵 目標(biāo)任務(wù)：職能任務(wù)計(jì)劃任務(wù)費(fèi)用定額職能任務(wù) 指崗位職能確定的工作職責(zé)、 任務(wù)；計(jì)劃任務(wù)指年度、 月份工作計(jì)劃 （產(chǎn)值） 指標(biāo)；費(fèi)用定額指核算到科室 “小 指

6、標(biāo)”成本費(fèi)用定額（例：電話費(fèi)元 / 月） ?目標(biāo)質(zhì)量：指標(biāo) 要求服務(wù)質(zhì)量服務(wù)規(guī)范指標(biāo)要求符合醫(yī)療常規(guī)質(zhì) 量指標(biāo) / 無(wú)醫(yī)療事故服務(wù)質(zhì)量服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定內(nèi)容/ 無(wú)投訴服務(wù)規(guī)范工作效率、操作規(guī)程、行為規(guī)范? 目標(biāo)責(zé)任：科室職能責(zé)任崗位責(zé)任制 * 總的目標(biāo)達(dá)到全員保質(zhì)保 量、安全高效，按時(shí)完成本職工作任務(wù)（創(chuàng)收） ，日常工作 和醫(yī)療服務(wù)無(wú)差錯(cuò)、無(wú)醫(yī)療質(zhì)量安全事故、無(wú)投訴。5、落實(shí)“三定” ：“定任務(wù)、定人員、定獎(jiǎng)懲” 定任務(wù)：指標(biāo)分解落實(shí)到科室，任務(wù)分解到人（按員工 職級(jí)比例分解落實(shí)） 。定人員：按職能“定崗、定員、定責(zé)” 。 定獎(jiǎng)懲：確定考核結(jié)算指標(biāo)。目標(biāo)責(zé)任考核1、考核目的目標(biāo)任務(wù)、責(zé)任考核 / 年

7、?月：決定員工績(jī)效工資、獎(jiǎng)金 結(jié)算。經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（成本費(fèi)用）考核 / 年 ?月：旨在控制總成本， 決定經(jīng)濟(jì)責(zé)任獎(jiǎng)懲。工作（服務(wù)）質(zhì)量、安全責(zé)任考核 / 年 ?季：決定員工單 項(xiàng)優(yōu)秀獎(jiǎng)。勞動(dòng)人事、工作目標(biāo)責(zé)任考核 / 年終：決定員工聘用、 續(xù)聘、晉級(jí)晉升。2、考核重點(diǎn)行政職能科室年度 ?分月職能工作計(jì)劃完成情況；重點(diǎn) 考核工作（服務(wù)）質(zhì)量狀況、安全文明經(jīng)營(yíng)情況；各項(xiàng)經(jīng)濟(jì) 指標(biāo)（成本費(fèi)用）完成情況。醫(yī)療業(yè)務(wù)科室年度 ?分月工作計(jì)劃、產(chǎn)值完成情況人均 產(chǎn)值元 /月門診量元 / 月?人?科。重點(diǎn)考核回頭率 %（月）創(chuàng) 收水平萬(wàn)元 / 月、作（服務(wù)）質(zhì)量、安全狀況、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（成本費(fèi)用）完成情況3、考核組

8、織責(zé)任目標(biāo)考核由院辦公室統(tǒng)籌。經(jīng)濟(jì)考核，績(jī)效工資、獎(jiǎng)金核算，由院辦牽頭，以財(cái)務(wù) 室為主。其他考核，由院為統(tǒng)籌，相關(guān)部門配合?程序：院辦制定考核方案、日程計(jì)劃T院務(wù)會(huì)討論確認(rèn)T發(fā)文T院辦統(tǒng)籌 T部門協(xié)作T經(jīng)濟(jì)測(cè)算T工作考核評(píng)定T結(jié)論T兌現(xiàn)。4、考核方法：采用“指標(biāo)結(jié)算法”5、考核結(jié)算（ 1）績(jī)效工資 ?績(jī)效工資與任務(wù)（崗位職能任務(wù)當(dāng)月 計(jì)劃任務(wù)）掛鉤，實(shí)行 100 分考核結(jié)算。00 分比例：完成崗位職能任務(wù)計(jì) 30 分、完成計(jì)劃任務(wù) （產(chǎn)值）給 70 分，合計(jì) 100 分?？?jī)效工資結(jié)算綜合考核 85 分保底（基本工資）低于 85 分，績(jī)效工資按比例下浮，最大下浮值15%高于 85分，每增加 1

9、分按同比上浮，體現(xiàn)多勞多得。醫(yī)護(hù)人員、輔助人員納入所在科室核算，績(jī)效工資隨全 科室完成任務(wù)基數(shù)浮動(dòng)比例浮動(dòng)。行管人員、后勤人員隨全院醫(yī)療科室當(dāng)月完成產(chǎn)值總?cè)?務(wù)基數(shù)比例浮動(dòng)。為體現(xiàn)多勞多得、獎(jiǎng)勤罰懶，醫(yī)護(hù)人員、行管人員、后勤人員績(jī)效工資結(jié)算采取如下方式：個(gè)人基礎(chǔ)工資額X當(dāng)月崗位完成量（）x當(dāng)月績(jī)效浮動(dòng)比例 =實(shí)發(fā)數(shù)。（ 2）績(jī)效獎(jiǎng)金 ?績(jī)效獎(jiǎng)金同工作質(zhì)量掛鉤，一票否決。 實(shí)行 100 分考核結(jié)算。工作質(zhì)量?jī)?nèi)涵： 無(wú)違規(guī)違紀(jì)行為； 醫(yī)療質(zhì)量、 護(hù)理質(zhì)量、 環(huán)境及服務(wù)質(zhì)量、職能工作質(zhì)量符合要求。其中：違規(guī)：指違反醫(yī)療常規(guī)、操作規(guī)程、質(zhì)量規(guī)程、安全規(guī) 程、技術(shù)方案；違紀(jì)：指違反本院各項(xiàng)規(guī)章制度、崗位

10、責(zé)任 制度、行為、服務(wù)規(guī)范；本人言論、行動(dòng)損害本院的形象和 利益。醫(yī)療質(zhì)量：指醫(yī)療（手術(shù)）方案（處方） 、治療或手術(shù) 過(guò)程無(wú)差錯(cuò)、無(wú)醫(yī)療技術(shù)或責(zé)任事故、無(wú)投訴；護(hù)理質(zhì)量： 指護(hù)理方案、護(hù)理過(guò)程、病人救護(hù)、病區(qū)環(huán)境質(zhì)量監(jiān)測(cè)調(diào)控 等無(wú)差錯(cuò)、無(wú)責(zé)任事故、無(wú)投訴；環(huán)境安全和服務(wù)質(zhì)量：環(huán) 境指數(shù)達(dá)標(biāo)、電器設(shè)備要安全運(yùn)行、服務(wù)態(tài)度細(xì)致、認(rèn)真、 護(hù)理服務(wù)言行規(guī)范無(wú)差錯(cuò)；職能工作質(zhì)量：守時(shí)、守信、守 紀(jì)、不違法、不違規(guī)；盡職盡責(zé)、盡心盡力，無(wú)差錯(cuò)。質(zhì)量評(píng)分：無(wú)違紀(jì)、違規(guī)給 30 分；無(wú)質(zhì)量安全事故給 70 分；合計(jì) 100 分。獎(jiǎng)懲規(guī)則：質(zhì)量考核綜合評(píng)分 100 分為滿分，發(fā)當(dāng)月全額績(jī)效獎(jiǎng)金。質(zhì)量、安全工作成

11、績(jī)突出，受到病人表?yè)P(yáng)，回頭率 80% 當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)加發(fā) 200 元。凡發(fā)生醫(yī)療、服務(wù)質(zhì)量安全事故，扣 100 分，取消評(píng)獎(jiǎng) 資格。凡發(fā)生技術(shù)性差錯(cuò)、視情節(jié)扣3050 分。凡發(fā)生責(zé)任性或因工作疏忽、工作態(tài)度不認(rèn)真、不負(fù)責(zé) 造成差錯(cuò)扣 70 分。凡發(fā)生醫(yī)療服務(wù)投訴扣 20 分，如不及時(shí)處理加扣 20 分。 凡發(fā)生醫(yī)療服務(wù)、工作質(zhì)量、安全責(zé)任或技術(shù)事故，科 室負(fù)責(zé)人負(fù)連帶責(zé)任，扣除當(dāng)月質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)分30 50 分。（ 3）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)可變成本小指標(biāo)考核結(jié)算，實(shí)行定額控 制，節(jié)約歸科室（由科室作為節(jié)約獎(jiǎng)計(jì)發(fā)） ，超支不補(bǔ)的原 則控制總成本。（4）年終勞動(dòng)人事考核 A、方式：實(shí)行“德、勤、能、 績(jī)” 100 分制

12、考核德勤能績(jī)總分分值 10000B、獎(jiǎng)懲規(guī)則：實(shí)行質(zhì)量、安全“一票否決”制度。 凡發(fā)生質(zhì)量、安全事故一律取銷年度評(píng)獎(jiǎng)、晉級(jí)、晉升 資格。綜合評(píng)分 80 分為及格； 8595 分為優(yōu)良； 95 分以上為 優(yōu)秀； 70 分及以下為不及格。獎(jiǎng)懲：考核優(yōu)良、優(yōu)秀者獎(jiǎng)勵(lì)、晉升職級(jí)考核優(yōu)秀，又 具有管理能力者申報(bào)公司晉升管理崗位、職務(wù)?？己瞬患案裾?， 視情節(jié)限期改正， 整改無(wú)效者予以辭退。6、責(zé)任獎(jiǎng)懲A、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（成本費(fèi)用）考核：采取定額控制、超支不補(bǔ)、節(jié)約歸己（留科室）的激勵(lì)政策；B、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)：超額完成工作任務(wù)指標(biāo)，采取加系數(shù)法 計(jì)獎(jiǎng)；c、質(zhì)量、安全獎(jiǎng)：全年無(wú)質(zhì)量、安全事故、無(wú)投訴， 則計(jì)發(fā)一定比例單項(xiàng)獎(jiǎng)；D、處罰： 若未能完成工作任務(wù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計(jì)劃，則按比例下浮工資、獎(jiǎng)金，最大下浮值10%- 15% 質(zhì)量（工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、醫(yī)療質(zhì)量） 、安全實(shí)行“一 票否決”制。凡發(fā)生質(zhì)量、 安全事故（包括投訴、 醫(yī)療事故）， 則取消有關(guān)科室評(píng)選資格；取消該科室負(fù)責(zé)人評(píng)獎(jiǎng)、晉級(jí)資 格；取消當(dāng)事人評(píng)獎(jiǎng)、晉級(jí)資格，扣發(fā)相應(yīng)的績(jī)效工資、獎(jiǎng) 金。情節(jié)嚴(yán)重者給予辭退、開(kāi)除處分。* 具體單項(xiàng)責(zé)任獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)則由院辦提出報(bào)院務(wù)會(huì)審議， 批準(zhǔn)后組織實(shí)施。實(shí)施建議1、為保證基礎(chǔ)數(shù)據(jù)具有